Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия

Определить траектории, по которым отдельные события и факторы могут в совокупном воздействии или во взаимосвязи друг с другом создать рисковое событие, возможно, используя метод «дерева отказа». Иначе, говоря, определяются пути, по которым отдельные индивидуальные события могут в результате их комбинированного воздействия привести к потенциально опасным ситуациям. В последнее время этот метод получил широкое распространение во многих отраслях промышленности во всем мире. Принимается он также для анализа предпринимательских и инвестиционных рисков. Алгоритм исследования при использовании этого метода обратный таковому при исследовании метода «дерева событий».

Заключение

ОАО Завод «Сарансккабель» является одним из крупнейших производителей кабельно-проводниковой продукции. В процессе разработке стратегии развития предприятия ОАО Завод «Сарансккабель» не только идентифицируют риски, но и определяют степень чувствительности к ним. Предприятие осуществляет два вида взаимодополняющих анализа: качественный и количественный.

В ОАО Завод «Сарансккабель» нет специального отдела или подразделения, которое бы занималось непосредственно идентификацией рисков и их анализом. Все функции по стратегическому планированию и управлению, в том числе учет рисков распределены между руководителями организации. Они же являются ответственными за проведение этих мероприятий. Управление стратегическим развитием предприятия осуществляется на совещаниях, проводимых в ОАО Завод «Сарансккабель». Участие в таких совещаниях принимают генеральный директор и топ-менеджеры организации.

Предприятие использует определенные методы минимизации рисков: самострахование, страхование. Способами снижения инновационного риска являются диверсификация инновационной деятельности, передача риска путем заключения контрактов.

В ОАО Завод «Сарансккабель» с целью минимизации рисков разрабатываются следующие мероприятия: прогнозирование внешней обстановки, мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды, создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, обучение персонала и его инструктирование.

В процессе разработки стратегии управления рисками предприятия используются экспертные методы, статистические и расчетно-аналитические (метод построения «дерева событий», метод «дерева отказов»). Рекомендую также использовать методы «Событие-последствие» и «дерева отказов». Для достижения целей в области стратегического планирования, в том числе и в ОАО Завод «Сарансккабель» необходимо создать рабочие группы. Целесообразно создание в организации по мере развития внедрения системы других рабочих групп: на уровне отделов и на уровне разработки конкретных стратегий.

Формирование рабочей группы требует определенных интеллектуальных и организационных затрат. Материальные затраты на создание рабочей группы значительно меньше по сравнению с затратами на создание отдела стратегического планирования и включает в себя затраты на выплату заработной платы, обучение и повышение квалификации персонала, а также на привлечение экспертов.

Общие затраты на создание рабочей группы составят 310 тыс. руб., которые окупятся приблизительно через 3-4 месяца после его формирования. Экономический эффект в первый год составит около 600 тыс. руб.

Проводимые изменения помогут более эффективно решать такие задачи в области учета рисков, как:

- идентификация и классификация рисков;

- выявление основных источников рисков;

- определение вероятности нанесения убытков, не достижение цели или неполучение результатов;

- измерение степени рисков;

- определение основных действий, позволяющие снизить степень воздействия анализируемых рисков.

Прежде чем оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте - носителе риска, поэтому целесообразным считаю использовать на предприятии такие способы получения исходной информации и выявления опасностей, как опросные листы, структурные диаграммы, карты потоков или потоковые диаграммы, инспектирование и анализ отчетности.

В ОАО Завод «Сарансккабель» для прогнозирования различных сценариев развития событий и построения кривых риска целесообразно использовать, кроме методов «Дерева событий» и «Дерева отказов», такие расчетно-аналитические методы, как методы «Событие-последствие» и «дерева отказа». Использовать эти методы более эффективно также позволит формирование рабочей группы.

Список использованных источников

1. Агафонова И.П., Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом - 2003. - №4. - С. 102-113.

2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М.: 2000. - 256 с.

3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с. стратегический риск управление

5. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. - СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

6. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект: ТК Велби, 2005. - 328 с.

7. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие / С.Л. Вигман. - М.: Проспект: ТК Велби, 2006. - 296 с.

8. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2004. - 528 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 296 с.

10. A.Т. Зуб. - М.: ИНФРА-М: ФОРУМ, 2006. - 256 с.

11. Городний В.И. Стратегия формирования корпоративной компании: на примере ОАО «Татнефть» / В.И. Городний. - М.: Дело, 2005. - 304 с.

12. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: учеб. пособие / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2008. - 448 с.

13. Зайцев А.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник - М.: Экономистъ, 2008 г.

14. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А.Е. Карпов. - М.: Результат и качество, 2005. - 512 с.

15. Кондратьев В. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №6. - С. 84-198.

16. Котлер Ф. Маркетинг - менеджмент: экспресс-курс: пер. с англ. / Ф. Котлер, под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб,: Питер, 2004. - 496 с.

17. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с.

18. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учеб. пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: Экзамен, 2005. - 288 с.

19. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник / В.И. Маслов. - М.: Финпресс, 2004. - 288 с.

20. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / Д.И. Панов, И.О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.

21. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРуС, 2007. - 496 с.

22. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроллинг. Учет рисков / А.Н. Петров. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

23. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: учеб. пособие / С.А. Попов. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

24. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

25. Тренев Н.Н. Стратегическое управление / Н.Н. Тренев. - М.: Приор, 2000. - 282 с.

26. Турусин Ю.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 232 с.

27. Фаэй Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Л. Фаэй, Р. Рэнделл. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 608 с.

28. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учеб. пособие / Н.Н. Федорова. - М.: ТК Велби, 2008. - 256 с.

29. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.

30. Цакаев А.Х. Комплексный риск-менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №2. - С. 31-38.

31. Черкасова В.Н. Комплексный подход к управлению рисками // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2005. - №2. - С. 35-39.

32. Черкасова В.Н. Риск-менеджмент в России // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2004. - №3. - С. 75-79.

33. Щербаков В.А. Управленческие решения и экономический рост // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5. - С. 26.

Размещено на Allbest.ru