Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Совершенствование трудовой деятельности отдела побора и развития персонала строительной организации на основе функционально – стоимостного анализа.

Совершенствование трудовой деятельности отдела побора и развития персонала строительной организации на основе функционально – стоимостного анализа.

Место hr – службы в структуре управления предприятием, сокращение затрат компании с помощью анализа должности. Систематизация функций, выполняемых данным подразделением, методы их классификации и расчет материальных расходов, идущих на их выполнение.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	19.01.2014
Размер файла	121,8 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Государственный университет управления

Институт управления и предпринимательства в социальной сфере

Кафедра управления персоналом

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Экономика и социология труда»

на тему: Совершенствование трудовой деятельности

Отдела побора и развития персонала строительной организации на основе функционально - стоимостного анализа.

МОСКВА 2009

Содержание

Введение

1. Аналитическая часть

1.1 Подготовительный этап

1.2 Информационный этап

1.3 Аналитический этап

2. Проектная часть

2.1 Творческий этап

2.2 Исследовательский этап

2.3 Рекомендательный этап

2.4 Этап внедрения

Литература

ВВЕДЕНИЕ

В период финансового кризиса, hr - служба как занимала центральное место в структуре управления предприятием, так и продолжает занимать это место. Но произошло кардинальное изменение главной функции данного подразделения. В условиях рыночной экономики центральными вопросами hr-службы стали вопросы сокращения затрат компании.

Одним из способов сделать это грамотно является проведение функционально - стоимостного анализа подразделения или должности. В данном курсовом проекте будет рассмотрен непосредственно Отдел по подбору и развитию персонала компании (далее ОПРП) ОАО «Мосмонтажспецстрой» (далее ОАО «ММСС»).

Компания ОАО «ММСС» - дивизион инженерно - строительной корпорации «Главстрой» и крупный специализированный поставщик инженерных решений для строительства и комплектации объектов любой степени сложности.

Целью данной работы является совершенствование деятельности ОПРП компании ОАО «ММСС».

Для этого необходимо выявить и систематизировать функции, выполняемыми данным подразделением, классифицировать их, рассчитать материальные расходы, идущие на их выполнение, и определить какие из функций являются излишними, а какие можно полностью или частично передать на исполнение другим подразделениям, сократив материальные расходы и соответственно сократить затраты компании.

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Подготовительный этап

Для проведения функционально - стоимостного анализа (далее ФСА) на подготовительном этапе необходимо определить конкретные задачи проведения ФСА, провести комплексное обследование деятельности и управления организации, в результате которого выявляются узкие места в функционировании системы управления и, в частности, в работе ОПРП, обосновать выбор объекта анализа, составить рабочий план проведения ФСА (табл. 1).

Таблица 1. РАБОЧИЙ ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ ФСА

№ п/п	Наименование этапа ФСА	Содержание этапов	Информация для выполнения этапов	Источник информации	Исполнители	Сроки исполнения
1	2	3	4	5	6	7
1	Подготовительный	Комплексное обследование основной деятельности и управления организации, обоснование выбора объекта анализа, определение конкретных задач проведения ФСА, составление рабочего плана проведения ФСА	Цели и задачи организации, организационная структура управления, характер производственных процессов, роль объекта анализа в деятельности организации	Устав организации, бизнес - план, положение о службе персонала организации, должностные инструкции работников ОПРП	Начальник ОПРП	16.10.09
2	Информационный	Отбор, систематизация и изучение данных, характеризующих деятельность ОПРП, а также данных по аналогичным подразделениям других организаций	Данные, характеризующие деятельность ОПРП	Должностные инструкции работников ОПРП, схемы документооборота, данные бухотчетности, анкетный и устный опрос работников ОПРП	Начальник ОПРП	18.10..09
3	Аналитический	Формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между ОПРП и подразделениями аппарата управления организации	Данные, выявляющие основные и вспомогательные функции службы персонала, инструменты ФСА	Должностные инструкции работников Департамента по управлению персоналом, схемы документооборота, данные бухотчетности, анкетный и устный опрос работников ОПРП	Начальник ОПРП	28.10.09
4	Творческий	Выявление способов выполнения функций ОПРП, формирование вариантов функций, предварительная оценка и отбор вариантов с оценкой затрат	Данные, выявляющие функции ОПРП. Методы «мозговой атаки», контрольных вопросов	Типовое положение о ОПРП, штатное расписание, должностные инструкции, схемы документооборота	Начальник ОПРП, эксперт	14.11.09
5	Исследовательский	Описание каждого варианта, сравнительная технико-экономическая оценка вариантов на основе экспертизы/, отбор вариантов	Технико-экономические показатели, характеризующие каждый из вариантов	Докладная записка по результатам творческого этапа ФСА	Начальник ОПРП, психолог, маркетолог, эксперт	18.11.09
6	Рекомендательный	Рассмотрение и утверждение рекомендаций и принятие решений об их реализации, расчет затрат на реализацию проекта и ожидаемой экономической эффективности	Расчет производится в соответствии с методикой расчета ожидаемой экономической эффективности	Учебная литература по курсу «Управление персоналом организации»		27.11.09

В соответствии с Уставом организации, основной деятельностью компании ОАО «ММСС» является разработка, производство, монтаж и техническое обслуживание сложных инженерных систем и конструкций для строительства и реконструкции зданий и сооружений. Основными областями развития данной организации являются наружные фасады, кровли зданий; электромонтаж; генподряд. В связи с кризисным периодом основной упор делается на наружные фасады.

Организационная структура управления включает аппарат управления, финансовый департамент, управление по работе с персоналом, юридический департамент, департамент экономической безопасности, департамент информационных технологий, департамент продаж и маркетинга. Организационная структура производства представлена подразделениями: дирекция строительно-монтажных работ, специализированное монтажное управление №1 Архитектурные и Фасадные конструкции (АФК), специализированное монтажное управлений №2 (электромонтаж), специализированное монтажное управление №3 (управление капитального строительства).

Целями деятельности отдела по подбору и развитию персонала является удостоверение потребности организации в высококвалифицированных работниках, обеспечения условий для их развития профессионального и социального.

Выбор Отдела по подбору и развитию персонала в качестве объекта объясняется его важной ролью в деятельности данной организации, а так же необходимостью пересмотра приоритетных функций в связи с кризисным периодом, который повлек за собой необходимость реорганизации компании и снижением затрат на более, чем 50%.

Задачи функционально - стоимостного анализа Отдела по подбору и развитию персонала дивизиона корпорации «Главстрой»:

- совершенствование организационной структуры ОПРП;

- уточнение функций отдела и ее работников;

- перераспределение излишних функций другому подразделению или должности;

- организация пополнения недостающих функций;

- снижение расходов на выполнение функций отдела;

- повышение качества выполнения функций;

- рационализация функциональных взаимосвязей службы с другими подразделениями центра и внешними организациями;

- совершенствование методов организации труда и трудовых процессов;

- совершенствование кадрового, информационного и технического обеспечения службы;

- повышение эффективности деятельности службы персонала.

1.2 Информационный этап

На информационном этапе идет сбор, изучение и систематизация данных, характеризующих организацию труда и трудовых процессов. Для этого используется планы и годовые отчеты работы организации, положения о подразделениях аппарата управления, типовое положение об отделе, должностные инструкции, стандарты организации, штатное расписание, схемы управления организацией и ее подразделениями, данные бухгалтерской отчетности, результаты научных и социологических исследований и др.

Штатное расписание Отдела по подбору и развитию персонала представлено в таблице 2.

Должностные инструкции и положение об отделе ОПРП представлено в приложение №1.

Отдел по подбору и развитию персонала осуществляет подбор, отбор и найм персонала; организовывает развитие и обучение персонала; организовывает процесс адаптации персонала; осуществляет процесс мотивации и стимулирования персонала и так же занимается другими функциями.

ОПРП играет особую роль в деятельности организации, поскольку руководство ОАО «ММСС» уделяет огромное значение квалификации привлеченных сотрудников и их профессиональному и личностному развитию.

Таблица 2 Штатное расписание отдела по подбору и развитию персонала

Наименование должности	Кол-во штатных единиц	Должностные оклады		Месячный ФЗП	Примечание
			персональные	прочие
Начальник отдела по подбору и развитию персонала	1	81 000	-	-	81 000
Ведущий менеджер по подбору и развитию персонала	1	51 000	-	-	51 000
Итого	2	132 000			132 000

Соответствие деятельности Отдела по подбору и развитию персонала современным требованиям достигается благодаря системе постоянного обучения, как с помощью внешних провайдеров, так и самообучения, используя современную литературу и СМИ.

1.3 Аналитический этап

На аналитическом этапе осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, определяется стоимость выполнения функций. Здесь оценивается степень значимости функций, определяются степень и причины несоответствия между значимостью функций и уровнем затрат на их реализацию, качеством выполнения функций.

Классификация функций позволяет построить функционально - стоимостную диаграмму, которая представляет собой графическое изображение функций управления службы персонала (рис. 1).

На данной диаграмме левая граничная линия находится между анализируемыми основными функциями и функцией более высокого уровня (главной функцией подразделения). Основные функции располагаются на горизонтальной линии. Правой граничной линии нет, так как нет функции более низкого уровня (не относящейся к функциям ОПРП). Все вспомогательные функции располагаются над и под основными функциями.

31792,8 руб.

Рис.1. Функционально-стоимостная диаграмма деятельности

Отдела по подбору и развитию персонала строительной компании

154831,4 руб.

23928,05 руб.

23928,05 руб. 337779,85 руб.

41174,94 руб.

571995 руб. 69000,95 руб. 193539,25 руб. 38707,85 руб. 48805,55 руб.

48805,55 руб.

144733,7 руб. 48805,55 руб. 97611,4 руб. 30170,15 руб.

30468,1 р

58903,25 руб.

23928,05 руб. 48805,55 руб.

58903,25 руб.

48805,55 руб.

28610,15 руб.

В таблице 3 приведен расчет затрат на осуществление функций Отдела по подбору и развития персонала ОАО «ММСС».

Расчет затрат на выполнение первой функции «Осуществлять подбор, отбор и найм персонала» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет (25000+5000+11100+30000) 71100 руб. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 3 года. Тогда годовые амортизационные отчисления составят (71100:3) 23 700 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 173,4 ч. Данные технические средства используются в течение года чуть меньше трех с половиной месяцев (588:173,4) 3,4 мес.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 3,4) 6 715 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81 000 + 51 000) 132 000 руб. Но данная функция выполняется в течение 3,4 месяцев (588 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 3,4) 448 800 руб. Единый социальный налог равен (448 000 0,26) 116 480 руб. Затраты на выполнение функции составят (448800 + 116480 + 6715) 571995 руб.

Расчет затрат на выполнение второй функции «Планировать найм персонала" проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет (25000+5000+11100+30000) 71100 руб. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 3 года. Тогда годовые амортизационные отчисления составят (71100:3) 23 700 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 173,4 ч. Данные технические средства используются в течение года чуть меньше половины месяца (84:173,4) 0,484 мес.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,484) 955,9 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят 81 000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,484 месяца (84 ч.), поэтому трудозатраты составят (81 000 0,484) 39 204 руб. Единый социальный налог равен (39 204 0,26) 1015, 04 руб. Затраты на выполнение функции составят (39 204 + 1015, 04 + 955,9) 41174, 94 руб.

Расчет затрат на выполнение третьей функции «Планировать работу с молодыми специалистами и студентами» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,86) 1698,5 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,86 месяца (150 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,86) 113 520 руб. Единый социальный налог равен (113520 0,26) 29515, 2 руб. Затраты на выполнение функции составят (113520 + 29515, 2 + 1698,5) 144733, 7 руб.

Расчет затрат на выполнение четвертой функции «Разрабатывать методику подбора и найма персонала» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,23) 454, 25 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят 81000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,23 месяца (40 ч.), поэтому трудозатраты составят (81 000 0,23) 18 630 руб. Единый социальный налог равен (18 630 0,26) 4843, 8 руб. Затраты на выполнение функции составят (18630 + 4843,8 + 454,25) 23928,05 руб.

Расчет затрат на выполнение пятой функции «Составлять ежемесячный отчет по подбору персонала» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,29) 572, 75 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,29 месяца (50 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,29) 38 280 руб. Единый социальный налог равен (38 280 0,26) 9952, 8 руб. Затраты на выполнение функции составят (38280 + 9952,8 + 572,75) 48805,55 руб.

Расчет затрат на выполнение шестой функции «Организовывать развитие и обучение персонала» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,41) 809, 75 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,41 месяца (72 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,41) 54 120 руб. Единый социальный налог равен (54 120 0,26) 14071, 2 руб. Затраты на выполнение функции составят (54120 + 14071,2 + 809,75) 69000,95 руб.

Расчет затрат на выполнение седьмой функции «Разрабатывать и внедрять методику развития и обучения персонала» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Расчет затрат на выполнение восьмой функции «Создавать и поддерживать резерв по каждой должности (кроме рабочего персонала)» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Расчет затрат на выполнение девятой функции «Разрабатывать и внедрять программу планирования карьеры» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет (25000+5000+11100+30000) 71100 руб. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 3 года. Тогда годовые амортизационные отчисления составят (71100:3) 23 700 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 173,4 ч. Данные технические средства используются в течение года около полутора недели (60:173,4) 0,35 мес.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,35) 691, 25 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,35 месяца (60 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,35) 46 200 руб. Единый социальный налог равен (46 200 0,26) 12012 руб. Затраты на выполнение функции составят (46200 + 12012 + 691,25) 58903,25 руб.

Расчет затрат на выполнение десятой функции «Организовывать процесс адаптации персонала» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 1,15) 2271, 25 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 1,15 месяца (200 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 1,15) 151 800 руб. Единый социальный налог равен (151800 0,26) 39468 руб. Затраты на выполнение функции составят (151800 + 39468 + 2271,25) 193539,25 руб.

Расчет затрат на выполнение одиннадцатой функции «Разрабатывать и внедрять процесс прохождения работниками компании испытательного и адаптационного периодов» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,92) 1817 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,92 месяца (160 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,92) 121440 руб. Единый социальный налог равен (121440 0,26) 31574,4 руб. Затраты на выполнение функции составят (121440 + 31574,4 + 1817) 154831,4 руб.

Расчет затрат на выполнение двенадцатой функции «Оценивать результаты адаптационных программ и организовывать работу по их корректировке» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет (25000+5000+11100+30000) 71100 руб. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 3 года. Тогда годовые амортизационные отчисления составят (71100:3) 23 700 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 173,4 ч. Данные технические средства используются в течение года чуть больше пол месяца (100:173,4) 0,58 мес.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,58) 1145,5 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,58 месяца (100 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,58) 76560 руб. Единый социальный налог равен (76560 0,26) 19905,6 руб. Затраты на выполнение функции составят (76560 + 19905,6 + 1145,5) 97611,4 руб.

Расчет затрат на выполнение тринадцатой функции «Осуществлять процесс мотивации и стимулирования персонала» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,23 месяца (40 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,23) 30360 руб. Единый социальный налог равен (30360 0,26) 7893,6 руб. Затраты на выполнение функции составят (30360 + 7893,6 + 454,25) 38707,85 руб.

Расчет затрат на выполнение четырнадцатой функции «Участвовать в разработке и внедрении системы материальной мотивации» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,35 месяца (60 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,35) 46200 руб. Единый социальный налог равен (46200 0,26) 12012 руб. Затраты на выполнение функции составят (46200 + 12012 + 691,25) 58903,25 руб.

Расчет затрат на выполнение пятнадцатой функции «Разрабатывать и внедрять систему нематериальной мотивации персонала» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,17) 335,75 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,17 месяца (30 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,17) 22440 руб. Единый социальный налог равен (22440 0,26) 5834,4 руб. Затраты на выполнение функции составят (22440 + 5834,4 + 335,75) 28610,15 руб.

Расчет затрат на выполнение шестнадцатой функции «Осуществлять деловую оценку и аттестацию персонала» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,29 месяца (50 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,29) 38280 руб. Единый социальный налог равен (38280 0,26) 9952,8 руб. Затраты на выполнение функции составят (38280 + 9952,8 + 572,75) 48805,55 руб.

Расчет затрат на выполнение семнадцатой функции «Разрабатывать и внедрять программы оценки трудовой деятельности персонала, в том числе аттестация» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,29 месяца (50 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,29) 38280 руб. Единый социальный налог равен (38280 0,26) 9952,8 руб. Затраты на выполнение функции составят (38280 + 9952,8 + 572,75) 48805,55 руб.

Расчет затрат на выполнение восемнадцатой функции «Организовывать работу ОПРП» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят 81000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,23 месяца (40 ч.), поэтому трудозатраты составят (81 000 0,23) 18630 руб. Единый социальный налог равен (18630 0,26) 4843,8 руб. Затраты на выполнение функции составят (18630 + 4843,8 + 454,25) 23928,05 руб.

Расчет затрат на выполнение девятнадцатой функции «Планировать бюджет и контролировать использование бюджетных средств, касающихся деятельности Отдела» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят 81000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,29 месяца (50 ч.), поэтому трудозатраты составят (81 000 0,29) 23490 руб. Единый социальный налог равен (23490 0,26) 6107,4 руб. Затраты на выполнение функции составят (23490 + 6107,4 + 572,75) 30170,15 руб.

Расчет затрат на выполнение двадцатой функции «Управлять социальным развитием» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (81000+51000) 132000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,29 месяца (50 ч.), поэтому трудозатраты составят (132 000 0,29) 38280 руб. Единый социальный налог равен (38280 0,26) 9952,8 руб. Затраты на выполнение функции составят (38280 + 9952,8 + 572,75) 48805,55 руб.

Расчет затрат на выполнение двадцать первой функции «Предоставлять данные по персоналу по запросам государственных учреждений» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет (25000+5000+11100+30000) 71100 руб. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 3 года. Тогда годовые амортизационные отчисления составят (71100:3) 23 700 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 173,4 ч. Данные технические средства используются в течение года около двух недель (84:173,4) 0,48 мес.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,48) 948 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят 51 000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,48 месяца (84 ч.), поэтому трудозатраты составят (51 000 0,48) 24480 руб. Единый социальный налог равен (24480 0,26) 6364,8 руб. Затраты на выполнение функции составят (24480 + 6364,8 + 948) 31792,8 руб.

Расчет затрат на выполнение двадцать второй функции «Готовить представления на награждения работников государственными и ведомственными наградами, поощрениями и, почетными грамотами и благодарностями» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет (25000+5000+11100+30000) 71100 руб. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 3 года. Тогда годовые амортизационные отчисления составят (71100:3) 23 700 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 173,4 ч. Данные технические средства используются в течение года около двух недель (80:173,4) 0,46 мес.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,46) 908,5 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят 51 000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,46 месяца (80 ч.), поэтому трудозатраты составят (51 000 0,46) 23460 руб. Единый социальный налог равен (23460 0,26) 6099,6 руб. Затраты на выполнение функции составят (23460 + 6099,6 + 908,5) 30468,1 руб.

Расчет завтра на выполнение двадцать третьей функции «Осуществлять работы по учету, анализу и обобщению предложений, заявлений и жалоб работников компании, контроль за своевременным их рассмотрением и исполнением» проведен следующим образом. При расчете затрат на выполнение функций учитывается фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления. Это составляет 95% всех затрат на выполнение функций службы персонала.

Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет (25000+5000+11100+30000) 71100 руб. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 3 года. Тогда годовые амортизационные отчисления составят (71100:3) 23 700 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 173,4 ч. Данные технические средства используются в течение года около полмесяца (90:173,4) 0,51 мес.

Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (23 700:12 0,51) 1007,25 руб.

Затраты труда на выполнение функции в месяц составят 51 000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,51 месяца (90 ч.), поэтому трудозатраты составят (51 000 0,51) 26010 руб. Единый социальный налог равен (26010 0,26) 6762,6 руб. Затраты на выполнение функции составят (26010 + 6762,6 + 1007,25) 33779, 85 руб.

Таблица 3 Расчет затрат на осуществление функций ОПРП

Полное наименование функций ОПРП	Виды документов, исходящих из службы в течение года по функции	Виды документов, входящих в службу для обработки или составления данного документа по функции	Подразделение или организация откуда поступают документы или исходные данные	Подразделение куда направляются обработанные документы или данные по функции	Технические средства, необходимые для обработки документов или данных по функции	Количество технических средств, их стоимость и доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение функций, руб.	Должности лиц, участвующих в обработке документа или данных по функции, их месячные оклады, руб.	Периодичность обработки или составления документа в течение года, количество раз	Затраты труда на обработку или составление документа по функции каждого исполнителя в течение года, ч.	Затраты на осуществление функции в течение года, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Осуществлять подбор, отбор и найм персонала.	1. Анкеты о соблюдении этики ведения бизнеса, общая анкета для службы безопасности. 2. Предложение о работе. 3. Заявка на организацию рабочего места. 5. Служебные записки для бухгалтерии. 6. Штатное расписание.	1. Предложения от внешних и внутренних источников, в т.ч. заявка на подбор персонала.	1. Рекрутинговые агентства. 2. Сотрудники компании. 3. Различные представители средств СМИ.	Все функциональные подразделения организации.	1. Компьютер. 2. Принтер. 3. Телефон-факс. 4. Ксерокс.	1. 25 000 2. 5 000 3. 11 100 4. 30 000 6 715 руб.	1. Начальник отдела по подбору и развитию персонала, 81000 руб. 2. Ведущий менеджер по подбору и развитию персонала, 51000 руб.	В среднем 110 раз в год	1. 588 ч. 2. 588 ч.	571995 руб.
2. Планировать найм персонала.	1. Письмо/запрос о необходимом планируемом найме персонала на год. 2. Письмо/запрос о необходимом планируемом найме персонала по квартально.	1. И нформационные письма от руководителей всех внутренних подразделений/отделов. 3. Дополнительная информация (комментарии) от руководителей всех внутренних подразделений/отделов.	Все функциональные подразделения организации.	Все функциональные подразделения организации.	1. Компьютер. 2. Принтер. 3. Телефон-факс. 4. Ксерокс.	1. 25 000 2. 5 000 3. 11 100 4. 30 000 955,9 руб.	1. Начальник отдела по подбору и развитию персонала, 81000 руб.	В среднем 5 раз в год.	1. 84 ч.	41174, 94 руб.
3. Планировать работу с молодыми специалистами и студентами.	1. Заявка на работу с подходящими учебными заведениями. 2. Документация для ярмарки вакансий.	1. Предложения от внешних специализи рованных учебных заведений. 2. Информация от внешних источников, касательно проведения ярмарок вакансий. 3. Предложения от внутренних источников касательно взаимодействия с молодыми специалистами и студентами.	1. Высшие учебные заведения. 2. Организаторы различных ярмарок вакансий.	1. Отдел кадрового администрирования. 2. Служба безопасности.	1. Компьютер. 2. Принтер. 3. Телефон-факс. 4. Ксерокс.	1. 25 000 2. 5 000 3. 11 100 4. 30 000 1698,5	1. Начальник отдела по подбору и развитию персонала, 81000 руб. 2. Ведущий менеджер по подбору и развитию персонала, 51000 руб.	В среднем 10 раз в год.	1. 150 ч. 2. 150 ч.	144733, 7 руб.
4. Разрабатывать методику подбора и найма персонала.	1. Положение о подборе и найме персонала.	Различный методический материал от внутренних и внешних источников.	1. СМИ. 2. Сотрудники компании.	Все функциональные подразделения организации.	1.Компьютер. 2. Принтер. 3. Телефон-факс. 4. Ксерокс.	1. 25 000 2. 5 000 3. 11 100 4. 30 000 454,25 руб.	1. Начальник отдела по подбору и развитию персонала, 81000 руб.	В среднем 1 раз в год.	1. 40 ч.	23928,05 руб.
5. Составлять ежемесячный отчет по подбору персонала.	1. Отчет о проделанной работе по приему и увольнению сотрудников за прошедший месяц, сделанным определенным форматом.	Все приказы, касательно приема и увольнения сотрудников за прошедший месяц.	Отдел кадрового администрирования Департамента по управлению персоналом.	Отдел подбора и развития персонала Управляющей компании ЗАО «Главстрой-менеджмент».	1.Компьютер. 2. Принтер. 3. Телефон-факс. 4. Ксерокс.	1. 25 000 2. 5 000 3. 11 100 4. 30 000 572,75 руб.	1. Начальник отдела по подбору и развитию персонала, 81000 руб. 2. Ведущий менеджер по подбору и развитию персонала, 51000 руб.	В среднем 12 раз в год.	1. 50 ч. 2. 50 ч.	48805,55 руб.
6. Организовывать развитие и обучение персонала.	1. Варианты различных внешних и внутренних провайдеров по обучению. 2. Служебные записки для бухгалтерии.	Предложения от внешних и внутренних источников, в том числе план обучения и повышения квалификации персонала Организации. Бюджет плана.	1. Все подразделения компании. 2. Различные внешние компании, занимающие обучением.	Все подразделения компании.	1.Компьютер. 2. Принтер. 3. Телефон-факс. 4. Ксерокс.	1. 25 000 2. 5 000 3. 11 100 4. 30 000 809, 75 руб.	1. Начальник отдела по подбору и развитию персонала, 81000 руб. 2. Ведущий менеджер по подбору и развитию персонала, 51000 руб.	В среднем 36 раз в год.	1. 72 ч. 2. 72 ч.	69000,95 руб.
7. Разрабатывать и внедрять методику развития и обучения персонала.	Положение об обучении и повышении квалификации персонала.	Различный методический материал от внутренних и внешних источников.	1. СМИ. 2. Сотрудники компании.	Все функциональные подразделения организации.	1.Компьютер. 2. Принтер. 3. Телефон-факс. 4. Ксерокс.	1. 25 000 2. 5 000 3. 11 100 4. 30 000 454,25 руб.	1. Начальник отдела по подбору и развитию персонала, 81000 руб.	В среднем 1 раз в год.	1. 40 ч.	23928,05 руб.
8. Создавать и поддерживать резерв по каждой должности (кроме рабочего персонала).	1. Предложения по замещению вакантных должностей. 2. Схемы замещения. 3. Вся информация по конкретному сотруднику (резюме, достижения, результаты обучения).	Предложения от внешних и внутренних источников, в том числе возможная видоизмененная орг.струкутра рассматриваемого подразделения.	Руководители всех департаментов/подразделений организации, руководство компании, в том числе Департамент по Управлению персоналом.	Руководство всех функциональных подразделений.	1.Компьютер. 2. Принтер. 3. Телефон-факс. 4. Ксерокс.	1. 25 000 2. 5 000 3. 11 100 4. 30 000 572,75 руб.	1. Начальник отдела по подбору и развитию персонала, 81000 руб. 2. Ведущий менеджер по подбору и развитию персонала, 51000 руб.	В среднем 12 раз в год.	1. 50 ч. 2. 50 ч.	48805,55 руб.
9. Разрабатывать и внедрять программу планирования карьеры.	1. Личные планы карьеры (составленные совместно с рассматриваемым сотрудником и его руководителем).	1. Предложения от внешних и внутренних источников. 2. Оценочные листы.	1. Руководство сотрудника на кого составляется программа планирования карьеры. ...

Страница:

курсовая работа "Совершенствование трудовой деятельности отдела побора и развития персонала строительной организации на основе функционально – стоимостного анализа." скачать

Подобные документы

Совершенствование трудовой деятельности менеджера по продажам организации на основе функционально-стоимостного анализа
Исследование социально-экономических проблем труда, проектирование эффективной системы организации труда на предприятии, мероприятия по его совершенствованию в целом. Методика и этапы проведения функционально-стоимостного анализа трудовой деятельности.

курсовая работа [106,9 K], добавлен 31.05.2015
Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа
Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа деятельности управленческого персонала. Этапы функционально-стоимостного анализа: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный и этап внедрения.

реферат [2,9 M], добавлен 20.10.2010
Управление эффективностью деятельности персонала
Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом. Принципы функционально-стоимостного анализа. Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности управленческого персонала.

курсовая работа [28,4 K], добавлен 05.03.2011
Оценка эффективности процессов системы менеджмента качества организации на основе функционально-стоимостного анализа
Построение функциональной модели подпроцесса "планирование закупки" для целей функционально-стоимостного анализа, определение возможностей снижения издержек подпроцесса и оценка всех затрат. Анализ соответствия процесса требованиям СТБ ИСО 9001.

курсовая работа [229,1 K], добавлен 21.11.2012
Функционально-стоимостный анализ компании
Сущность, принципы и основные задачи ФСА. Сфера ответственности должностных лиц отдела подбора и оценки персонала за выполнение функций. Расчёт затрат на осуществление функций отдела подбора и оценки персонала. Определение показателей качества функций.

курсовая работа [321,9 K], добавлен 21.12.2011
Анализ деятельности отдела логистики и организации в целом ООО "ИТЕКО Поволжье"
Классификация затрат на качество по различным признакам. Концептуальная схема, принципы применения и этапы проведения функционально-стоимостного анализа. Характеристика деятельности и задачи отдела логистики и выявленные недостатки в его работе.

отчет по практике [360,3 K], добавлен 13.07.2014
Роль и место службы управления персоналом в общей организационной структуре
Служба персонала в системе управления предприятием. Значимость данной службы для предприятия. Структура службы управления персоналом. Оценка эффективности деятельности НR-службы. Поддерживающая роль службы персонала и основные направления деятельности.

курсовая работа [70,3 K], добавлен 08.01.2010
Разработка предложений по совершенствованию организации деятельности персонала службы организации перевозок на основе оптимизации структуры выполняемых функций
Сущность и методы управления персоналом. Понятие и принципы построения организационных структур. Оценка эффективности существующей организационной структуры службы организации перевозок авиакомпании. Экономический анализ деятельности авиакомпании.

дипломная работа [319,7 K], добавлен 27.03.2011
Планирование затрат на организацию грузовых воздушных перевозок
Классификация затрат и ее использование в управленческом учете. Применение функционально-стоимостного анализа при сокращении затрат. Организационная структура управления компании ЗАО "Волга-Днепр". Организация процесса чартерных воздушных перевозок.

дипломная работа [730,8 K], добавлен 29.06.2015
Повышение эффективности управления организацией: экономико-правовые формы и методы (на примере ГОУ СОН "Комплексный центр социального обслуживания населения" Еловского района Пермской области)
Теоретические аспекты принятия управленческих решений на основе функционально-стоимостного анализа (ФСА). Характеристика деятельности и проведение ФСА ГОУ СОН "Комплексный центр социального обслуживания населения". Пути снижения затрат на основе ФСА.

дипломная работа [2,7 M], добавлен 16.10.2010
Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами
Понятие, структура и способы организации службы контроллинга. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия. Организация службы контроллинга в холдинге (корпорации). Особенности организации службы контроллинга в Российской Федерации.

контрольная работа [21,6 K], добавлен 17.06.2010
Разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления взаимоотношениями с клиентами на основе внедрения CRM-системы
Краткий анализ деятельности ИП Деревянкин Д.С. Оценка информационных технологий и систем предприятия. Описание и выбор 1C-CRM на основе функционально-стоимостного анализа. Экономическое обоснование выбора и организация внедрения 1C-CRM на предприятии.

курсовая работа [6,3 M], добавлен 11.02.2015
Функционально-стоимостной анализ процесса
Функциональная модель процесса управления документацией в состоянии "как есть", "заключение, учет и контроль исполнения договоров" для целей функционально-стоимостного анализа. Определение возможностей снижения издержек в организации управления.

курсовая работа [502,6 K], добавлен 04.01.2013
Совершенствование трудовой деятельности на основе ФСА (на примере ООО "ГСИ-НХМ")
Должностная инструкция специалиста отдела управления персоналом предприятия. Функциональный анализ основных и вспомогательных функций ОУП и затрат на их осуществление. Определения степени их значимости. Рекомендации для оптимизации рабочего процесса.

курсовая работа [217,9 K], добавлен 19.04.2015
Формирование стратегии управления
Этапы формирования стратегии деятельности предприятия, факторы, влияющие на него. Роль руководителя в повышении мотивированности и отдачи персонала. Характеристика и требования к производству мирового масштаба. Задачи функционально-стоимостного анализа.

реферат [48,2 K], добавлен 24.07.2009
Курс по подготовке специалистов менеджмента
Описание деятельности службы персонала и менеджера по персоналу в России и за рубежом. Характеристика службы персонала (отдела кадров) конкретной организации. Функциональные взаимосвязи отдела управления персоналом с другими подразделениями организации.

методичка [52,9 K], добавлен 24.11.2010
Теоретические аспекты управления развитием персонала
Понятие управления персоналом организации, функции отдела кадров. Основные понятия развития персонала, методы и формы их обучения. Зарубежный опыт развития персонала компании. Анализ управления развитием персонала ООО "Страховая компания "НАСТА".

курсовая работа [76,5 K], добавлен 08.04.2012
Функции управления организацией
Сущность и содержание основных функций управления, критерии их классификации и место в системе менеджмента. Роль функций управления при формировании структуры управления. Совершенствование применения функций управления в муниципальной организации.

курсовая работа [806,8 K], добавлен 21.03.2015
Диагностика систем управления
Виды критериев эффективности систем управления и методы их определения. Сущность и особенности проведения факторного, корреляционного и функционально-стоимостного анализа. Социологические исследования систем управления: цели, задачи, классификация.

курсовая работа [67,7 K], добавлен 23.02.2014
Применение методов ФСА на производстве
Задачи функционально-стоимостного анализа и применение системы его методов при проработке объекта "Устройство передачи слябов НК1031". Анализ конструктивных связей между носителями функций. Определение неоправданно-излишних затрат на комплектующие.

реферат [680,7 K], добавлен 24.07.2009

Другие документы, подобные "Совершенствование трудовой деятельности отдела побора и развития персонала строительной организации на основе функционально – стоимостного анализа."

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.