Мотивация персонала в коммерческих организациях

Сущность мотивации персонала, сравнительный анализ основных теорий мотивации. Анализ системы мотивации персонала в ЗАО Управляющая Компания "Инвестстрой". Организационные, правовые, методические основы и направления совершенствования мотивации персонала.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 02.02.2014
Размер файла 323,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Важно отметить, что все предложенные меры не требуют прямых затрат финансовых ресурсов. Их реализация позволит в течение 2007 года получить дополнительный экономический эффект в размере 1,868 млн. руб. Данный эффект будет обеспечен действием двух факторов: повышением производительности труда персонала организации и повышением конкурентоспособности строительных услуг. В тоже время данные результирующие факторы будут сформированы укреплением корпоративного духа, повышением степени удовлетворения сотрудников содержанием трудового процесса, активизацией мотивов карьерного роста и созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Таким образом, предложенное решение по совершенствованию системы мотивации труда в ЗАО Управляющая Компания «Инвестстрой» обосновано юридически и организационно, а также экономически эффективно.

Список используемой литературы

1. Азрилиян А.Н.. Азрилиян О.М.. Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002. 1280 с.

2. Андриенко В.Ф., Данюк В.М. Экономическое стимулирование трудовой активности. К., 1991. 216 с.

3. Анохин П.К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы. М: Наука, 1978.

4. Аувяэрт Л., Сало У., Сиймон А., Тууранд А. Введение в психологию торговли. Тарту, 1985. 101 с.

5. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. К., 1994. 420 с.

6. Ахалая О.А. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях: Афтореф. дис….канд. экон. наук. СПб., 2000. 16 с.

7. Берталанфи Л. Общая теория системы: Критический обзор. В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.

8. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. СПб., 1999. 240 с.

9. Бороздина О.Ю. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала фирмы: Автореф. дис….канд. техн. Наук. Кострома, 1998. 18 с.

10. Бука Л.Ф., Зайцева О.П, Финансовый анализ в потребительской кооперации. Новосибирск: СибУПК, 2001. 168 с.

11. Бука Л.Ф., Зайцева О.П., Экономический анализ Новосибирск: СибУПК, 1998. 140 с.

12. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. 2001. № 1. С. 88-101.

13. Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. 2002. с. 48-50.

14. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Мн.: 1996. 208 с.

15. Васильев А.П., Потрубач В.Л. Современные методы оценки результативности труда. Мариуполь, 1992. 354 с.

16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 1998. 496 с.

17. Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 280 с.

18. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ. Новосибирск: СибАГС, 1999. 80 с.

19. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом, № 22. 2004. с. 35-37.

20. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом, №6. 2003. с. 17-19.

21. Иванов Ю. Соционическая типология руководителей // Управление персоналом, №10. 2003. с. 59-62.

22. Иванов Ю. Деловая соционика // Приложение к журналу Управление персоналом, №9. 2004. 52 с.

23. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 288 с.

24. Исаев В.В. Общая теория систем: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. с. 14.

25. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. 360 с.

26. Киселева Е.А. Гендерный подход к мотивации персонала // Управление персоналом, №6. 2003. с. 20-22.

27. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда работников торговли в условиях рыночных отношений. СПб., 1996. 46 с.

28. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. М.: русская Деловая Литература, 1999. 320 с.

29. Лук А.Н. Мотивация научного творчества: Обзор американской и западноевропейской литературы. М., 1990. 180 с.

30. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 144 с.

31. Малиновсий П. Методы оценки персонала // Кадровик. 2002. №6. с. 53 56.

32. Месарович М., Маго Д, Тахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Пер. с англ. М.: Мир, 1973.

33. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников предприятий торговли. Должностные инструкции: Практическое руководство. СПБ.: Изд-во ИЧП «АКТВ», 1998. 350 с.

34. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. М.: Издательство «Экзамен», 2002. 256 с.

35. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Пер. с англ. М.: Сов. Радио, 1969.

36. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 260 с.

37. Партер У. Современные основания общей теории систем. М.: Наука, 1971.

38. Половинко B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. К.Г. Одегова. М.: Информ-Знание, 2002. 484 с.

39. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутушконой. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. 346 с.

40. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. 1998. №6. С. 27 34.

41. Симонова Г.Ф. Анализ и разработка методов оценки эффективности труда в розничной торговле: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1980. 21 с.

42. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 166 с.

43. Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Д. тилл. М., 1995. 618 с.

44. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. 278 с.

45. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 407 с.

46. Тесакова Н.В. Миссия и Корпоративный кодекс. М.: РИП-ходцинг, 2003. с. 188.

47. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. 512 с.

48. Уткин Э., Бутова Т. Мотивационный менеджмент. М.: Теис. 2004. 236 с.

49. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. Владивосток: ДВГАЭУ, 1999. 112 с.

50. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина». 2003. 224 с.

51. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 368 с.

52. www.sf-online.ru электронная версия журнала.

Приложения

Приложение 1

Анализ основных нормативно-методических документов системы управления персоналом ЗАО Управляющая Компания «Инвестстрой»

п/п

Виды основных нормативно-методических документов системы управления персоналом

Форма нормативно-методического документа

Основное содержание, показатели документа

1

2

3

4

1

Нормативно-справочные документы

Налоговый Кодекс РФ

Расчет ЕСН

Трудовой кодекс РФ

1. Формирование штатного расписания

2. Формирование кадровой политики

2

Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера

Положение о персонале

1. Общие положения

2. Понятие персонала

3. Общие принципы взаимоотношений администрации и персонала

4. Программа развития персонала

5. Переподготовка и повышение квалификации кадров

6. Гарантии занятости персонала

7. Право персонала на выбор форм организации труда

8. Социальные гарантии персоналу

9. Заключительные положения

Положение о порядке приема на работу

1. Общие положения

2. Документы, предоставляемые при заключении трудового договора

3. Установление испытательного срока

4. Процедура заключения трудовых договоров

5. Прекращение трудового договора

Положение об оплате труда

1. Минимальная тарифная ставка разряда

2. Премирование работников предприятия по итогам работы за месяц и квартал

3. Выплата доплат и надбавок

4. Выплата ежемесячных надбавок за выслугу лет

5. Выплата вознаграждения по итогам работы за год

6. Выплата единовременного вознаграждения

Системное положение о премировании работников за результаты деятельности по итогам месяца

1. Размеры, показатели и условия премирования

2. Учет показателей и условий премирования, порядок начисления и выплаты премии

3. Перечень производственных упущений, за которые отдельные работники могут лишаться премии полностью или частично

Должностная инструкция

1. Общие положения

2. Функции

3. Должностные обязанности

4. Права

5. Ответственность

6. Порядок предоставления отчетов

Положение о дисциплинарной ответственности персонала общества

1. Общие положения

2. Взыскания за нарушения трудовой дисциплины

1

2

3

4

Положение о подготовке персонала общества

1. Общие положения

2. Планирование подготовки персонала

3. Формы обучения, используемые в обществе

4. Начальное профессиональное образование

5. Высшее и среднее профессиональное образование

6. Особенности обучения в вузах и техникумах детей работников

7. Послевузовское профессиональное образование

8. Курсы повышения квалификации

9. Целевые курсы обучения персонала на предприятии

3

Документы технического, технико-экономического и экономического характера

Бюджет расходов, отчет о численности работников, система стандартов по технике безопасности

1. Доходы в натуральном и денежном выражении

2. Расходы

3. Отчисления на социальные нужды

4. Амортизация

5. Себестоимость услуг

6. Необходимая балансовая прибыль

7. Рентабельность

Приложение 2

Технико-экономические и кадровые показатели ЗАО Управляющая Компания «Инвестстрой»

Показатель

2002г.

2003г.

2004г.

2005г.

2006г.

1

2

3

4

5

6

Общеэкономические показатели

Объем продаж, руб.

57307180

58622470

59829611

61009170

75154321

Величина основных фондов, руб.

1245720

1308006

1314546

2103274

2523928

Удельный вес, основных фондов непроизводственного назначения, %

78

78

81

85

87

Себестоимость товаров, продукции, руб.

45272672

47484201

48043178

50332566

60649537

Валовая прибыль, руб.

12034508

11138269

11786433

10676605

14504784

Чистая прибыль, руб.

1203451

1289694

1435911

1464220

1728549

Удельный вес фонда потребления в прибыли

89

88

91

87

84

Производительность труда, руб./чел.

868291

849601

767046

772268

884168

Кадровые показатели, чел.

Численность персонала, всего

66

69

78

79

85

Руководители

12

13

15

15

15

Специалисты

21

21

24

26

28

Рабочие

33

35

39

38

42

Текучесть кадров

10

13

10

6

4

Образовательный состав персонала, чел.

Высшее

28

32

35

39

46

Среднее специальное

34

34

36

36

35

Среднее полное/ неполное

4

3

7

4

4

Возрастной состав персонала, чел.

до 18 лет

0

0

0

0

0

18-25 лет

19

22

26

28

29

26-36 лет

15

15

17

20

22

37-50

27

26

30

27

31

свыше 50 лет

5

6

5

4

3

Средний возраст работающих, лет

32

32

32,5

33

32

Структура персонала по полу, %

Женщины

68,18

68,12

71,79

72,15

72,94

Мужчины

31,82

31,88

28,21

27,85

27,06

1

2

3

4

5

6

Распределение персонала по стажу, %:

до 1 года

30,3

30,4

33,3

31,6

36,5

1-3 лет

51,5

47,8

41

41,8

38,8

3-5 лет

9,1

10,2

10,4

8,9

7

5-10 лет

6,1

7,2

11,5

12,7

11,8

свыше 10 лет

3

4,4

3,8

5

5,9

Квалификационный состав рабочих (по тарифным разрядам):

4 разряд

33

35

39

38

42

Уровень профессиональной подготовки, %:

Стаж рабочих:

До 1 года

-

-

-

-

-

1-2 года

37

38

36

33

31

Более 2 лет

63

62

64

67

69

Образование руководителей, специалистов, служащих

Высшее образование

42,42

46,38

44,87

49,37

54,12

Среднее специальное

51,52

49,28

46,15

45,57

41,18

Практики

6,06

4,35

8,97

5,06

4,71

Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности, руб.

Фонд заработной платы, всего

5535874

6014665

7661182

8327752

10370921

в т.ч. руководители

1882197

2207382

2566496

2581603

3132018

специалисты

1550045

1642004

2183437

2581603

3246098

рабочие

2103632

2165280

2911249

3164546

3992804

Средняя заработная плата, всего

6990

7264

8185

8785

10168

в т.ч. руководители

13071

14150

14258

14342

17400

специалисты

6151

6516

7581

8274

9661

рабочие

5312

5155

6221

6940

7922

Затраты на повышение квалификации сотрудников

45144

49059

58812

62331

68935

Затраты на проведение праздничных мероприятий

44287

48117

61289

66622

82967

Затраты на оплату больничных листов

83038

90220

114918

124916

155564

Затраты на формирование отпускного фонда

461323

462667

612895

682603

987707

Единый социальный налог (социальные отчисления)

1195749

1365329

2727381

2964680

3692048

Количество прогулов на одного работника, час.

3,5

3,3

2,7

1,8

1,5

Приложение 3

Система регламентов ЗАО Управляющая Компания «Инвестстрой»

№ п/п

Виды регламентов управления

Форма регламента, используемая на практике

Основное содержание регламента, показатели

1

Регламенты, регулирующие деятельность предприятия в целом как единого юридического лица

Уставные документы

Цель деятельности, права и обязанности предприятия, порядок управление предприятием

2

Регламенты, регулирующие работу персонала в рамках поставленных функциональных задач

Положения о подразделения

Основные функции каждого подразделения

Должностные инструкции

Права и обязанности каждого сотрудника

3

Регламенты по информационному обеспечению

Отсутствуют

-

4

Регламенты, регулирующие порядок работы с техническими средствами

Инструктаж

Правила обращения с техническими средствами и оборудованием

5

Регламенты, нормирующие процесс управления

Отсутствуют

-

6

Регламенты, отражающие порядок стимулирования труда

Положение о персонале

Положение об оплате труда

Порядок организации кадровой работы, поведения сотрудников, права и обязанности сторон, порядок оплаты труда

Системное положение о премировании

Порядок начисления и выплаты премии

Положение о порядке и условиях выплаты вознаграждения по результатам работы

Описание системы особого вида материального поощрения сверх основной и дополнительной заработной платы

Положение об оказании материальной помощи

Порядок и условия выплаты материальной помощи

Положение об отпусках

Порядок предоставления отпусков

Перечень нарушений и упущений

Список упущений и нарушений, за которые сотрудники могут полностью или частично лишаться премии

Приложение 4

Тест. Базовые типы человеческой личности

Для каждого вопроса выберите наиболее подходящий Вам вариант ответа.

Начало формы

Вопрос 1
Когда Вам приходится придерживаться почасового плана:

это Вам помогает?

это Вас стесняет?

Вопрос 2
Если в субботу утром спросить, что Вы делаете в этот день:

перечислите в два раза больше возможного или задумаетесь?

ответите на это достаточно точно?

Вопрос 3 (из 55)
Свои дела Вы улаживаете так, чтобы:

не отложить на последнюю минуту.

охотнее всего в последнюю минуту.

Вопрос 4
К чему Вам труднее привыкнуть:

к постоянным переменам?

к рутине?

Вопрос 5
Что Вам приятнее:

оставаться свободным от обязательств и делать то, что предлагает случай?

события своей жизни планировать заранее?

Вопрос 6
Когда приходится начинать работу, с которой нужно справиться за неделю, Вы:

начинаете с того, что устанавливаете отдельные этапы работы и порядок их выполнения.

бросаетесь в дело просто так.

Вопрос 7
Более дельным Вы оказываетесь:

столкнувшись с неожиданностью.

подчиняясь добросовестно разработанному плану.

Вопрос 8
Постоянный режим дня для Вас:

тяготен и обременителен, даже когда необходим

удобный способ исполнения дел

Вопрос 9
Когда собираетесь в однодневную вылазку, Вам приятнее:

ехать прямо так

спланировать, что и когда нужно делать.

Вопрос 10
Идея о том, чтобы составить список дел, которые следует выполнить в выходные:

может Вам понравиться.

не одушевит или будет даже по-настоящему удручать.

Вопрос 11
Свою ежедневную работу организуете так:

что никакой диктат не будет мешать.

работу под диктат Вы ненавидите.

Вопрос 12
Какое слово из каждой пары Вам более привлекательно?

спонтанный

систематический

планомерный

непланомерный

решение

импульс

безмятежный

пунктуальный

переменчивый

постоянный

аккуратность

непринужденность

быстрота

осторожность

систематичность

случайность

Вопрос 13 В рутине повседневности Вы находите:

спокойствие

скуку

Вопрос 14
Если Вам придется заняться каким-то непривычным делом, Вы:

подготовитесь еще до того, как его начинать.

нужное придет в процессе самой работы.

Вопрос 15
При исполнении любой работы больше надежды возлагаете:

на прорыв, который Вас в конце концов все равно охватит.

на своевременное начало.

Вопрос 16 Если задолго до начала срока становится известным, что что-то конкретное Вам придется делать:

Вам немного неприятно, как будто Вы уже чем-то связаны

Вам это приятно, так как дает возможность планирования.

Вопрос 17
Если Вас осенит вдруг купить какую-либо мелочь, или сделать что-то:

обычно сразу записываете, чтобы не забыть.

позже об этом чаще всего забываете.

Вопрос 17 дополн. Вы тот, кто:

Предпочитает заранее планировать свои действия, испытывает трудности переключения с одного дела на другое, старается не распыляться на много дел сразу, стремится довести начатое дело до конца.

Тот, для кого ведущей является абсолютная сила восприятия. Он легко переключается с одного дела на другое, легко делает несколько дел сразу, бывает, что бросает начатое, если увлекся чем-то другим.

Для каждого вопроса выберите наиболее подходящий Вам вариант ответа.

Начало формы

Вопрос 18
В гостях Вы с большим удовольствием общаетесь

со всеми присутствующими 

только с теми. Кого хорошо знаете 

Вопрос 19
Вам более свойственно

демонстрировать свои чувства

свои настоящие чувства скрывать

Вопрос 20
В гостях на празднике

иногда скучаете

Вам всегда хорошо 

Вопрос 21
Когда предстоит встреча с незнакомыми людьми, Вы это воспринимаете

как приятное или по крайней мере не обременительное событие

как что-то. требующее достаточно много усилий

Вопрос 22
Вас

трудно познать?

легко познать?

Вопрос 23
Среди своих Вы тот, кто

всегда в курсе всех дел.

новости узнает последним 

Вопрос 24
В неприятных ситуациях Вы обычно

на следующий день думаете о том, что следовало сказать

стараетесь все обратить в шутку

Вопрос 25
По своей натуре Вы человек

скорее тихий и сдержанный

общительный

Вопрос 26
В дружбе Вы ищете

контакта с большим количеством разных людей

глубокой связи с узким кругом людей

Вопрос 27
Про себя могли бы сказать, что

воодушевляетесь скорее большинства людей

являетесь менее впечатлительным, чем большинство

Вопрос 28
Способны ли Вы, если нужно

беседовать с каждым так долго, как это нужно без особых трудностей

находите темы для разговора только с определенными людьми в определенных условиях.

Вопрос 29
Среди своих близких Вы

один из тех, кто что-то новое пробует первым.

включаетесь одним из последних. 

Вопрос 30
Какую роль предпочитаете для себя на празднике?

помочь раскручивать его ход.

оставляете всех общаться на свой лад. 

Вопрос 31
О ваших интересах знакомые получают представление

только после того, как Вы по- настоящему этих людей узнаете.

скоро.

Вопрос 32
В большой группе чаще всего

Вас кто- то другим представляет.

Вы кого- то кому- то представляете.

Вопрос 33
Думаете ли Вы, что близкие Вам люди

знают, что Вы думаете про большинство вещей.

знают лишь то, что Вы им по каким- то причинам сообщили

Вопрос 34
Какое слово в каждой из этих пар больше соответствует вашему духовному складу?

театр 

праздник

разговорчивый

сдержанный

Приложение 5

АНКЕТА

1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, на Ваш взгляд, могут повысить Вашу производительность труда:

- хорошие шансы продвижения по службе;

- стабильный заработок;

- оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная заработная плата);

- признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства;

- работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои способности;

- сложная и трудная работа;

- работа, позволяющая думать самостоятельно;

- высокая степень ответственности;

- интересная работа, требующая творческого подхода;

- общение с коллегами, партнерами и клиентами;

2. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по Вашему мнению, делают работу привлекательной:

- Работа без большого напряжения и стресса

- Удобное расположение офиса

- На рабочем месте нет шума и каких-либо загрязнений

- Работа с людьми, которые мне нравятся

- Хорошие отношения с непосредственным начальником

- Достаточная информация о том, что вообще происходит в компании

- Стабильная работа без угрозы увольнения

- Гибкое рабочее время (гибкий график)

- Дополнительные льготы. Напишите, какие:_________________

- Справедливое распределение объемов работы

3. Выберите условия, которые Вам не нравятся в Вашей работе, и оцените их по 10-балльной системе:

- Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель

- Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих такую же работу

- Мне часто поручается выполнять большие задания, делать другую и менее престижную работу, чем другие работники с аналогичными обязанностями

- Я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации

- Меня не принимают или не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздниках, совместных посещениях оздоровительных, спортивных и других мероприятий)

- Меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала

- У меня не было доступа к неформальным каналам и дополнительным источникам информации, необходимым мне по работе

- Меня давно не повышали в должности

- Мне давно не повышали заработную плату

- У нас (в компании или подразделении) плохая психологическая атмосфера

4. Какие методы повышения мотивации являются наиболее действенными для вас:

- повышение заработной платы;

- создание возможности карьерного роста;

- улучшение условий труда;

- мероприятия по сплочению коллектива;

- привязка заработной платы к результатам труда;

- предоставление большей свободы и полномочий;

- устная похвала, вручение грамот.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Сущность и содержание мотивации персонала. Общая характеристика теорий мотивации, используемых стратегий и методов. Анализ деятельности предприятия и эффективности мотивации персонала на ЗАО "Пеплос". Направления совершенствования работы с кадрами.

    курсовая работа [974,8 K], добавлен 07.06.2011

  • Сущность мотивации в управлении персоналом. Теории мотивации и их применение на практике. Стимулирование как механизм мотивации труда. Анализ системы мотивации персонала в компании ООО "Уралвторцентр". Разработка системы управления деловой карьеры.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 29.06.2012

  • Характеристика мотивации как объекта исследования. История развития теорий мотивации. Системный подход к мотивации персонала. Анализ системы мотивации труда ООО "Магистраль". Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации.

    дипломная работа [177,9 K], добавлен 30.04.2011

  • Сущность и значение мотивации персонала. Методические принципы мотивации деятельности персонала. Мотивация персонала в условиях кризиса. Мероприятия по улучшению условий труда и заинтересованности персонала для вывода из кризисного состояния ОАО "БЭМЗ".

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 31.05.2014

  • Понятие мотивации и стимулирования персонала. Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации. Анализ трудовых ресурсов предприятия и оценка эффективности их использования. Пути и методы совершенствования стимулирования персонала организации.

    дипломная работа [156,0 K], добавлен 30.09.2011

  • Понятие мотивации как специфической функции менеджмента. Классификация методов и стратегии повышения трудовой мотивации персонала. Сущность содержательных и процессуальных теорий мотивации. Анализ существующей системы мотивации персонала на предприятии.

    курсовая работа [609,3 K], добавлен 02.06.2011

  • Социально-экономическая сущность мотивации и правила построения системы мотивации персонала. Анализ технико-экономических показателей и системы мотивации персонала предприятия РУПЭ "Гродноэнерго", пути совершенствования системы мотивации работников.

    дипломная работа [2,1 M], добавлен 06.11.2009

  • Сущность мотивации как специфической функции менеджмента. Основные теории мотивации. Анализ действующей системы мотивации персонала в ООО "Компания Модный Путь", исследование степени удовлетворенности персонала системой материального стимулирования.

    курсовая работа [56,1 K], добавлен 02.10.2011

  • Базовые понятия, виды мотивации и мотивов. Системы мотивации персонала и их методы. Анализ системы материальной и нематериальной мотивации на примере предприятия ОАО "Российские железные дороги". Специфика стимулирования персонала в условиях кризиса.

    курсовая работа [47,6 K], добавлен 20.01.2014

  • Подходы к рассмотрению понятия мотивации. Факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия. Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов предприятия, системы мотивации и стимулирования персонала. Необходимость совершенствования форм оплаты труда.

    дипломная работа [574,0 K], добавлен 21.12.2014

  • Составляющие управления персоналом. Человеческий потенциал для любого предприятия – это основное конкурентное преимущество. Понятия мотивации и мотивирования персонала. Анализ системы мотивации персонала в компании "Proma". Методы мотивации персонала.

    курсовая работа [53,9 K], добавлен 25.01.2009

  • Мотивация и стимулирование персонала в организации. Основы построения системы стимулирования. Обзор основных теорий мотивации. Основные подходы к мотивации и стимулированию трудовой деятельности. Методология систем мотивации персонала.

    дипломная работа [112,8 K], добавлен 26.06.2003

  • Теории трудовой мотивации. Мотивация в современных условиях. Особенности системы мотивации персонала в торговых компаниях. Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала компании ООО "ТД Артур Грэй". Планирование мероприятий по охране труда.

    дипломная работа [118,8 K], добавлен 26.12.2010

  • Мотивация персонала как средство реализации целей предприятий. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности. Теории мотивации персонала, а также рассмотрение такого понятия как демотивация персонала. Разработка программы аффективной мотивации.

    курсовая работа [159,2 K], добавлен 18.04.2011

  • Теоретические основы мотивации персонала как составляющая социально-трудовых отношений. Оценка и формирование мотивации деятельности персонала на ООО "Бытхимторг". Рекомендации по созданию эффективной системы мотивации и развитию организационной культуры.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 25.09.2011

  • Определение мотивации, ее основные виды и теории. Анализ системы управления персоналом в ООО "Фианит". Направления совершенствования использования современных методов мотивации персонала. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала.

    курсовая работа [918,4 K], добавлен 04.12.2014

  • Исследование теоретических аспектов мотивации труда персонала в организации. Характеристика основных правил осуществления эффективной мотивации работников. Сравнительный анализ мотивации труда персонала в организациях ООО "Росгосстрах" и ООО "10 песо".

    курсовая работа [535,7 K], добавлен 21.04.2014

  • Теоретико-методологические основы стимулирования и мотивации труда персонала. Мероприятия по созданию эффективной системы мотивации персонала организации. Разработка рекомендаций по усилению роли моральных стимулов мотивации персонала компании.

    дипломная работа [1,9 M], добавлен 13.05.2021

  • Изучение роли и значения системы мотивации в деятельности предприятия. Теории оценки мотивации персонала. Понятие торгового персонала. Анализ системы мотивации персонала в сети магазинов "Пепела". Мотивы трудового поведения торгового персонала магазина.

    дипломная работа [621,0 K], добавлен 08.02.2017

  • Современные концепции мотивации и стимулирования персонала. Анализ деятельности предприятия, структуры персонала, существующей системы мотивации в ОАО "Новосибхлеб" и удовлетворенности трудом работников. Проект совершенствования системы мотивации.

    дипломная работа [446,7 K], добавлен 03.11.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.