Мотивация персонала в коммерческих организациях
Сущность мотивации персонала, сравнительный анализ основных теорий мотивации. Анализ системы мотивации персонала в ЗАО Управляющая Компания "Инвестстрой". Организационные, правовые, методические основы и направления совершенствования мотивации персонала.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 02.02.2014 |
Размер файла | 323,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Важно отметить, что все предложенные меры не требуют прямых затрат финансовых ресурсов. Их реализация позволит в течение 2007 года получить дополнительный экономический эффект в размере 1,868 млн. руб. Данный эффект будет обеспечен действием двух факторов: повышением производительности труда персонала организации и повышением конкурентоспособности строительных услуг. В тоже время данные результирующие факторы будут сформированы укреплением корпоративного духа, повышением степени удовлетворения сотрудников содержанием трудового процесса, активизацией мотивов карьерного роста и созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Таким образом, предложенное решение по совершенствованию системы мотивации труда в ЗАО Управляющая Компания «Инвестстрой» обосновано юридически и организационно, а также экономически эффективно.
Список используемой литературы
1. Азрилиян А.Н.. Азрилиян О.М.. Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002. 1280 с.
2. Андриенко В.Ф., Данюк В.М. Экономическое стимулирование трудовой активности. К., 1991. 216 с.
3. Анохин П.К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы. М: Наука, 1978.
4. Аувяэрт Л., Сало У., Сиймон А., Тууранд А. Введение в психологию торговли. Тарту, 1985. 101 с.
5. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. К., 1994. 420 с.
6. Ахалая О.А. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях: Афтореф. дис….канд. экон. наук. СПб., 2000. 16 с.
7. Берталанфи Л. Общая теория системы: Критический обзор. В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.
8. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. СПб., 1999. 240 с.
9. Бороздина О.Ю. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала фирмы: Автореф. дис….канд. техн. Наук. Кострома, 1998. 18 с.
10. Бука Л.Ф., Зайцева О.П, Финансовый анализ в потребительской кооперации. Новосибирск: СибУПК, 2001. 168 с.
11. Бука Л.Ф., Зайцева О.П., Экономический анализ Новосибирск: СибУПК, 1998. 140 с.
12. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. 2001. № 1. С. 88-101.
13. Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. 2002. с. 48-50.
14. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Мн.: 1996. 208 с.
15. Васильев А.П., Потрубач В.Л. Современные методы оценки результативности труда. Мариуполь, 1992. 354 с.
16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 1998. 496 с.
17. Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 280 с.
18. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ. Новосибирск: СибАГС, 1999. 80 с.
19. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом, № 22. 2004. с. 35-37.
20. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом, №6. 2003. с. 17-19.
21. Иванов Ю. Соционическая типология руководителей // Управление персоналом, №10. 2003. с. 59-62.
22. Иванов Ю. Деловая соционика // Приложение к журналу Управление персоналом, №9. 2004. 52 с.
23. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 288 с.
24. Исаев В.В. Общая теория систем: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. с. 14.
25. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. 360 с.
26. Киселева Е.А. Гендерный подход к мотивации персонала // Управление персоналом, №6. 2003. с. 20-22.
27. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда работников торговли в условиях рыночных отношений. СПб., 1996. 46 с.
28. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. М.: русская Деловая Литература, 1999. 320 с.
29. Лук А.Н. Мотивация научного творчества: Обзор американской и западноевропейской литературы. М., 1990. 180 с.
30. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 144 с.
31. Малиновсий П. Методы оценки персонала // Кадровик. 2002. №6. с. 53 56.
32. Месарович М., Маго Д, Тахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Пер. с англ. М.: Мир, 1973.
33. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников предприятий торговли. Должностные инструкции: Практическое руководство. СПБ.: Изд-во ИЧП «АКТВ», 1998. 350 с.
34. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. М.: Издательство «Экзамен», 2002. 256 с.
35. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Пер. с англ. М.: Сов. Радио, 1969.
36. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 260 с.
37. Партер У. Современные основания общей теории систем. М.: Наука, 1971.
38. Половинко B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. К.Г. Одегова. М.: Информ-Знание, 2002. 484 с.
39. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутушконой. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. 346 с.
40. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. 1998. №6. С. 27 34.
41. Симонова Г.Ф. Анализ и разработка методов оценки эффективности труда в розничной торговле: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1980. 21 с.
42. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 166 с.
43. Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Д. тилл. М., 1995. 618 с.
44. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. 278 с.
45. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 407 с.
46. Тесакова Н.В. Миссия и Корпоративный кодекс. М.: РИП-ходцинг, 2003. с. 188.
47. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. 512 с.
48. Уткин Э., Бутова Т. Мотивационный менеджмент. М.: Теис. 2004. 236 с.
49. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. Владивосток: ДВГАЭУ, 1999. 112 с.
50. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина». 2003. 224 с.
51. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 368 с.
52. www.sf-online.ru электронная версия журнала.
Приложения
Приложение 1
Анализ основных нормативно-методических документов системы управления персоналом ЗАО Управляющая Компания «Инвестстрой»
п/п |
Виды основных нормативно-методических документов системы управления персоналом |
Форма нормативно-методического документа |
Основное содержание, показатели документа |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
Нормативно-справочные документы |
Налоговый Кодекс РФ |
Расчет ЕСН |
|
Трудовой кодекс РФ |
1. Формирование штатного расписания 2. Формирование кадровой политики |
|||
2 |
Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера |
Положение о персонале |
1. Общие положения 2. Понятие персонала 3. Общие принципы взаимоотношений администрации и персонала 4. Программа развития персонала 5. Переподготовка и повышение квалификации кадров 6. Гарантии занятости персонала 7. Право персонала на выбор форм организации труда 8. Социальные гарантии персоналу 9. Заключительные положения |
|
Положение о порядке приема на работу |
1. Общие положения 2. Документы, предоставляемые при заключении трудового договора 3. Установление испытательного срока 4. Процедура заключения трудовых договоров 5. Прекращение трудового договора |
|||
Положение об оплате труда |
1. Минимальная тарифная ставка разряда 2. Премирование работников предприятия по итогам работы за месяц и квартал 3. Выплата доплат и надбавок 4. Выплата ежемесячных надбавок за выслугу лет 5. Выплата вознаграждения по итогам работы за год 6. Выплата единовременного вознаграждения |
|||
Системное положение о премировании работников за результаты деятельности по итогам месяца |
1. Размеры, показатели и условия премирования 2. Учет показателей и условий премирования, порядок начисления и выплаты премии 3. Перечень производственных упущений, за которые отдельные работники могут лишаться премии полностью или частично |
|||
Должностная инструкция |
1. Общие положения 2. Функции 3. Должностные обязанности 4. Права 5. Ответственность 6. Порядок предоставления отчетов |
|||
Положение о дисциплинарной ответственности персонала общества |
1. Общие положения 2. Взыскания за нарушения трудовой дисциплины |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Положение о подготовке персонала общества |
1. Общие положения 2. Планирование подготовки персонала 3. Формы обучения, используемые в обществе 4. Начальное профессиональное образование 5. Высшее и среднее профессиональное образование 6. Особенности обучения в вузах и техникумах детей работников 7. Послевузовское профессиональное образование 8. Курсы повышения квалификации 9. Целевые курсы обучения персонала на предприятии |
|||
3 |
Документы технического, технико-экономического и экономического характера |
Бюджет расходов, отчет о численности работников, система стандартов по технике безопасности |
1. Доходы в натуральном и денежном выражении 2. Расходы 3. Отчисления на социальные нужды 4. Амортизация 5. Себестоимость услуг 6. Необходимая балансовая прибыль 7. Рентабельность |
Приложение 2
Технико-экономические и кадровые показатели ЗАО Управляющая Компания «Инвестстрой»
Показатель |
2002г. |
2003г. |
2004г. |
2005г. |
2006г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Общеэкономические показатели |
||||||
Объем продаж, руб. |
57307180 |
58622470 |
59829611 |
61009170 |
75154321 |
|
Величина основных фондов, руб. |
1245720 |
1308006 |
1314546 |
2103274 |
2523928 |
|
Удельный вес, основных фондов непроизводственного назначения, % |
78 |
78 |
81 |
85 |
87 |
|
Себестоимость товаров, продукции, руб. |
45272672 |
47484201 |
48043178 |
50332566 |
60649537 |
|
Валовая прибыль, руб. |
12034508 |
11138269 |
11786433 |
10676605 |
14504784 |
|
Чистая прибыль, руб. |
1203451 |
1289694 |
1435911 |
1464220 |
1728549 |
|
Удельный вес фонда потребления в прибыли |
89 |
88 |
91 |
87 |
84 |
|
Производительность труда, руб./чел. |
868291 |
849601 |
767046 |
772268 |
884168 |
|
Кадровые показатели, чел. |
||||||
Численность персонала, всего |
66 |
69 |
78 |
79 |
85 |
|
Руководители |
12 |
13 |
15 |
15 |
15 |
|
Специалисты |
21 |
21 |
24 |
26 |
28 |
|
Рабочие |
33 |
35 |
39 |
38 |
42 |
|
Текучесть кадров |
10 |
13 |
10 |
6 |
4 |
|
Образовательный состав персонала, чел. |
||||||
Высшее |
28 |
32 |
35 |
39 |
46 |
|
Среднее специальное |
34 |
34 |
36 |
36 |
35 |
|
Среднее полное/ неполное |
4 |
3 |
7 |
4 |
4 |
|
Возрастной состав персонала, чел. |
||||||
до 18 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
18-25 лет |
19 |
22 |
26 |
28 |
29 |
|
26-36 лет |
15 |
15 |
17 |
20 |
22 |
|
37-50 |
27 |
26 |
30 |
27 |
31 |
|
свыше 50 лет |
5 |
6 |
5 |
4 |
3 |
|
Средний возраст работающих, лет |
32 |
32 |
32,5 |
33 |
32 |
|
Структура персонала по полу, % |
||||||
Женщины |
68,18 |
68,12 |
71,79 |
72,15 |
72,94 |
|
Мужчины |
31,82 |
31,88 |
28,21 |
27,85 |
27,06 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Распределение персонала по стажу, %: |
||||||
до 1 года |
30,3 |
30,4 |
33,3 |
31,6 |
36,5 |
|
1-3 лет |
51,5 |
47,8 |
41 |
41,8 |
38,8 |
|
3-5 лет |
9,1 |
10,2 |
10,4 |
8,9 |
7 |
|
5-10 лет |
6,1 |
7,2 |
11,5 |
12,7 |
11,8 |
|
свыше 10 лет |
3 |
4,4 |
3,8 |
5 |
5,9 |
|
Квалификационный состав рабочих (по тарифным разрядам): |
||||||
4 разряд |
33 |
35 |
39 |
38 |
42 |
|
Уровень профессиональной подготовки, %: |
||||||
Стаж рабочих: |
||||||
До 1 года |
- |
- |
- |
- |
- |
|
1-2 года |
37 |
38 |
36 |
33 |
31 |
|
Более 2 лет |
63 |
62 |
64 |
67 |
69 |
|
Образование руководителей, специалистов, служащих |
||||||
Высшее образование |
42,42 |
46,38 |
44,87 |
49,37 |
54,12 |
|
Среднее специальное |
51,52 |
49,28 |
46,15 |
45,57 |
41,18 |
|
Практики |
6,06 |
4,35 |
8,97 |
5,06 |
4,71 |
|
Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности, руб. |
||||||
Фонд заработной платы, всего |
5535874 |
6014665 |
7661182 |
8327752 |
10370921 |
|
в т.ч. руководители |
1882197 |
2207382 |
2566496 |
2581603 |
3132018 |
|
специалисты |
1550045 |
1642004 |
2183437 |
2581603 |
3246098 |
|
рабочие |
2103632 |
2165280 |
2911249 |
3164546 |
3992804 |
|
Средняя заработная плата, всего |
6990 |
7264 |
8185 |
8785 |
10168 |
|
в т.ч. руководители |
13071 |
14150 |
14258 |
14342 |
17400 |
|
специалисты |
6151 |
6516 |
7581 |
8274 |
9661 |
|
рабочие |
5312 |
5155 |
6221 |
6940 |
7922 |
|
Затраты на повышение квалификации сотрудников |
45144 |
49059 |
58812 |
62331 |
68935 |
|
Затраты на проведение праздничных мероприятий |
44287 |
48117 |
61289 |
66622 |
82967 |
|
Затраты на оплату больничных листов |
83038 |
90220 |
114918 |
124916 |
155564 |
|
Затраты на формирование отпускного фонда |
461323 |
462667 |
612895 |
682603 |
987707 |
|
Единый социальный налог (социальные отчисления) |
1195749 |
1365329 |
2727381 |
2964680 |
3692048 |
|
Количество прогулов на одного работника, час. |
3,5 |
3,3 |
2,7 |
1,8 |
1,5 |
Приложение 3
Система регламентов ЗАО Управляющая Компания «Инвестстрой»
№ п/п |
Виды регламентов управления |
Форма регламента, используемая на практике |
Основное содержание регламента, показатели |
|
1 |
Регламенты, регулирующие деятельность предприятия в целом как единого юридического лица |
Уставные документы |
Цель деятельности, права и обязанности предприятия, порядок управление предприятием |
|
2 |
Регламенты, регулирующие работу персонала в рамках поставленных функциональных задач |
Положения о подразделения |
Основные функции каждого подразделения |
|
Должностные инструкции |
Права и обязанности каждого сотрудника |
|||
3 |
Регламенты по информационному обеспечению |
Отсутствуют |
- |
|
4 |
Регламенты, регулирующие порядок работы с техническими средствами |
Инструктаж |
Правила обращения с техническими средствами и оборудованием |
|
5 |
Регламенты, нормирующие процесс управления |
Отсутствуют |
- |
|
6 |
Регламенты, отражающие порядок стимулирования труда |
Положение о персонале Положение об оплате труда |
Порядок организации кадровой работы, поведения сотрудников, права и обязанности сторон, порядок оплаты труда |
|
Системное положение о премировании |
Порядок начисления и выплаты премии |
|||
Положение о порядке и условиях выплаты вознаграждения по результатам работы |
Описание системы особого вида материального поощрения сверх основной и дополнительной заработной платы |
|||
Положение об оказании материальной помощи |
Порядок и условия выплаты материальной помощи |
|||
Положение об отпусках |
Порядок предоставления отпусков |
|||
Перечень нарушений и упущений |
Список упущений и нарушений, за которые сотрудники могут полностью или частично лишаться премии |
Приложение 4
Тест. Базовые типы человеческой личности
Для каждого вопроса выберите наиболее подходящий Вам вариант ответа.
Начало формы
Вопрос 1 |
||||
это Вам помогает? |
это Вас стесняет? |
|||
Вопрос 2 |
||||
перечислите в два раза больше возможного или задумаетесь? |
ответите на это достаточно точно? |
|||
Вопрос 3 (из 55) |
||||
не отложить на последнюю минуту. |
охотнее всего в последнюю минуту. |
|||
Вопрос 4 |
||||
к постоянным переменам? |
к рутине? |
|||
Вопрос 5 |
||||
оставаться свободным от обязательств и делать то, что предлагает случай? |
события своей жизни планировать заранее? |
|||
Вопрос 6 |
||||
начинаете с того, что устанавливаете отдельные этапы работы и порядок их выполнения. |
бросаетесь в дело просто так. |
|||
Вопрос 7 |
||||
столкнувшись с неожиданностью. |
подчиняясь добросовестно разработанному плану. |
|||
Вопрос 8 |
||||
тяготен и обременителен, даже когда необходим |
удобный способ исполнения дел |
|||
Вопрос 9 |
||||
ехать прямо так |
спланировать, что и когда нужно делать. |
|||
Вопрос 10 |
||||
может Вам понравиться. |
не одушевит или будет даже по-настоящему удручать. |
|||
Вопрос 11 |
||||
что никакой диктат не будет мешать. |
работу под диктат Вы ненавидите. |
|||
Вопрос 12 |
||||
спонтанный |
систематический |
|||
планомерный |
непланомерный |
|||
решение |
импульс |
|||
безмятежный |
пунктуальный |
|||
переменчивый |
постоянный |
|||
аккуратность |
непринужденность |
|||
быстрота |
осторожность |
|||
систематичность |
случайность |
|||
Вопрос 13 В рутине повседневности Вы находите: |
||||
спокойствие |
скуку |
|||
Вопрос 14 |
||||
подготовитесь еще до того, как его начинать. |
нужное придет в процессе самой работы. |
|||
Вопрос 15 |
||||
на прорыв, который Вас в конце концов все равно охватит. |
на своевременное начало. |
|||
Вопрос 16 Если задолго до начала срока становится известным, что что-то конкретное Вам придется делать: |
||||
Вам немного неприятно, как будто Вы уже чем-то связаны |
Вам это приятно, так как дает возможность планирования. |
|||
Вопрос 17 |
||||
обычно сразу записываете, чтобы не забыть. |
позже об этом чаще всего забываете. |
Вопрос 17 дополн. Вы тот, кто:
Предпочитает заранее планировать свои действия, испытывает трудности переключения с одного дела на другое, старается не распыляться на много дел сразу, стремится довести начатое дело до конца. |
Тот, для кого ведущей является абсолютная сила восприятия. Он легко переключается с одного дела на другое, легко делает несколько дел сразу, бывает, что бросает начатое, если увлекся чем-то другим. |
Для каждого вопроса выберите наиболее подходящий Вам вариант ответа.
Начало формы
Вопрос 18 |
||||
со всеми присутствующими |
только с теми. Кого хорошо знаете |
|||
Вопрос 19 |
||||
демонстрировать свои чувства |
свои настоящие чувства скрывать |
|||
Вопрос 20 |
||||
иногда скучаете |
Вам всегда хорошо |
|||
Вопрос 21 |
||||
как приятное или по крайней мере не обременительное событие |
как что-то. требующее достаточно много усилий |
|||
Вопрос 22 |
||||
трудно познать? |
легко познать? |
|||
Вопрос 23 |
||||
всегда в курсе всех дел. |
новости узнает последним |
|||
Вопрос 24 |
||||
на следующий день думаете о том, что следовало сказать |
стараетесь все обратить в шутку |
|||
Вопрос 25 |
||||
скорее тихий и сдержанный |
общительный |
|||
Вопрос 26 |
||||
контакта с большим количеством разных людей |
глубокой связи с узким кругом людей |
|||
Вопрос 27 |
||||
воодушевляетесь скорее большинства людей |
являетесь менее впечатлительным, чем большинство |
|||
Вопрос 28 |
||||
беседовать с каждым так долго, как это нужно без особых трудностей |
находите темы для разговора только с определенными людьми в определенных условиях. |
|||
Вопрос 29 |
||||
один из тех, кто что-то новое пробует первым. |
включаетесь одним из последних. |
|||
Вопрос 30 |
||||
помочь раскручивать его ход. |
оставляете всех общаться на свой лад. |
|||
Вопрос 31 |
||||
только после того, как Вы по- настоящему этих людей узнаете. |
скоро. |
|||
Вопрос 32 |
||||
Вас кто- то другим представляет. |
Вы кого- то кому- то представляете. |
|||
Вопрос 33 |
||||
знают, что Вы думаете про большинство вещей. |
знают лишь то, что Вы им по каким- то причинам сообщили |
|||
Вопрос 34 |
||||
театр |
праздник |
|||
разговорчивый |
сдержанный |
Приложение 5
АНКЕТА
1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, на Ваш взгляд, могут повысить Вашу производительность труда:
- хорошие шансы продвижения по службе;
- стабильный заработок;
- оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная заработная плата);
- признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства;
- работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои способности;
- сложная и трудная работа;
- работа, позволяющая думать самостоятельно;
- высокая степень ответственности;
- интересная работа, требующая творческого подхода;
- общение с коллегами, партнерами и клиентами;
2. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по Вашему мнению, делают работу привлекательной:
- Работа без большого напряжения и стресса
- Удобное расположение офиса
- На рабочем месте нет шума и каких-либо загрязнений
- Работа с людьми, которые мне нравятся
- Хорошие отношения с непосредственным начальником
- Достаточная информация о том, что вообще происходит в компании
- Стабильная работа без угрозы увольнения
- Гибкое рабочее время (гибкий график)
- Дополнительные льготы. Напишите, какие:_________________
- Справедливое распределение объемов работы
3. Выберите условия, которые Вам не нравятся в Вашей работе, и оцените их по 10-балльной системе:
- Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель
- Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих такую же работу
- Мне часто поручается выполнять большие задания, делать другую и менее престижную работу, чем другие работники с аналогичными обязанностями
- Я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации
- Меня не принимают или не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздниках, совместных посещениях оздоровительных, спортивных и других мероприятий)
- Меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала
- У меня не было доступа к неформальным каналам и дополнительным источникам информации, необходимым мне по работе
- Меня давно не повышали в должности
- Мне давно не повышали заработную плату
- У нас (в компании или подразделении) плохая психологическая атмосфера
4. Какие методы повышения мотивации являются наиболее действенными для вас:
- повышение заработной платы;
- создание возможности карьерного роста;
- улучшение условий труда;
- мероприятия по сплочению коллектива;
- привязка заработной платы к результатам труда;
- предоставление большей свободы и полномочий;
- устная похвала, вручение грамот.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность и содержание мотивации персонала. Общая характеристика теорий мотивации, используемых стратегий и методов. Анализ деятельности предприятия и эффективности мотивации персонала на ЗАО "Пеплос". Направления совершенствования работы с кадрами.
курсовая работа [974,8 K], добавлен 07.06.2011Сущность мотивации в управлении персоналом. Теории мотивации и их применение на практике. Стимулирование как механизм мотивации труда. Анализ системы мотивации персонала в компании ООО "Уралвторцентр". Разработка системы управления деловой карьеры.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 29.06.2012Характеристика мотивации как объекта исследования. История развития теорий мотивации. Системный подход к мотивации персонала. Анализ системы мотивации труда ООО "Магистраль". Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
дипломная работа [177,9 K], добавлен 30.04.2011Сущность и значение мотивации персонала. Методические принципы мотивации деятельности персонала. Мотивация персонала в условиях кризиса. Мероприятия по улучшению условий труда и заинтересованности персонала для вывода из кризисного состояния ОАО "БЭМЗ".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 31.05.2014Понятие мотивации и стимулирования персонала. Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации. Анализ трудовых ресурсов предприятия и оценка эффективности их использования. Пути и методы совершенствования стимулирования персонала организации.
дипломная работа [156,0 K], добавлен 30.09.2011Понятие мотивации как специфической функции менеджмента. Классификация методов и стратегии повышения трудовой мотивации персонала. Сущность содержательных и процессуальных теорий мотивации. Анализ существующей системы мотивации персонала на предприятии.
курсовая работа [609,3 K], добавлен 02.06.2011Социально-экономическая сущность мотивации и правила построения системы мотивации персонала. Анализ технико-экономических показателей и системы мотивации персонала предприятия РУПЭ "Гродноэнерго", пути совершенствования системы мотивации работников.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 06.11.2009Сущность мотивации как специфической функции менеджмента. Основные теории мотивации. Анализ действующей системы мотивации персонала в ООО "Компания Модный Путь", исследование степени удовлетворенности персонала системой материального стимулирования.
курсовая работа [56,1 K], добавлен 02.10.2011Базовые понятия, виды мотивации и мотивов. Системы мотивации персонала и их методы. Анализ системы материальной и нематериальной мотивации на примере предприятия ОАО "Российские железные дороги". Специфика стимулирования персонала в условиях кризиса.
курсовая работа [47,6 K], добавлен 20.01.2014Подходы к рассмотрению понятия мотивации. Факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия. Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов предприятия, системы мотивации и стимулирования персонала. Необходимость совершенствования форм оплаты труда.
дипломная работа [574,0 K], добавлен 21.12.2014Составляющие управления персоналом. Человеческий потенциал для любого предприятия – это основное конкурентное преимущество. Понятия мотивации и мотивирования персонала. Анализ системы мотивации персонала в компании "Proma". Методы мотивации персонала.
курсовая работа [53,9 K], добавлен 25.01.2009Мотивация и стимулирование персонала в организации. Основы построения системы стимулирования. Обзор основных теорий мотивации. Основные подходы к мотивации и стимулированию трудовой деятельности. Методология систем мотивации персонала.
дипломная работа [112,8 K], добавлен 26.06.2003Теории трудовой мотивации. Мотивация в современных условиях. Особенности системы мотивации персонала в торговых компаниях. Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала компании ООО "ТД Артур Грэй". Планирование мероприятий по охране труда.
дипломная работа [118,8 K], добавлен 26.12.2010Мотивация персонала как средство реализации целей предприятий. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности. Теории мотивации персонала, а также рассмотрение такого понятия как демотивация персонала. Разработка программы аффективной мотивации.
курсовая работа [159,2 K], добавлен 18.04.2011Теоретические основы мотивации персонала как составляющая социально-трудовых отношений. Оценка и формирование мотивации деятельности персонала на ООО "Бытхимторг". Рекомендации по созданию эффективной системы мотивации и развитию организационной культуры.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 25.09.2011Определение мотивации, ее основные виды и теории. Анализ системы управления персоналом в ООО "Фианит". Направления совершенствования использования современных методов мотивации персонала. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала.
курсовая работа [918,4 K], добавлен 04.12.2014Исследование теоретических аспектов мотивации труда персонала в организации. Характеристика основных правил осуществления эффективной мотивации работников. Сравнительный анализ мотивации труда персонала в организациях ООО "Росгосстрах" и ООО "10 песо".
курсовая работа [535,7 K], добавлен 21.04.2014Теоретико-методологические основы стимулирования и мотивации труда персонала. Мероприятия по созданию эффективной системы мотивации персонала организации. Разработка рекомендаций по усилению роли моральных стимулов мотивации персонала компании.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 13.05.2021Изучение роли и значения системы мотивации в деятельности предприятия. Теории оценки мотивации персонала. Понятие торгового персонала. Анализ системы мотивации персонала в сети магазинов "Пепела". Мотивы трудового поведения торгового персонала магазина.
дипломная работа [621,0 K], добавлен 08.02.2017Современные концепции мотивации и стимулирования персонала. Анализ деятельности предприятия, структуры персонала, существующей системы мотивации в ОАО "Новосибхлеб" и удовлетворенности трудом работников. Проект совершенствования системы мотивации.
дипломная работа [446,7 K], добавлен 03.11.2013