Актив	2006	2007	Пассив	2006	2007	Платежный излишек или недостаток
						2003	2004
А1	6477	7811	П1	44110	27114	-37633	-19303
А2	27550	35013	П2	25000	29323	2550	5690
А3	130130	157049	П3	0	0	130130	157049
А4	98176	107974	П4	193223	251410	98176	107974
Баланс	262333	307847	Баланс	262333	307847	-	-

Из табл. 6 видно, что баланс данной организации не является абсолютно ликвидным как в 2006 так и в 2007, поскольку А1< П1, А2 > П2, А3 > П3, А4< П4. В данной организации не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств.

Предприятие имеет перспективный уровень ликвидности, то есть выполняется соотношение А1+А2<П1+П2, А3>П3, А4<П4. Таким образом, на предприятии не хватает денежных средств и быстрореализуемых активов для погашения срочных обязательств и краткосрочных кредитов, хотя в долгосрочном периоде предприятие платежеспособно, так как величина медленно реализуемых активов превышает задолженность предприятия.

Для целей внутреннего и внешнего анализа необходимо знать, каким образом и из каких источников получает организация денежные средства и каковы основные направления их расходования. Главная цель такого анализа - оценить способности организации зарабатывать денежные средства в размере и сроки, необходимые для осуществления планируемых расходов.

Проводимый анализ ликвидности является приближенным. Этот анализ не дает представления о возможностях погашения организацией наиболее срочных обязательств. Поэтому для оценки платежеспособности организации используется ряд коэффициентов ликвидности(2, 3, 4), приведенных в табл. 7.

К_абс.л = А1 / (П1+П2), (2)

где: К_абс.л - коэффициент абсолютной ликвидности.

К_сл = (А1+А2) / (П1+П2), (3)

где: К_сл - коэффициент срочной ликвидности.

К_тл = (А1+А2+А3) / (П1+П2), (4)

где: К_тл - коэффициент текущей ликвидности.

Таблица 7

Показатели ликвидности

Показатель	2006г.	2007г.	норматив
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,09	0,14	0,2 - 0,5
Коэффициент срочной ликвидности	0,49	0,76	Больше 1,0
Коэффициент текущей ликвидности	2,4	3,7	Больше или =2,0

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую ликвидность и показывает, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются текущими активами, т.е. сколько денежных единиц текущих активов приходится на 1 денежную единицу текущих обязательств. Итак, мы видим, что коэффициент текущей ликвидности выше нормативного значения, и в 2007. он еще возрастает. Это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности.

Коэффициент срочной ликвидности является промежуточным коэффициентом покрытия и показывает, какую часть можно погасить текущими активами за минусом запасов. Он помогает оценить возможность погашения фирмой краткосрочных обязательств в случае ее критического положения, когда не будет возможности продать запасы.

Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким и критерием платежеспособности и показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время. Его величина не должна быть меньше 0,2. Как видно из табл. 7, величина коэффициента абсолютной ликвидности меньше минимального нормативного значения, что является отрицательным фактором в деятельности организации и свидетельствует о том, что ликвидные активы ее настолько малы, что в достаточно короткий срок она не сможет погасить краткосрочные обязательства. Этот фактор может отрицательно сказаться на взаимоотношениях с возможными и имеющимися кредиторами.

Анализ финансовых коэффициентов проведем по данным табл. 8.

Таблица 8

Коэффициенты рыночной финансовой устойчивости ОАО «Элеконд»

Показатель	2006г.	2007г.	норматив
Коэффициент автономии (независимости)	0,74	0,82	0,5
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	0,35	0,22	1,0
Коэффициент зависимости	0,26	0,18	0,4
Коэффициент маневренности	0,50	0,59	0,5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,58	0,73	0,1
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами	0,74	0,93	0,5

По данным табл. 8 можно сделать следующие выводы.

Наблюдается рост коэффициента автономии, что свидетельствует о положительной тенденции деятельности предприятия, т. к. чем выше данный показатель, тем организация более финансово устойчива, стабильна и независима от внешних кредиторов.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств характеризует величину заемных средств, приходящихся на рубль собственного капитала, т.е. какая часть деятельности организации финансируется за счет собственных источников средств. Снижение данного показателя свидетельствует о снижении зависимости организации от внешних источников.

Положительным фактором является снижение коэффициента зависимости, т.е. снижение коэффициента означает уменьшение доли заемных средств.

Коэффициент маневренности собственного капитала имеет тенденцию увеличения. Коэффициент показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая капитализирована.

Наблюдается увеличение значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами, таким образом, организация стала меньше зависеть от внешних источников финансирования.



2.4.3 Анализ затрат на производство, прибыльности, рентабельности

Результативность и экономическая целесообразность деятельности организации оцениваются не только абсолютными, но и относительными показателями. К последним, в частности, относится система показателей рентабельности.

Основные показатели рентабельности ОАО «Элеконд» приведены в табл. 9.

Таблица 9

Основные показатели деятельности ОАО «Элеконд»

Показатели	2006г.	2007г.	Отклонение
1 Выручка от реализации	321555	330378	8823
2 Прибыль от реализации	110762	106617	-4145
3 Чистая прибыль	66792	71540	4748
4 Полная себестоимость реализованной продукции	209518	221654	12136
5 Средняя величина итога баланса - нетто	246693,5	290896	56338,5
6 Средняя величина внеоборотных активов	107857,5	103097	-4760,5
7 Средняя величина оборотных активов	138836	187799	48963
8 Средняя величина собственного капитала	179683,5	228122,5	48439
9 Средняя стоимость ОПФ и МОС	274062	360583	86521
10 Рентабельность продукции	34,45	32,27	-2,18
11 Рентабельность основной деятельности	52,86	48,1	-4,76
12 Рентабельность активов	27,07	24,59	-2,48
13 Рентабельность внеоборотных активов	61,93	69,39	7,46
14 Рентабельность оборотных активов	48,11	38,09	-10,02
15 Рентабельность собственного капитала	37,17	31,36	-5,81
16 Норма рентабельности	40,41	29,57	-10,84

Анализ данных табл. 9 показывает, что произошло снижение основных показателей рентабельности деятельности организации. Рентабельность продукции снизилась на 2,18% вследствие снижения прибыли от реализации и снижения выручки от реализации продукции. Рентабельность основной деятельности снизилась на 4,76% вследствие увеличения себестоимости реализованной продукции.

Рентабельность активов (всего капитала), оборотных активов и собственного капитала снизилась вследствие тог, что соответствующие активы имели в 2007г. более высокий рост, чем чистая прибыль организации. Норма рентабельности также снизилась на 10,84% по сравнению с 2006г. Все эти факторы свидетельствуют о сокращении производства и реализации в 2007г., что отрицательно сказывается на всех показателях рентабельности организации.

Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса.

Задачами анализа финансовых результатов ОАО «Элеконд» являются:

- систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получение прибыли;

- оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли;

- выявление степени влияния различных факторов на прибыль;

- оценка показателей рентабельности; выявление резервов увеличения прибыли на основании оптимизации влияющих на нее факториальных признаков;

- оценка работы организации по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности.

Для оценки динамики и структуры показателей финансового результата используются данные отчета о прибылях и убытках (форма №2).

Основную часть прибыли организация получает от реализации продукции и оказания услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

Таблица 10

Состав и динамика финансовых результатов

Показатель, тыс.руб.	2006г.	2007г.	2007 в % к 2006
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	321555	330378	102,7
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг	209518	221654	105,8
Валовая прибыль	112037	108724	97,0
Коммерческие расходы	1275	2107	165,3
Управленческие расходы	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	110762	106617	96,3
Операционные доходы	35330	14152	40,1
Операционные расходы	41713	28576	68,5
Сальдо операционных доходов и расходов	-6383	-14424	226,0
Внереализационные доходы	367	356	97,0
Внереализационные расходы	797	434	54,5
Сальдо внереализационных доходов и расходов	-430	-78	18,1
Прибыль (убыток) до налогообложения	103949	92115	88,6
Налог на прибыль	37157	20575	55,4
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	66792	71540	107,1
Чрезвычайные доходы	-	7	-
Чрезвычайные расходы	-	2	-
Чистая прибыль (убыток)	66792	71545	107,1

Из данных табл. 10 видно, что в период с 2006г. по 2007г. наблюдается тенденция роста выручки от реализации, роста прибыли от обычных видов деятельности и чистой прибыли. Выручка от реализации в 2007г. в сравнение с 2006г. выросла на 2,7%, а себестоимость увеличилась на 5,8%, что привело к снижению прибыли от продаж на 3,7%.

Однако, прибыль до налогообложения в 2007г. составила 88,6% в сравнение с 2006г., т.е. снизилась на 11,4%. Сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов отрицательное, это связано с тем, что расходы превышают доходы, что также снижает прибыль до налогообложения.

Анализируя форму №2, данные которой приведены в табл. 11, выявили, что в данном отчете не выделены управленческие расходы отдельной строкой, что говорит об отсутствии управленческого учета в организации.

Таблица 11

Структура финансовых результатов

Показатель	2006 г., тыс.руб.	2007 г., тыс. руб.	Отклоне-ние, тыс. руб.	Удельный вес, %	Отклоне-ние, %
				2006	2007
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	321555	330378	8823	100	100	-
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг	209518	221654	12136	65,2	67,1	+1,9
Валовая прибыль	112037	108724	-3313	34,8	32,9	-1,9
Коммерческие расходы	1275	2107	832	0,4	0,6	+0,2
Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	110762	106617	-4145	34,4	32,3	-2,1
Операционные доходы	35330	14152	-21178	11,0	4,3	-6,7
Операционные расходы	41713	28576	-13137	13,0	8,6	-2,4
Внереализационные доходы	367	356	-11	0,1	0,1	-
Внереализационные расходы	797	434	-363	0,2	0,1	-0,1
Прибыль (убыток) до налогообложения,	103949	92115	-11834	32,3	28,0	-4,3
Налог на прибыль	37157	20575	-16582	11,6	6,3	-5,3
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	66792	71540	4568	20,8	21,7	+0,9
Чрезвычайные доходы	-	7	7	-	-	-
Чрезвычайные расходы	-	2	2	-	-	-
Чистая прибыль (убыток)	66792	71545	4573	20,8	21,7	+0,9

Изучая данные табл. 11 можно сделать следующий вывод, что наибольший удельный вес в структуре выручки составляет себестоимость реализованной продукции, в 2007г. она увеличилась на 1,9% в сравнение с 2006г. В 2007г. наблюдается снижение всех составляющих выручки, кроме коммерческих расходов и чистой прибыли.

2.4.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия

Экономический анализ деятельности ОАО «Элеконд» показал, что организация специализируется на выпуске конденсаторов.

Объем товарной продукции ОАО «Элеконд» в 2007г. увеличился по сравнению с 2006г. на 14747,3 тыс. руб., т.е. на 4,4%. Показатель, характеризующий уровень затрат на рубль товарной продукции, составил в 2007г. 71,6 коп. и превышает показатель 2006г. на 0,7%. Среднесписочная численность за 2007г. равна 1881 человек против 1850 в 2006г., рост составил 101,7%. Рост фонда оплаты труда составил 124,1%.

Горизонтальный анализ баланса показал, что стоимость всех активов увеличилась на 20,3%, что составляет 53118 тыс. руб. за счет увеличения оборотных активов на 20,3%, из них запасов на 26,3% и дебиторской задолженности на 27,1. Рост дебиторской задолженности является отрицательным фактором, а снижение кредиторской задолженности на 8,2% - положительный фактор в деятельности организации. Изменение пассива баланса указывает на увеличение собственного капитала. Из структуры баланса видно, что наибольший удельный вес в структуре активов занимают оборотные активы, но в 2007г. их доля возросла на 3,2%, что может свидетельствовать: о формировании более мобильной структуры активов, что способствует ускорению их оборачиваемости; об отвлечении части оборотных активов на кредитование (авансирование) покупателей готовой продукции (работ, услуг), что связано с их иммобилизации в дебиторскую задолженность. Дебиторская задолженность увеличилась на 4,4%. Высока доля капитала и резервов, т.е. собственных источников организации, при чем эта доля в 2007г. возросла на 8,4%. Это произошло за счет снижения доли заемных средств - снижения доли краткосрочных обязательств на 8,4%, а также снижения доли займов и кредитов на 0,3% и кредиторской задолженности на 8,2%, что является положительным фактором в деятельности организации.

Анализ финансовых коэффициентов показал, что наблюдается рост финансовой устойчивости, стабильности и независимости от внешних кредиторов.

Анализ показателей рентабельности показывает, что произошло снижение основных показателей рентабельности деятельности организации.

Анализ финансовых результатов показал, что в период с 2006г. по 2007г. наблюдается тенденция роста выручки от реализации, роста прибыли от обычных видов деятельности и чистой прибыли. Выручка от реализации в 2007г. в сравнение с 2006г. выросла на 2,7%, а себестоимость увеличилась на 5,8%, что привело к снижению прибыли от продаж на 3,7%.

Однако, прибыль до налогообложения в 2007г. составила 88,6% в сравнение с 2006г., т.е. снизилась на 11,4%. Сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов отрицательное, это связано с тем, что расходы превышают доходы, что также снижает прибыль до налогообложения.

Для успешного дальнейшего существования организации, для повышения уровня производства и реализации выпускаемой продукции предлагается:

- снижать себестоимость продукции за счет сокращения постоянных расходов;

- рационально использовать ресурсы организации, а именно: материальные, трудовые, финансовые и др.,

- выявить резервы роста производительности труда, исключить потери от брака, устранить несоблюдение технологической и производственной дисциплины;

- наиболее полно использовать производственные мощности;

- использовать современную технику и технологии в производстве и управлении организацией,

- повышать уровень квалификации рабочих и специалистов;

- повышать качество и конкурентоспособность продукции,

- проводить маркетинговые исследования с целью расширения рынков сбыта выпускаемой продукции, в том числе и за рубежом;

- внедрить в организации управленческий учет, в частности, систему «Директ-костинг», позволяющую вести раздельный учет затрат на производство и затрат на управление организацией;

- снижать дебиторскую задолженность.

В заключение данной главы хотелось бы отметь, что продукция ОАО «Элеконд», а это конденсаторы: алюминиевые фольговые оксидно-электролитические, ниобиевые оксидно-полупроводниковые, танталовые жидкостные электролитические, танталовые оксидно-полупроводниковые, а также товары народного потребления и производственно-технического назначения, на сегодняшний день пользуется достаточно высоким спросом, как в оборонной, так и в гражданской промышленности.

На сегодняшний день конкурентом ОАО «Элеконд» в России, является только Новосибирский завод радиодеталей и Воронежский завод радиодеталей. Более серьезным конкурентом ОАО «Элеконд» являются аналогичные зарубежные фирмы, технология изготовления конденсаторов у которых ушла далеко вперед, поэтому их продукция гораздо дешевле и качественней.

Для вывода продукции ОАО «Элеконд» на мировой рынок уже сейчас используется в производстве приобретённое у фирмы-конкурента «Epcos» оборудование для формовки и травления фольги, используемой в изготовлении алюминиевых конденсаторов.

Для определения финансового состояния предприятия и уровня конкурентоспособности проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия в динамике 2006-2007гг.

Были проанализированы:

- динамика экономических показателей;

- финансовое состояние предприятия;

- затраты на производство, прибыльность и рентабельность.

Оценка финансового состояния проведена в 4 направлениях: анализ ликвидности, финансовой устойчивости, рыночной устойчивости, деловой активности предприятия.

Анализ показал, что повышение доли оборотных активов в валюте баланса может свидетельствовать:

- о формировании более мобильной структуры активов, что способствует ускорению их оборачиваемости;

- об отвлечении части оборотных активов на кредитование (авансирование) покупателей готовой продукции (работ, услуг), что связано с их иммобилизации в дебиторскую задолженность. Дебиторская задолженность увеличилась на 4,4%;

- о сокращении производственного потенциала организации (продаже основных средств).

Анализируя структуру пассива баланса, следует отметить как положительный момент финансовой устойчивости организации высокую долю капитала и резервов, т.е. собственных источников организации, при чем эта доля в 2007 г. возросла на 8,4%. Это произошло за счет снижения доли заемных средств - снижения доли краткосрочных обязательств на 8,4%, а также снижения доли займов и кредитов на 0,3% и кредиторской задолженности на 8,2%, что является положительным фактором в деятельности организации.

Коэффициент текущей ликвидности выше нормативного значения, и в 2007г. он еще возрастает. Это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности. Величина коэффициента абсолютной ликвидности меньше минимального нормативного значения, что является отрицательным фактором в деятельности организации и свидетельствует о том, что ликвидные активы ее настолько малы, что в достаточно короткий срок она не сможет погасить краткосрочные обязательства. Этот фактор может отрицательно сказаться на взаимоотношениях с возможными и имеющимися кредиторами.

В целом, анализ финансового состояния показал постепенное улучшение финансовой устойчивости предприятия в 2007 году по отношению к 2006 году.

Для улучшения работы хозяйственной деятельности предприятия необходимо постоянно улучшать потребительские свойства выпускаемых изделий и стремиться, чтобы изделия соответствовали лучшим мировым аналогам.



3. Внедрение КСО на примере предприятия ОАО «Элеконд»

В 2008 году ОАО «Элеконд» получило сертификат соответствия деятельности в области социальной ответственности требованиям российского стандарта ВОК-КСО-2007 и сертификат соответствия деятельности в области социальной ответственности требованиям международного стандарта SA 8000: 2001. Сертификаты можно увидеть в приложениях 3 и 4. Таким образом, предприятие подтвердило то, что на нем выполняются требования к охране окружающей среды, социальные права и гарантии персонала, поддержка местного сообщества, используется экономное расходование ресурсов и ведется управление в области социальной ответственности. На самом деле эти составляющие присутствуют на предприятии, но они не упорядочены и не сведены в единую систему корпоративно социальной ответственности. Для сбора информации и составления отчет требуется много времени. Для решения этой проблемы я предлагаю предприятию создать социальный паспорт предприятия, который в дальнейшем поможет просчитать экономические и социальные выгоды от внедрения корпоративной социальной ответственности на предприятие. Пример социального паспорта приведен в приложении 5.

3.1 Состояние корпоративной социальной ответственности на ОАО «Элеконд»

На предприятии действует профсоюзная организация с целью защиты прав интересов трудящихся. Профсоюзная организация осуществляет свою работу на основании Устава.

Один раз в 3 года на предприятии выпускается приказ о подаче предложений персоналом и формировании Коллективного договора согласительной комиссией. Коллективный договор принимается на общем собрании членов профсоюза. На отчетно-выборном собрании председатель заводского профсоюзного комитета и генеральный директор предприятия отчитываются перед коллективом о полноте выполнения коллективного договора и проделанной работе в области социальной ответственности.

Все разделы действующего Коллективного договора выполняются.

Представители профсоюзного комитета участвуют в разработке проекта трехстороннего соглашения, вносят свои предложения и изменения на основе мнения членов профсоюза. Трехстороннее соглашение устанавливает общие принципы проведения согласованной социально-экономической политики в Удмуртской Республике и служит основой осуществления деятельности по урегулированию социально-трудовых отношений территориальных трехсторонних комиссий, а также комиссий по подготовке и заключению коллективных трудовых договоров предприятий и организаций.

Ежегодные суммарные затраты на социальные нужды, в процентах от выручки продукции составляют в 2006 г. - 7,7%, в 2007 г. - 8,2%, в 2008 г. - 10,7 %.

Ниже представлены данные по состоянию КСО на ОАО «Элеконд» по требованиям стандарта ВОК-КСО-2007.

1 Социальные права персонала

На предприятии создан профессиональный союз работников предприятия для защиты трудовых прав, свобод и законных интересов, которому выделяются денежные средства в размере - 0,3% от фонда оплаты труда на культурно-массовую, физкультурно - оздоровительную и другую общественную работу.

На предприятии при найме на работу, оплате труда, предоставлении доступа к обучению, повышении в должности, увольнении или выходе на пенсию не применяется и не поддерживается дискриминация работников по признакам расы, национальной принадлежности, вероисповедания, инвалидности, пола, принадлежности к какой-либо организации, политических взглядов или возраста. Не препятствуют осуществлению права работников следовать принципам или обычаям или выполнять свои потребности, связанные с расой, национальной принадлежностью, вероисповеданием, инвалидностью, полом, принадлежностью к какой-либо организации или политическими взглядами, если это не препятствует выполнению работы, порученной ему и другим работникам, и не наносит ущерба их правам.

На предприятии не допускается поведение работников, включая жесты, выражения и физический контакт, являющиеся угрожающим, оскорбительным, эксплуатирующим или принуждающим к сексуальным отношениям.

Случаи обращения персонала по его дискриминации к генеральному директору и председателю профкома отсутствуют.

Жалобы со стороны внешних организаций на дискриминацию персонала на предприятие не поступали.

На предприятии не используются и не поддерживаются телесные наказания, психологическое или физическое насилие или словесные оскорбления.

За совершение дисциплинарного проступка, неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей руководства предприятия имеет право применять такие дисциплинарные взыскания, как замечания, выговор, увольнение с предприятия.

Применение дисциплинарных мер строго ограничено действующим законодательством.

На предприятии обеспечены безопасные условия труда и принимаются соответствующие меры по сокращению факторов опасности и предотвращению несчастных случаев и ущерба здоровью, которые могу быть следствием выполняемой работы или произойти в процессе ее выполнения. В 2007 году было обучено 639 человек по охране труда.

В 2007 году было обследовано 550 человек на предмет наличия профзаболеваний. На эти цели было израсходовано 405 тыс. руб.

Ежегодные затраты на охрану труда в % от выручки составили 2006г. - 0,8%, в 2007 г. - 0,8%, в 2008 - 1,3%.

В 2007 году организация израсходовала на мероприятия по охране труда 30 млн. 260 тыс руб. В расчете на 1 работника 16 тыс. 517 руб. За 1 квартал 2008 года на охрану труда было израсходовано 7 млн. 182 тыс. руб.

В 2007 году для создания санитарно - бытовых условий организация затратила 85 тыс. руб на приобретения электронагревательных бытовых приборов.

Улучшился показатель числа человеко - дней нетрудоспособности. На 1 рабочий день в 2006 году- 31,5 человеко-дней, в 2007 году - 29 человеко-дней.

В 2008 году были закончены работы по капитальному ремонту комнаты отдыха и приема пищи в цехе 10 на сметную стоимость 288 тыс. руб.

В 2009 году по результатам медицинского осмотра работников в столовой предприятия планируется организовать диетическое питание за счет средств работодателя.

Предприятие заключает договоры о добровольном медицинском страховании и по программам которых остро нуждающиеся работники облечиваются.

Предприятие заключает договоры о добровольном страховании работников, жизнь которых подвергается определенным рискам в связи с выполнением ими своих должностных обязанностей.

Персонал, занятый на тяжелых работах и на работах с вредными или опасными условиями труда, проходит обязательные периодические медицинские осмотры в поликлинике предприятия с целью предупреждения профессиональных заболеваний.

Персоналу предоставлены для использования чистые туалетные комнаты, доступ к питьевой воде, а также созданы санитарные условия для хранения продовольствия.

Обеспечена чистота и безопасность предоставляемых персоналу мест отдыха, соответствующих потребностям персонала.

2 Социальные гарантии персонала.

На предприятии с 2004 года не проводились сокращения персонала, связанные с модернизацией производства или структурными изменениями.

В коллективном договоре предусмотрено создание возможностей работникам, которые могут быть уволены в результате модернизации производства или структурных изменений, для переподготовки с целью повышения квалификации или получения новых дополнительных профессий.

Для подготовки высококвалифицированных рабочих - станочников широкого профиля были введены дополнительные ставки учеников в штатное расписание по востребованным для производства профессиям, для замены работников предпенсионного возраста.

Предприятие способствует получению работниками высшего образования, на очной или заочной форме обучение, с представлением ученического отпуска, в случаях, предусмотренных законодательством. Оно стимулирует стремление работников получить новое образование или специальность, или повысить свою квалификацию, как на предприятии, так и в других учебных заведениях.

Предприятие обучает в высших и средних учебных заведениях 7 человек со 100% оплатой обучения и 14 человек с 50%. На бюджетном отделении в техникуме обучаются бесплатно 20 человек. В2008 году направлено на обучение в ВУЗы - 8 человек. После окончания обучения, учащиеся, обучение которых проходило за счет предприятия, будут трудоустроены на предприятии.

Затраты на обучение составили в 2006г-194,8тыс.р., в 2007 г-295,0 тыс. р., за 1 полугодие 2008г. -98 тыс. р.

Направлено на обучение в СУЗы г. Сарапула в бюджетные группы на заочное обучение в 2005г.-15 чел, 2006- 7чел,2007г.- 12 чел.

В сторонних организациях прошли обучение в2007г.- 66 чел, 2008г. -35 чел. Затраты на обучение персонала в сторонних организациях составили в в 2007г.-1441305 руб, 2008г. (по май) -861 952 тыс.руб.

Так же функционирует техническая библиотека, которая располагает достаточным фондом для пользования студентами.

В течение года отдыхают и проходят оздоровительные процедуры до 100 детей работников предприятия в санаториях-профилакториях, пионерских лагерях. В настоящее время на предприятии работают 1069 женщин, имеющих детей в возрасте до 15 лет (460 детей). Пятнадцать беременных женщин находятся в декретном отпуске.

Предприятие предоставило в 2007 году пособий по беременности и родам в размере 961098 рублей. При рождении ребенка предприятие оказывает материальную помощь в размере 2 000 рублей каждому родителю. При рождении 2-х и более детей по 2 000 рублей на каждого ребенка.

Из Фонда материального поощрения предприятия постоянно оказывается материальная помощь женщинам на лечение, оказавшимся в трудном материальном положении. Предприятие через страховую компанию МРСК приобретает лекарственные препараты для лечения.

Большое внимание уделяется организации досуга женщин и членов их семей. Интересные и полезные мероприятия проводятся профкомом предприятия: это заводской конкурс газет, рыбалка турслет. Ежегодно проводится празднование «Дня матери». Работникам имеющих детей-школьников к началу учебного года для приобретения канцтоваров выделяется по 500 руб. на каждого ребёнка.

В 2007 г. профком заключил договор с маммологическим центром Удмуртской Республики, на проведение медосмотра женщин. Обследование проводится за счёт средств профкома и предприятия.

3 Качество продукции, услуг и работ.

Выпускаемая продукция по экологической безопасности соответствует требованиям установленным законодательными и нормативными актами.

Качество выпускаемой продукции соответствует требованиям технологической и конструкторской документации.

Уровень рекламаций соответствует международному уровню и составляет 5-7 шт. на 1 млн. выпущенной продукции.

Организация не производит и не поставляет контрфактную продукцию, и не оказывает контрфактные услуги, и не выполняет контрфактные работы.

На все изделия, производимые предприятием, наносится товарный знак предприятия, зарегистрированный в установленном порядке, что позволяет четко идентифицировать продукцию на принадлежность к предприятию.

4 Охрана окружающей среды

Предприятие в 2006 году сертифицировало свою деятельность в области охраны окружающей среды на соответствие требованиям по экологической безопасности. В план организационно - технических мероприятий по обеспечению экологической безопасности производства включено в 2005 году 12 мероприятий на сумму 2,29 млн. руб., в 2006 г. - 0,979 млн. руб., в 2007 г-0,957 млн. руб.

В 2007 году на охрану окружающей среды предприятие затратило 4 656 415 руб, в 2006 году 3 875 489 руб., в 2005 году 2 063 199 руб.

Управлением охраны окружающей среды и природопользования Мин. Природы УР в апреле 2007 года провело на предприятии обучение ответственных лиц по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортированию и размещению опасных отходов. Было обучено 13 работников предприятия с выдачей удостоверений о проведенном обучении.

Просвещение персонала в области охраны окружающей среды осуществляется через заводскую газету «Заводская новь».

5 Экономное расходование ресурсов

ОАО «Элеконд» использует компетентность персонала и финансовые ресурсы для улучшения процессов и инфраструктуры с целью экономного расходования ресурсов.

В 2006-2007 году было подано 9 рационализаторских предложений по экономному использованию ресурсов и улучшению технологии производства. Ежегодно проводится конкурс идей направленный на внедрение новых технологий и экономное использование ресурсов, эффективно функционирует система по нормированию и учету расхода ресурсов на производство продукции, проводится работа по экономному расходованию электрической и тепловой энергии. За счет внедрения новых технологических процессов, выбора оборудования и установления оптимальных режимов обработки продукции обеспечивается снижение удельного электропотребления в расчете на 1 рубль товарной продукции: 2005г. - 0,018 кВт*ч/руб., 2006г. - 0,013 кВт*ч/руб.2007г. - 0,011 кВт*ч/руб.

С целью повышения ответственности за качество выпускаемой продукции внедрено «личное клеймо». В 2006 снизились технологические потери на 5716 тыс руб, в 2007 году около 2 млн руб.

Затраты на планово - предупредительные работы по ремонту оборудования составили в 2006 г. - 9840тыс.руб, в 2007 г. - 15239 тыс. руб.

На предприятии организован участок сбора и временного хранения отходов производства и потребления с последующей передачей отходов для утилизации в лицензируемые предприятия.

В соответствии с заключенными договорами передано отходов:

- предприятиям для использования в 2006г.- 145,3 т, в 2007году - 123,6 т.

- для обезвреживания в 2006 г. 0,97т., в 2007году - 0,33 т.

Предотвращенный экологический ущерб составил 3 653, 4 тыс. руб.

Прибыль от реализации отходов черных и цветных металлов составила в 2006г. -921,2 тыс. руб, в 2007 году - 739,1 тыс. руб.

6 Поддержка местного сообщества

Предприятие активно поддерживает городскую социальную политику занятости населения, участвует во всех проводимых городским центром занятости мероприятиях: ярмарках вакансий, клубе работодателей. Оказывает помощь в обучении новым профессиям работников предприятия и вновь принятых работников, оказывает содействие в трудовом воспитании женщин, находящихся в ИТК на территории микрорайона, предоставляя работу по благоустройству территории.

Ежегодно совместно с профкомом принимает участие в городских акциях по организации празднования «Дня города», проведении городского субботника по благоустройству прилегающих к предприятию территорий, празднования дней «Первое мая», «Дня Победы», «Дня пожилого человека» и др. Предприятие оказывает помощь в проведении ремонтных работ детским дошкольным учреждениям, школам, больницам. Профсоюзный комитет и совет молодёжи ежегодно организует сбор вещей, книг и игрушек детскому приюту. К 1 сентября и к "Новому году" предприятие и профком дарят подарки детям детского приюта. Предприятие шефствует над Каракулинским школой - интернатом по оказанию различных ремонтных услуг.

Работу в области связи с общественностью на предприятии проводит отдел по связям с общественностью и информации. Информирование общества о проводимых работах по охране окружающей среды осуществляется через публикацию статей в журналах общероссийских изданий.

Генеральный директор ОАО «Элеконд» по итогам всероссийского конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент» признан «Лучшим экологом в 2006 году.

Предприятие изучает опыт других предприятий в области социальной ответственности. О всех проводимых мероприятиях информирование персонала предприятия и местной общественности осуществляется через радио, телевидение, газету "Красное Прикамье".

3.2 Преимущества корпоративной социальной ответственности для предприятия

Можно выделить несколько основных преимуществ для развития предприятия:

- увеличивается прибыль, возрастают темпы роста.

ОАО «Элеконд» получает доступ к социально - ответственным инвестициям, при распределении которых инвесторы принимают во внимание показатели, характеризующие деятельность предприятия в социальной и этической сферах, в области защиты окружающей среды;

- могут сокращаться операционные расходы, например, за счет сокращения отходов производства или их переработки, увеличения эффективности использования электроэнергии или продажи переработанных материалов;

- улучшается репутация и имидж предприятия, что помогает развивать и открывать новые рынки и направления бизнеса;

- растут продажи, повышается лояльность клиентов. Потребители хотят знать, что продукты произведены с пониманием ответственности по отношению к окружающей среде, а также других социальных аспектов. Некоторые потребители даже готовы платить больше за «ответственные» продукты;

- повышаются производительность и качество продукта;

- появляется больше возможностей привлекать и удерживать сотрудников: люди предпочитают работать в компаниях, ценности которых совпадают с их собственными;

- сокращаются претензии со стороны регулирующих органов;

- улучшается управление рисками;

- возрастает конкурентоспособность.

Таким образом, социальные инновации, которые можно внедрить в рамках стратегий корпоративной социальной ответственности, не только позволят ОАО «Элеконд» продемонстрировать свою гражданскую позицию, но также станут важным маркетинговым инструментом, дающим возможность выделиться, развивать новые продукты и направления, создавать эмоциональную связь между предприятием и потребителем, способствуя тем самым росту лояльности.

Поскольку разработка социальной политики предприятия, ее согласование со стратегией развития, учет системных свойств предприятия требует специальных знаний, над формированием и реализацией концепции корпоративной социальной ответственности компании должны работать квалифицированные специалисты в области корпоративных отношений. Для обеспечения этого условия необходимо:

- определить соответствующие функции в нормативных документах компании;

- внести необходимые изменения в структуру управления;

- организовать подготовку соответствующих специалистов.

Программы социальной ответственности на ОАО «Элеконд» станет преимуществом в "войне за талант", конкуренции за привлечение наиболее интересных, ярких личностей. Именно для управления таким персоналом особенно эффективны нематериальные стимулы. В случае, если работники предприятия мотивированны по большей части деньгами, от программы вряд ли будет большая выгода.

Улучшение отношений с властями станет основой выгодой, приобретаемой предприятием в рамках программ социальной ответственности. Социально ответственным компаниям намного проще вести переговоры относительно лицензий и разрешений, у них больше шансов на отмену существующего законодательного регулирования и на предотвращение введения нового регулирования.

Если ОАО «Элеконд» хочет быть успешным в долгосрочной перспективе, а значит устойчивым, то необходимо уметь минимизировать риски. Если взять приоритетные для нас направления ответственности - охрану труда и экологию, то это сферы, которые потенциально влекут наибольшее количество рисков. Каждая авария или инцидент на нашем предприятии приводит к потере рабочего времени, снижению производственных показателей и, как следствие, потере денег. Инвестируя в охрану труда, мы одновременно снижаем риск аварии и вкладываем средства в повышение производственных показателей. Но в любом случае самым важным активом всегда являются сотрудники.

Правильно рассчитанная, выверенная и сбалансированная социальная политика как инструмент реализации социальной ответственности даст предприятию следующее:

- формирует конкурентные преимущества предприятия;

- формирует социальный капитал предприятия, который становится все более значимым фактором привлечения;

- способствует повышению системной устойчивости предприятия.

Но, для обеспечения эффективности социальной политики, она должна быть согласована со стратегией компании.

В данном дипломном проекте был составлен график Гантта для внедрения корпоративной социальной ответственности на ОАО «Элеконд». Одним из пунктов графика является определение уровня социализации предприятия. Подробнее решение этой задачи рассмотрено в следующей главе раздела, а так же составлен социальный паспорт предприятия. График составлен с учетом времени, необходимого для решения поставленных задач, а так же текущих дел и представлен в приложении 6.

3.3 Создание социального паспорта предприятия и определение уровня социализации

Старая максима гласит: правильно оценить - значит почти справиться с делом.

Для оценки уровня социального развития коллектива ОАО «Элеконд» хочу предложить создать социальный паспорт предприятия по методике А.Л. Кузнецова, автора учебника «Социальные стратегии предприятия». Структура паспорта указана в рис. 7.

Разделение социализации труда позволит оценить состояние в каждом направлении в отдельности и выявить потенциальные резервы повышения эффективности производства за счет отдельных групп социальных факторов.

«Исследование, проведенное А.Л Ивановым на одном из российских предприятий, показывает, какие резервы повышения производительности труда заключают в себе социальные факторы. Выявленные резервы и их эффективное использование позволяют поднять производительность труда на 49,2%. Из них на долю технических и технологических факторов приходится 32,2, организационных - 29,1%, социальных и психологических - 38,7%» [10, стр. 91]. В табл. 13 приведены резервы повышения производительности труда на производстве.

Рис. 7 Структура социального паспорта предприятия»



Таблица 13

Резервы повышения производительности труда на производстве

Факторы повышения производительности труда	Резерв,%
Улучшение организации производственного процесса, совершенствование технологии и развитие вспомогательных служб	13,8
Обеспечение материалами, заготовками, инструментами	12,9
Научная организация труда и управление	11,8
Улучшение психологического климата в производственном коллективе	11,7
Состояние и технический уровень машин и оборудования	11,0
Внедрение автоматизации и механизации	6,7
Совершенствование системы оплаты труда	6,1
Этико-эстетические факторы	3,9
Улучшение условий труда	4,9
Прочие факторы Из них:	17
Уменьшение количества работ, не связанных с производством	2,7
Улучшение условий жизни, быта и отдыха	2,6
Повышение квалификации работников	2,2
Сокращение простоев	2,1
Дисциплина труда	1,9
Качество сырья и материалов	1,7
Устранение бюрократических перегибов	1,3
Подбор и расстановка кадров	1,2
Экономические и социальные отношения	0,6
Совмещение профессий	0,4
Стабильность коллектива	0,3

Приведенные А.Л. Ивановым данные настораживают своей точностью, но, тем не менее, они дают ориентировку и лишний раз подтверждают мнение специалистов, что удельный вес социальных резервов повышения эффективности производства в общем объеме оценивается в 30-40%. Безусловно, на различных предприятиях в силу специфики может меняться состав и значимость факторов, но для их определения необходимо проводить более глубокие исследования и использовать метод экспертных оценок. А для данного исследования воспользуемся данными табл. 12.

Социальная структура позволит увидеть, насколько обеспечены работники различными объектами социальной инфраструктуры и покажет социальную миссию предприятия по отношению к жителям территории, на которой находится предприятие.

Данная методика предусматривает расчет по 15 показателям и ее плюсы заключаются в том, что она предусматривает отдельный расчет по социальным процессам, сопоставление показателей с социальными нормативами, а так же охват одной территории, а не страны или региона, что позволяет дать боле объективную оценку.

3.2.1 Расчет социализации труда

В первом разделе «Социальная структура коллектива» рассчитаем 4 частных коэффициента.

Коэффициент использования рабочих по квалификации

К_1.1 =q / q_u, (5)

где q - средний разряд рабочих;

q_u - средний разряд работ, выполняемых работниками.

Коэффициент использования основных рабочих по квалификации

К_1.1. =3,2 / 3,2 = 1

Рассчитанный коэффициент соответствует норме, которая равна 1. Он показывает, что уровень квалификации работ соответствует выполняемым ими работам. «По расчетам специалистов отставание рабочих от среднего разряда выполняемых ими работ приводит к потере производительности труда на 4-5 %» [11, с. 157]

Коэффициент образовательного уровня рабочих и специалистов, рассчитывается по формуле:

К_1.2 =(У Б_i N_i) / N_p , (6)

где Б_i - балл, соответствующий i-му уровню образования;

N_i - количество рабочих, имеющих i-й уровень образования, чел.;

N_p - общая численность рабочих, чел.;

n - количество i-х образовательных уровней.

Каждому уровню специалистов присваивается балл:

- Незаконченному среднему образованию соответствует 1 балл;

- Среднему образованию - 2 балла;

- Среднему профессиональному - 3 балла;

- Среднему специальному - 4 балла;

- Высшему - 5 баллов.

К_1.2 = ((42*1)+(457*2)+(309*3)+(589*4)+(429*5)) / 1824 = 3,5

Социальный ориентир [К_1.2] = 3. На ОАО «Элеконд» этот коэффициент выше нормы, что положительно влияет на производительность труда.

Коэффициент повышения квалификации кадров рассчитывается:

К_1.3 = N_n / N, (7)

где N_n - количество работников, прошедших курсы повышения квалификации, подготовки и переподготовки, чел.;

N - общее количество работников.

К_1.3 = 299 / 1874 = 0,16

Социальный [К_1.3] = 0,2. На предприятии он занижен в 1,25 раза. «Исследования НИИ труда на ряде промышленных предприятий, показали, что повышение квалификации рабочих на 1% обеспечивает прирост производительности труда на 0,2 - 0,4%» [11, с. 166].

Коэффициент стабильности кадров:

К_1.4 = N_c / N, (8)

где N_с - численность работников со стажем работы на данном предприятии 5 и более лет.

К_1.4 =1159 / 1874 = 0,6

Социальный ориентир [К_1.4] = 0,8. По разнице с социальным ориентиром видно, что ОАО «Элеконд» испытывает недостаток в молодых кадрах, знающих современную компьютерную технику, основы менеджмента и маркетинга, имеющего иной взгляд на проблемы предприятия. Возможно, присутствует такой фактор, как недостаточная ротация кадров в коллективе, что предотвратило бы его естественное старение. Необходимо разработать механизм привлечения молодых специалистов.

Раздел «Условия труда и культурно - бытовые условия» характеризуется тремя коэффициентами.

Коэффициент соответствия рабочих мест типовым:

К_2.1 = М_а / М_о, (9)

где М_а - количество рабочих мест, соответствующих требованиям охраны труда;

М_о - общее количество рабочих мест.

К_2.1 = 1236 / 1945 = 0,6

Социальный ориентир [К_2.1 ]=1, в данном случае видно что почти половина рабочих мест не соответствует полностью нормативным требованиям.

Коэффициент обеспечения социально - бытовыми помещениями:

К_2.2 = 0,5 У (А_фi / А_иi), (10)

где А_фi, А_иi - соответственно фактическое и нормативное количество санитарно - гигиенических устройств i-го вида (умывальников, гардеробов, туалетных комнат и т.д.)

К_2.2 =0,5 ((50 / 50)+(5/5)+(50/50) = 1,5

Социальный ориентир [К_2.2] = 1. По расчетам видно, что на предприятии ведется соответствующая работа по обеспечению работников социально - бытовыми помещениями.

Коэффициент условий производственного быта:

К_2.3 = 0,5 У (В_фi / В_иi), (11)

где В_фi, В_иi - соответственно фактическое и нормативное количество наименований i-го вида производственного быта (мест в столовой, столов заказов и т.д.)

К_2.3 = 0,5 ((500 / 500)+(30 / 30)) = 1

Социальный ориентир [К_2.3] = 1 и рассчитанное значение по предприятию равны 1.

Раздел «Опл...