Реструктуризация фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реструктуризация фирмы

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения - реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно [1].

Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, однако принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию [1,2].

Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление [1]. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров. По нашему мнению, реструктуризация - один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.

Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом. Главная цель курсовой работы - это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации. Задачами работы, исходя из цели, являются:

· изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;

· проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;

· разработка основных методов реструктуризации предприятия за счет трансформации организационно-экономической системы ОАО «ПО Плинтэкс» и службы маркетинга.

В работе использовались труды В.В. Ковалева, А.Б. Крутика, Н.А. Маренкова и др. Объектом курсовой работы является ОАО «По Плинтэкс».

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1 Понятие, необходимость и причины реструктуризации

реструктуризация хозяйственный управление

В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение: «реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды» [1].

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что это одна из сложнейших управленческих задач. Реструктуризация включает в себя не только совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, но и ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать. Причём, как уже акцентировалось в определении, необходимо учитывать также факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании. (См. Схема 1).



Схема 1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности [1]. Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости.

Анализ литературы по проблеме исследования [5,7,8] позволил выявить главные «болезни» предприятий, нуждающихся в реструктуризации:

· слишком высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, что приводит к демотивации менеджеров среднего звена;

· непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы;

· слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса;

· избыточность структуры имущественного комплекса, зачастую доставшегося в наследство от социалистического предприятия [1].

Особенно часто подобные проблемы возникают у государственных предприятий, которые за последние 10 лет сократили объемы бизнеса иногда в десятки раз, а структуру и систему управления сохранили в неизменном виде. Необходимость в реструктуризации может возникнуть и у вполне успешных компаний. Поэтому, по нашему мнению, любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и, дальновидные руководители проводят преобразования, не дожидаясь снижения эффективности бизнеса.

1.2 Виды рестуктуризации

Как показывает анализ научной литературы, в современной экономической теории сложилось множество классификаций видов реструктуризации хозяйствующего субъекта, в основу которых положены критерии [1]. В зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта выделяют следующие виды реструктуризации: а) оперативная (в некоторых источниках - реструктуризация в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса; б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т. д.). В некоторых источниках [1,2] оперативная реструктуризация также получила название реструктуризация кризиса, а стратегическая - реструктуризация развития. Наибольшее распространение в российской практике получила именно оперативная реструктуризация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта. В зависимости от субъекта (инициатора) реструктуризации выделяют такие виды как:

а) пассивная - создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект становится заинтересованным в проведении структурных преобразований;

б) активная - реструктуризация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект.

В некоторых источниках [18,19] под активной также подразумевается реструктуризация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор.

В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой реструктуризация бывает: а) внешняя - реструктуризация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (реструктуризация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.) б) внутренняя - реструктуризация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды. Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации. Некоторыми специалистами по данному признаку классификации выделяется также смешанный тип реструктуризации, осуществляемый на уровне местного самоуправления и подразумевающий взаимодействие хозяйствующего субъекта (субъектов) и микрорайона (например, создание районных финансово-промышленных групп). Хотя это, вероятно, не самый лучший признак для выделения особого вида реструктуризации.

В зависимости от охвата видов деятельности предприятия реструктуризация классифицируется как:

а) комплексная - охватываются все стороны (аспекты) деятельности хозяйствующего субъекта;

б) поэлементная - реструктуризации подвержены отдельные элементы экономической системы - предприятия (финансы, система управления, производство и т. д.);

в) многоэлементная - реструктуризации подвержена совокупность некоторых элементов экономической системы.

В некоторых источниках [18] комплексная реструктуризация также называется всеобщей, а поэлементная и многоэлементная - специальной. В зависимости от времени проведения: а) долгосрочная; б) среднесрочная; в) краткосрочная. В зависимости от скорости проведения: а) длительная (эволюционная); б) мгновенная (революционная). Собственно говоря, под термином "эволюционная реструктуризация" понимается непрерывный процесс структурных преобразований внутри хозяйствующего субъекта, направленный на реализацию генеральной стратегии (миссии) предприятия [3]. Таким образом, эволюционная реструктуризация может складываться из совокупности стратегических (преимущественно) и оперативных преобразований, проводимых в соответствии с определенным планом.

В зависимости от степени подотчетности выделяют следующие виды: а) централизованная - осуществляется на предприятии по инициативе и под контролем государственных или муниципальных органов либо какой-либо уполномоченной организации (1-го типа); осуществляется на местах по инициативе и под контролем центрального органа управления хозяйствующего субъекта (2-го типа); б) децентрализованная - осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно, на общих для всех основаниях (1-го типа); осуществляется исполнителями на местах, без согласования с генеральным планом реструктуризации всего хозяйствующего субъекта (2-го типа). В зависимости от временного промежутка реализации: а) текущая; б) перспективная. В зависимости от числа проводимых операций (этапов): а) однооперационная (одноэтапная); б) многооперационная (многоэтапная). В зависимости от темпов проведения реструктуризации: а) последовательная; б) скачкообразная. Последняя осуществляется, как правило, в случаях, когда деятельность предприятия характеризуется резкими колебаниями. В зависимости от формы собственности хозяйствующего субъекта: а) деприватизационная; б) послеприватизационная. Послеприватизационная реструктуризация, в свою очередь, может также принимать различные виды в случае смены формы собственности хозяйствующего субъекта [3,4].

Следует отметить, что приведенные выше классификации видов реструктуризации при всей своей наглядности не имеют под собой единой базы (структуры). Вследствие этого все перечисленные виды реструктуризации разнородны, а некоторые - дублируют друг друга, что затрудняет их использование на практике, однако свидетельствует о необходимости тщательного анализа деятельности предприятия перед проведением мероприятий по реструктуризации.

1.3 Порядок проведения реструктуризации

Исходя уже из разнообразия видов реструктуризации, остаётся открытым вопрос, с чего начать и каким образом проводить реструктуризацию компании. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов. Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (См. Схема 2).



Схема 2. Схема реструктуризации компании

Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов.

На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

И, наконец, пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПО Плинтэкс»

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

ОАО «По Плинтэкс» - уже более 10-ти лет является крупнейшим производителем потолочных плинтусов и декоративных изделий из вспененного полистирола. Холдинг ООО «Пеноплэкс СПб», в состав которого входит завод ОАО «ПО Плинтэкс» входит в первую сотню лучших предприятий страны. За время своего существования завод выпустил более 80 наименований единиц продукции, в том числе и на экспорт. ОАО «ПО Плинтэкс» и сейчас уверенно конкурирует среди производителей изделий из вспененного полистирола.

Сокращенное фирменное наименование общества: ОАО «ПО Плинтэкс».

Место нахождения предприятия: Россия, Санкт-Петербург, Саперный пер., 1А, , 191014. Номера контактных телефонов общества и адрес электронной почты: (812) 324-44-63, 329-54-35, e-mail: info@plintex.ru

Адрес страницы общества в сети «Интернет»: http://www.plintex.ru/ Филиалы и представительства общества: Казахтан, г.Капчагай.

Уставный капитал общества составляет 28215800 (двадцать восемь миллионов двести пятнадцать тысяч восемьсот) рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, в том числе 138579 (сто тридцать восемь тысяч пятьсот семьдесят девять) штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 200 рублей каждая и 100000 штук привилегированных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью пять рублей каждая.

26 августа 2010 года ОАО «ПО Пеноплэкс» было переименовано в ОАО «ПО Плинтэкс». Изменение названия предприятия проведено в рамках первого этапа программы реструктуризации ОАО «Группа Пеноплэкс», реализуемой согласно утвержденной в 2009 году стратегии развития компании до 2015 года.

Реструктуризация предусматривает ребрендинг ключевых компаний Группы на базе производственных, сбытовых и инжиниринговых активов Группы с целью создания специализированных бизнес-единиц по таким направлениям, как производство плинтусов и производство изделий из вспененного полистирола.

На сегодняшний день завод является крупнейшим поставщиком потолочных плинтусов в строительные фирмы и магазины нашей страны. Изделия ОАО «ПО Плинтэкс» можно купить почти в каждом крупном строительном магазине СНГ и Балтии.

На ОАО «ПО Плинтэкс», начиная с 2003 г., функционирует сертифицированная система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО серии 9000.

Следуя принципу постоянного улучшения, в 2004-2005 годах на предприятии была реализована программа по переходу на новую версию МС ИСО 9001:2000 и в 2005 г. проведена успешная ресертификация системы менеджмента качества, по результатам которой предприятию вручены сертификаты, подтверждающие соответствие СМК требованиям международных стандартов ИСО 9001:2000, ГОСТ Р 9001:2001 и СРПП ВТ в отношении проектирования, разработки и производства потолочных плинтусов. С начала 2005 года на предприятии велась работа по созданию интегрированной системы менеджмента (ИСМ). Она заключалась в интеграции уже функционирующей на предприятии системы менеджмента качества с новыми внедряемыми системами - системой экологического менеджмента, системой социальной ответственности и системой профессиональной безопасности и охраны труда. Завершающим этапом разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента явилось проведение с 7 по 9 июня 2006 г. сертификационного аудита на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001, ИСО 14001, SA 8000 и стандарта ГОСТ РВ 15.002, по результатам которого экспертами «Русского Регистра» было принято решение о выдаче ОАО «По Плинтэкс» сертификатов соответствия действующих систем менеджмента установленным требованиям.

Благодаря членству Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» в Международной Сети Сертификации IQNet (международная сеть сертификации, объединяющая органы по сертификации систем менеджмента из 32 стран мира), полученный ОАО «ПО Плинтэкс» сертификат соответствия ISO 9001:2000 имеет международное признание.

C 1 декабря 2005 года по решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа (генерального директора) ОАО «ПО Плинтэкс» переданы Управляющей компании «Пеноплэкс Холдинг». Таким образом, было окончательно оформлено вхождение ОАО «ПО Плинтэкс» в состав холдинга ООО «Пеноплэкс СПб». Холдинг ООО «Пеноплэкс СПб» объединяет в своем составе ведущих производителей изделий из экструдированного полистирола:

- ОАО «Пеноплэкс»

- ОАО «Стйровит»;

- ОАО «Плинтэкс»;

- ОАО «Полиформ»;

- ОАО «Пластфойл».

Продукция предприятий Холдинга ООО «Пеноплэкс СПб» реализуется через сеть строительных гипермаркетов по всей России, в странах СНГ и Балтии, а так же через головное представительство фирмы в г.Санкт-Петербурге.

В 2009 г. система социальной ответственности ОАО «ПО Плинтэкс» успешно прошла очередной сертификационный аудит, результатом которого стало подтверждение ее соответствия требованиям международного стандарта SA 8000:2008 и получение сертификатов соответствия сроком действия до 26.06.2012 г.

В ОАО «ПО Плинтэкс» всегда уделяли внимание социальной ориентированности бизнеса, и в 2006 году была внедрена и сертифицирована Система менеджмента социальной ответственности (ССО) отвечающей требованиям международного стандарта SA 8000:2001. На ОАО «ПО Плинтэкс» эта работа проводится для подтверждения социальной ориентированности и этической репутации предприятия, при функционировании системы определяются все юридические тонкости взаимоотношений работодатель - работник.

Экологически безопасная деятельность объединения обеспечивается снижением количества отходов производства, загрязняющих веществ в сточных водах и в газовых выбросах, рациональным использованием материальных и энергетических ресурсов, соответствие выпускаемой продукции экологическим требованиям.

Выпускаемая предприятием продукция не включена в «Номенклатуру продукции, в отношении которой законодательными актами РФ предусмотрена обязательная сертификация» о чем получено подтверждение в ФГУ «Центр испытаний и сертификации Санкт-Петербург»от 29.03.2010. ОАО «ПО Плинтэкс» аттестован в качестве испытательного центра, проводящего испытания параметрических характеристик продукции.

Акционерное общество занимает территорию 292538 кв.м., имеет железнодорожные подъездные пути. Производственные мощности состоят из семи отдельно стоящих корпусов, построенных из сборного железобетона суммарной площадью 60520 кв.м.

Вспомогательные площади, используемые под склады, стоянки, заводоуправление и прочие помещения состоят из девяти корпусов площадью 16516 кв.м. Акционерное общество имеет: цех по производству потолочных плинтусов, участок по производству и изготовлению декоративных элементов, складские помещения, вспомогательное производство.

Широкая номенклатура продукции определила универсальность производства. Завод оснащен современным экструзионным оборудованием, включая станки известных зарубежных фирм, имеет вспомогательное токарное и металлообрабатывающее производство.

Производственные мощности входящих в Группу заводов загружены в среднем на 72% (по отдельным предприятиям на 65 - 89% без учета технологических перерывов) при односменном режиме работы. При увеличении сменности возможно увеличение производства продукции. В рамках инвестиционной программы планируется повышение производительности имеющегося оборудования, а также ввод дополнительных новых мощностей для производства новых видов оборудования.

ОАО «ПО Плинтэкс» входит в состав Холдинга Пеноплэкс, которая объединяет крупных производителей изделий из экструдированного полистирола. Продукция предприятий Группы реализуется через единое торговое подразделение компании, а также широкую дилерскую сеть компании.

ОАО «ПО Плинтэкс» обладает разветвленной сервисной сетью. Сегодня компания насчитывает более 30 сервисных центров в России и странах СНГ.

ОАО «ПО Плинтэкс» экспортирует свою продукцию более чем в 20 государств: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Алжир, Пакистан, Болгария, Сербия и Черногория, Монголия, страны Балтии, Греция, Германия, СНГ и т.д.

Репутация компании подтверждается ее наградой на международной строительной выставке «MosBuild 2012».

2.2 Анализ хозяйственной деятельности

Основной целью анализа хозяйственной деятельности предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платёжеспособности.

Анализ финансового состояния предприятия, проведенный по данным бухгалтерской отчетности Приложений А, Б, В основывается главным образом на относительных показателях, т. к. абсолютные показатели баланса в условиях инфляции сложно привести к сопоставимому виду.

Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Проведем комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМПО Плинтэкс» за 2010-2012гг.

Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией.

Проведем анализ выпуска продукции на ОАО «ПО Плинтэкс».

Таблица 1. Анализ выпуска продукции

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение	Относительное изменение Тр, %
				11/10	12/11	11/10	12/11
1 Валовая продукция	520200	548000	610918	27800	62918	105,34	111,48
2 Изменение остатков НП	56860	48206	72063	-8654	23857	84,78	149,49
3 Товарная продукция	463640	499794	538856	36154	39062	107,80	107,82
4 Реализовано продукции	461782	423007	545287	-38775	122280	91,60	128,91
5Материальные затраты	32000	33800	34200	1800	400	105,63	101,18
6 Чистая продукция	28381	33195	68436	4814	35241	116,96	206,16

Как видно из таблицы 1, на ОАО «ПО Плинтэкс» объем валовой продукции с каждым годом увеличивается. Такую же тенденцию можно наблюдать и при анализе товарной и чистой продукции. Материальные затраты на производство продукции в 2011г. увеличились на 1800 т.руб. по сравнению с 2010г., а в 2012г. данные затраты увеличились на 400 т.руб. по сравнению с предыдущим годом. Остатки незавершенного производства на данном предприятии в 2011г. уменьшились на 8654 т.руб. по сравнению с базисным годом, а в 2012г. данный показатель увеличился на 23857 т.руб. по сравнению с 2011г. Это говорит о том, что предприятию необходимо предпринимать всевозможные меры по рациональному производству продукции, так, чтобы на складах не оставалось нереализованной продукции.

Проанализируем динамику изменения объема реализованной продукции за исследуемый период. Для этого воспользуемся таблицей 2.

Таблица 2. Динамика изменения объема реализованной продукции

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение	Относительное изменение Тпр, %
				11/10	12/11	11/10	12/11
1 Товарная продукция	463640	499794	538856	36154	39062	107,80	107,82
2 Объем реализованной продукции	461782	423007	545287	-38775	122280	91,60	128,91

Из таблицы 2 видно, что товарная продукция увеличивалась с каждым годом, в 2011 году она увеличилась на 36154 руб. по сравнению с 2010годом, и на 39062,5 руб. в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Объем реализованной продукции в 2011 году уменьшается на 38775 руб. по сравнению с 2010 годом, но уже в 2012 году объем реализованной продукции увеличился на 122280 руб. по сравнению с 2011 годом, что положительно оценивает производственную деятельность предприятия в 2012 году.

На данном предприятии особое внимание уделяется изучению состояния, динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия

Проведем анализ эффективности использования основных средств на данном предприятии (См. таблицу 3).

Таблица 3. Анализ эффективности использования основных фондов

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение	Относительное изменение, Тр в %
				11/10	12/11	11/10	12/11
1. Объём реализованной продукции	461782	423007	545287	38775	122280	91,60	128,91
2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов - активная часть	312994,5 147716	320633 162297	356330 178132	7638,5 14581	35697 15835	102,44 109,87	111,13 109,76
3. Балансовая прибыль	43989	55268	95790	11279	40522	125,64	173,32
4. Среднесписочная численность, чел	1867	1829	1991	-38	162	97,96	108,86
5. Фондовооруженность	79,12	88,74	89,47	9,62	0,73	112,16	100,82
6. Фондоотдача производства	1,48	1,32	1,53	-0,16	0,21	89,19	115,91
7. Фондоотдача по финансовому результату	0,14	0,17	0,27	0,03	0,1	121,43	158,82
8. Фондоемкость по финансовому результату	7,14	5,88	3,70	-1,26	-2,18	82,35	62,93
9. Интегральный показатель использования основных фондов	0,21	0,22	0,41	0,01	0,19	104,76	186,36

Как видно из данной таблицы, среднегодовая стоимость основных средств увеличивается: в 2011г. она увеличилась на 7638,5 т.руб. по сравнению с 2010г., а в 2012г. среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 35697 т.руб. по сравнению с предыдущим годом. Стоимость активной части основных средств в 2011г. увеличилась на 15835 т.руб. по сравнению с 2010г. и в 2012 - на 14581 т.руб. по сравнению с 2011г. Увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия.

На данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли: в 2010-2012гг. она составила 43989 т.руб., 55268 т.руб. и 95790т.руб. соответственно.

В 2011г. среднесписочная численность работников снизилась на 38 чел. по сравнению с 2010 г., но в 2012 г. численность увеличилась на 162 чел. Это говорит о том, что на данном предприятии неравномерная текучесть кадров, поэтому предприятию необходимо постоянно предпринимать меры по привлечению новых работников и сохранению стабильности в численности персонала.

Фондовооруженность - это показатель, характеризующий стоимость основных фондов, приходящаяся на одного работника.

В 2011 г. на предприятии данный показатель увеличился на 9,62 по сравнению с базисным годом, а в 2012 г. фондовооруженность увеличилась на 0,73 по сравнению с 2011 г. В 2010 г. на одного работника приходилось 79,12 руб., в 2011 г. - 88,74 руб., а в 2012 г. - 89,47 руб.

Фондоотдача производства в 2011 г. снизилась на 0,16 руб. по сравнению с 2009 г., а в 2010 г. данный показатель увеличился на 0,21 руб. по сравнению с предыдущим годом.

Фондоотдача по финансовому результату в отличие от фондоотдачи производства на протяжении 2010-2012 г. составляет 0,14 руб./руб., 0,17 руб./руб., 0,27 руб./руб. соответственно.

А фондоемкость по финансовому результату в 2010-2012гг. имеет тенденцию к снижению и составляет 7,14 руб./руб., 5,88 руб./руб., 3,70 руб./руб. соответственно.

Таким образом, увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости свидетельствует о благоприятном финансовом положении предприятия. Поэтому предприятию следует постоянно следить за правильностью использования основных средств и своевременно вводить новое оборудование.

Проанализируем эффективность использования оборотных средств ОАО «ПО Плинтэкс» за 2010-2012гг. (См. таблицу 4).

Таблица 4. Анализ эффективности использования оборотных средств ОАО «ПО Плинтэкс».

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение	Относительное изменение Тр, в %
				11/10	12/11	11/10	12/11
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс.руб.	95131,75	150976,75	160602	55845	9625,25	158,70	106,38
2. Объём реализованной продукции, тыс.руб.	461782	423007	545287	-38775	122280	91,60	128,91
3. Коэффициент загрузки средств в обороте	0,21	0,36	0,29	0,15	-0,07	171,43	80,56
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	5	3	4	-2	1	60	133
5. Длительность 1 оборота	72	120	90	48	-30	167	75

Из таблицы 4 видно, что среднегодовые остатки оборотных средств с каждым годом увеличиваются и составляют 95131,75 т.руб., 150976,75 т.руб., 160602 т.руб. соответственно.

В 2011г. коэффициент загрузки средств в обороте увеличился на 0,15 по сравнению с 2010 г., а в 2012 г. данный коэффициент снизился на 0,07. Это означает, что в 2012 г. уменьшилась сумма оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции по сравнению с предыдущим годом.

Коэффициент оборачиваемости в 2011 г. снизился и равен 3, что на 2 ед. меньше, чем по сравнению с базисным годом. А в 2012 г. данный коэффициент увеличился на 1 ед. по сравнению с предыдущим годом.

В 2010 г. оборотные средства за год совершают 5 полных оборота, в 2011 г. - 3 оборота, а в 2012 - 4 оборота.

В 2010 г. длительность одного оборота составляла 72 дня, в 2011 г. - 120 дней, что на 48 дней дольше по сравнению с предыдущим годом, а в 2012 г. - 90 дней, что на 30 дней быстрее по сравнению с 2011 г.

Таким образом, данное предприятие неэффективно использует оборотные средства, так как коэффициент загрузки средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств неравномерны: то снижаются, то повышаются; длительность одного оборота имеет скачкообразную тенденцию.

Проанализируем использование фонда оплаты труда на данном предприятии за 2010 - 2012 гг.

Таблица 5. Анализ использования фонда оплаты труда

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение	Относительное изменение, в %
				11/10	12/11	11/10	12/11
1.Товарная продукция	463640	499794	538856	36154	39062	107,80	107,82
2.Среднесписочная численность работников, чел.	1867	1829	1991	-38	162	97,96	108,86
3. ФОТ работников	12953246	16098858	22938311	3145612	6839453	124,28	142,48
4. Среднемесячная зарплата 1 работника, руб.	6938	8802	11521	1864	2719	126,87	130,89

Как видно из таблицы 5, фонд оплаты труда работников в 2011г. увеличился на 3145612 т.руб. по сравнению с 2010 г., а в 2012 г. - на 6839453 т.руб. по сравнению с предыдущим годом. Это говорит о том, что предприятие каждый год предпринимает меры по повышению заработной платы своих работников, что является мощным стимулом для более эффективной и производительной работы.

Заработная плата одного работника с каждым годом увеличивается. Это свидетельствует о том, что данное предприятие предпринимает всевозможные меры по удержанию своих работников на предприятии и стимулированию их к более производительной работе.

Проанализируем показатели рентабельности деятельности данного предприятия. Данные для анализа представим в таблице 6.

Таблица 6. Анализ рентабельности деятельности

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное изменение	Относительное изменение, Тр в %
				11/10	12/11	11/10	12/11
1. Выручка от реализации, с НДС	461782	423007	545287	-38775	122280	91,60	128,91
Косвенные налоги	1129	2752	3200	1623	448	243,76	116,28
2. Выручка от реализации без НДС	378661	346866	447135	-31795	100269	91,6	128,91
4. Себестоимость продукции	322672	256156	313477	-66516	57321	79,39	122,38
5. Прибыль от реализации	74000	55313	93984	-18687	38671	74,75	169,91
6. Внереализационные доходы	2903	3500	4280	597	780	120,56	122,29
7. Внереализационные расходы	2900	5962	6000	1062	38	121,67	100,64
8. Балансовая Прибыль	43989	55268	95790	11279	40522	125,64	173,32
9. Уровень рентабельности реализации продукции, %	3,9	7,3	11	3,4	3,7	187,18	150,68

Из таблицы 6 видно, что сумма косвенных налогов в 2011г. увеличилась на 1623 т.руб. по сравнению с предыдущим годом, а в 2012 г. - на 448 т.руб. по сравнению с 2011 г. Себестоимость продукции в 2011 г. снизилась на 66516 т.руб. в отличие от 2010 г., а в 2012г. себестоимость продукции увеличилась на 57321 т.руб. по сравнению с 2011г. Прибыль от реализации продукции в 2011г. уменьшилась на 18687 т.руб. по сравнению с базисным годом, а в 2012 г. прибыль увеличилась на 38671 т.руб. Это говорит о благоприятном финансовом положении данного предприятия. Рентабельность реализации продукции с каждым годом увеличивается: в 2010-2011гг. составила 3,9%, 7,3%, 11% соответственно.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче - увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Проанализируем финансовое положение на ОАО «ПО Плинтэкс».

Таблица 7. Экспресс-анализ финансового состояния на ОАО «ПО Плинтэкс» за 2010 - 2012 гг.

Показатель	2010	2011	2012	Норматив
1. Коэффициент текущей ликвидности	1,58	1,17	1,13	Не менее 2
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,37	0,14	0,12	Не менее 0,1
3. Коэффициент восстановления платежеспособности	0,75	0,71	0,93	Не менее 1

Из таблицы 7 видно, что на данном предприятии в 2010-2012 гг. коэффициент текущей ликвидности меньше нормативного значения (меньше 2), что свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса предприятия. В 2010 - 2012 гг. коэффициент восстановления платежеспособности на данном предприятии также меньше нормативного значения, т.е. меньше 1. Это свидетельствует о том, что данное предприятие не в состоянии восстановить платежеспособность за год. Поэтому руководству предприятия необходимо принимать меры по восстановлению платежеспособности.

Таблица 8. Анализ структуры капитала

Показатель	2010	2011	2012
Собственный оборотный капитал, тыс. руб.	13510	25455	43377
Обеспеченность собственными оборотными средствами	0,07	0,05	0,1
Коэффициент независимости	0,43	0,41	0,43
Коэффициент финансирования	0,72	0,84	1,05
Коэффициент инвестирования	1,08	1,12	1,17
Коэффициент финансовой зависимости	0,45	0,35	0,42

Коэффициент независимости показывает долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия, в 2011 году это 0,41 что на 0,02 меньше чем в 2010 году и в 2012 году больше на 0,02. Коэффициент финансирования увеличивается с каждым годом в динамике исследуемых лет, что характеризует ОАО «ПО Плинтэкс» с положительной стороны как платежеспособного, а так же предприятие является надежным для банков и кредиторов финансирования.

Таблица 9. Оценка платежеспособности

Показатель	2010	2011	2012
1. Величина собственного оборотного капитала (рабочий капитал), тыс. руб.	13510	25455	43377
1. Маневренность собственного капитала,%	0,43	0,24	0,18
2. Коэффициент текущей ликвидности	1,2	1,1	1,5
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,12	0,03	0,02
4. Доля оборотного капитала в активах,%	0,603	0,632	0,636
5. Доля запасов в оборотном капитале,%	0,49	0,53	0,53

Из таблицы 9, следует, что величина собственного оборотного капитала в динамике исследуемых лет увеличивается с каждым годом, в 2011 году по сравнению с 2010 годам на 11945 т.руб. и на 17922 т.руб. в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Значение коэффициента маневренности собственного капитала меньше нормативного значения лишь в 2012 году (от 0,2 до 0,6) и это свидетельствует о том, что у предприятия в 2012 году недостаточно денежных средств, что характеризует финансовое состояние ОАО «ПО Плинтэкс» с отрицательной стороны. Предприятие не может свободно маневрировать своими денежными средствами.

На предприятии коэффициент текущей ликвидности больше одного, это означает, что оборотных средств на данном предприятии достаточно для покрытия краткосрочных обязательств и ОАО «ПО Плинтэкс» является платежеспособным. Так же положительным фактом является то, что коэффициент текущей ликвидности увеличивается в 2012 году на 0,4 по сравнению с 2011 годом.

Из расчета доли оборотного капитала в активах видно, что имущество предприятия сформировано за счет оборотного капитала в 2010 г. на 60% и в 2011 г. на 63,2% и в 2012 году на 63,6%.

Таблица 10. Оценка финансовой устойчивости

Показатель	2010	2011	2012
1. Коэффициент финансовой зависимости	0,45	0,35	0,42
2. Коэффициент маневренности собственного капитала	0,43	0,24	0,18
3. Коэффициент структуры долгосрочных вложений	0,45	0,27	0,10
4. Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала	1,21	1,77	2,7
5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,37	0,14	0,12

Как видно из таблицы 10, в 2011г. коэффициент финансовой зависимости снизился на 0,1 по сравнению с 2010 г., а в 2012 г. данный коэффициент возрос на 0,07 по сравнению с предыдущим годом.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений с каждым годом снижается, а коэффициент соотношения собственного и заемного капитала, напротив, увеличивается. Это означает, что большая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных средств.

Проанализируем показатели рентабельности на данном предприятии за 2010-2012 гг., используя данные в таблице 11.

Таблица 11. Показатели рентабельности

Показатели	2010	2011	2012
Рентабельность активов	5,1	6,2	11,6
Рентабельность оборотных активов	9,5	10,2	18,7
Рентабельность инвестиций	12,9	21,9	35,7
Рентабельность собственного капитала	11,3	17,8	27,7
Рентабельность основной деятельности	17,1	28,9	30,0

Из данной таблицы видно, что в 2011 г. рентабельность активов увеличилась на 1,1 % по сравнению с 2010 г., а в 2012 г. данный показатель увеличился на 5,4% по сравнению с предыдущим годом.

Это значит, что в 2010 г. предприятие с каждого рубля, вложенного в активы имело прибыли в размере 5,1%, в 2011г. - 6,2%, а в 2012 г. - 11,6%.

Рентабельность оборотных активов на данном предприятии с каждым годом возрастает: в 2010 г. данный показатель составил 9,5%, в 2011 г. - 10,2%, а в 2012 г. - 18,7%. Это говорит об удовлетворительном финансовом состоянии предприятия.

Так как ОАО «ПО Плинтэкс» ориентирует свою деятельность на перспективу, то ему необходимо разработать инвестиционную политику. Информация о средствах, инвестированных в данное предприятие, может быть получена по данным баланса как сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств или как разность общей суммы активов и краткосрочных обязательств.

Проанализировав показатель рентабельности инвестиций на ОАО «ПО Плинтэкс», можно сделать вывод, что с каждым годом данный показатель увеличивается. Так, в 2011г. рентабельность инвестиций увеличилась на 9% по сравнению с 2010 г., а в 2012 г. рентабельность инвестиций увеличилась на 13,8% по сравнению с предыдущим годом.

Акционеры вкладывают в предприятие свои средства в целях получения прибыли от инвестиций, а потому, с их точки зрения, наилучшей оценкой эффективности хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал. Поэтому необходимо знать значение рентабельности собственного каптала.

Рентабельность собственного капитала на ОАО «ПО Плинтэкс» в 2011 г. увеличилась на 6,5% по сравнению с 2010 г., а в 2012 г. - на 9,9% по сравнению с 2011 г. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия.

Таким образом, проанализировав финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод, что на данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли; происходит увеличение среднегодовой стоимости основных средств; увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия.

На ОАО «ПО Плинтэкс» наблюдается высокая текучесть кадров, что свидетельствует о том, что руководству предприятия необходимо предпринять всевозможные меры по привлечению новых, квалифицированных сотрудников. Заработная плата с каждым годом увеличивается, что говорит об улучшении финансового, экономического и социального положения предприятия. Следовательно, предприятие должно следить за равномерным использованием и распределением прибыли, стимулировать своих работников, предпринимать меры по улучшению финансового состояния. Проведем анализ деловой активности предприятия.. В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте анализа финансово-хозяйственной деятельности этот термин понимается в более узком смысле -- как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия. Деловая активность предприятия проявляется в динамичности ее развития, достижении поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта.

Деловую активность предприятия можно оценивать как на качественном, так и на количественном уровне. Количественная оценка и анализ деловой активности могут быть осуществлены по двум направлениям: степени выполнения плана по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста; уровню эффективности использования ресурсов предприятия. Для оценки уровня эффективности использования ресурсов предприятия, как правило, используют различные показатели оборачиваемости. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность фирмы. Кроме того, увеличение скорости оборота средств, при прочих равных условиях, отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы.

Проведем анализ оборачиваемости активов предприятия в таблице 12, рассчитав основные показатели, используя данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 2010-2012 годы. (См. таблицу 12).

Таблица 12. Оценка оборачиваемости активов предприятия

Показатель оборачиваемости	Значения показателя в 2012 году, коэффициент	Продолжительность оборота в днях
Оборачиваемость активов (отношение выручки к среднегодовой стоимости активов)	1,1	342
Оборачиваемость собственного капитала (отношение выручки к среднегодовой величине собственного капитала)	2,5	143
Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение выручки к среднегодовой величине дебиторской задолженности)	4,2	86
Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию (работы, услуги) (отношение выручки к среднегодовой задолженности за реализованную продукцию)	5,5	66
Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками (отношение выручки к среднегодовой кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками)	10	36
Оборачиваемость материально-производственных запасов (...

Подобные документы

• Реструктуризация организации

  Общее понятие реструктуризации. Изменение структуры компании под влиянием факторов внешней или внутренней среды. Совершенствование системы управления, маркетинга и сбыта, менеджмента персонала. Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования.
  
  курсовая работа [33,5 K], добавлен 23.12.2010
  

• Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"

  Понятие и направления реструктуризации компаний. Реинжиниринг как способ реструктуризации. Анализ внутренней среды организации ЗАО "Жилищный капитал". Описание проекта размещения облигаций компанией. Разработка программы реструктуризации компании.
  
  дипломная работа [176,5 K], добавлен 05.12.2010
  

• Реструктуризация предприятия

  Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО "ГМС Насосы" и обоснование необходимости его реструктуризации.
  
  курсовая работа [210,0 K], добавлен 06.08.2011
  

• Вывод предприятия из кризиса в условиях постоянно меняющейся внешней среды

  Понятие и принципы антикризисного управления. Показатели, характеризующие кризисное положение предприятий. Исследование причин и поиск выхода из кризиса организации. Возможности финансового оздоровления и стратегия реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [46,0 K], добавлен 05.05.2014
  

• Теоретические основы реструктуризации предприятий

  Виды и направления реструктуризации предприятий. Стратегия и тактика финансового оздоровления, его главная цель, процедура. Особенности выведения компании из кризиса. Описание, взаимосвязь различных сторон оперативной и стратегической реструктуризации.
  
  контрольная работа [194,3 K], добавлен 13.09.2009
  

• Разработка стратегии антикризисного управления

  Признаки кризисной ситуации и антикризисные мероприятия на разных этапах. Разработка стратегии и тактики выхода фирмы из кризиса. Обоснование программы реструктуризации и финансового оздоровления предприятия. Проведение санации и реструктуризации.
  
  контрольная работа [55,4 K], добавлен 11.04.2014
  

• Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности

  Сущность реструктуризации и специфика ее применения. Комплексный анализ и оценка коммерческой деятельности туристической фирмы ООО ТФ "РУССО ТУРИСТО". Разработка комплексной программы реструктуризации туристической фирмы. Оценка эффективности изменений.
  
  дипломная работа [185,6 K], добавлен 05.07.2012
  

• Управление организационными изменениями

  Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия. Схема взаимосвязи понятий "реформирование", "реструктуризация", "реорганизация" и "реабилитация". Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий. Организационный анализ.
  
  презентация [3,5 M], добавлен 29.02.2016
  

• Реструктуризация системы управления

  Характеристика деятельности и организационной структуры ОАО "Славянка". Анализ его финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, сильных и слабые сторон, внешней среды. Оценка кризисных факторов. План проведения реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 12.02.2012
  

• Реструктуризация предприятий

  Концепция антикризисного управления. Разработка программы антикризисного управления. Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод. Технология проведения реструктуризации. Суть и цели антикризисного маркетинга.
  
  реферат [490,0 K], добавлен 10.06.2010
  

• Реструктуризация

  Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Рационализация структуры управления. Порядок реструктуризации системы маркетинга, финансов.
  
  реферат [29,8 K], добавлен 24.10.2009
  

• Финансирование предприятия в условиях кризиса

  Определение кризиса, его фазы и причины возникновения. Суть и методы антикризисного управления в нестабильной рыночной экономике. Оценка стратегий деятельности предприятия по преодолению финансового кризиса. Понятие реструктуризации и реорганизации.
  
  курсовая работа [233,3 K], добавлен 18.09.2015
  

• Методические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и принципы антикризисного управления, основы стабилизации деятельности предприятия. Исследование причин и поиск путей выхода предприятия из кризиса, роль мониторинга в процессе стабилизации предприятия, стратегия реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [74,1 K], добавлен 29.05.2010
  

• Анализ деятельности и разработка антикризисной программы для ООО "Петростиль"

  Стратегический анализ положения ООО "Петростиль". Анализ отрасли, внешней и внутренней среды предприятия. Агрегированный финансовый анализ деятельности, расчет ее коэффициентов. Антикризисная программа развития. Направления реструктуризации бизнеса.
  
  курсовая работа [172,6 K], добавлен 13.01.2014
  

• Реструктуризация кредиторской задолженности

  Основные цели и задачи, способы реструктуризации кредиторской задолженности предприятий. Общая характеристика предприятия ОАО "Торжокский хлебозавод". Оценка экономического эффекта проведения реструктуризации кредиторской задолженности организации.
  
  курсовая работа [48,2 K], добавлен 26.01.2014
  

• Разработка стратегии фирмы на примере "Сталепромышленной компании"

  Общая характеристика внешней среды предприятия и основных факторов, влияющих на нее. Анализ внутренней среды: описание фирмы, анализ ассортимента, оценка финансового состояния и кадрового потенциала. SWOT-анализ. Разработка стратегических альтернатив.
  
  курсовая работа [2,9 M], добавлен 22.10.2013
  

• Эффективность реструктуризации предприятия

  Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Стимулирование управленческого персонала.
  
  курсовая работа [85,9 K], добавлен 13.12.2013
  

• Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

  Цель, основные задачи и направления реструктуризации предприятия. Процессы, происходящие на российском рынке в области реструктуризации собственности. Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления (на примере ЖКХ).
  
  курсовая работа [40,8 K], добавлен 22.12.2010
  

• Изучение разработки управленческого решения по реструктуризации компании

  Принятие управленческого решения на основе анализа: цели и альтернативы. Развитие рыночной экономики в России, изменения условий функционирования предприятий на отраслевых рынках. Требования нормативно-правовых актов к процедуре реструктуризации фирмы.
  
  курсовая работа [39,1 K], добавлен 19.12.2010
  

• Реструктуризация имущественного комплекса АО путем выделения нового предприятия

  Реорганизация юридического лица по ГК РФ - составляющая понятия реструктуризации предприятия, технология реструктуризации предприятия. Инвентаризация кредиторской задолженности и акций, подлежащих выкупу. Исполнение обязанности по уплате налогов и сборов.
  
  контрольная работа [41,1 K], добавлен 27.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам