Реструктуризация фирмы

- не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

- незначительная отрицательная динамика рентабельности продаж.

Приведенные ниже 6 показателей финансового положения ОАО «ПО Плинтэкс» имеют значения кризисных ситуаций:

- отрицательная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

- неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;

- низкий процент собственного капитала в общем капитале ОАО «Пеноплэкс СПб»;

- коэффициент маневренности собственного капитала имеет значение, недостаточное для характеристики финансового положения ОАО «Пеноплэкс СПб» как стабильного;

- материально-производственные запасы недостаточно покрыты собственными оборотными средствами;

- коэффициент текущей (общей) ликвидности не укладывается в нормативное значение.

В ходе анализа были получены следующие критические показатели финансового положения организации:

- неудовлетворительная структура баланса с точки зрения платежеспособности (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами меньше нормы);

- коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы;

- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности существенно ниже общепринятого значения;

- существенно ниже нормы коэффициент абсолютной ликвидности.

На последний день декабря 2012 г. финансовое положение ОАО «ПО Плинтэкс» можно охарактеризовать как удовлетворительное. Снижение коэффициента прогноза банкротств указывает на необходимость улучшения финансового положения ОАО «ПО Плинтэкс» и свидетельствует о финансовых затруднениях предприятия.

Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) на конец года на 10,9%. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов снизилась. Оборачиваемость материальных средств, уровень их использования снижается. В условиях инфляции это является отрицательным моментом. Оборачиваемость средств в расчетах снизилась, а значит увеличивается отвлечение средств предприятия в косвенное кредитование (в форме товарного кредита) других предприятий. Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности на конец года увеличился на 12 дней, что является негативным моментом для предприятия. Оборачиваемость кредиторской задолженности выросла, а сроки оборота, соответственно, снизились. Рост оборота влечет за собой увеличение скорости превращения средств, вложенных в активы, в реальные деньги. Оборачиваемость собственного капитала показывает, что на 1 рубль, вложенного собственного капитала на конец года приходится 3,4 рубля выручки. Фондоотдача снизилась на 8,3%. Она показывает, что на 1 рубль вложенных основных средств приходилось на начало года 8,4 рубля выручки, а на конец - 7,7 рубля.

Таблица 15. Рентабельность предприятия

Наименование показателя	2010 2011	2012 год	Отклонение	Темп роста, %
Общая рентабельность, %	12,50 12,60	9,33	-3,27	74,05
Рентабельность продаж, %	13,58 15,7	12,52	-0,08	99,4
Рентабельность собственного капитала, %	26,2 28,56	21,24	-7,32	74,4
Экономическая рентабельность, %	24,23 25,68	12,07	-13,61	47,0
Затратоотдача, %	18,52 19,58	18,24	-1,34	93,1

Из проведенного выше анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2012 г. наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 53%, что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия. В ходе проведенного анализа, финансовую устойчивость ОАО «ПО Плинтэкс» можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2010-2012 гг. на предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижение финансовой устойчивости.

Проанализировав показатель рентабельности инвестиций на ОАО «ПО Плинтэкс», можно сделать вывод, что с каждым годом данный показатель увеличивается. Так, в 2011г. рентабельность инвестиций увеличилась на 9% по сравнению с 2010 г., а в 2012 г. рентабельность инвестиций увеличилась на 13,8% по сравнению с предыдущим годом. Акционеры ОАО «ПО Плинтэкс» вкладывают в предприятие свои средства в целях получения прибыли от инвестиций, а потому, с их точки зрения, наилучшей оценкой эффективности хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал. Поэтому необходимо знать значение рентабельности собственного каптала. Рентабельность собственного капитала на ОАО «ПО Плинтэкс» в 2011г. увеличилась на 6,5% по сравнению с 2010 г., а в 2012 г. - на 9,9% по сравнению с 2011 г. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия. Таким образом, проанализировав финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод, что на данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли; происходит увеличение среднегодовой стоимости основных средств; увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия.

В настоящее время отрасль производства пенополистирольных изделий России находится в состоянии стабилизации. В последние годы производители существенно обновили номенклатуру своей продукции, идет работа по гармонизации стандартов. В результате, потребности внутреннего рынка в значительной мере по многим типоразмерам удовлетворяются за счет отечественного производства. Отмечается активность крупных импортеров, которые не только открыли в России свои официальные представительства, но и расширяют свои дилерские сети, а также основывают производство.

Если говорить о конкуренции, то она достаточно жесткая во всех сегментах и в первую очередь среди иностранных производителей. Качество продукции, потребительские свойства, использование новых технологий, позволяющих снизить эксплуатационные затраты и повысить уровень надежности и комфорта, сокращение издержек, сервисное обслуживание, техническая поддержка - вот, пожалуй, неполный перечень того, что скрыто сегодня за словами «обострение конкуренции в борьбе за потребителя».

Состояние рынка по многим модификациям пенополистирольных изделий можно охарактеризовать следующим образом: спрос есть, но дефицита не наблюдается.

Пенополистирольные изделия -- товар длительного пользования. Поэтому потребители все больше предпочитают качественную импортную продукцию, даже если она дороже отечественного аналога. Почти все крупные торговцы предлагают широкую номенклатуру изделий из вспененного полистирола.

Успешный сбыт продукции из пенополистирола и, в конечном счете, рост продаж зависит не только от наличия квалифицированного персонала, высокого уровня работы ремонтных и сервисных служб, но и от правильной организации работы по сбыту. И региональным дилерам, и основным клиентам удобно работать с фирмой, способной предложить оптимальное решение для любых заказчиков -- от простого дачника до крупного промышленного предприятия. Все это и является обоснованием для разработки мер по рестуктуризации ОАО «ПО Плинтэкс».

3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО «ПО Плинтэкс».

3.1 Реструктуризация предприятия за счет трансформации организационно-экономической системы ОАО «ПО Плинтэкс»

В современных условиях процесс реструктуризации промышленного предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающей не только конкурентоспособность предприятия, но и его выживание. В данной главе идет разработка новой организационной структуры управления, его адаптации к условиям структурного кризиса и динамично меняющегося рынка.. Реструктурирование, как и любое серьезное изменение, связано с риском, но если нет приемлемой альтернативы, то на него обязательно надо идти. Промедление только усугубит и без того очень тяжелую ситуацию. В результате проведенного выше комплексного анализа ОАО «ПО Плинтэкс» были сделаны следующие выводы:

· организационная структура предприятия не отвечает современным рыночным условиям - необходимо ее принципиальное изменение: развитие рыночных блоков и повышение гибкости;

· недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых товаров и модернизации уже существующих;

· предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы изделий, не уделяет достаточного внимания качеству и технологии производства продукции;

· существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению;

· не определена общая цель деятельности предприятия;

· отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников;

· не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков;

· отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.

Для того чтобы наладить работу предприятия ОАО «ПО Плинтэкс» нужна разработка новой организационной структуры управления, так как существовавшая ранее представляла собой традиционную линейно-функциональную структуру с высоким уровнем централизации и с единственной линейной сферой деятельности - производством. Генеральному директору непосредственно подчинялось 14 служб, что нарушало нормы управляемости и лишало его возможности заниматься стратегическими вопросами. Диапазоны ответственности не были четко определены и вследствие этого часто пересекались, а некоторые функции не выполнялись вообще, отсутствовали тесные связи между подразделениями.

Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления - это определение таких сфер деятельности, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегических целей предприятия. Производственный блок с его техническим обеспечением, оставшимся от плановой системы государственного управления, достаточно хорошо развит и требует только улучшения, но другие блоки придется создавать практически заново, так как перед ними ставились принципиально новые цели и задачи. Вторая задача при формировании организационной структуры состоит в том, чтобы перейти от традиционного к стратегическому управлению предприятием. Это в первую очередь задача генерального директора. Поэтому необходимо освободить его от текущей оперативной работы, чтобы дать возможность сосредоточить внимание на стратегии, финансах, персонале. Третья задача новой организационной структуры - обеспечить высокую гибкость системы управления, способность отслеживать быстрые изменения внешней среды. Для этого необходимо создать стратегический центр, а также формирование гибкой системы распределения полномочий.

Из-за отсутствия налаженной системы управления финансами предприятие ежегодно теряет от 10 до 20% своих доходов: нехватка полноценной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления не попадают в поле зрения руководителей. Дефицит оборотных средств, рост кредиторской задолженности, низкая оборачиваемость капитала, чрезмерные затраты на производство и реализацию продукции, хроническая убыточность - такие показатели постоянно волнуют руководство предприятия Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с. Именно разработка и внедрение финансового менеджмента должны стать ключевыми для стабилизации состояния предприятия, поскольку рационально организованные финансовые потоки позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности - снабжении, производстве, сбыте, трудовых отношениях. В блоке финансового директора следует ввести должность менеджера по финансовой стратегии, который будет заниматься разработкой системы финансового менеджмента в целях организации эффективного функционирования предприятия. Широкой реструктуризации подвергнута такая важная сфера, как работа с персоналом. Весь спектр этих вопросов сосредоточен в блоке директора по персоналу, но это только одна сторона. Современной организационной структуре управления должна соответствовать новая система распределения полномочий, которая призвана определить новые цели, задачи, принципы и методы управления для каждого подразделения, обеспечить гибкость структуры, адаптивность к меняющейся стратегии фирмы.

Для создания стратегической эффективности организационной структуры в положениях о подразделениях и должностных инструкциях приоритет должен отдаваться аналитическим и перспективным направлениям работ. В отчетах подразделений следует отражать лишь новые перспективные работы. Текущая и оперативная работа должны контролироваться системно: сразу после исполнения. Контроль должен выполняться непосредственным потребителем работ, тогда он будет самым строгим, быстрым и дешевым, так как становится отправной точкой для следующего этапа работ.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод: выделение аналитических и перспективных работ позволяет определить уровень участия и значимость подразделения в развитии предприятия ОАО «ПО Плинтэкс» и в создании потенциала прибыльности, т.е. в стратегическом управлении фирмой. Целесообразно стимулировать именно такие виды работ. Однако развитие этого направления на предприятии встречает сопротивление определенной части руководителей из-за повышения требований к их компетентности и уровню ответственности.

3.2 Реструктуризация службы сбыта на предприятии ОАО «ПО Плинтэкс»

В современных условиях нашей экономики большинство российских промышленных предприятий в качестве стратегической цели ставят задачу “выжить любой ценой”. Столь незавидное состояние руководители объясняют, в первую очередь, наличием проблем, связанных с реализацией своей продукции. Несмотря на то, что трудности в области сбыта продукции могут порождаться различными причинами, решение на первом этапе (особенно это характерно для предприятий, сохранившихся с постсоветских времен) очень часто сводится к одной схеме - к внедрению (по совету знакомого директора, специалистов, из материалов прессы или других источников) системы маркетинга в виде обособленного отдел маркетинга или группы маркетинга с наделением их соответственно функциями сбыта Большаков, А.С. Современный менеджмент : теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2002. - 416 с.. Логика очень простая: у компании существует проблема сбыта, отсюда основная функция вновь организованного отдела -- тоже сбыт. Иногда функция сбыта дополняется аналитической, которая очень быстро вырождается, потому что никто не знает, что делать с маркетинговой информацией, приводимой в аналитических справках, и какие решения должны быть не только подготовлены, но и выполнены, с последующей оценкой их результативности. Более того, очень часто отдел наделяется ответственностью за расширение сбыта, но при этом, как правило, права в принятии и реализации маркетинговых решений не передаются. Результат от такого “модного” нововведения зачастую отрицательный и вызывает новую “головную боль” у руководителя. Это провоцирует его в дальнейшем либо расформировать отдел или, в лучшем случае, придать его другому подразделению. Процесс решения проблемы сбыта стопорится, возникает еще большая неопределенность - что делать дальше? В настоящее время без системы маркетинговой службы, обеспечивающее проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности предприятия играет отдел маркетинга. Основная цель управления маркетинговой деятельности - обеспечение ее максимальной эффективности, а через нее и эффективности функционирования всего предприятия. Проведенный анализ деятельности предприятия и структуры рынка позволил достаточно точно определить направления совершенствования маркетинговой деятельности 0АО " ПО Плинтэкс ": совершенствование организационной структуры, планирования, системы обеспечения кадрами, информационной системы предприятия. Предприятию необходимо продумывать маркетинговый план, который предусматривает особое обслуживание нескольких крупных заказчиков, которые составляют большую часть бизнеса, то есть тех 20%, которые дают возможность предприятию поддерживать свой бизнес на должном уровне. Менеджеры высшего звена часто поддерживают личные контакты с менеджерами фирмы -покупателя одного с ними ранга и на постоянной основе курируют отношения с этими заказчиками. При потере крупного клиента продукции за это непосредственно возлагается на высшее руководство фирмы. Чтобы избежать таких потерь, необходимо принять к действию следующие меры.

1. Расширение сбытовой команды.

2. Подготовка и обучение сбытового персонала.

3. Приобретение более полных знаний по существующим рынкам, на которых работает предприятие.

4. Изучение и анализ потенциальных рынков.

5. Ежеквартально проводить опросы покупателей.

6. Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид продукции и принимать план, опираясь на полученную статистику.

7. Отсутствие информации о предприятии в СМИ неблагоприятно сказывается на её имидже, а так же влияет на спрос продукции, поэтому перед выводом на потребительский рынок новых товаров необходимо провести широкомасштабную рекламную кампанию.

8. Разработка новых продуктов с предварительным изучением нужд и потребностей потенциальных клиентов.

10. Ежемесячно выделять средства для проведения рекламных мероприятий.

Расширение сбытовой команды. Службу сбыта можно организовывать по-разному

- по виду товара, географическим регионам, заказчикам или фазам процесса продаж. Независимо от того, какой подход используется, руководство должно определить размер каждой территории и назначить продавцов, отвечающих за эти территории, так как организация службы сбыта по типу товара или заказчикам резко снижает эффективность использования рабочего времени службы, если только типы заказчиков или товара не сгруппированы по территориям. Такая картина очень хорошо видна на ОАО " ПО Плинтэкс ".

Решения по территориям рекомендуется принимать в нескольких случаях:

1. Организация нового подразделения

2. Освоение новой продукции

Следующим шагов в совершенствовании управления маркетинговой деятельностью на ОАО " ПО Плинтэкс " может быть - подготовка и обучение сбытового персонала, т.е. это - приобретение более полных знаний по существующим рынкам, на которых работает предприятие; изучение и анализ потенциальных рынков.

Чтобы изучение и анализ спроса на товары ОАО «ПО Плинтэкс» были как можно более продуктивны, необходимо разработать систему изучения спроса.

1. Для начала нужно провести сегментирование рынка, каждый сегмент постараться разбить на подсегменты и затем изучить потребности, нужды, мотивации, перспективы. Необходимо сегментировать рынок, исходя из нескольких признаков сегмента. Такая информация может быть полезна при планировании рекламной кампании - зная, какой сегмент является потребителем тех или иных видов продукции, мы продвигаем для соответствующего сегмента соответствующий класс продукции. А при выпуске нового товара на рынок мы узнаем, кто является потенциальным потребителем, что позволит более точно «подогнать» характеристики продукта под требования покупателей.

Сегментирование желательно проводить по следующим критериям:

Потребительские предпочтения:

ценовые предпочтения

место приобретения

Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид товара и принимать план, опираясь на полученную статистику. Также для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность на предприятии я предлагаю в отделе маркетинга разработать специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно и можно было проследить изменение покупательского предпочтения, спроса, цена на продукцию фирмы ОАО «ПО Плинтэкс». Это позволит предприятию с более полной точностью отслеживать изменения на рынке изделий из вспененного полистирола и реагировать на изменения, происходящие на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных экономических условиях предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами, результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия. В данной курсовой работе рассматривается отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами. Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления. Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота. Наряду с традиционными мерами «улучшения и совершенствования» системы управления, потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире. Наиболее важные способы улучшения финансового состояния предприятий - увеличение выпуска конкурентоспособной, пользующейся спросом продукции, снижение ее себестоимости и увеличение выручки на рубль продаж. А рост реализации продукции связан с расширением платежеспособного спроса на качественную отечественную продукцию в результате увеличения заработной платы, пенсий, стипендий; ограничения и регулирования импорта в интересах российской экономики, стимулирования капитальных вложений на техническое перевооружение, реконструкцию, модернизацию предприятий, инноваций; совершенствования структуры экспорта-снижения в нем доли сырья и повышения доли продукции обрабатывающих производств и отраслей; увеличения государственных заказов на федеральном, региональном и межрегиональном уровнях и масштабов общественных работ. Проведенный анализ деятельности предприятия и структуры рынка позволил достаточно точно определить направления совершенствования маркетинговой деятельности 0АО " ПО Плинтэкс ": совершенствование организационной структуры, планирования, системы обеспечения кадрами, информационной системы предприятия.

Cписок использованных источников

1. Антикризисное управление предприятиями и банками : учеб. практ. пособие / В.Г. Балашов, В.В. Григорьев, В.И. Гусев и др. - Дело, 2001. - 839 с.

2.Антикризисное управление : Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 620 с.

3. Антикризисное управление предприятиями и банками : учеб. практ. пособие / В.Г. Балашов, В.В. Григорьев, В.И. Гусев и др. - Дело, 2001. - 839 с.

4. Балдин, К.В. Управление рисками : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления(060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

5. Большаков, А.С. Современный менеджмент : теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2002. - 416 с.

6. Выскребцев, В.А. Акционерное общество (ОАО ЗАО : прак. пособие) / В.А. Выскребцев, А.В. Выскребцев. - М.: ГроссМедиа, 2006. - 544 с.

7. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление : учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.-2-е изд., исп. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 357 с

8. Зуб, А.Т. Антикризисное управление : учеб. пособие для студентов вузов / А.Т. Зуб. - М. : Аспект Пресс, 2005. - 319 с.

9.Ковалев, В.В. Финансовый анализ : управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб и доп. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1997.

10. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / В.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 424 с.

11. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с.

12. Маренков, Н.А. Антикризисное управление : учеб.-метод. пособие / Н.А. Маренков, В. Касьянов. - Ростов н / Д : Феникс, 2004. - 507 с.

13. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2001. - 512 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

15. Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент : управление капиталом и инвестициями : учебник для вузов / Т.В. Теплова. - М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504 с.

16. Фатхутдинов, Ф.А. Стратегический маркетинг : учебник / Ф.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 640 с.

17. Черникова Ю.В. Финансовое оздоровление предприятий : теория и практика: Учеб.-практич. пособие / Ю.В. Черникова, Б.Г. Юн, В.В. Григорьев. - М.: Дело, 2005. - 616 с.

18. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа предприятия / А.Д. Шеремет. - М.: ИПО «МП», 1996.

19. Шешленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом : Учеб. пособие для вузов / Г.И. Шешленко. - Н.: НарТ, 2002. - 175 с.

20. Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления : учеб.-практич. пособие / Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004. - 432 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2010 год

	Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата (год, месяц, число)	2011	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество " Пеноплэкс СПб "	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции из вспененного полистирола	по ОКВЭД	31.10.1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	тыс. руб. | 384
Местонахожденние (адрес)
	Дата утверждения	28.03.2011
	Дата отправки(приинятия)	28.03.2011
АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	5 950	805
Основные средства	120	50 476	50 826
Незавершенное строительство	130	5 998	8 563
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	2 900	2 900
Отложенные налоговые активы	145	2 454	1 524
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	67 778	64 615
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	47 122	63 432
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	18 941	28 160
	212	0	0
затраты в незавершенном производстве	213	8 131	10 973
готовая продукция и товары для перепродажи	214	19 384	23 955
товары отгруженные	215	0	0
расходы будущих периодов	216	258	344
прочие запасы и затраты	217	408	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	4 331	4 257
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики		-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)в том числе:	240	18 728	47 012
в том числе покупатели и заказчики	241	11 586	32 664
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	328	12 948
Прочие оборотные активы	270	-	-
ИТОГО по разделу II	290	70 509	127 649
БАЛАНС	300	138 287	192 264
ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	8 106	8 106
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-1	-1
Добавочный капитал	420	27 341	27 341
Резервный капитал	430	1 207	1 207
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	1 207	1 207
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	16 822	17 373
ИТОГО по разделу III	490	53 475	54 026
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	19 840	19 840
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	19 840	19 840
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	45 045	86 375
Кредиторская задолженность	620	19 898	32 001
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)	621	11 575	21 428
задолженность перед персоналом организации	622	2 915	3 643
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	120	75
задолженность по налогам и сборам	624	31	4 232
прочие кредиторы	625	4 857	1 940
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	29	22
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	66 749	118 398
БАЛАНС	700	149 992	192 264

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Наименование показателя	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	4	4
Арендованные основные средства	910	4 542	4 542
в том числе по лизингу	911	4 542	4 542
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	6 005	6 005
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	3 798	3 972
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	-
Износ жилищного фонда	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 12 месяцев 2010 года

	Форма № 2 по ОКУД	0710002
	Дата (год, месяц, число)	2011	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество " Пеноплэкс СПб»	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции из вспененного полистирола	по ОКВЭД	31.10.1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	тыс. руб. | 384
Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	440 538	380 725
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	( 360 474 )	( 333 261 )
Валовая прибыль	029	80 064	47 464
Коммерческие расходы	030	( 9 172 )	( 8 033 )
Управленческие расходы	040	( 49 286)	( 48 028 )
Прибыль (убыток) от продаж	050	21 606	- 8 597
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	9	0
Проценты к уплате	070	( 7 118 )	( 5 760 )
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие доходы	090	6 598	6 227
Прочие расходы	100	( 16 698 )	( 14 269 )
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	4 397	- 22 399
Отложенные налоговые активы	141	- 932	2 454
Отложенные налоговые обязательства	142	0	- 889
Текущий налог на прибыль	150	( 0 )	( 0 )
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	551	- 19 056
СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	2 791	2 010
Базовая прибыль (убыток) на акцию		-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию		-	-

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	0	150	31	0
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	0	2 367	98	186
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	0	0	0	0
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	38	89	1	6
Отчисления в оценочные резервы	250	Х	0	Х	0
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	683	260	320	74

ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА за 2010 год

	Форма № 3 по ОКУД	0710003
	Дата (год, месяц, число)	2011	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество «Пеноплэкс СПб»	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции из вспененного полистирола	по ОКВЭД	31,10,1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	384/385

I. Изменение капитала

Показатель	Уставный капитал	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Итого
Наименование	Код
1	2	3	4	5	6	7
Остаток на 31 декабря года, предшествующего предыдущему		6 106	27 341	1 207	35 879	70 533
200	9	г. (предыдущий год)
Изменения в учетной политике		Х	Х	Х	-	-
Результат от переоценки объектов основных средств		Х	-	Х	-	-
		Х	-	-	-	-
Остаток на 1 января предыдущего года		6 106	27 341	1 207	35 879	70 533
Результат от пересчета иностранных валют		Х	-	Х	Х	-
Чистая прибыль		Х	Х	Х	- 19 057	- 19 057
Дивиденды		Х	Х	Х	( - )	-
Отчисления в резервный фонд		Х	Х		( - )	-
Увеличение величины капитала за счет:
дополнительного выпуска акций		2 000	Х	Х	Х	2 000
увеличения номинальной стоимости акций		-	Х	Х	Х	-
реорганизации юридического лица		-	Х	Х	-	-
Уменьшение величины капитала за счет:
уменьшения номинала акций		( - )	Х	Х	Х	( - )
уменьшения количества акций		( - )	Х	Х	Х	( - )
реорганизации юридического лица		( - )	Х	Х	( - )	( - )
Остаток на 31 декабря предыдущего года		8 106	27 341	1 207	16 822	53 476
201	0	г. (отчетный год)
Изменения в учетной политике		Х	Х	Х	-	-
Результат от переоценки объектов основных средств		Х	-	Х	-	-
Остаток на 1 января отчетного года	100	8 106	27 341	1 207	16 822	53 476
Результат от пересчета иностранных валют		Х	-	Х	Х	-
Чистая прибыль		Х	Х	Х	-19 057	-19 057
Дивиденды		Х	Х	Х	( - )	-
Отчисления в резервный фонд	110	Х	Х	Х	( - )	-
Увеличение величины капитала за счет:
дополнительного выпуска акций	121	-	Х	Х	Х	-
увеличения номинальной стоимости акций	122	-	Х	Х	Х	-
реорганизации юридического лица	123	-	Х	Х	-	-
Уменьшение величины капитала за счет:
уменьшения номинала акций	131	( - )	Х	Х	Х	( - )
уменьшения количества акций	132	( - )	Х	Х	Х	( - )
реорганизации юридического лица	133	( - )	Х	Х	( - )	( - )
		-	-	-	-	-
Остаток на 31 декабря отчетного года	140	8 106	27 341	1 207	17 373	54 027

II. Резервы

Показатель	Остаток	Поступило	Использовано	Остаток
наименование	код
1	2	3	4	5	6
Резервы, образованные в соответствии с законодательством:
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами:

Подобные документы

• Реструктуризация организации

  Общее понятие реструктуризации. Изменение структуры компании под влиянием факторов внешней или внутренней среды. Совершенствование системы управления, маркетинга и сбыта, менеджмента персонала. Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования.
  
  курсовая работа [33,5 K], добавлен 23.12.2010
  

• Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"

  Понятие и направления реструктуризации компаний. Реинжиниринг как способ реструктуризации. Анализ внутренней среды организации ЗАО "Жилищный капитал". Описание проекта размещения облигаций компанией. Разработка программы реструктуризации компании.
  
  дипломная работа [176,5 K], добавлен 05.12.2010
  

• Реструктуризация предприятия

  Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО "ГМС Насосы" и обоснование необходимости его реструктуризации.
  
  курсовая работа [210,0 K], добавлен 06.08.2011
  

• Вывод предприятия из кризиса в условиях постоянно меняющейся внешней среды

  Понятие и принципы антикризисного управления. Показатели, характеризующие кризисное положение предприятий. Исследование причин и поиск выхода из кризиса организации. Возможности финансового оздоровления и стратегия реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [46,0 K], добавлен 05.05.2014
  

• Теоретические основы реструктуризации предприятий

  Виды и направления реструктуризации предприятий. Стратегия и тактика финансового оздоровления, его главная цель, процедура. Особенности выведения компании из кризиса. Описание, взаимосвязь различных сторон оперативной и стратегической реструктуризации.
  
  контрольная работа [194,3 K], добавлен 13.09.2009
  

• Разработка стратегии антикризисного управления

  Признаки кризисной ситуации и антикризисные мероприятия на разных этапах. Разработка стратегии и тактики выхода фирмы из кризиса. Обоснование программы реструктуризации и финансового оздоровления предприятия. Проведение санации и реструктуризации.
  
  контрольная работа [55,4 K], добавлен 11.04.2014
  

• Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности

  Сущность реструктуризации и специфика ее применения. Комплексный анализ и оценка коммерческой деятельности туристической фирмы ООО ТФ "РУССО ТУРИСТО". Разработка комплексной программы реструктуризации туристической фирмы. Оценка эффективности изменений.
  
  дипломная работа [185,6 K], добавлен 05.07.2012
  

• Управление организационными изменениями

  Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия. Схема взаимосвязи понятий "реформирование", "реструктуризация", "реорганизация" и "реабилитация". Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий. Организационный анализ.
  
  презентация [3,5 M], добавлен 29.02.2016
  

• Реструктуризация системы управления

  Характеристика деятельности и организационной структуры ОАО "Славянка". Анализ его финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, сильных и слабые сторон, внешней среды. Оценка кризисных факторов. План проведения реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 12.02.2012
  

• Реструктуризация предприятий

  Концепция антикризисного управления. Разработка программы антикризисного управления. Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод. Технология проведения реструктуризации. Суть и цели антикризисного маркетинга.
  
  реферат [490,0 K], добавлен 10.06.2010
  

• Реструктуризация

  Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Рационализация структуры управления. Порядок реструктуризации системы маркетинга, финансов.
  
  реферат [29,8 K], добавлен 24.10.2009
  

• Финансирование предприятия в условиях кризиса

  Определение кризиса, его фазы и причины возникновения. Суть и методы антикризисного управления в нестабильной рыночной экономике. Оценка стратегий деятельности предприятия по преодолению финансового кризиса. Понятие реструктуризации и реорганизации.
  
  курсовая работа [233,3 K], добавлен 18.09.2015
  

• Методические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и принципы антикризисного управления, основы стабилизации деятельности предприятия. Исследование причин и поиск путей выхода предприятия из кризиса, роль мониторинга в процессе стабилизации предприятия, стратегия реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [74,1 K], добавлен 29.05.2010
  

• Анализ деятельности и разработка антикризисной программы для ООО "Петростиль"

  Стратегический анализ положения ООО "Петростиль". Анализ отрасли, внешней и внутренней среды предприятия. Агрегированный финансовый анализ деятельности, расчет ее коэффициентов. Антикризисная программа развития. Направления реструктуризации бизнеса.
  
  курсовая работа [172,6 K], добавлен 13.01.2014
  

• Реструктуризация кредиторской задолженности

  Основные цели и задачи, способы реструктуризации кредиторской задолженности предприятий. Общая характеристика предприятия ОАО "Торжокский хлебозавод". Оценка экономического эффекта проведения реструктуризации кредиторской задолженности организации.
  
  курсовая работа [48,2 K], добавлен 26.01.2014
  

• Разработка стратегии фирмы на примере "Сталепромышленной компании"

  Общая характеристика внешней среды предприятия и основных факторов, влияющих на нее. Анализ внутренней среды: описание фирмы, анализ ассортимента, оценка финансового состояния и кадрового потенциала. SWOT-анализ. Разработка стратегических альтернатив.
  
  курсовая работа [2,9 M], добавлен 22.10.2013
  

• Эффективность реструктуризации предприятия

  Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Стимулирование управленческого персонала.
  
  курсовая работа [85,9 K], добавлен 13.12.2013
  

• Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

  Цель, основные задачи и направления реструктуризации предприятия. Процессы, происходящие на российском рынке в области реструктуризации собственности. Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления (на примере ЖКХ).
  
  курсовая работа [40,8 K], добавлен 22.12.2010
  

• Изучение разработки управленческого решения по реструктуризации компании

  Принятие управленческого решения на основе анализа: цели и альтернативы. Развитие рыночной экономики в России, изменения условий функционирования предприятий на отраслевых рынках. Требования нормативно-правовых актов к процедуре реструктуризации фирмы.
  
  курсовая работа [39,1 K], добавлен 19.12.2010
  

• Реструктуризация имущественного комплекса АО путем выделения нового предприятия

  Реорганизация юридического лица по ГК РФ - составляющая понятия реструктуризации предприятия, технология реструктуризации предприятия. Инвентаризация кредиторской задолженности и акций, подлежащих выкупу. Исполнение обязанности по уплате налогов и сборов.
  
  контрольная работа [41,1 K], добавлен 27.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам