Оптимизация численности персонала на предприятии (на примере РУП "Гомельэнерго" филиал "Речицкие электрические сети")

Таблица 19

Расчет показателя динамики штатного коэффициента РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» в 2009 - 2010 гг

Показатель	Год	Отклонение, (+,-)
	2009 год	2010 год
Объем эксплуатационных работ, усл. ед.	39817	40427	+ 610
Количество персонала, чел.	837	904	+ 67
Штатный коэффициент (стр. 1 / стр. 2)	0,48	0, 45	- 0,03

Проведенный анализ показал, что пропорциональное увеличение количества условных единиц и количества персонала в 2010 году практически не изменило штатный коэффициент по сравнению с 2009 годом. Следовательно, набор персонала осуществляется по оптимальным параметрам.

Следует отметить тот факт, что условная единица, характеризующая определенный объем эксплуатационных работ, имеет неодинаковый трудовой эквивалент даже в условиях одной и той же энергосистемы. И при определении перспективной потребности количества персонала в сетях кроме штатного коэффициента используются и другими показателями:

1) численность персонала на 1 километр линии [17, с. 348]:

пл = Члэп / Lл, (15)

2) численность персонала на 1 мегавольт установленной мощности подстанции на одну подстанцию:

Nпст = Чпст / Nупст, (16)

3) численность персонала для ремонтно-эксплуатационного обслуживания основных промышленно-производственных фондов стоимостью 1 млн. руб.:

Nсет = Чсет / Кф, (17)

где Члэп, Чпст, Чсет - соответственно общее количество персонала, обслуживающего линии, подстанции, сети, чел.;

Lл - длина ЛЭП, км;

Nупст - установленная мощность подстанции, МВт;

Кф - стоимость основных промышленно-производственных фондов, млн. руб.

Таблица 20

Динамика показателей персонала в сетях

Показатели	Значения показателя	Отклонение, (+,-)	Темп роста, %
	2009 год	2010 год
Количество персонала, обслуживающего линии, чел.	573	552	- 21	96,3
Длина линии электропередач, км.	10643	11692	+ 1049	109,8
Численность персонала на 1 км. линии, чел.	0,05	0,04	- 0,01	80,0
Общее количество персонала обслуживающего подстанции, чел.	88	74	- 14	84,1
Установленная мощность подстанций, МВт	1541,9	1552,9	+ 11	100,7
Численность персонала на 1 мегавольт установленной мощности подстанции, чел.	0,06	0,05	- 0,01	83,3
Общее количество персонала обслуживающего сети, чел.	147	143	- 4	97,3
Стоимость основных промышленно-производственных фондов, млрд. руб.	102,8	119,6	+ 16,8	116,3

Данные таблицы 20 свидетельствуют о том, что показатель численности персонала на 1 км линии снизился на 0,01 чел., это является положительной тенденцией, т.к. в 2010 году организация работала с меньшей численностью персонала по обслуживанию линий.

Показатель численности персонала на 1 мегавольт установленной мощность в 2010 году снизился на 0,01 чел. или 16,3 % по сравнению с 2009 годом.

Таким образом, все удельные показатели численности в 2010 году снизились по сравнению с 2009 годом, что говорит о рациональном использовании трудового потенциала.

Удельные показатели трудоемкости в электрических сетях могут быть отнесены:

- к 1 кВт-ч. энергии, прошедшей через сети за принятый период временны (чел.-ч./кВт -ч.);

- к 1 кВт-ч. на 1 км работы отдельной электропередачи или комплекса этих электропередача данного сетевого хозяйства в целом (чел.-ч./ кВт-ч.-км.);

- к одной условной единице, чел./Ус.

Показатель трудоемкости может также измеряться количеством условных единиц на 1 чел. в год.

На анализируемом предприятии в качестве производительности труда принимают объем работ (количество условных единиц), выполненный одним работником сети в течение года.

Для расчета производительности труда в усл. ед. используем данные таблицы 21.

Таблица 21

Динамика показателей производительности труда одного работника РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» в условных единицах в 2009 - 2010 гг

Показатель	Значения показателя	Темп роста, %
	2009 год	2010 год
Объем работ в условных единицах	39817	40427	101,5
Среднесписочная численность работников, чел.	837	904	108,0
Количество условных единиц выполненных одним работником.	47,6	44,7	93,9

Таблица 21 свидетельствует о том, что динамика роста производительности труда в условных единицах на одного работающего отрицательная. Так уровень производительности труда в 2010 году по отношению к 2009 году снизилась на 6,1 %, что отрицательно характеризует процесс эффективного использования трудовых ресурсов предприятия.

Уровень производительности труда непосредственно влияет на объем выполненных услуг на предприятии.

При этом изменение уровня производительности труду является интенсивным фактором повышения объема оказанных услуг, а изменение численности работников выступает в качестве экстенсивного фактора повышения производимых услуг.

Обобщая результаты проведенного исследования, можно отметить, что в 2009 - 2010 гг. численность трудовых ресурсов увеличилась на 67 человек или 8,4 % от уровня 2009 года. Это произошло в результате увеличения численности рабочих на 48 человек и увеличения численности служащих на 19 человек.

Анализ распределения персонала по возрасту на РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» показывает, что в среднем большинство работников находиться в возрасте от 40 до 49 лет. В этом возрасте уже имеется требуемая квалификация и опыт выполнения своих профессиональных обязанностей. Затем возраст работников 32-39 лет имеет второй номер по количеству человек. Однако отрицательным моментом является увеличение численности предпенсионного возраста 50-54 года.

Наблюдается повышение образовательного уровня работников РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» по всем категориям образования. Наряду с увеличением численности кадров наблюдается рост числа работников, имеющих высшее образование, это является положительным моментом.

Удельный вес кадров, имеющих среднее специальное образование остается на уровне 30 %, но зато увеличивается уровень профессионально-технического образования.

Таким образом, состояние образовательного уровня кадров может быть оценено положительно с точки зрения его повышения. Наблюдается повышение квалификационного уровня работников, наибольший удельный вес которых занимают руководители и служащие.

К негативной тенденции следует отнести увеличение в 2009 - 2010 гг. коэффициента текучести кадров на предприятии.

Подводя итог в анализе эффективности использования и оптимизации кадров на предприятии, сделаем следующие выводы:

1) использование фонда рабочего времени в целом улучшилось, однако, несколько возросли по сравнению с планом неявки на работу по болезни, дополнительные отпуска с разрешения администрации, беременности и родам;

2) характеризуя эффективность использования персонала организации, следует отметить, что она несколько снизилась в 2010 году, поскольку производительность труда одного работника сократилась на 2,9 условных единиц или на 6,1 %. Вместе с тем наблюдается положительная тенденция более эффективного использования персонала, обслуживающего линии электропередач, так как численность персонала на 1 км. линии снизилась на 0,1 человека;

3) значение заработной платы на уровне 1349878 рублей в 2009 году и на 1631462 рубля в 2010 году свидетельствует о достаточно высоком уровне заработной платы по отношению к номинальной начисленной среднемесячной заработной плате работников Республики Беларусь по отдельным отраслям экономики в 2009 и 2010 годах соответственно;

4) по данным таблицы 2 и таблицы 21 темп роста средней заработной платы, составляющей 20,9 %, опережает темп роста производительности труда, снизившийся на 6,1 %.

3. Направления оптимизации численности персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»

Целью данной дипломной работы является разработка направлений по оптимизации численности персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети».

В ходе проведенного исследования персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» было определено следующее:

1) основные технико-экономические показатели предприятия за исследуемый период по данным имеют положительную динамику. Финансовые результаты деятельности за отчетный период улучшились;

2) структура персонала предприятия, сложившаяся ранее не претерпела существенных изменений и за исследуемый период, правильность ее формирования подтверждается стабильным ростом экономических показателей;

3) в филиале проводиться большой комплекс мероприятий по подготовке, переподготовке и обучению персонала, что в конечном итоге сказывается на качестве выполняемых производственных задач. Согласно таблицы 14 профессиональное обучение прошли 282 работника, что составляет 31,2 % от общего числа работающих на предприятии;

4) согласно данных таблиц 6,7,8,9 и 10 в филиале постоянно растет уровень образования работников различных категорий;

5) на основании данных таблицы 20 можно говорить о положительной тенденции в части роста производительности труда в этом направлении - численность персонала на 1 км линии снизился на 0,01 человека.

Однако наряду с этим в РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» наметился ряд проблемных вопросов в развитии использования персонала, среди которых следует выделить:

1) при увеличении среднесписочной численности работников филиала на 67 человек или 8 % наблюдается снижение уровня производительности труда на 6,1 %, что отрицательно характеризует процесс эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

2) темп роста заработной платы за исследуемый отрезок времени превысил темп роста производительности труда, который в свою очередь имеет отрицательную динамику (данные таблицы 3 и таблицы 21);

3) в отчетном периоде наблюдается тенденция к росту коэффициента по выбытию, т.е. увеличилось количество уволившихся с предприятия (рост составил 3,5 %), а также - росту коэффициента текучести кадров за счет увеличения числа уволившихся по собственному желанию на 12 человек или на 63 %.

Для решения выявленных проблем необходимо обратиться к их причинам и сосредоточить усилия над выполнением ряда мероприятий.

Снижение производительности труда в РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» произошло по следующим причинам:

- незначительный рост объема эксплуатационных работ (на 610 условных единиц);

- относительно большой рост численности персонала - 67 человек.

Рост численности был вызван необходимостью доукомплектования персоналом вновь образованной структуры - района тепловых сетей, который в 2009 году состоял из котельной и участка тепловых сетей общей численностью 48 человек. В дальнейшем при вводе строящейся мини - ТЭЦ структура района тепловых сетей будет рассматриваться как составная часть утвержденной в ГПО «Белэнерго» структуры «Мини-ТЭЦ». В целях обеспечения вновь вводимого в начале 2011 года объекта обученным персоналом и был произведен набор 45 человек.

Кроме того, в ГПО «Белэнерго» (согласно «Рекомендуемым организационным структурам управления нормативов численности персонала филиалов электрических сетей») управлением филиала было согласовано образование новых структур - участка по производству термоусаживаемым муфт и участка по расчистке просек и переработке древесины. На данных участках согласно расчетам был набран персонал в количестве 7 и 15 человек соответственно. В совокупности рост численности в 2010 году составил 67 человек (45+7+15).

ИТОГО: 45+7+15 = 67 человек - рост численности в 2010 году.

В соответствии с утвержденной генеральным директором РУП «Гомельэнерго» организационной структурой Речицкой Мини-ТЭЦ (с участком ТС) нормативный штат Мини-ТЭЦ составляет 93 человека. Объем присоединяемых в составе Мини-ТЭЦ к филиалу условных единиц составит 10638. В этом случае в момент ввода в эксплуатацию соотношение суммарного числа условных единиц составит 56065, и при прежней численности работников это приведет к росту производительности труда (таблица 22).

Таблица 21

Динамика показателей производительности труда одного работника РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» за счет ввода «Мини-ТЭЦ»

Показатель	Значения показателя	Темп роста, %
	2009 год	2010 год
Объем работ в условных единицах	40427	50065	123,8
Среднесписочная численность работников, чел.	904	904	100,0
Количество условных единиц выполненных одним работником.	44,7	55,4	123,9

Следовательно, ожидаемая производительность труда составит 55,4 условных единицы на человека, что на 7,8 условных единиц больше, чем в 2010 году. Значит, рост производительности труда в 2011 году составит 123,9 %.

В целях оптимизации численности персонала и для увеличения роста производительности труда представляется целесообразным сократить численность операторов котельной с 10 до 15 человек и суммарную численность электромонтеров по ремонту и обслуживанию электрооборудования довести с 9 до 7 человек. Таким образом, среднесписочная численность снизиться до 897 человек. Такое сокращение возможно в виду того, что режим работы котельного оборудования при наличии Мини-ТЭЦ минимизирован до 3 месяцев в году при условии низких температур и персонал, задействованный на его эксплуатации, 9 месяцев не востребован.

Вследствие этого производительность труда в филиале может возрасти еще на 0,4 условные единицы.

Оптимизация численности персонала в результате вышеназванных мероприятий позволит также улучшить эффективность его использования.

Текучесть кадров в РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» связана, в первую очередь, с наличием в непосредственной близости нефтеперерабатывающих предприятий с подобным характером работ и составом оборудования. Они связанны с обслуживанием электрооборудования нефтяных скважин, подачей на них электроэнергии, обслуживанием энергооборудования вспомогательных цехов, бензоколонок, и др. Как известно из общедоступных источников (система «Бизнес - Инфо») уровень номинальной начисленной среднемесячной заработной платы работников нефтеперерабатывающей отрасли превышает уровень заработной платы работников электроэнергии на 45-50 %, что и работников энергосистемы при смене места работы.

Для стабилизации структуры кадров и сокращения текучести в РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» необходима разработка мер, направленных на усиление мотивации к труду именно в данной организации. Для этого необходимо принять ряд мер по совершенствованию оплаты труда с целью усиления его стимулирующей функции.

С целью увеличения заработной платы предлагается дальнейшее расширение вспомогательного производства, такого как изготовление кабельных муфт и участка по расширению и чистке просек. Прибыль от их деятельности возможно будет направить на увеличение заработной платы для работников основного производства, премирования, увеличения выплат стимулирующего характера. В 2010 году участком по производству муфт и другой специальной продукции было произведено 9908 термоусаживаемых муфт, 5772 шт. из которых было реализовано на сторону, а также 9897 шт. отпугивающих устройств (УОП), 6250 шт. из которых реализовано на сторону. При этом прибыль от реализации муфт и УОП на сторону в 2010 году составила 108271,5 тыс. руб, что в целом увеличило фонд потребления, в том числе в части денежных выплат персоналу, что напрямую связано с ростом средней заработной платы.

Кроме того, стоимость закупки подобной продукции, исходя из средней цены на муфты на белорусском рынке, на 28 % выше, чем произведенной на участке (без учета НДС).

Эффект от образования участка по расчистке просек и переработки древесины: в 2010 году участком было расчищено 17,95 га кусторезами (себестоимость - 1181443 руб./га), 39,22 га механизированным способом с рыхлением грунта (себестоимость - 1745903 руб./га), вырублено опасных и угрожающих деревьев в кромке леса, прилегающих к просекам 13,29 га - 1164692 руб./га.

Таким образом, на участке по расчистке просек и переработке древесины РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» затраты на 1 га просек в среднем составляет 1679117 руб./га (1,7 млн. руб./га).

При изучении рынка услуг по расчистке просек под линиями электропередач, согласно данных Республиканского центра маркетинга и конъюнктуры цена подобных услуг в 2010 году составляла 3,5 - 5,5 млн. руб. за 1 га (с учетом НДС), т.е. средняя цена - 4,5 млн. руб./га (с учетом НДС), что в 2,2 раза выше, чем в РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети».

При ежегодной потребности в расчистке 550 - 600 га и укреплении бригады 15 рабочими рассчитаем ожидаемый экономический эффект по экономии средств ремонтного фонда и дальнейшего его перераспределения в пользу фонда потребления.

Себестоимость работ собственной бригадой:

600 га * 1, 7 млн. руб./га = 1020 млн. руб.

Стоимость работ порядными организациями:

600 га * 4, 5 млн. руб./га = 2700 млн. руб.

Ожидаемый размер экономии составит 2700 - 1020 = 1680 млн. руб.

Вторым направлением для увеличения заработной платы может послужить внедрение бригадной формы организации труда.

Бригадная форма организации и стимулирования труда (БФОСТ) является одним из путей увеличения производительности труда, улучшения качества выполняемых работ, повышения материальной заинтересованности и ответственности каждого работника эффективности работы бригады, улучшении показателей производственно-хозяйственной деятельности РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети».

Бригада объединяет работников для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

Создание бригады и переход на БФОСТ осуществляется после анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями по внутрипроизводственному планированию и учету. Организации производства и управления, нормирования и оплаты труда, материально-технического обеспечения.

Бригада создается на основе добровольного объединения работников и утверждается приказом директора. При включении в состав бригады новых членов решающим факторам является повышение эффективности труда.

Численный и профессионально-квалификационный состав бригады определяется исходя из общей нормативной численности подразделения, трудоемкости работ, содержания и сложности производственного процесса, научной организации труда.

Производственную бригаду возглавляет мастер или бригадир - передовой высококвалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом в коллективе.

Высшим органом коллектива бригады является рабочее собрание, в компетенцию которого входит: совершенствование организации и условий труда, включение новых работников в состав бригады, вывод работников из состава бригады, применения мер воздействия на нарушителей трудовой и производственной дисциплины, справедливого распределения бригадного приработка, согласно вклада каждого члена бригады в выполнение производственного задания.

Нормирование труда производиться по технически обоснованным нормам времени. Бригадам разрабатываются и доводятся комплексные нормы времени на планово-учетную единицу конечного результата коллективного труда исходя из единичных норм времени существующих организации и условий труда, технологии производства, состояния оборудования.

1) В целях наиболее полного использования возможностей бригадной формы организации и стимулирования труда, рабочего времени, фонда оплаты труда коллективу бригады помесячно доводятся следующие показатели:

- объем эксплуатационных и ремонтных работ, согласно графиков в натуральных единицах;

- выработка на одного человека, в часах;

- фонд оплаты труда, в рублях.

2) Приемка и оценка качества выполненных работ по капитальному ремонту, по мере их завершения, осуществляется комиссией, назначенной директором РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети».

3) Оплата труда работника бригады по окладной части производиться в соответствии установленной месячной ставкой, согласно штатного расписания за отработанное время.

4) Бригадный приработок формируется за счет экономии ФОТ бригады: отсутствия работников по причинам болезни, отпускам за свой счет, других случаях экономии ФОТ, входящего в себестоимость продукции.

5) Распределение бригадного приработка между членами бригады производиться в соответствии с установленным месячным окладом, фактически отработанным временем, установленным коэффициентом трудового участия. При установлении члену бригады коэффициента трудового участия ниже 0,5 единицы бригадный приработок за отчетный месяц ему не начисляется. Максимальный размер коэффициента трудового участия члену бригады может быть установлен 2 единицы.

6) Сумма бригадного приработка не может превышать 30 % от бригадного месячного заработка по тарифным ставкам за фактически отработанное время.

7) Бригадный приработок выплачивается при условии выполнения нормированного задания не ниже 100 % и применения технически обоснованных норм времени от общего объема работ по нормированному заданию не менее 80 %.

На примере бригады мастера А.В. Власенко Октябрьского РЭС произведем расчет и распределение бригадного приработка (таблица 23).

Таблица 23

Расчет бригадного приработка при выполнении нормированного задания по бригаде мастера А.В. Власенко Октябрьского РЭС

Ф.И.О, профессия, разряд	Месяч-ная тар. ст.(руб.)	Отраб.ч./час	З/пл за отраб. ч./час (руб.)	Эконо-мия з/пл напр. на допл. (руб.)	КТУ	Расчет-ная мес. ТС с уч. КТУ (руб)	Расчет-ный инд-ый прира-боток (руб)	Норма-тив времени
Климов А.В, эл/м по экспл. РС, 5 разряд	745550	180,2	745550	0	1	745550	118919	180,2
Балейко Л.В, эл/м по экспл. РС, 4 разряд	656680	180,2	656680	0	1	656680	104744	180,2
Петух А.А, водитель атом.	689060	180,2	689060	0	1	689060	109909	180,2
Гормаш П.П, эл/м по экспл. РС, 4 разряд	676600	180,2	676600	0	1	676600	107921	180,2
Драпеза Ю.С, эл/м по экспл. РС, 3 разряд	581790	0	0	581790	-	0	0	180,2
Юхник В.В, эл/м по экспл. РС, 4 разряд	676600	180,2	676600	0	1,3	879580	140297	180,2
Всего	4026280	901	3444490	581790	-	3647470	581790	1081,2

% выполнения нормы выработки: 120,0

% выполнения нормированного задания: 100,0

Как видим из таблицы, бригада выполнила нормированное задание на 100 % и за счет отсутствия электромонтера Драпезы Ю.С в течение месяца по причине болезни, получила экономию заработной платы в размере 581790 руб. (17 % бригадного месячного заработка по тарифным ставкам за фактически отработанное время), которая была распределена между членами бригады с учетом КТУ и составила в среднем 116358 руб. на одного рабочего.

Достоинством стимулирования персонала при бригадной форме организации и оплаты труда является то, что эта система не предусматривает выхода за рамки планируемых затрат. При этом источником стимулирования повышения эффективности производства не является прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, то есть, не ущемлены интересы всего коллектива предприятия, сократится принятый на договорных основах перечень льгот, гарантий и компенсаций, определенных действующим Коллективным договором.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят оптимизировать численность персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети».

Заключение

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста эффективности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов ее роста.

Обеспечение необходимого квалификационного уровня работающих, повышения качества их знаний и умений. Создание условий конкуренции рабочей силы в организации при наличии вакансий рабочих мест, как для рабочих, так и для служащих, через совершенствование различных форм обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих, их аттестации и переаттестации, проведения конкурса профессионального мастерства, создание условия для профессионального продвижения, подбора, расстановки, ротации кадров.

Кадры являются главным ресурсом от качества и эффективности использования, которого во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособности каждого предприятия. Поэтому совершенствование системы управления трудовым потенциалом заслуживает особого внимания со стороны организации.

В данной дипломной работе рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети», объем выполненных работ, оказанных услуг в действующих ценах увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 43,4%, что повлекло за собой увеличение выручки от реализации работ, услуг и как следствии - увеличилась на 2045 млн. руб. или на 62,9 % прибыль от реализации продукции, рентабельность возросла на 1, 38 п.п.

Численность персонала основной деятельности в 2010 году против 2009 года увеличилась на 67 человек.

РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» нуждается в квалифицированном персонале, прежде всего, в рабочих высокой профессиональной подготовки. Особый дефицит ощущается по профессиям: электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, слесари КИПиА, электромеханики по средствам автоматики, слесари-ремонтники, электромонтеры по обслуживанию средств диспетчерской централизации.

Показатель текучести кадров на РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» за весь анализируемый период был достаточно незначительный. Небольшой удельный вес в общей численности уволенных составляют уволенные по собственному желанию и соглашению сторон. Причины увольнения: пенсия по возрасту, пенсия по инвалидности, истечение срока контракта, перевод к другому нанимателю, по соглашению сторон, за нарушения трудовой дисциплины и другие причины.

Вопросы по оптимизации численности персонала необходимо выдвинуть в число практических задач, факторов, экономического успеха. Это обеспечит благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, будут развиваться личные способности, люди получат удовлетворения от выполняемой работы и общественное признание своих достижений.

В третьей главе предложены направления оптимизации численности персонала для решения выявленных в ходе исследования, таких проблем как:

- снижение уровня производительности труда на 6,1 %;

- темп роста заработной платы превысил темп роста производительности труда;

- возрос коэффициент по выбытию, т.е. увеличилось количество уволившихся с предприятия (3,5 %).

Список использованных источников

1. Русак Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. 244 с.

2. Любушкин Н.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Н.П. Любушкин. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007. 423 с.

3. Герасимова В.И. Анализ хозяйственной деятельности: курс лекций / В.И. Герасимова, Г.Л. Харкевич. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. 380 с.

4. Елисеева Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Т.П. Елисеева. Мн.: Современная школа, 2007. 944 с.

5. Головачева А.С. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / А.С. Головачева. М.: Новое знание, 2004. 496 с.

6. Травин В.В. Тенденция развития центров управления персоналом с странах Западной Европы, в США и Японии / Современное управление. 2000. № 10. с. 125-157.

7. Саакян А.К. Экономика и социология труда. Спб: Питер, 2002. 128 с.

8. Филиппенко Л.Н. Пособие по бухгалтерскому и налоговому учету в 2 частях. Часть 2: учебное пособие / Л.Н. Филиппенко. Мн.: О.М. Филиппенко, 2010. 512 с.

9. Ветров А.П., Петрова Е.В., Шинкевич А.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Кубан. Гос. технол. Ун-т. Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2002. 165 с.

10. Скопылатов И.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов/ И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов, 2000. 399 с.

11. Соснин В.А. Управление персоналом организации. М., 1999. 376 с.

12. Волгин Н.А. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Издательство «Экзамен», 2003. 736 с.

13. Одегов Ю.Г. Управление персоналом/ Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. М.: ИНФРА М, 2004. 490 с.

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА М, 2006. 187 с.

15. Акулич В.В. Оценка трудового потенциала организации / В.В. Акулич. Экономика. Финансы. Управление. 2008. №1 394 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 4-е изд., М.: ООО «Новое издание», 2000. 688 с.

17. Типовые технологические карты на ремонт и эксплуатацию ВЛ 35 330 кВ вып. 2; М.: СОЮЗТЕХЭНЕРГО, 1987. 58 с.

Размещено на Allbest.ru

...