Совершенствование организации оплаты труда работников

В рыночных условиях заработная плата работников зависит не только от вклада каждого конкретного работника, но и от конечных результатов работы и доходов предприятия в целом.

Задачами организации оплаты труда является -- обеспечение оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством, максимальное стимулирование результатов труда каждого работника.

В региональном соглашении фиксируются размеры тарифных ставок 1 категории основной профессии с учётом межотраслевых соотношений, определённых генеральным соглашением: единые тарифные ставки для оплаты труда работников, порядок индексации тарифных ставок и окладов работников предприятия с учётом роста потребительских цен на территории субъекта РФ. Тарифные ставки 1 категории предлагается устанавливать в отраслевых соглашениях принимаемых в субъектах РФ. Причём эти ставки будут определяться с учётом прожиточного минимума, сложившегося на территории субъекта РФ. Тарифные ставки, предусмотренные в региональном и отраслевых соглашениях, принятых в субъектах РФ, должны быть обязательными для всех предприятий, расположенных на данной территории, и использоваться ими в качестве минимальных норм оплаты труда при заключении коллективных договоров. Предприятие вправе повышать эти ставки (но не понижать), а также устанавливать к ним индивидуальные (или коллективные) надбавки.

Реализация задачи по организации и совершенствованию оплаты труда осуществляется с помощью 4 элементов системы управления ЗП, каждый из которых играет определённую самостоятельную роль и в то же время эти элементы тесно связаны между собой: нормирование труда, тарифная система, формы заработной платы, системы ЗП.

Принят ФЗ «О тарифном регулировании оплаты труда» и повышение минимального размера оплаты труда до величины прожиточного минимума. Предприятие вправе повышать ставки (но не понижать) и устанавливать к ним индивидуальные надбавки. Районное регулирование применяется, утверждённым для различных районов поясных коэффициентов, к тарифным ставкам и должностным окладам. При помощи нормативов (ТКС, тарифных сеток, схем должностных окладов, тарифных ставок) осуществляется внутриотраслевое районное регулирование. На предприятии действует 6 категорий с диапазоном коэффициентов от 1,88 до 1. Были разработаны и внедрены методики по оценке эффективности работы персонала: методика оценки качества труда указывает на достижение поставленных целей; методика оценки результатов труда на достижение этих целей в соответствии с производственными затратами (V продаж- V поставки товара). На базе регулярной аттестации персонала позволяет не только мотивировать кадры, определять их заработную плату, но и наглядно планировать карьеру сотрудников.

Оплата труда производится на основе ЕТС, оцениваются трудности и сложности выполняемой работы, но не как не оценивается личный вклад конкретного работника. Улучшение действующей СОТ с помощью комплексной оценки управленческого труда и коэффициента трудового вклада, перевод на новою СОТ - бестарифную. Система достаточно динамична, ибо принятые критерии оценки труда обеспечивают возможность как поощрения, так и наказания работника, стимулируют повышение образовательного ценза коллектива, профессиональный рост, инициативу, продвижение по службе. Эта система обеспечивает не только значительный рост заработков, но и справедливую дифференциацию их по критериям работающих. Фундамент СОТ оклад и премия, но они формируются по - новому: от квалификационной группы сложности - это первая часть оклада, вторая часть зависит от качества работы работника и определяется в основе индивидуальной надбавки (на основе общей суммы баллов по аттестации определяется размер надбавки к окладу). Также начисляется премия за выполнение плана к окладу (бонус). Весомой частью заработка являются премии. Их доля колеблется от 30 до 70% общего заработка. И только тот ФЗП, что остаётся после осуществления образовательных выплат и начислений, направляется на выплату ЗП работникам по квалификационным коэффициентам с учётом отработанного времени. Учитывается, что расчётный ФЗП не должен быть ниже базового фонда оплаты. Из (табл. 3.5 и 3.6) видно, что заработок который определяется по результатам индивидуального вклада работника намного выше (ФЗП возрастёт по внедряемой СОТ на 134935 рублей), что естественно стимулирует повышение производительности и качества труда персонала.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ /в ред.Федерального закона от 07.05.2009/.Ст.133-163.

2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. 512 с.

3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. 407с.

4. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник /под ред. Л.И. Кравченко. - М.: Новое знание, 2005. 526 с.

5. Азаров Г.П. Трудовое право. Конспект лекций. - Система ГАРАНТ, 2008 г.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы статистика, 2007. 228с.

7. Воробьёва Е.В. Заработная плата в 2003 году с учетом требований налоговых органов: Практические рекомендации для бухгалтера. Издание переработанное и дополненное. - М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2006. 300с.

8. Войко А. Оплата труда работников торговых подразделений //Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007- № 15.- С.2-3.

9. Володина Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. - М.: Эксмо, 2009. 240 с.

10. Ветрова Т.И. Что необходимо учитывать при разработке системы Планирования. Финансовая Россия. М., 2007.10с.

11. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли -- 5-е изд.-- М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 2007. 448 с.

12. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала //Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2009. - № 6.-С. 5-6.

13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: издательская группа НОРМА-ИНФРА. М., 2007.400с.

14. Герчиков В.В. Миссия организации и особенности политики управления Персоналом. Управление персоналом. М.: Экономика, 2007. 52с.

15. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2006. 607с.

16. Ерохина Л.И. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения): учебник / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. - М.: КНОРУС, 2007. 304 с.

17. Ерошенкова О. Система адаптации: делаем работу над ошибками // Журнал "Кадровое дело", 2007. - N 2.-С. 7-9.

18. Жуков А. О формировании заработной платы: Финансовый бизнес М. - 2008. - Г№6, № 8. - С. 5-7.

19. Занько Д.И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж. - М.: Вершина, 2006. 240 с.

20. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2007. 235 с.

21. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005. 256 с.

22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учебник / Л.И. Кравченко. -- 8-е изд., испр. и доп. -- М.: Новое знание, 2005. 512 с.

23. Крейчман Ф.С. Оплата труда - основа трудовой мотивации работников. Экономика и учет труда. М.: Экономика, 2007. 56 с.

24. Кокин Ю. Государственная политика и зарплата //Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2006. - № 8.- С. 9-11.

25. Конарева Л.А. Современные системы вознаграждения работников. Кадры. - М.: Экономика, 2008. 107с.

26. Кунельский Л.Э. Заработная плата и стимулирование труда. М.: Экономика, 2007. 310с.

27. Магура М. Система компенсаций и стратегия организации //Управление персоналом. - 2007. - № 13 - 14. - С.11-12.С.7-8 .

28. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ под ред. П.В. Шереметова. - М.Инфра - М.Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. 312с.

29. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата. Вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. -М.: Профиздат, 2007. 143с.

30. Михайлова Е. Обслуживание покупателей в розничном бизнесе // Маркетинг. 2006. - N 6.- С.13-15.

31. Михайлова Е. Ключевые маркетинговые факторы успеха в сфере розничной торговли // Маркетинг. 2005. - N 5.- С.20-22.

32. Наумова Н.А. «Основы бухгалтерского учета: учебное пособие для ВУЗов»;- М.: Аудит: ЮНИТИ, 2008. 137с.

33. Никулин Д. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации // Журнал "Кадровое дело", 2005. - N 6. - С.17-19.

34. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности. - М.: Экономика. 2006. 164с.

35. Нормирование труда. Под ред. Генкина Б.М. М.: Экономика, 2005. 234с.

36. Озерникова Т.А. Повышение мотивационной функции системы вознаграждения и оплаты труда. - // Человек и труд. - 2008. - №9.- С. 21.

37. Организация заработной платы: на основе внутренней тарифной сетки. Трудовые отношения. М.: ФОРУМ, 2006.- №8 - С. 45.

38. Положение «Об оплате и стимулировании труда работников ООО «Стиль».

39. Положение об оценке персонала //Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2007. - № 10.- С.5.

40. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Стиль» за 2008 - 2009 гг.

41. Прогрессивные системы оплаты труда. - М.:ФОРУМ, 2007. 58с.

42. Правила торговли. - М.: ООО «Бюро печати», 2006. 160 с.

43. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. 112 с.

44. Рахманова С.Ю. Оплата труда: типичные нарушения, сложные вопросы. - Система ГАРАНТ, 2006.

45. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала //Управление персоналом. - 2008. - № 7.- С. 2-3.

46. Реймаров Г.А. Экспертная оценка персонала. Точно? Объективно? //Управление персоналом. - 2008.- № 5.- С.5.

47. Рекомендации по организации системы оплаты труда на предприятиях: Социальная защита. М.: ФОРУМ, 2006. 62с.

48. Рогаева А.В. Концепция регулирования заработной платы //Экономический анализ: теория и практика. - 2009.- № 4.- С. 7.

49. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд.,-Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. 498с.

50. Селютина А.В. Деловая оценка персонала: авторская //Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2008. - № 6.- С. 8.

51. Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации: Учеб. пособие. - Мн.: БГЭУ, 2008. 73 с.

52. Система управления трудом./И.М. Владыченко и др. - М.: Экономика 2005. 415с.

53. Сойфер В. Важная дотация - соц.пакет. Правовое регулирование заработной платы нуждается в совершенствовании //Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2007. - № 12. - С. 15.

54. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА - М, 2008. 560с.

55. Торговое дело: Экономика и организация: Учебник/ Под общей ред. проф. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА - М, 2007. 414 с.

56. Управление персоналом. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел - Синтез», 2006. 108c.

57. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. - М., 2008. 240 с.

58. Шешня СВ. Управление персоналом организации./Учебно-практическое пособие.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. 366с.

59. Цена труда в России - меньше не бывает: Оплата, мотивы и стимулы труда./ Яковлев. М.Алексеев С. и др. М.: Человек и труд.-2005. 67с.

60. Экономика торгового предприятия: Уч. для вузов / А.И. Гребнев, Ю. К. Баженов и др. - М.: Экономика, 2005. 476 с.

61. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2009. 314 с.

62. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли (под ред. А.Н. Соломатина): Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. 560 с.

63. Яковлев В.А. Торговое дело. - М.: Наука, 2006. 334 с.

Размещено на Allbest.ru