Организация производства на предприятиях отрасли

Групповой метод организации производства характеризуется запуском в производство изделий партиями определенного размера при определенном чередовании их во времени. Обеспечение равномерной работы на всех участках производства при этом методе достигается за счет определения оптимальных размеров партий, заделов, длительности цикла и графиков запуска-выпуска. Здесь используется специальное и универсальное оборудование, которое располагается технологически однородными группами, используются кадры с высокой квалификацией. Наибольшее распространение этот метод находит в серийном и мелкосерийном производствах.

Экономическая эффективность при этом методе ниже, чем при поточном. Для повышения уровня организации в групповом производстве надо сокращать номенклатуру изделий, укрупнять величину партий и внедрять элементы потока.

Единичный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или очень мелкими партиями. Данный метод применяется в опытном производстве, в экспериментальных цехах и при изготовлении уникального оборудования (ледоколы, прокатные станы, турбины, крупные корабли и др.).

Для единичного производства характерны:

Широкая номенклатура изготавливаемых деталей.

Использование универсального оборудования.

Частые переналадки оборудования и возникновение перерывов в производстве.

Большая трудоемкость и длительность производственного цикла.

Относительно высокий удельный вес ручных работ.

Работу выполняют рабочие универсалы высокой квалификации.

Для совершенствования и повышения эффективности единичного метода ОП необходима широкая унификация деталей и узлов, типизация операций и технологических процессов, применение высокопроизводительного и быстропереналаживаемого оборудования, использования групповых методов работы.

Общими основными направлениями рациональной организации производственного процесса являются:

Четкое распределение труда между отдельными подразделениями на основе их специализации.

Рациональное размещение и наиболее полное использование оборудования на каждом рабочем месте.

Рационализация передвижения предметов труда в процессе производства за счет сокращения маршрутов движения.

Рациональное оперативное планирование производства в пространстве и времени.

Кооперирование на основе взаимосогласованных производственных программ, поставок продукции и услуг.

Тема 3. Основополагающие законы организаций

Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях.

В этой теме под понятием организация понимается любое сообщество людей начиная от звеньев, бригад до политических партий и общественных организаций, а также предприятий, государств и объединений государств.

В любой организации всегда присутствуют процессы, среди которых можно выделить управляемые, частично управляемые и неуправляемые.

Так, на входе в производственную организацию поступают ресурсы, которые в результате производства трансформируются в продукцию, поступающую на выходе организации во внешнюю среду. Входные воздействия и результаты на выходе связаны между собой. Указанная связь выражается графически, словесно, в виде формул, инструкций и правил и т. д.

Связь между переменными параметрами входа и выхода называется зависимостью.

Зависимости могут быть:

Объективными и субъективными. Объективные зависимости формируются независимо от сознания и воли людей. Субъективные - формируются людьми для реализации их целей.

Кратковременными и долговременными. К кратковременным относится, например, зависимость подбора кадров от личных качеств нового руководителя. К долговременным - зависимость прибыли организации от устойчивого спроса на ее продукцию.

Моральными и аморальными. Моральные связаны с соблюдением общепризнанных норм поведения человека, а аморальные - с обычаями и традициями, так или иначе нарушающими права человека.

Из категории «зависимость» вытекает понятие закона.

Закон - это зависимость, которая зафиксирована в законодательных документах (конституции и других законодательных актах) и является общепризнанной нормой для большой группы людей и организаций.

Между категориями закон и закономерность существует взаимосвязь.

Закономерность - это разрешение ситуации в рамках закона. Т. е. закономерность является следствием закона. Вновь открытые законы и закономерности служат очередной ступенью познания новых закономерностей.

Закономерность с позиций производственного менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения.

Законы имеют механизм действия и механизм использования. Механизм действия представляет собой формирование зависимости выходных параметров от входных, а также определение допустимой инерционности и порога реагирования. Механизм использования - это набор правил и норм для работника, реализующего механизм действия, с указанием перечня его прав и ответственности.

Законы играют важную роль в теории организации, так как образуют теоретический фундамент и способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному. Руководитель при принятии решений может руководствоваться либо законом, либо здравым смыслом, который иногда приводит к противоположному результату- развалу. (Хотел как лучше, а получилось, как всегда).

По важности законы организации делят на два уровня. К первому уровню относятся законы: синергии, самосохранения и развития. Ко второму уровню относят законы: информированности-упорядоченности, единства анализа и синтеза, композиции и пропорциональности.

Законы организации первого уровня.

Закон синергии.

Способность организации к деятельности и ее потенциал определяют в основном следующие элементы: производительность, кадровый состав, микроклимат в коллективе, заинтересованность, отношение к внешней среде, имидж и перспективы развития.

Сочетание указанных элементов может создавать множество вариантов потенциала организации: от высокого (например, совпадение целей работников и целей организации) до низкого (например, уход талантливого директора и ухудшение производственной деятельности).

Проявление результатов соединения потенциалов элементов системы находится в соответствии с законом синергии, который состоит из двух частей:

Эффект, полученный в результате соединения двух и более систем, больше или меньше простого сложения.

Существует такой набор элементов, при котором потенциал системы будет либо больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше.

Синергия (греч.) - содействие, сотрудничество.

Применительно к организации синергия - это такое приращение ресурсного потенциала организации в процессе совместной деятельности ее членов для достижения поставленной цели, при котором полученный результат

больше, чем простое сложение используемых ресурсов.

Процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-то материальной системы носит название синергетического.

Специалисты в области стратегического управления выделяют два типа синергизма:

Структурный синергизм, где эффект возникает за счет объединения ресурсов двух компаний, что позволяет снизить издержки и увеличит объем продаж.

Управленческий синергизм, в случае которого эффект достигается благодаря повышению качества управления без каких-либо структурных изменений.

Синергетические эффекты оцениваются увеличением прибыли, снижением оперативных расходов и потребности в инвестициях.

Руководитель должен создать в организации систему, обеспечивающую реализацию закона синергии.

Закон самосохранения.

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения, который применительно к организациям формулируется следующим образом.

Закон самосохранения означает, что каждая материальная система сознательно или стихийно стремится к самосохранению своей качественной определенности и использует для достижения весь свой потенциал.

Качественная определенность как любое явление динамична и зависит от внешней среды. Поэтому закон самосохранения следует понимать как сохранение системы в постоянно меняющейся внешней среде.

На самосохранение организации влияет не только внешняя среда, но и параметры внутренней среды, характера ее деятельности и качества управления ресурсами.

Самосохранение организации обусловлено действием двух факторов: стабильности и развития.

Стабильность вызывает застой. Развитие ускоренное, но не обеспеченное ресурсами, ориентировано на временный успех.

В качестве механизма реализации закона выступает способность системы к устойчивому функционированию в условиях меняющейся среды.

Различают количественную и структурную устойчивость системы. Первая характеризуется числом и разнообразием компонентов, входящих в систему. Чем больше компонентов, входящих в систему, тем она устойчивее по отношению к внешним и внутренним изменениям.

Структурная устойчивость характеризуется силой связей в системе.

Выделяют статическую и динамическую устойчивость. Статическая устойчивость относится к системам статического равновесия: природные объекты, здания и сооружения, механические конструкции, созданные человеком и закрытые (замкнутые) социальные системы. Устойчивость таких систем снижается медленно и определяется прочностью связей.

Динамическая устойчивость достигается путем уравновешивания каждого возникающего изменения другим, ему противоположным, т. е. процессы разрушения и созидания системы уравновешивают друг друга. Динамическое равновесие никогда не может быть полным.

Особое условие реализации закона самосохранения заключается в том, чтобы энергия удержания, необходимая для обеспечения стабильности, была больше энергий внутреннего и внешнего воздействия разрушения.

Применительно к коммерческим организациям повысить самосохранение иногда помогает система страхования ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) всей организации.

Закон развития.

Изменения в процессе деятельности организаций не всегда удается описать с помощью точного алгоритма, поэтому для характеристики параметров их изменений используют термины и понятия, заимствованные из других дисциплин (физики, механики, гуманитарных наук, военного дела).

Для описания процедуры развития организации используют такие категории, как состояние, поведение, равновесие, устойчивость и развитие.

Под состоянием понимается отпечаток деятельности организации во времени, ее мгновенный срез. Оно определяется через входные и выходные ее параметры.

Поведение есть способность организации переходить из одного состояния в другое. Понятие поведение употребляют при неизвестных законах перехода из одного состояния в другое.

Равновесие - это способность организации в отсутствии возмущающих воздействий сохранять тип поведения.

Устойчивость - свойство организации возвращаться в исходное состояние после восприятия внешнего воздействия. Обычно существует некоторый порог управляющего воздействия, выше которого система становится неустойчивой.

Развитие - характеристика организации как сложной системы, которая представляет собой совокупность связанных и разнонаправленных изменений свойств и процессов ее деятельности.

В реальной внешней среде каждая организация подвержена случайным воздействиям, вызывающим отклонение от равновесного состояния, и если предприятие находится в неустойчивом положении, то эти отклонения усиливаются и приводят к ликвидации отдельных элементов организации. В результате конкурентной борьбы за ресурсы между отдельными элементами, обеспечивающими равновесное состояние, часть элементов гибнет и замещается новыми, более соответствующими изменившимся условиям.

Направления развития могут быть как прогрессивными (подразумевающими переход от низшего к высшему состоянию), так и регрессивными, предполагающими обратное движение.

По определению, развитие это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Как правило, рассматриваются две формы развития: эволюционная и революционная.

В природе, социальной и общественной жизни ничего вечного не бывает. Для промышленных предприятий характерны следующие этапы жизненного цикла: проектирования, строительства, освоения проектной мощности, зрелости (нормального функционирования), спада и ликвидации.

Поэтому суть закона развития заключается в непрерывном изменении организации, обуславливающем их переход с одного уровня иерархии на другой и производством продукции с новыми потребительскими свойствами.

Закон развития означает, что каждая производственная организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Закон развития опирается на принципы инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.

Принцип инерции состоит в том, что изменение потенциала организации начинается спустя некоторое время после начала воздействия изменений во внешней и внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания.

Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала организации зависит от самого потенциала. Разные предприятия по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, технического и организационного уровня самого предприятия.

Принцип непрерывности - процесс изменения потенциала идет непрерывно, меняется лишь скорость изменения.

Принцип стабилизации - предприятие стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала.

Законы организации второго уровня.

Закон информированности-упорядоченности.

Управление деятельностью предприятия невозможно без своевременной, объективной информации. Коммуникации в организациях основаны на получении, обработке, передаче и хранению управленческой информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Информацию разделяют на два больших класса: объективную (овеществленную в товаре) и субъективную (отраженную, организованную людьми).

Информация способствует усилению позитивного действия законов и принципов управления, к которым относятся следующие: единства систем управления, соотносительности управляющей и управляемой систем, пропорциональности производства и управления, экономии времени, перехода от административных к организационным методам управления.

Закон информированности-упорядоченности основан на том, что чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет.

Информацию определяют чаще всего через меру уменьшения неопределенности знания о параметрах, необходимых организации для ее развития. Понятие о ценности информации связано с степенью полезности сведений для обеспечения главных целей организации: самосохранения и развития. По мере развития организации усложняется набор целей и ее структура и непрерывно растет потребность в дополнительной информации.

В управлении организациями применяется экономическая, научно-техническая, общественно-политическая и другие виды информации.

Каждому уровню и структуре управления требуется своя информация.

Из закона информированности-упорядоченности вытекают следующие следствия:

Чем четче сформулированы задачи управления и организована база данных об объектах управления, тем устойчивее функционирует организация.

По мере роста сложности системы количество необходимой информации растет экспоненциально - гораздо быстрее, чем сложность самой управляемой системы.

Неупорядоченная под конкретные задачи управления информация приводит к дезинформации, к тому же возрастают проблемы хранения, переработки и передачи информации.

Для руководителя не упорядоченная под конкретные задачи информация вместо пользы приносит вред. Задачи коммерческого директора отличаются от задач директора по персоналу или директора по производству.

Поэтому распределение информации должно быть избирательным и ориентированным на полномочия лиц, принимающих решения. Избирательное распределение информации предпочтительнее предоставления все информации без предварительного анализа и систематизации.

В книге одного из руководителей компании «Мацусита дэнки» Моримаса Огавы «Практический менеджмент» 12 информационных правил управления организацией как системой:

1. Информация появляется в результате изменения ситуации и является известием об этом изменении. Проблема заключается в восприимчивости и наличии способностей улавливать события - предвестники перемен.

2. Степень усвоения информации определяется величиной потребности в ней и опытом получателя информации. Та или иная информация бесполезна для того, у кого нет потребности в ней.

3. Ценность информации зависит от скорости ее получения и точности.

4. Ценность информации повышается при целевом ее отборе и упорядочении. Группировка и обработка данных создают новые возможности их применения.

5. Чем информация концентрированнее, тем лучше.

6. Практическое использование информации зависит от восприимчивости, опыта и знаний ее получателя.

7. Человек склонен, отбирая удобную для себя информацию, недооценивать и оставлять без внимания нежелательную.

8. В организации существует тенденция роста желательной информации и сокращения, иногда до полного исчезновения, нежелательной. Многие руководители призывают подчиненных сообщать им плохие новости, но есть и такие, которые создают атмосферу, в которой это было бы невозможно.

9. Избыток информации бывает так же вреден, как и ее недостаток, поэтому необходим отбор (упорядочение).

10. Свою истинную ценность информация проявляет тогда, когда попадает к людям, ее понимающим и использующим.

11. Информация, становясь общим достоянием многих людей, проявляет большую силу воздействия. Менеджеры должны ставить своей целью построение целостного коллектива на основе обладания информацией всеми работниками компании. Выигрыш от этого гораздо больше, чем возможный ущерб от более вероятной в этом случае утечки информации.

12. Приобретение информации происходит по принципу «брать и давать». Тому, например, кто все выпрашивает о других компаниях, а когда доходит дело до своей - молчит, информацию не собрать. Информация собирается пропорционально ее передаче.

Закон единства анализа и синтеза.

Анализ и синтез не могут существовать друг без друга. Поэтому, говоря о единстве анализа и синтеза, имеют в виду их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности. Они являются основными методами познания.

Анализ - исследовательский метод, состоящий в том, что объект исследования, рассматриваемый как система, мысленно или практически расчленяется на составные элементы (признаки, свойства) для изучения каждого из них в отдельности и выявления их роли и места в системе.

Синтез - исследовательский метод, имеющий целью объединить отдельные части и элементы изучаемой системы в одно целое.

Закон анализа и синтеза предполагает, что каждая материальная и социальная системы стремятся настроиться на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры и функций. Эти изменения идут по следующему циклу: разделение - преобразование - объединение- преобразование.

С помощью бесконечного циклического процесса анализа и синтеза происходит структурная оптимизация системы. Она избавляется от неэффективных элементов, заменяя их более прогрессивными.

Закон композиции и пропорциональности.

Гармоничное развитие организации предполагает наличие совокупности необходимых элементов, процессов и их соотносительности (пропорциональности).

Закон гласит: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).

Следует отметить, что закон гармонии (греч. harmonia - связь, стройность, соразмерность) - один из основных законов природы.

У специалистов в области управления стремление к гармонии ассоциируется со стремлением к оптимальной и эффективной организации. Гармония при этом понимается как согласованность, стройность, соразмерность и сочетание необходимых элементов.

Использование закона композиции и пропорциональности на практике помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учета и стимулирования. Руководитель организации стремится создать команду единомышленников и гармоничное предприятие.

Как утверждают специалисты, достижение необходимых пропорций, соразмерности и соответствия в границах предприятия равнозначно повышению жизнеспособности и уровня самосохранения предприятия.

Тема 4. Организационная культура предприятия

Под организационной культурой понимается система коллективно-разделяемых ценностей, убеждений, образов поведения членов организации, выдержавших испытание временем.

Для отечественного предпринимательства формирование организационной культуры является относительно новым явлением. В период централизованного управления экономикой страны формировалась и насильно насаждалась единая политизированная организационная культура.

Накопленный зарубежный опыт работы предприятий в рыночных условиях показывает, что эффективной во многих случаях оказывается индивидуальная организационная культура фирмы с соблюдением, конечно, общечеловеческих ценностей (права, свободы и уважения человеческой личности).

Различают следующие основные признаки организационных культур, по которым в зависимости от их комбинации придается индивидуальность культуры конкретного предприятия:

Отражение миссии организации в организационной культуре.

Степень направленности деятельности предприятия на решение общих производственных задач или личных задач персонала организации.

Степень принятия риска и мера ответственности на каждом уровне управления предприятием.

Мера соотношения конформизма (коллективизма) и индивидуальности.

Предпочтение групповых или индивидуальных форм принятия решений.

Степень подчиненности правилам и регламентам работы предприятия.

Преобладание сотрудничества или соперничества среди коллектива организации.

Преданность или безразличие работников по отношению к основным целям предприятия и его руководству.

Ориентация на самостоятельность, независимость или подчиненность.

Характер отношений руководства к персоналу.

Ориентация на индивидуальную или групповую организацию труда и его оплаты.

Организационная культура содержит объективные и субъективные элементы.

К объективным элементам, помимо общегосударственных законов и правил, относятся правила и регламенты организации, деление персонала на категории (рабочие, руководители, специалисты и служащие).

К субъективным элементам относятся определенные ценности, обладающие привлекательностью для членов организации. К ним относятся такие, как: новаторство, инициатива, трудолюбие и профессионализм. Эти ценности, объединенные в систему, образуют философию организации и формируют универсальные правила поведения всего персонала.

Важное значение в формировании организационной культуры имеют такие явления, как: обряды, ритуалы, легенды и мифы, обычаи.

Обряд - стандартизированное повторяющееся мероприятие, проводимое в определенное время по специальному поводу (посвящение в студенты, выдача дипломов, проводы на пенсию, чествование награжденных и юбиляров).

Ритуал - совокупность обрядов, оказывающих психологическое влияние на членов организации с целью укрепления преданности фирме.

Мифы и легенды - отраженная в нужном история фирмы, унаследованные ценности, приукрашенные портреты ее известных руководителей. Они информируют, советуют, учат и направляют персонал в нужном направлении и создают образцы для подражания.

Обычаи - форма регуляции деятельности людей и их отношений путем перемещения правил поведения из прошлого.

Обряды, ритуалы, мифы и обычаи, взятые вместе, получили название традиций. Они бывают как положительные, так и отрицательные.

Образ мышления членов организации определяемый традициями называют ментальностью. Он имеет важное значение для повседневного поведения персонала и его отношения к своим служебным обязанностям.

Основные функции организационной структуры сводятся к следующим:

Охранная - создает барьеры, ограждающие организацию от внешних воздействий.

Интегрирующая - формирует чувство принадлежности к организации и гордости за нее, что облегчает решение многих производственных и кадровых проблем.

Адаптивная - облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации.

Ориентирующая - направляет деятельность работников в необходимое русло.

Виды организационной культуры бывают следующие: административная, слабая и сильная.

Административная - количество ценностей (обрядов и ритуалов, мифов) небольшое, но при строгой ориентации на них. Слабо подвержена влиянию как из вне так изнутри, т. е. является закрытой.

Слабая культура. Практически не созданы общепринятые обряды и ритуалы. У каждого элемента организации они свои, зачастую противоречат другому структурному подразделению этой организации и легко поддаются внешнему и внутреннему влиянию. Такая организационная культура затрудняет процесс управления и ведет к ослаблению фирмы в целом.

Сильная культура открыта влиянию изнутри и извне, но активно ассимилирует все лучшее и в результате становится сильнее.

Изменяя параметры организационной культуры можно вывести фирму на новые производственные показатели. Поэтому она является одним из важных факторов организации управления предприятиями.

Существует понятие имидж организации. Это одна из форм проявления организационной культуры, означающая репутацию, доброе имя и образ, складывающиеся у клиентов, партнеров и общественности под воздействием организационной культуры этого предприятия.

Поэтому, создание имиджа предприятия в рыночных условиях является важным фактором, которому должны уделять внимание менеджеры фирмы.

Тема 5. Особенности организации производства на горных предприятиях

Производственные процессы на горных предприятиях.

Производственный процесс составляет основу деятельности любого предприятия. Он заключается в воздействии человека на вещество природы в целях создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Производственный процесс рассматривается в единстве основных элементов: целесообразной деятельности человека, предмета труда и средств труда.

По характеру предмета труда производственные процессы промышленных предприятий делятся на добывающие и обрабатывающие. Особенность добывающих процессов заключается в том, что их предметом и продуктом труда является само вещество природы (полезное ископаемое), извлекаемое из недр земли. Следовательно, в добывающих процессах сырье и комплектующие изделия не потребляются. Для обрабатывающих процессов необходимо исходное сырье, представляющее собой материальную основу готового продукта.

Производственные процессы по добыче полезных ископаемых имеют специфические отличия от обрабатывающих производственных процессов.

Добыча полезного ископаемого осуществляется в естественной среде (недрах земли) и испытывает влияние различных природных процессов (притоки воды, горное давление, внезапные выбросы газов и горных пород, взрывоопасность газов и пыли, горные удары, климатические условия на открытых работах). Природные процессы значительно усложняют производственный процесс.

Технология и технические средства на горных предприятиях в значительной степени зависят от физико-механических свойств полезного ископаемого и вмещающих пород, которые в пределах одного карьерного (шахтного) поля могут иметь большие различия.

Структура производственного процесса (состав звеньев и рабочих процессов) определяется способом разработки месторождения - открытым или подземным.

Подвижность рабочего места в пространстве обусловливает необходимость постоянной подготовки необходимого фронта горных работ (горнопроходческие работы на шахтах и вскрышные работы на карьерах).

При добыче полезных ископаемых (особенно подземной) характерна значительная доля ручного труда во вредных и тяжелых условиях.

Низкая степень маневренности основных фондов обусловлена значительным объемом пассивной части основных фондов (стволы, вскрывающие траншеи, капитальные и подготовительные горные выработки и др.).

Эти специфические условия требуют особого подхода к методическому обеспечению организации производства при добыче полезных ископаемых.

По технологическим признакам производственные процессы разделяют на:

- синтетические, когда из различных видов сырья изготавливают один продукт;

- аналитические, когда из одного вида сырья получают несколько продуктов;

- прямые, когда из одного вида сырья получают один продукт.

На железорудных предприятиях производственный процесс относится к прямым, и включает в себя комплекс взаимосвязанных технологических звеньев, объединенных одной целью по добыче и переработке железных руд.

Звено - это организационно и технологически обособленная часть производственного процесса, характеризующаяся особой технологией и требующая для своего выполнения специального оборудования и работников определенных профессий.

Состав звеньев производственного процесса добычи полезных ископаемых подземным способом включает:

Вскрытие месторождения.

Горно-подготовительные работы.

Добычные работы.

Транспортирование полезного ископаемого на поверхность шахты или до бункера обогатительной фабрики.

Обогащение добытого полезного ископаемого.

Отправка готовой продукции потребителям.

Вентиляция.

Водоотлив.

Энергоснабжение.

Содержание и ремонт горных выработок.

Содержание и ремонт оборудования.

Содержание и ремонт зданий и сооружений.

Материально-техническое обеспечение производства.

Охрана труда и техника безопасности.

Экология и рациональное использование природных ресурсов.

На открытых горных работах состав технологических звеньев аналогичен подземному способу, только там не требуется вентиляция, содержание и ремонт горных выработок.

По степени воздействия на предмет труда (полезное ископаемое) технологические звенья производственного процесса подразделяются на основные и вспомогательные.

К основным относятся звенья, в которых, главным предметом труда является добываемое полезное ископаемое. Это вскрышные, подготовительные и добычные работы, технологические перевозки полезного ископаемого, обогащение и отправка готовой продукции потребителям.

К вспомогательным - относятся все остальные звенья.

Основные и вспомогательные технологические звенья не всегда соответствуют основным и вспомогательным участкам в структуре управления предприятием. (Например, ремонт).

Технологические звенья слагаются из рабочих процессов, которым присуща более конкретная очерченность по технологическому и организационному содержанию. Рабочий процесс осуществляется на конкретных рабочих местах одним или группой исполнителей с помощью одного или нескольких орудий труда.

Рабочим местом называют часть пространства, где исполнитель или группа исполнителей с помощью орудий труда выполняют рабочие процессы по изготовлению продукции или обслуживанию.

Рабочие процессы также подразделяют на основные и вспомогательные по степени воздействия на полезное ископаемое.

Так, проходка горных выработок относится к основным процессам, а крепление горных выработок и настилка рельсовых путей относят к вспомогательным.

По характеру труда рабочие процессы делят на ручные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратурные.

В зависимости от числа выполняемых в рабочем процессе основных операций их подразделяют на простые (выполняется одна операция) и сложные (выполняется несколько основных операций). Например, бурение скважин на открытых и подземных работах - простой процесс, а проходка горных выработок в подземных условиях (бурение шпуров, заряжание и взрывание, погрузка горной массы) - сложный процесс.

Операция - это составная часть рабочего процесса и представляет собой совокупность приемов, объединенных одной целью, а также постоянством предметов и орудий труда. Операцию может выполнять один рабочий или группа рабочих. По назначению операции, входящие в состав любого процесса, подразделяют на основные, подготовительно-заключительные, и вспомогательные.

Часть подготовительно-заключительных операций является общей для всех рабочих процессов (прием смены, осмотр рабочего места, приведение его в безопасное состояние, приведение в порядок оборудования и рабочего места в конце смены).

Целью основных операций является создание продукции или выполнение определенных работ, предусмотренных рабочим процессом.

Вспомогательные операции обеспечивают условия выполнения основных операций. Они могут выполняться последовательно или параллельно с основными.

Операция является простейшим элементом единого производственного процесса добычи полезных ископаемых. На основе анализа наилучшего сочетания выполняемых операций в рабочем процессе, рабочих процессов в технологических звеньях и звеньев в общем производственном процессе проектируют организацию производства на горных предприятиях и осуществляют регулирование процесса добычи полезного ископаемого.

Дальнейшая дифференциация операций производится по трудовому содержанию на приемы и движения, выполняемые одним исполнителем.

Приемом называют часть операции, представляющая собой законченное действие исполнителя, имеющее целевое назначение. Например, повернуть рукоятку пускового устройства в положение «ход».

Движение - часть приема по выполнению одной из трех установок: взять, переместить, отпустить.

Поскольку движение представляет собой последнюю неделимую частицу трудового процесса, то с его помощью можно фиксировать время и устанавливать нормы затрат труда на выполнение рабочих приемов, процессов и операций.

Глубокое изучение структуры производственного процесса добычи полезных ископаемых позволяет устанавливать научно-обоснованные режимы работы оборудования и наиболее рациональные приемы труда, повышать производительность труда и, в конечном итоге, эффективность производства.

Производственная структура горных предприятий.

Количество производственных процессов и объемы производства на них определяют производственную структуру горного предприятия. Состав подразделений, их взаимосвязи в процессе добычи, переработки и всех видов обслуживания, а также их территориальное размещение определяют производственную структуру.

Под производственной структурой понимают совокупность отдельных частей горного предприятия (производственных подразделений), расположенных на его территории и связанных между собой отношениями производственной кооперации. Она характеризуется составом (перечнем и количеством) производственных подразделений, их специализацией и связями в производственной деятельности.

Структурные подразделения горного предприятия (участки, цехи, службы), создаваемые с целью разделения труда по видам работ, занимают определенную часть территории, отведенной горному предприятию.

Участок - это наименьшее организационно обособленное структурное подразделение горного предприятия, сформированное по территориальному принципу, объединяющее родственные рабочие места, связанные по технологическим или другим признакам. На участках, как правило, выполняются отдельные звенья производственных процессов (бурение скважин, заряжание и взрывание скважин и др.).

Цех представляет собой административно обособленную часть предприятия, сформированную по технологическому или функциональному признаку и выполняющие отдельные технологические процессы (добыча сырой руды, обогащение, ремонты оборудования). В состав цехов входят участки.

На крупных горных предприятиях применяются комбинированные производственные структуры, такие как отдельные управления

(железнодорожного транспорта, автотракторное, энергоуправление) или службы (ремонтная, энергослужба). В состав управлений и служб могут входить отдельные цехи и участки.

Участки и цехи на горных предприятиях подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие, подсобные и побочные. К основным цехам относятся рудоуправления (шахты), фабрики обогащения, цехи технологического железнодорожного и автомобильного транспорта. К вспомогательным цехам относятся ремонтные и энергоснабжающие службы. К обслуживающим - относятся складское хозяйство, цехи хозяйственного транспорта. К побочным - относятся цехи и участки, ведущие попутную переработку пород вскрыши (песок, щебень, мел и др.). К подсобным - относятся все социальные службы (профилактории, базы отдыха, общественное питание, медицинское обслуживание и др.).

Успешная работа горного предприятия в значительной мере определяется рациональным сочетанием различных производственных подразделений, что возможно при правильном построении его производственной структуры, Она может быть сформирована по территориальному, функциональному или комбинированному принципу.

При формировании производственной структуры горного предприятия критерием должна быть управляемость подразделений, а основными факторами, влияющими ан сложность производства с позиций управления им, являются:

Мощность предприятия (годовая производительность по руде или горной массе) и его геометрические параметры (глубина, число уступов, длина).

Природные условия (геологические, гидрогеологические, климат и рельеф местности).

Технологические (схемы вскрытия и системы разработки) и технические (типы и производительность применяемого оборудования) на основных и вспомогательных процессах.

С учетом этих факторов обосновывают вид структурных подразделений, их количество, численность, территориальное размещение и взаимоподчиненность. В частности, количественная оценка, выполненная в МГИ экспертным путем и методом аналогий, предлагает применять следующие типы производственных структур для открытых горных работ:

Характеристика карьеров	Сложность, баллы	Производственная структура
Карьеры	Годовой объем работ, млн. м3
Небольшие	До 1	До 250	Безучастковая
Средние	1 - 10	250 - 400	Участковая
Крупные	10 - 30	400 - 600	Цеховая
Очень крупные	Свыше 30	Свыше 600	Комбинированная

Следует отметить, что универсальных методов создания производственных структур нет.

Основными методами проектирования производственных структур являются:

1. Метод аналогий. Здесь используются оправдавшие себя на практике схемы для похожих производственных процессов. Этот метод получил наибольшее распространение. На основе этого метода разработаны типовые для отрасли производственные структуры. Под типизацией понимают способ упорядочения организационных решений, документов и схем, содержащих общие для ряда производственных процессов технические и технологические характеристики.

Типизация производственных структур позволяет упрощать процесс их формирования на горных предприятиях.

2. Экспертно-аналитический метод. Он применяется в основном для анализа неэффективно работающих предприятий и выработки рекомендаций по улучшению их работы.

3. Метод структуризации целей. Различные цели (производственные процессы) предприятия переводятся в количественные и качественные показатели и анализируются. Выявленные при этом перегрузки возможностей по одним целям и недоиспользование возможностей по другим дает возможность улучшить базовую производственную структуру.

4. Статистические методы. На основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных предприятий отрасли, работающих в сопоставимых условиях, разрабатываются математические зависимости результатов работы предприятия от видов организационных структур. Этот метод нашел применение при проектировании структур управления. Например, регрессионная зависимость численности руководителей, специалистов и служащих от производственно-технологических параметров горного предприятия.

При плохой работе предприятия, перегрузке оперативными вопросами высшего руководства, разногласиях между структурными подразделениями и росте масштабов производства, а также по другим причинам (в частности личных качеств руководителей подразделений) производится корректировка производственной структуры предприятия.

Тема 6. Проектирование организации производства на горном предприятии

Сущность и роль организационного проектирования (планирования).

Организация производства в различных звеньях горного производства и мероприятий по их ресурсному обеспечению охватывает значительные периоды времени и поэтому входит составной частью в систему общего планирования предприятия.

Решение комплекса взаимосвязанных организационных задач, заключающихся в определении рациональных соотношений между производственными ресурсами и рациональной последовательностью работ во времени и пространстве на горных работах для установленных календарных периодов времени от года до смены, составляет содержание организационного планирования.

Конкретным инструментом организационного планирования является комплексный график (план) работ, целью которого является выполнение заданных объемов работ с наилучшими показателями.

Исходными данными для организационного планирования служат установленные долгосрочным (стратегическим) планом объемы горных работ, распределенные по календарным периодам и основным объектам (уступам, камерам, выемочным участкам). Таким образом, основой всего организационного планирования является план горных работ, определяющий расположение всех работ в карьере (шахте), объемы и скорости подвигания фронта работ и очередность выемки отдельных участков месторождения.

В соответствии с общими положениями теории организации горного производства разработаны типовая структура и содержание задач организационного планирования и его реализации на горных предприятиях (таблица).

Классификация задач организационного планирования и управления горным производством.

Функции управления	Стадии (уровни) управления
	Стратегическое планирование	Среднесрочное планирование	Текущее (годовое) планирование	Оперативное планирование
Производственно- техническая группа функций
Управление технологией, запасами и качеством продукции	Выбор схем вскрытия, систем разработки, способов и технологических режимов ведения работ	Планирование объемов и направлений, технологических схем и параметров горных работ	Корректировка технологических схем и пропорций между работами на отдельных участках карьерного поля.	Контроль соблюдения плановых параметров, регулирование качества добытого полезного ископаемого
Управление механизацией и обеспечение нормальной эксплуатации оборудования.	Обоснование видов карьерного и шахтного оборудования и направлений технического развития	Разработка планов модернизации и техперевооружения горного предприятия	Планирование и организация ремонтов и обеспечение нормальной эксплуатации оборудования.	Контроль текущего содержания и обслуживания машин и оборудования
Организационная группа функций
Организация материально-технического обеспечения и управления запасами ТМЦ	Обоснование оптимальных запасов и режима материального обеспечения производства	Разработка планов управления запасами в соответствии с перспективой развития предприятия	Разработка и реализация текущих планов и графиков обеспечения производства	Организация и контроль своевременной доставки материалов, запчастей и инструмента к местам работы
Организация основного и вспомогательного производства	Обоснование структуры производства, календарного режима работы и количества оборудования в технологических звеньях	Обоснование порядка ведения работ, схем, взаимосвязей и пропорций между процессами	Расстановка оборудования, разработка графиков ведения работ	Распределение ресурсов в ходе производственного процесса
Социально-экономическая группа функций
Обеспечение охраны труда и техники безопасности	Разработка научных принципов и требований к организации труда и безопасному ведению работ	Разработка планов совершенствования охраны труда и техники безопасности	Обеспечение проведения мероприятий по безопасному ведению работ	Контроль соблюдения правил охраны труда и техники безопасности
Организация заработной платы и систем стимулирования труда	Обоснование форм и систем заработной платы, морального и материального стимулирования	Планирование фонда заработной платы	Разработка и реализация текущих планов стимулирования труда	Учет и контроль работы всех категорий персонала с целью объективной оценки в системе оплаты труда
Организация сбыта и финансовой деятельности	Установление норм и принципов внутрипроизводственного коммерческого расчета	Планирование реализации продукции и основных показателей финансовой деятельности	Разработка и реализация текущих планов финансово-экономической работы	Учет продукции и контроль выполнения плановых технико-экономических показателей.

Как видно из таблицы, система организационного планирования состоит из нескольких уровней, различных по периодам времени и размерами организуемой части производства. Взаимосвязь между отдельными уровнями выражается в том, что решения более высоких уровней служат исходными условиями для постановки задач на нижних уровнях.

При определении масштаба времени для решения тех или иных задач необходимо исходить из характера изменений организуемого процесса и его элементов. На каждом этапе и уровне планирования организации обосновывается минимальный единичный период времени (период квантования), для которого определяют характеристики планируемого процесса. Соотношение между величинами периода планирования и периода квантования определяются на основе накопленного опыта работы горных предприятий.

Так, при суточном и сменном планировании организации производства периодом квантования является час, а при организации труда - минута.

При годовом и месячном планировании - смена или сутки. Реже применяются недели или декады.

При среднесрочном планировании - месяц, при долгосрочном - год.

Так, как технологические процессы горного производства носят цикличный характер (массовые взрывы, отработка заходки уступа или отвального тупика) то не всегда период этих работ совпадает с периодом квантования. Поэтому на технологических процессах карьера карьерах текущее планирование горных работ производится на месяц и на межвзрывной период.

Эффективность организационного планирования повышается при внедрении «скользящего» планирования. При использовании такого принципа годовые планы после завершения каждого месяца с соответствующей корректировкой пересматриваются с добавлением очередного месяца. При такой организации планирования непрерывно увязываются смежные уровни разработки планов и обеспечивается хорошее согласование организационных задач планирования и текущего управления.

Организация горных работ во времени и в пространстве.

Режимы работы горного предприятия и его структурных подразделений являются важным фактором повышения эффективности его работы. От режима работы предприятия зависит эффективность использования основных фондов и его производственная мощность.

Под режимом работы предприятия понимают длительность и порядок интервалов его непрерывной работы и регламентированных перерывов в работе. Иннами словами режим работы характеризуется числом рабочих и нерабочих дней или часов за определенный период (год, сутки).

Основной единицей измерения режима работы на горных предприятиях является смена, в течение которой производственный процесс выполняется одним составом работающих.

Основными календарными периодами режима работы являются сутки и год. Суточный режим определяется количеством рабочих смен с сутки.

На открытых горных работах в зависимости от технологических процессов и функций обслуживания и управления применяются одно- двух- и трехсменные суточные режимы работы. Продолжительность смены может быть 8 и 12 часов.

При подземной добыче руд количество смен на различных процессах аналогично их количеству на открытых работах. При этом продолжительность смены может быть 7, 8 и 12 часов. На шахтах практикуется часовый междусменный перерыв.

Следует учитывать тот факт, что работа в ночное время нарушает биологические ритмы человека, менее производительна и более травмоопасна из-за ограниченной видимости и, где это возможно, работу в ночное время применять не рекомендуется. По этой причине работа в ночное время компенсируется доплатами в размере 40% от тарифной ставки (оклада). Цель этих доплат - усиленное питание и восстановление здоровья.

Годовой режим работы характеризуется количеством рабочих дней в году и бывает прерывным и непрерывным.

Треж = Тк - Тпр - Твых,

где Тк - календарное число дней в году, Тк =365;

Тпр - число праздничных дней в году, Тпр = 12;

Твых - число выходных дней в году, Твых = (0, Nнед, 2 Nнед) ;

Nнед - число недель в году, Nнед = 52.

Различают режимы работы предприятия и режимы работы структурных подразделений.

Режимом работы предприятия считают обычно режим работы основного производственного комплекса (карьера, шахты и фабрик обогащения и агломерации и окомкования).

На всех железорудных предприятиях помимо добычи руды ведется ее обогащение, а на некоторых и металлургические переделы (агломерация, окомкование, производство брикетов). Прерывание (остановка и запуск) этих процессов связано с большими материальными затратами и затратами времени. Поэтому уже при проектировании горных предприятий предусмотрен непрерывный режим работы основных технологических звеньев. Этот режим и считается основным для горного предприятия.

Вспомогательные цехи и участки, а также службы и отделы управления могут иметь собственные режимы работы.

На отдельных горных предприятиях или процессах из-за климатических условий могут применяться сезонные режимы работы (россыпные месторождения или гидровскрыша).

Помимо режимов работы предприятия и его структурных подразделений при планировании обосновываются режимы работы оборудования и персонала.

Режим работы оборудования дополнительно учитывает перерывы в работе оборудования, вызванные технологическими (взрывные работы), ремонтными и климатическими причинами.

Троб = Треж - Ттех - Трем - Ткл,

где Ттех - перерывы в работе оборудования по технологическим причинам (массовые взрывы), дней;

Трем - перерывы на ремонты и техническое обслуживание оборудования, дней;

Ткл - перерывы, вызванные климатическими условиями, дней.

При прерывном режиме работы предприятия, как правило, совмещаются выходные и праздничные дни с ремонтами оборудования и проведением массовых взрывов.

Режимы работы персонала планируются в соответствии с ТК РФ и коллективным договором, действующим на предприятии.

Тпер = (Тк - Тпр - Твых -Тотп) * 0, 96,

где Тотп - продолжительность отпуска, дней;

0, 96 - коэффициент, учитывающий неявки по другим причинам (болезнь, донорские дни, выполнение общественных мероприятий и др.).

Добыча полезных ископаемых - сложный, комплексный процесс, включающий в себя большое число разнообразных взаимозависимых работ. Для их эффективного выполнения требуется постоянное согласование производственных операций во времени, а также в пространстве, образуемом массивом и горными выработками. Такое согласование наилучшим образом обеспечивается при соблюдении ряда организационных принципов и способов, в частности: цикличности, ритмичности и пропорциональности рабочих процессов.

...