Бизнес-план: его подготовка и реализация

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Кыргызской Республики

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КЫРГЫЗСКО-РОССИЙСКИЙ СЛАВЯНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Бизнес-план: его подготовка и реализация

Руководитель работы:

Работа к защите допущена

Заведующий кафедрой

к.э.н., доцент Наабер Ю.Р.

Рецензент

Ф.И.О.

г. Бишкек, 2014 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Бизнес-план: его состав и назначение

1.1 Определение и область применения бизнес - планирования

1.2 Цели и функции бизнес - планирования

Глава 2. Методологическая основа бизнес - планирования на предприятии

2.1 Управление предприятием, цели и функции бизнес-планирования

2.2 Основные этапы разработки бизнес-плана и его роль в управлении деятельностью предприятия

Глава 3. Бизнес-план расширения сферы деятельности предприятия ООО «HAGGENTOR»

3.1 Общая характеристика предприятия ОсОО «HAGGENTOR»

3.2 Разработка разделов бизнес-плана предприятия

ОсОО «HAGGENTOR»

3.3 Перспективы развития предприятия ОсОО «HAGGENTOR»

Заключение

Литература

Приложения

Введение

Настоящая работа по теме: «Бизнес-план: его подготовка и реализация» является собственной научной разработкой автора, целью которой ставится:

1) Изучить состав и назначение бизнес-плана, его основные разделы;

2) Исследовать цели и функции бизнес-планирования;

3) Изучить элементы бизнес-плана и использовать их при подготовке документов и материалов для развития предприятия.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что, при всем многообразии форм предпринимательства, в условиях рыночной экономики существуют определенные ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности, для самых разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных предприятием целей.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Без сомнения, в условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Бизнес-план, который является основой для выработки принципиальной стратегии развития предприятия, обычно включает в себя основные разделы, такие как: целеполагание, прибыльность, позиционирование предприятия на рынке, маркетинг, объемы продукции, материальное, финансовое и ресурсное обеспечение, исследование возможностей роста продаж и расширения каналов сбыта, конкурентоспособность продукции предприятия, потребность в модернизации производства, качественном обновлении материально-технической базы и персонала предприятия, возможности привлечения инвестиций, исследование рисков и способов защиты от них, и др.

Современные условия хозяйствования, которые вызвали коренные изменения во всем нашем обществе, предъявляют принципиально новые требования по подготовке кадров для управления производством предприятия.

В условиях построения рыночной экономики повсеместно требуются специалисты с развитым экономическим мышлением, всесторонними знаниями в области экономики, организации производства, менеджмента, которые могут объективно оценивать хозяйственную ситуацию и принимать эффективные управленческие решения. Средством формирования таких знаний и умений в области менеджмента явилась производственная практика, которую я проходила на предприятии, специализирующемся в области выращивания, производства и реализации продукции цветоводства, растениеводства, товаров, работ и услуг, с этим связанных, - ОсОО «HAGGENTOR».

Целью прохождения производственной практики являлось закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в университете, а также привитие навыков профессиональной деятельности в области менеджмента. По результатам исследования деятельности хозяйствующего субъекта (ОсОО «HAGGENTOR»), основных направлений его экономического, финансового и социального развития, мною был составлен настоящий инвестиционный бизнес-план расширения производственно-сбытовой деятельности предприятия на ближайшую перспективу

В рамках реализации предлагаемого бизнес-плана предусматривается существенное расширение объема продаж продукции ОсОО «HAGGENTOR» за счет расширения рынков сбыта, проведения активной рекламной политики, увеличения каналов сбыта продукции предприятия, расширения ассортимента продукции и проведения ряда других спецмероприятий.

Глава 1. Бизнес-план: его состав и назначение

1.1 Определение и область применения бизнес - планирования

план бизнес управление предприятие

Для того, чтобы далее вести предметное исследование главной темы данной работы, в самом начале я считаю необходимым дать основные понятия, термины и определения, которыми мы будем оперировать в ходе данного исследования.

БИЗНЕС-ПЛАН (англ. business plan), подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которых должно достичь предприятие. Обычно содержит описание стратегии и тактики, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей, а также показатели движения наличности и объемов производства. Научное издательство «Большая Российская Энциклопедия». С-Пб., ИД «Питер», 2008 г.

Бизнес-планирование, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы (предприятия, организации) является важнейшей задачей для предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

1) Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2) Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

3) Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4) Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

5) Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта, и т.п. и т.д.;

6) Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

7) Предусмотреть трудности и “подводные камни”, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это предприятие, и принесет ли оно существенные доходы, которые окупят все затраты сил, времени, трудовых ресурсов и др. и средств.

Бизнес-план составляется для:

1) Внутреннего пользования. Составленный для внутреннего пользования бизнес-план отражает основную идею, цели, ресурсы и средства предприятия, планируемые для достижения главной его цели: извлечения прибыли;

2) Внешнего использования. Составленный для внешнего использования бизнес-план должен реально отображать текущую хозяйственно-финансовую деятельность предприятия и так показать перспективы его развития, чтобы привлечь к нему внимание заинтересованных сторон: совладельцев, контрагентов, потенциальных инвесторов, и др.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что бизнес план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект предприятия с позиции всех главных признаков, отличающих этот проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Проект предприятия - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. - М., «Бизнес-Тезариус», 2005 г., стр 7.

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы.

Так:

руководитель проекта и команда - должны иметь долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

заказчик (владелец) - должен получить доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

органы власти - извлечь налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

потребители - получить товары и услуги;

инвесторы - иметь гарантии возврата вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

другие заинтересованные стороны - получат удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов от участия в совместном предприятии. Блинов А.О. Малое предпринимательство. - М., ЗАО «Бином», 2006 г., стр. 292.

Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. Бизнес-план убережет предпринимателя от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Наконец, бизнес-план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке данного бизнес-проекта, в особенности, если предприятию понадобится внешнее финансирование.

Тщательно составленный бизнес-план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М., «Финансы и статистика», 2005 г., стр.31.. Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами.

Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

В зависимости от степени проработки исходного материала различают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестиционная заявка.

Экспресс бизнес-планом является документ основным назначением, которого является обобщенный анализ положения дел в организации, направленный в первую очередь на составление общего портрета организации, а также для презентации новых услуг или товаров.

Технико-экономическое обоснование проекта является наиболее специализированным видом бизнес-планов основной задачей, которого является предоставление достоверной специальной информации о перспективах экономического развития того или иного проекта и особенностях производственного процесса.

1.2 Цели и функции бизнес - планирования

Как уже говорилось выше, правильно составленный бизнес-план отражает основную идею, миссию, основные фонды, ресурсы и средства предприятия, планируемые для достижения главной его цели: извлечения прибыли. Он должен реально отображать текущую хозяйственно-финансовую деятельность предприятия и так показать перспективы его развития, чтобы привлечь к нему внимание заинтересованных сторон: совладельцев, контрагентов, потенциальных инвесторов, и др.

Бизнес-план, составленный для достижения целей предприятия с учетом его возможностей и средств достижения этой цели, ложится в основу разработки стратегии развития предприятия на ближайшую перспективу. От составителя бизнес-плана требуется, чтобы обозримые цели предприятия были бы достигнуты в возможно короткие сроки при минимальных капиталовложениях и затратах на реализацию. А в перспективе его реализации - принести максимальную прибыль владельцам предприятия.

Исходя из вышеозначенных определений бизнес-плана, мы определим нижеследующие цели и функции бизнес-планирования.

Во-первых, это, конечно четкое и ясное, детальное представление всех основных составляющих финансово-хозяйственной деятельности предприятия за определенный в плане период времени, который в сложившихся организационно-экономических условиях опирается на:

конкретный проект производства (воспроизводства) определенного товара (услуг) -- создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Если бизнес-план хорош - ему нужно следовать до тех пор, пока внешние воздействия (или внутренняя среда предприятия) не окажут на него такое давление, которое следует корректировать.

Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, поставленных при разработке бизнес-плана, мы определили как следующие:

обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (организации, предприятия);

расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

подбор работников, которые способны реализовать данный план, и др.

Во-вторых, при проектировании бизнес-плана следует учитывать, что каждая задача, изложенная в плане, может быть решена только комплексно, т.е. - во взаимосвязи с другими.

Нужно отметить при этом, что бизнес-план - это документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации того, или иного стратегического проекта.

При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

В зависимости от степени проработки исходного материала различают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестиционная заявка.

Экспресс бизнес-планом является документ основным назначением, которого является обобщенный анализ положения дел в организации, направленный в первую очередь на составление общего портрета организации, а также для презентации новых услуг или товаров.

Технико-экономическое обоснование проекта является наиболее специализированным видом бизнес-планов основной задачей, которого является предоставление достоверной специальной информации о перспективах экономического развития того или иного проекта и особенностях производственного процесса.

Инвестиционный бизнес-план представляет собой документ направленный на привлечение потенциальных инвесторов, обоснование его рентабельности, и инвестиционной привлекательности. Черняк В.З. Бизнес-планирование. - М., «Лист-Нью», 2006 г., стр. 36.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование, способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Виды бизнес-планирования можно квалифицировать по ряду признаков:

1) Временной горизонт: при этом различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли;

2) Функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование;

3) Иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня:

стратегическое планирование;

тактическое, или бизнес-планирование;

оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование).

Как видим, одним из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана.

В составлении бизнес-плана обязательно должен принимать участие владелец предприятия, или его руководитель. Некоторые разделы бизнес-плана не могут быть выполнены без участия специалистов, в этом случае можно воспользоваться помощью сторонних консультантов.

Привлечение экспертов целесообразно, например, при разработке следующих вопросов: учет и отчетность, страхование, прогноз результатов хозяйственной деятельности, потребности в капитале, налоги, юридические вопросы.

Исходя из вышеизложенных соображений, бизнес-план должен:

* быть составлен предельно ясно и точно и поэтому требует тщательной проработки;

* давать конкретное представление о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно займет на рынке;

* содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;

* раскрывать принципы и методы руководства предприятием,

* содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать любое дело и обеспечить его эффективность;

* показывать перспективы развития производства инвесторам и кредиторам.

В процессе подготовки бизнес-плана проект, который требуется осуществить, подвергается детальному рассмотрению многих специалистов. Это позволяет взглянуть на проект объективно, критически изложенный на бумаге план -- это тот инструмент, при правильном использовании которого можно успешно управлять предприятием. Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта.

Бизнес-план используется в следующих случаях для:

принятия основных решений на этапе становления фирмы;

обеспечения доступа к источникам заемного капитала;

оценки результатов хозяйственной деятельности;

проверки обоснованности заложенных плановых ориентиров;

корректировки прогнозов;

определения потребности в капитале и денежных средствах;

повышения эффективности управления.

Бизнес-план используется и как инструмент стратегического планирования. Это особая область бизнес-планирования.

Стратегическое планирование совершенно необходимо, если фирма собирается работать долго и выигрывать в конкурентной борьбе.

Вывод по 1 главе: В рамках проделанной работы мы выяснили, что для того, чтобы осуществить главную миссию предприятия руководство организации должно тщательно спланировать необходимые меры по её достижению. Для этого и разрабатывается бизнес-план, который содержит подробный перечень шагов по реализации предпринимательской деятельности на определенный период, а также устанавливает показатели, которых должно достичь предприятие. Бизнес-план обычно содержит описание стратегии и тактики, которые руководство предприятия (организации) собирается использовать для достижения плановых показателей, а также показатели движения наличности и объемов производства.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект предприятия с позиции всех главных признаков, отличающих этот проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Правильно составленный бизнес-план отражает основную идею, миссию, основные фонды, ресурсы и средства предприятия, планируемые для достижения главной его цели: извлечения прибыли. Он должен реально отображать текущую хозяйственно-финансовую деятельность предприятия и так показать перспективы его развития, чтобы привлечь к нему внимание заинтересованных сторон: совладельцев, контрагентов, потенциальных инвесторов, и др. Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, поставленных при разработке бизнес-плана, мы определили как следующие: обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (организации, предприятия); расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, прибыли, доходов на капитал; способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, и др.

Глава 2. Методологическая основа бизнес - планирования на предприятии

2.1 Управление предприятием, цели и функции бизнес-планирования

Управление современным бизнесом строится на смелых, продуманных решениях, но ему совершенно чужд авантюризм. Долгосрочное планирование создает своего рода “оборонительный рубеж” для предприятия.

Бизнес-план, составленный на перспективу, с учетом целей и средств, ресурсов и возможностей -- это результат разработки общего направления развития предприятия. Любая фирма (организация, предприятие) создается для какой-либо определенной цели, являющейся основой ее существования, а все дальше действия направлены на реализацию этой поставленной цели.

Таким образом, с точки зрения методологии, при разработке бизнес-плана можно выделить два уровня бизнес-планирования.

Во-первых, стратегическое планирование, позволяющее устанавливать или изменять цель создания организации, оценивать ее полосе на текущий момент, решать, какой хотели бы видеть фирму издатели через три-пять лет. Оно позволяет также намечать, что необходимо сделать, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хотят видеть создатели.

Во-вторых, бизнес-планирование, представляющее собой тщательную проработку реализации конкретного мероприятия, детализацию отдельного этапа стратегического плана.

Сам бизнес-план, даже очень удачный, не является гарантией успеха. После его принятия следует организовать его реализацию, наметить сроки, персонально ответственных лиц, методы контроля и стимулирования, предусмотреть возможные отклонения и пути их преодоления.

Реализация бизнес-плана требует гораздо более напряженной работы, чем его составление.

Таким образом, основной целью разработки бизнес-плана выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

обеспечение внешних инвестиций.

Кроме вышеизложенного следует знать, что бизнес-план не является каким-то застывшим, постоянным документом: он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в совместном предприятии. Главным образом это инвесторы. Таким образом, бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект (предприятие).

Как уже говорилось выше, научно обоснованный и тщательно проработанный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров, инвесторов и кредиторов.

Ни в одном банке Вы не получите кредит без наличия детально проработанного, может быть даже проверенного специальными экспертами, бизнес-плана. Все более распространенным становится требование иностранных инвесторов представлять расчеты финансового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов - COMFAR и PROPSPIN.

Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:

служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;

позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;

привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;

привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования.

Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:

бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план - это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций - не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического);

в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены;

в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.п.), в отличие от всех других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры.

Поскольку бизнес-план есть не что иное, как план развития с присущими только ему целями, ни один из других видов планов не заменяет бизнес - планирования. В то же время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия и соответствует общим принципам планирования. Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать.

Когда же бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, для этого проводятся объемные маркетинговые, экономические, социологические и др. исследования, а в сам план включаются все документы, использованные при его разработке.

Исследуемый в рамках бизнес - планирования хозяйствующий субъект ОсОО «HAGGENTOR» является предприятием, основной вид деятельности которого - выращивание и продажа растений: хвойных, лиственных цветов (большинство наименований растений поставляется из Германии).

Предприятие зарегистрировано в Государственном реестре 22 декабря 2005 г. № KG 417/01.ОСП.022.0.02.0093 и работает на основании заключения прямых договоров между “Заказчиком” (с одной стороны) и “Исполнителем” (с другой). Основное условие: 50 % предоплата для приобретения растений, материалов, удобрений и инвентаря и 100 % оплата по окончании всех работ. Для каждого конкретного случая составляется индивидуальный договор (на основании типовых договоров купли-продажи), и\или смета выполнения договорных работ по озеленению территорий и участков. По своим масштабам предприятие принадлежит к малому бизнесу, поскольку число типовых бухгалтерских операций и проводок в день составляет от трех до 10 шт., а количество работников, осуществляющих основной производственный цикл, - 15-20 человек.

2.2 Основные этапы разработки бизнес-плана и его роль в управлении деятельностью предприятия

Рассмотрим основные этапы бизнес - планирования, проектирования инвестиционного бизнес-плана, который ляжет в основу планирования стратегии развития предприятия ОсОО «HAGGENTOR» на ближайшие 3-5 лет.

Для детальной проработки бизнес-плана, в частности - инвестиционного планирования, планирования стратегии развития предприятия ОсОО «HAGGENTOR» на ближайшую перспективу, следует определить показатели эффективности его функционирования, главным из которых, безусловно, является прибыль.

Итак, 1 этап (самый важный с точки зрения инвестиционной привлекательности) - показатель прибыльности предприятия.

Любой потенциальный инвестор прежде всего желает знать, является ли объект его возможных инвестиций (капитальных вложений) - прибыльным предприятием, или организация является убыточной.

Прибыль - это главный обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности, одна из основных экономических категорий; представляет собой излишек выручки от продажи товара над затратами на их производство и реализацию.



Рис. 2.2.1 График роста доходов и расходов предприятия

Как видно из материалов исследования, в течение последних трех лет предприятие ОсОО «HAGGENTOR» является безубыточным, а сумма его доходов стабильно превосходит суму всех его расходов (см. Рис. 2.2.1).

Следующий показатель эффективности продукции предприятия - это соотношение объемов продукции с ростом числа продаж. На этом этапе должно быть ясно, что, в идеале, вся произведенная продукция предприятия должна быть продана потребителям, иначе образуются непроизводительные статьи затрат на выпуск продукции, которая не пользуется спросом.

То есть, этап 2, который лежит в области маркетинговых исследований, показывает «коэффициент полезного действия» (КПД) предприятия, чья миссия направлена на то, чтобы производить товары, работы и услуги, которые безусловно находят спрос на рынке и служат для удовлетворения насущных потребностей людей с целью извлечения максимальной прибыли при минимальных вложениях в основное производство.

Соотношение произведенной и реализованной на рынке продукции показано на Рис. 2.2.2

Рис. 2.2.2 Отношения произведенной, проданной и нереализованной продукции

Как видно из этого графика, КПД предприятия ОсОО «HAGGENTOR» за исследуемый период составляет 99 процентов, что говорит о том, что почти вся произведенная продукция предприятия реализуется на рынке, а процент непроизводительных затрат - крайне невысок (1 %).

Итак, вся произведенная предприятием продукция, товары, работы и услуги находят своего потребителя. Отсюда вопрос: а нельзя ли расширить сбыт продукции предприятия, реализовать возможно большее количество товаров за счет расширения каналов сбыта и увеличения числа продаж?

Ответ на этот вопрос мы получим на 3 этапе - в результате проведенных маркетинговых исследований, когда определим позиционирование предприятия на рынке (см. Рис. 2.2.3)



Рис. 2.2.3 Сегментация рынка

Как видно из результатов исследования, ОсОО «HAGGENTOR» занимает не последнее, но и не лидирующее положение на рынке производителей и поставщиков продукции, основной вид деятельности которых - выращивание и продажа растений.

Значит, возможности для расширения производства и продаж есть. А для реализации этих возможностей следует разработать систему мероприятий, которые позволят увеличить систему сбыта продукции предприятия, увеличению объема продаж, что, в свою очередь, должно способствовать росту прибыли предприятия, его рентабельности и конкурентоспособности.

Разработка комплекса таких мероприятий и называется бизнес - планированием. Естественно, что для разработки таких мероприятий необходимо соответствующее ресурсное, материально-техническое и финансовое обеспечение. Так, из области маркетинга мы переходим непосредственно в область бизнес-планирования.

Выводы по 2 главе: Бизнес-план, составленный на перспективу, с учетом целей и средств, ресурсов и возможностей -- это результат разработки общего направления развития предприятия. Любая фирма (организация, предприятие) создается для какой-либо определенной цели, являющейся основой ее существования, а все дальше действия направлены на реализацию этой поставленной цели.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование, способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Любой потенциальный инвестор прежде всего желает знать, является ли объект его возможных инвестиций (капитальных вложений) - прибыльным предприятием, или организация является убыточной.

Прибыль - это главный обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности, одна из основных экономических категорий; представляет собой излишек выручки от продажи товара над затратами на их производство и реализацию.

Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. Если бизнес-план хорош - ему нужно следовать до тех пор, пока внешние воздействия (или внутренняя среда предприятия) не окажут на него такое давление, которое следует корректировать.

Тщательно подготовленный и составленный бизнес-план открывает перспективу развития предприятия, то есть отвечает на самый важный для руководства организации и потенциальных инвесторов вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

Глава 3. Бизнес-план расширения сферы деятельности предприятия ОсОО «HAGGENTOR»

3.1 Общая характеристика предприятия ОсОО «HAGGENTOR»

При разработке бизнес-плана по способу: «планирование от достигнутого» для диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОсОО «HAGGENTOR» были использованы методы различных видов экономического анализа в рамках классической теории стратегического планирования с применением SWOT-анализа (см. Таб. 3.1)

Таблица 3.1

SWOT-анализ хозяйственной деятельности предприятия

Анализируемые факторы	Возможности:	Угрозы:
Специализация предприятия ОсОО «HAGGENTOR» - выращивание и продажа растений, в т.ч. - элитных сортов (видов), поставляемых из Германии; производство работ, связанных с озеленением участков и территорий; оказание соответствующих видов сопутствующих услуг	1.Возможность предоставить клиентам эксклюзивных («под заказ») товаров 2.Относительная стабильность на рынке. 3. Улучшение уровня жизни населения 4.Изменение рекламных технологий 5.Развитие производства, новых технологий и сопутствующих видов работ 6..Появление новых поставщиков 7.Снижение цен на сырье и готовую продукцию 8.Снижение налогов и пошлин 9.Совершенствование менеджмента 10.Снижение безработицы 11.Совершенствование технологии выращивания растений 12..Неудачные действия конкурентов	1. Недостаточно высокий процент выполнения заявок клиентов из-за отсутствия нужного информационного товара 2. Влияние потенциального конкурента, также специализирующемся на производстве информационных продуктов. 3.Изменение покупательских предпочтений 4.Сбои в поставках обеспечивающих продуктов 5.Снижение уровня жизни населения 6.Рост темпов инфляции 7.Ужесточение законодательства в области информационных технологий 8.Изменение уровня цен 9.Скачки курсов валют 10.Рост налогов и пошлин 11.Рост безработицы 12.Ухудшение политической обстановки
Сильные стороны:	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
Удачное расположение фирмы - «проходное место» Уникальность выбора и ассортимента: от самых дешевых до самых дорогих товаров: растений, цветов и пр. Отличный уровень сервиса и обслуживания клиентов Высокий контроль качества Высокая квалификация персонала Повышение заинтересованности клиентов путем предоставления дополнительных услуг Широкий ассортимент продукции Относительная стабильность на рынке Отсутствие серьёзных конкурентов в микрорайоне, где находится фирма	- увеличение ассортимента, добавление сопутствующих росту продаж информационных товаров и услуг позволит обеспечить приток финансовых средств; достаточная известность будет способствовать притоку новых клиентов квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использовать все возможности.	усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые стороны:	«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
Экономическая неразбериха, периодическая смена точек торговли Ошибки в работе (недостачи, пересортицы) Неучастие персонала в принятии управленческих решений Отсутствие выделенного бюджета на маркетинг и рекламу Отсутствие должной стимуляции персонала	плохая рекламная политика создаст затруднения при увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; неучастие персонала в принятии управленческих решений может привести к недовольству и снижению их эффективности - снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	появление новых конкурентов и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.

Бизнес-планирование призвано обеспечить эффективный переход предприятия от того состояния, в котором оно находится, к желаемому для достижения миссии предприятия. Главная цель предприятия (и ООО «HAGGENTOR» не является исключением) - это извлечение максимальной прибыли при минимальных капитальных вложениях.

Другое важное назначение планов состоит в том, что они позволяют предупреждать «пожары» в деятельности предприятия, а не тушить их тогда, когда они уже разгорелись.

Если руководитель не только поставил цель, но и определил промежуточные результаты, обеспечивающие достижение этой цели, он получает возможность обнаруживать угрозы и препятствия, возникающие на пути и принимать решения раньше, чем угроза перерастет в неудачу. И чем детальнее план действий, тем более чутко управление реагирует на угрозы.

Исходя из указанных выше целей, функций и задач бизнес -планирования, в этой, практической части работы, нам потребуется составить и ввести элементы бизнес-плана для формирования и развития предприятия на территории Кыргызской Республики, с учетом его собственной специфики и местных особенностей переходного периода экономического развития.

В начале этого раздела мы, прежде всего, обозначим цели и задачи подготовки элементов данного бизнес-плана.

Поскольку рассматриваемое в плане предприятие является уже действующим, целью составления данного документа является привлечение инвестиций для развития бизнеса: малого предприятия, специализирующегося в области выращивания и продажи растений, а также выполнения работ, связанных с озеленением участков и территорий (см. Приложение № 1).

Предприятие, фирма, современный бизнес -- это сложный комплекс, объединяющий в себе материальные, информационные, человеческие и другие ресурсы, которыми необходимо управлять в реальном времени, выбирая оптимальную тактику и стратегию развития.

Выше уже говорилось о том, что при разработке инвестиционного бизнес-плана следует учитывать производственные мощности предприятия, необходимые для поддержания действующего уровня производства и возможного расширения производственной мощности с целью увеличения собственно выращивания растений, их ассортимента и количества, роста объема продаж.

Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии развития, но и постоянный анализ имеющихся мощностей, анализ степени их соответствия возможностям предприятия и требованиям рынка поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.

Поэтому для оценки эффективности функционирования предприятия необходимо проводить экономический анализ. Целью экономического анализа является установить и оценить состояние предприятия, постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

Использование производственной мощности на предприятии ОсОО «HAGGENTOR» за последние 5 лет представлено в Таб. 3.2

Таблица 3.2

Использование производственной мощности

Показатели	Годы	План 2011 г.	План в % к 2010 г.
	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.
Производственная мощность предприятия, тыс. шт.	600	600	600	600	600	600	100
Фактический выпуск продукции, тыс. шт.	266,5	231,6	281,3	334,8	357,7	480	134,2
Использование производственной мощности, %	44,4	38,6	46,9	55,8	59,6	80	+20,4

Из приведенных данных видно, что производственная мощность используется с каждым годом все лучше и процент использования ее в 2010 году составил 59,6%. Изучение возможностей предприятия свидетельствует о том, что использование производственной мощности может быть увеличено на 20,4%, что составит 80%, а производство, закупки и выращивание растений и цветов на перспективу до 2012 г. составит 480 тысяч штук.

Результаты экономического анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения состояния предприятия в конкретный период его деятельности. И здесь многое, конечно же, зависит от развития мощностей предприятия.

Анализироваться может и изменение тех или иных показателей за год, что именуется горизонтальным анализом. В этом случае пользователи информации получают сведения об изменениях в тех или иных показателях за год или иной период, в том числе, - в процентом отношении. Анализ состояния продаж произведенной продукции в 2011 г. представлен в Таб. 3.3.

Таблица 3.3

Данные о сбыте продукции предприятия за 2011 год

Рынки сбыта	Объем реализованной продукции	Цена реализа-ции, тыс. сом	Себе-стои-мость тыс. сом	Прибыль (+), убыток (-), тыс. сом	Уровень рентабельности, %
	тыс. шт.	%
Магазины города	261,8	73,2	10972,04	9937,86	+1034,18	10,41
Собственная торговая сеть	95,9	26,8	10972,04	10502,54	+469,5	4,47
Итого:	357,7	100	-	-	-	-

Из данных таблицы видно, что в магазинах города реализуется больший объем продукции предприятия ОсОО «HAGGENTOR». При этом, как видно из приведенных данных, наиболее прибыльным и рентабельным вариантом является именно этот рынок сбыта. Однако, достигнутый уровень развития производства на предприятии в 2011 г. еще недостаточно эффективен, поэтому нужно продолжать работу и искать новые пути повышения экономической эффективности производства и сбыта продукции предприятия.

Рис. 3.1. Рост объема производства и числа продаж

Для того, чтобы реализовывать дополнительную продукцию, полученную за счет увеличения использования производственной мощности, необходимо искать и дополнительные рынки сбыта. Анализ объема продаж за период с 2006 по 2010 гг. представлен на графике 3.1

Как видно из этого графика, объемы производства и число продаж на предприятии постоянно увеличиваются, а цена реализации за весь исследуемый период поднялась лишь незначительно, что говорит о разумной и эффективной политике ценообразования в ОсОО «HAGGENTOR».

Любое предприятие в условиях конкурентной среды создается с единственной целью: для извлечения прибыли и повышения уровня благосостояния владельцев предприятия и работников.

Прибыль - это сумма всех доходов предприятия минус сумма всех его расходов. Естественно при этом, что максимальная эффективность будет достигнута тогда, когда сумма всех доходов предприятия будет максимальной, а расходы и статьи затрат на обеспечение жизнедеятельности предприятия - минимальными.

Перспектива развития предприятия на ближайшее будущее сформулирована в стратегии развития ОсОО «HAGGENTOR» на период до 2012 г. В рамках реализации этой стратегии предусматривается расширить ассортимент декоративных растений и растений элитных сортов, которые в основном поставляются из Германии, так как в ходе реализации продаж такой продукции снижаются статьи затрат, а объем сбыта продукции - увеличивается.

Одним из самых важных составных элементов реализации эффективной стратегии развития предприятия является стратегия эффективного ценообразования, которая в свою очередь тесно связана со стратегией снижения производственных издержек.

Для всех производителей, работающих в условиях конкурентного рынка, независимо от форм собственности и специализации предприятия, вопрос эффективной ценовой политики имеет очень большое значение.

Цены, находясь в тесной взаимосвязи со всеми переменными маркетинга, определяют рентабельность фирмы, ее жизнеспособность и финансовую стабильность. От цен во многом зависит достижение коммерческих результатов, верная или ошибочная ценовая политика оказывает долговременное воздействие на всю деятельность производственно-сбытового комплекса предприятия.

В рамках реализации стратегии развития предприятия выделяют три основные цели ценообразования, из которых может выбирать предприятие: основанные на сбыте, основанные на прибылях и основанные на существующем положении.

Для реализации эффективной политики развития предприятия эти цели должны быть установлены в долгосрочной перспективе в таком порядке:

1) На начальном этапе цели предприятия является основанными на текущем положении, то есть, предприятие стремиться обеспечить себе безубыточное существование, испытывая острую конкуренцию и изменение потребностей клиентов;

2) На следующем этапе цели ценообразования должны быть основанными на сбыте, то есть предприятие в данном случае, предприятие будет больше заинтересованы в росте реализации, максимизации доли на рынке;

3) И на последнем этапе цели ценообразования могут быть основанными на прибылях, то есть, суть состоит в максимизации прибыли, получении удовлетворительного дохода, оптимизации дохода от инвестиций или обеспечении быстрого поступления наличных средств.

Анализ финансовой отчетности предприятия может производится с целью выявления структурных компонентов и показателей (это так называемый вертикальный анализ) - так, к примеру, определяется, какова удельная стоимость основного капитала, а в нем - основных средств.

В настоящее время перед предприятиями ОсОО «HAGGENTOR» ставится главная задача экономической эффективности: наиболее рационально построить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эффект. Неоценимую помощь в решении этой задачи должна оказать разработка такой стратегии развития, которая опирается на более низкие издержки, может привлечь покупателей относительной дешевизной своих товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей. Реализацию эффективной стратегии развития можно попытаться достичь за счет организации выпуска новых товаров, который оправдает спрос покупателей.

Основная деятельность предприятия по выращиванию и продажи растений в своё время начиналась с освоения полного цикла приобретения, выращивания, культивации и продажи всего нескольких видов растений, доступных покупателям.

Далее последовала реализация основных направлений стратегии развития, при которой предприятие пошло по пути расширения своего ассортимента, сохраняя сравнительно низкие цены, оправдывающие, тем не мене, высокий уровень качества готовой продукции.

Это привело к формированию стратегии, которая позволяет предприятию резко увеличить объемы реализации, а также расширить штат сотрудников и создает условия для увеличения прибыли при довольно умеренной рентабельности, т. е. не слишком высоком отношении прибыли к сумме вложенных в дело собственных и заемных средств.

Достижение конкурентного преимущества может быть также осуществлено через стратегию лидерства в низкой стоимости продукции, которые могут принести большие стоимостные преимущества через разумную экономию издержек на всех стадиях производства и продвижения продукции до потребителя.

Управление производством на предприятии осуществляется централизованно. Штат сотрудников предприятия ОсОО «HAGGENTOR», осуществляющих главную миссию предприятия, представлен в Таб. 3.4

Таблица 3.4

Штат сотрудников предприятия «HAGGENTOR»

№	Подразделение	Должность	Кол-во чел.
1	Управление	Директор	1
2	Бухгалтерия	Главный бухгалтер	1
3	Планово-Экономический Отдел (ПЭО) ...

Подобные документы

• Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

  Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.
  
  дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012
  

• Составление бизнес-плана

  Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.
  
  контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010
  

• Бизнес-план предприятия, его назначение и виды

  Назначение бизнес-плана и характеристика его разделов. Методы и виды планирования, этапы разработки бизнес-плана. Особенности балансового, нормативного, расчетно-аналитического, экономико-математического, графоаналитического и программно-целевого методов.
  
  курсовая работа [48,0 K], добавлен 24.05.2012
  

• Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

  Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.
  
  курсовая работа [38,6 K], добавлен 14.09.2006
  

• Принципы разработки бизнес-плана

  Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия.
  
  реферат [49,0 K], добавлен 23.05.2010
  

• Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения

  Методологические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов.
  
  курсовая работа [239,6 K], добавлен 13.06.2015
  

• Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки

  Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.
  
  курсовая работа [41,3 K], добавлен 05.09.2013
  

• Бизнес-план туристического предприятия

  Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана туристического предприятия ООО "Деревня". Рассмотрение роли бизнес-плана в современном предпринимательстве. Функции, цели, задачи и принципы бизнес-планирования. Популярность сельского туризма.
  
  контрольная работа [64,0 K], добавлен 06.02.2011
  

• Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации

  Необходимость и сущность стратегического планирования для эффективности деятельности предприятия. Общая структура и содержание разделов бизнес-плана таксопарка "Скорость". Оценка экономической эффективности бизнес-плана, оценка возможных рисков.
  
  дипломная работа [281,9 K], добавлен 26.12.2010
  

• Составление бизнес-плана предприятия

  Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 20.12.2011
  

• Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана

  Понятие бизнес-плана как оптимального варианта достижения более эффективных принимаемых решений в современных экономических условиях хозяйствования, его структура и предъявляемые требования, значение в деятельности предприятия, механизм разработки.
  
  курсовая работа [56,0 K], добавлен 14.05.2011
  

• Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек "Вторшина"

  Понятие бизнес-плана и его основные особенности. Разработка бизнес-плана предприятия. Характеристика продукта, выпускаемого предприятием. Организационный, производственный и финансовый планы. Оценка рисков и календарный план реализации проекта.
  
  курсовая работа [51,4 K], добавлен 25.05.2012
  

• Разработка бизнес-плана на примере ООО "Макин и компания"

  Понятие бизнес-плана, его сущность и особенности, классификация и разновидности. Цели и задачи бизнес-планирования на современном этапе. Разработка бизнес-плана ООО "Макин и компания", его этапы и стадии, анализ рентабельности и ликвидности предприятия.
  
  курсовая работа [137,5 K], добавлен 24.02.2009
  

• Бизнес-план и его реализация на предприятии

  Анализ системы планирования как основной функции управления. Теоретические основы разработки бизнес-плана: анализ рынка, планирование производства, стратегия маркетинга, оценка рисков. Финансовый план и практика реализации бизнес-плана на предприятии.
  
  дипломная работа [185,1 K], добавлен 23.04.2009
  

• Разработка бизнес-проекта предприятия общественного питания типа "Бистро"

  Назначение бизнес-плана, необходимость и технология его подготовки. Краткая характеристика разделов бизнес-плана. Жизненный цикл и оценка конкурентоспособности товара. Разработка технологического процесса и плана производства, маркетинговой стратегии.
  
  дипломная работа [396,9 K], добавлен 14.01.2012
  

• Бизнес-план развития предприятия по оказанию услуг электроснабжения с помощью мобильных модульных подстанций

  Сущность бизнес-плана, его виды и назначение, структура и содержание основных разделов. Разработка бизнес плана развития предприятия энергетики "Вологдаэнерго", его финансово-экономическое обоснование, анализ и оценка практической эффективности.
  
  дипломная работа [261,4 K], добавлен 12.03.2013
  

• Разработка бизнес-плана

  Содержание финансового плана, его структура и предъявляемые требования, оценка роли и значение в процессе разработки бизнес-плана. Разработка и обоснование разделов плана проникновения в новый целевой сегмент. Источник информации при исследовании рынка.
  
  контрольная работа [26,6 K], добавлен 25.11.2014
  

• Разработка и практическая реализация бизнес-плана розничной торговли магазина зоотовары

  Определение и характеристика бизнес-планирования: цели и задачи, функции, принципы. Разработка бизнес-плана создания магазина розничной торговли зоотоварами. Структура посетителей торгового предприятия. Отчет о прибылях и убытках данной организации.
  
  курсовая работа [428,2 K], добавлен 22.04.2015
  

• Анализ бизнес-плана фирмы "АВС"

  Место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие цели преследует составление бизнес-плана и в каких случаях следует его составлять. Положительные и отрицательные стороны представленного бизнес-плана. Резюме к бизнес-плану фирмы "АВС".
  
  контрольная работа [33,7 K], добавлен 12.11.2010
  

• Роль бизнес-плана в совершенствовании управления хозяйственной деятельностью предприятия

  Бизнес-план как инструмент совершенствования управления хозяйственной деятельности предприятия. Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия. Структура бизнес-плана. Бизнес-план ООО "Льдинка".
  
  дипломная работа [66,6 K], добавлен 04.11.2002
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам