Определение общей стратегии развития ООО "ТРиЛАН"
Характеристика и стратегический анализ деятельности ООО "ТРиЛАН". Оценка сильных и слабых сторон фирмы во внутреннем срезе. Определение стратегии роста и развития фирмы, мероприятия по их реализации. Обоснование выбора конкурентной стратегии Портера.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.04.2014 |
| Размер файла | 542,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Основной эффект от предлагаемых мероприятий будет получен благодаря привлечению новых клиентов и увеличению объемов продаж и как следствие, увеличению прибыли. Для достоверной количественной оценки экономического эффекта в данном исследовании нет возможности получить информацию о прибыли и себестоимости разработок ООО ТРиЛАН, т.к. она является коммерческой тайной. В этих условиях целесообразно составить бюджет предлагаемых мероприятий (табл. 3.2) для представления его руководителю фирмы и сформулировать источники экономического эффекта от предлагаемых действий.
Таблица 3.2
Бюджет плана стратегических мероприятий
|
Затраты, тыс. руб./год |
||||
|
№ |
Мероприятие |
на 2011 г. |
на 2012-2015 гг. |
|
|
1. |
Ввести должность экономиста (логиста) |
180 |
180 |
|
|
2. |
Внедрить управление по целям |
10 |
5 |
|
|
3. |
Внедрить проектное управление |
30 |
- |
|
|
4. |
Усовершенствовать системы мотивации и контроля |
100 |
100 |
|
|
5. |
Ввести должность технического помощника директора |
180 |
180 |
|
|
6. |
Ввести должность технического помощника директора |
180 |
180 |
|
|
7. |
Получить сертификат |
50 |
- |
|
|
8. |
Разработать систему продвижения разработок |
200 |
100 |
|
|
9. |
Расширять клиентскую базу |
50 |
25 |
|
|
10. |
Разрабатывать рекомендации по ценообразованию |
10 |
5 |
|
|
ИТОГО тыс. руб./год |
962 |
775 |
||
|
ИТОГО тыс.руб./5 лет |
4062 |
К источникам экономического эффекта от предлагаемого плана стратегических мероприятий относятся:
1) снижение себестоимости разрабатываемых продуктов;
2) увеличение объемов продаж (за счет поиска новых клиентов, появления возможности продавать сертифицированную систему автоматизации зданий, снижения цены продажи);
3) сокращение времени разработки продуктов фирмы;
4) разгрузка директора фирмы посредством передачи полномочий по исследованию рынка, экономическому анализу, сопровождению сайта и документоведению специально выделенным сотрудникам. Высвободившееся время руководитель должен использовать для изучения и внедрение технологий управления по целям и проектного управления, совершенствования системы мотивации и контроля. Это приведет к повышению качества принимаемых решений и выполняемых работ, улучшению морального климата в коллективе, увеличению производительности работы.
Расчет экономического эффекта приведем исходя из экспертного предположения, что в период реализации предложенных стратегических мероприятий динамика дохода фирмы будет следующая: в 2011 г. доход останется на уровне 2010 г., а начиная с 2012 г. ежегодный доход возрастет как минимум до уровня 20000 тыс.руб.
Экономический эффект = 4*(20000-14250)-4062=18938 тыс.руб.
Таким образом, реализация управленческих решений, предусмотренных в плане стратегических мероприятий, обеспечит 18938 тыс.руб. экономического эффекта ООО ТРиЛАН в течение ближайших пяти лет.
3.6 Выводы по главе 3
В главе 3 был проведен анализ внешнего и внутреннего окружения ООО ТРиЛАН, проведена сегментация потребителей продукции фирмы, проведена оценка перспективности работы ТРиЛАН с выделенными сегментами потребителей, выявлены угрозы и возможности ее развития, сформулированы сильные и слабые стороны деятельности фирмы, проведен ситуационный SWOT-анализ, обоснован выбор стратеги концентрированного роста на основе развития рынка и продукта, а также конкурентной стратегии дифференциации.
Для реализации выбранных стратегий была предложена формулировка миссии ООО ТРиЛАН, построена иерархия стратегических целей, а также разработаны мероприятия в области маркетинга и менеджмента фирмы, устраняющие существующие проблемы и позволяющие фирме усилить свои позиции на рынке, составлен бюджет затрат, определены сотрудники, ответственные за выполнение плана.
Были сформулированы основные источники экономического эффекта от предлагаемого плана стратегических мероприятий: снижение себестоимости разрабатываемых продуктов; увеличение объемов продаж; сокращение времени разработки продуктов фирмы; высвобождение времени директора фирмы для определения стратегических перспектив развития фирмы и совершенствования системы менеджмента.
Расчет экономического эффекта показал целесообразность реализации предлагаемых мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В теоретической части дипломной работы были кратко освещены методы причинно-следственного анализа, подходы к определению понятия стратегии, типы стратегий, методы, позволяюшие провести стратегический анализ и обосновать выбор стратегии развития и конкурентной стратегии фирмы.
Результатами практической части дипломного проекта являются:
Ш дана общая характеристика деятельности ООО ТРиЛАН;
Ш проведен анализ проблем ее деятельности, выявлены корневые, проблемы-причины падения объемов продаж и соответствующего снижения прибыли:
- отсутствие стратегии развития фирмы;
- отсутствие системы целенаправленного управления фирмой;
- личные предпочтения руководителя.
Ш проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия;
Ш построен профиль макроокружения, в соответствии с которым внешняя среда влияет на оба направления в целом позитивно, при этом влияние среды на выполнение заказных разработок значительно выше, чем на разработки систем автоматизации зданий;
Ш проведена сегментация потребителей продукции фирмы и оценка перспективности работы ООО ТРиЛАН с выделенными сегментами. Наиболее перспективными признаны транспортные предприятия (вокзалы, метро, такси, сельскохозяйственный транспорт и др.), организации-разработчики, которые нуждаются во встраиваемом ПО (авиационные системы, информационные системы ЖД транспорта) и интеграторы систем автоматизации управления транспортом;
Ш проведен ситуационный SWOT-анализ, который позволил обосновать выбор стратегии концентрированного роста на основе развития рынка и продукта;
Ш на основании результатов SWOT-анализа обоснована конкурентная стратегия дифференциации, базирующаяся на значимых взаимодействиях возможностей во внешней среде и таких сильных сторонах фирмы как квалифицированный кадровый потенциал, фокусировка разработок на использовании свойств, улучшающих их потребительскую полезность, внутренняя гибкость при связанной диверсификации, надежность и качество продукции;
Ш сформулирована миссия ООО ТРиЛАН: «Наша автоматизация - это индивидуальное решение ваших проблем»;
Ш построена иерархия стратегических целей;
Ш разработан план стратегических мероприятий, основными направлениями которого стали интегрирование своих разработок на базе чужих (ключевое преимущество), маркетинговые усилия по продвижению заказных разработок, создание полноценной системы менеджмента фирмы с использованиями технологий управления по целям и проектного управления в том числе с привлечением сторонних специалистов в команду проекта на временной основе;
Ш определены источники экономического эффекта от реализации стратегии: снижение себестоимости разрабатываемых продуктов; увеличение объемов продаж (за счет поиска новых клиентов, появления возможности продавать сертифицированную систему автоматизации зданий, снижения цены продажи); сокращение времени разработки продуктов фирмы; разгрузка директора фирмы;
Ш составлен бюджет затрат и рассчитан экономический эффект в размере 18938 тыс.руб. за пять лет реализации стратегии, что подтверждает целесообразность внедрения предложенных мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. http://www.konsalter.ru/biblioteka/m205/
2. Википедия, http://ru.wikipedia.org.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-Е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
4. Виханскийй О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-Е изд., Перераб. И доп. - М.: Экономист, 2004. - 296 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. http://www.konsalter.ru/biblioteka/m77/
7. Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. Таганрог: ТРТУ , 1999; http://planovik.ru/marketing/17/
8. Скидан Ю.А., Лысогор В.Г., Данилюк В.С., Кузнецов А.П., «Автоматизация комбикормовых производств. Хранение и переработка зерна»-Февраль.-2002.-с.57-60.
9. Келлер Э. Близок ли конец готовых приложений?, май 2006 года.
10. Крейг Шифф Управление эффективностью. Неужели заказная разработка популярнее готового ПО, , июль 2006 года.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2007.
12. HI-FI Аналитика, «Все без ума от умного дома», http://www.hifinews.ru/article/details/4441.htm;
13. Богородицкая И./Икс-журнал, «Интеллектуальное здание: что, почем и зачем?», http://iksmedia.ru/articles/31291.html.
14. Зачем нужна домашняя автоматика? http://www.digisys.ru/part/74/;
15. Интеллектуальные здания: мировые тенденции и российские реалии http://www.realty.ru/wmc/content/news/1161944131/.
16. Карачаровский В./CNews, «Интеллектуальные здания в России: требуется спрос», http://rnd.cnews.ru/reviews/free/smarthouse/articles/market.shtml;
17. Карпов А. «Стратегия: от разработки до реализации». Источник: журнал "Управление компанией" http://www.intalev.ru/?id=21180.
18. Механизм разработки стратегии развития научно-производственных организаций www.mirrabot.com;
19. МИДЭКСПО, «Перспективы рынка систем "Умный дом"», http://www.vira.ru/exp/reviews/umdom.html.
20. НетВопроса.РУ. http://netvoprosa.ru/32569-developer.html.
Официальный интерне-портал Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. http://www.mcx.ru/news/news/show/4089.htm
Официальный сайт компании Luxsound. http://www.luxsound.ru/smart_home.php.
21. Официальный сайт НПКФ «Дэйтамикро» www.datamicro.ru
22. Паламарчук П.П. Практическое руководство по выбору хостинг провайдера http://www.hostobzor.ru/manual/.
23. Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии http://www.ereport.ru/articles/strplan/strategy.htm.
24. Разработка и вывод на рынок комплексной системы "Умный дом "Legos" для массового потребителя http://www.inno.ru/project/23645/.
25. Рахтеенко В. Обзор производителей заказных разработок http://www.cnews.ru/reviews/free/software2005/int/custis/.
26. Российский рынок разработки на заказ: тенденции и перспективы http://www.contractelectronica.ru/info/articles/design/tendency/.
27. Системы "умный дом" http://www.vashdom.ru/articles/research_2.htm;
28. Тенденция развития идеи умных домов в России http://ufa.shikremont.ru/gira/russia.php.
29. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Табл. П.1
Профиль макроокружения
|
Факторы среды |
Важность для рынков АСУ X |
Вероятность появления Z |
Влияние на предложение фирмой систем автоматизации зданий Y |
Влияние на предложение фирмой заказных разработок Y' |
Степень важности для фирмы S=X*Y*Z |
Степень важности для фирмы S'=X*Y'*Z |
|
|
Экономические |
|||||||
|
Возможность развития сельского хозяйства в период кризиса. |
3,0 |
0,7 |
0,0 |
3,0 |
0 |
6,3 |
|
|
Поддержка аграрного сектора в условиях финансового кризиса правительством РФ. |
3,0 |
1,0 |
0,0 |
3,0 |
0 |
9 |
|
|
Низкие тарифы на энергоносители |
3,0 |
0,7 |
-3,0 |
-1,0 |
-6,3 |
-2,1 |
|
|
Износ основных фондов предприятий сельского хозяйства |
3,0 |
0,9 |
1,0 |
3,0 |
2,7 |
8,1 |
|
|
Спад активности застройщиков в период кризиса |
2,0 |
0,8 |
-2,0 |
0,0 |
-3,2 |
0 |
|
|
Существенная мотивация более широкого круга фирм- потребителей со стороны компаний высокотехнологического сегмента рынка |
2,0 |
0,3 |
2,0 |
0,0 |
1,2 |
0 |
|
|
Ориентированность маркетинговой политики поставщиков систем на узкий сегмент потребителей- элиту |
3,0 |
0,7 |
-3,0 |
0,0 |
-6,3 |
0 |
|
|
Снижение стоимости автоматизации |
3,0 |
0,8 |
3,0 |
3,0 |
7,2 |
7,2 |
|
|
Вступление России в ВТО |
2,0 |
0,6 |
2,0 |
3,0 |
2,4 |
3,6 |
|
|
Развитие реформы ЖКХ |
3,0 |
0,7 |
3,0 |
0,0 |
6,3 |
0 |
|
|
Износ существующей энергосистемы РФ |
3,0 |
0,8 |
3,0 |
2,0 |
7,2 |
4,8 |
|
|
Факторы среды |
X |
Z |
Y |
Y' |
S=X*Y*Z |
S'=X*Y'*Z |
|
|
Ориентированность потенциальных заказчиков на эффективное использование ресурсов |
3,0 |
0,7 |
3,0 |
0,0 |
6,3 |
0 |
|
|
Усиление конкуренции на рынке АСУ ТП |
3,0 |
0,8 |
0,0 |
-3,0 |
0 |
-7,2 |
|
|
Технологические |
|||||||
|
Разработка, производство оборудования и комплектующих зарубежом |
3,0 |
0,8 |
-2,0 |
-2,0 |
-4,8 |
-4,8 |
|
|
Разработка, производство оборудования и комплектующих в России |
3,0 |
0,5 |
2,0 |
2,0 |
3 |
3 |
|
|
Развитие прикладного аспекта НТП в России |
2,0 |
0,5 |
2,0 |
2,0 |
2 |
2 |
|
|
Стремительное развитие технологий |
3,0 |
0,9 |
3,0 |
2,0 |
8,1 |
5,4 |
|
|
Тактика зарубежных фирм продвижения устаревшего оборудования |
2,0 |
0,7 |
-2,0 |
-2,0 |
-2,8 |
-2,8 |
|
|
Политические |
|||||||
|
Рассмотрение и принятие технических регламентов Госдумой |
1,0 |
0,8 |
-1,0 |
0,0 |
-0,8 |
0 |
|
|
Политика взаимодействия государства и бизнеса |
3,0 |
0,4 |
2,0 |
3,0 |
2,4 |
3,6 |
|
|
Социальные |
|||||||
|
Неосознанная потребность клиента в системах автоматизации зданий |
3,0 |
0,8 |
-3,0 |
0,0 |
-7,2 |
0 |
|
|
Отсутствие экологических требований |
1,0 |
0,8 |
-1,0 |
0,0 |
-0,8 |
0 |
|
|
Недостаток квалицированных специалистов |
2,0 |
0,8 |
-2,0 |
-2,0 |
-3,2 |
-3,2 |
|
|
Техническая переоснащенность криминала |
2,0 |
0,8 |
1,0 |
0,0 |
1,6 |
0 |
|
|
Суммарный рейтинг направления бизнеса |
15,0 |
32,9 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица П.2
Итоговая SWOT- матрица ООО ТРиЛАН
|
SWOT - анализ Компании |
Благоприятные возможности |
Угрозы |
||||||||
|
Интенсивность фактора (Ai) |
1. Активизация спроса |
2.Развитие технологийс |
3. Широкий перечень потенциальных клиентов |
4.Сотрудничество с интеграторами |
1.Отсутствие понимания потенциальными клиентами выгод от использования системы автоматизации зданий |
2. Спад спроса на системы автоматизации зданий в период кризиса |
3.Усиление конкуренции на рынке АСУ ТП |
4.Затягивание вступления России в ВТО |
||
|
Вероятность появления (Pj) |
0,9 |
0,7 |
0,9 |
0,8 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
0,6 |
||
|
Коэффициент влияния (Kj) |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
5 |
3 |
||
|
Сильные стороны |
||||||||||
|
1. Квалифицированный кадровый потенциал |
5 |
22,5 |
7 |
3,6 |
20 |
0 |
0 |
22,5 |
0 |
|
|
2. Фокусировка разработок на использовании свойств, улучшающих их потребительскую полезность |
5 |
22,5 |
4,2 |
18 |
20 |
7 |
6 |
22,5 |
0 |
|
|
3. Внутренняя гибкость при связанной диверсификации |
4 |
18 |
0 |
14,4 |
4,8 |
0 |
-4,8 |
18 |
4,32 |
|
|
4.Надежность и качество продукции |
3 |
13,5 |
0 |
10,8 |
12 |
0 |
3,6 |
13,5 |
0 |
|
|
5. Умение интегрировать свои разработки на базе чужих |
5 |
22,5 |
2,8 |
18 |
0 |
0 |
12 |
22,5 |
5,4 |
|
|
6. Участие в выставках и конференциях |
2 |
9 |
1,68 |
7,2 |
0 |
4,48 |
3,84 |
9 |
1,08 |
|
|
1. Тип производства - вынужденно единичный |
3 |
-8,1 |
0 |
2,16 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
2. Отсутствие маркетинговой функции |
5 |
-15,75 |
0 |
-12,6 |
-4 |
-14 |
-12 |
-22,5 |
0 |
|
|
3. Отсутствие формальной системы управления проектами |
5 |
-11,25 |
0 |
-3,6 |
-4 |
0 |
-3,6 |
-22,5 |
-4,5 |
|
|
4. Отсутствие делегирования полномочий у руководителя |
3 |
-4,05 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-2,7 |
0 |
|
|
5. Отсутствие готовой документации на систему автоматизации зданий |
4 |
10,8 |
-3,36 |
5,76 |
8 |
-4,48 |
-9,6 |
-18 |
0 |
|
|
6. Отсутствие работы по определению стратегии развития |
3 |
1,35 |
0 |
4,32 |
0 |
0 |
-7,2 |
-13,5 |
0 |
|
|
7. Высокая стоимость системы автоматизации зданий |
3 |
-6,75 |
1,68 |
2,16 |
0 |
-4,2 |
-7,2 |
-13,5 |
-1,62 |
Таблица П.3
Матрица оценок по взаимодействию факторов SWOT-анализа
|
Возможности |
Угрозы |
||||||||
|
Сильные стороны |
|||||||||
|
1. |
2. |
3. |
4. |
1. |
2. |
3. |
4. |
||
|
1. |
1 |
0,5 |
0,2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
|
2. |
1 |
0,3 |
1 |
1 |
0,5 |
0,5 |
1 |
0 |
|
|
3. |
1 |
0 |
1 |
0,3 |
0 |
-0,5 |
1 |
0,6 |
|
|
4. |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0,5 |
1 |
0 |
|
|
5. |
1 |
0,2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0,6 |
|
|
6. |
1 |
0,3 |
1 |
0 |
0,8 |
0,8 |
1 |
0,3 |
|
|
Слабые стороны |
|||||||||
|
1. |
-0,6 |
0 |
0,2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
2. |
-0,7 |
0 |
-0,7 |
-0,2 |
-1 |
-1 |
-1 |
0 |
|
|
3. |
-0,5 |
0 |
-0,2 |
-0,2 |
0 |
-0,3 |
-1 |
-0,5 |
|
|
4. |
-0,3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-0,2 |
0 |
|
|
5. |
0,6 |
-0,3 |
0,4 |
0,5 |
-0,4 |
-1 |
-1 |
0 |
|
|
6. |
0,1 |
0 |
0,4 |
0 |
0 |
-1 |
-1 |
0 |
|
|
7. |
-0,5 |
0,2 |
0,2 |
0 |
-0,5 |
-1 |
-1 |
-0,3 |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013Понятие о системе базовых стратегий роста и развития. Организационно–экономическая характеристика корпорации. Анализ сильных и слабых сторон. Стратегии роста и развития корпорации. Стратегии и структуры холдинговых компаний. Стратегический менеджмент.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 06.11.2008Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.
курсовая работа [56,3 K], добавлен 25.02.2009Разработка целей и стратегии развития предприятия авиационной промышленности. Оценка рисков и стратегические альтернативы. Анализ макроокружения, сильных, слабых сторон, возможностей организации. Процедуры реализации стратегии для обеспечения "выживания".
курсовая работа [31,9 K], добавлен 30.07.2015Характеристика рекламно-полиграфической фирмы "Мюрэл". Анализ ее макроокружения и микроокружения, сильных и слабых сторон, выявление возможностей и угроз организации. Оценка ее конкурентных преимуществ. Выбор и пути реализации стратегии предприятия.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 20.08.2010Современные тенденции формирования стратегий предприятия сервисных услуг. Стратегический анализ деятельности фирмы, определение ключевых факторов успеха, сильных и слабых сторон. Разработка проекта по совершенствованию стратегии турфирмы "Элиты-Трэвэл".
дипломная работа [338,1 K], добавлен 05.05.2014Общая характеристика производственно-коммерческого предприятия ООО "Форта". Оценка конкурентов по парку оборудования. Анализ сильных и слабых сторон соперников и фирмы. Определение степени конкурентоспособности организации. Swot-анализ по предприятию.
научная работа [42,6 K], добавлен 14.09.2012Сущность и виды стратегий развития предприятия, алгоритм выбора стратегии развития. SWOT-анализ, характеристика макро- и микроокружения фирмы. Цели предприятия при выборе новой стратегии развития. Анализ конкурентной ситуации по методике М. Портера.
курсовая работа [85,4 K], добавлен 15.11.2010Определение основных критериев оценки эффективности маркетинговой стратегии компании. Ситуационный анализ эффективности деятельности предприятия. Определение конкурентной позиции фирмы и оценка предпринимательских рисков. Анализ издержек предприятия.
курсовая работа [460,6 K], добавлен 29.08.2014Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.
дипломная работа [28,9 K], добавлен 28.01.2011Стратегический анализ внутренних ресурсов. Стадии жизненного цикла мебельной продукции ООО "Красный слон". Структура товарного ассортимента. "Модель пяти сил" М. Портера. Анализ конкурентов. Оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон.
курсовая работа [58,7 K], добавлен 09.05.2014Характеристика и основные показатели бизнес-области. Отраслевой стратегический анализ внешней среды. Анализ конкурентных сил по модели Портера. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли. Обоснование выбора стратегии развития корпорации.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 28.01.2015Понятие, виды и отличительные особенности стратегий. Этапы выбора стратегии фирмы, методы ее разработки. Оценка деятельности организации и принятие корректив, SWOT-анализ внешних и внутренних параметров предприятия. Оценка эффективности стратегии фирмы.
курсовая работа [28,4 K], добавлен 20.01.2012Теоретические аспекты разработки и реализации стратегической деятельности, ее типы и направления реализации, обоснование выбора и управление. История развития исследуемого предприятия, стратегии его дальнейшего развития и оценка их эффективности.
курсовая работа [39,7 K], добавлен 11.06.2014Определение целей, критериев и принципов стратегического управления развития туристической фирмы. Анализ этапов, раскрытие содержания и последовательности формирования и реализации стратегии развития предприятия. Подготовка проектного решения фирмы.
курсовая работа [235,6 K], добавлен 13.06.2014Стратегическое планирование и его сущность. Цели и миссия фирмы. Оценка внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегических альтернатив для магазина "585 Золото".
курсовая работа [94,5 K], добавлен 06.12.2011SWOT- и PEST-анализы сильных и слабых сторон фирмы, потенциальных возможностей и угроз. Определение стратегической цели предприятия. SNW-анализ внутренней среды. Выбор стратегии развития предприятия. Перспективы управления инвестиционной деятельностью.
отчет по практике [50,9 K], добавлен 16.01.2015Краткая характеристика предприятия ЗАО "Семеновская роспись". Формирование стратегии предприятия, оценка привлекательности места расположения. Основные виды деятельности общества, анализ сильных и слабых ее сторон, оценка возможных вариантов развития.
курсовая работа [37,8 K], добавлен 03.06.2010Теоретические взгляды на природу конкуренции. Современное состояние конкурентной стратегии предприятия на примере ООО "Роснефтекомплект". Модель совершенной (чистой) конкуренции. Оптимальное распределение труда и капитала. Типовые стратегии фирмы.
дипломная работа [150,8 K], добавлен 08.12.2010История создания ООО "Рона"; стратегический анализ внешней и внутренней среды компании. Оценка жизненного цикла организации. Анализ состояния и определение направлений развития хозяйственного и ассортиментного профилей. Выбор стратегии развития фирмы.
курсовая работа [312,0 K], добавлен 19.08.2014
