Управление персоналом в нефтяных компаниях Казахстана

Кроме того, кадровые службы должны формировать моральный кодекс поведения работников на рабочих местах, т. е. создавать основы организационной культуры предприятия, а также проводить мониторинг соответствия работников своим рабочим местам.

При этом работники кадровых служб в зарубежных компаниях владеют следующей информацией:

– способности сотрудников к творческому труду;

– рост карьеры сотрудников;

– совершенствование системы мотивации труда;

– разработка программ поддержания здоровья сотрудников;

– имеют определенных лучших работников отрасли по деятельности своего предприятия;

– вносить предложения по улучшению работы организации;

– фиксирует все случаи проявления активности у работников предприятия;

– разрабатывают аналитические таблицы для руководства по эффективности труда на предприятии;

– проводит расчеты убытков от работы всех сотрудников и разрабатывает методику безошибочного увольнения сотрудников;

– составляет SWOT-анализ труда работников своего предприятия;

– готовит стратегию развития не только персонала, но и своей службы.

Программа развития персонала и программа развития кадровых служб - разные программы, но вторая во многом зависит от наличия первой. Поэтому, совершенствуя работу кадровых служб, необходимо:

– во-первых, иметь стратегию развития компании в перспективе;

– во-вторых, сформировать программу стратегии развития персонала и только после этого создавать план развития служб по управлению трудовыми кадрами.

Такая программа может содержать в себе:

– принятие новых специалистов в отдел;

– переобучение своих работников;

– обучение линейных менеджеров основам кадровой деятельности;

– способы работы с внешними консультантами;

– мероприятия по участию кадровых служб в подготовке молодых специалистов.

Особый пробел в работе кадровых служб нефтегазовых предприятий Казахстана находится в области их участия в развитии социальных методов управления персоналом. Отчасти это происходит потому, что сами нефтяные компании мало уделяют внимание развитию собственных социальных программ, осуществляя их в размерах, не превышающих соответствующие законы Республики Казахстан, а отчасти потому, что у кадровых служб страны нет практики участия в разработке подобных программ на предприятиях. Однако умение заботиться о социальных запросах своих работников во всем мире воспринимается не только как функция профсоюзов, но и как функция кадровых служб, которые в первую очередь должны обладать полной информацией о том, какие насущные социальные запросы существуют у каждого конкретного работника предприятия.

Такие запросы должны выявляться уже на уровне приема человека на работу методом собеседования и их удовлетворение по мере возможностей предприятия должно служить основным способом поощрения лучших сотрудников, сдерживания текучести кадров и развития у работников корпоративного патриотизма, приверженности к своему предприятию в любых условиях рынка и возникновения каких-либо производственных проблем.

Возможность решения социальных проблем работников своего предприятия - очень сильный стимул развития конкурентоспособности компании, что давно доказано не только теорией кадрового менеджмента, но и опытом крупных нефтегазовых компаний как зарубежных стран, так и Республики Казахстан. Помощь в получении жилья, обучении сотрудников и их детей, оплата туристских путевок, отдыха в санаториях и т. п. очень помогает росту эффективности использования трудовых ресурсов на любом предприятии и нахождению способов адаптации компаний к условиям нестабильного рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Согласно данным "BP statistical review of word energy" по подтверждённым запасам нефти Казахстан входит в число 15 ведущих стран мира, обладая 2% мирового запаса нефти. Нефетегазоносные районы занимают 62%площади страны и располагают 172 нефтяными месторождениями, из которых 80 находятся в разработке. Наиболее разведенными запасами нефти обладает Атырауская область, на территории которой открыто более 75 месторождений с запасами промышленных категорий 930 млн. тонн. Крупнейшее месторождение области Тенгизское (начальные излекаемые запасы - 781млн. тонн). На долю остальных месторождений области приходится около 150 млн. тонн. Более половины этих запасов сосредоточены на двух месторождениях-Королевское (55 млн. тонн) и Кенбай (31 млн. тонн.) объем экспорта газа из Республики Казахстан в 2012 году составил 8,8 млрд. куб.м. при этом объем международного транзита газа через территорию Республики Казахстан за этот же период составил 96,5 млрд.куб.м. в перспективе объем добычи нефти и газа в Казахстане будет иметь тенденцию к значительному росту. Увеличение объемов производства Казахстанской нефти и газа связывается с тремя факторами. Во-первых, это обусловлено значительным притоком инвестиций. Во-вторых, складывается благоприятная конъюнктура на мировых рынках углеводородного сырья. В -третьих дальнейшему наращиванию ресурсного потенциала отрасли будет способствовать также проводимое широкомасштабное изучение участков недр в акватории Каспийского и Аральского морей.

В 2013 году планируется, что в АО "Эмбамунайгаз" (ЭМГ) около 28 млн. тонн (57 тысяч баррелей в сутки) я считаю, что при условии выполнении поставленных задач по модернизации производства и слаженной работе трудовых коллективов предприятий это вполне реалистичный уровень добычи. В 2012 году были внесены существенные изменения в структуре управления и бизнес-процессы компании. Так производственные филиала "ОМГ" и "ЭМГ" были преобразованы в Акционерное общество, 100% акций которых принадлежат АО "НК "КМГ" это обеспечило необходимую ответственность и оперативность менеджмента непосредственно на производстве и повысило уровень прозрачности предприятий. Кроме того были созданы новые сервисные компании, которые не только будут оказывать услуги АО "НК "КМГ" но и снижают социальную напряжённость в регионе. АО "ЭМГ" добыло 2816 тыс.тонн (57тысяч баррелей в сутки) общий объем добычи составил АО "ОМГ" и АО "ЭМГ" 7766 тысяч тонн (156 тысяч баррелей в сутки).

Основные показатели деятельности АО "Озенмунайгаз" и АО "Эмбамунайгаз" (100%)

Экспортный объем продаж нефти в 2012 году составили 6078 тысяч тонн (122 тысяч баррелей в сутки), а поставки на внутренний рынок составил 1637 тысяч тонн.(33 тысячи баррелей в сутки) снижение объемов поставок на внутренний рынок по сравнению с предыдущим годом связаны со снижением спроса со стороны нефтеперерабатываемого завода.

В АО "Эмбамунайгаз" будет построена установка по сероочистке попутного нефтяного газа Прорвинской группы месторождений реконструирован нефтепровод ЦПС Прорва - НПС Тенгиз. Строится газопровод высокого давления Акингень-Аккудук-Кисимбай протяжённостью 61 км.

Капитальные вложения в АО "Эмбамунайгаз" (млрд. тенге). Кроме того, будут построены новые и отремонтированы уже эксплуатируемые межпромысловые дороги, которые позволят значительно ускорить процесс транспортировки персонала и грузов.

В АО "Эмбамунайгаз" на природоохранные мероприятия в 2012 году было затрачено 726 млн. тенге (4,9 млн. доллара США)

В 2012 году в АО "ЭМГ" из бурения в эксплуатацию введено 65 скважин (59 нефтяных и 6 нагнетательных), что на уровне показателяза 2011 год. В 2012 году осуществлен капитальный ремонт 282 скважин, что обеспечило 90 тысяч тонн дополнительной добычи. Так же по АО "ЭМГ" было проведено 10 скважино-операций по гидроразрыву пласта, в 2012 году обеспечило 25 тысяч тонн дополнительной добычи, что на 9 тысяч тонн больше чем в 2011 году.

Разведанные запасы углеводородного сырья по Республике Казахстан по разрабатываемым и подготовленным к разработке месторождениям составляют: нефти - 2,1 млрд. тонн, природного газа - 1,7 трлн. куб. метров, газового конденсата - 0,7 млрд. тонн. Перспективные ресурсы углеводородов на подготовленных к бурению структурах составляют около 5,5 млрд. тонн нефтяного эквивалента, что соответствует приблизительно 2 млрд. тонн извлекаемых запасов. Прогнозные ресурсы углеводородного сырья Республики Казахстан (включая Казахстанский сектор Каспийского моря) оцениваются в примерно 19 млрд. тонн нефтяного эквивалента.

9 августа 1996 года было официально объявлено об окончании этапа геофизических и экологических работ в Казахстанском секторе шельфа Каспийского моря. Участники международного консорциума: компания "Аджип", "Бритиш газ", "Альянс Бритиш Петролеум\Статойл", АО "Казахстанкаспийшельф", "Мобиль", "Шелл" и "Тоталь" в рекордно короткие сроки и в пределах установленного бюджета провел программу сейсмических исследований на 26 180 км. сейсмопрофилей.

Проект освоения шельфа Каспийского моря - огромный проект. В нем могут и будут задействованы компании различного профиля из различных стран. Мы считаем оптимальным, наряду с созданием собственной инфраструктуры, использовать имеющуюся инфраструктуру, мощности и опыт Прикаспийских государств и компаний из этих стран.

Экономическое развитие Атырауской области во многом обусловлено открытием и разработкой крупных месторождений нефти и природного газа, калийных, натриевых солей, наличием уникальных рыбных ресурсов.

Нефтегазовый комплекс является ведущей отраслью экономики области: производство сырой нефти и природного газа составляет 85 % в общем объеме производства.

В обрабатывающей промышленности наибольший удельный вес имеет перегонка нефти: 79 % в общем объеме производственной продукции. В области действуют крупные компании по транспортировке и переработке нефти, компании, оказывающие услуги предприятиям нефтедобывающей промышленности: Атырауский нефтеперерабатывающий завод, "Лукойл-АНПЗ", "АНПЗ-Транс", АО "Казахойл-Эмба", "Казахойл-Тельф", "Тенгиз-Техносервис" и др.

Организация нефтедобычи требует инвестирования примерно 100 млрд. долл. США, из которых не менее 30 млрд. должны пойти на развитие инфраструктуры и сервисных услуг.

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.

Финансовые отношения существуют объективно, но имеют конкретные формы проявления, соответствующие характеру производственных отношений в обществе. В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.

Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

Целью оценки финансовой устойчивости заключается в том, чтобы на основе документов бухгалтерской отчетности рассмотреть финансовое состояние предприятия в аспекте финансовой независимости его от внешних источников.

Коэффициенты финансовой устойчивости позволяют не только оценить один из аспектов финансового состояния предприятия. При правильном пользовании ими можно активно воздействовать на уровень финансовой устойчивости, повышать его до минимально необходимого, а если он фактически превышает минимально необходимый уровень, - использовать эту ситуацию для улучшения структуры активов и пассивов.

Оценка финансового положения предприятия необходима следующим лицам:

1) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг;

2) кредиторам, которые должны быть уверены, что им заплатят;

3) аудиторам, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов;

4) финансовым руководителям, которые хотят реально оценивать деятельность и финансовое состояние своей фирмы;

5) руководителям маркетинговых отделов, которые хотят создать стратегию продвижения товара на рынки.

Также ещё раз нужно отметить, что анализ финансового состояния предприятия служит не только средством привлечения деловых партнеров, но и базой принятия управленческого решения.

В конечном результате анализ финансового положения предприятия должен дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестициях и т. п.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - Лениздат, 1992.

2. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра - М, 1997.-344с.

3. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. - М.:"Дело",1996.-416с.

4. Якокка Л. Карьера менеджера. - М.: Прогресс, 1991.- 384с.

5. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

6. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1992.

7. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

8. Алборов Р.А. Выбор учетной политики предприятия: Принципы и практические рекомендации. М.: 1995г. стр. 8.

9. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. / М.: "Бухгалтерский учет" 1994г. стр. 7

10. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет и отражение в учетной политике затрат на производство. / Главбух №8 1998г. стр.8

11. Настольная книга бухгалтера Т.1. Составитель Прудников В.М. / М.: Информ-М 1995г. стр.46.

12. Основы бухгалтерского учета. Под ред. Сац Б. / М.: 1995г.

13. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента" М. "Финансы и статистика" 1999 г.

14. Журнал "Бухгалтер плюс компьютер" № 1, январь 2001 г.

15. Материалы ОАО "Эмбамунайгеофизика" за 1997 - 2000 гг.

16. Закон о труде Республика Казахстан.

17. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. -М.: Прогресс, 2009. 137 с.

Размещено на Allbest.ru