Взаимосвязь заработной платы и прибыли торгового предприятия в современных условиях (на материалах магазина "МАГНИТ" "Катет" Казанского филиала ЗАО "ТАНДЕР"

Анализ структуры фонда оплаты труда по направлениям использования, показал, что наибольший удельный вес в 2011 - 2013 гг. занимает заработная плата работников, занятых в процессе продаж продукции, то есть торгово-оперативного персонала. Наименьший удельный вес в фонде заработной платы занимают выплаты социального характера. Причем, с каждым годом величина выплат социального характера постоянно снижалась, что является отрицательной тенденцией.

Факторный анализ использования фонда оплаты труда в магазине «МАГНИТ» «Катет» Казанском филиале ЗАО «ТАНДЕР» показал, что увеличение фонда оплаты труда на 141,02 тыс. рублей произошло под влиянием двух факторов: изменения численности работников и изменение среднегодовой заработной платы работников. При этом изменение заработной платы повлияло на увеличение фонда оплаты труда на 240,65 тыс. рублей. Изменение остальных факторов привело к снижению фонда оплаты труда работников.

Оценка резервов экономии фонда оплаты труда показала, что более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда в магазине «МАГНИТ» Катет» Казанском филиале ЗАО «ТАНДЕР» способствовали экономии фонда оплаты труда в размере 242,506 тыс. рублей. Это создает возможности для наращивания воспроизводства в ЗАО «ТАНДЕР» (магазин «МАГНИТ» «Катет»).

Основные недостатки системы оплаты труда, существующей в настоящее время в ЗАО «ТАНДЕР» (магазин «МАГНИТ» «Катет»): отсутствие четких критериев индивидуальной оценки деятельности работников (помимо выполнения плана); отсутствие возможности у работников лично влиять на результат оценки своей деятельности; наличие зависимости переменной части заработной платы работников от общих целей предприятия; недовольство у работников, за что может быть снижена переменная часть заработной платы от недовыполнения плана; начисление переменной части заработной платы позже, чем окладной части заработной платы.

В целях совершенствования системы оплаты труда и повышения его производительности:

- предлагаем ввести вилки окладов для каждой должности; при этом должна быть произведена оценка и ранжирование должностей, пересмотр окладов в соответствии со среднерыночными уровнями оплаты труда по региону;

- предлагаем базовый уровень переменной части устанавливать в процентном соотношении к основной части оплаты труда на основе критериев результативности индивидуально для каждой должности. Ключевые показатели эффективности определяются с учетом их значения в повышении эффективности работы предприятия и с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым отделом;

- предлагаем также повышение оклада в зависимости от стажа работника.

Прежняя система мотивации не учитывает выручку магазина, соответственно заработная плата сотрудников никак не связана с выручкой, и у сотрудников нет никакого стимула стремится к росту производительности труда. Суть новой системы мотивации заключается в ее разделении на элементы по параметрам (оклад, премии за различные виды работы) для каждой категории персонала. Благодаря такой детализации расчетов заработной платы и пакетов премий и компенсаций, руководству удастся достичь большей заинтересованности работников в результатах своего труда (в качестве работы, кураторстве, проведении инвентаризаций и т.д.).

В составе мер косвенного материального стимулирования персонала предлагаем использовать: предоставление льгот (кредиты на приобретение товаров длительного пользования, услуг); оплату транспортных расходов; планы дополнительных выплат (подарки от фирмы, оплата коммунальных расходов); субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой; оплату отдыха за счет средств предприятия; дополнительное страхование персонала за счет средств работодателя; организацию сберегательных фондов для работников, льготные режимы накопления средств; отчисления в специальный пенсионный фонд предприятия (по договору с каким-либо фондом на стороне) и др.

Для реализации проекта совершенствования обучения персонала необходимо разработать и утвердить ряд организационно - распорядительной документации, а именно: методику предоставления оплаты обучения персонала за счет организации; порядок составления затрат на обучение персонала и проект бюджета на обучение; инструкцию по выявлению потребности в обучении персонала и формы учетных документов для разных методов анализа; программу усиления обучения молодых специалистов. Финансирование проектных мероприятий предполагается осуществлять аналогично существующим расходам на обучение - за счет бюджета предприятия.

Разработанные рекомендации по совершенствованию системы обучения кадров позволят магазину «МАГНИТ» «Катет» Казанскому филиалу ЗАО «ТАНДЕР» изменить качественный состав персонала, улучшить подбор претендентов на вакантные должности, и проводить обучение персонала на высоком уровне.

Социальный эффект от проведенных мероприятий по усовершенствованию на предприятии рассчитать на год вперед мы не можем. Но можно предположить, что в результате проведения данных мероприятий произойдет: снижение текучести кадров, т.к. повысится уровень трудовой мотивации персонала; увеличение уровня квалификации персонала предприятия, с учетом требований существующего производства и перспектив его развития; укрепление корпоративной культуры организации; повышение уровня приверженности работников своей организации; снижение потерь, связанных с неправильной оценкой ситуации и неверными действиями работников; улучшение координации действий работников; рост способности работать в команде; возникновение и рост коммуникативных связей между работниками предприятия.

Список использованных источников

Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. (с изменениями, внесенным Федеральным законом от 30.12.2008г. № 7-ФКЗ) - М. - 64с.

Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями, внесенным Федеральным законом от 30.11.2011г. № 359-ФЗ) - М. - 48 с.

Трудовой Кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001г. № 197 ФЗ (с изменениями, внесенным Федеральным законом от 18.07.2011г. № 243-ФЗ) М. - 21 с.

Баканов М. И. Теория экономического анализа. /М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 459 с.

Бодрова О.А. Особенности действующих систем оплаты труда в сфере торговли и услуг // Федерация. - 2010. - № 7. - С. 23-34.

Бодрова О.А. Премии - в ассортименте // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - № 1. - С. 30-39.

Бузин Р.Б. Формирование системы показателей оценки труда управленческого персонала / Р.Б. Бузин, В.В. Бондаренко, В.А. Лузгина // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9). Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2011. - С. 43- 45.

Волгин Н.А. Доходы населения и оплата труда в современной России / Н.А. Волгин, Ю.П. Кокин. - М.: Юнити-дана, 2011. - 387 с.

Гулиева М.А. Стратегия формирования общего вознаграждения / М.А. Гулиева // Сборник докладов научно-практической конференции преподавателей, студентов и аспирантов «Экономика и социальная сфера: человек, город, Россия» / Отв. Ред. С.Н.Мищенко. - М.: МГИДА, 2013. - С. 160-164.

Гулиева М.А. Переход на новую систему оплаты труда: как избежать бунта и совершить революцию? // Ежеквартальный бюллетень «Кадровый аспект», декабрь 2013. - С. 10-17.

Дельвин А.С. Анализ оплаты труда в зарубежных странах / А.С. Дельвин // Современные тенденции развития управления народным хозяйством. М., РАГС 2013. - С. 22-29.

Дельвин А.С.. Планирование производительности труда и заработной платы на предприятиях в условиях мирового финансового кризиса /А.С. Дельвин // Социальная политика и социальное партнерство. Научный и общественно-политический журнал. - М., РАГС. - 2013. - № 8. - С. 34-45.

Жуков А. Заработная плата: пути реформирования и резервы повышения // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №6. - С. 58-63.

Заработная плата / авт. Лебедева И.А. - 3-е изд., перераб. И допол. - М.: ИИД Филин, 2011. - 371 с.

Заработная плата / под ред. Барышникова Н.П. - М.: Филинъ, 2010. - 496 с.

Злоказов Ю. Сдельно - значит эффективно // Российская торговля. - 2014. - №8. - С. 11.

К вопросу о мотивации реализации кадрового потенциала: Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. Науч.-практ. Конф. Воронеж: ВГТУ, 2008. - 220 с.

Калекина А.В. О взаимосвязи уровня профессиональной культуры и эффективности труда персонала предприятий / Вестник ИНЖЭКОНа: Серия экономика. - 2014. - №-5 - С. 382-384.

Калекина А.В. О влиянии уровня профессиональной культуры на эффективность труда персонала предприятий /А.В. Калекина // Известия Иркутской государственной экономической академии, 2014. - №-4 - С. 125-128.

Кибалюк И.В. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного развития ее кадрового потенциала. /И.В. Кибалюк //Российское предпринимательство. - 2010. - № 12. - С. 23 - 27.

Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2013. - 424 с.

Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу // Человек и труд. - 2011. - №1. - С. 82-87.

Комаров Е. Человек труда и его заработная плата // Управление персоналом. - 2014. - №12. - С. 33-37.

Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда / Н.И. Костюков. - М.: Юнити, 2010. - 301 с.

Крысов И.С. Повышение эффективности управления условиями труда на предприятии на основе системы дистанционного обучения и контроля знаний «EduCenter» // Человек и труд. - 2014. - №5. - С. 57-59.

Крысов И.С. Управление охраной труда на основе системы архивирования и прогнозирования значений индикаторов состояния условий труда // Человек и труд. - 2013. - №12. - С. 54-58.

Кучина Е.В. Механизм мотивации повышения производительности труда // Известия УрГЭУ. - 2014. - №12. - С. 40-56.

Кучина Е.В. Комплексный подход к повышению производительности труда // Человек и труд. - 2010. - №10. - С. 39-44.

Кучина Е.В. Новые подходы к организации оплаты труда на предприятии // Стратегическое управление организацией: межкафедральный сборник научных трудов. - Курган: Изд-во КГУ, 2011. - С. 66-79.

Кучина Е.В. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе повышения производительности совокупного труда: монография. - Курган: Изд-во КГУ, 2013. - С. 55-68.

Кучина Е.В. Производительность и мотивация труда: монография. - Курган: Изд-во КГУ, 2014. - 234 с.

Кучина Е.В. Производительность труда в условиях рыночной экономики // Человеческий потенциал и конкурентоспособность России: Материалы ХХII международной научно-практической конференции. -Челябинск: Уральский институт АтиСО, 2011. - С. 50-67.

Кучина Е.В. Современные походы к измерению и оценке производительности совокупного труда // Вестник Курганского государственного университета. - 2014. - № 2 (10). - С. 50-57.

Лебедева И.А. Заработная плата. - М.: Фимень», 2010. - 328с.

Леонова И. Оплаты труда по результатам. Необходимые условия и противопоказания к внедрению // Управление компанией - 2013. - №8. - С.41-44.

Липатова Л. Оплата труда на российских предприятиях // Экономист. - 2013. - №3. - С. 72-77.

Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие / Б.Г. Мазманова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 368 с.

Миляева Л. Еще один вариант бестарифной системы оплаты труда // Человек и труд. - 2013. - №4.- С. 49-53.

Оганесян А.С. Оплата труда работников предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №1. - С. 78-88.

Организация и нормирование труда/ Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2009. - 304 с.

Организация и оплата труда: Учеб. Пособие для вузов/ Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук и др. - Ростов н/Д.: Северо-Кавказ. Науч. Центр высш.шк., 2010. - 174 с.

Осипов С. Л. Заработная плата: пропорция, динамика, тенденции / С.Л. Осипов. - Владивосток: ДВГУ, 2009. - С. 55-59.

Особенности формирования кадрового потенциала организации в современных условиях развития российской экономики: Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов. - Выпуск №3 «Экономика и управление». - М.: МГУДТ, 2009. - 523 с.

Поварич И.П. Теоретические и прикладные аспекты стимулирования труда. - Кемерово: ЮНИТИ ЛТД, 2013. - 421 с.

Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. - 2010. - №4. - С. 76-80.

Пошерстник М.С. Заработная плата в современных условиях. - СПб.: Герда, 2010. - 640с.

Рудик Е.В. Управление устойчивым развитием предприятия при внедрении мониторинга и управления производительностью труда на предприятии и в вертикально-интегрированной структуре / Е.В. Рудик, А.С. Чурин, А.В. Шапкин // Научная мысль Кавказа: Научный и общественно-теоретический журнал. Приложение. Спецвыпуск № 9. Ростов н/Д: СКНЦ ВШ, 2013. - С. 200 - 203.

Семенов В.М. Новые подходы к вопросу повышения производительности труда / В.М. Семенов, Е.В. Кучина //Проблемы координации и повышения эффективности взаимодействия стратегических факторов экономики: Ученые записки секции экономики МАН ВШ. / под ред.Г.Л. Багиева. - Вып. 9. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - С. 40-48.

Сидельникова О. Ошибки и сбои в системе оплаты труда / О. Сидельникова // Современная торговля. - 2014. - №5. - С. 45-47.

Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики / Г.Э. Слезингер. - М., 2010. - 430 с.

Стратегическое управление кадровым потенциалом и формирование эффективной кадровой политики современной организации: Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов. - Выпуск №2 «Экономика и управление». - М.: МГУДТ, 2010. - 431 с.

Трегубова Р.Д. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства / Р.Д. Трегубова // сб. науч. Тр.: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России. Ученые записки / Российская академия предпринимательства. - М.: Наука и образование, 2011. - С. 44-49.

Трегубова Р.Д. Совершенствование механизмов мотивации в предпринимательских организациях // Путеводитель предпринимателя. - М.: Наука и образование, 2011. - С. 57.-59.

Трененков Е. М. Организация оплаты труда рабочих и служащих. - М.: Профиздат, 2014. - С. 45-67.

Трудовой потенциал как важнейший фактор социально-экономического развития: сб. матер. Научно-практич. Конф. «Современная экономическая теория и реформирование экономики России». - М.: Экономика, 2014. - 234 с.

Хмельницкая З.Б. Повышение производительности и конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / З.Б. Хмельницкая, Е.В. Кучина. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2013. - 334 с.

Шеремет А.Д., Методика финансового анализа предприятия/А.Д. Шеремет, Р.С. Сейфулин. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 269 с.

Шишкин А.К. Оплата труда и порядок начислений средств /А.К. Шишкин. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 345 с.

Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. - 2013. - №12. - С. 38-41.

Приложение А

Магазины «МАГНИТ»

Гипермаркеты МАГНИТ

МАГНИТ-Косметик

Универсамы МАГНИТ

Приложение Б

Таблица Б.1. Анализ показателей реализации продукции магазина «МАГНИТ» «Катет» Казанского филиала ЗАО «ТАНДЕР» за 2011-2013 гг., В тыс. рублей

Таблица Б.2. Анализ эффективности использования основных средств в магазине «МАГНИТ» «Катет» Казанском филиале ЗАО «ТАНДЕР» за 2011-2013 гг.

Приложение В

Таблица В.1. Структура активов баланса магазина «МАГНИТ» «Катет» Казанского филиала ЗАО «ТАНДЕР» за 2011-2013 гг. в процентах

Таблица В.2. Структура пассивов баланса магазина «МАГНИТ» «Катет» Казанского филиала ЗАО «ТАНДЕР» за 2011-2013 гг., В процентах

Таблица В.3. Анализ показателей структуры баланса магазина «МАГНИТ» «Катет» Казанского филиала ЗАО «ТАНДЕР» за 2011-2013 гг.

Размещено на Allbest.ru