50

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АННОТАЦИЯ

Дипломная работа состоит из введения, четырёх основных глав, заключения, списка литературы и приложений. Для наиболее наглядного представления и изучения материала в работе использовались рисунки и таблицы.

Первая и вторая главы носят аналитический характер. В них даётся технико-экономическая характеристика объекта, на материалах которого выполняется дипломная работа, проводится необходимый анализ изучаемой проблемы с использованием современных методов, включая экономико-математические методы и информационные технологии.

Вторая глава содержит стратегический анализ внешней бизнес-среды предприятия. В результате на основе исследования внешней и внутренней среды проводится SWOT-анализ деятельности предприятия.

Третья и четвёртая главы являются практическими. В них разработаны предложения по совершенствованию процесса стратегического планирования объекта исследования, улучшению экономических показателей его деятельности. Все выводы и рекомендации носят конкретный характер, позволяющий осуществить их практическое применение, сопровождаются расчётом соответствующих бюджетов, подтверждающие экономическую эффективность предлагаемых в плановом году мероприятий.

В заключении систематизируются результаты дипломной работы в соответствии с поставленными целями и задачами, обобщаются практические рекомендации и обосновывается их экономическая эффективность.

Источниками информации для написания работы послужили документация предприятия за три прошедших года, официальные законодательные и нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды, учебно-методическая литература, сайты государственной и региональной статистики.

ВВЕДЕНИЕ

Главным фактором успешной деятельности компании является правильный выбор предлагаемых ей товаров/услуг, т.е. сферы ее деятельности. Естественно, что для получения исчерпывающих ответов в этой области необходимо проводить анализ рыночных условий и собственных возможностей. В своей деятельности компании сталкиваются с различными трудностями. Примерами признаков и вопросов компании, служащими показателями того, что имеются проблемы, а именно: снижение сбыта, неудовлетворенность клиентов, неэффективность рекламы, неопределенность предоставляемых услуг, сложность в выборе поставщиков, незнание ситуации на региональных рынках.

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.

Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой - структура управления организацией отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Все вышесказанное определяет актуальность данной дипломной работы.

Целью данной дипломной работы является практическое применение методов и средств менеджмента, позволяющего лучше приспособить производство к требованиям и запросам потребителей.

Для решения этих целей можно наметить следующие задачи:

Осуществить анализ организационной структуры и диагностику организационных проблем.

Определить миссию и цели организации.

Выявление наиболее сильных сторон предприятия в сравнении с конкурентами;

Анализ возможностей и угроз, сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной борьбе.

Выработать стратегию организации

Объектом исследования является предприятие ООО "Промышленный комплекс "Бежицкий сталелитейный завод".

Предметом исследования является разработка стратегического планирования на предприятии ООО "Промышленный комплекс "Бежицкий сталелитейный завод".

В процессе написания дипломной работы использовались следующие приёмы и методы: описательный метод; метод сравнения и анализа; системный подход; расчетно-конструктивный; балансовый; абстрактно-логические методы.

В экономический анализ входит анализ доходов предприятия, анализ выполнения плана по ассортименту услуг, анализ основных производственных фондов, анализ труда и заработной платы на предприятии и анализ капитала. Для проведения анализа используется методика проведения анализа, применяемая в практике российских организаций.

На основе этих данных выбирается стратегия развития предприятии на дальнейшее время.

При написании работы использовались следующие материалы: учебные, справочные и практические пособия, а также материалы и документы, полученные на изучаемом предприятии.

стратегический менеджмент производство миссия

1. управленческий анализ деятельности предприятия ооо ПК «БСЗ»

1.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Бежицкий сталелитейный завод основан в 1935 году. Сегодня это одно из крупнейших предприятий по выпуску стального литья для изготовления и ремонта железнодорожного транспорта.

Правовое положение ООО "Промышленный комплекс "Бежицкий сталелитейный завод" определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», прочими законами РФ, иными правовыми актами РФ, а также уставом.

Полное официальное наименование - Общество с ограниченной ответственностью «Промышленный комплекс Бежицкий сталелитейный завод».

Сокращенное наименование - ООО ПК "БСЗ".

Местонахождение ООО "ПК "БСЗ" - г. Брянск.

Почтовый адрес: 241038 г. Брянск, ул. Сталелитейная, 1.

Генеральный директор компании Воронин Валерий Викторович.

ОГРН: 1033221014265

ИНН: 3232039998

ООО "ПК "БСЗ" учреждено на неограниченный срок деятельности.

Бежицкий сталелитейный завод входит в состав «Трансмашхолдинга» - крупнейшей в России компании, объединяющей ведущие предприятия транспортного машиностроения.

Бежицкий сталелитейньтй завод - хорошо известная торговая марка. На предприятии действует система менеджмента качества, получен сертификат соответствия, разрешено применение знака соответствия системы добровольной сертификации на железнодорожном транспорте, что позволяет болееполно удовлетворять требованиям потребителя, а также поставлять продукцию на международный рынок.

Территория, занимаемая заводом 96,77 га

Целью ООО ПК "БСЗ" является получение прибыли.

Обладая общей правоспособностью, ООО "ПК "БСЗ" имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами РФ.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, ООО "ПК "БСЗ" может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

ООО «ПК «БСЗ» является единственным предприятием, выпускающим практически всю номенклатуру литья для железнодорожного транспорта. Продукция завода постоянно модернизируется, конструктивно меняется, улучшается технология изготовления, применяются новые сорта стали.

Инженерные службы завода работают над созданием новых образцов продукции. В 2006 году в серийное производство внедрен новый поглощающий аппарат «ПМКП110» класса Т-1. Это изделие не имеет аналогов. В нем используется комплект полимерных, упругих блоков, что позволило значительно повысить энергоемкость и надежность. Это первый в мировой практике фрикционный поглощающий аппарат, не требующий предварительной приработки. Он надежно защищает вагон от повреждений при первых ударах. Продолжается работа по организации производства новой грузовой тележки с нагрузкой на ось 25 тонн. Начато производство литых деталей трехосной тележки для думпкаров. Особое внимание холдинг уделяет развитию и реконструкции ООО «ПК «БСЗ». На эти цели выделено более 3 млрд. рублей. Современная автоматическая линия «Кюнкель-Вагнер» позволит повысить класс точности отливки, стабилизировать качество получения форм и литья, ликвидировать ручной труд, увеличить выпуск продукции в 2 раза.

Основными видами деятельности ООО ПК "БСЗ" являются:

1) Производство стального литья;

2) Производство вагонной тележки;

3) Производство товаров народного потребления;

4) Оказание платных услуг населению;

5)Осуществление внешнеэкономической и других видов деятельности, предусмотренных законодательством, торговли и организации общественного питания в ООО ПК "БСЗ".

Анализируя основные технико-экономические показатели (табл. 1), можно сделать вывод, что предприятие успешно и стабильно развивается, имеет положительную динамику почти по всем показателям. Из года в год увеличивается объём производимой продукции, затраты на производство, а следовательно, и цены на продукцию.

Таблица 1.Технико-экономические показатели работы ООО «ПК «БСЗ»» за 2010-2012 годы

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение (+,-) тыс. руб.	Темп прироста (+,-), %
				2011 г. к	2012 г. к	2011 г. к	2012 г. к
				2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.
Выручка, тыс. руб.	90200	91109	111452	902	20335	1	22,32
Себестоимость продаж, тыс. руб.	50489	52397	51792	1918	-602	3,8	-1,15
Прибыль от продаж тыс. руб.	30258	32973	53618	2714	20641	8,97	62,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	15230	16314	32224	1083	15909	7,11	97,52
Стоимость основных средств, тыс. руб.	439338	495020	468130	55682,0	-26890,0	12,67	-5,43
Численность работников, человек	2900	3250	3234	350,0	-16,0	12,07	-0,49
Продолжение таблицы 1
Производительность, шт \день	252	392	767	140,0	375,0	55,56	95,66
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	313200	390000	465696	76800,0	75696,0	24,52	19,41
Среднемесячная заработная плата, руб.	9000	10000	12000	1000,0	2000,0	11,11	20,00
Рентабельность продукции %	2,74	5,80	6,38	3,1	0,6	111,71	10,01
Рентабельность продаж %	14,22	18,37	21,29	4,2	2,9	29,22	15,91
Фондоотдача, (Фо) руб./руб.	2,8	3,0	3,4	0,2	0,4	6,52	12,23
Фондоемкость, (Фе) руб./руб.	0,35	0,33	0,30	0,0	0,0	-6,12	-10,90
Фондовооруженность (Фв) тыс. руб. / чел.	151,5	152,3	144,8	0,8	-7,6	0,54	-4,96

Из таблицы 1 видно, что на предприятии с каждым годом растет выручка от реализации продукции. Если в 2010 году она составляла 90200 тыс.руб., то к 2012 году уже достигала 111452 тыс.руб. Среднесписочная численность работающих также растет с каждым годом, так как увеличивается объем выпуска продукции. Стоимость основных производственных средств к 2012 году достигла 468130 тыс.руб.. фондоотдача увеличилась за исследуемый период на 12,23 %. Фондоемкость уменьшилась в 2012 году и составила 0,3руб., то есть на 10,9% по сравнению с 2011г. Снижение фондоемкости говорит об экономии средств, вложенных в основные средства.

1.2 Анализ внутреннего потенциала предприятия

Для анализа потенциала предприятия рассмотрим шесть параметров: менеджмент, мар-кетинг, производство, финансы, НИОКР, персонал

Менеджмент.

Предприятие ООО ПК «БСЗ» является предприятием с ограниченной ответственностью и управляется директором.

Организационная структура предприятия ООО ПК «БСЗ» представлена в Приложении.

Высшим органом управления предприятием ПК «БСЗ» является: общее собрание участников, наблюдательный совет, директор, которые рассматривают отчеты по деятельности, устанавливают размер дивидендов, решают другие наиболее важные вопросы.

Связь между директором и основными подразделениями предприятия ПК «БСЗ» линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Данный вид сочетает преимущества линейного и функционального типа, то есть представляет собой единство распорядительства и квалифицированное осуществление функций управления специальным аппаратом - администрацией.

Проанализируем организационную структуру предприятия на трёх уровнях взаимодействия для определения типа организационной структуры:

Способы взаимодействия сторон на этих уровнях характеризуют рассматриваемую систему определённым образом и позволяют судить, насколько эффективно она служит достижению целей предприятия.

Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организация - внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического и органического подхода и соответственно организация может получить одну из этих характеристик.

ООО ПК «БСЗ» с точки зрения взаимодействия с внешней средой полностью соответствует условиям, в которых существует предприятие, и относится к механистическому типу.

По взаимодействию человека и организации выделяют корпоративные и индивидуалистические структуры. ООО ПК «БСЗ» имеет скорее корпоративную структуру, чем индивидуалистскую. Хотя на предприятии и учитываются интересы конкретного работника, оно склоняется в большей степени к корпоративному типу.

Организационная структура ООО ПК «БСЗ» с точки зрения взаимодействия «подразделение - подразделение» построена по принципу функциональной департаментализации и является линейно-функциональной, так как генеральному директору подчиняются заместители по основным направлениям деятельности предприятия (главный инженер, начальник финансового отдела, главный бухгалтер, заместитель директора по коммерческим вопросам, начальник отдела маркетинга, начальник отдела снабжения).

Кадры

Кадры, т.е. персонал предприятия, является одной из важнейших составляющих эффективной деятельности предприятия. От правильного подбора кадров зависит будущее любого предприятия. Также среда, которую создает руководство предприятия, часто имеет большое значение и влияние на поведение работника. Следовательно, руководители должны стараться сделать эту среду способствующей достижению целей организации.

На предприятии ОАО ПК «БСЗ» работает не только высококвалифицированный персонал, но и профессиональное руководство: практически все руководство прошло курсы по повышению квалификации, обучались по президентской программе, имеют ученые степени. Также на производстве существует специальный опытный цех по подготовке кадров.

Руководство также оказывает материальную помощь своим сотрудникам, обеспечивает их путевками, доплатами к отпуску и подарками к праздникам.

Для нормальной работы предприятию необходимо наличие соответствующего её специфике персонала. На предприятии отбор кадров осуществляется на основе профессиональных критериев и проводится в форме собеседования. Окончательное решение о приеме на работу принимается по итогам испытательного срока (1-2 мес.), за который новый сотрудник должен адаптироваться на предприятие, показать свои способности и проявить себя.

Ключевым направлением кадровой политики любого предприятия является мотивация. В ООО ПК «БСЗ» она осуществляется при помощи экономических стимулов: более высокая зарплата, премии (на основе положения об оплате труда и премировании). Помимо материальных поощрений используются моральные - объявление благодарности за успешное выполнение сотрудником поставленных перед ним задач. Большую часть (порядка 59%) работников составляют мужчины.

Структуру кадров по половому составу представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Структура кадров по половому признаку

Таблица 2. Основные показатели работы кадров

Показатели	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2011/ 2010	2012/ 2011
Среднесписочная численность	Чел.	2900	3250	3234	1,12	0,99
Выработка на одного работника	Тыс. руб.	345,45	412,68	399,85	1,19	0,96
Фонд заработной платы	Тыс. руб.	18985	18332	10500	0,96	0,57
Средняя заработная плата	Руб.	9953	12944	15000	1,3	1,01
Производительность труда	Руб./чел.	353,03	391,67	470,01	1,1	1,2
Коэффициент текучести	Чел./чел.	0,03	0,01	0,007	0,33	0,7

Номинальная заработная плата по промышленности по России (5199,6 рублей) меньше, чем средняя заработная плата на предприятии. Изменение фонда заработной платы зависит от изменения среднесписочной численности персонала.

Из таблицы 2 видно, что среднесписочная численность в 2012 году уменьшилась на 0,49% по сравнению с 2011 годом и составляет 3234 человек. Также увеличилась средняя заработная плата на 10% и составляет сейчас на предприятии 15000 рублей. Уменьшился фонд заработной платы на 43% и составляет 10500 тыс. руб.

Структура кадров на предприятии по полу, по возрасту и образованию на 2012 год представлена в таблице.

Таблица 3. Структура кадров на предприятии

Показатель	2012 год
Среднесписочная численность 3234 человек	Чел.	%
Из них:
Руководители с высшим образованием	263	8,1
Рабочие с средним специальным образованием	542	16,8
Рабочие со средним образованием	2429	75,1
Средний возраст работающих	35 лет

Из таблицы можно сделать вывод, что 75,1% работников на предприятии - это рабочие со средним образованием. И всего лишь 8,1% это работники с высшим образованием. Проанализировав кадровую ситуацию на предприятии, можно выявить его сильные и слабые стороны в таблице 4.

Таблица 4. Сильные и слабые стороны кадров предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Заработная плата выше номинальной заработной платы по промышленности по России 2. Наличие системы подбора/отбора и аттестации кадров	1. Недостаточно развитая система мотивации

Профессиональному руководству необходимо разработать такую систему мотивации труда, чтобы она была не только материальной, но и моральной.

Рассмотрим управленческую деятельность предприятия.

Предприятие возглавляет директор, назначаемый на эту должность Советом директоров предприятия. Директор несёт ответственность за убытки, причинённые коммерческому предприятию его виновными действиями (бездействием).

На предприятии работают следующие службы: служба безопасности, служба главного технолога, административно-хозяйственный отдел, отдел технического контроля и производственный отдел, отдел электронного оборудования, отдел механика, финансовый отдел и бухгалтерия, экономический отдел, здравпункт, столовая, дирекция. Соответствие отделов и функций представлены в таблице 5.

Таблица 5

Отдел	Функции
Административно-хозяйственный	1.Оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг (коммунальных, на поставку электроэнергии, техническому обслуживанию электрооборудования, внутренних инженерных сетей тепло-водо снабжения и канализации, охраны др.)
	2.Определение потребности структурных подразделений организации в хозяйственном инвентаре, канцелярских принадлежностях, в расходных материалов для оргтехники, мебели , приобретение и обеспечение ими работников. 3.Организация уборки внутренних помещений здания, контроль за соблюдением чистоты. 4.Организация ремонта дверей, замков, окон. 5.Обеспечение сохранности и своевременный ремонт имущества компании. 6.Организация охраны здания.
Технического контроля	1.Обеспечение высокого технического уровня контроля качества выпускаемой продукции. 2.Разработка и внедрение новой техники, передовой технологии, совершенствование действующих технологий в направлении повышения качества выпускаемой продукции.
Производственный	1.производственное планирование. 2.оперативное управление производством
Электронного оборудования	1.оказание организационно-методической и консультационной помощи  пользователям прикладных программных средств
Механика	1.Контроль за своевременностью подачи тепла и воды; 2.Своевременное и качественное проведение профилактических работ, ремонта тепловых сетей, сетей водоснабжения и водоотведения; 3.Осуществление надзора за техническим состоянием тепловых и водопровод-ных сетей, предотвращение аварий; 4.Ведение учета воды и тепла по объектам и его анализ. 5.Обучение сотрудников отдела и  проверка знаний  правил  эксплуатации,  техники  безопасности, должностных и производственных инструкций.
Финансовый	1.разрабатывает проект бюджета предприятия, исполняет бюджет по казначейской форме, составляет отчет о его исполнении; 2. является кассиром всех распорядителей и получателей бюджетных средств и осуществляет платежи за счет бюджетных средств; 3. осуществляет контроль за исполнением бюджета предприятия, целевым использованием бюджетных средств; 4. открывает лицевые счета распорядителей бюджетных средств, бюджетных учреждений; 5.составляет сводную бюджетную роспись бюджета предприятия;
Экономический	1.готовит предложения, рекомендации, оперативно-статистическую информацию, прогнозно-аналитические и справочно-информационные  материалы по социально-экономическим и бюджетным вопросам; 2.проводит экспертизу и участие в разработке концепций, планов, программ, проектов нормативных правовых актов в области развития экономики города, муниципального хозяйства, социальной сферы, налоговой и бюджетной политики; 3.проводит всесторонний экономический анализ отчётов об исполнении бюджета городского округа.

В состав руководства ОАО ПК «БСЗ» входят технический директор, директор по качеству, директор по производству, директор по персоналу, коммерческий и финансовый директора, главный технолог, главный конструктор, главный бухгалтер, галвный энергетик и механик, начальник ОТК, начальник юр.управления, начальник отдела маркетинга, начальник производственно-диспетчерский отдела, начальник отдела кооперации и отдела снабжения, начальники цехов. Большинство из них имеют высшее образование в своей сфере деятельности. Руководство периодически проходит профессиональную переподготовку.

Управление предприятием осуществляет директор Воронин В.В.. Руководитель имеет надлежащий опыт практической работы по управлению. Ему подчиняются главный бухгалтер, начальник производственного отдела, начальник отдела маркетинга, инспектор по кадрам и главный инженер, которые являются представителями среднего звена управления. Следующий уровень управления представлен инженерами, бухгалтерами, экономистами.

Организационную структуру ООО ПК «БСЗ» можно проанализировать по трём уровням взаимодействия: «организация - внешняя среда», «подразделение - подразделение» и «индивид - организация».

По взаимодействию с окружающей средой предприятие относится к механистическим организациям, которым присуще использование формальных правил и процедур, наличие чётких правил и строгой ответственности.

По типу взаимодействия «подразделение - подразделение» можно сказать, что ООО ПК «БСЗ» имеет линейно-функциональную структуру, так как наблюдается специализация по сферам деятельности, высокая централизация при принятии решений. (приложение 3). При этом принцип единоначалия не нарушается.

По типу взаимодействия «организация - индивид» предприятие является корпоративной организацией. Сотрудники объединены по профессиональным критериям, интересы отделов согласовываются лидерами, используется принцип большинства при принятии решений.

Выводы о сильных и слабых сторонах управленческой деятельности предприятия представлены в таблице 6.

Таблица 6. Сильные и слабые стороны управленческой деятельности предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Наличие у большинства руководителей высшего образования в своей сфере деятельности 2. Надлежащий опыт руководителей в практической работе по управлению	1. Частая смена директоров 2.Децентрализация управления, нежелание делегировать полномочия

Проанализируем потенциал ОАО ПК «БСЗ» количественным экспертным SNW-анализом. SNW-анализ представлен в таблице 7.

Таблица 7.SNW-анализ микросреды ООО ПК «БСЗ»

Наименование стратегической Позиции	S (сильная позиция)	N (нейтральная позиция)	W (слабая позиция)
Стратегия организации		1
Бизнес-стратегия по продуктам: - производство и продажа готовой продукции (в т.ч. на экспорт) - оптовая торговля (в т.ч. на экспорт) - услуги связи, энергоносителей -услуги ж/д транспорта и сервисного обслуживания - сдача имущества в аренду	2 2	1 1	0
Организационная структура	1
Финансы как общее финансовое Положение		1
Финансы как состояние текущего Баланса			0
Финансы как финансовая структура		1
Финансы как доступность инвестиционных ресурсов			0
Качество материальной базы	2
Квалификация инженеров	2
Квалификация рабочих		1
Уровень маркетинга		1
Уровень менеджмента		1
Организация сбыта	2
Информационные технологии		1
Финансы как уровень финансового Менеджмента		1
Продукция с точки зрения конкурентоспособности: - производство и продажа готовой продукции (в т.ч. на экспорт) - оптовая торговля (в т.ч. на экспорт) - услуги связи, энергоносителей -услуги ж/д транспорта и сервисного обслуживания - сдача имущества в аренду	2 2 2	1 1

По данным таблице 15 можно рассчитать итоговую SNW-оценку по формуле:

где У (S, N, W) - суммарная оценка всех показателей, n - количество стратегических позиций предприятия;

I = (17+12)/24 = 1,2

Таким образом, обобщённая оценка деятельности предприятия показывает, что оно имеет довольно сильные позиции на рынке, хотя отдельные показатели характеризуются как слабые.

Предприятие ООО ПК «БСЗ» обладает сильными позициями на рыке: высокой конкурентоспособностью, хорошей подготовкой высшего органа управления и положительной репутацией на рынке.

Проанализировав внутренний потенциал предприятия, можно сделать вывод о том, что у предприятия есть огромный потенциал к дальнейшему развитию в области машиностроения. ООО ПК «БСЗ» обладает рядом конкурентных преимуществ, таких как высокое качество выпускаемой дорожно-строительной техники. Годовой объём выпуска и реализации в 2012 году увеличился на 17% по сравнению с 2011 , а в 2011году увеличился на 25,6% по сравнению с 2010. Увеличилась численность работников в 2012 году на 125 человек. Среднемесячная заработная плата в 2012 году увеличилась на 15,8%по сравнению с 2011. Чистая прибыль увеличилась на 266,3%, в связи с выпуском полувагона. Ситуация в 2012 году значительно улучшилась. Выручка от продаж в 2012 году увеличилась на 6% по сравнению с 2011 годом, прибыль от продаж также увеличилась на 226%. На предприятии присутствует система скидок. На предприятии при объединении двух крупнейших предприятий происходит частая смена директоров. На предприятии присутствует большая доля старого оборудования и требует в обновлении для выпуска более качественной продукции. На предприятии присутствует отрицательная динамика показателей ликвидности. На «БСЗ» работает высококвалифицированный и специально обученный персонал. На заводе заработная плата выше номинальной заработной платы по промышленности в России. Предприятие занимает лидерское положение по цене относительно конкурентов.

Маркетинг.

На предприятии ООО ПК «БСЗ» маркетинговая служба отсутствует, рыночные исследования не проводятся, но потребности рынка изучаются отделом сбыта. Продукция предприятия хорошего качества, ассортимент достаточно широкий. Четкой маркетинговой стратегии и стратегий по 5-Р на предприятии нет. Эффективность продвижения товара невысокая, реклама проводится, но необходимо увеличение рекламных мероприятий. На предприятии для постоянных клиентов существует система накопительных скидок. При которой процент скидки увеличивается для конкретного покупателя, при достижении определенного размера стоимости всех его покупок. Для рекламы своей продукции предприятие использует сайт в Интернете, на котором размещена разносторонняя информация о предприятии и его продукции.

Финансы

Проведем анализ отчета о прибылях и убытках, позволяющий просмотреть динамику и структуру изменения финансовых результатов деятельности предприятия, таблица 5.

Проведенный анализ показал (табл. 8), что выручка от продаж на предприятии в 2012 году по сравнению с 2011 годом повысилась на 20 641 тыс. руб. или на 62,6%, составив 53 618 тыс. руб., данное снижение связано со снижением себестоимости в анализируемом периоде на 602 тыс. руб. или на 1,15% (51 792 тыс. руб.). Данная динамика свидетельствует, о нормальном финансовом положении предприятия, так как доход покрывает издержки производства.

Таблица 8. Анализ отчета о прибылях и убытках предприятия ООО ПК «БСЗ» за 2010-2012 гг., тыс. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение (+,-) тыс. руб.	Темп прироста (+,-), %
				2011 г. к	2012 г. к	2011 г. к	2012 г. к
				2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.
Выручка	90200	91109	111452	902	20335	1	22,32
Себестоимость	50489	52397	51792	1918	-602	3,8	-1,15
Валовая прибыль	3083	3361	3151	278	-210	9,02	-6,25
Прибыль от продаж	30258	32973	53618	2714	20641	8,97	62,6
Прибыль до налогообложения	1193	870	1232	-323	362	-27,07	41,61
Чистая прибыль	15230	16314	32224	1083	15909	7,11	97,52

Снижение чистой прибыли в 2011 году является отрицательной тенденцией для предприятия, так как она свидетельствует о снижении деловой активности и эффективности управленческих решений. Положительной тенденцией является увеличение всех показателей в 2012 году, что свидетельствует о повышении деловой активности предприятия.

Проведем анализ актива и пассива предприятия (таблицы 9, 10).

Таблица 9. Анализ актива бухгалтерского баланса предприятия ООО ПК «БСЗ» за 2010-2012 гг.

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение (+,-) тыс. руб.	Темп прироста (+,-), %
				2011 г. к	2012 г. к	2011 г к	2012 г. к
				2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.
1. Внеоборотные активы	75	128	167	53	39	70,67	30,47
- основные средства	75	128	167	53	39	70,67	30,47
2. Оборотные активы	3971	4664	3568	693	-1096	17,45	-23,50
- запасы	513	720	568	207	-152	40,35	-21,11
- дебиторская задолженность	3458	3892	2943	434	-949	12,55	-24,38
- денежные средства	0	52	57	52	5		9,62
Итого активов	4046	4792	3735	746	-1057	18,44	-22,06

Проведенный анализ актива показал (табл. 6), что стоимость внеоборотных активов предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом выше на 746 тыс. руб. или на 18%, данное повышение обусловлена за счет вложений денежных средств в основные средства. В 2012 году также наблюдается увеличение на 30,5% или на 39 тыс.рублей. Положительная тенденция характеризует повышение инвестиционной деятельности предприятия и интенсификацию имеющихся ресурсов.

Анализ оборотных активов показал, что их стоимость в 2011 по сравнению с 2010 годом увеличилась на 693 тыс. руб. или на 17,5%, данное увеличение обусловлено увеличением величины запасов на 207 тыс. руб. или на 40,4%. Положительная динамика роста оборотного капитала, характеризует снижение эффективного использования ресурсов. В 2012 году стоимость оборотных активов снизилась на 23,5%. Что является положительной динамикой для предприятия.

Анализ баланса предприятия свидетельствует об положительной тенденции деятельности предприятия, увеличение в 2011 году по сравнению с 2010 годом составил 746 тыс. руб. или на 18,4%, в основном за счет увеличения дебиторской задолженности на 434 тыс. руб. или на 12,6% и запасов на 40,4%. В 2012 году наблюдается снижение баланса предприятия на 22%, в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 24,4% и запасов на 21,1%.

Таблица 10. Анализ пассива бухгалтерского баланса предприятия ООО «ПК «БСЗ» за 2010-2012 гг.

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение (+,-) тыс. руб.	Темп прироста (+,-), %
				2011 г. к	2012 г. к	2011 г. к	2012 г. к
				2010 г.	2011 г.	2010 г.	2010
1. Капитал и резервы	1139	802	1282	-337	480	-29,59	59,85
- нераспределенная прибыль (убыток)	1129	792	1272	-337	480	-29,85	60,61
2. Краткосрочные обязательства	2907	3990	2453	1083	-1537	37,25	-38,52
кредиторская задолженность	2907	3990	2453	1083	-1537	37,25	-38,52
Итого пассивов	4046	4792	3735	746	-1057	18,44	-22,06

Проведенный анализ пассива показал (табл. 11), что капитал и резервы предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 746 тыс. руб. или на 18,4% составив 4792 тыс. руб., данное увеличение связано с ростом кредиторской задолженности в анализируемом периоде. Проанализировав 2012 год по сравнению с 2011 годом следует отметить снижение капитала и резерва на 1057 тыс. руб. или на 22,1%. При этом, снижение кредиторской задолженности является благоприятным явлением для предприятия. Тенденция уменьшения обязательств свидетельствует о способности предприятия вовремя погашать свои обязательства.

На основе форм бухгалтерской отчетности проведем финансовый анализ деятельности предприятия, приведенный в табл. 8

Таблица 11. Основные финансовые показатели деятельности ООО ПК «БСЗ»

Название коэффициента	2010	2011	2012	2011/2010	2012/2011
Коэффициент финансовой зависимости	2,3	2,3	1,5	1	0,65
Коэффициент общ. ликвидности	0,66	0,7	0,7	1,06	1
Коэффициент критической ликвидности	0,36	0,4	0,4	1,11	1
Название коэффициента	2010	2011	2012	2011/2010	2012/2011
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,008	0,03	0,008	3,75	0,27
Коэффициент оборач. Активов	1,9	1,8	1,5	0,95	0,83
Коэффициент оборач. оборотных активов	4,08	3,6	3,5	0,88	0,97
Коэффициент обор. дебиторской задолженности	7,6	6,9	6,7	0,91	0,97
Коэффициент обор. кредиторской задолженности	14,2	10,2	11,9	0,72	1,17
Коэффициент обор. собственного капитала	0,6	6,5	3,8	10,83	0,58
Коэффициент автономии	0,3	0,3	0,4	1	1,33
Коэффициент оборачиваемости заемного капитала	2,59	4,95	3,66	1,91	0,74
Коэффициент маневренности функ. капит.	1,57	1,8	1,08	1,15	0,6
Рентабельность продаж	0,01	0,02	0,02	2	1
Рентабельность производства	0,014	0,02	0,02	1,43	1
Рентабельность собственного капитала	0,04	0,05	0,05	1,25	1
Общий показатель ликвидности	1,31	1,33	1,34	1,02	1,01
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	0,56	0,64	0,68	1,14	1,06
Коэффициент финансирования	1,84	1,57	1,47	0,85	0,94
Коэффициент финансового рычага	0,29	0,75	0,12	0,39	0,16
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,34	0,29	0,25	0,85	0,86
Коэффициент инвестирования	0,74	0,77	0,79	1,04	1,03
Доходность производства	1,11	1,07	1,08	0,96	1,01

По данным таблицы можно сказать, основная масса показателей финансовой устойчивости в долгосрочном плане уменьшилась. Уменьшились и показатели деловой активности. Это говорит о том, что в организации медленнее совершался полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль. Коэффициент финансовой зависимости в 2012 году снизился на 35%. Также наблюдается снижение коэффициента маневренности собственного капитала на 14%. При этом из таблицы видно, что доходность производства и общий показатель ликвидности выросли на 1%.

Основная масса показателей ликвидности возросла, что свидетельствует о платежеспособности предприятия. Увеличилась так же и рентабельность, что говорит о эффективной работе ООО ПК «БСЗ».

Сведем полученные данные в таблицу 12.

Исходя из анализа факторов внутренней среды предприятия (потенциалов предприятия), можно дать оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления её стратегически сильных и слабых сторон. Необходимо отметить, что сильными сторонами являются:

1 предприятие является рентабельным, финансово устойчивым, с большой долей собственного капитала и с хорошей репутацией как заёмщика в финансовых кругах.

2 предприятие обладает квалифицированными энергичными сотрудниками, умеющими работать в команде;

3 предприятие обладает высокой конкурентоспособностью и достаточно высокой долей рынка по продажи автошин.

К слабым сторонам относятся:

1 отсутствие отдела маркетинга;

2 отсутствие менеджмента предприятия и малофинансированность рекламы

4 недостаточно высокий имидж предприятия.

Основной целью предприятия является увеличение объемов реализации продукции на 20 %, и соответственно перед производством стоит задача увеличения объема выпуска на 20 %.

Также планируется проведение маркетинговых исследований для поиска новых сегментов рынка.

Для повышения имиджа предприятия планируется проведение рекламной компании.

Таблица 12. Анализ потенциала фирмы

Потенциал	Оценка
	Сильная	слабая	Нейтральная
Менеджмент предприятия Предпринимательская культура Цели и стратегии Система мотивации сотрудников Производство Оборудование и его состояние Гибкость производственных линий Качество производственного управления Научные исследования	7 7 7 7 7	7 7	7
Интенсивность и результаты Ноу - хау Использование новых информационных технологий Организационная структура управления Философия маркетинга Фазы жизненного цикла важнейших товаров Организация сбыта Кадры Возрастная структура Уровень образования Квалификация менеджеров Финансы Доля собственного капитала Финансовый баланс Возможности получения кредита	7 7 7 7 7 7 7 7		7 7 7 7 7 7

Исследовав внутренний потенциал предприятия можно сказать, что выручка предприятия 2012 году выросла на 20 335 тыс.руб. или на 22,32%. Себестоимость понизилась на 602 тыс.руб. или на 1,15 %. В 2012 году прибыль выросла на 20 641 тыс.руб. или на 62,6%. Таким образом, положительная тенденция показателя, свидетельствует, о росте дохода от реализации продукции. Ежегодно наблюдается увеличение размера среднемесячной заработной платы и как следствие увеличение фонда оплаты труда. Отрицательным моментом является ежегодное снижение показателей рентабельности предприятия.

Также можно сказать, что 263 (8,1%) сотрудников предприятия имеют высшее образование. Фондовооруженность достаточно высока , что позволяет с небольшой численностью работников добиться высокого товарооборота. В 2012 году стоимость оборотных активов снизилась на 23,5%. Что является положительной динамикой для предприятия. Основная масса показателей финансовой устойчивости в долгосрочном плане уменьшилась. Уменьшились и показатели деловой активности. Это говорит о том, что в организации медленнее совершался полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль.

Таблица 13. Перечень основных средств ООО "ПК "БСЗ" по состоянию на 01.01.2013 г.

Наименование видов основных средств	Балансовая стоимость, руб.	Остаточная стоимость, руб.	Удельный вес видов ОС по остаточной стоимости, %
Здания	2291944682	16426222,84	60,9
Сооружения	76716784	2482429,15	9,2
Передаточные устройства	31562255	293253,92	1,1
Силовые машины и оборудование	18938248	698683,79	2,6
Рабочие машины и оборудование	132591184	4923053,89	18,2
Приборы	2249070	101667,34	0,4
Вычислительная техника	433403	306888,46	1,1
Спец. оборудование и спец. машины	1123136	29381,69	0,1
Транспорт	27970850	1671282,79	6,2
Инструмент	166045	-	-
Производственный инвентарь	1212642	13326,55	0,0
Хозяйственный инвентарь	886216	43060,33	0,2
Всего по балансу	523044515	26989250,75	100

Расчет данных показателей по предприятию представлен в таблице 14.

Таблица 14. Рентабельность деятельности предприятия, 2010 - 2012 %

Показатели	Способ расчета (строки баланса)	2010 г.	2011 г.	2012г.	Отношение 2012 к (+, -)
					2010	2011
Рентабельность продаж (R1)	R1 = Пр/В*100	14,2%	18,4%	21,3%	7%	-11%
Общая рентабельность отчетного периода (R2)	R2 = Пб/В*100	14,22%

Подобные документы

• Планирование в организации на примере страховой компании

  Понятие и процесс планирования в организации. Понятие и виды плана. Анализ планирования на предприятии на примере САО "Пирамида", факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ как основа стратегического планирования. Выбор и разработка стратегии.
  
  курсовая работа [88,4 K], добавлен 08.11.2008
  

• Характеристика организации как объекта управления (на примере ОАО "Волгоградский керамический завод")

  Миссия и цели организации, SWOT-анализ и анализ факторов внутренней и внешней среды. Расчет коэффициентов текучести кадров и оборачиваемости оборотных средств, изношенности и структуры основных фондов. Экономическая эффективность структуры управления.
  
  курсовая работа [89,7 K], добавлен 10.11.2012
  

• Стратегический анализ внешней среды организации на примере ООО "Клининговая компания"

  Характеристика организации, ее миссия, принципы, цель и задачи. Сущность стратегического анализа и структура внешней среды предприятия, оценка его деятельности. Состав макроокружения, характеристика формирующих его элементов и их влияние на организацию.
  
  контрольная работа [33,0 K], добавлен 02.03.2012
  

• Стратегический менеджмент

  Характеристика предприятия. Стратегический анализ внешней среды предприятия. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ конкурентоспособности и SWOT-анализ. Миссия и стратегические цели предприятия. Экономическое обоснование решений.
  
  курсовая работа [83,1 K], добавлен 04.04.2007
  

• Управление по целям в стратегическом менеджменте

  Определение понятия миссии организации как первого этапа стратегического планирования. Характеристика ООО "Тави": анализ внешней среды фирмы, ее сильных и слабых сторон. Разработка мероприятий стратегического менеджмента и программ действий предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 30.05.2013
  

• Разработка стратегического плана организации (на примере организации ООО "Шелк")

  Сущность стратегии. Планирование и успех организации. Характеристика ООО "Шелк", анализ внутренней и внешней среды организации. Разработка стратегического плана предприятия, SWOT-анализ. Выделение ключевых пространств, определение долгосрочных целей.
  
  дипломная работа [995,2 K], добавлен 19.09.2011
  

• SWOT-анализ предприятия

  Анализ внутренней и внешней среды организации как одна из внутренних проблем менеджмента. Основные цели и порядок составления SWOT-анализа. Характеристика предприятия ЧМП "Дизайн", формирование миссии и целей данной организации, составление матрицы.
  
  курсовая работа [110,0 K], добавлен 12.11.2010
  

• Стратегический менеджмент в организации

  Понятие и содержание управленческой парадигмы. Определение стратегического менеджмента, его методы и технология. Методы комплексного анализа макро- и микросреды предприятия, SWOT-анализ. Миссия и цели организации, порядок и принципы их формирования.
  
  курсовая работа [41,4 K], добавлен 02.01.2011
  

• Стратегическое планирование в организации на примере ООО "Алпи-Трэйд"

  Сущность стратегического планирования. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования. План развития человеческих ресурсов. Разработка миссии фирмы. Анализ внутренней и внешней среды. Совершенствование текущего планирования.
  
  курсовая работа [38,8 K], добавлен 10.06.2013
  

• Общая концепция стратегического планирования

  Организация процесса стратегического планирования на предприятии: выбор цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия. Организация маркетинга на базе автотранспорта и механизации № 964 и программа его стратегического развития.
  
  курсовая работа [79,3 K], добавлен 22.01.2010
  

• Анализ деятельности организации на ООО "Айгуль"

  Деятельность организации, динамика финансовых показателей и анализ финансово-хозяйственной деятельности. Стратегический анализ внешней и внутренней среды. Применение методов стратегического менеджмента, корпоративная, деловая и функциональная стратеги.
  
  отчет по практике [75,7 K], добавлен 11.10.2009
  

• Стратегический менеджмент

  Миссия организации и дерево стратегических целей. Анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия. Детальная характеристика матриц БКГ и Мак-Кинси. Метод SWOT как анализ и направления совершенствования. Портфельный анализ деятельности организации.
  
  контрольная работа [932,1 K], добавлен 16.04.2015
  

• Миссия организации, системный подход к постановке целей и задач организации (на примере ООО "Уют")

  Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
  
  курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации при разработке стратегического плана её развития

  Разработка стратегического плана развития ООО "АНКОР": характеристика организации; анализ хозяйственного портфеля с использованием матриц БКГ и Ансоффа; оценка внешней среды холдинга с помощью техники СТЭП, модели пяти сил конкуренции и SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [140,2 K], добавлен 27.03.2011
  

• Стратегическое управление организацией

  Стратегический менеджмент как область науки и практики управления, теория стратегического планирования и управления, принципы стратегического управления. Анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ организации.
  
  курс лекций [4,8 M], добавлен 05.05.2009
  

• Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия

  Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
  

• Стратегический анализ ИП Чащина

  Сущность и этапы стратегического менеджмента. Классификация и характеристика стратегий. SWOT–анализ, анализ внутренней и внешней среды гостиничного предприятия. Разработка и экономическое обоснование реализации конкурентной и маркетинговой стратегий.
  
  дипломная работа [2,2 M], добавлен 25.01.2013
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003
  

• Стратегический анализ монопрофильной и диверсифицированной организации

  Методический инструментарий стратегического анализа. Оценка внешней деловой окружающей среды и внутренних факторов развития диверсифицированного предприятия на примере ОАО "Внешрегионторг". Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [148,3 K], добавлен 29.04.2014
  

• Стратегическое планирование на предприятии и повышение его эффективности (ОАО "Брянскпиво")

  Сущность, структура и особенности стратегического планирования. Миссия, задачи и цели организации. Анализ ее сильных и слабых сторон, факторов внутренней и внешней среды. Выбор стратегии развития предприятия для повышения его конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [381,7 K], добавлен 27.11.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам