Инвестирование в персонал и его эффективность

Эта компания действует на основании Устава во исполнение условий экономической деятельности, установленных законодательством Украины.

«Центр инженерных исследований «AVI является юридическим лицом, имеет круглую печать, корпоративных канцелярских, логотип и другие принадлежности юридического лица, установленным законодательством.

Расположение компании является Ol?gмпvs'kij спуск, 8, Приморский район, Одесса, 65029.

Основные направления хозяйственной деятельности предприятия «Центр инженерных изысканий» AVI является:

? Работа управления земельными ресурсами;

? Земля кадастровой операции;

? Инженерно геодезические обследования;

? Инженерно геологические, гидрогеологические и геофизические исследования;

? Оценка земельных участков (эксперт денежной оценке земельных участков, нормативной денежной оценке земельных участков);

? Оценка объектов в материальной форме (оценка объектов недвижимого имущества, машин, оборудования и определенных типов транспортных средств);

? Техническое заключение относительно ввода в эксплуатацию несанкционированных строений;

? Проектирование, архитектура;

? Советы в сложных инженерно геологических условиях (оползни, наводнения, prosadoиnм и slabki почвах, поддельные virobмtkami территории, так называемые «катакомбы»).

Для всех типов работы CP Engineering исследовательский центр из AES Украины имеет сертификаты лицензии:

? Лицензия Государственного комитета Украины по земельных ресурсов АБ 111858;

? Лицензия Государственного комитета природных ресурсов Украины АВ № 100565;

? Лицензия Одесской областной государственной администрации на строительной деятельности АБ 108192 (с насадкой);

? Субъект сертификата оценки деятельности № 7011 ограничитель/08, выданный государственной собственности фонда Украины.

Все эксперты по оценке земли и недвижимого имущества имеют квалификационные сертификаты и сертификаты.

Специалисты предприятия «Центр инженерных исследований» AVI имеют высшее или среднее специальное образование с опытом работы в дизайн 15-25 лет.

«Центр инженерных исследований «AVI Украина сотрудничает с такими ведущими учреждениями, как Одесский национальный университет. И.и. Мечникова-Одесская национальная академия строительства и архитектуры.

Работники предприятия был удостоен Государственной премии и диплом Одесской городской администрации, награжден орденами и письма награды Одесского mмkogo голову.

В период экономической активности предприятия «Центр инженерных изысканий» AVI-Украина работают на таких объектах как:

1. топографо геодезических и инженерно геологические исследования для строительства Спасо-Преображенский собор (выгодно)

2. инженерно геологические изыскания, технический отчет по строительству Мусульманский культурный центр.

3. Дизайн гидроэнергетических сооружений при реконструкции дворца Љahs'kogo.

4. Инженерно геологические изыскания и расчеты устойчивости склонов для проектирования и строительства автомобильной estokadi в Одесский морской порт

Были также сделаны:

- геологические изыскания для ликвидации деформаций здания городского движения;

- картирование подземных выработках, так называемые «катакомбы» на центральной автобусной станции;

- Инвентаризация систем водоснабжения и отопления Одессы и остальные.

Организационная структура предприятия

Элемент, без которого она не может существовать какой-либо организации - ее структура. Эта концепция описывает внутреннюю структуру Организации, ее «морфология» или «архитектоника», наличие частей и связей между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управления практики являются три основных типа организационной структуры:

1) линии;

2) функциональные;

3) адаптивной

Организационная структура предприятия «научно-исследовательский инженерный центр созданный тип функциональной организационной структуры, она построена по принципу распределения функций внутри организации и создания через функции управления pмdstruktur (приложение). Если вы более точно классифицировать структуру этой компании, это один из вариантов функциональной структуры divмzмjna (departamentna), который был построен по produktnim принципу.

Основные преимущества функциональных отделов организационных структур включают в себя:

1) более глубокое исследование решений по функциональным направлениям;

2) высокая компетентность специалистов, отвечающих за (наполнение функций;

3) выпускает звена от задач, которые являются функциональными менеджерами.

И фундаментальных проблем таких организационных структур можно отнести главным образом на осуществление ориентации фиксированной функции, отсутствие новаторства и гибкости при изменении ситуации как в Организации, так и за его пределами.

В организационной структуре центра для инженерных исследований можно выделить семь основных функциональных подразделений, которые различаются не только по их функции, а также для продукции (услуг), они размножаются:

1. МОТ (сотрудники)

2. отдел землеустройства, кадастра и инженерной геодезии, под руководством начальника отдела;

3. группа инженерной геологии, под руководством главного геолога;

4. Группа оценки, под наблюдением руководитель группы оценщиков недвижимого имущества;

5. Группа комплексных дизайн, под наблюдением руководитель группы-главный инженер проектов;

6. Южная ветвь CP Engineering исследовательский центр, Измаил, под руководством директора филиала;

7. Финансовый отдел, под руководством главного бухгалтера.

КП «центр инженерных исследований использует демократическое руководство стиль, то есть голову слушает мнения подчиненных в принятии решений. Таким образом, все вышесказанное, можно заключить, что КП «центр инженерных изысканий, анализа финансового состояния, которая будет осуществляться в этой работе, основных показателей их деятельности и количество сотрудников являются бизнес субъекта малого типа. Это означает, что компания имеет не значительный объем людских ресурсов, но функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко функционирующих предприятий системы может работать гладко.

2.2 Общий анализ ключевых финансовых и экономических показателей и оценки деятельности предприятия за последние три года

Анализ предприятия охватывает довольно широкий спектр индикаторов, которые показывают сущность экономических явлений с количественной или качественной стороной в абсолютных или относительных значениях. Движущие силы, условия и причины, которые определяют тот или иной показатель, называются факторами. Все, без исключения, индикатор финансово экономической деятельности предприятия является результатом взаимодействия очень большое количество факторов.

Для изучения их действия и влияние на показатели, которые подвергаются анализу, они должны каким-то образом классифицировать.

Принципы классификации факторов финансового и экономического анализа аналогичны тем, которые лежат в основе классификации аналитических задач. Содержимое всех факторов, которые изучаются в финансово экономического анализа можно разделить на:

? промышленно экономический;

? социально экономические.

Первый Экспресс условия, которые обеспечивают предпринимательской деятельности с точки зрения организации производственного процесса рационального использования ресурсов, привлеченных предприятием для их деятельности.

Таким образом рентабельность предприятия определяется такими факторами, как структура инвестиций в активы, интенсивность использования промышленных запасов, производительность труда рабочих, уровень технологии производства.

Социально экономические факторы являются движущей энергетической эффективности предприятия, которые включены в большинство участников.

Прибыль предприятия, его прибыльности и успеха в конкуренции на рынке во многом будет зависеть от того, каким он был в состоянии распоряжаться его капитала за весь предыдущий период, который анализируется. Речь идет о создании специальных условий, накопления и реализации высокоэффективных инструментов, прогрессивные технологии, уровень автоматизации и механизации производства, Организации и управления ими. Так что найти резервы дальнейшего роста предприятия Оценка эффективности на основе показателей, которые характеризуют эти стороны деятельности предприятия.

Большое аналитическое значение имеют различные показатели структура основных средств. Прежде всего анализирует распределение основных предприятий в производственные и непроизводственные основные средства. Всех основных средств по характеру участия в процессе производства и функционирования промышленного сектора разделены на 4 группы амортизации.

В официальные статистические отчеты о использования трудовых ресурсов состоит из таких докладов, «труда доклад (ежегодные и ежемесячные),» отчет о деятельности предприятия, организации «(ежегодно),» отчет об использовании рабочего времени «(ежеквартально, ежемесячно),» доклад о состоянии задолженности заработной платы "(annual report),» номер рамы «,» доклад о состоянии условий труда, льгот и компенсаций за работу в условиях неисправности.»

Начните анализ соответствующих характеристик динамики численности работников на предприятии за последние 2-3 лет. Такой анализ позволяет оценить, как компания вписывается в рыночных условиях хозяйствования, как успешно выдерживает конкурентной борьбы на рынке свою продукцию и на рынке трудовых ресурсов.

Если постоянные производственные мощности на заводе из года в год является снижение численности и пропорционально производства объем, т.е. при уменьшении персонала не компенсируется ростом производительности труда и, следовательно, является снижение использования производственных мощностей, это оба свидетельствует о недостатках в организации производства, маркетинговые услуги, неплатежеспособности собственников и менеджеров предприятия, чтобы держать его «на плаву», сохранение трудового коллектива.

Интересная информация для характеристики людских ресурсов предприятий представляют собой учетные записи, которые описывают динамику уровня квалификации рабочих. Эта особенность можно получить путем определения уровня средний тариф рабочих как взвешенное количество работников значение каждого бита.

Увеличение или уменьшение этого показателя за ряд лет, характеризует состояние промышленного и технического образования и системы подготовки кадров на предприятии. Эффективное использование трудовых ресурсов предполагает разработку мер, направленных на обеспечение устойчивого складские рабочие. При анализе этой стороне использования трудовых ресурсов и ожидать несколько показателей, которые характеризуют по категориям сотрудников, оборот, оборот от приема и утилизации.

Текучесть персонала приема определяется как отношение числа сотрудников на seredn?ospiskovoп номера.

Объем производства предприятия зависит от многих факторов, связанных с ее организационного и технического уровня, эффективности использования производственных мощностей, включая средства труда и труда, людских ресурсов.

Для выявления реальной резерв увеличения производства приехать из таких соображений. Устранить все недостатки в организации производственного процесса, ускорить внедренных мероприятий научного и технического прогресса, а также меры по улучшению качества продукции, сокращения количества дефектов в производстве отражены с точки зрения использования факторов производства инструментов (на основные средства производства), объекты (их производительности, использования рабочего времени).

Выручка от реализации продукции является основным источником денежных средств. Информация об объеме продаж и продуктов содержится в финансовом отчете о финансовых результатах», что делает компания ежеквартально накапливались с начала года.

Объем продаж продукции, пострадавших в результате объем производства товарной продукции. Если объектом анализа является реальный доход, который принимает во внимание фактическое состояние оплаты для производства электроэнергии, отсчитывается от динамики остатки проданы, но не платных продуктов.

Конечный положительный результат хозяйственной деятельности предприятия является прибыль.

Прибыль-это денежные доходы, образовавшаяся в результате производственной и экономической деятельности.

Рост прибыли в интересах общества и государства. Прибыль на предприятии достигается за счет многих факторов.

Как рынка насыщенность и усиление конкуренции больше не являются производство определяет объем продаж, а возможный объем продаж являются основы новой разработки производственной программы. Компания должна производить только те товары и в таком объеме что он может разумно и выгодно реализовать. Правильно выбранная стратегия и соответствующие объемы обеспечивают необходимое количество реализации и сопоставления прибыли. Производство и продажа продуктов нуждается в трудовых, материальных и денежных затрат. Затраты предприятия на потребленные средства производства, труда и заработной платы рабочих, выраженные в денежной форме, формируют себестоимость производства.

Стоимость продукции является основным показателем качества работы предприятия. Его уровень отражает достижения и недостатки как предприятия в целом и каждого структурного подразделения.

Систематическое снижение стоимости производства является значительное narodnogospodars?ke значение, потому что он дает вам стабильные рыночные цены увеличение прибыли на каждый доллар расходов, улучшает конкурентоспособность продукции.

Производительность является наиболее важным показателем качества с использованием людских ресурсов компании, основным фактором роста объемов производства. Измеряется производительность двумя способами: количество продуктов, выпустила для odincы время, или количество времени, затраченное на производство единицы продукции.

Сделайте быстрый анализ финансовой отчетности компании. Для этого постройте следующую таблицу 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей на предприятии, конечно, начать с оценки того, что вы можете увидеть динамику показателей в отчетный период (2009) сравнительно с прошлым (2007) в предприятия в целом. Мы находимся в его работа должна была проанализировать основные технические и экономические показатели за период 2007-2009. По данным таблицы 2.1 работу предприятия следует считать отличительные, поскольку темпы роста объема производства в количественном отношении за этот период составила 79,4% (811:452 x 100). Но в деньгах, чем объем производства сократился на 0,7% (906,3: 912,5 x 100) из-за кризиса и снижением цен на этом рынке товаров и услуг.

Учитывая количество seredn?ooblмkovu работников мы видим, что в отчетный период видел увеличение числа сотрудников в компании. Таким образом фактическое количество всех сотрудников от 2007 года увеличился на 5 человек, по сравнению с предыдущем годом 2008 увеличилось на 3 человека (таблица 2.1).

Учитывая прибыли вы можете увидеть, что он на самом деле сократились в 2009 году, с сравнительной 2007 27,52 тыс. ГРН., или 60%, по сравнению с прошлом 2008-26,34 тыс. ГРН, или 59%, опять же из-за кризиса, который набрал силу в 2009 году (таблица 2.1 и 2.2). Снижение прибыли объясняется увеличение расходов: рост цен на коммунальные услуги, топливо, электричество и т.д. (табл. 2.7), все это привело к увеличению затрат на 1 грн. продукты.

Анализируя основные финансовые и экономические показатели, мы можем сказать, что компания является прибыльной, за счет увеличения объема производства,увеличение выпуска продукции проекта viљukuval'noп, повышение производительности труда и других факторов, которые влияют на прибыль предприятия.

Таблица 2.1

Основные финансовые и экономические показатели

№	Индикаторы	OD. измерение	2007	2008	2009	2009 года по 2007 год, в %
1	Ежегодный выпуск продукции Дизайн viљukuval'noп	ПК	452	850	811	179,4
2	Ежегодный выпуск продукции Дизайн viљukuval'noп	тыс. USD.	912,5	1111,5	906,3	99,3
3	Общая стоимость 1 грн. Продукция	UAH/USD.	0,95	0,96	0,98	103.2
4	Seredn'ooblмkova численность работников, человек	ЗАКОН О ГОСЗАКУПКАХ.	40	42	45	112,5
5	Фонд оплаты труда работников	тыс. USD.	45000	77700	63000	140,0
6	Средняя заработная плата (в год)	USD.	1125	1850	1400	124,4
7	Прибыль	тыс. USD.	45,63	44,45	18,11	40

Отклонение основных финансовых и экономических показателей за рассматриваемый период может увидеть рассмотрены в таблице 2.2

Таблица 2.2

Отклонение основных финансовых и экономических показателей

на 2007-2009 годы

№	Индикаторы	OD. измерение	2007	2009	Отклонение
					Абсолютное	%
1	Ежегодный выпуск продукции Дизайн viљukuval'noп	ПК	452	811	+ 359	+ 79,4
2	Ежегодный выпуск продукции Дизайн viљukuval'noп	тыс. USD.	912,5	906,3	-6,2	-0.70
3	Общая стоимость 1 грн. Продукция	тыс. USD.	0,95	0,98	+ 0.03	+ 3
4	Seredn'ooblмkova численность работников, человек	ЗАКОН О ГОСЗАКУПКАХ.	40	45	+ 5	+ 12,5
5	Фонд оплаты труда работников	тыс. USD.	45000	63000	+ 18000	+ 40
6	Средняя заработная плата (в год)	USD.	1125	1400	+ 275	+ 24,4
7	Прибыль	тыс. USD.	45,63	18,11	-27,52	60.0

Если проанализировать деятельность предприятия за месяц, то вы можете увидеть сезонные колебания спроса на дизайн и viљukuval'nu продукцию. Большой спрос падает в весенние месяцы и наименьший в конце лета (таблица 2.3). Пусть основной индекс выпуска продукции Дизайн viљukuval'noп в январе 2009 года, а затем рассмотреть ряд изменений в темпах роста производства в том же году. Ясно видеть сезонные колебания в спросе на продукцию: в апреле и мае вывода увеличилась более чем в два раза (таблица 2.3). Но в денежном выражении производство продукции Дизайн viљukuval'noп в месяц не меняется (таблица 2.4).

Такие колебания, связанные с napravlenмstы проектно -изыскательских работ. Основным направлением таких работ там являются различные виды строительных работ. Таким образом как наиболее благоприятные месяцы для строительства являются летние месяцы дизайн viљukuval'na документации, подготовленной заранее, а именно весной. В последствии, большой спрос на продукцию «центр инженерных исследований, «видел в эти месяцы. В то же время в строительстве зимой активность умирает вниз, которая в свою очередь влечет за собой уменьшение числа заказов и объем работ и услуг (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Ежемесячный выпуск продукции Дизайн viљukuval'noп (шт.)

за период 2007-2009:

Луна	2007.	2008.	2009.	Темп роста в 2009 году %
Январь	55	74	63	1
Февраль	59	7	31	0,49
Март	70	43	28	0,44
Апрель	47	226	130	2,06
Мая	116	181	172	2,73
Июнь	6	35	43	0,68
Июль	82	54	57	0,95
Август	13	4	28	0,44
Сентябрь	10	114	73	1.16
Октябрь	75	32	88	1.40
Ноябрь	8	55	40	0,64
Декабрь	22	65	58	0,92
Итого	452	850	811

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Ежемесячный выпуск проектно-исследовательской продукции (шт.) за период 2007-2009

Однако при анализе динамики этого продукта в денежном выражении (табл. 2.4), такие riz?kih это не колебания в связи с изменением ценовой политики на предприятии.

По данным таблицы 2.3 и 2.4 можно сделать выводы: ежемесячный выпуск дизайн viљukuval'noп продукции за отчетный период в искусственном исполнении постепенно увеличилась в 2007-2008 годы в 1,8 раза и с 2008 по 2009, есть небольшое снижение из-за кризиса 2009 года в 0,95 раз. в денежном выражении, рост доходов предприятий с 2007 по 2008 был 1,2 раза как спад в 2009 году-0,8 раз.

Таблица 2.4

Ежемесячный выпуск продукции Дизайн viљukuval'noп (тыс.грн.)

за период 2007-2009:

Луна	2007.	2008.	2009.	Темп роста в 2009 году %
Январь	65.2	83,9	80,2	-
Февраль	78,3	88.6	79,5	99
Март	70,7	93,4	77,3	96
Апрель	72,0	85.6	73,4	91
Мая	75,5	95,7	74,5	93
Июнь	69,3	93,6	73,5	92
Июль	80,2	101.3	72.6	91
Август	77,7	100,9	74,8	93
Сентябрь	83,2	98,3	75,6	94
Октябрь	75,9	99,8	73,2	91
Ноябрь	81,9	88,3	79,5	99
Декабрь	82,6	82,1	72,3	90
Итого	912,5	1111,5	906,3

Анализируя таблицу 2.5, где четко показано прибыли распределение по типу работ в процентах, возможно, чтобы подчеркнуть и выделить те виды работ, приносят доход компании. Так в 2007 году доход компании за счет управления земельными ресурсами, в 2008 и 2009 годах -- благодаря работе геодезии (рис. 3).

Таблица 2.5

Распределение доходов по видам работ в процентах

(в %) за 2007-2009 гг.

	Геодезия	Геология	Оценка	Проектирование	Управление земельными ресурсами	Итого
2007	22	26	6	14	32	100
2008	28	25	14	15	18	100
2009	32	23	21	13	11	100

Таблица 2.6

Распределение доходов по типу работает значение (грн, тысяча)

за 2007-2009 гг.

	Геодезия	Геология	Оценка	Проектирование	Управление земельными ресурсами	Итого
2007	10.04	11,86	2,74	6.39	14.6	45,63
2008	12,45	11,11	6.22	6.67	8.00	44,45
2009	5.80	4.17	3.80	2.36	1.99	18,11



Рис. 2. Распределение прибыли по типу работ (грн, тысяча)

за 2007-2009 гг.

Таблица 2.7

Общая стоимость продукции 1 грн на 2007-2009 годы:

	2007	2008	2009
Общая стоимость 1 грн. Продукция	0,95	0,96	0,98

2.3 Анализ и оценка положения и структура кадров на предприятии

Один из самых важных моментов в деятельности служб персонала и администрации предприятий, включая малые, есть прием и увольнение работников. Частые zmмnыvanмst' кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, потому что производительность новых сотрудников в целом ниже, чем в некоторое время работал.

Во-первых, качество работы и работы выполняются, Услуги, падение темпов роста производительности труда (это связано с тем, что человек, который подал заявление об освобождении, прекратить работу с бывшими рвением, но и из-за неопытности персонала).

Во-вторых увеличение расходов на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативные последствия оборота формирование трудовой деятельности рабочих групп сотрудников влияет на стабильность и, как результат создание здорового микроклимата.

Движение рочей силы -- это процесс, выпуск и передача учета числа работников. Принято включала лиц, обучающихся за отчетный период компания (организация) порядка (порядок), владелец предприятия, учреждения, Организации, или уполномоченного органа о принятии на работу. В список освобождены включают всех работников, кто уехал работать на этом предприятии, независимо от причин увольнения.

В список общепринятых и освобожденных работников не включены, которые перемещаются в пределах одного предприятия; те, которые привлекают к работе по специальным соглашениям с правительственными организациями; решили работать неполный рабочий день; Сотрудники, которые выполняют работы по договорам гражданско правового характера при условии, что эти рабочие внесли в списки других предприятий (организаций) и иметь запись в трудовой книжке.

Для изучения движения рабочей силы в течение исследуемого периода определяют ее циркуляции. Абсолютный размер обращения работников являются количество работников, принятых на предприятии (тираж для принятия) или освобождены от него (освобождение от оборота, утилизации). Сумма принятых и уволил работников является общий тираж абсолютной силы в отчетный период.

Делая работников на предприятии, изучение источников и увольнения по причинам. Особенно подробно изучал причины увольнения работников. Это связано с тем, что делая новых работников может быть вызвана не только увеличение объема выполненных работ, но и необходимость замены для целого ряда причин. Иными словами причиной обращения для принятия часто является оборот за увольнение.

В зависимости от причины для исключения являются необходимым и ненужных оборот освобождение. В требуемый оборот включают случаи увольнения по причинам производства или национальный характер: в связи с уменьшением объема производства, механизация процессов, racмonal'nмљoы организации труда; Члены в армии, подготовка и направление по другим причинам. Требуемый оборот изъятия не всегда влечет за собой необходимость новой рабочей силы. Чрезмерная оборот включают увольнение из других причин, которые не вызваны национальными или промышленных необходимостью: по выбору; за нарушение трудовой дисциплины; в связи с несоразмерным квалифицированного работника; в связи с решением судебной власти. После выхода на пенсию конечно, требуют привлечения новой рабочей силы на предприятии.

Случаи ненужного оборота с выходом на пенсию работников лежат в основе оборот рабочей силы. Оборот представляет собой естественное движение рабочей силы, но в некоторой степени может регулироваться государством.

Совершенно очевидно, что показатели являются недостаточными для характеристики этого явления, его интенсивность. Только на основе абсолютных показателей нельзя сравнивать интенсивность и передвижения работников на различных заводах и районов производства. Таким образом они дополняют систему относительных показателей. В соответствии с определенной методологией расчета этих показателей является показателем специализированных работников и населения.

С учетом этого диктовать:

? Коэффициент оборота для принятия: КПР = p/Иsp (отношение компании за период на количество работников и специализированных);

? Коэффициент оборота для освобождения: Kzv = / Иsp (отношение вышедших на пенсию с предприятий за период на количество работников и специалистов);

? Коэффициент общего оборота: Kzg = (p + s) / Иsp = КПР + Kzv (отношение суммы согласился и освобождение работников от предприятия на количество работников и специализированных или объема оборота для принятия и исключения периода);

? ставка доходности: Kplin = Мzajv/Иsp (отношение избыточного тиража для исключения на период количество рабочих и специалистов);

Вместе с индекс оборота вычислительных мощностей и показатель, который характеризует стабильности и устойчивости персонала. Коэффициент стабильности определяется соотношение низких значений показателей, принятых и сбрасываются на учет работников в период были доступны в начале этого периода. Чем ниже значение коэффициента замещения, тем выше сопротивление.

Постоянство персонала рассчитывается как отношение числа сотрудников, которые работали весь период (год) и специализированного персонала. (Количество тех, кто работал весь год равным числу рабочих в начале периода минус количество освобожденных плюс выпущенной в отчетном году из числа принятых в тот же период). Чем выше значение данного показателя, тем коллективные стабильнее.

Вычисляемые показатели оборота, оборот и стабильности персонала рассчитывается в таблице 2.7:

Таблица 2.8

Движение рабочей силы в CP Engineering научно-исследовательский центр в период с 2007-2009 гг.

Индикатор	Метрика года
	2007	2008	2009
-Принятых на работу	5	3	2
-Уволенных рабочих	2	3	1
- Количество сотрудников, которые подали в отставку по собственному желанию	2	3	1
- Коэффициент оборота по приему	0.12	0,07	0, 04
- Коэффициент оборачиваемости на пенсию	0,05	0,07	0.02
- Коэффициент оборачиваемости	0,05	0,07	0.02
- Фактор устойчивости персонала	0,76	0,83	0,86
- Seredn'ooblмkova персонала, человек	40	42	45

Таблица 2.7 данных указывают, что на предприятии существует низкий уровень оборота. Самое низкое его значение было отмечено в 2009-0,02. Также в 2009 году снижение на стойке. Специальные значения для характеристики движения персонала предприятия следует оценивать постоянство рабочих, который постепенно увеличивается, указанием компетентным стратегической кадровой политики. Также согласно таблице, мы видим, что скорость оборота совпадает с коэффициентом оборота за увольнение работников только по причинам оборота.

В ходе использования анализа персонала особое внимание уделяется анализу качества работников. Это целесообразно для анализа качественного состава следующих показателей: возраст, пол, образование, возможно опыт работы на профессиональная структура и уровень подготовки персонала структурных подразделений CP Engineering исследовательского центра (приложения b, c, d). Покажу ваши данные в таблице такой анализ 2.8

Таблица 2.9

Качество персонала «Центр инженерных исследований

в период с 2007-2009 гг.

Показатели качества персонала	Количество в конце 2007	Число в конце 2008	Количество в конце 2009
1	2	3	4
	ABS	%	ABS	%	ABS	%
По возрасту: 16-24 25-31 32-39 40-49 50-54 55 и старше	0 2 8 12 14 4	5% 20% 30% 35% 10%	1 2 8 13 12 6	5% 20% 31% 30% 14%	1 2 9 13 12 8	4% 20% 30% 29% 17%
Вместе:	40	100%	42	100%	45	100%
По полу: Мужчины Женщины	23 17	58% 42%	23 19	55% 45%	25 20	55% 45%
Вместе:	40	100%	42	100%	45	100%
На образование: Основные В среднем В среднем Специальные Выше	0 1 6 33	2% 15% 83%	0 2 7 33	5% 17% 78%	0 2 8 35	4% 18% 78%
Вместе:	40	100%	42	100%	45	100%
На рабочем столе стаж, лит До 5 лет От 5 до 10 Вот 10-15 Это 15-20 Более 20	12 5 6 9 8	30% 13% 15% 23% 19%	12 5 6 12 7	28% 12% 13% 30% 17%	14 6 8 10 7	31% 13% 17% 22% 17%
Вместе:	40	100%	42	100%	45	100%

Как мы видим из таблицы 2.8 основную долю в группы рабочих по возрасту люди в возрасте 40-54 лет, а затем в возрасте 32-39 лет и старше 55 лет, указанием достаточного снабжения большинство качественных людских ресурсов (то есть, уже имеют навыки, опыт, квалификация и т.д.). Среди всех работников наибольшую долю занимают мужчины. Следует отметить, что значительная доля всех работников (Билл 80%) имеет высшее образование и есть тенденция к увеличению доли работников, имеющих среднее специальное образование. Таким образом, наибольшая доля в общее количество работников с высшим и средним специальным образованием.

Основная доля среди работников со стажем занимать работающих от 15 до 20 лет. Это указывает, что CP Engineering исследовательский центр молодой и квалифицированный персонал. Качественный состав предприятия отражает poslмdovu руководство по политике способствует и производственного персонала.

Результаты экономической деятельности зависит от эффективности использования живой труд является наиболее эффективным и решительным фактором производства. Обеспечение предприятий необходимыми кадрами, их рациональное использование, высокий уровень производительности parcм способствовать увеличению объемов производства, эффективного использования оборудования, машин, механизмов, снизить издержки и увеличить прибыль.

Анализ на поставку рабочей силы предприятия является возможность сравнить фактическое количество работников по категориям с запланированных показателей и показателей достижения результатов за прошедший период. Основные показатели использования персонала предприятия, данные о численности персонала различных категорий и профессий, квалификации и образовательного уровня затрат рабочего времени в человеко-часов, количество производимых товаров или выполненных работ, а также информацию о движении персонала предприятия.

По характеру участия рабочих в производственном процессе предприятия распространяются среди сотрудников основных видов деятельности, которые работают непосредственно в производство товаров и nevirobniиij сотрудники заняты в обслуживании и других хозяйств.

Персонал основные мероприятия включают в себя следующие категории работников: рабочих, студентов, инженеров и технического персонала и персонала, защиты.

Для анализа персонала предприятия использует представления формы 2-п «отчет от труда, 1-p» информации доклад о продукции предприятия, 6-ПВ» количество конкретных категорий сотрудников и подготовки кадров, а также данных планирования и регулирования, учета и работы информацию из докладов отделов и других оперативных данных. С регулярной живописи (ум.odatok) видно, что в 2009 году увеличение численности персонала по сравнению с прошлым годом на 3 человек, в том числе увеличен основной деятельности сотрудников на 2 чел., рабочие увеличилось на 1 чел.

В условиях рынка особое значение имеет анализ рентабельности. Рентабельность персонала (РП) определяется как отношение прибыли (п) к среднегодовая численность промышленно-производственного персонала (Иppp):

RП =

Учитывая рентабельность персонала по формуле (2) могут образовывать вычисления в таблице 2.9 по типу работы на предприятии с точки зрения формы.

Таблица 2.10

Распределение рентабельности персонала по типу работы

с точки зрения формы (грн, тысяч) на 2007-2009 годы

		2007	2008	2009
Геодезия	P	10.04	12,45	5.80
	Иppp	8	8	9
	RP	1,26	1.56	0,64
Геология	P	11,86	11,11	4.17
	Иppp	5	5	6
	RP	2,37	2.22	0,70
Оценка	P	2,74	6.22	3.80
	Иppp	2	2	2
	RP	1.37	3.11	1.9
Проектирование	P	6.39	6.67	2.35
	Иppp	11	12	13
	RP	0,58	0,56	0,18
Управление земельными ресурсами	P	14.6	8.00	1.99
	Иppp	7	8	8
	RP	2.09	1.00	0,25

Выполненные расчеты позволяют нам заключить, что наибольшую прибыль приходится на одного работника, было определено в ходе оценки. Специальные цены лучшие в 2008 году, один из сотрудников этого отдела составляет 3,11. USD. Чистая прибыль в этом году. Очень низкая рентабельность персонала под сложной конструкции, это для всего анализируемого периода не превосходит 0,58. USD. на одного работника. Вы можете давать рекомендации руководству предприятия о сокращение числа трудящихся в этой группы и расширение группы оценки.

2.4 Основные направления инвестиций в персонал

«Центр инженерных исследований»

Как уже говорилось в первой части этой работы крупные инвестиции в персонал, предприятие можно рассматривать инвестиции в персонал в трех областях:

-1. Инвестиции в повышение квалификации персонала и профессиональной подготовки;

-2. Инвестиции в социально культурной деятельности, то есть, с одной стороны, в формировании корпоративной культуры предприятия в формировании единого командования и сплоченности персонала компании, а с другой повышение социальных выплат и льгот, пакет вознаграждения для сотрудников компании,

-3. Инвестиции в улучшение условий труда на предприятии, совершенствования его организации.

«Центр машиностроения изучаетв этих трех направлениях, есть

система материальных и нематериальных стимулов.

Системы стимулов, его создание и Администрирование-времени работы для менеджеров. Было бы эффективнее, если эта работа была специально отобранных экспертов, например менеджер персонала, из которых на сегодняшний день не инженерный центр на CP расследований.»

Ручной CP признает, что без мотивированных сотрудников достичь финансового успеха невозможно. Безусловно достойный оклад действительно влияет на положительный имидж работодателя. Но, как говорится, не хлеб, только живой человек: поэтому не менее важно, нематериальная мотивация сотрудников является мощным стимулом для эффективной работы, одним из ключевых компонентов корпоративной культуры. Формирования и удержания квалифицированных сотрудников, сведения к минимуму процесса оборота как технического персонала и высококвалифицированных экспертов-некоторые из стратегических задач компании.

Более пяти лет, приглашает кандидатов на работу CP представляет их значительный социальный пакет и программа нематериальные мотивации. Это без сомнения, привлекает людей и позволяет выбирать лучших среди большого количества претендентов на рабочие места, это ни для кого не секрет, что выбор между несколькими предложениями работодателей, при прочих равных условиях предпочитает компании с более привлекательный социальный пакет. В частности в «центр инженерных изысканий «наиболее интересный элемент социального обслуживания, которые сотрудники считают, что награды программа полностью оплачивает компании путевки в санатории и курорты. Это эффективным стимулом для сотрудников.

Система нематериальной мотивации тесно связан с физической стимуляции. В настоящее время включает в себя:

* Гарантия различных социальных платежей: оплата больничных листов; оплачиваемый отпуск; платежи к освобождению; поощрение за многолетний опыт работы в компании (премии и ежемесячное начисление выслуги лет).

* финансовые стимулы и помощь для особых случаев: день рождения, рождение, свадьба, заболевания, которые требуют длительного ухода, несчастные случаи, смерть родственников.

* определенные преимущества, в зависимости от положения и статуса (служебный автомобиль, мобильный телефон, и т.д.).

* оплатить обеды.

* Профилактика заболеваний. прививки гриппа для сотрудников (ежегодно осенью).

* возможность использования корпоративной библиотеки.

* Гарантия normovanogo рабочий день, пятидневная рабочая неделя.

Не менее важную роль в функционировании нематериальной мотивации является финансовое обоснование его эффективности, надлежащего составления бюджета расходов. Когда вы делаете любые изменения и дополнения в программу на предприятии Рассчитайте возможный экономический эффект и делает расходы бюджета.

В списке «Центр инженерных изысканий» уже есть довольно интересные формы развития персонала, руководители и ведущие инженеры предприятия постоянно проходят курсы повышения квалификации по различным направлениям деятельности предприятия, такие как: оценщики, курсы «Оценка земли», курсы по сейсмологии, оценщики объектов материальной формы, учебные курсы для менеджеров и директоров, Европейская Академия бизнеса, Берлин, Прага.

Если проанализировать прохождение курсов повышения квалификации для сотрудников, учитывая расходы на личный знак, мы можем заключить о tendencмjnu ориентации обучения. Обучение персонала, а именно инвестиций в развитие человека осуществляется только среди руководителей предприятий (таблица 2.9.1) и не распространяется на другие структуры персонала. Вы можете также обратите внимание на отсутствие последовательности и упорства в работе развития персонала в КП «центр инженерных исследований.

По данным таблицы 2.11 могут сделать выводы, что инвестиции в развитие персонала на«Центр инженерных изысканий» не носят систематического характера, не разработали стратегию обучения, существует нет утвержденного бюджета для сотрудников развития. акцент в фокус деньги на исследования, проведенные в разделе «Оценка» как наиболее экономически эффективных предприятие до настоящего времени, из-за ограничения финансовых ресурсов для образования расходуются на развитие ключевых руководителей и специалистов.

Таблица 2.11

Расходы на обучение персонала для личного знака

Подготовленных сотрудников	Поместить	2007	2008	2009	ВМЕСТЕ
		Имя в области подготовки кадров	Стоимость (грн.)	Имя в области подготовки кадров	Плата RS.)	Имя в области подготовки кадров	Плата RS.)
Lopotan В.с.	Директор	курсы оценщиков земли	1800	подтверждение для оценщиков земли	1200	подтверждение для оценщиков земли	1200	17200
		подтверждение для оценщиков земли	1200	курсы оценщиков объектов материальной формы	2000	учебные курсы для руководителей	10000
Podruckaв Н.б.	Оценщик			курсы оценщиков земли	3000	подтверждение для оценщиков земли	1200	4200
Kihaj м. д.	Оценщик			курсы оценщиков земли	3000	подтверждение для оценщиков земли	1200	4200
Катамадзе, с. л.	Оценщик			подтверждение для оценщиков земли	1200	подтверждение для оценщиков земли	1200	2400
Кравчук, о. а.	Начальник специалист			подтверждение для оценщиков земли	1200			1200
Давыдов п.	Начальник специалист			подтверждение для оценщиков земли	1200			1200
Ф. м. Ћukovskij	Оценщик					«Оценка земли»	1200	1200
Слободянюк.	Инженер строитель			профессиональное развитие сейсмологии	2500			2500

Выводы к главе 2

Во второй части нашей работы мы проанализировали и описал «SOE центр инженерных исследований, было установлено, основные направления деятельности характеризует его организационной структуры, стиля руководства. Далее мы провели совместный анализ ключевых финансовых и экономических показателей своей деятельности, а также проанализированы структура кадров, движения, текучесть и эффективности работы персонала, его состав.

В этой статье мы показали, что темпы роста объема производства в количественном отношении за рассматриваемый период составила 79,4% но в деньги, чем объем производства снизился на 0,7% из-за кризиса и снижением цен на этом рынке товаров и услуг.

Учитывая количество seredn?ooblмkovu работников мы видим, что в отчетный период видел увеличение числа сотрудников в компании. Таким образом фактическое количество всех сотрудников от 2007 года увеличился на 5 человек, по сравнению с предыдущим годом 2008 увеличилось на 3 человека.

Считая прибыль может увидеть, что он на самом деле сократились в 2009 году, с сравнительной 2007 27,52 тыс. ГРН., или 60%, по сравнению с прошлом 2008-26,34 тыс. ГРН, или 59%, опять же из-за кризиса, который пришел к власти в 2009 году. Снижение прибыли объясняется увеличение расходов: рост цен на коммунальные услуги, топливо, электричество и т.д., все это привело к увеличению затрат на 1 грн. продукты.

В 2007 году доход компании за счет управления земельными ресурсами, в 2008 и 2009 годах из-за работы по геодезии.

В целом, мы можем сделать выводы: ежемесячный выпуск продукции в течение отчетного периода в искусственном исполнении постепенно увеличилась в 2007-2008 в 1,8 раза, а с 2008 по 2009, видя небольшое снижение из-за кризиса 2009 года в 0,95 дизайн viљukuval'noп. В денежном выражении рост доходов предприятий от 2007 до 2008 года был 1,2 раза как спад в 2009 году-0,8 раза.

С.ajbмl'љij прибыли приходится на одного работника, был определен в «Группа оценки.» Специальный этот показатель в 2008 году, один из сотрудников этого отдела приходится 3.11 тыс. чистого дохода в год. очень низкой рентабельности персонала под сложный дизайн, это для всего анализируемого периода не превосходит 0,58 тыс. на одного работника может дать рекомендации руководству компании, чтобы сократить количество работников в этот блоки количественный состав «Группа оценки», расширение в соответствии с ростом числа заказов на эту услугу.

На предприятии существует низкий уровень оборота. Самое низкое его значение было отмечено в 2009-0,02. Также в 2009 году снижение на стойке. Индекс оборота совпадает с коэффициентом оборота за увольнение работников только по причинам оборота.

Специальные значения для характеристики движения персонала предприятия следует измерить постоянства работников, который постепенно увеличивается, указывая, что компетентные стратегической кадровой политики.

Учитывая качественный состав персонала предприятия заметить, что значительную долю среди работников посредством труда термин занимают работающих от 15 до 20 лет. Это указывает, что CP Engineering исследовательский центр молодой и квалифицированный персонал. Качественные характеристики персонала отражает poslмdovu благоприятной и производственного персонала политики руководства и указывает на Несокрушимая его потенциал.

Следует подчеркнуть, что существует не любой единых нормативных критериев для показателей. Они зависят от многих факторов: промышленности принадлежности предприятия, принципов кредитования, нынешняя структура источников средств оборота оборотных средств, репутации компании и другие, которые приемлемость значений этих коэффициентов, их динамики и тенденций изменения могут быть установлены только в результате пространственно временных сопоставлениях групп смежных предприятий.

В общем можно сделать вывод, что предприятие работает эффективно. Это подтверждается отсутствием потерь и наличие дохода на протяжении всего периода.

Что касается структуры персонала предприятия и его оборот кажется нам, чтобы узнать основные причины, которые вызывают в своем стремлении изменить место работы рабочих и служащих. Как показывает анализ в CP Engineering Research Center, одной из главны...