Система інвестування персоналу КП "Центр інженерних досліджень"

§ Ліцензія Державного комітету природних ресурсів України АБ№100565;

§ Ліцензія Одеської обласної державної адміністрації на будівельну діяльність АБ № 108192 (з додатком);

§ Сертифікат суб'єкта оціночної діяльності № 7011/08, виданого Фондом Державного майна України.

Всі спеціалісти з оцінки земельних ділянок та нерухомого майна мають кваліфікаційні свідоцтва та сертифікати.

Спеціалісти КП «Центр інженерних досліджень» АІН України мають вищу або середню спеціалізовану освіту зі стажем в галузі проектування 15-25 років.

КП «Центр інженерних досліджень» АІН України співпрацює з такими ведучими закладами як Одеський національний університет ім. І.І. Мечникова, Одеська національна академія будівництва та архітектури.

Співробітники підприємства удостоєні Державною нагородою та грамотами Одеської міської адміністрації, нагороджені орденами та знаками відзнаки Одеського мікого голови.

За період господарської діяльності КП «Центром інженерних досліджень» АІН України найбільш інтересні роботи по таким об'єктам як:

1. Топографо-геодезичні та інженерно-геологічні вишукування для будівництва Спасо-Преображенського собору (благодійно)

2. Інженерно-геологічні вишукування, технічний висновок для будівництва Мусульманського культурного центру.

3. Проектування берегозахисних споруд при реконструкції Шахського палацу.

4. Інженерно-геологічні вишукування і розрахунки стійкості схилів для проектування та будівництва автомобільної естокади в Одеському морському порту.

Також були виконані:

- геологічні вишукування для усунення деформації будівлі Міського ДАІ;

- картування підземних виробіток, так звані «катакомби» під будівлею Центрального Автовокзалу;

- інвентаризація водопровідних та теплових мереж м. Одеси та інше.

Організаційна структура підприємства

Елемент, без якого не може існувати жодна організація, - її структура. Цим поняттям описується внутрішню будову організації, її «морфологія» або «архітектоніка», наявність окремих частин і співвідношення між ними, ступінь жорсткості / гнучкості організаційної конфігурації, типи взаємодій між внутрішніми елементами. У літературі й управлінській практиці виділені основних три типи організаційної структури:

1) лінійна;

2) функціональна;

3) адаптивна

Організаційна структура підприємства КП «Центр інженерних досліджень» створена по типу функціональної організаційної структури, вона побудована за принципом розподілу функцій усередині організації та створення наскрізних підструктур з управління функціями (Додаток А). Якщо класифікувати структуру цього підприємства більш точніше, то вона є одним з варіантів функціональної структури - дивізійна (департаментна), яка побудована за продуктним принципом.

До основних переваг функціональних, а точніше дивізійних організаційних структур можна віднести:

1) більш глибока проробка рішень по функціональних напрямках;

2) висока компетентність фахівців, що відповідають за (наповнення функцій;

3) вивільнення лінійних менеджерів від частини завдань, які вирішуються функціональними керівниками.

А до основних проблем таких організаційних структур можна віднести орієнтацію на реалізацію в основному закріплених функцій, відсутність інноваційності і гнучкості при зміні ситуації як в організації, так і у поза нею.

У організаційній структурі КП «Центром інженерних досліджень» можливо виділити сім основних функціональних підрозділи, які різняться не тільки за своїми функціями, а також і за продуктами (послугами), які вони відтворюють:

1. МОП (обслуговуючий персонал)

2. Відділ землеустрою, кадастру та інженерної геодезії, під керівництвом начальника відділу;

3. Група інженерної геології, під керівництвом головного геолога;

4. Група оцінки, під керівництвом керівника групи - оцінювача нерухомого майна;

5. Група комплексного проектування, під керівництвом керівника групи - головного інженера проектів;

6. Південна філія КП «Центр інженерних досліджень», м. Ізмаїл, під керівництвом директора філії;

7. Фінансовий відділ, під керівництвом головного бухгалтера.

На КП «Центр інженерних досліджень» використовується демократичний стиль керівництва, тобто керівник прислухається до думки підлеглих при прийнятті будь-яких рішень. Таким чином, із усього вищесказаного можна зробити висновок, що КП «Центр інженерних досліджень», аналіз фінансового стану якого буде проводитися в даній роботі, за основними своїми показниками діяльності та кількості працівників є господарюючим суб'єктом малого типу. Це означає, що підприємство не має значною кількістю трудових ресурсів, але функціональні обов'язки кожної групи працівників розподілені досить чітко, щоб система функціонування підприємства могла діяти злагоджено.

2.2 Загальний аналіз основних фінансово-економічних показників та оцінка діяльності підприємства за останні три роки

Аналіз діяльності підприємства поширюється на досить широке коле показників, які розкривають суть економічних явищ з кількісного чи якісного боку в абсолютних або відносних величинах. Рушійні сили, умови та причини, які визначають той чи інший показник, називаються факторами. Кожен, без винятку, показник фінансово-господарської діяльності підприємства є результатом взаємодії дуже великої кількості факторів.

Для вивчення їх дій та впливу на показники, що піддаються аналізу, їх необхідно певним чином класифікувати.

Принципи класифікації факторів у фінансово-господарському аналізі аналогічні тим, які лежать в основі класифікації аналітичних задач. За своїм змістом усі фактори, які вивчаються у фінансово-економічному аналізі, можна розділити на:

· виробничо-економічні;

· соціально-економічні.

Перші виражають умови, які забезпечують підприємницьку діяльність з точки зору організації виробничого процесу раціонального використання ресурсів, залучених підприємством для своєї діяльності.

Так показник рентабельності роботи підприємства визначається такими факторами, як структура вкладення капіталу в активи, інтенсивність використання виробничих запасів, продуктивність праці робітників, рівень технології виробництва.

Соціально-економічні фактори - це рушійна сила підвищення ефективності роботи підприємства, які закладені у самих учасниках виробництва.

Прибуток підприємства, його рентабельність і успіх у конкурентній боротьбі на ринку значною мірою залежить від того як воно спромоглося розпорядитися своїм капіталом за весь попередній період, який аналізується. Йдеться про створення спеціальних умов, накопичення і впровадження високоефективних знарядь праці, прогресивної технології, про рівень автоматизації і механізації виробництва, організації і управління ними. Тому пошук резервів подальшого зростання ефективності роботи підприємства має базуватися на оцінці показників, що характеризують ці сторони діяльності підприємства.

Велике аналітичне значення мають різні показники структури основних засобів. Насамперед аналізуються розподіл основного підприємства на виробничі і невиробничі основні засоби. Всі основні засоби підприємств за характером участі у виробничому процесі і функціонування у невиробничій сфері поділяються на 4 амортизаційні групи.

В Україні офіційна статистична звітність про використання трудових ресурсів складається з таких звітів “Звіт з праці”(щорічний та щомісячний), “Звіт про діяльність підприємства, організації” (річний), “Звіт з використання робочого часу” (щоквартальний, щомісячний), “Звіт про стан заборгованості із заробітної плати” (річний звіт), “Чисельність кадрів”, “Звіт про стан умов праці, пільги та компенсації за роботу в несправних умовах”.

Починати аналіз доцільно з характеристики динаміки чисельності працюючих на підприємстві за останні 2-3 роки. Такий аналіз дає змогу оцінити, як підприємство вписується в ринкові умови господарювання, наскільки успішно воно витримує конкурентну боротьбу на ринку своєї продукції і на ринку трудових ресурсів.

Якщо за незмінних виробничих потужностей на підприємстві з року в рік скорочується чисельність персоналу і пропорційно обсяг випуску продукції, тобто коли скорочення чисельності персоналу не компенсується зростанням продуктивності праці, а отже, відбувається зниження показників використання виробничої потужності підприємства, це одночасно свідчить про недоліки в організації виробництва, маркетингової служби, про неспроможність власників і керівників підприємства утримати його “на плаву”, зберегти трудовий колектив.

Цікаву інформацію для характеристики трудових ресурсів підприємства являють собою рахунки, які описують динаміку рівня кваліфікації робітників. Таку характеристику можна одержати, визначивши середній тарифний розряд робітників як середньозважену за кількістю робітників кожного розряду величину.

Зростання або зменшення цього показника за ряд років характеризуватиме стан виробничо-технічного навчання і системи підвищення кваліфікації на підприємстві. Ефективне використання трудових ресурсів передбачає розробку заходів спрямованих на забезпечення сталого складу працівників. При аналізі цієї сторони використання трудових ресурсів розраховують декілька показників, які характеризують за категоріями працівників, плинність кадрів, обороти з прийому та вибуття.

Коефіцієнт з обороту з прийому працівників визначається як відношення кількості працівників до середньоспискової чисельності.

На обсяг виробництва продукції підприємства впливає безліч факторів, пов'язаних з його організаційно-технічним рівнем, ефективність використання виробничого потенціалу, включаючи засоби праці і предмети праці, трудові ресурси.

Для виявлення реального резерву збільшення випуску продукції потрібно виходити з такого міркування. Усунення всіх недоліків в організації виробничого процесу, праці, прискорення впроваджених заходів науково-технічного прогресу, а також заходи щодо підвищення якості продукції, зменшення браку у виробництві знаходять своє відображення у показниках використання факторів виробництва - знарядь праці (основні засоби виробництва), предметів праці (їх продуктивність, використання робочого часу).

Виручка від реалізації продукції є основним джерелом коштів підприємства. Інформація про обсяг реалізації і продукції міститься у бухгалтерському звіті “Про фінансові результати”, які складає підприємство щоквартально наростаючим підсумком з початку року. На обсяг продажу продукції впливає обсяг виробництва товарної продукції. Якщо ж об'єктом аналізу виступає реальна виручка від реалізації, яка враховує фактичний стан розрахунків за відпущену продукцію, доводиться рахуватися з динамікою залишків реалізованої, але не оплаченої продукції.

Кінцевим позитивним результатом господарської діяльності підприємства є прибуток.

Прибуток - це грошовий дохід, утворений в результаті виробничо-господарської діяльності.

У зростанні прибутку заінтересовані як підприємство, так і держава. Прибуток на підприємстві досягається за рахунок багатьох факторів.

У міру насичення ринку та посилення конкуренції вже не виробництво визначає обсяг продажу, а навпаки, можливий обсяг продажу є основ новою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, котрі воно може реально і прибутково реалізувати. Правильно вибрана стратегія виробництва і належні обсяги випуску продукції забезпечують бажаний обсяг реалізації і відповідні прибутки. Виробництво та реалізація продукції потребують трудових, матеріальних і грошових витрат. Витрати підприємства на спожиті засоби виробництва, предмети праці і оплату працівників, виражені в грошовій формі, утворюють собівартість продукції.

Собівартість продукції - це основний якісний показник роботи підприємства. Її рівень відбиває досягнення та недоліки як підприємства в цілому, так і кожного структурного підрозділу.

Систематичне зниження собівартості продукції має важливе народногосподарське значення, тому що дає змогу за стабільних ринкових цін збільшувати прибуток на кожну гривню витрат, підвищує конкурентоспроможність продукції.

Продуктивність праці - найважливіший якісний показник використання трудових ресурсів підприємства, головний фактор зростання обсягів виробництва продукції. Вимірюється продуктивність праці двома способами: кількістю продукції, випущеною за одинцю часу, або кількістю часу, затраченого на виготовлення одиниці продукції.

Проведемо експрес-аналіз фінансової звітності підприємства. Для цього побудуємо наступну таблицю 2.1. Аналіз основних техніко-економічних показників на підприємстві звичайно починають з оцінки того яку можливо побачити динаміку показників у звітному періоді (2009 рік) порівняльне з минулим (2007 рік) в цілому по підприємству. Ми у своєї роботі брали до аналізу основні техніко-економічні показники за період 2007 - 2009 років. Згідно з даними таблиці 2.1 роботу підприємства слід вважати відмінною, оскільки темп зростання обсягу продукції у кількісному вимірі за цей період склав 79,4% (811 : 452 х 100). Але у грошовому порівняні обсяг продукції зменшився на 0,7% (906,3 : 912,5 х 100) завдяки кризі, та зниженню цін на цьому ринку продукції та послуг.

Розглядаючи середньооблікову чисельність працівників, ми бачимо, що у звітному періоді відбулося збільшення працівників на підприємстві. Так фактична чисельність усіх працівників проти 2007 року зросла на 5 осіб, а порівняно з минулим 2008 роком збільшилась на 3 особи (таблиця 2.1).

Розглядаючи прибуток можна побачити, що він по факту зменшився у 2009 році порівняльне з 2007 на 27,52 тис. грн., або на 60%, а в порівнянні з минулим 2008 роком - на 26,34 тис. грн., або на 59%, знову завдяки кризі яка набула сили саме у 2009 році (таблиці 2.1 та 2.2). Зменшення прибутку відбулося також за рахунок збільшення витрат: підвищенню цін на комунальні послуги, паливо, електроенергії і т.п. (таблиця 2.7), усе це привело до збільшення затрат на 1 грн. продукції.

Проаналізувавши основні фінансово-економічні показники, можна сказати, що підприємство є прибуткове, внаслідок збільшення обсягу виробництва, збільшення випуску проектно-вишукувальної продукції, збільшення продуктивності праці і інших факторів, що впливають на прибуток підприємства.

Таблиця 2.1

Основні фінансово-економічні показники

№	Показники	од. виміру	2007	2008	2009	2009 до 2007, в %
1	Річний випуск проектно-вишукувальної продукції	шт	452	850	811	179,4
2	Річний випуск проектно-вишукувальної продукції	тис. грн.	912,5	1111,5	906,3	99,3
3	Загальні витрати на 1 грн. продукції	грн./грн.	0,95	0,96	0,98	103,2
4	Середньооблікова чисельність працівників, осіб	чол.	40	42	45	112,5
5	Фонд оплати праці робітників	тис. грн.	45000	77700	63000	140,0
6	Середня заробітна плата (за рік)	грн.	1125	1850	1400	124,4
7	Прибуток	тис. грн.	45,63	44,45	18,11	40

Відхилення основних фінансово-економічних показників за розглянутий період можливо побачити розглянувши таблицю 2.2

Таблиця 2.2

Відхилення основних фінансово-економічних показників за 2007 - 2009 роки

№	Показники	од. виміру	2007	2009	Відхилення
					Абсолют-не	%
1	Річний випуск проектно-вишукувальної продукції	шт	452	811	+359	+79,4
2	Річний випуск проектно-вишукувальної продукції	тис. грн.	912,5	906,3	-6,2	-0,70
3	Загальні витрати на 1 грн. продукції	тис. грн.	0,95	0,98	+0,03	+3
4	Середньооблікова чисельність працівників, осіб	чол.	40	45	+5	+12,5
5	Фонд оплати праці робітників	тис. грн.	45000	63000	+18000	+40
6	Середня заробітна плата (за рік)	грн.	1125	1400	+275	+24,4
7	Прибуток	тис. грн.	45,63	18,11	-27,52	-60,0

Якщо проаналізувати діяльність підприємства помісячно, то можливо побачити сезонні коливання попиту на проектно-вишукувальну продукцію. Найбільший попит попадає на весняні місяці, а найменший на кінець літа (таблиця 2.3). Нехай базовим показником буде випуск проектно-вишукувальної продукції у січні 2009 року, тоді розглянемо ряд динаміки темпу зростання випуску продукції у цьому ж році. Наочно бачимо сезонні коливання попиту на продукцію: у квітні та травні випуск продукції збільшується більш ніж у два рази (таблиця 2.3). Але у грошовому вимірі випуск проектно-вишукувальної продукції помісячно не змінюється (таблиця 2.4).

Такі коливання пов'язані з направленістю проектно-вишукувальних робіт. Основним напрямом таких робіт - є різноманітні види будівельних робіт. Таким чином, так як найбільш сприятливими місяцями для будівництва є літні місяці, проектно-вишукувальна документація готується заздалегідь, а саме на весні. В наслідок того, найбільший попит на продукцію КП «Центр інженерних досліджень» спостерігається у ці місяці. У той же самий час в зимовий період будівельна активність завмирає, що в свою чергу тягне за собою зменшення кількості замовлень та об'єму відповідних робіт та послуг (Таблиця 2.3).

Таблиця 2.3

Місячний випуск проектно-вишукувальної продукції (шт.) за 2007 - 2009 роки

Місяць	2007р.	2008р.	2009р.	Темп зростання у 2009р.,%
Січень	55	74	63	1
Лютий	59	7	31	0,49
Березень	70	43	28	0,44
Квітень	47	226	130	2,06
Травень	116	181	172	2,73
Червень	6	35	43	0,68
Липень	82	54	57	0,95
Серпень	13	4	28	0,44
Вересень	10	114	73	1,16
Жовтень	75	32	88	1,40
Листопад	8	55	40	0,64
Грудень	22	65	58	0,92
Всього	452	850	811

Рис. 2 Місячний випуск проектно-вишукувальної продукції (шт.) за 2007 - 2009 роки

Однак, при аналізі динаміки випуску цієї продукції у грошовому вимірі (таблиця 2.4), таких ризьких коливань немає, завдяки регулюванню цінової політики на підприємстві.

За даними таблиці 2.3 та 2.4 можна зробити висновки: місячний випуск проектно-вишукувальної продукції за звітний період у штучних показниках поступово збільшувався у 2007 - 2008 роках у 1,8 раз, а з 2008 року по 2009 рік є невеликий спад завдяки кризи 2009 року у 0,95 раз. У грошовому вимірі зростання доходу підприємства з 2007 по 2008 відбулося у 1,2 рази, а спад у 2009 році - 0,8 разів.

Таблиця 2.4

Місячний випуск проектно-вишукувальної продукції (тис.грн.) за 2007 - 2009 роки

Місяць	2007р.	2008р.	2009р.	Темп зростання у 2009р,%
Січень	65,2	83,9	80,2	-
Лютий	78,3	88,6	79,5	99
Березень	70,7	93,4	77,3	96
Квітень	72,0	85,6	73,4	91
Травень	75,5	95,7	74,5	93
Червень	69,3	93,6	73,5	92
Липень	80,2	101,3	72,6	91
Серпень	77,7	100,9	74,8	93
Вересень	83,2	98,3	75,6	94
Жовтень	75,9	99,8	73,2	91
Листопад	81,9	88,3	79,5	99
Грудень	82,6	82,1	72,3	90
Всього	912,5	1111,5	906,3

Аналізуючи таблицю 2.5, де наочно показаний розподіл прибутку по типу робіт в відсотковому співвідношенні, можливо підкреслити і виділити ті типи робіт, які приносять найбільший прибуток компанії. Так у 2007 році найбільший прибуток отримало підприємство за рахунок робіт з землеустрою, у 2008 та 2009 роках - за рахунок робіт з геодезії (рис. 3).

Таблиця 2.5

Розподіл прибутку по типу робіт в відсотковому співвідношенні (%) за 2007-2009 роки

	Геодезія	Геологія	Оцінка	Проектування	Землеустрій	Всього
2007	22	26	6	14	32	100
2008	28	25	14	15	18	100
2009	32	23	21	13	11	100

Таблиця 2.6

Розподіл прибутку по типу робіт вартісному вигляді (тис. грн) за 2007-2009 роки

	Геодезія	Геологія	Оцінка	Проектування	Землеустрій	Всього
2007	10,04	11,86	2,74	6,39	14,6	45,63
2008	12,45	11,11	6,22	6,67	8,00	44,45
2009	5,80	4,17	3,80	2,36	1,99	18,11

Рис. 3 Розподіл прибутку по типу робіт вартісному вигляді (тис. грн) за 2007-2009 роки

Таблиця 2.7

Загальні витрати на 1 гривню продукції за 2007 - 2009 роки

	2007	2008	2009
Загальні витрати на 1 грн. продукції	0,95	0,96	0,98

2.3 Аналіз та оцінка забезпеченості й структури кадрів на підприємстві

Одним з найбільш найважливіших моментів у діяльності кадрових служб і адміністрації підприємства, в тому числі і малого, є прийом і звільнення працівників. Часта змінюваність кадрів негативно позначається на ефективності виробництва, тому що продуктивність нових працівників, як правило, нижче, ніж у пропрацювали деякий термін.

По-перше, знижується якість праці і виконуваних робіт, послуг, падають темпи зростання продуктивності праці (так відбувається через те, що особи, які подали заяви на звільнення, перестають працювати з колишнім ретельністю, а також через недосвідченість частини персоналу).

По-друге, збільшуються витрати на підготовку і перепідготовку персоналу. Крім того, негативний вплив плинності кадрів позначається на стабільності колективів, формуванні у працівників трудової активності і як підсумок - на створенні здорового мікроклімату.

Рух робочої сили -- являє собою процес поповнення, вивільнення та переміщення облікової чисельності працівників. До складу прийнятих включаються особи, які зараховані у звітному періоді на підприємство (організацію) наказом (розпорядженням) власника підприємства, установи, організації або уповноваженим ним органом про прийняття на роботу. До переліку звільнених включаються всі працівники, які залишили роботу на цьому підприємстві незалежно від причин звільнення.

До списку прийнятих і звільнених не включаються працівники, які переміщуються в межах одного підприємства; ті, кого залучено до роботи за спеціальними договорами з державними організаціями; прийнято на роботу за сумісництвом; працівники, які виконують роботу за договорами цивільно-правового характеру при умові, що ці працівники внесені до списків інших підприємств (організацій) і мають запис у трудовій книжці.

Для вивчення руху робочої сили протягом досліджуваного періоду визначають її обіг. Характеристикою абсолютного розміру обігу працівників є чисельність працівників, прийнятих на підприємство (обіг за прийняттям) або звільнених з нього (обіг за звільненням, вибуттям). Сума прийнятих і звільнених працівників становить загальний абсолютний обіг робочої сили за звітний період.

Прийняття працівників на підприємство вивчають за джерелами, а звільнення за причинами. Особливо детально вивчаються причини звільнення працівників. Це пов'язано з тим, що прийняття нових працівників може бути зумовлене не тільки збільшенням обсягу виконуваних робіт, а й необхідністю заміни з різноманітних причин працівників. Інакше кажучи, причиною обігу за прийняттям часто є обіг за звільненням.

Залежно від причин вибуття розрізняють необхідний і зайвий обороту за звільненням. До необхідного обороту відносять випадки звільнення з причин виробничого або загальнодержавного характеру: у зв'язку зі зменшенням обсягу виробничої роботи, механізацією виробничих процесів, раціональнішою організацією праці; призивом в армію, направленням на навчання й інших причин. Необхідний обороту за звільненням не завжди спричиняє потребу в наборі нової робочої сили. До зайвого обороту відносять звільнення з інших причин, які не викликані загальнодержавною або виробничою необхідністю: за власним бажанням; за порушення трудової дисципліни; у зв'язку з невідповідною кваліфікацією працівника; у зв'язку з рішенням судових органів. Таке вибуття, звичайно, зумовлює необхідність залучення нової робочої сили на підприємство.

Випадки зайвого обороту з вибуття працівників лежать в основі плинності робочої сили. Плинність являє собою стихійне переміщення робочої сили, проте до певної міри може регулюватися державою.

Цілком очевидно, що розглянутих показників недостатньо для характеристики явища, його інтенсивності. Тільки на підставі абсолютних показників неможливо порівнювати інтенсивність і руху чисельності працівників на різних підприємствах і ділянках виробництва. Тому їх доповнюють системою відносних показників. Відповідно до визначеної методики базою для розрахунку цих показників є показник середньооблікової чисельності працівників.

З урахуванням цього визначають:

· коефіцієнт обороту за прийняттям: Кпр = П/Чсп (відношення кількості прийнятих на підприємство за період до середньооблікової чисельності працівників);

· коефіцієнт обороту за звільненням: Кзв =З /Чсп (відношення звільнених з підприємства за період до середньооблікової чисельності працівників);

· коефіцієнт загального обороту: Кзг=(П+З)/Чсп=Кпр+Кзв (відношення суми прийнятих і звільнених працівників з підприємства до середньооблікової чисельності працівників або сума коефіцієнтів обігу за прийняттям та звільненням за період);

· коефіцієнт плинності: Кплин = Ізайв / Чсп (відношення зайвого обігу за звільненням за період до середньооблікової чисельності працівників);

Поряд з показником плинності обчислимо й показник, що характеризує стабільність та сталості кадрів. Коефіцієнт стабільності визначається відношенням найменшого із значень показників прийнятих і звільнених до облікової кількості працівників, яких протягом періоду замінили наявними на початок цього періоду. Чим менше значення коефіцієнта заміщення, тим вища стійкість кадрів.

Коефіцієнт сталості кадрів обчислюється як відношення чисельності працівників, які працювали весь період (рік) до середньооблікової чисельності персоналу. (Чисельність тих, хто працював весь рік, дорівнює чисельності працівників на початок періоду мінус кількість звільнених плюс звільнені у звітному році з-поміж прийнятих у цьому ж періоді). Чим більше значення цього показника, тим колектив стабільніший.

Розраховані показники обороту, плинності та стабільності персоналу розраховані у таблиці 2.7:

Таблиця 2.7

Рух робочої сили на КП «Центр інженерних досліджень» в період з 2007-2009 рр

Показник	Значення показника в році
	2007	2008	2009
- Прийнято на роботу	5	3	2
- Звільнено робітників	2	3	1
- Кількість працівників, що звільнилися за власним бажанням	2	3	1
- Коефіцієнт обороту по прийому	0,12	0,07	0, 04
- Коефіцієнт обороту з вибуття	0,05	0,07	0,02
- Коефіцієнт плинності кадрів	0,05	0,07	0,02
- Коефіцієнт сталості кадрів	0,76	0,83	0,86
- Середньооблікова чисельність персоналу, осіб	40	42	45

Дані таблиці 2.7 свідчать про те, що на підприємстві спостерігається низький показник коефіцієнта плинності кадрів. Найнижче його значення спостерігалося в 2009 році - 0,02. Також у 2009 році спостерігається зниження коефіцієнта по прийому кадрів. Особливе значення для характеристики руху кадрів підприємства має показник сталості працівників, який поступово збільшується, що свідчить про грамотної стратегічної кадровій політиці. Також за даними таблиці, бачимо що показник плинності збігається с коефіцієнтом обороту за звільненням, що свідчить про вивільнення працівників лише з причин плинності.

У ході аналізу використання персоналу особлива увага приділяється аналізу якісного складу працівників. Доцільно аналізувати якісний склад за наступними показниками: вік, стать, освіта, стаж роботи можливо по професійній структурі та рівню кваліфікації персоналу структурних підрозділів КП «Центр інженерних досліджень» (додатки Б, В, Г). Дані такого аналізу відобразимо в таблиці 2.8

Таблиця 2.8

Якісний склад персоналу КП «Центр інженерних досліджень» в період з 2007-2009 рр

Показники якісного складу персоналу	Чисельність на кінець 2007 року	Чисельність на кінець 2008 року	Чисельність на кінець 2009 року
1	2	3	4
	абс	%	абс	%	абс	%
За віком: 16-24 25-31 32-39 40-49 50-54 55 та старше	0 2 8 12 14 4	5% 20% 30% 35% 10%	1 2 8 13 12 6	5% 20% 31% 30% 14%	1 2 9 13 12 8	4% 20% 30% 29% 17%
Разом:	40	100%	42	100%	45	100%
По статі: Чоловіки Жінки	23 17	58% 42%	23 19	55% 45%	25 20	55% 45%
Разом:	40	100%	42	100%	45	100%
По освіті: Базове Середнє Середнє спеціальне Вище	0 1 6 33	2% 15% 83%	0 2 7 33	5% 17% 78%	0 2 8 35	4% 18% 78%
Разом:	40	100%	42	100%	45	100%
По робочому стажу, літ До 5 літ От 5 до 10 От 10 до 15 От 15 до 20 Більш 20	12 5 6 9 8	30% 13% 15% 23% 19%	12 5 6 12 7	28% 12% 13% 30% 17%	14 6 8 10 7	31% 13% 17% 22% 17%
Разом:	40	100%	42	100%	45	100%

Як бачимо з таблиці 2.8 основну частку в групі працівників за віком займають люди у віці 40-54 років, потім у віці 32-39 років і старше 55 років, що свідчить про достатню забезпеченості найбільш якісним персоналом (тобто, вже є навички, досвід, кваліфікація тощо). Серед всіх працівників найбільшу частку займають чоловіки. Слід зазначити, що значна частка всіх працівників (білля 80%.) має вищу освіту і спостерігається тенденція до збільшення частки працівників, які мають середнє- спеціальну освіту. Таким чином найбільшу частку в загальному числі становлять працівники з вищою та середнє - спеціальною освітою.

Основну частку серед робітників з трудового стажу займають робітники, що працюють від 15 до 20 років. Це свідчить про те, що КП «Центр інженерних досліджень» забезпечено молодими і високо кваліфікованими кадрами. Якісний склад підприємства відображає послідову сприятливу та продуктивну кадрову політику керівництва.

Результати господарської діяльності залежать також від ефективності використання живої праці - найбільш ефективного і власне вирішального фактора виробництва. Забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності парці сприяють збільшенню обсягів виробництва продукції, ефективному використанню обладнання, машин, механізмів, зниженню собівартості та зростанню прибутку.

Аналіз забезпеченості підприємства робочою силою здійснюється способом порівняння фактичної чисельності працівників за категоріями із плановими показниками і з показниками, досягнутими у минулому періоді. Основними показниками використання персоналу підприємства є дані про чисельність персоналу різних категорій і професій, його кваліфікацію та освітній рівень про витрати робочого часу в людино-годинах, кількість виробленої продукції або виконаних робіт, а також відомості про рух особового складу підприємства.

За характером участі у виробничому процесі працівники підприємства розподіляються на працівників основної діяльності, які зайняті безпосередньо виготовленням продукції, і невиробничий персонал, що зайнятий в обслуговуючих та інших господарствах.

До працівників основної діяльності відносять такі категорії працівників: робітники, учні, інженерно-технічний персонал і персонал охорони.

Для аналізу персоналу підприємства використовується інформація звітних форм 2-ПВ “Звіт з праці”, 1-П “Звіт підприємства з продукції”, 6-ПВ “Чисельність окремих категорій працівників підприємства і підготовка кадрів”, а також дані планово-нормативної, облікової та оперативної інформації зі звітів підрозділів підприємства, інші оперативні дані. Із штатного роспису (додаток Д) видно, що у 2009 році збільшилась чисельність персоналу в порівнянні з минулим роком на 3 особи в тому числі збільшилось працівників основної діяльності на 2 особи, робітників збільшилось на 1 особу.

В умовах ринку особливе значення має аналіз рентабельності персоналу. Рентабельність персоналу (RП) визначається як відношення прибутку (П) до середньорічної чисельності промислово-виробничого персоналу (Чппп):

R_П = (2)

Розглядаючи рентабельність персоналу за формулою (2) можливо сформувати обчислення у таблицю 2.9 за типом робіт на підприємстві у вартісному вигляді.

Таблиця 2.9

Розподіл рентабельності персоналу по типу робіт у вартісному вигляді (тис. грн) за 2007-2009 роки

		2007	2008	2009
Геодезія	П	10,04	12,45	5,80
	Чппп	8	8	9
	Rп	1,26	1,56	0,64
Геологія	П	11,86	11,11	4,17
	Чппп	5	5	6
	Rп	2,37	2,22	0,70
Оцінка	П	2,74	6,22	3,80
	Чппп	2	2	2
	Rп	1,37	3,11	1,9
Проектування	П	6,39	6,67	2,35
	Чппп	11	12	13
	Rп	0,58	0,56	0,18
Землеустрій	П	14,6	8,00	1,99
	Чппп	7	8	8
	Rп	2,09	1,00	0,25

Проведені обчислення дозволяють зробити висновок про те, що найбільший прибуток, що припадає на одного працівника, було визначено у групі оцінки. Особливе цей показник найкращий у 2008 році, на одного працівника цього підрозділу припадає 3,11 тис. грн. чистого прибутку в рік. Дуже низька рентабельність персоналу у групі комплексного проектування, вона за весь аналізований період не перевершує 0,58 тис. грн.. на одного працівника. Можливо дати рекомендації керівництву підприємства про скороченню чисельності робітників цього підрозділу та розширення підрозділу «Група оцінки».

2.4 Основні направлення інвестицій в персонал КП «Центр інженерних досліджень»

Як вже описано в першому розділі даної роботи основними інвестиціями в персонал підприємства можна вважати вкладення в персонал за трьома напрямками:

- 1. Капіталовкладення у розвиток персоналу та його навчання;

- 2. Капіталовкладення в соціально-культурні заходи, тобто з одного боку у формування корпоративної культури підприємства, у формування єдиної команди і згуртованості персоналу компанії, а з іншого - підвищення соціальних виплат і пільг, формування компенсаційного пакету для співробітників компанії,

- 3. Капіталовкладення в поліпшення умов праці на підприємстві, вдосконалення його організації.

На КП «Центр інженерних досліджень» в цих трьох напрямках існує система нематеріального та матеріального стимулювання персоналу.

Система нематеріального стимулювання персоналу, її створення і адміністрування - трудомістка робота для керівників підрозділів. Було б ефективніше якби цією роботою займався спеціально виділений фахівець, наприклад менеджер з персоналу, котрого на сьогоднішній день немає на КП «Центр інженерних досліджень».

Керівництво КП усвідомлює, що без мотивованих співробітників досягти фінансових успіхів неможливо. Безумовно, гідна зарплата дуже впливає на позитивний імідж роботодавця. Але, як то кажуть, не хлібом єдиним живе людина: тому не менш важлива нематеріальна мотивація співробітників - потужний стимул до ефективної роботи, одна з ключових складових корпоративної культури. Формування та збереження штату кваліфікованих співробітників, мінімізація процесу плинності кадрів - як технічного персоналу, так і висококваліфікованих фахівців - одні із стратегічних завдань компанії.

Вже більше п'яти років, запрошуючи кандидатів на роботу, КП представляє їм вагомий соціальний пакет і програми нематеріальної мотивації. Це, без сумніву, привертає людей і дозволяє проводити відбір кращих серед великої кількості претендентів на вакансії, адже не секрет, що, вибираючи між кількома пропозиціями роботодавців, людина за інших рівних умов віддає перевагу компанії з більш привабливим соціальним пакетом. Зокрема, у КП «Центр інженерних досліджень» найбільш цікавим елементом соціального пакету співробітники вважають програму нагородження повністю оплачуваними компанією путівками в санаторії та пансіонати. Це ефективний мотиватор і для штатних працівників.

Система нематеріальної мотивації тісно пов'язана з матеріальним стимулюванням. В даний час вона включає:

* гарантію різних соціальних виплат: оплата лікарняних листів; оплачувану відпустку; виплати при звільненні; заохочення за тривалий стаж роботи в компанії (нагороди і щомісячні нарахування за вислугу років).

* матеріальне заохочення і допомогу в особливих випадках: день народження, народження дитини, весілля, хвороби, які потребують тривалого догляду, нещасні випадки, смерть родичів.

* певні пільги залежно від посади і статусу (службовий автомобіль, мобільний телефон тощо).

* оплату обідів.

* профілактику захворювань. вакцинацію співробітників від грипу (щорічно восени).

* можливість користуватися корпоративної бібліотекою.

* гарантію нормованого робочого дня, п'ятиденного робочого тижня.

Не менш важливим моментом у функціонуванні системи нематеріальної мотивації є фінансове обґрунтування її ефективності, грамотне бюджетування тієї чи іншої статті витрат. При внесенні будь-яких змін і доповнень до програми на підприємстві прораховуємо можливий економічний ефект і складаючи бюджет витрат.

На ВКП «Центр інженерних досліджень» вже існує досить цікаві форми розвитку персоналу, керівники і провідні інженери підприємства постійно проходять курси підвищення кваліфікація за різними напрямами діяльності підприємства, наприклад: курси оцінювачів землі, курси підвищення кваліфікації «Оцінка земельних ділянок», курси підвищення кваліфікації з сейсмології, курси оцінювачів об'єктів матеріальної форми, курси підвищення кваліфікації для керівників і директорів, Європейської академії бізнесу, Берлін, Прага.

Якщо провести аналіз проходження курсів підвищення кваліфікації працівниками підприємства, розглядаючи витрати на них за персональною ознакою, можна зробити висновок про тенденційну направленість навчання. Навчання персоналу, а саме інвестування в розвиток людини здійснюється тільки поміж керівників підприємства (таблиця 2.9.1), і не охоплює інші структури кадрів підприємства. Також можна констатувати відсутність системності та цілеспрямованості у заходах з розвитку персоналу в КП «Центр інженерних досліджень».

За період з 2007 по 2009 роки можливо проаналізувати інвестування в розвиток персоналу розглядаючи таблицю 2.9.1

Таблиця 2.9.1

Витрати на навчання персоналу за персональною ознакою

Робітники, що пройшли навчання	Посада	2007	2008	2009	РАЗОМ
		Назва напрямку навчання	Вартість навчання (грн..)	Назва напрямку навчання	Вартість навчання грн..)	Назва напрямку навчання	Вартість навчання грн..)
Лопотан В.И.	директор	курси оцінювачів землі	1800	підтвердження для оцінювачів землі	1200	підтвердження для оцінювачів землі	1200	17200
		підтвердження для оцінювачів землі	1200	курси оцінювачів об'єктів матеріальної форми	2000	курси підвищення кваліфікації для керівників	10000
Подруцкая Н.Б.	оцінювач			курси оцінювачів землі	3000	підтвердження для оцінювачів землі	1200	4200
Кихай М.Д.	оцінювач			курси оцінювачів землі	3000	підтвердження для оцінювачів землі	1200	4200
Катамадзе И.Л.	оцінювач			підтвердження для оцінювачів землі	1200	підтвердження для оцінювачів землі	1200	2400
Кравчук О.А.	Головний спеціаліст			підтвердження для оцінювачів землі	1200			1200
Давыдова С.П.	Головний спеціаліст			підтвердження для оцінювачів землі	1200			1200
Жуковский М.Ф.	оцінювач					«Оцінка земельних ділянок»	1200	1200
Слободянюк С.	Інженер-будівельник			підвищення кваліфікації з сейсмології	2500			2500

За даними таблиці 2.9.1 можливо зробити висновки що інвестування у розвиток персоналу на КП «Центр інженерних досліджень» не носять планомірний характер, не вироблена стратегія навчання, нема затвердженого бюджету на розвиток персоналу. Основний акцент в спрямованості коштів на навчання зроблено у підрозділ «Оцінки», як самий рентабельний на підприємстві на сьогоднішній день, в силу обмеження фінансових ресурсів кошти на навчання витрачаються на розвиток ключових керівників і фахівців.

Висновки до 2-го розділу

У другому розділі нашої роботи ми проаналізували та описали КП «Центр інженерних досліджень», було визначено його основні напрямки діяльності, охарактеризовано його організаційну структуру, стиль керівництва компанії. Далі ми провели спільний аналіз основних фінансово-економічних показників його діяльності, а також проаналізували структуру кадрів підприємства, рух, плинність і рентабельність персоналу, його якісний склад.

У даній роботі ми довели, що темп зростання обсягу продукції у кількісному вимірі за розглянутий період склав 79,4%, але у грошовому порівняні обсяг продукції зменшився на 0,7% завдяки кризі, та зниженню цін на цьому ринку продукції та послуг.

Розглядаючи середньооблікову чисельність працівників, ми бачимо, що у звітному періоді відбулося збільшення працівників на підприємстві. Так фактична чисельність усіх працівників проти 2007 року зросла на 5 осіб, а порівняно з минулим 2008 роком збільшилась на 3 особи.

Розглядаючи прибуток можливо побачити, що він по факту зменшився у 2009 році порівняльне з 2007 на 27,52 тис. грн., або на 60%, а в порівнянні з минулим 2008 роком - на 26,34 тис. грн., або на 59% знову завдяки кризі, яка набула сили саме у 2009 році. Зменшення прибутку відбулося також за рахунок збільшення витрат: підвищенню цін на комунальні послуги, паливо, електроенергії і т.п., усе це привело до збільшення затрат на 1 грн. продукції.

У 2007 році найбільший прибуток отримало підприємство за рахунок робіт з землеустрою, у 2008 та 2009 роках - за рахунок робіт з геодезії.

Взагалі можна зробити висновки: місячний випуск проектно-вишукувальної продукції за звітний період у штучних показниках поступово збільшувався у 2007 - 2008 роках у 1,8 раз, а з 2008 року по 2009 рік бачимо невеликий спад завдяки кризи 2009 року у 0,95 раз. У грошовому вимірі зростання доходу підприємства з 2007 по 2008 відбулося у 1,2 рази, а спад у 2009 році - 0,8 разів.

Найбільший прибуток, що припадає на одного працівника, було визначено у підрозділі «Група оцінки». Особливе цей показник найкращий у 2008 році, на одного працівника цього підрозділу припадає 3,11 тис. грн. чистого прибутку в рік. Дуже низька рентабельність персоналу у групі комплексного проектування, вона за весь аналізований період не перевершує 0,58 тис. грн.. на одного працівника. Можливо дати рекомендації керівництву підприємства по скороченню чисельності робітників цього підрозділу, а навпаки кількісний состав «Групи оцінки» розширяти відповідно росту числа замовлень на цю послугу.

На...