Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Трудовые ресурсы и их роль в деятельности предприятия, критерии эффективности их использования. Планирование, нацеленное на повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, оценка их движения.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.11.2014
Размер файла 666,2 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОБОСНОВАНИЕ ПЛАНА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты построения плана эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

1.1 Трудовые ресурсы и их роль в деятельности предприятия

1.2 Критерии эффективности использования трудовых ресурсов

1.3 Планирование, нацеленное на повышение эффективности использования трудовых ресурсов

2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7»

2.1 Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «СМК-7»

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка их движения

2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7»

3. Обоснование плана повышение эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7»

3.1 Планируемые мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СМК-7»

3.2 Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия

3.3 Прогноз технико-экономических показателей при условии реализации разработанного плана ООО «СМК-7»

Заключение

Список использованных источников

Введение

В условиях рыночных отношений увеличение и качественное использование трудовых ресурсов предприятия становится непременным условием завоевания устойчивых и тем более лидирующих позиций на рынке. Эффективность управления трудовыми ресурсами организации непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания преимуществ предприятия.

В новых экономических условиях проблема соответствия достигнутого уровня эффективности использования трудовых ресурсов организации требованиям, выдвигаемым предприятием в конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления трудовыми ресурсами является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников организации.

В масштабах стратегического управления изучение процесса управления трудовыми ресурсами организации призвано выявить «резерв» и направления развития трудового потенциала с целью повышения эффективности работы персонала, выполнения будущих функционально-должностных ролей в рамках сформированных стратегических планов организации. трудовой ресурс планирование обеспеченность

Существующие в настоящее время теоретико-методологические подходы к развитию трудовых ресурсов основаны на определении потребности в разработке и обосновании программ обучения, мотивации, стимулирования и формирования кадрового резерва.

В современных условиях управление может быть эффективным и конкурентоспособным только в том случае, если в него заложены механизмы готовности к изменениям во внешней и внутренней среде. Планы развития предприятия становятся бессмысленными, если предприятие не обладает ресурсами, достаточными для их реализации: финансовыми, технологическими, техническим потенциалом, потенциалом человеческих ресурсов. Опыт функционирования любого предприятия, показывает, что одним из главных факторов, определяющих стабильность на рынке, является способность персонала обеспечить пути достижения своей цели, что может осуществить, лишь коллектив, способный проявлять в работе творческий подход, инициативу, осуществлять поиск и реализацию нестандартных решений. Роль эффективного использования трудовых ресурсов в результатах деятельности предприятия огромна. Каждый сотрудник обладает определенным набором социально-психологических и профессионально-личностных характеристик, определяющих его способности к труду и влияющих на эффективность его деятельности.

Тема «Эффективного использования трудовых ресурсов предприятия» сегодня актуальна как никогда и поэтому является целью изучения в данной работе. Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:

1) рассмотреть теоретические аспекты построения плана эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

2) дать анализ использования трудовых ресурсов на ООО «СМК-7»;

3) обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7».

Объект исследования: ООО «СМК-7».

Предмет исследования: план повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СМК-7».

Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В введении указаны цель, задачи, объект и предмет изучения настоящего дипломного проекта, выявлена актуальность темы, ее практическая значимость на современном этапе развития.

В первой главе «Теоретические аспекты построения плана эффективного использования трудовых ресурсов предприятия» рассматриваются теоретические аспекты управления трудовые ресурсами, рассмотрена их роль в деятельности предприятия. Описаны критерии эффективности использования трудовых ресурсов.

Вторая глава «Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7» посвящена анализу технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «СМК-7». Дается общая характеристика предприятия, рассматривается процесс управления трудовыми ресурсами в ООО «СМК-7», дана оценка эффективности использования трудовых ресурсов.

В третьей главе «Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7» разработан план повышения эффективности использования трудовых ресурсов на исследуемом предприятии. Дан прогноз технико-экономических показателей при условии реализации разработанного плана.

В заключении приведены обобщающие выводы по всей работе. Обосновывается достижение цели, решение задач, поставленных во введении.

При написании данной дипломной работы использовалась учебная литература и периодические издания отечественных и зарубежных авторов. Использована документация ООО «СМК-7»: устав, отчетные документы отдела кадров, штатное расписание.

Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением системного, эмпирического, абстрактно-логического методов, метода экспертных оценок, анализа и синтеза, статистической обработки информации, социологического опроса.

Представленные методические и практические рекомендации могут быть использованы как практическое приложение по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.

1. Теоретические аспекты построения плана эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

1.1 Трудовые ресурсы и их роль в деятельности предприятия

Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс, и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника.

Трудовые ресурсы - часть населения страны, которая работает в народном хозяйстве или же способна работать, но по тем или иным причинам не работает (домохозяйки, учащиеся с отрывом от производства и др.). Можно сказать, что трудовые ресурсы объединяют как занятых, так и потенциальных работников. В состав трудовых ресурсов включаются:

1) население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 60 лет и женщины от 16 до 55 лет включительно), кроме неработающих инвалидов первой и второй групп и неработающих лиц, которые получают пенсии на льготных условиях;

2) фактически работающие подростки от 16 лет и работающие пенсионного возраста (мужчины старше 60 лет и женщины старше 55 лет).

Согласно толковому словарю русского языка С.И. Ожегова, кадры - это «состав работников той или иной отрасли деятельности, производства»; персонал - «работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или иным признакам». Очень часто в литературе эти оба понятия употребляются как синонимы. Однако, по мнению автора, «кадры» - это более широкое понятие, охватывающее работников определенной отрасли (например, здравоохранение, образование, жилищно-коммунальное хозяйство). Понятие «персонал» необходимо использовать, когда разговор идет о конкретном предприятии, организации, учреждении. И ближе по значению к определению слова «персонал» может быть «трудовой коллектив».

В рыночных отношениях потребность персонала на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство должны служить основой расчета потребности всех категорий работников. Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.

Таблица 1.1 - Основные признаки классификации трудовых ресурсов.

Классификационный признак

Классификационная группа

1) по характеру участия в производственной деятельности.

Промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности).

Персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия (персонал не основной деятельности).

2) по характеру выполняемых функций (категориям).

Рабочие, из них:

- рабочие основного производства;

- рабочие вспомогательного производства;

Служащие, из них:

- руководители;

- специалисты;

- прочие служащие.

Для описания трудовых ресурсов на уровне предприятия различают понятия:

Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими подготовку, имеющими опыт и навыки в труде и занятыми на предприятии.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - совокупность работников, входящих в списочный состав предприятия.

Кадровый потенциал - способность кадров решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи.

Рабочие - непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров и т.д.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей организации и их структурных подразделений, они наделены правами предприятия решений и несут ответственность за их последствия.

Специалисты - работники с высшим и средним специальным образованием, обладающие фундаментальными научными знаниями, а также специальными знаниями и навыками, достаточными для осуществления профессиональной деятельности.

Прочие служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание.

Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства. Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами.

Трудовые ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.

Трудовой потенциал, которым располагает общество, имеет как экономические, так и социальные аспекты. С экономической точки зрения трудовой потенциал выступает как личный фактор производственного процесса, приводящий в действие орудия труда и средства производства. И предопределяющий конечные результаты работы.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным фактором производства, обеспечивающим использование других его элементов, участвующих в создании материальных благ - капитала, земли, природных ресурсов.

Наряду со средствами и предметами труда живой труд является необходимым элементом производства. От эффективности использования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, работ, услуг, а так же уровень себестоимости и качества. Поэтому анализ использования труда представляет собой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельности предприятия. Основой существования человеческого общества является труд, а условием развития - производительность труда. Трудовые ресурсы - это совокупность населения страны, участвующего или способного участвовать в процессе производства материальных и нематериальных благ, создание различного рода услуг. Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд.

Труд есть целесообразная деятельность человека, которой, используя имеющиеся средства производства, преобразуют предметы труда в готовый продукт, необходимый для удовлетворения общественных или личных потребностей.

Предметом трудовых ресурсов является процесс труда работника предприятия по определённой специальности. В связи с этим интересен момент, рассматривающий экономические отношения, складывающиеся между физическими и юридическими лицами, и государством по поводу эффективного использования трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость, приоритетность вопросов качества продукции, работ, услуг изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах методов и социально - психологических вопросах управления персоналом на предприятии. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, выполненных работ, оказанных услуг, их себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Это в свою очередь определяет основные задачи анализа расходов на оплату труда:

1) изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

2) оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

3) выявление резервов более полного и эффективного использования труда персонала предприятия и средств на его оплату.

Источники информации - план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Трудовые ресурсы занимают особое место во всей совокупности ресурсов предприятия. Трудовые ресурсы как фактор производства заметно отличаются от других факторов производства. На уровне отдельного хозяйствующего субъекта вместо термина «трудовые ресурсы» используется термин «персонал» или «кадры».

Человеческие ресурсы фирмы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Человеческие ресурсы приводят в движении материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов фирмы заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых с его точки зрения работ, переобучения другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с фирмы по собственному желанию. Организованные в профсоюзы работники выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии. Затраты на персонал, включающие затраты на оплату труда, жилье, социальную защиту работников, профессиональное обучение, культурно-бытовое обслуживание и налоги, связанные с использованием рабочей силы, прочно занимают второе место (после материальных) в структуре затрат производственного предприятия.

Делая вывод по данному разделу можно сказать: трудовые ресурсы играют огромную роль на предприятии, поскольку эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования. Это, в конечном итоге, влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, выполняемых работ, оказанных услуг, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

1.2 Критерии эффективности использования трудовых ресурсов

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства. Ведущее место среди показателей эффективности использования трудовых ресурсов занимают показатели производительности труда: по экономическому содержанию - общественной, отраслевой и локальной (на отдельных предприятиях); по масштабам учета рабочего времени - измерители среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда; по методам измерениям- натуральные, трудовые, стоимостные показатели; по базе расчета- измерители абсолютного относительного уровня эффективности труда и экономии трудовых ресурсов. Кроме того, выделяют частные показатели, характеризирующие роль отдельных факторов (резервов) роста производительности труда; определяют показатель, обратный производительности труда, трудоемкость продукции (работ, услуг) и удельную трудоемкость; рассчитывают относительное высвобождение рабочей силы в результате роста производительности труда.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется в первую очередь показателями производительности труда. Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Обобщающим показателем, характеризующим уровень эффективности использования трудовых ресурсов, является выработка. Выработка представляет собой отношение количества произведенной продукции (работ, услуг) к численности в единицу рабочего времени.

Выработка может быть рассчитана как на одного работающего, так и на одного работника.

Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста выработки одного работника по сравнению с темпом роста выработки одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и о снижении удельного веса служащих.

Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение выработки всего промышленно-производственного персонала за счет боле высокой организации производства, труда и управления.

Как правило, темпы роста выработки одного работника должны быть равны или быть выше темпов роста выработки одного рабочего.

Выработка рассчитывается в единицу времени:

- среднегодовая выработка на одного рабочего или работника:

, (2)

- среднедневная выработка:

, (3)

- среднечасовая выработка:

, (4)

где - среднегодовая выработка на одного рабочего или работника,

ТП - количество произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг за год,

Ч - среднесписочная численность работников или рабочих,

- среднедневная выработка на одного рабочего или работника,

- количество отработанных за год человеко-дней,

- среднечасовая выработка на одного рабочего или работника,

- количество отработанных за год человеко-часов.

Выработка является прямым показателем производительности труда. Она может быть рассчитана в натуральном, условно-натуральном и стоимостном измерителях.

Наиболее реально отражает состояние производительности труда показатель выработки в натуральном или условно-натуральном измерителе. Однако натуральные измерители могут быть использованы для характеристики выработки по предприятию в целом только в том случае, когда оно производит только один вид продукции, работ или услуг. В условиях рынка универсальным измерителем является стоимостной.

Показатель выработки характеризуется различными факторами. На их основе можно составить мультипликативную факторную модель среднегодовой выработки рабочих, которую можно представить как произведение времени, отработанного всеми работниками за год, удельного веса рабочих в общей численности персонала и среднечасовой выработки одним рабочим:

, (5)

где - удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия,

- среднегодовая выработка рабочих.

Данная факторная модель может быть решена методом абсолютных разниц, цепных подстановок, индексным или интегральным.

К частным показателям, характеризующим уровень эффективности использования трудовых ресурсов, относятся трудоемкость.

Трудоемкость продукции - это затраты рабочего времени или численности персонала (рабочих или работников) на производство единицы продукции, определенного вида продукции или на весь выпуск изготовленной продукции.

Трудоемкость, отражающая количество отработанных (рабочими или работниками) человеко-часов на единицу выработанной продукции, выполненных работ, оказанных услуг:

, (6)

где - трудоемкость продукции, работ, услуг.

Трудоемкость, отражающая численность работников или рабочих, приходящихся на единицу произведенного продукта:

, (7)

Трудоемкость является обратным показателем производительности труда и обратно пропорциональна выработке.

Рост производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости.

Снижение трудоемкости определяется в основном организационно-техническими мероприятиями.

Третья группа показателей - вспомогательные показатели.

Вспомогательные показатели - это затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени.

Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

Этот показатель является обособленным от всех трех вышерассмотренных групп показателей.

Рентабельность всегда зависит от прибыли, таким образом, рентабельность персонала можно выразить следующей формулой:

, (8)

где П - прибыль от продаж.

Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

, (9)

или

, (10)

где - выручка от реализации продукции, работ, услуг;

- среднегодовая сумма капитала;

- рентабельность персонала;

- рентабельность продаж;

- капиталовооруженность труда;

- доля выработки в стоимости выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказанных услуг;

- среднегодовая выработка в действующих ценах одним рабочим.

При проведении анализа принято придерживаться определенного

алгоритма действий, так называемой, общей схемы или методики анализа.

Для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов также существует своя методика, рассмотрим ее поэтапно.

Сначала рассчитываются показатели выработки, трудоемкости и рентабельности персонала за отчетный и предыдущие периоды.

Полученные показатели сравнивают: фактические с показателями предыдущих периодов. При этом рассчитывают абсолютные отклонения. Выявление отклонения по выполнению плана по производительности труда дает возможность определить резервы дальнейшего роста.

Далее рассматривают показатели в динамике. При этом рассчитывают темпы роста и прироста показателей выработки, трудоемкости и рентабельности персонала.

В рыночной экономике предприниматель, оценивая эффективность использования ресурсов имеющейся в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи:

Во-первых, необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе выводов из экономико-статистического анализа принимать соответствующие меры. Производительность труда предприятия за год определяется по формуле

, (11)

где ДВ - денежная выручка

ЧР - среднесписочная численность населения

Во-вторых, учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью (взамен продавца в табачном отделе магазина можно установить автомат по продаже сигарет; вместо изготовления литья в своем цехе можно использовать покупное литье, поставляемое другим предприятием), необходимо правильно оценивать как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам-затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно определять только в стоимостной оценке).

Первая задача решается на практике с помощью определения показателей производительности труда, анализа их динамики и выявления резервов ее повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов организационно-технических мероприятий.

Результатом решения этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции, работ, услуг на базе данных об объемах выпуска и трудоемкости единицы выпускаемой продукции.

Вторая задача базируется на данных о цене, в которую обходится фирме использование единицы трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и всевозможные начисления и отчисления в различные фонды (пенсионный, обязательного медицинского страхования, социального страхования, фонд занятности и др.) и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала (транспортный налог, школьный налог и т.п.).

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

, (12)

или

, (13)

где, П - прибыль от реализации;

ЧР- среднесписочная численность работников;

В - выручка от реализации;

КЛ - среднегодовая сумма капитала;

ТП- стоимость выпуска продукции, работ, услуг в действующих ценах;

-рентабельность персонала;

- рентабельность продаж;

- капиталовооруженность труда;

- доля выработки в стоимости выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказанных услуг;

- среднегодовая выработка продукции одним рабочим в действующих ценах.

Модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем объеме произведенной продукции, работ, услуг и производительности труда.

Каждый из перечисленных выше показателей эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение. Их комплексное применение позволяет глубже анализировать работу данного предприятия и его подразделений.

1.3 Планирование, нацеленное на повышение эффективности использования трудовых ресурсов

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

А кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель, которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции, работ, услуг.

Основываясь на результатах технико-экономических анализов деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

Факторы роста производительности труда - это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и в не его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции, работ, услуг.

Основными технико-экономическими факторами роста производительности труда являются:

1) повышение технического уровня производства;

2) совершенствование управления, организации производства и труда;

3) изменения объема и структуры производства;

4) отраслевые факторы.

К первой группе относятся факторы роста, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции, работ, услуг.

Ко второй группе относятся факторы, воздействующие на совершенствование управлением предприятием, организацию производства и труда. Они позволяют:

1) сократить потери рабочего времени, а, следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Фор), повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

2) повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

3) уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно - производственного персонала, т.е. повысить производительность труда.

Факторы третьей группы роста производительности труда вызывают изменение соотношений между объёмами продукции с различной трудоёмкостью в производственной программе, поскольку численность всех категорий промышленно - производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объём производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно - производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции.

В четвёртую группу входят факторы роста производительности труда, которые не могут быть отнесены к первым трём. Влияние этих факторов на производительность труда связано с изменениями трудоёмкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.

Факторы роста производительности труда можно классифицировать также по направлениям воздействия факторов роста на производительность труда:

1) направление, создающее условия роста производительности труда (уровень развития науки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)

2) направление, способствующее росту производительности труда (материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение прогрессивной технологии и др.);

3) направление, непосредственно определяющее уровень производительности труда на предприятии (механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. Базой повышения уровня производительности труда является научно - технический прогресс).

При планировании роста производительности труда используют следующие методы: по технико-экономическим факторам, аналитический метод планирования, метод моделирования, метод прямого счёта.

Наиболее распространенным в практической деятельности предприятия является метод планирования роста производительности труда по технико-экономическим факторам. К которым относятся: повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции, работ, услуг, отраслевые факторы. В качестве регулирующего используется показатель относительной экономии численности рабочих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на расчете снижения трудоемкости и улучшения использования рабочего времени в плановом периоде. Необходимым условием для его применения на предприятии является ведение учета и планирования технологической трудоемкости.

При применении метода моделирования для планирования роста производительности труда осуществляется расчет многофакторных регрессионных моделей, позволяющих выявит наиболее значимые факторы, которые существенно влияют на уровень производительности труда. На основе полученных в модели результатов на предприятии разрабатываются нормативы для производительности труда на плановый период. Разработка нормативов может быть осуществлена как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. Однако применение данного метода пригодно только для тактического планирования. Для стратегического же планирования требуется построение динамической регрессионной многофакторной модели, которая сложна и подвержена значительному влиянию непредсказуемых, случайных факторов (возмущений).

При планировании роста производительности труда методом прямого счета используется прямой расчет выработки, которая может быть достигнута в плановом периоде путем деления планируемого объема выпуска продукции, работ, услуг на плановую численность работающих. Однако при этом необходимо сравнение планируемой величины выработки и достигнутой выработки в базисном (отчетном, предшествующем) периоде.

Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказанных услуг.

В заключении к данной главы можно сказать следующее: трудовые ресурсы - часть населения страны, которая работает или же способна работать, но по тем или иным причинам не работает.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным фактором производства, обеспечивающим использование других его элементов, участвующих в создании материальных благ - капитала, земли, природных ресурсов.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль, конкурентоспособность предприятия и ряд других экономических показателей.

Эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, работ, услуг, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

Ведущее место среди показателей эффективности использования трудовых ресурсов занимают показатели производительности труда: по экономическому содержанию - общественной, отраслевой и локальной (на отдельных предприятиях); по масштабам учета рабочего времени - измерители среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда; по методам измерениям- натуральные, трудовые, стоимостные показатели; по базе расчета- измерители абсолютного относительного уровня эффективности труда и экономии трудовых ресурсов.

Для реализации целей работы необходимо провести полный анализ деятельности предприятия в области производительности труда, и определить набор методов и решений, необходимых для ее повышения.

2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7»

2.1 Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «Строительно-монтажная компания-7»

ООО «Строительно-монтажная компания-7» в г. Находке - это современное производственное предприятие полного цикла, специализацией которого является поставка оборудования и предоставление комплекса услуг в области оказания строительно-монтажных работ. ООО «СМК-7» в г. Находка было зарегистрировано и поставлено на налоговый учет 05.05.2008 по адресу: 692922, Приморский край, г. Находка, ул. Пограничная, д. 14А, кв. 12

ООО «СМК-7» является одним из лидеров по оказанию строительно-монтажных работ и сопутствующих услуг (транспортная обработка и хранение, отделочные работы, аренда строительных машин с оборудованием, оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами).

Предметом деятельности предприятия является: производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей производственно-технического назначения; выполнения строительных и монтажных работ и оказания услуг, не противоречивших законодательству Российской Федерации.

В соответствии с целями деятельности предприятия ООО «Строительно-монтажная компания-7», основными видами деятельности его является:

1) кровельные работы;

2) общестроительные работы;

3) строительный участок - подготовка;

4) строительные машины и оборудование - аренда с оператором;

5) здания и сооружения из сборных конструкций - монтаж;

6) отделочные работы;

7) здания и сооружения - строительство;

8) непродовольственные потребительские товары - оптовая торговля;

9) трубопроводы магистральные, линии связи и электропередачи - прокладка, строительство;

10) инженерное оборудование зданий и сооружений - монтаж;

11) грузы - транспортная обработка и хранение.

Одним из основных направлений деятельности ООО «СМК-7» является промышленный аудит, в ходе которого разрабатываются мероприятия по оптимизации снабжения объекта, минимизации расходов.

Большое значение для развития предприятия и организации его деятельности играет анализ внешней и внутренней среды.

Внешняя среда ООО «Строительно-монтажная компания-7» по своей структуре неоднородна и представлена средой прямого и средой косвенного воздействия.

Анализ внешней среды ООО «СМК-7» представлен в таблице 2.1, где рассматриваются факторы прямого и факторы косвенного воздействия.

Таблица 2.1 - Анализ внешней среды ООО «СМК-7»

Наименование фактора

Степень значимости

Характер воздействия

Факторы прямого воздействия:

Поставщики

С позиции макроскопического представления организация - это система преобразования «входов» и «выходов». Основные разновидности входов - это рабочая сила, материалы, оборудование, энергия, капитал.

Зависимость между ООО «Строительно-монтажная компания-7» и поставщиками, обеспечивающими ввод указанных ресурсов, - это прямое воздействие внешней среды на организацию. Изменчивость качества и цены ресурсов создаёт определённые проблемы.

Материалы

Невозможность обеспечить поставки в нужных объёмах и в необходимые сроки может создать большие трудности для ООО «СМК -7».

Такая система снабжения требует тесного взаимодействия ООО «Строительно-монтажная компания-7» с поставщиками.

Капитал

Для роста и процветания ООО «Строительно-монтажная компания-7»нужны «поставщики» капитала.

Существует много видов потенциальных инвесторов - банки, инвестиционные и кредитные программы, акционеры, частные лица.

Трудовые ресурсы

Для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, ООО «Строительно-монтажная компания-7» обеспечено персоналом нужных специальностей и квалификации.

Люди, способные эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, представляют главный ресурс, использование которого обеспечивает эффективность и результативность организации.

Законы и государственная власть

ООО «Строительно-монтажная компания-7» имеет определённый правовой статус, являясь частным предприятием. Это определяет, как организация может вести дела и какие налоги должна платить.

Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и изменчивостью.

В РФ принимается множество законов, непосредственно влияющих на предприятие, регулирующие деятельность ООО «СМК-7»

Государственные органы

Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят свои собственные требования, имеющие силу закона.

Министерства и ведомства Правительства, Центральный банк, департаменты, управления и отделы местных органов власти занимаются контролем, лицензирование деятельности по различным направлениям.

Законотворчество региональных и муниципальных органов власти

Дополнительно усложняют деятельность ООО «Строительно-монтажная компания-7» регулирующие решения субъектов Федерации и местных органов власти.

Каждый субъект Федерации, каждое муниципальное образование требуют от ООО «СМК-7» приобретение лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают налогами.

Потребители

Эффективность ООО «СМК-7» зависит от её способности находить или создавать для себя потребителя результатов деятельности.

Конкуренты

Если не удовлетворять нужды потребителей более эффективно, чем конкуренты, то организация просуществует недолго.

Потребители - не единственный объект соперничества. Конкурентную борьбу ООО «СМК-7» ведёт за трудовые ресурсы, капитал и право использовать определённые технические нововведения.

Факторы косвенного воздействия:

Технология

Скорость изменения технологий быстро растёт, и эта тенденция сохранится в дальнейшем, ООО «Строительно-монтажная компания-7» должно быстро реагировать на новые разработки.

Технологические нововведения влияют на эффективность работы ООО «Строительно-монтажная компания-7», конкурентоспособность, на процесс обновления услуг

Состояние экономики

Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения ООО «Строительно-монтажная компания-7»капитала для своих нужд.

Состояние экономики влияет на стоимость всех ресурсов и способность потребителей покупать определённые товары и услуги ООО «СМК-7»

Таким образом, анализ внешней среды позволяет ООО «СМК-7» создать перечень опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах.

Факторами внутренней среды предприятия выступают персонал, средства производства, информационные и денежные ресурсы. Результатом взаимодействия этих факторов становится готовая продукция (выполненная работа, оказанные услуги). Внутренняя среда состоит из элементов, служб, отделов, которые непосредственно участвуют в процессе производственной деятельности и включают маркетинг, менеджмент, персонал, организацию процесса деятельности, мотивацию. Проанализируем внутреннею среду организации ООО «СМК-7» представим её в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ внутренней среды ООО «СМК-7»

Функцио-нальная подсистема

Роль в бизнес-процессе

Характеристика функций

Цели

Цель представляет собой предвосхищение результатов какого-либо рода деятельности. Цель ООО «СМК-7» определяет концепцию развития и основные направления деловой активности. Для достижения поставленной цели ООО «СМК-7»» выполняет программу действий, которая позволит разрешить проблему, отделяющую данную ситуацию от желаемой.

Основной целью ООО «Строительно-монтажная компания-7» является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Её планируется увеличить с помощью ориентации на минимизацию прибыли. Это обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

Структура

Организационная структура представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.

Структура управления ООО «СМК -7» является линейно-функциональной, которая обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке решений, программ, планов.

Задачи

Задача - это предписанная работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства ООО «СМК -7» о структуре каждая должность включает ряд задач, рассматриваемых как необходимый вклад в достижение целей организации.

Руководство ООО «СМК-7» достигает решение задач через других людей, поэтому люди являются центральным фактором в организации.

Технология

Это системное сочетание знаний, навыков, оборудования и инфраструктуры, которые необходимы для выполнения образовательных услуг.

Задачи и технологии ООО «СМК-7» Для выполнения задач используются конкретные технологии как средство преобразования информации и «материала», поступающих на «вход» и исходящих на «выходе».

Люди

Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

В силу такого положения люди для менеджера являются «предметом номер один».

Менеджер ООО «СМК -7» формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе. Люди, работающие в ООО «СМК-7», очень отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, способности и т.п. В связи с этим менеджмент строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и старается устранять отрицательные последствия его действий.

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены