Полное обновление основных фондов в Германии происходит в срок не более пяти лет. Причем уровень рентабельности предприятий позволяет 71% необходимых на восстановление фондов средств выделять из собственных финансовых ресурсов предприятий, и только 29% поступает от внешних инвесторов. В то же время, коэффициент изношенности оборудования в отраслях высок, что требует реализации динамичных программ технического перевооружения и модернизации [21, с.73].

Решение задачи обновления парка устаревших холодильных систем на промышленных предприятиях за рубежом требует в настоящее время значительных финансовых затрат. Именно поэтому инвестиционная деятельность многих зарубежных компаний направлена на повышение эффективности существующих производственных мощностей. Активизируется финансирование и реализация тех проектов, которые направлены на снижение себестоимости, повышение производительности при постоянном улучшении качества выпускаемой продукции.

В рамках проекта по модернизации холодильных систем специалисты профильных компаний осуществляют технический анализ компонентов холодильных машин, требующих восстановления, определят целесообразность их модернизации, составят список рекомендаций и расчёт стоимости работ. На основе этой информации заказчик сам выбирает объем работ и изменений в холодильной системе, что позволяет ему планировать свой бюджет и уходить от крупных затрат, связанных с приобретением совершенно нового оборудования. Помимо этого, процесс модернизации имеющихся холодильных машин позволяет значительно сократить сроки «простоя» производственных процессов.

Модернизация существующих компрессорных агрегатов позволяет значительно уменьшить затраты по сравнению с покупкой нового агрегата на те же рабочие режимы.

Возможность апгрейда предлагает клиенту конкурентную цену на работы по восстановлению, предполагает минимальное влияние на текущие производственные процессы компании заказчика, а так же короткие сроки на поставку необходимых компонентов.

Кроме того, после такой модернизации, которая обходится в разы дешевле, чем приобретение нового оборудования, ремонтируемая машина на выходе имеет статус практически новой. Получив новую жизнь, она работает в беспрерывном режиме не менее 20 лет, или 100 000 часов, до капитального ремонта. При этом профильные зарубежные компании предоставляет гарантию сроком на 24 месяца, в течение которой несет полную ответственность за бесперебойную работу отремонтированного агрегата [17, с.217].

В настоящее время, организуя процесс технического перевооружения, предприятия все чаще принимают во внимание экологический фактор - такова общемировая тенденция. Те производители, которые стремятся повысить уровень конкурентоспособности своей продукции, в процессе технического перевооружения ориентируются на новейшие нормы и стандарты, предъявляющие, кроме всего прочего, и высокие экологические требования. ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» не является исключением - подтверждением тому является наличие диплома лауреата в номинациях «За ликвидацию и переработку накопленных отходов» и «За достижения в сфере обращения с отходами производства и потребления».

Основной инструмент борьбы за экологию - меры государственного регулирования, но существующая система нормирования для отечественных промышленных производств была разработана в 80-х годах прошлого века, а плата за негативное воздействие на окружающую среду не индексировалась последние 20 лет. Новые законы стимулируют бизнес к модернизации и технологическому перевооружению производств, дополнительно необходимо создать условия, при которых предприятиям было бы выгодно внедрять современные технологии, направленные на защиту окружающей среды [27, с.332].

Реализация экологической составляющей в процессе управления деятельностью промышленного предприятия - достаточно затратный процесс, требующий определенной мотивации. Это особенно существенно в условиях посткризисной экономики, требующей сокращений неэффективных и не дающих своевременной отдачи расходов, что обусловливает необходимость создания системы стимулирования промышленных предприятий к принятию решений по совершенствованию производственной деятельности в рамках эколого-экономического управления.

Критериями оценки экологического соответствия промышленных предприятий социально-экономическим императивам системы государственного регулирования должны стать:

1. природоемкость продукции;

2. наличие у предприятия системы контроля экологического качества сырья и материалов, поступающих на предприятие;

3. наличие заключения экологического аудита.

Эффективно организованная система эколого-экономического управления включает в себя ряд элементов: организационную структуру, планирование, распределение ответственности, практические методы, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, реализации и развития экологической политики предприятия. При этом задача системы экологического управления не просто снижение воздействия на окружающую среду, а содействие повышению экологической и экономической эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия за счет решения вопросов, обусловленных экологическими аспектами его деятельности.

Среди эффектов, получаемых предприятием от внедрения систем учета эколого-экономических факторов в управлении, следует выделить:

- экономию на закупках сырья, материалов, топлива, энергии;

- использование отходов в качестве товарного продукта;

- повышение безопасности производства;

- улучшение организации труда;

- повышение уровня «имиджа» предприятия.

Оценивая развитие систем эколого-экономического управления на малых и средних предприятиях промышленности, можно выделить ряд взаимосвязанных проблем.

В первую очередь, отсутствует достаточно достоверная и значимая информация о воздействии предприятий малого и среднего бизнеса на окружающую среду. Во-вторых, системы экологического менеджмента предприятий крупного бизнеса в случае своего существования фактически представляют собой службы охраны окружающей среды, так как системы экологического менеджмента, отвечающие международным требованиям, не получили развития в силу сложности процедуры сертификации экологического качества, а также затратности процесса внедрения.

Как следствие, следует отметить низкую эффективность и результативность контроля экологических аспектов и негативного воздействия на окружающую среду. В системе бизнес-приоритетов крупных промышленных предприятий отсутствуют экологически значимые цели - недостаточно развита система государственной мотивации к внедрению систем экологического менеджмента, нет рыночного механизма стимулирования предприятий для ужесточения экологического контроля качества выпускаемой продукции.

Решение указанных проблем должно создать необходимую основу для широкого распространения систем эколого-экономического управления на промышленных предприятиях крупного бизнеса, что позволит реализовать траекторию устойчивого развития, декларируемую органами государственного регулирования промышленности. Создание системы критериальной оценки, включающей параметры экологической эффективности деятельности промышленных предприятий, стимулирует предприятия крупного бизнеса к внедрению эколого-экономического управления [24, с.92].

Реструктуризация промышленности на основе вовлечения предприятий в систему взаимодействия в процессе государственного регулирования требует достижения определенного уровня показателей, составляющих систему критериальной оценки. В этой связи приоритетным аспектом деятельности предприятия, значительно влияющим на экологическую и экономическую эффективность, является ресурсное обеспечение как первый этап производства, позволяющий контролировать экологичность показателей уже на входе производственного процесса. Ресурсное обеспечение промышленного предприятия, определяющее его ресурсный потенциал, включает в себя четыре основных вида ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, информационные.

В России экологическая оценка сырья и материалов в основном проводится по показателям санитарно-гигиенической, радиационной и пожарной безопасности, т.е. оценивается безопасность материала для человека, для среды его обитания «здесь и сейчас». Однако в настоящее время, в соответствии с концепцией устойчивого развития и с оглядкой на опыт развитых стран, подход должен быть иным: необходимо учитывать влияние на окружающую среду не только самого материала, но и процессов, сопровождающих материал по его жизненному циклу от добычи сырья для его изготовления до уничтожения, захоронения или, что более предпочтительно, повторного использования, что позволяет «замкнуть» жизненный цикл продукта, сократить количество отходов и способствовать ресурсосбережению.

В настоящее время недостаточно полно проработан аппарат, позволяющий без сложных вычислений получить результат оценки работы технической системы, выводящий на конкретные рекомендации. Создание надёжной, удобной для использования в производственных условиях методики оценки энергоэффективности промышленных холодильных установок является актуальной проблемой холодильной техники.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.

Техническое перевооружение предприятия - это качественное обновление активной части основных средств: машин и оборудования без существенных изменений их пассивной части: зданий и сооружений. Оно включает:

- механизацию и автоматизацию производственных процессов;

- модернизацию и замену морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более прогрессивным;

- внедрение новых техпроцессов, более совершенных методов организации производства и управления.

Целью технического перевооружения является повышение производительности труда. Осуществление технологических проектов в промышленности на данном этапе развития экономики России невозможно без привлечения иностранных технологий, главным образом современного импортного оборудования.

Успешность реализации проектов технического перевооружения зависит от эффективности работ всех сторон, вовлеченных в них. Ключевым этапом каждого проекта, планируемого к внедрению, является проведение экспертизы на предмет наличия ошибок и «узких мест», которые в дальнейшем могли бы привести к удлинению сроков реализации, затратам и срывам (неполучению ожидаемых результатов) проектов.

В современных быстроменяющихся условиях ни одно крупное промышленное предприятие не может обойтись без новейшей техники и оборудования, закупаемого в рамках программы технического перевооружения. ООО «НЗГШ» также не является исключением. В рамках осуществления программы перевооружения предприятие готовиться к внедрению прогрессивных видов холодильных систем компании Danfoss (Данфосс), которая является одной из крупнейших датских промышленных концернов.

Планы технического перевооружения и реконструкции действующих подразделений ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» включают наличие проектно-сметной документации, расчеты потребности в капитальных вложениях и оборудовании, нормативы удельных капитальных вложений на единицу мощности, нормативы продолжительности строительства и освоения производственных мощностей.

Техническое перевооружение обладает определенными преимуществами перед новым строительством, поскольку оно позволяет в короткие сроки усовершенствовать накопленные в прошлом элементы основных фондов. Техническое перевооружение крупного промышленного предприятия требует соблюдения многих современных требований к данному процессу. Одним из таких требований является соблюдение требований международных стандартов качества.

Проанализировав деятельность ООО «Нефтекамский завод грузовых шин», мы видим, что процесс технического перевооружения происходит планомерно, учитывая современные требования к подобного рода процессам. Однако, необходимо отметить негативный момент - техническое перевооружение на современном этапе не охватывает в полном объеме процессы модернизации холодильного оборудования предприятия, от эффективного функционирования которого во многом зависит бесперебойная, четко отлаженная работа ООО «Нефтекамский завод грузовых шин». Именно поэтому в работе будут сформулированы предложения по техническому перевооружению предприятия путём модернизации промышленных холодильных систем (на примере ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»).

Проведя анализ сметы затрат ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» за 2011 - 2013 гг. и технико-экономические показатели деятельности ООО «Нефтекамский завод грузовых шин за 2011 - 2013 гг., мы пришли к выводу, что наиболее успешным с точки зрения максимума основных показателей был 2012 год. В 2013 году многие важные для предприятия показатели снизились.

Необходимо отметить, что предприятие на текущий момент времени обладает необходимыми финансовыми и материально-техническими ресурсами для проведения технического перевооружения.

Цели и задачи технического перевооружения также являются основой для нормативного прогнозирования научно-технического развития предприятия. Процесс прогнозирования научно-технического развития на предприятии осуществляется на двух уровнях управления: первый - уровень руководства предприятием, второй - уровень структурных подразделений.

Решение задачи обновления парка устаревшего холодильного оборудования на промышленных предприятиях требует сегодня значительных финансовых затрат. Прежде всего, это связано с тем, что в предыдущие годы этому не уделялось должного внимания. Вот почему сегодня инвестиционная деятельность многих компаний направлена на повышение эффективности существующих производственных мощностей. Активизируется финансирование и реализация тех проектов, которые направлены на снижение себестоимости, повышение производительности при постоянном улучшении качества выпускаемой продукции.

Экономическая эффективность от приобретения нового оборудования будет достигнута за счет экономии на потреблении электроэнергии, что составляет наибольшую долю в затратах на эксплуатацию холодильных систем. Использование нового вида холодильных систем позволит сэкономить в год 1 661 572 рублей. Проведя анализ окупаемости нового вида холодильных систем мы видим, что проект начнет приносить экономический эффект в виде экономии на энергоносителях и сокращении эксплуатационных расходов на 3-й год использования.

Проект по закупке холодильных систем компании Danfoss является экономически целесообразным. Окупаемость проекта составляет 3 года. Экономическая эффективность от внедрения составит 39,8 %.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов, С.И. Инвестирование / С.И. Абрамов. - Москва: Изд. Центр экономики и менеджмента, 2010. - 440 с.

2. Абрютина, М.С. Экономика предприятия / М.С. Абрютина.-М.: Дело и Сервис, 2011. - 528с.

3. Адамов, В.Е., Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 184 с.

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / П.П.Табурчак; под ред. П.П.Табурчака.-СПб.:Химиздат, 2012. - 288 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / Л.А. Богдановская [и др.]; общ. ред. В.И. Стражева. - Минск: Выс. шк., 2013. - 363 с.

6. Башкардин, Э. Эффективность производства: С чего начинать? [электронный ресурс] / Башкардин, Э. - режим доступа: http://www.ekportal.ru/page-id-104.html, свободный

7. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании ресурс].- Режим доступа: http://www.markus.spb.ru/kase/berezh1.shtml

8. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / В.К.Скляренко.- М.: ИНФРА-М, 2003.-280с.

9. Ведущие российские химические и нефтехимические компании [Электронный ресурс]. - Режим доступа: httpHYPERLINK "http://www.rt-online.ru/"://HYPERLINK "http://www.rt-online.ru/"wwwHYPERLINK "http://www.rt-online.ru/".HYPERLINK "http://www.rt-online.ru/"rtHYPERLINK "http://www.rt-online.ru/"-HYPERLINK "http://www.rt-online.ru/"onlineHYPERLINK "http://www.rt-online.ru/".HYPERLINK "http://www.rt-online.ru/"ru, свободный.

10. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / Э.Бугулов, А, Богомолов.-М.: Филинъ, 2010.-328с.

11. Графова, Г.Ф. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / С.В. Гуськов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2006. - 138с.

12. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием / Н.Л.Зайцев.-М.: ИНФРА-М, 2013. - 455с.

13. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. - М. : Инфра-М, 2009. - 352 с.

14. Игонина, Л.Л. Инвестиции / Л.Л. Игонина. - Москва: Изд. Экономистъ, 2012. - 478 с.

15. Инвестиции: учебник / С.В. Валдайцев [ и др.]; под ред. В.В. Ковалева. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. - 2011. - 440с.

16. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие / Л.М. Синицина.- Мн.: ООО Новое издание, 2009. - 416 с.

17. Кваскова, И. Ценовой обзор российского рынка холодильных систем / И. Квасцова, О. Елькова // PLAST, The Chemical Journal. - 2008. - №1.- С.21-23.

18. Киршин, И.А. Финансовый менеджмент/ И.А. Киршин. - Казань: Изд. Казанского университета, 2010. - 188 с.

19. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В.В. Ковалев. - Москва: Изд. Финансы и статистика, 2011. - 144 с.

20. Ковалев, В.В. Финансовый анализ/ В.В. Ковалев. - Москва: Изд. Финансы и статистика, 2011. - 512 с.

21. Козлов, И. Ценовая конъюнктура рынка холодильного оборудования / И. Козлов // PLAST, The Chemical Journal. - 2007. - №11. - С.20-23.

22. Кравченко, П.П. Системные риски российской экономики / П.П. Кравченко // Финансовый менеджмент. - 2009. - №4. - С.48-64.

23. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия/ Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журкова. - Москва: Изд. Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

24. Макаренко М.В. Производственный менеджмент: учеб. пособие / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. - М. : Приор, 2011. - 384 с.

25. Мыльник, В.В. Инвестиционный менеджмент/ В.В. Мыльник. - Москва: Изд. Академический проект, 2002. - 272 с.

26. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В.Ф.Протасов.-М.: Финансы и статистика, 2013. - 536с.

27. Прыкин, Б.В. Технико - экономический анализ производства: учеб для вузов / Б.В.Прыкин- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 476с.

28. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / И.В.Сергеев.-М.: Финансы и статистика, 2000.-304 с.: ил.

29. Поляков, А.В. Система управления рисками (виды, классификация, уровень рисков) / А.В. Поляков // Экономика и управление. - 2008. - №6. - С.118-122.

30. Портнов А.С. Совершенствование материально-технического обеспечения промышленного предприятия / А.С. Портнов // http://www.adandzo.com/upload/informtion_system_23/1/5/6/item_156/information_items_property_171.pdf

31. Рытиков, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях финансового кризиса / С.А. Рытиков // Экономический анализ. - №32. - С.28-38.

32. Староверова, Г.С. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Г.С. Староверова, А.Ю. Медведев, И.В. Сорокина. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2010. - 312с.

33. Степанов В.И. Материально-техническое снабжение : учеб. пособие / В.И. Степанов. - М. : Академия, 2009. - 192 с.

34. Суров, С.Ю. Инвестиционный менеджмент: учебн. пособие для высших учебн.завед. / Н.Ю. Сурова. - М.: «Приор-издат», 2004.-144с.

35. Фальцман, В.К. Оценка инвестиционных проектов/ В.К. Фальцман. - Москва: Изд. ТЕИС, 1999. - 204 с.

36. Финансовый менеджмент/ Под ред. Стояновой Е.С.- Москва: Изд. Перспектива, 2003 - 656с.

37. Чапек, В.Н. Рынок инвестиций / В.Н. Чапек. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 314с.

38. Черкашин, Д.С. Современные проблемы оценки инвестиционных проектов / А.Б. Попов // Экономический анализ. - 2009. - №31. - С.26-29.

39. Черняк, В.З. Финансовый анализ: учебник / В.З. Черняк. - 2-е изд., стереотип. - М. Изд-во «Экзамен», 2007. - 414с.

40. Чиркова, Т.В. Методический подход к оценке инвестиционной привлекательности предприятия / Т.В. Чиркова // Экономика и управление. - 2008. - №5. - С.87-92.

41. Экономика предприятия : учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М. : ЮНИТИ, 2012. - 670 с.

Размещено на Allbest.ru