Оцінка дієвості кадрової політики ДП "АСЗ №1" ПАТ "АК "Богдан Моторс"

Тому ми підтримали існуючу в літературі думку щодо створення в компаніях і фірмах спеціальних служб управління персоналом. Таких як відділ кадрів, відділ організації праці та заробітної плати, відділ підготовки кадрів, відділ автоматизованих систем управління персоналом, соціально-психологічна служба, відділ охорони праці та техніки безпеки. Серед їх функцій можна назвати: вивчення ринку праці та ситуації на ньому, а також прогнозування ринку праці, вивчення кадрів своєї організації та планування розвитку персоналу на перспективу, навчання кадрів, підвищення кваліфікації та перекваліфікації, управління поведінкою робітників і т.д.

Особливої уваги заслуговує процес планування ресурсів праці, оскільки недосконале планування людських ресурсів шкідливо позначається на результатах діяльності підприємства і може призвести до значних збитків. У той же час, планування, виконане на рівні сучасних вимог та на основі передових засобів та технологій, сприятиме значному зростанню прибутковості підприємства. Планування персоналу є важливою складовою процесу його постійного формування та приведення у відповідність з нагальними потребами розвитку організації. Основною метою планування персоналу є реалізація частини загального плану розвитку підприємства щодо забезпеченості його працівниками у необхідній кількості, потрібної кваліфікації та продуктивності, з оптимальними витратами на найм та утримання.

Багато що в кадровій політиці залежить від керівника. Від нього потрібне урахування мотивів до праці, соціально-психологічних закономірностей, міжособистісних відносин, стиль і культура управління. Тому велике значення має процес підвищення кваліфікації керівників та фахівців, який здійснюється з метою удосконалення знань, умінь і навичок за наявною спеціальністю, оволодіння ними новими функціональними обов'язками і особливостями трудової діяльності в умовах ринкових відносин, освоєння основ менеджменту, маркетингу, удосконалення навичок управління сучасним виробництвом, раціональної та ефективної організації праці тощо. Важливо за основу кадрової політики брати повагу до особистості працівника і культуру та етику ділового спілкування. Все це обумовлює надійність, престиж та діловий стиль управлінської діяльності в організації.

Особливе значення мають стимулювання високоякісної праці та співробітництво на основі взаємної довіри. Дієвість кадрової політики в управлінні підприємствами позначається на успішності праці, тобто насамперед на соціально-економічних показниках, а також на рівні задоволеності робітників своєю працею і морально-психологічною атмосферою в колективі. Саме тоді кадрова політика буде задовольняти потреби часу.

На підставі проведеного аналізу складових кадрової політики ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс», ми можемо зробити висновок, що загалом кадрова політика ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» має реактивний вид. Основним змістом реактивного виду кадрової політики є таке: керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, виникнення конфліктів, відсутність кваліфікованої робочої сили, відсутність мотивації до праці. Кадрові служби розвинені, але немає цілісної програми прогнозування розвитку персоналу. За типологією - закрита кадрова політика, яка характеризується тим, що організація орієнтується на включення нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення відбувається тільки з числа співробітників організації. Така кадрова політика характерна для компаній, орієнтованих на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу причетності.

Для постійного процвітання такої Компанії як «Богдан Моторс» необхідно, щоб кожен працівник при виконанні своїх обов'язків відчував і розумів свою економічну, соціальну та етичну відповідальність. Це єдиний шлях забезпечити постійний, позитивний та прийнятний фінансовий і соціальний розвиток. Це єдиний шлях забепечити довіру.

Для повного виконання своїх обов'язків, на підприємстві застосовують наступні ключові цінності:

- високі моральні принципи;

- наділення повноваженнями;

- відкритість;

- командна робота;

- відповідальність перед працівниками;

- поважати працівників та їх права, створювати безпечні та задовільні умови праці, не дискримінувати працівників, надавати їм можливість постійно підвищувати кваліфікацію та компетентність, задовольнити потреби працівників в професійному рості.

Лідерство та відносини між працівниками на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» базуються на чотирьох основних цінностях Компанії та наступних вимогах:

- ставлення до всіх працівників повинне бути неупередженим, чесним та справедливим. На підприємстві поважають усіх працівників незалежно від раси, статі, віку, національності, віросповідання, фізичної повноцінності, сексуальної орієнтації, членства у професійних спілках чи політичних уподобань;

- ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» не використовує і не схвалює використання примусової праці. Окрім того, від жодного працівника не вимагається заставляти гроші або будь-які документи, що засвідчують особу, як гарантію при прийомі на роботу на підприємство;

- підприємство не використовує та не схвалює використання праці дітей. Для підприємства дитина - це будь-яка особа, молодша 15 років, крім тих випадків, коли місцеве законодавство визначає інший вік, з якого дозволяється працювати. Однак, якщо місцеве трудове законодавство дозволяє офіційно працювати особам з 14 років відповідно до Конвенції ILO 138, ми наймаємо таких працівників;

- компанія «Богдан Моторс» поважає права всіх працівників формувати та вступати в профспілки. Підприємство гарантує, що не буде ніякої дискримінації членів таких профспілок, що вони будуть мати вільний доступ до робочих місць членів профспілок та можливість спілкування з ними;

- підприємство гарантує, що заробітна плата та інші надбавки і допомоги відповідатимуть встановленому законодавством мінімуму або мінімуму, що відповідає стандартам по відповідній галузі промисловості у країні;

- ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» виконує всі вимоги чинного законодавства та галузевих норм стосовно кількості робочих годин;

- компанія зобов'язується створити задовільні та безпечні умови праці для всіх своїх працівників. Завданням підприємства щодо техніки безпеки є повна ліквідація (а не зменшення кількості) нещасних випадків та травмування працівників. ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» прагне надати своїм працівникам можливості вдосконалення свого професійного рівня та можливості професійного росту, як вказано в плані індивідуального розвитку;

- підприємство забезпечує конфіденційність та дотримання усіх вимог чинного законодавства при роботі з особистими даними працівників.

Крім того, особливостями кадрової політики підприємства є:

- політика рівності можливостей та запобігання дискримінації;

- проведення Аналізу робочої атмосфери => щорічний опитувальник;

- дотримання принципу рівної оплати праці за рівноцінну роботу => використання системи класів позицій посад у мотиваційній політиці;

- широкий спектр додаткових соціальних гарантій => путівки на оздоровлення з фонду підприємства; додаткові оплачувані дні відпусток; путівки надання допомоги при виході на пенсію, похованні, народженні дитини; премія ветеранам заводу;

- медичне забезпечення працівників.

Удосконалення потребують такі пункти кадрової політики: кадрове планування працівників; науково обґрунтоване забезпечення новими кадрами; політика оплати праці, яка мало враховує економічну мотивацію; кадрові процедури, які виконуються лише при звільненні працівників у зв'язку з кризою; керівництво більше переймається заповненням звільнених робочих місць «власними» кадрами; соціальна кадрова політика, яка виконується лише щодо навколишнього середовища, а щодо розвитку безпеки і соціального розвитку колективу - не виконується взагалі.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Андрушків Б. М. Основи менеджменту : підручник / Б. М. Андрушків, О. Е. Кузьмин. - Львів : «Світ», 1995. - 296 с.

2. Бавикін В. Новий менеджмент / В. Бавикін. - М. : Єкономіка, 1997. - 368 с.

3. Ведерников М. Д. Методологія оцінки управлінського персоналу в системі мотивації ефективності праці / М. Д. Ведерников, О. А. Гарват. // Вісник Технологічного університету Поділля. - 2003. - № 2. - Т.2. - С. 15-18.

4. Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент / А. В. Войчак. - К. : Изд-во КНЄУ, 1998.

5. Гавкалова Н. Л. Менеджмент персоналу : навчальний посібник / Н. Л. Гавкалова. - Х. : Видавничий дім «ІНЖЕК», 2004. - 276 с.

6. Гірняк О. М. Менеджмент : підручник для студентів вищих закладів освіти / О. М. Гірняк, П. П. Лазановський. - Львів : «Магнолія плюс», 2004. - 352 с.

7. Економіка підприємства / За ред. A. M. Покропивного. - К. : Віра-Р, 2000. - 360 с.

8. Економіка підприємства / За ред. А. В. Шегди. - К. : Знання-Прес, 2001. - 335 с.

9. Колот A. M. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу : навчальний посібник / А. М. Колот. - К. : КНЕУ, 1998.

10. Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств : навч. посіб. / М. Я. Коробов. - К. : Т-во «Знання» : КОО, 2000. - 378 с.

11. Кредісов А. І. Менеджмент для керівників / А. І. Кредісов, Є. Г. Панченко, В. А. Кредісов. - К. : Т-во «Знання», КОО, 1999. - 556 с.

12. Крушельницька О. В. Управління персоналом : навчальний посібник / О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук. - К. : «Кондор». - 2003. - 296 с.

13. Лабенська Т. М. Розробка методики оцінки персоналу підприємства / Т. М. Лабенська. // Держава та регіони. Серія : Економіка та підприємництво. - 2007. - № 4. - С. 288-292.

14. Макух Я. Д. Кадрове діловодство : навчальний посібник / Я. Д. Макух, І. Р. Залуцький.- К. : «Знання», 2006. - 143 с.

15. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия : Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М. : ИНФРА - М; Новосибирск : НГАЭиУ, 2002. - 312 с.

16. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу : навчально-практичний посібник / М. І. Мурашко. - К. : Т-во «Знання», КОО, 2002. - 311 с.

17. Орбан-Лембирк Л. Е. Психологія управління : навчальний посібник / Л. Е. Орбан-Лембирк. - К. : Академвидав., 2003. - 568 с.

18. Петюх В. М. Управління персоналом : навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / В. М. Петюх. - К. : КНЕУ, 2000.

19. Савченко В. А. Управління розвитком персоналу : навчальний посібник / В. А. Савченко. - К. : КНЕУ, 2002. - 351 с.

20. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - 2-е изд. - М. : Дело, 1997. - 336 с.

Размещено на Allbest.ru