Системный анализ ЗАО "Обувная фабрика Юничел"

Мех закупается во Франции и Бельгии, а комплектующие - в Германии и Японии.

Уровень конкуренции в отрасли

Опираясь на результаты анализа, можем оценить уровень конкуренции в отрасли в целом. Он достаточно высок, так как в отрасли большое количество конкурентов, существует угроза появления новых конкурентов, при этом отмечается высокая зависимость предприятий от вкусов и предпочтений потребителя

Анализ внешней среды определил основные факторы, обуславливающие необходимость внедрения инновации:

Изменение вкусов и предпочтений потребителей, стремление к индивидуальному стилю

Грядущее вступление России в ВТО, угроза высокой конкуренции со стороны импорта

Вывод: Среди показателей микросреды, сильное влияние на деятельность сети магазинов «Юничел» оказывают такие факторы, как конкуренты, поставщики.

Таблица 1. SWOT-анализ

S/Сильные стороны предприятия/ 1. Известность марки 2. Большой опыт работы компании 3. Наличие собственной сбытовой сети 4. Качественная продукция 5. Использование экологически чистых материалов 6. Доступные цены на продукцию 7. Качественное оборудование 8. Широкий ассортимент 9. Большое число постоянных покупателей 10. использование надежных путей реализации продукции	О/Возможности внешней среды/ 1. Повышение рождаемости 2. Интерес общества к здоровому образу жизни, комфорту 3. Повышение спроса на обувь
W/Слабые стороны предприятия/ дизайн не отражает модные тенденции Однотипность товарного ассортимента	Т/Угрозы внешней среды/ 1. Вступление России в ВТО 2. Изменение в уровне текущих доходов населения 3. Стремление потребителей к индивидуальному стилю, моде 4. Высокая конкуренция в отрасли 5. Появление новых технологий в лёгкой промышленности 6. Дефицит квалифицированных специалистов в отрасли

Анализ конкурентных возможностей.

Сильные стороны предприятия и его возможности

S8+O1=увеличение продаж детской обуви

S1+O3=увеличение объёмов рынка без дополнительных затрат на рекламу

S5+O2=привлечение новых покупателей за счёт пропаганды экологичности продукции

Сильные стороны предприятия и его внешние угрозы

S1, 2, 7+Т1=противостояние иностранной конкуренции, за счет известности бреда, большого опыта и способности сохранить цены на прежнем уровне

S4 +Т2=постоянные покупатели, ценящие качество обуви, не изменят своих привычек при повышении их доходов

S7+Т5=существующее оборудование обеспечивает необходимый объём производства и не нуждается в замене

Слабые стороны предприятия и его возможности

W1+O2=дизайн не является ключевым фактором при выборе обуви потребителями -приверженцами здорового образа жизни

W1, 2+T3=потеря потребителя и невозможность привлечения новых клиентов, вследствие неудовлетворения эстетических, индивидуальных потребностей

W1, 2+T4=невозможность обойти конкурентов по ключевым характеристикам продукции

Также в маркетинговом отделе сформирован экспертный «круг», который наблюдает за соответствующими потребительским и промышленным рынками по ряду критериев, оперативно отслеживает возникающие тренды и следит за предпочтениями покупателей.

Система планирования и оперативного отраслевого мониторинга, созданная в компании, позволяет специалистам оперировать в своей работе актуальной и достоверной информацией.

Благодаря работе маркетологов разрабатываются необходимые стратегии поведения компании на рынке, в производстве, а также внутри предприятия.

В компании регулярно производится аналитика факторов, влияющих на потребительский спрос - размеры и форма ног, возраст покупателей, конструкция обуви - эта информация постоянно обновляется, изучается и учитывается при разработке каждой сезонной коллекции обуви.

Ассортиментная линия

Ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции оказывают большое влияние на результат хозяйственной деятельности. Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности. При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать с одной стороны спрос на данный вид продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента продукции включает в себя следующие моменты [14, стр. 398]:

- определение текущих и перспективных потребностей покупателя;

- оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

- изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению совершенно новых видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

- оценку экономической эффективности и степень риска изменений в ассортименте продукции.

Сегодня "Юничел" - это 3 обувные фабрики, 320 магазинов фирменной обуви в 56 областях и краях России, 3 000 000 пар в год, 5 000 000 постоянных покупателей.

Весь выпускаемый ассортимент обуви подразделяется по сезонам и выпускается коллекциями.

Коллекции разрабатываются ежесезонно - для каждой коллекции разрабатываются 400-500 моделей, обеспечивая большой выбор обуви на любой вкус. Вся выпускаемая продукция сертифицирована.

Контроль за качеством

Для контроля за качеством выпускаемой продукции на предприятии была создана Испытательная лаборатория.

Лаборатория аккредитована Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии, оснащена современным высокоэффективным оборудованием и средствами измерений, которые дают возможность оперативно и надежно анализировать продукцию и получать объективные результаты, соответствующие международным требованиям по оценке качества и безопасности продукции.

В лаборатории постоянно совершенствуется приборная и методическая база исследований.

Также одним из приоритетных направлений контроля качества является - работа по обращениям потребителей. Работа по обращениям потребителей позволяет выявить возможные недостатки и максимально быстро их устранить. Специалисты компании также проводят консультации потребителей по товарам и услугам[20].

Также контроль качества ведется «на местах», то есть заместитель начальника отдела тех. Контроля ведет специальную «контрольную карту», которая состоит из центральной линии, двух контрольных пределов (над и под центральной линией) и значений характеристики (показателя качества), нанесенных на карту для представления состояния процесса.

В определенные периоды времени отбирают (все подряд; выборочно; периодически из непрерывного потока и т. д.) n - изготовленных изделий и измеряют контролируемый параметр.

Результаты измерений наносят на контрольную карту, и в зависимости от этого значения принимают решение о корректировке процесса или о продолжении процесса без корректировок.

Рис.1 Контрольная карта

Сигналом о возможной разналадке технологического процесса могут служить:

* выход точки за контрольные пределы (точка 6); (процесс вышел из-под контроля);

* расположение группы последовательных точек около одной контрольной границы, но не выход за нее (11, 12, 13, 14), что свидетельствует о нарушении уровня настройки оборудования;

* сильное рассеяние точек (15, 16, 17, 18, 19, 20) на контрольной карте относительно средней линии, что свидетельствует о снижении точности технологического процесса.

Финансовые показатели

1. Показатели финансовой устойчивости

Устойчивое финансовое положение предприятия - это результат умелого управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Финансовая устойчивость обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов. Основной задачей анализа финансовой устойчивости предприятия является оценка степени независимости от заемных источников финансирования [15,стр. 90].

Таблица 2. Показатели финансовой устойчивости

Коэффициент	2010	2011	Норма	Примечание
K независимости	0,33	0,35	не ниже 0,5	Высокая зависимость от заемных средств, а значит и риск неплатежеспособности высок
K удельный вес заемных средств в стоимости имущества	0,66	0,64	0,2-0,5	Видно что большая доля активов финансируется за счет заемных средств, что является неблагоприятным фактором
K соотношения собственных и заемных средств	1,95	1,77	Не более 1
K удельного веса дебиторской задолженности	0,47	0,40
K удельного веса собственного капитала и долгосрочных заемных средств в стоимости имущества	0,29	0,36

При рассмотрении данных показателей было выявлено, что предприятие финансово не устойчиво и сильно зависимо от заемных источников.

2. Показатели ликвидности и платежеспособности

Ликвидность - легкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих финансовых обязательств. Анализ ликвидности предприятия - анализ возможности для предприятия покрыть все его финансовые обязательства.

Коэффициенты ликвидности - финансовые показатели, рассчитываемые на основании отчётности предприятия для определения способности компании погашать текущую задолженность за счёт имеющихся текущих (оборотных) активов. Смысл этих показателей состоит в сравнении величины текущих задолженностей предприятия и его оборотных средств, которые должны обеспечить погашение этих задолженностей.

Таблица 3. Показатели ликвидности и платежеспособности

Коэффициент	2010	2011	Норма	Примечание
K абсолютной ликвидности	0,39	0,29	Не менее 0,25	Более 25% краткосрочной задолженности предприятия может покрыть в настоящее время
K покрытия краткосрочных обязательств	0,76	0,73	Не менее 0,7-0,8	Более 70% краткосрочной задолженности предприятие может покрыть в среднесрочной перспективе
K общего покрытия	1,31	1,27	?1	Общая платежеспособность предприятия находится в норме
K удельного веса запасов и затрат	0,552138	0,638616	Чем больше, тем лучше

На основании данных показателей можно сделать общий вывод, что предприятие является ликвидным, его общая платежеспособность находится в норме

3. Показатели деловой активности и эффективности использования средств

Деловая активность коммерческой организации измеряется с помощью системы количественных и качественных показателей. Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики финансовых коэффициентов оборачиваемости.

Качественные критерии - это широта рынков сбыта (внутренних и внешних), деловая репутация фирмы, ее конкурентноспособность, наличие постоянных поставщиков и покупателей готовой продукции. Данные критерии следует сопоставлять с аналогичными характеристиками конкурентов, действующих в отрасли. Данные берутся в основном не из бухгалтерской отчетности, а из маркетинговых исследований.

Количественные критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями. В число абсолютных показателей входят: объем продажи готовой продукции, величина используемых активов и капитала, в том числе собственный капитал, прибыль [16, стр. 78].

Таблица 5. Коэффициенты рентабельности

Коэффициент	2010	2011
K общей оборачиваемости	1,557961	1,48
K оборачиваемости запасов	3,58	3,23
Длительность цикла	101	112
K оборачиваемости собственных средств	4,39	4,33

Показатели оборачиваемости по сравнению с предыдущим годом несколько уменьшились, однако увеличилась длительность цикла вследствие того, что были внедрены новые технологии, и они пока находятся на конечной стадии внедрения.

Диаграмма 1. Оборачиваемость капитала,%

Также при сравнении с 2006 года по 2011 год оборачиваемость капитала резко снизилась.

4. Коэффициенты рентабельности

Рентабельность является результирующим показателем эффективности деятельности любой компании

Таблица 5. Коэффициенты рентабельности

Коэффициент	2010	2011	Примечание
K рентабельности капитала	0,62	0,61	Показывает доходность на 1 руб. всех вложенных активов всего лишь 60 копеек,
K рентабельности капитала от чистой прибыли	13,36428	18,58777	доходность на 1 руб. собственных средств
K рентабельности собственного капитала	1,30	1,08	доходность на 1 руб. собственного капитала
K рентабельности чистой прибыли	27,71684	33,08397

При изучении дополнительного материала и финансовой деятельности предприятия с 2006 года, мы видим динамику понижения всех показателей

Диаграмма 2. Показатели рентабельности, %

Руководство организации объясняет данный факт, так что снижение произошло из-за кризиса и постоянного увеличения ввоза и покупки продукции из Китая.



Заключение

Таким образом, используя теоретическую основу и, применив ее на практике, мы можем сказать, что все поставленные нами задачи решены:

Мы ознакомились с понятием системного анализа, который является совокупностью методологических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам политического, военного, социального, экономического, научного, технического характера. Центральной процедурой в системном анализе является построение обобщенной модели (или моделей), отображающей все факторы и взаимосвязи реальной ситуации, которые могут проявиться в процессе осуществления решения. его становлением и областями применения.

Так же задачей системного анализа является раскрытие содержания проблем, стоящих перед руководителями, принимающими решения, настолько, чтобы им стали очевидны все основные последствия решений и их можно было бы учитывать в своих действиях. Системный анализ помогает ответственному за принятие решения лицу более строго подойти к оценке возможных вариантов действий и выбрать наилучший из них с учетом дополнительных, неформализуемых факторов и моментов, которые могут быть неизвестны специалистам, готовящим решение [17, стр. 192].

Мы изучили многообразие существующих методик системного анализа и выбрали подходящую нам (методика Давыденко В.А.). Полученная модель исследуется с целью выяснения близости результата применения того или иного из альтернативных вариантов действий к желаемому, сравнительных затрат ресурсов по каждому из вариантов, степени чувствительности модели к различным нежелательным внешним воздействиям. Системный анализ предназначен для решения в первую очередь слабоструктуризированных проблем, т.е. проблем, состав элементов и взаимосвязей которых установлен только частично, задач, возникающих, как правило, в ситуациях, характеризуемых наличием фактора неопределенности и содержащих неформализуемые элементы, непереводимые на язык математики [8, стр. 112].

Мы произвели процесс описать организацию в терминах управления Рассмотренная нами компания «Юничел» является одним из крупнейших отечественных производителей обуви, выпускающих 2,5 млн. пар обуви в год.

Выявили цели, ценности, особые интересы в организации, общепринятыми з которых являются такие как:

ь Уважение коллег, начальников и клиентов

ь Моральное удовлетворение работой и коллективом

ь Возможность карьерного роста

ь Востребованность на рынке труда профессии и непосредственного работника

ь Работа в преуспевающей компании, занимающей верхние позиции в рейтинге среди других компаний

Провели анализ фирмы в социо-культурном разрезе, изучив подробно ее структуру, корпоративного поведения, поведенческие тенденции и стратегию.

Изучили внешнюю среду предприятия и внутреннюю среду предприятия, которая складывается из многих факторов таких как:

Во внутренней среде это ценовая политика предприятия, маркетинг, анализ его слабых и сильных сторон, ассортиментная линия, поставщики, посредники, конкуренты.

Во внешней Итак, исходя их данных анализа, видно что Юничел является стабильно развивающиеся компанией, не смотря на факторы, которые казалось бы являются резко отрицательными, продажи планомерно осуществляются.

Несмотря на экспансию китайского товара (свыше 80 процентов обуви, которая продается на нашем рынке, сделана в Юго-Восточной Азии), по-прежнему любима и востребована у российских потребителей. Об этом свидетельствует постоянный рост числа магазинов фирменной обуви «Юничел», уже сейчас по России их свыше 300. Они работают не только в Челябинске и области, но и в Екатеринбурге, Башкирии, Чите, Красноярске, Улан-Удэ, Иркутске, Сургуте, Нижневартовске, Ханты-Мансийске, Казани, Воронеже, Рязани и других городах России. В свою очередь, «Юничел» всегда учитывает интересы своих покупателей. Новая инициатива компании, направленная на снижение цен, - тому подтверждение.



Список литературы

1. Антонов А.В. Системный анализ. -- М.: Высшая школа, 2006.

2. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учебное пособие / Под ред. А.А. Емельянова. -- М.: Финансы и статистика, 2006. -- 368 с.

3. Багиев, Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии/ Г.Л. Багиев- СПб.:Обл. правл. ВНТОЭ, 2006.

4. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. -- М.: ИНФРА-М, 2009.

5. Волкова, В. Н. Из истории теории систем и системного анализа. -- СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2007.

6. Голубев А.Е. Организационные подходы к совершенствованию системы менеджмента качества / Вестник СГСЭУ. - 2006. - №11.

7. Гусаковский С. Бережливое производство: улучшение качества продукции / С. Гусаковский // Главный экономист. - 2010. - № 1.

8. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. - СПб.: Питер, 2007 г.

9. Друкер, П. Менеджмент / П.Друкер, Д.А.Макьярелло. - М.: Вильямс, 2010.

10. Киселева Ю.А. Стратегическое управление - Учебно-методическое пособие, 2009 г.

11. Козлов В.И., Уварова С.А. Коммерческая деятельность предприятия. - СПб.: Питер, 2008 г.

12. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте .- М.: Генезис, 2008.

13. Ляшко А.А., Ходыкин А.П., Волошко Н.И., Снитко А.П.. Товароведение, экспертиза и стандартизация: учебн. для вузов / под ред. Ходыкин А.П. - М.: Дашков и К, 2009.

14. «Обувь: производство - качество - рынок». Журнал. Просвещение. №9/2009 год.

15. Методический комплекс доктора социологических наук, профессора, Давыденко В.А.

16. Рамблер-новости - официальный сайт. В Челябинской области выбраны лучшие работодатели. - URL: http://news.rambler.ru/8629345/. Дата обращения: 12. 05.2012.

17. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений.- М.: Информационно-внедренческий центр " Маркетинг", 2006.

18. Платов В. Я. Современные управленческие технологии. - М.: Дело, 2006.

19. Попов В.Н., Касьянов В. С., Савченко И. П. Системный анализ в менеджменте.

20. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. - СПб.: Изд. дом “Бизнесс-пресса”, 2008.

21. Юничел - официальный сайт. Юничел наращивает объемы производства. - URL: http://www.unichel.ru/index.php?option=com_content&view= %3Alr---&catid=47%3A2011-01-20-03-32-16&Itemid=426&lang=ru. Дата обращения: 14. 05.2012.

22. Юничел - официальный сайт. В ногу со временем. - URL: http://www.unichel.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=220%3A2012-03-06-08-09-30&catid=47%3A2011-01-20-03-32-16&Itemid=426&lang=ru. Дата обращения: 15. 05.2012.

23. Юничел - официальный сайт. Производство - это четкое планирование. - URL: http://www.unichel.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=223%3A2012-03-06-08-25-16&catid=47%3A2011-01-20-03-32-16&Itemid=426&lang=ru.Дата обращения: 15. 05.2012.

24. Юничел - официальный сайт. В бизнесе важна адекватность. - URL: http://www.unichel.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=227%3Aq---q&catid=47%3A2011-01-20-03-32-16&Itemid=426&lang=ru. Дата обращения: 17. 05.2012.

25. Юничел - официальный сайт. Юничел: правила развития. - URL: http://www.unichel.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=221%3Alr-&catid=47%3A2011-01-20-03-32-16&Itemid=426&lang=ru. Дата обращения: 19. 05.2012.



Приложение

Организационная структура Юничел

Дерево целей предприятия ЗАО «Юничел»

Основные направления работы по формированию корпоративной культуры

Признак	Содержание
Ценности	Принятие миссии организации и базовых ценностей: - каждый человек имеет собственную систему ценностей (установление гармоничных взаимоотношений с другими людьми, достижение личного благополучия, реализация своего потенциала и т. п.);
	- каждая компания имеет свою систему ценностей (получение максимальной прибыли, развитие взаимоотношений с клиентами, продвижение новых технологий и пр.); - сотрудник будет лоялен организации, и останется доволен работой в данной компании, если эти системы ценностей согласованы и совпадают по ключевым позициям
Идентичность	Формирование чувства единства с компанией: - если сотрудник считает: “Я и компания -- одно целое”, это значит: в компании достигнут высший уровень лояльности, что является позитивным результатом развития корпоративной культуры
Символика	Принятие символики для осознания единства: - средство формирования лояльности к компании на этом уровне -- корпоративный стиль, в том числе спецодежда, логотип и т. д. (к примеру, у продавцов-консультантов, одетых в красивую форму с логотипом компании, формируется чувство единства с ней, гордость, в идеале -- уверенность, что они трудятся в лучшей организации)
Поведение	Разработка стандартов поведения: - сотрудники лояльны компании на поведенческом уровне, если они выполняют все ее требования, правила и регламенты. Важное условие этого -- описание, формализация и внедрение стандартов
Развитие	Развитие способностей: - на этом уровне требуется индивидуальный подход к каждому сотруднику; для повышения лояльности работника компания должна признать его как личность, установить с ним партнерские отношения, открыто заявить о том, что нуждается в его лояльности
Убеждения	Формирование лояльности как внутреннего убеждения: - лояльность как внутреннее убеждение необходимо воспитывать. В частности, лояльное отношение к компании-работодателю может возникнуть под влиянием руководителя и/или в процессе тренингов по командообразованию

Конкуренты ЗАО Юничел

Поставщики

Бухгалтерский баланс 2010 г

	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	51	51
Основные средства	120	98830	97891
Незавершенное строительство	130	4607	6377
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	7331	5152
Отложенные финансовые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	110819	109471
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	351092	297071
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	125576	134855
животные на выращивании и откорме	212	4	4
затраты в незавершенном производстве	213	34591	25125
готовая продукция и товары для перепродажи	214	188973	115330
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	1942	1757
прочие запасы и затраты	217	6	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	39	335
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	466542	391209
в том числе покупатели и заказчики	241	397790	342311
Краткосрочные финансовые вложения	250	4310	0
прочие краткосрочные финансовые вложения	253	4310	0
Денежные средства	260	61563	21027
Прочие оборотные активы	270	0	18
ИТОГО по разделу II	290	883546	709660
БАЛАНС	300	994365	819131
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	6218	6218
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420	36800	36770
Резервный капитал	430	887	887
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	887	887
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	236987	233631
ИТОГО по разделу III	490	280892	277506
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		0	0
Займы и кредиты	510	25000	0
Отложенные налоговые обязательства	515	3525	3587
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	28525	3587
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	542268	402387
Кредиторская задолженность	620	142544	135 518
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	120506	86492
задолженность перед персоналом организации	622	10836	13316
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	3071	4246
задолженность по налогам и сборам	624	3297	15950
прочие кредиторы	625	4834	15514
Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640	136	133
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	684948	538038
БАЛАНС	700	994365	819131
Ф-2
Показатель
наименование	Код
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1476385	1218299
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	1247946	1066072
Валовая прибыль	029	288439	152227
Коммерческие расходы	030	54895	46245
Управленческие расходы	040	55390	53626
Прибыль (убыток) от продаж	050	118154	52356
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	266	3
Проценты к уплате	070	91524	60491
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090	109687	70866
Прочие расходы	100	122415	48262
Прибыль (убыток) до налогообложения	140
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142	62	342
Текущий налог на прибыль	150	5013	6339
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	8593	7845
СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	2242	3208
Базовая пррибыль (убыток) на акцию	201
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202

2011 г

	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	51	51
Основные средства	120	97891	147231
Незавершенное строительство	130	6377	23081
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	5152	5782
Отложенные финансовые активы	145	0	0
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	109471	176145
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	297071	385187
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	154855	195043
животные на выращивании и откорме	212	4	4
затраты в незавершенном производстве	213	25125	36129
готовая продукция и товары для перепродажи	214	115330	152425
товары отгруженные	215	0	0
расходы будущих периодов	216	1757	1586
прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	335	2102
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
в том числе покупатели и заказчики	231	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	391209	382414
в том числе покупатели и заказчики	241	342311	256438
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	0
Денежные средства	260	21027	1791
Прочие оборотные активы	270	18	0
ИТОГО по разделу II	290	709660	771494
БАЛАНС	300	819131	947639
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	6218	6218
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0
Добавочный капитал	420	36770	36689
Резервный капитал	430	887	887
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	887	887
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	233631	297171
ИТОГО по разделу III	490	277506	340965
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		0	0
Займы и кредиты	510	0	0
Отложенные налоговые обязательства	515	3587	3515
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	3587	3515
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	402387	445494
Кредиторская задолженность	620	135518	157 582
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	86492	92646
задолженность перед персоналом организации	622	13316	16973
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	4246	5808
задолженность по налогам и сборам	624	15950	15749
прочие кредиторы	625	15514	26406
Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	133	83
Резервы предстоящих расходов	650	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
ИТОГО по разделу V	690	538038	603159
БАЛАНС	700	819131	947639
Ф-2
Показатель
наименование	Код
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1577220	1476385
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	1288680	1247946
Валовая прибыль	029	288540	228439
Коммерческие расходы	030	68099	54895
Управленческие расходы	040	-68065	-55390
Прибыль (убыток) от продаж	050	152376	118154
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	5	266
Проценты к уплате	070	-51357	-91524
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие доходы	090	15775	109687
Прочие расходы	100	-63539	-122415
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	53260	14168
Отложенные налоговые активы	141	0	0
Отложенные налоговые обязательства	142	72	-62
Текущий налог на прибыль	150	-12892	-5513
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	40440	8593
СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	2076	2242
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	0	0
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	0	0

Предпочтения в отношении материала обуви

Материалы	Доля, %
	Женщины	Мужчины	Всего
Натуральные	86,2	82,3	85,2
Искусственные	13,8	17,7	14,8
Итого	100,0	100,0	100,0

Выбор достаточно единодушен: 85,2% опрашиваемых предпочитают обувь из натуральных материалов. Оставшиеся 14,8 % носят как натуральную обувь, так и искусственную (это в основном летняя обувь: сланцы, сабо, кроссовки).

Факторы, влияющие на решение о покупке обуви «Юничел» Женщины

Факторы	Доля, %
	Возраст	Всего
	От 18 до 30 лет	От 31 до 40 лет	Старше 40 лет
Качество	41,5	42,0	35,1	39,6
Удобство	16,0	18,0	26,3	19,3
Модель	13,8	18,0	15,8	15,8
Цена	19,1	12,0	12,3	15,4
Гарантия	6,4	10,0	7,0	7,4
Фирма	3,2	-	3,5	2,5
Итого	100,0	100,0	100,0	100,0

При покупке обуви «Юничел» женщины в первую очередь руководствуются качеством продукции. Далее они выбирают удобство этой обуви. 2,5% покупательниц объясняют свою покупку тем, что это фирменная обувь. 15,4% отмечают оптимальное соответствие цены и качества.

Мужчины

Факторы	Доля, %
	Возраст	Всего
	От 18 до 35 лет	Старше 35 лет
Качество	31,4	45,1	39,5
Цена	20,0	25,5	23,3
Модель	20,0	21,6	20,9
Удобство	25,7	7,8	15,1
Гарантия	2,9	-	1,2
Итого	100,0	100,0	100,0

Мужчины также руководствуются оптимальным соответствием цены и качества. Третьим важным фактором являются хорошие модели. Этот фактор обеспечивает 21% покупок.

Недостатки обуви «Юничел» Женская обувь

Недостатки	Доля,%
	Возраст	Всего
	От 18 до 30 лет	От 31 до 40 лет	Старше 40 лет
Нет недостатков	24,5	50,0	28,3	30,3
Малый ассортимент	38,8	20,6	17,4	29,8
Низкое качество	4,1	5,9	4,3	4,5
Нет изящных, утонченных моделей	4,1	2,9	6,5	4,5
Не устраивает качество кожи	6,1	-	2,2	3,9
Итого	77,6	79,4	58,7 <...

Подобные документы

• Системный анализ управленческих решений в организации

  Определение системного анализа. Основные аспекты системного подхода. Процедура принятия решений. Разработка управленческого решения создания службы управления персоналом в соответствии с технологией применения системного анализа к решению сложных задач.
  
  курсовая работа [46,5 K], добавлен 07.12.2009
  

• Управление организацией в условиях внешней и внутренней среды

  Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
  
  курсовая работа [55,3 K], добавлен 16.04.2014
  

• Анализ деятельности предприятия с применением методов системного анализа

  Сущность и принципы системного анализа. SWOT-анализа внешних возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия. Выявление проблем в работе организации с помощью диаграммы Исикавы. Определение значимых качеств менеджера с методом анализа иерархии.
  
  контрольная работа [747,0 K], добавлен 20.10.2013
  

• Стратегический анализ внешней и внутренней среды

  Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Методы системного анализа

  Понятие организационной системы, ее признаки и структурные элементы. Рассмотрение проблемы повышения эффективности работы коммерческого банка с помощью методов системного анализа. Построение деревьев мероприятий по достижению целей всех уровней.
  
  курсовая работа [100,7 K], добавлен 07.10.2013
  

• Структура системного анализа

  Сущность системного анализа, его объект, предмет, технологии, структура, содержание, принципы, характеристика, методы, значение, классификация и последовательность. Обоснование принципов как первоначальный этап построения методологической концепции.
  
  контрольная работа [32,0 K], добавлен 20.11.2009
  

• Основы системного анализа

  Содержание системного анализа и область его применения, этапы, причины возникновения, признаки системности. Развитие системных представлений. Моделирование как метод познания. Типы систем в задачах управления экономикой. Эффективность принятия решений.
  
  курс лекций [910,6 K], добавлен 16.10.2010
  

• Организация управления качеством в ЗАО "Обувная фабрика "Юничел"

  Понятие и необходимость изучения качества продукции. Критерии оценки качества продукции. Этапы управления качеством продукции. Анализ планирования и контроля качества в ЗАО "Обувная фабрика "Юничел". Оценка системы управления качеством на предприятием.
  
  курсовая работа [77,5 K], добавлен 06.03.2014
  

• Системный подход к управлению производственными процессами

  Сущность системного подхода как основы комплексного анализа. Основные принципы системного подхода. Системный подход в менеджменте организации. Значение системного подхода в управленческой организации. Системный подход к управлению операциями.
  
  курсовая работа [49,7 K], добавлен 06.11.2008
  

• Системный анализ

  Отличие системы от сети. Сущность понятия "эмерджентность". Принципы системного подхода, используемые при построении моделей. Фундаментальные, феноменологические модели. Эффективность решения проблем с помощью системного анализа. Процесс принятия решений.
  
  презентация [33,1 K], добавлен 14.10.2013
  

• Системный подход в системах управления

  Сущность и содержание системного подхода, анализа и синтеза систем управления. Обратимые и необратимые динамические системы. Компоненты системы. Понятие границы системы: материальные и нематериальные ограничители, дистанцирующие систему от внешней среды.
  
  курсовая работа [34,5 K], добавлен 27.03.2009
  

• Теория систем и системный анализ

  Основные положения теории систем. Методология системных исследований в экономике. Процедуры системного анализа, их характеристика. Модели поведения человека и общества. Постулаты системного подхода к управлению. Ключевые идеи для поиска решения проблем.
  
  контрольная работа [40,0 K], добавлен 29.05.2013
  

• Анализ состояния внутренней и внешней среды на примере ОАО "Газпром"

  Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
  
  курсовая работа [32,7 K], добавлен 25.09.2011
  

• Оценка сильных и слабых сторон фирмы методом SWOT-анализа

  История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения SWOT-анализа. Направления SWOT-анализа организации. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Количественный анализ.
  
  реферат [30,8 K], добавлен 17.04.2006
  

• Анализ внутренней среды предприятия

  Внутренняя среда организации как часть общей среды, которая находится в рамках организации, ее переменные. Жизнедеятельность фирмы как двухсторонний процесс: единство внешней и внутренней среды. Процедура и сущность анализа внутренней среды предприятия.
  
  контрольная работа [33,6 K], добавлен 09.11.2010
  

• Системный подход в исследовании систем управления

  Сущность и основные принципы системного подхода в исследовании систем управления организацией. Применение системного подхода для проведения анализа системы менеджмента качества продукции на примере промышленного предприятия ТОО "Бумкар Трейдинг".
  
  курсовая работа [232,0 K], добавлен 11.10.2010
  

• Системный подход к разработке управленческих решений

  Теоретические и методологические аспекты системного подхода к разработке решений, его становление в теории управления. Сущность и категориальный аппарат. Понятие о методах системного анализа, его виды и применение в разработке управленческих решений.
  
  курсовая работа [62,9 K], добавлен 15.02.2011
  

• Совершенствование организационной культуры предприятия

  Понятие и значение организационной культуры, её виды и факторы. Социально-экономическая характеристика, анализ внешней и внутренней среды, анализ структуры и движения персонала на предприятии, рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры.
  
  курсовая работа [128,4 K], добавлен 29.11.2016
  

• Системный анализ предприятия

  Применение идей системного анализа к проблемам повышения эффективности управления организациями. Обзор процедуры описания объекта, способа его функционирования и тенденций развития. Построение схемы поля сил. Выявление внутренней мотивации у работников.
  
  контрольная работа [126,9 K], добавлен 11.10.2013
  

• Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте

  Понятие внутренней и внешней среды организации в стратегическом менеджменте. Направления анализа внутренней среды: маркетинг, производство, финансы, персонал, структура управления. Факторы среды косвенного воздействия. Параметры оценки предприятия.
  
  контрольная работа [28,1 K], добавлен 27.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам