Кадровое планирование на предприятии

Система бонусов и премирования за разработку творческих идей и заключение выгодных контрактов позволит усовершенствовать справедливую дифференциацию доходов работников на ООО «ДворСтрой 2000», мотивировать их к производительному регламентированному и творческому труду и в целом усовершенствовать организационную культуру предприятия.

С целью усиления у работников ответственности за качество труда и стимулирования бездефектной работы в производственных цехах нужно ввести "Талоны качества".

В таблице 3.3 приведен механизм начисления заработной платы с учетом бонусной системы.

Таблица 3.3 Начисление заработной платы с учетом бонусной системы

Средняя з/п, руб.	Бонус за разряд	Бонус за количество отработанных лет	З/п	Годы	Разряд
1	2	3	3	4	5
42000	75,6	38,4	43140	9	6
42000	75,6	55,2	43308	13	6
42000	75,6	16,8	42924	4	6
42000	63	21	42840	5	5
24100	28,92	37,95	24768,7	14	4
24100	28,92	9,64	24485,6	4	4
35270	42,32	21,13	35904,5	6	4
35270	42,32	28,18	35975	8	4
35270	42,32	38,73	36080,5	11	4
35270	31,74	59,84	36185,8	17	3
35270	31,74	31,69	35904,3	9	3
35270	31,74	77,44	36361,8	22	3
35270	31,74	88	36467,4	25	3
35270	31,74	84,48	35904,5	24	3
35270	52,90	28,18	36080,8	8	5
35270	59,90	112,65	36925,5	12	5
35270	10,58	12,6	35501,8	3	1
35270	10,58	21	35585,8	5	1

Программы доплат нужно сообщать работникам, чтобы они пользовались ими эффективно.

Таким образом, при использовании данной премиальной системы ООО «ДворСтрой 2000» получит преимущества, которые приведены на рисунке 3.1.

Предлагаем, чтобы в течение 2013 года весь персонал ООО «ДворСтрой 2000» прошел курс по разработанной программе карьерного роста. Составные части программы карьерного роста ООО «ДворСтрой 2000» для приведены на рисунке 3.2. Структура программы карьерного роста приведена на рисунке 3.2.



Рисунок 3.1. Совершенствование системы кадрового планирования для ООО «ДворСтрой 2000» за счет изменения системы премирования

Рисунок 3.2. Составляющие программы карьерного роста

В основу программы карьерного роста предлагаем проведение следующих основных заданий:

- изучение составных частей программы карьерного роста сотрудниками ООО «ДворСтрой 2000»;

- выполнение неситуационных упражнений: интервью на бумаге, библиографическое интервью;

- выполнение ситуационных упражнений: практические примеры, «почтовый ящик», групповые дискуссии, ролевые игры.

С помощью приведенных заданий предлагаем оценивать качество сотрудников ООО «ДворСтрой 2000» и принимать решения о направлениях карьерного роста.

Суть методов карьерного роста заключается в развитии следующих качеств участников программы, приведенная на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3. Развитие качеств сотрудника в результате программы карьерного роста для ООО «ДворСтрой 2000»

Для развития приведенных на рисунке 3.3 качеств предлагаем использовать различные методы: ролевые игры, деловые беседы, тестирование,

Теория и практика в сфере работы с персоналом позволяют сформулировать правила и нормы, соблюдение которых позволит в максимальной степени способствовать его развитию [19, C.103].

Роль и задачи кадровой службы в процессе организации обучения и повышения квалификации персонала. Кадровая служба компании -- центральный координирующий и организующий орган процесса обучения и повышения квалификации персонала. Направления деятельности кадровой службы по организации процесса обучения и повышения квалификации персонала [2, C.79]:

Работникам ООО «ДворСтрой 2000» необходимо развивать ответственность в принятии решений, что может быть достигнуто путем усиления контроля над работниками, установка систем видеонаблюдения, автоматизированного контроля «прихода-ухода» с рабочего места.

На рисунке 3.4 приведена схема программы создания портрета специалиста.

Рис 3.4. Программа создания портрета специалиста

Следовательно, путем экспертных оценок система из списка личных, профессиональных и психофизических качеств выбирает необходимые для данной должности данные и формирует целостное представление о кандидате.

В то же время с формированием "портрета специалиста" необходимо применить один или несколько средств подбора специалиста, которые детально были рассмотрены выше, и выбрать наиболее эффективный для того или иного кандидата.

3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий

В случае проведения разработанных мероприятий на ООО «ДворСтрой 2000» прогнозируется что, темпы роста производительности и средней заработной платы за 2012 год увеличатся на 5%.

Приведем графическое представление полученных результатов на рисунке 3.5.

Рисунок 3.5. Графическое представление прогнозной динамики изменения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

На основе анализа прогнозных темпов роста производительности труда и средней заработной платы ООО «ДворСтрой 2000» приведенного на рисунке 3.1, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия позволят совершенствовать кадровое планирование на предприятии.

Произведем расчет экономической эффективности внедрения программы совершенствования кадрового планирования.

В таблице 3.4 приведены исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения данной программы на ООО «ДворСтрой 2000», прогнозируя, что на данный проект необходима сумма инвестиций в размере 250000руб.

Таблица 3.4. Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения программы совершенствования кадрового планирования на ООО «ДворСтрой 2000»

Показатели, руб.	Годы
	2013 (факт)	2014 (план)	2015 (план)
Входные денежные потоки
Выручка от реализации	5971847	6852120	7215090
Инвестиции	250000	0	0
Вместе	6221847	6852120	7215090
Исходные денежные потоки
Собственный капитал	500000	0	0
Выплаты кредита	21663,47	21663,47	21663,47
Налоги	0	660869,47	715314,98
Вместе	521663,47	682532,9	736978,45

Чистый дисконтированный доход для постоянной нормы дисконта определяется с помощью следующей формулы:

,(3.1)

где Rt - результаты, которые достигаются на t-ом шаге расчета;

Ct - расходы, осуществляемые на том же шаге;

Т - длительность расчетного периода (номер шага расчета, на котором проводится закрытие (ликвидация) проекта);

d - постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал).

Если чистый дисконтированный доход при заданной норме дисконта:

- положительный (NPV>0), то проект является эффективным и можно ставить вопрос о его принятии и последующем рассмотрении. Чем больше NPV, тем проект эффективнее;

- нулевой (NPV=0), то в случае принятия проекта ценность компании не изменится, то есть благосостояние ее владельцев останется на прежнем уровне;

- негативный (NPV<0), то проект является неэффективным. В случае его принятия ценность компании уменьшится, то есть владельцы компании несут убытки.

Определим чистый дисконтированный доход для постоянной нормы дисконта проекта внедрения программы совершенствования кадрового планирования на ООО «ДворСтрой 2000»

Таким образом, расчеты показали, что проект необходимо одобрить к реализации, поскольку проект является эффективным и можно ставить вопрос о его принятии и последующем рассмотрении.

Внутреннюю норму доходности определим по формуле:

(3.2)

где і₁ - ставка дисконта, при которой значение NPV положительно;

i₂ - ставка дисконта, при которой проект становится убыточным и NPV приобретает негативное значение;

NPV₁ - значение чистой теперешней стоимости при і₁;

NPV₂ - значение чистой теперешней стоимости при i₂.

Определим значение NPV₂ при i₂=24%.

Срок окупаемости инвестиций (проекту) является обратной величиной коэффициента „Выгоды/затраты ” (В/с):

(3.3)

где Ток - срок окупаемости инвестиций (проекта), лет.

Показатели эффективности проекта приведены в таблице 3.5.

Таблица 3.5. Показатели эффективности проекта внедрения программы совершенствования кадрового планирования на ООО «ДворСтрой 2000»

Общие показатели проекта	Значение
Суммарная выручка, руб.	6221847
Выбытия на текущую деятельность, руб.	521663,47
Сальдо от основной деятельности, руб.	5700183,53
Чистая прибыль проекта, руб.	3744927
Сумма инвестиций, руб.	250000
Показатели проекта в целом
NPV, руб.	9871704
IRR,%	79,35
Срок окупаемости, лет	2,3

Данный проект внедрения программы совершенствования кадрового планирования на ООО «ДворСтрой 2000» демонстрирует высокие показатели эффективности и является экономически эффективным.

На основании выполненных расчетов можно сделать вывод что предложенный проект можно внедрить на ООО «ДворСтрой 2000».

На следующем этапе службе по управлению персоналом и директору предприятия необходимо определить потребности персонала в определенных новшествах оплаты, предложенные в данном проекте.

План-график внедрения программы совершенствования кадрового планирования на ООО «ДворСтрой 2000» приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6. План-график внедрения программы совершенствования кадрового планирования на ООО «ДворСтрой 2000»

№№ п/п	Наименование мероприятия	Сроки	Ответственный исполнитель
1	Принятие решения о внедрении совершенствования кадрового планирования на ООО «ДворСтрой 2000»	1 неделя	Генеральный Директор
2	Определение потребностей персонала в определенных новшествах оплаты	2 недели	Директор, Менеджер по персоналу
3	Анализ и обработка полученной информации, необходимой для внедрения проекта совершенствования кадрового планирования на ООО «ДворСтрой 2000»	1 месяц	Бухгалтер, менеджер по персоналу
4	Разработка и утверждение документации, регламентирующей работу над программой	2 недели	Менеджер по персоналу
5	Утверждение и ознакомление персонала ООО «ДворСтрой 2000»с нововведениями	1 месяц	Менеджер по персоналу, менеджеры ООО «ДворСтрой 2000»
6	Перевод ООО «ДворСтрой 2000»на работу в новых условиях	3 месяца	Менеджеры ООО «ДворСтрой 2000», бухгалтер, менеджер по персоналу

Заключение

В первой части данной работы были рассмотрены цели и задачи кадрового планирования, к основным из которых относят обеспечение необходимой количественной и качественной трудовой эффективности для достижения целей предприятия основанные на кадровой политике предприятия, создании возможностей должностного и профессионального роста сотрудников и осуществлении принципа эффективности индивидуального труда.

Кадровое планирование должно оказывать эффективное воздействие на развитие предприятия в техническом плане, а технологические факторы в свою очередь так же должны оказывать существенное влияние на содержание кадрового планирования.

В итоге результаты кадрового планирования должны найти выражение в комплексе соответствующих мероприятий по поддержанию баланса рабочей силы, при высвобождении работников и обеспечении найма необходимых специалистов. Отдельно необходимо разрабатывать комплекс мероприятий по обучению молодых специалистов, а так же мероприятий, призванных повысить квалификацию уже имеющихся сотрудников.

Во второй части был проведен анализ деятельности ООО «ДворСтрой 2000», которое является предприятием, которое занимается производством и реализацией посуды.

«ДворСтрой 2000» является представителем многих известных брендов на российском рынке, которые имеют устойчивый спрос у покупателей.

По итогам 2011 года выручка от продаж уменьшилась более чем в 2 раза, а по итогам 2012 года произошел значительный рост выручки по отношению к 2010 году (99,2%).

Если в 2011 году себестоимость снижалась такими же темпами, то в 2012 году темпы роста себестоимости были значительно медленнее, что позволило получить более высокую валовую прибыль. Валовая прибыль увеличилась в 3,0 раза.

В тоже время наблюдается значительный рост коммерческих расходов, который также превысил трехкратный уровень. Прибыль от продаж относительно 2011 года значительно увеличилась и составила 220 тыс. руб., тогда как по итогам 2011 года прибыль составляла всего 114 тыс. руб. Сальдо прочих доходов и расходов отрицательное, что также отрицательно повлияло на прибыль до налогообложения, которая также значительно колеблется.

В 2012 году происходит дальнейшее увеличение доли коммерческих расходов (21,27%) и снижение доли себестоимости товаров(76,25%) в составе расходов на производство и сбыт.

Наблюдается положительная тенденция увеличения валовой прибыли в составе общих доходов и поступлений. Если по итогам 2010 года на ее долю приходилось 13,74%, то в 2011 году уже 15,8%, а по итогам 2012 года валовая прибыль в составе общих доходов составила 23,75%.

За анализируемый период ряд коэффициентов имеют положительную динамику, а ряд отрицательную динамику. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала значительно выше рекомендуемым значениям, и его уровень свидетельствует о низком уровне собственного капитала в источниках формирования имущества и, соответственно, о высокой финансовой зависимости.

Коэффициент автономии также свидетельствует о высокой финансовой зависимости компании, так как собственный капитал компании составляет всего 3% в валюте баланса. Коэффициент финансовой устойчивости в течение исследуемого периода не соответствует рекомендуемому значению.

Все показатели деловой активности компании по итогам 2012 года имею существенную положительную динамику.

Количество оборотов увеличилось, а длительность оборачиваемости снизилась. Причем значительная положительная динамика наблюдается по всем рассчитанным показателям.

Оборотный капитал компании стал оборачиваться за 59 дней вместо 164 дней. В целом капитал компании стал оборачиваться быстрее в 3 раза. В связи со значительным увеличением запасов, срок их превращения в денежные средства снизился почти в 2 раза, если на конец 2011 года достаточно для этого было 12 дней, то на конец 2012года для этого необходимо стало 20 дней.

Значительно увеличилась оборачиваемость дебиторской задолженности, средний срок погашения счетов дебиторов составил 38 дня вместо 144 дней, также сократился средний срок погашения счетов кредиторов, с 121 дня до 29 дней.

Если на конец 2011 года продолжительность операционного цикла составляла 155 дней, то на конец 2012 года снизилась до 58 дней. Продолжительность финансового цикла менее значительно, только на 5 дней, что также положительно для компании. Таким образом, интенсивность использования капитала улучшилась.

Фонд оплаты труда на протяжении 2010-2012годов увеличился на 6068 тыс.руб. за счет увеличения фонда оплаты труда по сдельным расценкам на 1850 тыс. руб., фонда оплаты труда по тарифным ставкам и окладам на 4415 тыс.руб., суммы премий за производственные результаты на 2070 тыс. руб., оплаты ежегодных и дополнительных отпусков на 364 тыс. руб., оплаты простоев на 13 тыс. руб., оплаты труда совместителей на 68 тыс.руб.

На протяжении года фонд оплаты труда увеличился на 4310 тыс.руб. за счет увеличения фонда оплаты труда по сдельным расценкам на 1238 тыс. руб., фонда оплаты труда по тарифным ставкам и окладам на 3999 тыс. руб., суммы премий за производственные результаты на 1480 тыс.руб., оплаты ежегодных и дополнительных отпусков на 259 тыс. руб., оплаты труда совместителей на 47 тыс.руб.

Выплаты за счет прибыли на ООО «ДворСтрой 2000» на протяжении 2010-2012годов увеличились на 863 тыс.руб. за счет увеличения суммы вознаграждений за результаты работ по итогам года на 728 тыс. руб, суммы материальной помощи на 135 тыс. руб., суммы выплат социального характера на 42 тыс.руб.

На протяжении года выплаты за счет прибыли на ООО «ДворСтрой 2000» увеличились на 611 тыс.руб. за счет увеличения суммы вознаграждений за результаты работ по итогам года на 521 тыс. руб., суммы материальной помощи на 90 тыс. руб., суммы выплат социального характера на 9 тыс.руб.

Среднегодовая выработка одного работника на протяжении 2010-2012г.г. увеличилась на 73,68 тыс. руб и среднегодовая выработка рабочего за 2010-2012г.г. увеличилась на 75,18 тыс.руб. за счет увеличения производства продукции за данный период на 16946 тыс. руб, негативным является уменьшение средней численности персонала ООО «ДворСтрой 2000» за данный период на 46 человек.

На протяжении года среднегодовая выработка одного работника уменьшилась на 1,80 тыс. руб. и среднегодовая выработка рабочего на 1,70 тыс.руб. за счет уменьшения производства продукции за данный период на 3071 тыс. руб., а также негативным является уменьшение средней численности персонала ООО «ДворСтрой 2000» за данный период на 13 человек. Полученные данные свидетельствуют про необходимость разработки мероприятий позволяющих повысить производительность труда на ООО «ДворСтрой 2000» .

В 2012 году на ООО «ДворСтрой 2000» динамики изменения темпов роста производительности труда, и средней заработной платы, что связано с уменьшением выплат материальных поощрений, таких как премии, выплат социального характера, пособий по временной нетрудоспособности, что вызвало недовольство среди сотрудников предприятия.

Из результатов расчета оценки эффективности, показатель производительности кадровой службы за анализируемый период вырос со значения 244,05 тыс.руб./чел. до 280,43 тыс.руб./чел.. В этом случае можно говорить о позитивном влиянии работы кадровой службы по отношению к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Также положительной тенденцией можно считать увеличение расходов предприятия на обучение персонала. В 2010 г. они составляли 23,9 тыс. руб., а в 2012 г. - уже 68,2 тыс. руб. Это говорит об увеличении количества программ обучения, а значит - о повышении интереса руководства предприятия к образованию своих сотрудников. Конечно, на увеличение стоимости обучения в 2012 г. также повлияло и удорожание услуг обучающих компаний.

Результаты обучения сотрудников негативно повлияли на результат деятельности предприятия в 2012 г реакция на обучение и его результаты по оценке сотрудников были негативными, что сказалось на их рабочем поведении и в результате привело к уменьшению результата деятельности предприятия

В третьей части данной работы были разработаны рекомендации направленные на совершенствование кадрового планирования по средствам проведения рейтинговой аттестации персонала, внедрения бонусной системы, программы карьерного роста сотрудников, которые экономически обоснованы и эффективны.

Список использованной литературы

1. Арустамов Э. А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанов. - М. : Дашков и К, 2012. - 376 с.

2. Агарков А. П. Управление качеством: учебное пособие / А. П. Агарков. - М. : Дашков и К, 2012. - 218 с.

3. Вишняков Я. Д. Общая теория рисков: учебное пособие для вузов / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. - М.: Академия, 2011. - 368 с.

4. Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики : учебное пособие для вузов / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. - М.: Академия, 2011. - 288 с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / Герчикова И. Н. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 511 с.

6. Иванова Е. А. Корпоративное управление: учебное пособие для вузов / Е. А. Иванова, Л. В. Шишикина ; под ред. В. Ю. Наливайского. - Ростов н/Д : Феникс, 2011. - 256 с.

7. Иванова Т. Ю. Теория организаций [Электронный ресурс]: электронный учебник для вузов на СД / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. - М. : КноРус, 2011.

8. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : электронный учебник для вузов на СД / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - М.: КноРус, 2011.

9. Розанова Н. М. Экономический анализ фирмы и рынка: учебник для вузов / Н. М. Розанова, И. В. Зороастрова. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 279 с.

10. Столяров В. И. Экономика: учебник для вузов / В. И. Столяров. - М. : Академия, 2011. - 512 с.

11. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий) [Электронный ресурс]: электронный учебник для вузов на СД / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. - М. : КноРус, 2009.

12. Основы антикризисного управления предприятиями: учебное пособие для вузов / под ред. Н. Н. Кожевникова. - 4-е изд. - М. : Академия, 2010. - 496 с.

13. Одинцов А. А. Менеджмент организации. Введение в специальность : учебник для вузов / А. А. Одинцов. - М.: Академия, 2012. - 240 с.

14. Современная практика корпоративного управления в российских компаниях: руководство для директора / под ред. А. А. Филатова, К. А. Кравченко. - М.: АльпинаБизнес Букс, 2012. - 245 с.

15. Синяева И. М. Маркетинговые коммуникации: учебник для вузов / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяева ; под ред. Л. П. Дашкова. - М.: Дашков и К, 2011. - 324 с.

16. Столярова Т. В. Управление персоналом: учебное пособие / Т. В. Столярова, И. А. Езангина. - Волгоград: Изд-во ВИБ, 2012. - 208 с.

17. Теория и практика связей с общественностью: учебник для вузов / А. В. Кочеткова [и др.]. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 240 с.

18. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 344 с.

19. Экономика фирмы: учебник / под ред. Н. П. Иващенко. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 528 с.

20. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010.

21. Афонин И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. В. Афонин. - М. : Гардарики, 2010. - 224 с.

22. Белоусова С. Н. Маркетинг : учебное пособие / С. Н. Белоусова, А. Г. Белоусов. - 3-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 208 с.

23. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2010.

24. Богданов В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: учебный курс / В. Богданов. - СПб.: Питер, 2010. - 604 с.

25. Белоусова С. Н. Маркетинг: учебное пособие / С. Н. Белоусова, А. Г. Белоусов. - 3-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 208 с.

26. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд. - М.: Экономистъ, 2010.

27. Воробьев С. Н. Управление рисками в предпринимательстве / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2010. - 772 с.

28. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 382 с.

29. Корпоративный менеджмент: учебное пособие для вузов / И. И. Мазур [и др.]. - М.: Омега-Л, 2010. - 376 с. : табл.

30. Основы теории управления: учебное пособие / под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2010.

31. Переверзев М. П. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логинов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 332 с.

32. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 683 с. - (Высшее образование).

Приложение

Бухгалтерский баланс ООО «ДворСтрой 2000»Единицы измерения, тыс. руб.

АКТИВ	Код	На 31.12.2012 года	На 31.12.2011 года	На 31.12.2010 года
1	2	5	4	3
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	1110
Результаты исследования и разработок	1120
Основные средства	1130	24	50	65
Доходные вложения в материальные ценности	1140
Финансовые вложения	1150
Отложенные налоговые активы	1160
Прочие внеоборотные активы	1150
Итого по разделу I	1100	24	50	65
II. Оборотные активы
Запасы	1210	684	58	185
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220
Дебиторская задолженность	1230	1276	616	2943
Финансовые вложения	1250
Денежные средства	1260	5	244	3
Прочие оборотные активы	1270	2	4	8
Итого по разделу II	1200	1967	922	3139
БАЛАНС	1600	1991	972	3204
1	2	4	3
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	1310	10	10	10
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320
Переоценка внеоборотных активов	1340
Добавочный капитал (без переоценки)	1350
Резервный капитал	1360
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	279	200	244
Итого по разделу III	1300	289	210	254
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	1410
Отложенные налоговые обязательства	1420
Резервы под условные обязательства	1430
Прочие долгосрочные обязательства	1450
Итого по разделу IV	1400	0	0	0
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	1510	305	705
Кредиторская задолженность	1520	1396	56	2948
в том числе:
поставщики и подрядчики	1521	1219	56	2700
задолженность перед персоналом организации	1522	127		184
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	1523	17		10
задолженность по налогам и сборам	1524	33		54
прочие кредиторы	1525
Доходы будущих периодов	1530
Резервы предстоящих расходов	1540
Прочие обязательства	1550	1	1	2
Итого по разделу V	1500	1702	762	2950
БАЛАНС	1700	1991	972	3204

Отчет о прибылях и убытках

ООО «ДворСтрой 2000»

за 2011 год

Единицы измерения, тыс. руб.

Наименование показателя	Код строки	На 31.12.2011 года	На 31.12.2010 года
1	2	3	4
Выручка	2110	4456	10204
Себестоимость продаж	2120	3752	8802
Валовая прибыль	2100	704	1402
Коммерческие расходы	2210
Управленческие расходы	2220	590	641
Прибыль (убыток) от продаж	2200	114	761
Доходы от участия в других организациях	2310
Проценты к получению	2320
Проценты к уплате	2330		3
Прочие доходы	2340
Прочие расходы	2350	13	47
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	101	711
Текущий налог на прибыль	2410	20	142
в т.ч. постоянные налоговые обязательства	2421
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430
Изменение отложенных налоговых активов	2450
Прочее	2460
Чистая прибыль (убыток)	2400	81	569

Отчет о прибылях и убытках

ООО «ДворСтрой 2000»

за 2012 год

Единицы измерения, тыс. руб.

Наименование показателя	Код строки	На 31.12.2012 года	На 31.12.2011 года
1	2	3	4
Выручка	2110	8876	4456
Себестоимость продаж	2120	6768	3752
Валовая прибыль	2100	2108	704
Коммерческие расходы	2210
Управленческие расходы	2220	1888	590
Прибыль (убыток) от продаж	2200	220	114
Доходы от участия в других организациях	2310
Проценты к получению	2320
Проценты к уплате	2330	10
Прочие доходы	2340
Прочие расходы	2350	53	13
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	157	101
Текущий налог на прибыль	2410	31	20
в т.ч. постоянные налоговые обязательства	2421
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430
Изменение отложенных налоговых активов	2450
Прочее	2460
Чистая прибыль (убыток)	2400	126	81

Размещено на Allbest.ru

...