Разработка антикризисной программы на примере "Среднеколымского филиала ГУП "ЖКХ РС(Я)"

4

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЯКУТСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

АКАДЕМИИ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

ФИНАНСОВЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: Разработка антикризисной программы на примере "Среднеколымского филиала "ГУП ЖКХ РС(Я)"

Студент группы Ф-09 з/с

Калашникова Дария Ивановна

Якутск 2014

Оглавление

Введение

1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления предприятием

1.1 Факторы и причины возникновения кризисного состояния предприятия

1.2 Антикризисные стратегии и их оценка

1.3 Диагностика финансового состояния предприятия

2. Организационно- правовой статус и экономическая характеристика Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)»

2.1 Организационно- правовой статус предприятия

2.2 Экономическая характеристика филиала ГУП ЖКХ РС(Я) Среднеколымского улуса

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

2.3.1 Вертикальный и горизонтальный анализ

2.3.2 Оценка финансовой устойчивости

3. Антикризисная программа Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)»

3.1 Разработка управленческих воздействий и антикризисная стратегия

3.2 Совершенствование кадровой работы

3.3 Программа антикризисного финансового оздоровления Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)»

Заключение

Использованная литература

Приложение

антикризисный стратегия управление кризисный

Введение

Сегодня в жилищно-коммунальной отрасли деятельность Правительства Республики Саха (Якутия) в соответствии с Программой "Реформирование и развитие жилищно-коммунального комплекса Республики Саха (Якутия) на 2002-2006 гг." направлена на повышение эффективности, устойчивости и надежности функционирования жилищно-коммунальных систем жизнеобеспечения населения, улучшение качества жилищно-коммунальных услуг с одновременным снижением нерациональных затрат, социальную защиту населения при оплате жилищно-коммунальных услуг, финансовое оздоровление предприятий.

Для повышения оперативности управления и прозрачности финансовых потоков создан ГУП "Жилищно-коммунальное хозяйство РС(Я)" с филиальной системой в 31 улусе.

В 2003 году ГУП "ЖКХ РС(Я)" вышел на безубыточную работу, что также качественно повлияло на финансовое состояние отрасли. В результате структурных преобразований и упорядочения механизма государственной поддержки впервые значительно сократились убытки отрасли.

Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.

Её значение очень велико так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

Актуальность выбранной темы дипломной работы определяется тем, что сегодня для предприятия весьма проблемной остается дальнейшее финансовое оздоровление улусных филиалов предприятия. Необходимо разработать программы антикризисного управления филиалами, предприятием.

Исходя из этого, целью работы является: разработка антикризисной программы Среднеколымского филиала ГУП "ЖКХ РС(Я)", для достижения которой поставлены следующие задачи:

- дать характеристику современного состояния предприятия, отрасли;

- провести анализ финансового состояния предприятия;

- изучить теоретические основы, факторы и причины возникновения кризисных положений в отрасли, на предприятии;

- оценить и разработать стратегии вывода из кризиса;

- использовать варианты управленческих воздействий на финансовое состояние предприятия;

- разработать программу антикризисного финансового оздоровления Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)».

Предметом исследования является деятельность Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)».

Методами исследования являются ретроспективный и прогнозный, сравнительный показателей отрасли, комплексный анализ финансового состояния. Хронологические рамки исследования определяются периодом 2002-2004 гг.

Практическая значимость - результаты дипломного исследования будут включены в проект будущей стратегии Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)».

Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

Во введении объясняется актуальность и значимость проекта, также ставятся цели и задачи работы.

Первая глава посвящена характеристике и финансовому анализу деятельности Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)».

Во второй главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления предприятием, факторы и причины возникновения кризисного состояния предприятия, приведены методические основы диагностики финансового состояния предприятия.

В третьей главе представлены возможные варианты управленческих воздействий на финансовое состояние предприятия. Разработана антикризисная программа.

В заключении представлены общие выводы и предложения.

1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления предприятием

1.1 Факторы и причины возникновения кризисного состояния предприятия

Банкротство организации -- это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития организации в рыночных условиях. Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25--30% из-за внешних факторов и на 70--75% из-за внутренних, связанных с неумелым, нерациональным управлением. При этом в развитых зарубежных странах эти соотношения имеют следующие значения: внешние факторы составляют 10--15%, внутренние -- 85--90%, в России внешние и внутренние факторы составляют примерно по 50%.

Если организации практически не могут или слабо влияют на негативные воздействия внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений администрации организации.

Следует иметь в виду, что анализ и принятие решений по устранению или уменьшению воздействия внутренних факторов необходимо производить с обязательным учетом влияния условий внешней среды на деятельность организации. В зависимости от действенности влияния тех или иных факторов на ухудшение финансовой состоятельности организации определяются конкретные причины кризисного состояния организации, процедуры финансового оздоровления и меры выхода из возникшего кризиса.

В числе факторов внешней среды рекомендуется выделить такие группы, как:

Общеэкономические, которые определяют влияние состояния экономики страны.

Государственные, т. е. факторы, определяющие, как влияет государство, его правовая, налоговая и другие системы на деятельность организации.

Рыночные (влияние факторов рынка).

Прочие.

К факторам внутренней среды развития организации рекомендуется отнести следующие группы:

Операционные (производственные и управленческие).

Финансовые (результат нерациональной финансовой политики).

Инвестиционные, связанные с неэффективной инвестиционной политикой организации.

Прочие.

Более подробно эти факторы раскрыты при рассмотрении классификатора факторов, вызывающих банкротство.

Источниками информационного обеспечения для определения значений изменения внешних факторов являются периодическая печать, информационные финансовые сборники, экономические журналы.

Источниками информационного обеспечения для определения значений влияния внутренних факторов служат анализ и учет производственно-хозяйственной деятельности, управленческий учет, налоговый учет.

Вышеприведенные внешние и внутренние факторы при их изменении в худшую сторону будут негативно влиять на результаты коммерческой и производственной деятельности организаций, при их изменении в лучшую сторону положительно скажутся на результатах коммерческой и производственной деятельности организаций.

В реальных ситуациях внешние и внутренние факторы действуют на деятельность организации разнонаправленно. Необходимо учитывать их влияние при проведении финансового анализа и разработке мер по предупреждению наступления кризисного состояния организации, а в случае все же его возникновения -- по выходу из него и восстановлению нормального функционирования организации.

Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:

· с неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;

· слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;

· хищениями на высшем уровне управления;

· неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

Деятельность организации, ее эффективность и платежеспособность является отражением интересов различных групп людей, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью организации и вовлеченных в той или иной мере в этот процесс. Наиболее устойчивое, сильное влияние на деятельность организации независимо от формы собственности, оказывают интересы собственников и сотрудников организации, поставщиков и покупателей, кредиторов и конкурентов, государственных органов контроля и регулирования и др.

На рис. 1. мы попытались сгруппировать цели, интересы и виды взаимодействия структурных единиц и отдельных их представителей с рассматриваемой организацией, которые могут оказывать влияние на результаты ее хозяйственной и коммерческой деятельности.

Указанные на рис. 1. различные группы собственников, работников, клиентов и поставщиков имеют различные интересы взаимодействия с организацией, но у всех есть определенная заинтересованность в том, чтобы организация работала финансово-устойчиво и с прибылью. В какой-то степени в этом заинтересованы даже предприятия-конкуренты, так как в борьбе с ними происходит обновление производства и его рост.

Надо также понимать, что у некоторых групп лиц могут быть противоположные интересы, а именно «загубить» организацию: например, управляющие и собственники могут поставить цель -- растащить имущество, клиенты -- взять продукцию организации и не заплатить, поставщики - поставить материалы низкого качества, предприятия-конкуренты по чьей-то наводке систематически «наезжают» на организацию, не давая ей нормально функционировать и т. д.

Поэтому необходимо все эти интересы групп внимательно рассматривать, учитывать их в управлении организацией и при изменении их целей на противоположный знак срочно и по-деловому реагировать.

Платежеспособность организации прямо пропорциональна выручке, неплатежеспособность обратно пропорциональна выручке и прямо пропорциональна объему обязательств.

Абсолютно платежеспособным является предприятие, у которого капитал полностью собственный, а обязательства отсутствуют, в то же время предприятие, имея в капитале в основном заемные средства, также является полностью платежеспособным, если своевременно исполняет свои обязательства. Все зависит от объема реализации продукции и своевременного поступления денежных средств.

В связи с тем, что обязательства при приобретении материалов, товаров наступают сразу перед поставщиками, а готовая продукция изготавливается и реализуется через определенное время, для абсолютной платежеспособности необходимо иметь резерв денежных средств и уровень этого резерва следует постоянно поддерживать на предприятии.

Если за определенный календарный период темп роста обязательств организации был выше темпа роста выручки, то она продвигается в направлении возможного начала периода неплатежеспособности. Другими словами, чем меньше выручка, тем скорее ухудшается платежеспособность предприятия.

Общими причинами неплатежеспособности организации являются факторы, влияющие на снижение или недостаточный рост выручки и опережающий рост обязательств.

Замедление темпов роста выручки либо ее абсолютное снижение наблюдается при:

· затоваривании, когда рынок снижает спрос на продукцию из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или снижения на нее потребности;

· влиянии конкуренции;

· растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию, когда организация работает с ненадлежащим покупателем или не свободна в выборе надлежащего;

· сужении рынка за счет ограничения на него доступа путем ввода запретов, квот, таможенных барьеров и т. д. Иными словами, причины здесь простые: или не берут продукцию (услуги), или берут, но не платят, или не пускают на рынок.

Опережающий темп прироста обязательств наблюдается в случаях, когда организация:

· осуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения (капиталовложения), которые не сопровождаются соответствующим ростом выручки;

· загружает производство избыточными (неработающими) запасами, которые не увеличивают объемов производства и выручки;

· наращивает средства в расчетах, которые практически не имеют отношения к выручке;

· несет убытки;

· тратит выручку на второстепенные цели, на развлечения (больше, чем можно).

Данный комплекс общих причин неплатежеспособности характерен для всех организаций, испытывающих трудности своевременного расчета по своим обязательствам, независимо от страны производства и рынка.

Ситуация усугубляется, когда отсутствует планирование и управление денежными потоками.

В целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:

· отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, качеству, цене и т. д.). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса;

· неудовлетворительному финансовому руководству организацией, когда она избыточно отягощается обязательствами. В данном случае можно говорить о болезни финансового управления или менеджмента.

Первый случай наиболее наглядно отражается на выручке, второй -- на приросте массы обязательств.

Наиболее повторяющимися причинами, вызвавшими неплатежеспособность (несостоятельность) организации и потом их банкротство, по мнению большинства арбитражных управляющих, являются следующие:

1. Получение кредитов (долгосрочных и краткосрочных) от банка:

· долгосрочный кредит под повышенные проценты использован на развитие производства -- закупку производственного оборудования, его модернизацию. Прибыль от продажи новой продукции, увеличенного объема продукции не в состоянии погасить проценты и сам кредит своевременно из-за ошибок в технологических и производственных расчетах, в бизнес-плане, в экономических расчетах;

· долгосрочный кредит вложен в строительство административных зданий и производственных цехов. Прибыль предприятия из-за изменения внешних условий не в состоянии покрывать расходы по обслуживанию и погашению кредита. Финансовые просчеты администрации организации;

· вложения долгосрочного и краткосрочного кредитов в рисковые инвестиционные проекты - например, в ценные бумаги. Из-за инвестиционных просчетов в прогнозе курса ценных бумаг происходит потеря капитала и, как следствие, наступление несостоятельности организации;

· краткосрочный кредит вложен в расширение оборотных активов -- в запасы. Из-за ошибок в маркетинговых расчетах объем продаж снижается, прибыль уменьшается, и, как следствие, организация не в состоянии возвратить кредит и проценты по нему своевременно, что влечет за собой ухудшение платежеспособности организации.

2. Неэффективная маркетинговая политика:

· неоправданное увеличение запасов материальных ресурсов, без увеличения объема выпуска и реализации продукции. Отсутствие контроля за нормированием и расходом материальных ресурсов в производстве. В конечном счете приводит к возрастанию размера кредиторской задолженности, ее просроченности, влекущей увеличение пеней и штрафов, обращение в арбитражный суд;

· недостаточное изучение и нахождение новых рынков сбыта и рынков поставщиков, что приводит к приобретению материальных ресурсов по повышенной цене, увеличению стоимости продукции, к затовариванию продукцией и появлению убытков. Вовремя не реализуется продукция, «застрявшая» на складе по различным причинам.

3. Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита:

· увеличение сроков и задержка в оплате потребителями за поставляемую продукцию. Результат -- образование большого объема дебиторской задолженности, увеличение длительности оборота дебиторской задолженности, что приводит к недостатку оборотных средств, невозможности исполнять обязательства перед налоговыми органами, поставщиками и в конечном счете к невыгодным краткосрочным заимствованиям, что сказывается на возникновении финансового кризиса организации;

· нарушение равновесия между выпуском продукции, ее реализацией и предоставлением товарного кредита потребителям.

4. Увеличение издержек производства из-за применения устаревшей технологии, отсутствие ресурсосберегающей технологии, что влияет на конкурентоспособность продукции по ценам и приводит к снижению реализации и выпуска продукции, росту постоянных издержек в себестоимости продукции и в конечном итоге невозможности расплачиваться по долгам.

5. Неумелое руководство деятельностью организации:

· неэффективная, негибкая, громоздкая организационная структура управления, плохое управление финансами предприятия. Отсутствие текущих и перспективных планов работы (производственных, финансовых) организации, низкая управленческая дисциплина и низкий уровень ответственности за результаты своих функций. Все это приводит к вытеснению продукции организации с рынков сбыта, снижению объемов продаж и увеличению непроизводительных затрат и, как следствие, к кризисному состоянию организации;

· низкая квалификация руководящих кадров, способствующая нерациональным, необоснованно рискованным, авантюрным решениям, приводящим к потерям капитала организации.

6. Хищение и воровство в организациях в различных формах и явлениях на различных уровнях управления организацией. Это прямые убытки, приводящие в конечном итоге к банкротству организации и др.

С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно финансировать свою хозяйственную деятельность.

Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах.

Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике. Его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется реакцией на изменение внешних и внутренних условий ее хозяйственной деятельности. Ряд этих условий усиливает конкурентную позицию и рыночную стоимость организации. Другие, наоборот, вызывают кризисные явления в ее финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике определяет необходимость постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия организации на любом этапе ее экономического развития.

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности организации с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.

Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия. Финансовый менеджмент использует в процессе диагностики банкротства организации арсенал индикаторов ее кризисного развития. Эти индикаторы фиксируют различные аспекты финансовой деятельности организации, характер которых с позиции генерирования угрозы банкротства неоднозначен. В связи с этим в процессе антикризисного управления организацией необходимо при разработке мероприятий для восстановления финансового равновесия соответствующим образом учитывать индикаторы кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития организации.

Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии организации. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом организации, но и порождает новые, сопутствующие ему кризисные финансовые явления. Поэтому, чем раньше будут включены антикризисные механизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет располагать организация. Менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей, адекватных масштабам кризисного состояния организации:

· устранение неплатежеспособности организации;

· восстановление финансовой устойчивости организации (обеспечение ее финансового равновесия в краткосрочной перспективе);

· изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устойчивого экономического роста организации (достижение ее финансового равновесия в долгосрочной перспективе), самофинансирование.

Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями, вызванными сокращением объемов операционной производственной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т. п. «Включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы банкротства должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или организация будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно для данного уровня угрозы банкротства).

Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния. В борьбе с угрозой банкротства, особенно на ранних стадиях ее диагностики, организация должна рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Опыт показывает, что при нормальных маркетинговых позициях организации угроза банкротства полностью может быть нейтрализована внутренними механизмами антикризисного финансового управления и в пределах финансовых возможностей организации. Только в этом случае организация может избежать болезненных для нее реорганизационных процедур.

Выбор эффективных форм санации организации. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет использования внутренних механизмов и финансовых резервов, организация вынуждена прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация организации может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве.

В общем случае политика антикризисного финансового управления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и «включении» механизмов финансового оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.

1.2 Антикризисные стратегии и их оценка

Существует множество факторов, определяющих тип стратегии восстановления, которая должна быть реализована. Их можно разделить на факторы внешнего окружения и внутренние факторы. Рассмотрим подробнее обе группы факторов.

Факторы внешнего окружения:

Эти факторы определяют спрос и предложение. Основные характеристики спроса связаны с покупателями и товарами.

Характер спада.

Основным фактором является характер спада в спросе на товар. Медленный это или быстрый спад? Устойчив он или непостоянен? Ответы на эти вопросы в значительной степени будут влиять на выбор стратегии.

Структура отрасли.

Важными факторами являются количество конкурентов и масштабы их деятельности, а также относительная доля принадлежащего им рынка. Несколько крупных покупателей могут также оказать значительное давление на отрасль.

Стабильность цен.

Падающие или нестабильные цены являются неблагоприятной характеристикой отрасли и ставят сложные проблемы при выборе подходящих стратегий.

Индивидуализация продукции.

Товары, достигшие стадии спада в своем жизненном цикле, часто обладают слабо воспринимаемыми отличительными чертами. Это ведет к усложнению стратегического управления. Индивидуализация же продукции обеспечивает дополнительные стратегические возможности.

Сегменты спроса.

Существование различных сегментов имеет большое значение, потому что, вероятнее всего, будут существовать сегменты спроса, в которых спад идет различающимися темпами. Характеристики предложения имеют отношение к компаниям, которые производят и поставляют товар или услугу, формирующие данную отрасль. Основные факторы предложения включают:

· Уровень избыточной мощности. Он связан с темпом спада, но также определяется ростом производительности и темпом, с которым компании уходят из отрасли. Высокие уровни избыточных мощностей неблагоприятны. Однако ситуация может быть изменена в сегменте, где действует компания.

· Вертикальная интеграция. Когда фирмы в пределах отрасли производства интегрированы вертикально, они менее охотно покидают данную отрасль. Подобная характеристика является непривлекательной в контексте борьбы со спадом в отрасли.

· Структура отрасли. Есть основания предполагать, что отрасль с несколькими крупными поставщиками и значительной долей рынка более системно может бороться со спадом спроса, чем отрасль, включающая значительное количество небольших поставщиков.

· Принадлежность компании. Если компания принадлежит крупной корпорации, то ключевые стратегические решения, вероятнее всего, будут приниматься на систематической и объективной основе. Скорее всего, это выльется в быстрое решение о закрытии или изъятии вложений. В случае с небольшой самостоятельной компанией доминирующим может стать ее желание выжить любой ценой.

· Характеристики активов. Компании, на счетах которых активы учтены по значительно большей цене, чем они реально будут оценены в случае продажи, вряд ли захотят выйти из отрасли. Так же будут обстоять дела в случае, если активы имеют мало альтернативных вариантов использования.

Внутренние факторы:

Существует несколько факторов. Рассмотрим ключевые.

Позиция менеджеров. Характер осознания менеджерами особенностей отрасли производства и их реакция на эти особенности имеют большое значение при определении того, каким образом они будут справляться со спадом. Менеджер привыкают к определенным, хорошо им известным товарам и рынкам. Это может привести к провалу попыток внушить им необходимость видеть меняющиеся обстоятельства и приспосабливаться к ним.

Положение с затратами в отрасли. В отрасли, находящейся на спаде, может наступить стадия, когда производитель с наиболее высокими затратами будет вынужден ее покинуть, так как, когда цены снижаются, его прибыль падает до отрицательных величин. В этом случае производители с меньшими затратами получают значительное преимущество.

Доля рынка. Компания, имеющая большую долю рынка, лучше справится со спадом. Это правило применимо как ко всей отрасли, так и к отдельным ее сегментам.

Сможет ли компания оправиться от спада? Для ответа на вопрос необходимо рассмотреть такие факторы, как причины спада, степень остроты кризиса, отношение групп поддержки и т.п. Компания сможет выйти из спада скорее, если существует одна, а не несколько его причин, если кризис мягкий, а не острый и т.д. Чем больше благоприятствующих выходу факторов действует, тем более вероятно смещение прогнозируемой ситуации от выживания к устойчивому оздоровлению. И наоборот, чем больше действует факторов, препятствующих выходу, тем более вероятно движение от выживания в течение короткого промежутка времени к банкротству.

Стратегии сокращения расходов (экономии) обычно включают осуществление оздоровляющих действий с целью остановить снижение прибылей. В этих условиях усилия должны сконцентрироваться на тех видах деятельности и областях, в которых компания имеет наибольший опыт работы или явные рыночные успехи. Стратегии экономии основываются на допущении факта выживания фирмы. Правильная оценка расходов предполагает анализ финансовых данных за прошедшие периоды, поскольку они являются наилучшей отправной точкой для прогнозирования будущих расходов.

1.3 Диагностика финансового состояния предприятия

На финансовую устойчивость и платежеспособность влияют многие факторы, оценить которые напрямую невозможно. Многие зарубежные аналитики используют экспертные оценки через определение количества баллов.

В качестве рассматриваемых показателей, характеризующих финансовую устойчивость и платежеспособность организации, применяются следующие коэффициенты:

1. Сводный коэффициент платежеспособность - К_сп.

2. Коэффициент быстрой ликвидности - К_бл.

3. Коэффициент текущей ликвидности - К_тл.

4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - К_сос.

5. Коэффициент финансовой устойчивости - К_фу.

Рассмотрим формулы для расчета коэффициентов по таблице 1. Сводный коэффициент платежеспособности

.

Коэффициент быстрой ликвидности

.

Коэффициент текущей ликвидности

.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

.

Коэффициент финансовой устойчивости

.

Количественные значения коэффициентов определяются по форме №1 бухгалтерского баланса, обозначения групп активов и пассивов и их расчеты приведены в разделе 1.

Таблица 1

Таблица рекомендуемых значений коэффициентов для некоторых отраслей экономики

Наименование коэффициента	Формула	Количество баллов по среднему значению	Среднее значение коэффициентов	По видам отраслей
				Торговля	Машиностроение	Строительство	Легкая промышленность	Химическая промышленность
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Сводный К платежеспособности	Ксп	25	1,1-0,9	0,9-0,8	1,1-0,9	1,2-1,0	1,0-0,8	1,2-1,1
2. К быстрой ликвидности	Кбл	20	1,6-1,4	1,4-1,3	1,6-1,4	1,5-1,4	1,4-1,3	1,6-1,5
3. К текущей ликвидности	Ктл	18	2,1-2,0	1.8-1,6	2,3-2,1	2,5-2,1	2,0-1,8	2,5-2,1
4. К обеспеченности оборотными средствами	Ксос	20	0,25-0,15	0,15-0,08	0,25-0,15	0,25-0,15	0,2-0,15	0,2-0,15
5.К финансовой устойчивости	Ксп	17	0,65-0,55	0,45-0,35	0,7-0,5	0,75-0,6	0,6-0,5	0,7-0,55
	У	100

При уменьшении значений коэффициентов баллы определяются согласно табл. 2

Таблица 2

Распределение организаций по типам (группам) финансовой устойчивости

Наименование показателя	Сумма баллов	Тип финансовой неустойчивости
		I кл.	II кл.	III кл.	IV кл.	V кл.	VI кл.
1	2	3	4	5	6	7	8
Сводный коэф. платежеспособности Ксл	25	> 1,0 25	0,9 20	0,8 15	0,7 10	0,6 5	< 0,5 0
Коэф. срочной ликвидности Кбл	20	> 1,5 20	1,4 16	1,3 12	1,2 8	1,1 4	< 1,0 0
Коэф. текущей ликвидности Ктл	18	> 2,1 18	1,9 15	1,7 12	1,5 9	1,3 6	< 1,1 0
Коэф. обеспеченности собственными оборотными средствами Ксос	20	> 0,2 20	0,17 16	0,14 12	0,11 8	0,08 4	< 0,06 0
Коэф. незаверш. Кфн (Кфу)	17	> 0,6 17	0,55 14	0,5 11	0,45 0,8	0,4 5	< 0,35 0
Итого баллов	100	100	81	62	43	24	0

В зависимости от количества баллов определяется тип финансового состояния организации:

I - финансово-устойчивая и платежеспособная организация (сумма баллов 100 - 85);

II - нормальная устойчивость, возможны эпизодические задержки (краткосрочные) в платежах (сумма баллов = 84 - 70);

III - развитие неустойчивого финансового состояния организации, увеличение частоты и времени просрочки платежей (сумма баллов = 69 - 50);

IV - хроническая финансовая неустойчивость и неплатежеспособность организации (сумма баллов = 49 - 30);

V - кризисное финансовое состояние организации (сумма баллов = 29 - 11);

VI - банкротное состояние организации (практическое прекращение производственной деятельности) (сумма баллов < 10).

Рассматривая отклонения показателей предшествующего периода от значений показателей отчетного периода, устанавливаем, как изменяется финансовая устойчивость и платежеспособность организации.

2. Организационно- правовой статус и экономическая характеристика Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)»

2.1 Организационно- правовой статус предприятия

В настоящее время вся система жилищно- коммунального хозяйства Среднеколымского улуса представлена в виде Государственного Унитарного предприятия жилищно-коммунального хозяйства, являющегося юридическим лицом, действующего на праве хозяйственного ведения.

Директором филиала Среднеколымского ГУП ЖКХ РС(Я) является Токарев Владимир Николаевич,численность работников составляет 364 человек.

Согласно устава предприятие является Государственным унитарным предприятием ЖКХ РС(Я). Предприятие является правопреемником Государственного учреждения «Среднеколымского управления жилищно-коммунального хозяйства». Учредителем и собственником имущества Предприятия является Республика Саха (Якутия). Правомочия собственника имущества предприятия осуществляет Министерство имущественных отношений Республики Саха (Якутия). Устав, утвержденный учредителем, является единственным учредительным документом Предприятия. Предприятия находится в ведомственном подчинении Министерства жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Республики Саха(Якутия).

Полное наименование предприятия: Государственное унитарное предприятие « жилищно-коммунального хозяйства Среднеколымского улуса».

Место нахождения предприятия: Республика Саха (Якутия),Среднеколымский улус, г.Среднеколымск ул. Ардасенова 19а.

Предприятия является юридическим лицом с момента его государственной регистрации,имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счета, а также иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания).

Предприятие является не делимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Предприятие от своего имени приобретает и осуществляет имущественные права,несет обязанности и ответственность, выступает истцом и ответчиком в судах, в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Предприятие создано без ограничения срока. Целями деятельности Предприятия является - удовлетворение общественных потребностей в результате деятельности, а так же получение прибыли.

В целях достижения основной цели Предприятие вправе осуществлять следующие виды деятельности:

· Оказание жилищно коммунальных услуг;

· Создание единого специализированного автохозяйства для обслуживания жилищного фонда;

· Организация единой системы санитарной очистки и благоустройства;

· Обеспечение текущего содержания и ремонта жилого и нежилого фондов, систем инженерного оборудования, теплоснабжения, водоснабжения и канализации;

· Внешнее благоустройство и озеленение, санитарная очистка с соблюдением действующих требований и норм технической эксплуатации и ремонта;

· Оказание платных услуг по подвозу воды населению, предприятиям и учреждением улуса;

· транспортные услуги;

· организация гостиничного хозяйства;

· банно-прачечное обслуживание;

· сбор платежей за техническое обслуживание и коммунальные услуги;

· оформление льгот субсидий;

· осуществление контроля за своевременностью оплаты жилищно-коммунальных услуг;

· составление проектно-сметной документации:

Право предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации и Республики Саха(Якутия) требуется специальное разрешение-лицензия, возникает у Предприятия с момента ее получения или в указанной в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством Российской Федерации и республики Саха (Якутия).

Прекращение деятельности Предприятия осуществляется путем ликвидации или реорганизации в форме слияния, разделения, присоединения, выделения.

Реорганизация Предприятия без изменения формы собственности на переданное имущество осуществляется в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке на основании решения Учредителя по согласованию с МЖКХи Э РС(Я).

При реорганизации Предприятия вносятся необходимые изменения в Устав и Единый государственный реестр юридических лиц. Реорганизация влечет за собой переход прав и обязанностей Предприятия к ее правопреемнику в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Предприятие может быть ликвидировано в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.

Порядок образования ликвидационной комиссии определяется при принятии решения о ликвидации Предприятия. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами предприятия. Ликвидация предприятия считается завершенной, а предприятие прекратившим свою деятельность, после внесения записи об этом в Единый государственный реестр юридических лиц.

2.2 Экономическая характеристика филиала ГУП ЖКХ РС(Я) Среднеколымского улуса

На 1 января 2005 года предприятие имеет на своем балансе 21 котельных: из них в городе Среднеколымске имеется 11 котельных, в поселках - 10 котельных:из них 18 котельных работают на угле, 3 на сырой нефти. Котельные укомплектованы 91 котлами, 54 насосами.

Таблица 3

Состав и структура доходов по обычным видам деятельности Среднеколымского филиала ГУП ЖКХ

Показатели	2003	2004	изменение, в %
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Услуги сторонним организациям, в т.ч.	9869	22,9	6875	13,5	-2994	77,5
-теплоснабжение	9181	93,0	5281	76,9	-3900	57,5
-по холодному водоснабжению	244	2,6	202	2,87	-42	82,7
-по вывозной канализации	58	0,5	2	0,03	-56	3,4
-по сан.очистке	72	0,8	27	0,3	-45	37,5
-по автотранспорту	285	2,8	1329	19,4	1044	4,6 р.
-прочие услуги	29	0,3	34	0,5	5	117,2
Федеральный бюджет, в т.ч.	1470	3,4	1542	3,1	72	104,8
-теплоснабжение	1414	96,2	1533	99,5	119	108,4
-по водоснабжению	50	3,4	1	0,1	-49	2
-по вывозной канализации	6	0,4	2	0,1	-4	33,3
-по сан.очистке	-	-	5	0,3	5	0,3
Республиканский бюджет, в т.ч.	811	1,9	1102	2,2	291	135,8
-теплоснабжение	729	89,8	1083	98,3	354	148,5
-по водоснабжению	82	10,2	-	-	-82	-
-по сан.очистке	-	-	18	1,7	-	-
Местный бюджет, в т.ч.	23825	55,3	30060	59	6235	126,1
-теплоснабжение	21638	90,8	29528	98,2	7890	136,4
-по холодному водоснабжению	1817	7,7	116	0,38	-1701	6,4
-по вывозной канализации	169	0,7	78	0,25	-91	46,1
-по сан.очистке	201	0,8	338	1,12	137	168,2
Доходы населения	7112	16,5	11338	22,2	4226	159,4
ВСЕГО	43087	100	50917	100	7830	118,1

Доход от обычной деятельности Среднеколымского филиала ГУП ЖКХ в 2004 г. по сравнению с 2003 годом увеличилась на 7830 тысяч рублей, что составляет 118,1% от предыдущего показателя. На это повлияло увеличение поступлений дохода от населения связи с увеличением тарифов на все виды услуги согласно Постановления Правительства утвержденная Правлением ГКЦ РЭК РС(Я). Наибольший процент поступлений от местного бюджета 55,3% в 2003 г., 59% в 2004 г.

Таблица 4

Состав и структура себестоимости услуг Среднеколымского филиала ГУП ЖКХ

Показатели	2003	2004	изменение, в %
	тыс.руб.	%	тыс.руб	%	тыс.руб.	%
Материальные расходы, всего	42312	46,9	23605	57,2	-18707	55,7
в т.ч. Топливо, всего	27998	66,1	8221	34,8	-19777	29,3
- уголь	6138	14,5	2251	9,5	-3887	36,6
- жидкая нефть	18251	43,1	5962	25,2	-12289	32,6
- топливо для автотранспорта	3609	8,5	2210	9,3	-1399	61,2
Транспортные расходы, в т.ч.	6860	16,2	11098	47,0	4238	161,7
- по завозу жидкого топлива	5720	13,5	7446	31,5	1726	130,1
- по завозу твердого топлива	1120	2,6	3420	14,5	2300	305,3
- прочие транспортные расходы	20	0,1	232	1,0	212	116,0
Электроэнергия	3497	71,2	1127	4,7	-2370	32,2
Материалы, в т.ч.	2493	5,9	948	4,0	-1545	38,02
- запчасти	197	0,5	352	1,5	155	178,6
- сантехнические изделия	196	0,5	119	0,5	-77	60,7
- прочие материалы	2100	4,9	478	2,0	-1622	22,7
Расходы на оплату труда	11764	13,04	7955	19,2	-3809	67,6
Отчисления на заработную плату	3929	4,35	2494	6,0	-1435	63,4
Амортизация	2067	2,29	2166	5,2	99	104,7
Покупные услуги, в т.ч.	3512	3,89	6	-	-3506	0,17
Прочие расходы	7699	8,54	5016	12,1	-2683	65,1
Общехозяйственные расходы	5858	6,49	-	-	-	-
Вспомогательные производства	7017	7,78	-	-	-	-
ВСЕГО	90148	х	41242	х	-48906	х

В целом по составу себестоимости существенных изменений нет, в 2004 г. не учтены общехозяйственные расходы и расходы вспомогательного производства. Расходы сократились наполовину, это произошло из-за сокращения материальных расходов, в частности на топливо и электроэнергию. Расходы на оплату труда и, соответственно, отчисления на заработную плату сократились и составили 67,6 и 63,4%.

Таблица 5

Кредиторская задолженность жилищно-коммунального хозяйства, тыс.руб

Показатели	2002	2003	2004	изменения в 2004 г
				к 2002 г.	к 2003 г.
поставщики-подрядчики	26022	40325	24622	94,6	61,0
задолженность перед персоналом	3104	2638	1194	38,4	45,2
задолженность перед гос.внебюджетными фондами	2208	-	-	-	-
задолженность перед бюджетом	2100	859	2035	96,9	2,3 р.
авансы полученные	5741	-	-	-	-
прочие кредиторы	4654	7552	894	19,2	11,8
Всего	43829	51374	28745	65,5	55,9

Кредиторская задолженность Среднеколымского филиала ГУП ЖКХ по состоянию на 01.01.2004 г. составляет в сумме 28745 тыс.рублей, что характеризует тенденцию к уменьшению, по сравнению с 2002 г. задолженность составляет 65,5% и 55,9% от задолженности 2003 г., в том числе: задолженность по заработной плате составила 38,4 и 45,2% от показателей соответствующих годов, задолженность перед бюджетам по налогам и сборам увеличилась в 2004 г. по сравнению с предыдущим в 2,3 раза. Задолженности перед государственными внебюджетными фондами не имеется, авансов полученных тоже нет. По прочим кредиторам уменьшение значительное и составило всего 19,2 и 11,8% от показателей предыдущих лет.

В 2002г. расходы на ЖКХ снижены по сравнению с предыдущими периодами (2157 тыс. руб.) в связи с постепенным переходом на самоокупаемость. Убытки предприятий ЖКХ, связанные с разницей между тарифами и платой населения, подлежит обязательному возмещению за счет местного бюджета.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

С целью разработки антикризисной программы в системе жилищно-коммунального хозяйства Среднеколымского улуса, требуется провести анализ результатов деятельности данного предприятия и определения направлений совершенствования системы управления ЖКХ.

В последнее время новые условия хозяйствования,организация производства с различными формами собственности требуют тщательнейшего подхода к анализу результатов деятельности любого предприятия. Особенно это относится к предприятиям, находящимся в кризисном состоянии, так как для выхода из него необходимо научное обоснование реального положения дел для конкретного предприятия.

Объектом исследований является финансовая деятельность предприятия.

Финансовый анализ на предприятии состоит из собственного анализа:

логических приемов определения понятия финансов предприятия, чтобы таким образом сделать познание его ясным в полном объеме; синтеза- соединения ранее разложенных элементов изучения объекта в единое целое и выработки мер по улучшению финансового состояния предприятия.

Предметом финансового анализа являются финансовые ресурсы и их потоки. Основная цель финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования предприятия.

Основная задача- эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.

2.3.1 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса

Горизонтальный (трендовый) анализ баланса филиала «ГУП ЖКХ РС(Я)» Среднеколымского улуса состоит в сравнении показателей бухгалтерского баланса с показателями балансов предыдущих периодов. Желательно, чтобы этот период составлял не менее трех лет. Этот анализ позволяет проследить динамику развития филиала за ряд периодов.

При проведении горизонтального анализа используются следующие приемы:

· простое сравнение статей отчетности в абсолютном выражении и в процентах к базовому (отчетному) периоду;

· изучение их резких изменений;

· анализ изменения статей отчетности в сравнении с колебаниями других статей.

Особое внимание уделяется случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя (например, запасы материалов и НДС по приобретенным ценностям, дебиторская и кредиторская задолженности и т. п.).

Горизонтальный анализ баланса организации начинается, как правило, с создания аналитической таблицы на основании показателей формы № 1 бухгалтерского баланса.

Для этого производят уплотнение статей баланса по форме, представленной в табл. 6

Таблица 6

Уплотнение статей баланса филиала «ГУП ЖКХ РС(Я)» Среднеколымского улуса

Подобные документы

• Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004
  

• Разработка антикризисной стратегии развития предприятия (на примере ПАО "ФосАгро")

  Анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса, рассмотрение мер, предпринятых предприятием для преодоления кризисного состояния. Финансовый анализ и рекомендации по финансовому оздоровлению. Разработка антикризисной программы предприятия.
  
  курсовая работа [902,6 K], добавлен 22.06.2019
  

• Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием (на примере ООО "Метур")

  Понятие кризиса и причины его возникновения: конкуренция, непрофессиональное управление, рискованное развитие. Анализ управления предприятием на примере ООО "Метур". Оценка финансового состояния организации и методы выведения ее из кризисного состояния.
  
  курсовая работа [314,0 K], добавлен 08.02.2013
  

• Стратегия антикризисного управления предприятием

  Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Реализация выбранной антикризисной стратегии и организация ее внедрения. Тактика управления, этапы стратегического антикризисного планирования.
  
  контрольная работа [684,7 K], добавлен 18.02.2010
  

• Система мероприятий по выходу из кризисного состояния на предприятии

  Кризис, причины возникновения, виды и последствия. Содержание, цель, виды, проблемы и принципы антикризисного управления. Идентификация состояния предприятия. Стратегия и модели антикризисного управления. Синтез вариантов реструктуризации баланса.
  
  дипломная работа [3,1 M], добавлен 20.10.2011
  

• Разработка системы антикризисного управления предприятия ООО "Модуль"

  Сущность антикризисного управления; факторы, определяющие кризисное развитие организации. Анализ финансовой устойчивости ООО "Модуль"; экономические показатели; оценка ликвидности и уровня банкротства фирмы; разработка антикризисной стратегии и тактики.
  
  дипломная работа [386,9 K], добавлен 04.11.2012
  

• Разработка антикризисной стратегии организации

  Кризисная ситуация: определение и основные причины возникновения, методы и подходы к управлению персоналом. Общая характеристика предприятия ООО "ДиАквитенс", анализ эффективности существующей системы и разработка программы антикризисного управления.
  
  дипломная работа [238,1 K], добавлен 04.10.2013
  

• Разработка антикризисной стратегии автовокзала

  Роль стратегии в антикризисном управлении. Классификация и методология формирования экономических стратегий антикризисного управления. Разработка антикризисной стратегии предприятии на примере структурного подразделения предприятия "Автовокзал".
  
  курсовая работа [48,2 K], добавлен 13.10.2011
  

• Разработка антикризисной программы на предприятии

  Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием. Анализ состава, структуры имущества и источников его формирования. Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, ренталбельности предприятия. Методы диагностики банкротства.
  
  дипломная работа [115,6 K], добавлен 23.08.2010
  

• Анализ управления предприятием на примере ООО "Метур"

  Понятие кризиса и причины его возникновения. Возможные последствия наступления кризисного состояния организации. Методики антикризисного управления. Оценка финансового состояния организации ООО "Метур". Уровень угрозы банкротства в модели Альтмана.
  
  курсовая работа [216,7 K], добавлен 12.02.2013
  

• Практические аспекты управления антикризисной устойчивостью

  Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Особенности и виды экономических кризисов. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы регулирования кризисных ситуаций на государственном и корпоративном уровнях.
  
  курсовая работа [228,8 K], добавлен 12.04.2014
  

• Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

  Исследование классификации и методологии формирования экономических стратегий. Характеристика ООО "Хольц", основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. Разработка и организация внедрения антикризисной стратегии для данного предприятия.
  
  дипломная работа [927,3 K], добавлен 13.07.2010
  

• Стратегия и тактика антикризисного управления

  Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
  
  контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015
  

• Процесс стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления предприятием

  Процесс разработки и реализации антикризисной стратегии. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Железногорский хлебозавод". Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка антикризисной стратегии на исследуемом предприятии.
  
  дипломная работа [279,2 K], добавлен 06.08.2011
  

• Выбор антикризисной стратегии предприятия ОАО "Агрофирма "Гордино"

  Стратегия как важнейший элемент развития предприятия, процесс ее разработки во взаимосвязи с финансовым состоянием. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Агрофирма "Гордино". Основные показатели деятельности, разработка антикризисной стратегии.
  
  курсовая работа [101,4 K], добавлен 20.09.2012
  

• Организация управления кризисным предприятием

  Теоретические основы организации, понятие и сущность антикризисного управления. Причины возникновения кризиса, ведущие к банкротству, финансовая стабилизация как основа организации антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
  
  дипломная работа [111,8 K], добавлен 30.10.2010
  

• Разработка мероприятий антикризисного управления на примере ОАО Рязанский завод плавленых сыров

  Сущность антикризисной стратегии как ряда долгосрочных мероприятий, направленных на развитие деятельности предприятия. Изучение недостатков работы фирмы. Разработка стратегии антикризисного управления для предприятия ОАО "Рязанский завод плавленых сыров".
  
  контрольная работа [23,8 K], добавлен 07.08.2013
  

• Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн "Калина" на основе комплексной оценки деятельности

  Стратегический анализ положения предприятия на примере ОАО Концерн "Калина": состояние внешней и внутренней среды, макросреды (Pest-анализ) и микросреды. Комплексная оценка финансового положения исследуемой организации. Разработка антикризисной программы.
  
  курсовая работа [1,7 M], добавлен 25.11.2010
  

• Антикризисное управление предприятием

  Теоретические основы, понятие, направления, принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Разработка и реализация пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления в ООО "Доминус".
  
  дипломная работа [139,6 K], добавлен 16.10.2010
  

• Экономический механизм управления предприятием (на примере филиала ОАО "МТС" "Макро-регион ЮГ")

  Современные виды экономических механизмов управления предприятием. Процесс планирования как важнейшая часть механизма управления. Показатели, отражающие эффективность деятельности филиала ОАО "МТС" "Макро-Регион ЮГ". Влияние организации на экологию.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 27.06.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

Показатели из бухгалтерского баланса формы № 1	2002	2003	2004	Изменения к отчетному году, в %
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	4/2	4/3
1	2	3	4	5	6
Актив