Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Образовательный консорциум

«Среднерусский университет»

Московский гуманитарный институт

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Производственный менеджмент»

На тему: «Повышение эффективности деятельности предприятия на основе технологических инноваций (на примере ОАО «Щёкиноазот»)»

Выполнил: студент Голубев Алексей Николаевич

Руководитель: Николаев Олег Александрович

Рецензент: Белоусов Андрей Владимирович

Зав. кафедрой: Коршунов Владимир Анатольевич

Москва, 2010 г.

Содержание

Введение

Глава 1.Теоретические аспекты развития инновационных процессов на предприятии

1.1 Стратегический этап инновационного управления

1.2 Методы выбора инновационной стратегии

1.3 Понятие инновационного проекта

Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды как факторов инновационной активности предприятия ОАО «Щёкиноазот»

2.1 Характеристика основных направлений деятельности

2.2 Обоснование конкурентоспособности продукции предприятия

2.3 Оценка ресурсного обеспечения для разработки и внедрения технологических инноваций

Глава 3. Расчёт основных экономических показателей по этапам инновационной деятельности

3.1 Общая характеристика инновационного проекта

3.2 Организационно-технологические и экологические аспекты проекта

3.3 Расчёт инвестиций в технологические инновации и экономического эффекта от их внедрения

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В настоящее время наблюдается развитие химической промышленности. Появляются новые производства, внедряются новые технологии. Валовой объём производства химической промышленности в мире составляет около 2 трлн. долларов.

В данной дипломной работе будет рассматриваться производство метанола. Эта подотрасль химической промышленности занимает важное место в общем объеме производства химических веществ. По прогнозам аналитиков в ближайшие годы в структуре производственных затрат на рынке метанола произойдут существенные изменения. Мощности в Европе и США закрываются и вместо них вводятся в эксплуатацию крупные предприятия в странах Персидского залива, Тринидаде и Чили. Себестоимость производства на новых заводах существенно ниже из-за низких цен на газ в этих регионах: если европейские производители покупают газ по рыночным европейским ценам, в Персидском заливе производители используют практически бесплатный попутный газ. В Южной Америке планируется построить три новых завода, а на Ближнем Востоке -- четыре. Расположение этих заводов в зоне дешевого природного газа приведет к увеличению ценового давления на рынке. Поэтому производственные мощности по выпуску метанола в странах Ближнего Востока, Южной Америки, и России являются и останутся самыми рентабельными в мире. Целью этих компаний является повышение эффективности основной деятельности через формирование стратегии компании на среднесрочную перспективу для устранения или минимизации негативного влияния внутреннего роста цен на природный газ, являющегося основным источником сырья при производстве метанола.

Вышесказанное определяет особую актуальность исследуемой темы.

Цель данной дипломной работы - обосновать экономический эффект от внедрения технологических инноваций на предприятии ОАО «Щёкиноазот».

Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:

- рассматриваются теоретические аспекты развития инновационных процессов;

- выявляются условия повышения эффективности предприятий;

- проведён анализ производственной деятельности ОАО «Щёкиноазот»;

- изучена внешняя и внутренняя среда, воздействующая на разработку и внедрение инноваций;

- проведён расчёт эффективности инноваций.

В данной дипломной работе предметом исследования являются технологические инновации в производстве метанола, а объектом исследования является открытое акционерное общество (далее ОАО «Щёкиноазот»).

В процессе работы использованы нормативно-правовые акты РФ, теоретические исследования, представленные в учебниках и практических пособиях отечественных и зарубежных экономистов, а так же отчётная документация ОАО «Щёкиноазот».

Глава 1. Теоретические аспекты развития инновационных процессов на предприятии

1.1 Стратегический этап инновационного управления

Создание новых товаров, новых видов техники и технологии и высокие темпы их развития возможны лишь в случае, если еще более высокими темпами (опережающими) развиваются научно исследовательские разработки (НИР), только при этих условиях наука может давать конструкторам, технологам и организаторам производства новые идеи.

Все НИР подразделяются на фундаментальные, поисковые и прикладные.

Фундаментальные НИР - это работы, при выполнении которых имеют место открытия новых явлений и закономерностей. [1, c.120-121]

Они выявляют новые пути прогресса техники, экономики, организации производства. Непосредственные выводы фундаментальных НИР, как правило, формируются в виде гипотез и идей. Такие НИР проводятся в основном НИИ Академий наук. Эффективность фундаментальных исследований возрастает, если они увязываются с запросами конкретных отраслей. Результаты таких исследований могут быть использованы в поисковых и прикладных НИР.

В задачу поисковых исследований входит выявление технико-экономических возможностей и конкретных путей практического применения в соответствующей отрасли новых изделий, способов и средств их производства.

Результаты поисковых НИР выступают в форме информации, которая часто имеет материально-техническое воплощение. Как правило, эти НИР не заканчиваются созданием и промышленным внедрением инноваций, они лишь способствуют выявлению технических, организационных и экономических возможностей их использования. При положительных результатах выводы поисковых НИР могут быть использованы в НИР прикладного характера.

Прикладные НИР направлены на создание новых продуктов, новых или совершенствование существующих средств и способов их производства. Конечные результаты этих работ имеют вполне конкретный характер и выдаются в виде технических отчетов, технической документации, макетов, экспериментальных и опытных образцов. Прикладные НИР очень часто переходят в опытно конструкторские работы (ОКР) и выполняются одними и теми же инновационными фирмами. Именно на стадии ОКР появляется опытный образец новой техники. Принято НИР классифицировать по направлениям, включающим одну или несколько взаимосвязанных проблем. Проблема распадается на темы. Тема является основной планируемой единицей инновационной фирмы. Несмотря на различие тем НИР по содержанию, организация их выполнения состоит из одних и тех же этапов. [13, c.54-56]

Первый этап - разработка технического задания. Здесь проводится его согласование и утверждение; составляется калькуляция ориентировочной сметной стоимости.

Второй этап - подготовительный. Здесь осуществляется выбор направлений исследований, подбор, изучение, анализ и обобщение научно-технических материалов; рассмотрение возможных направлений исследований и их оценка; выбор направлений проведения исследований, в т.ч., как правило, математическое моделирование, разрабатывается ТЭО принятого направления; разрабатывается, согласовывается и утверждается ТЗ на составные части НИР.

Третий этап - основной. Проводятся теоретические и экспериментальные исследования: выполняются теоретические изыскания, расчеты, исследуются принципиальные вопросы; производится изготовление и отладка макетов, моделей, экспериментальных образцов, отладка программ, разработка алгоритмов; проводятся экспериментальные работы и исследования; обработка и корректировка результатов теоретических исследований и опытной отработки; составляется и оформляется отчетная научно-техническая документация по стадиям НИР; осуществляется приемка результатов.

Четвертый этап - заключительный:

1. Обобщение и оценка результатов исследований;

2. Обобщение результатов работы;

3. Оценка полноты и качества решения поставленных за дач;

4. Разработка рекомендаций по использованию результатов НИР;

5. Рассмотрение результатов НИР на НТС и рекомендации по их использованию.

Самым ответственным и трудоемким этапом выполнения НИР является этап экспериментального исследования и отработки создаваемых в процессе НИР конструкторско-технологических решений. Его успех во многом определяется научно-техническим потенциалом инновационной фирмы. Научно-технический потенциал определяет мощность НИИ и слагается из квалификации и числа работников, качества и количества накопленной научно-технической информации, совершенства организации работ, состава и мощности экспериментальной, производственной и испытательной баз. В науке решающую роль играет научный уровень работников, которые подразделяются на три категории:

Первая - это научное ядро института, разработчики теории, создатели определенных направлений в науке, авторы новых идей, экспериментаторы.

Вторая категория - остальные научные работники, участвующие в теоретических исследованиях и про ведении экспериментов.

Третья категория - это инженеры, техники, механики, рабочие высокой квалификации, специализирующиеся на внедрении результатов НИР в производство. [26, c.67-69]

Центральной задачей стратегического этапа процесса управления является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления. Например, при стабильной внешней среды, умеренной конкуренции, наличии у предприятия принципиально новых НИОКР, технологий и продукции инновационная стратегия должна носить лидирующий, наступательный характер. Надо помнить, что создание новых знаний и умений и новых технологий само по себе не приводит к реализации долгосрочных целей максимизации дохода и плодотворного роста.

Цели, стратегии перспективного развития должны ситуационно "заземляться" с учетом текущего состояния.

Стратегический этап реализации инновационной стратегии основан на точном анализе и прогнозе ситуации, альтернативном выборе на основе данных анализа наиболее соответствующего вида стратегии с последующим управлением реализацией этой стратегии.

На стратегическом этапе инновационный менеджер должен руководствоваться матричным анализом выбора стратегии, который представлен в таблице 1.1. [37, c.254-260]

В стратегию управления входит постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий. Стратегический план инновационной деятельности опирается не только на данные ситуационного анализа состояния фирмы, внешней среды и всех взаимосвязанных факторов, но и на прогноз внешних и внутренних условий в будущем, в том числе на оценку реальной вероятности будущих событий. Прогнозирование может осуществляться на основании нескольких подходов. По традиции большинство менеджеров опираются на опыт прошлого и метод аналогий в будущем. Однако в условиях повышенного риска и неопределенности инновационной деятельности такой метод может быть малоэффективен.[36, c.31-33]

инновационный управление инвестиция конкурентоспособность

Таблица 1.1. Матрица выбора инновационной стратегии

Внутренняя среда обновления	Внешняя среда
	Стабильная	Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция	Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция	Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды
Модернизация	Умеренно наступательная	Сфокусированная стратегия дифференциации	Следование за лидером	Защитная от внешних угроз
Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции	Наступательная стратегия широкой дифференциации	Стратегия широкой дифференциации	Сфокусированная стратегия дифференциации	Следование за лидером
Системное обновление производства на основе кластеров новшеств	Наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Ситуационная, лидирующая	Умеренно наступательная стратегия дифференциации
Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства	Атакующая, лидирующая	Умеренно наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Новаторская, ситуационная

Метод аналогий в прогнозировании достоверен при достаточном количестве информации и невысокой степени неопределенности. В этом случае применяются методы математического моделирования. Так, на первом этапе следует воспользоваться анализом временных рядов, вычислить коэффициенты вариации, их ожидаемые значения с учетом среднего квадратического отклонения. Наиболее точным методом математического прогнозирования является так называемое причинно-следственное моделирование. В экономических моделях могут использоваться методы корреляционного и регрессионного анализа. Среди качественных методов прогнозирования наиболее широко применимы методы экспертных оценок, мнения жюри, модели ожидания потребителей и др. Математической основой для них служит метод Дельфи и др. Методы аналогий и сравнений, к сожалению, дают маловоспроизводимые результаты инновационного прогнозирования. [20, c.144-151]

Известный американский специалист по проблемам стратегического управления И. Ансофф утверждает, что в условиях динамично развивающегося рынка и интенсивного потока нововведений технологические изменения все меньше будут связаны с прошлым опытом.

Прогнозирование сегодня -- это специализированная область знаний. Долгосрочный прогноз будущего состояния фирмы составляется на основании перспектив экономического, технологического, социального развития. В прогноз входят предсказания общего состояния экономики, социально-политических условий рыночной конъюнктуры, изменения демографических факторов и психологических установок. Для более точного прогноза необходимо предвидеть стратегии конкурентов-производителей, изменения отраслевых структур и состояний инфраструктуры.

Особое место занимает прогноз потребительского спроса. В связи с неопределенностью будущего спроса его неточность возрастает. Это связано с тем, что изменение социально-экономического окружения влечет за собой изменение потребностей клиента или возникновение технологического разрыва. Неопределенность экономической обстановки в рыночной экономике, как правило, заставляет фирмы прибегать к внедрению нововведений, поскольку они дают возможность в будущем активно проникать на рынок и опережать конкурентов.

Чем больше неопределенность, чем выше риск, тем большее число фирм переходят к наступательной технологической политике. Так считает ряд современных специалистов по технико-экономическому прогнозированию.[9, c.48-50]

Выбор цели и стратегии новаторской фирмы является важнейшим этапом управления и создания соответствующих организационных структур. Фирма может быть ориентирована на разные типы инноваций и инновационной деятельности. Если цель фирмы -- повышение качества текущей продукции и эффективное производство, то стратегия носит традиционный характер. Предприятие не имеет долгосрочных прогнозов, научных заделов, инновационного потенциала. Неизбежно через несколько лет оно вынуждено будет принять меры для полной модернизации или диверсификации; в противном случае фирму ждет слияние или банкротство.

В другом случае фирма имеет монопольное положение на рынке. Ее цель -- минимизация издержек производства, экономия ресурсов. Используя все свои преимущества и адаптационные способности, предприятие сможет удержаться на рынке. Оно применяет стратегию поддержания достигнутого уровня. Однако такой вариант требует хорошего знания рынка, осторожности и бдительности в отношении конкурентов. При появлении активной конкуренции фирма может потерпеть фиаско или должна сменить стратегию.

Если фирма испытывает трудности в исследованиях и разработках, но отличается высоким уровнем техники и технологии, высоким качеством продукции, то ее стратегия носит оборонительный характер и имеет цель не отстать от лидеров и остаться на рынке. Такая стратегия может позволить фирме существовать на рынке долгие годы, но оставаться в тени и вести малоуспешную деятельность. [37, c.115-124]

В зависимости от внешних и внутренних условий развития фирма-новатор стремится к расширению доли, рынка, к выпуску новой продукции, увеличению нормы прибыли и объема продаж. В этих случаях стратегия заключается в активном поведении, но степень активности может быть различной: активно наступательной, атакующей и умеренно наступательной. Фирма стремится быть лидером на рынке, но то, насколько ей это удается, зависит от возможностей ее адаптации, ее инновационного потенциала, его реализации, интенсивности инновационной деятельности, возможностей конкурентов и жесткости конкурентной борьбы.

Новаторы иногда бывают подлинными пионерами и создателями новых товаров, рынков, отраслей производства и потребностей. Иногда лидирующее положение в отрасли и на рынке может занять имитатор, а не подлинный новатор. В значительной степени имитация более выгодна; при гибком наступательном и маневренном поведении имитатор может даже обойти первоначального лидера. Имитационной стратегией часто пользуются японские фирмы, выпускающие товары высочайшего качества и дизайна, но по чужим технологиям, на основе творческой модернизации, усовершенствования и великолепного знания рынка. Так поступила компания "Хитгори" с "бестселлером" -- часами "Сейко", в основе которых лежала швейцарская идея. Так захватила мировой рынок радиоприемников фирма "Сони", воспользовавшись идеей американской фирмы "Белл лабораториз". [24, c.247-250]

Стратегический инновационный менеджмент связывает в единую цепь постановку целей и задач организации с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и ее окружением. В инновационном менеджменте наиболее высоко ценится умение выявить необходимость изменений, на основе моделирования ситуации разработать соответствующую стратегию изменений, а также использовать необходимую тактику и процедуры для успешной реализации стратегии.

Система деятельности по стратегическому инновационному менеджменту продемонстрирована на рис.1.[8, c.48-50]

Рис.1.1. Система стратегического инновационного менеджмента

Ситуационный анализ внешней среды предприятия в отличие от стратегического анализа -- политического, правового, экономического и технологического окружения -- не заостряет внимание на макроэкономических, обобщающих и валовых показателях, а выбирает конкретную стратегию и управляет ее реализацией. Для ситуационного анализа на стратегическом этапе деятельности необходима информация о текущем состоянии, конкурентоспособности продукции, технологии и о состоянии спроса, предложения и поведении конкурентов.

Для выработки и успешной реализации стратегического этапа необходимы знания о состоянии внутренней среды предприятия. Этот аспект включает выявление текущих внутренних возможностей предприятия, его финансово-экономического, производственного, организационно-технического состояния.

Следующей стадией операционной стратегии является стратегический диагноз и на его основе подбор необходимой операционной стратегии. Для реализации избранной стратегии менеджер выбирает методы реализации, соблюдая следующие правила: этапы реализации должны иметь шаговый характер, процедура должна состоять из серии простых задач, каждая задача должна иметь ясную цель, задачи должны быть представлены в функциональной форме (например, что надо сделать дли того, чтобы увеличить загрузку производственных мощностей или для сокращения времени достижения критического объема продаж).

Задачи по реализаций стратегии должны быть четко сформулированы и содержать детальное описание каждого стратегического шага. Контроль реализации стратегического этапа также имеет свою специфику. Требования к контролю включают его характер, частоту, наличие обратной связи, возможность применения автоматизированных систем и эконометрических моделей. Схема стратегического этапа операционных систем представлена на рис.2.[5, c.122-124]

Рис.1.2. Система стратегического инновационного менеджмента.

1.2 Методы выбора инновационной стратегии

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инвестиционной стратегии:

1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям.

2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная - используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами. [37, c.125-128]

Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги". Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

3. Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы.

4. Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

5. Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале "увядания" системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла "апогей" своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (организация, организация), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному). [6, c.48-51]

Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Пусть организация в отрезок времени от t₁ до t₃ работает над тремя поколениями техники А, В, С, последовательно сменяющими друг друга (рис.1.3).



Рис.1.3. Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов (А, В, С)

На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент t₁) затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал, что ограничивает экономически оправданный объем производства. В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущего поколения) весьма велик, а продукт С еще вообще не выпускается (диаграмма "а", рис.1.4).

Рис. 1.4. Диаграммы структуры выпуска продукции организации в различные моменты времени

На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент t₂, этапы насыщения, зрелости и стагнации) его технология полностью освоена; спрос весьма велик. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать (диаграмма "б"). С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт В (момент t₃) - объем его производства и прибыль, им приносимая, сокращаются (диаграмма "в"), поколение же техники А вообще существует лишь в качестве реликта.

На рис. 1.3. видно, что стабильная величина совокупного дохода организации обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно-технической политики организации. Оптимизация этой политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. По мере освоения того или иного технического решения его реальная способность к удовлетворению соответствующих потребностей общества и экономические характеристики изменяются, что, собственно, и обуславливает циклический характер развития поколений техники.

Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики организации служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочный позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование инновационной деятельности требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад производства. [1, c.41-45]

Полный цикл жизни отдельного поколения техники (от первых научных разработок принципа действия до снятия с промышленного производства) в условиях рыночной экономики, как правило, формируется разнонаправленными усилиями множества подразделений организации. Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Названные циклы на протяжении жизни одного поколения техники друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени.

Многочисленными исследованиями доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времени. Этот лаг располагается между моментом появления технического решения (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т. д., например, получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи, проекта и т. д. в промышленности. В связи с этим в рамках инновационной стратегии организации корпоративный инновационный центр должен тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов (информации).

Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов, в конечном счете, можно свети к следующим пяти методам:

1. Метод структурно-морфологического анализа. Этот метод предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т. п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию НТПл на уровне технологических цепочек.

2. Метод определения характеристик публикационной активности. Его специфика связана с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТПл на отраслевом уровне.

3. Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патиентов-аналогов. Его сущность исходит из того, что организации патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя направления, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

4. Метод терминологического и лексического анализа. Терминологический анализ базируется на предположении о том, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).

5. Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях. [37, c.135-139]

Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков. Первый - разработка морфологической классификации предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая (техническая) цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы и т. д.). Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов деления.

Второй блок - разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной классификации изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки - информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения.

Проведенные исследования и полученные благодаря им результаты позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов.



Рис.1.5. Направления выбора инновационной стратегии

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на рис. 1.5. [2, c.145-148]

Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли.

Рис. 1.6. Упрощённая модель выбора стратегии

В соответствии с этой моделью организации, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях ("звезды"), должны выбирать стратегию роста. Организации, имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях ("дойные коровы"), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель - удержание позиций и получение прибыли для выплаты стабильных дивидендов. Организации, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях ("собаки") выбирают стратегию отсечения лишнего и реструктуризации бизнеса.

Для организаций, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен. Выбирая варианты инновационной стратегии, организация может воспользоваться матрицей продукция/рынок (таблица 2).

Принимая ту или иную стратегию, руководство организации должно учитывать 4 фактора:

1. Риск. Какой уровень риска организация считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит организации более успешно разрабатывать новые.

3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами организации, но часто акционеры могут оказывать силовое давление на его изменение. Менеджменту организации стоит иметь в виду этот фактор.

Таблица 1.2. Матрица продукция / рынок

	Продукция, выпускаемая в настоящее время	Новая продукция, связанная с выпускаемой	Совершенно новая продукция
Имеющийся рынок	90%	60%	30%
Новый рынок, но связанный с имеющимся	60%	40%	20%
Совершенно новый рынок	30%	20%	10%

Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с привлечением специализированной консалтинговой организации. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством организации и как приказ доводится на все уровни управления.

При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, КИЦ и т. д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в объеме своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству организации, которое обобщает их и принимает окончательное решение. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

Организация может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии. [2, c.122-124]

1.3 Понятие инновационного проекта

Инновационный проект - разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.

Для инновационного проекта характерно следующее:

- не повторяется (новизна);

- имеет заранее сформулированную цель;

- имеет определенное начало и конец;

- ограничен во времени и средствах;

- сложен;

- требует привлечения специалистов разных профилей;

- имеет высокий приоритет.

Проект должен быть нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:

- создания проектной группы или образования творческого коллектива;

- управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержкам и срокам). [37, c.240-252]

Инновационные проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности; разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектом; выработка технологии работы с инновационными проектами.

В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:

- модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

- новаторский -- конструкция нового изделия существенно отличается от старой;

- опережающий -- конструкция основана на опережающих технических решениях;

- пионерный -- появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

- монопроекты;

- мультипроекты;

- мегапроекты.

Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.

Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения. [37, c.129-140]

Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий. [10, c.99-102]

Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Формализованные оценки позволяют отбирать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исходя из целей инвестиционной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль. Технология работы с инвестициями требует не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование. Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок. Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения.

На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. При этом учитывают:

- соответствие проекта целям инвестора;

- дополнительный общественный и Социальный эффект у заявителя;

- принадлежность новой получаемой собственности;

- привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;

- уровень риска;

- связь с другими научно-техническими программами;

- наличие налоговых льгот;

- влияние на экспортно-импортные связи страны.

Комплексная экспертиза содержит:

- оценку участником проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);

- оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существующие товары);

- оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защишенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты);

- оценку экологических и социальных последствий.

Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования.[10, c.48-51]

Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Не менее важна она и для переходной экономики.

В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта (табл.1.3.).

Таблица 1.3. Виды эффекта от реализации инноваций

Вид эффекта	Факторы, показатели
Экономический Научно-технический Финансовый Ресурсный Социальный Экологический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность Расчет показателей базируется на финансовых показателях Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов:

- продолжительности инновационного периода;

- срока службы объекта инноваций;

- степени достоверности исходной информации;

- требований инвесторов.

Выше отмечено, что общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

Отношение (результат/ затраты) может быть выражено как в натуральном, так и в денежных величинах, и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве -- это всегда отношение.

В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой -- сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций. Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок. [8, c.51,52]

Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды как факторов инновационной активности предприятия ОАО «Щёкиноазот»

2.1 Характеристика основных направлений деятельности

Объект исследования - Объединенная Химическая Компания «Щекиноазот». ОХК «Щёкиноазот» является коммерческой компанией, представляющей интересы крупных химических предприятий России, специализирующихся на производстве продуктов основной промышленной химии, инженерных пластиков, синтетических нитей, кордных тканей, специальных и потребительских продуктов.

ОАО «Щекиноазот» - предприятие с более чем полувековой историей. В 1955 году пущен в строй Щекинский газовый завод. В 60-е годы, в связи с развитием химической отрасли в стране, на его базе был построен химический комбинат. В 1966 году производства метанола и капролактама дали первую продукцию. В 1967 году химкомбинат выступил инициатором экономического эксперимента, который был широко известен в Советском Союзе и за рубежом, как «Щёкинский метод».

В 1999 году в состав компании ОАО «Щекиноазот» на правах филиала вошел Ефремовский химический завод. В 2006 году образован Первомайский филиал на базе имущества арендуемого у ОАО «Химволокно».

ОАО «Щекиноазот» производит: метанол, капролактам, формалин, карбамидо-формальдегидный концентрат, уротропин, сульфат аммония, углекислоту, ионообменные мембраны, продукцию бытовой химии.

Первомайский филиал «Щекиноазот» продолжает продуктовую линейку капролактама и выпускает полиамид 6 и продукты его переработки - капроновые волокна и нити, технические ткани, кордную ткань, товары народного потребления.

Ефремовский филиал «Щекиноазот» выпускает серную кислоту и олеум.

Предприятие - крупный экспортер продукции в страны Западной и Восточной Европы и СНГ, Азии, США и Латинской Америки. Экспорт составляет около 70% объема продаж «Щекиноазот». Высокое качество продукции и его оценку потребителями подтверждают полученные предприятием награды: Знак качества 21 века, Знак Российское качество, звания «Лучший российский экспортер» и «Лучший экспортер Тульской области в страны СНГ».

На предприятиях компании внедрена система менеджмента качества, соответствующая международным стандартам ИСО: 9001. [38]

В течение последних лет стратегия развития компании была направлена на сохранение и частичную модернизацию существующих мощностей, большая часть которых была введена в эксплуатацию в 60-70-е годы. Сохранение и эффективное увеличение экономичности производства стало задачей номер один для руководства компании. Благодаря серьезной работе по реорганизации структуры производства и управления, удалось значительно увеличить объемы выпуска и реализации продукции, сохранить в условиях мирового экономического кризиса загрузку мощностей на уровне 89% при одновременном ежегодном снижении удельных расходов всех ресурсов на 2,5-3%.

При этом, экономическое развитие компании всегда шло в одном русле с использованием энергосберегающих и экологически безопасных технологий, таких как: сокращение потребления речной и артезианской воды; уменьшение количества стоков во внешнюю среду; внедрение реагентной обработки воды на водооборотных циклах производства метанола; автоматизация управления процессами на очистных сооружениях; разработка и внедрение эффективной схемы очистки промливневых стоков.

Компания получила международный сертификат экологической безопасности производства по системе ИСО: 14001.

ОАО «Щекиноазот» - социально ориентированная компания, политика которой направлена на сохранение и поддержание объектов культуры и спорта, активную благотворительную деятельность. Ежегодно на эти цели предприятия компании выделяют более 28 млн. рублей.

Таблица 2.1. Производство и состояние рынка метанола.

Продукт	Наименование компании	Страна регистрации	Объем производства в 2008г., тыс. тонн	Доля на рынке РФ по состоянию на 01.01.2009	Сильные стороны
Метанол марки А	ОАО «Щекиноазот»	РФ	359	10,2%	- Высокое качество продукции; - Стабильная работа производства; - Удобное географическое положение; - Продукт высокого качества; Наличие продуктов переработки метанола
	ОАО «Метафракс»	РФ	962	27,4%	- Высокое качество продукции; - Низкая себестоимость продукции; - Стабильная работа производства; - Наличие продуктов переработки метанола Слабые стороны: Неудобное географическое положение
	ОАО «Тольяттиазот»	РФ	801,3	22,8%	- Современная низкозатратная технология, - Наличие продуктов переработки метанола. Слабые стороны: - отдаленность от основных потребителей.
	ООО «Сибметахим»	РФ	725,6	20,7%	Сильные стороны: - Высокое качество продукции; - Стабильная работа производства; - Прямой доступ к сырью; - Наличие продуктов переработки. Слабые стороны: - Неудобное географическое положение;
	НАК «Азот»	РФ	344	9,8%	Сильные стороны: - Высокое качество продукции; - Стабильная работа производства; Слабые стороны: - отсутствие продуктов переработки метанола, - производство энергоемкое, большие затраты на энергетику
	ОАО «Невинномысский Азот»	РФ	113,9	3,2%	Сильные стороны: - благоприятное расположение вблизи основных портов, - единственный производитель уксусной кислоты в России, Слабые стороны: - Устаревшее производство, высокая себестоимость
	ОАО «Новочеркасский ЗСП»	РФ	72,5	2,1%	Слабые стороны: - производство старое, энергоемкое - отсутствие продуктов переработки метанола
ИТОГО			3 511,4

Миссия: Стать лучшей компанией международного уровня на рынке химической продукции за счет:

- полного удовлетворения запросов потребителей в продукции и услугах, обладающих высоким качеством и имеющих высокую потребительскую ценность, на основе развития взаимовыгодных отношений;

- постоянного инновационного развития продукции и услуг компании;

- совершенствования профессионализма сотрудников компании и создания условий для их эффективной работы;

- формирования и развития экологически чистой, стабильной и благоприятной для людей социально-экономической среды. [38]

Стратегия развития: Стремиться сделать жизнь комфортной и удобной, такой, которая могла бы способствовать достижению жизненного успеха - в семье, на работе, в обществе. Для этого необходимы разные вещи, которые незаменимы в достижении поставленных целей. Каждая из этих вещей состоит из множества элементов, преобразуя состояние которых, создаётся то, что необходимо.

Ответственность: Бизнес любой компании строится на использовании множества различных ресурсов: человеческих, технологических, природных, финансовых. Без этого компания не может создавать необходимые продукты и решения - сегодня и находить новые пути своего развития - завтра.

Результат: Итогом работы каждого является достигаемый результат. Реализуя свои знания, навыки, умения, опыт и талант, получаем то, к чему стремимся, то, чего хотим, то, что становится базой для следующих успехов. Объединив усилия и действия каждого, собрав все элементы воедино, получается общий результат. [38]

Стратегические цели: Являясь коммерческой организацией, осуществляющей свою деятельность в глобальном экономическом пространстве, компания стремится приносить максимальную пользу Потребителям, Работникам, Акционерам и Обществу.

Стратегические цели, как факторы экономического успеха:

- высокие производственные показатели, достигаемые посредством эффективного, надежного и экологически безопасного ведения работ;

- рациональное управление капиталом, посредством инвестирования средств в наиболее перспективные проекты и успешной реализации этих проектов;

...