Составление бизнес-плана предприятия (на примере ООО "Теплолидер")

75

50

50

50

55

сезонность продаж

25

25

50

25

25

30

задержка в реализации

75

50

25

50

50

50

3.2 Соц.риски

трудности с набором квал.раб.силы

25

50

25

25

25

30

отношение местных властей

25

25

50

25

50

35

недостаточный уровень зар.платы

50

50

50

25

25

40

3.3 Технические риски

нестабильность качества сырья

25

75

50

50

50

50

непрерывность производства

75

25

50

75

75

60

недостаточная надежность технологии

75

25

50

75

75

60

отсутствие резерва мощности

50

0

25

25

50

30

простой линии

75

0

50

75

75

55

3.4Экологические риски

вероятность выбросов,вредность пр-ва

75

75

100

100

75

85

соблюдение санитарных норм

50

25

50

75

75

55

3.5Риски прочих видов

уровень менеджмента

50

50

25

75

75

55

неорганизованность товарооборота

25

25

50

50

75

45

диверсификация деятельности фирмы

50

50

25

25

25

35

хищение имущества

50

50

25

50

75

50

Сумма

2000

1675

1725

1975

2000

1875

Оценка вероятности наступления события осуществляется методом экспертных оценок с использованием следующих вероятностей:

0 - риск рассматривается как несущественный

25 - риск скорее всего не реализуется

50 - о наступлении события определенно сказать нечего

75 - риск скорее всего реализуется

100 - риск наверняка реализуется

Вес риска находим с помощью следующих формул:

Wк - вес группы с наименьшим приоритетом

К - количество групп приоритетов

f - во сколько раз 1-ый приоритет весомее или значительнее последнего приоритета

Wi - удельный вес простого риска для каждого приоритета

mi - количество рисков входящих в группу приоритетов

j-номер группы.

Таблица 24. Определение весов рисков проекта.

Основные риски	номера экспертов	ср. оценка	вес риска	взвеш. оценка
	1	2	3	4	5
1.Подготовительная стадия:
удаленность от инженерных сетей	25	50	25	75	50	45	0,009	0,405
наличие связи с осн.производством	50	25	50	50	50	45	0,009	0,405
отношение местных властей	50	50	25	25	75	45	0,009	0,405
правопреемственность производства	25	50	25	25	25	30	0,009	0,27
2.Монтаж оборудования
платежеспособность заказчика	75	75	50	100	50	70	0,025	1,75
непредвиденные затраты	75	100	75	100	75	85	0,096	8,16
технологич.недостатки оборудования	75	50	25	25	25	40	0,009	0,36
несвоевременная поставка комплектующих	50	25	50	25	25	35	0,009	0,315
недобросовестность подрядчика	75	50	75	75	75	70	0,025	1,75
3.Стадия функционирования
3.1 Финансово-экономические риски
нестабильность спроса потребителей	75	75	50	100	75	75	0,096	7,2
нестабильность сбыта	50	50	75	100	75	70	0,025	1,75
появление конкурентов	100	100	75	75	75	85	0,096	8,16
снижение цен конкурентами	75	25	50	25	50	45	0,009	0,405
увеличение производства конкурентами	75	25	50	25	50	45	0,009	0,405
рост налогов	75	50	25	25	25	40	0,009	0,36
рост цен на сырье	75	100	75	100	75	85	0,096	8,16
урожайность	0	0	0	0	0	0	0	0
зависимость от поставщиков	50	50	75	75	75	65	0,025	1,625
недозагрузка оборудования	50	25	50	25	25	35	0,009	0,315
недостаток оборотных средств	25	25	50	50	75	45	0,009	0,405
нестабильность законодательства	50	75	50	50	50	55	0,025	1,375
сезонность продаж	25	25	50	25	25	30	0,009	0,27
задержка в реализации	75	50	25	50	50	50	0,025	1,25
3.2 Соц. риски
трудности с набором квал. раб. силы	25	50	25	25	25	30	0,009	0,27
отношение местных властей	25	25	50	25	50	35	0,009	0,315
недостаточный уровень зар. платы	50	50	50	25	25	40	0,009	0,36
3.3 Технические риски
нестабильность качества сырья	25	75	50	50	50	50	0,025	1,25
непрерывность производства	75	25	50	75	75	60	0,025	1,5
недостаточная надежность технологии	75	25	50	75	75	60	0,025	1,5
отсутствие резерва мощности	50	0	25	25	50	30	0,009	0,27
простой линии	75	0	50	75	75	55	0,025	1,375
3.4Экологические риски
вероятность выбросов, вредность пр-ва	75	75	100	100	75	85	0,096	8,16
соблюдение санитарных норм	50	25	50	75	75	55	0,025	1,375
3.5Риски прочих видов
уровень менеджмента	50	50	25	75	75	55	0,025	1,375
неорганизованность товарооборота	25	25	50	50	75	45	0,009	0,405
диверсификация деятельности фирмы	50	50	25	25	25	35	0,009	0,315
хищение имущества	50	50	25	50	75	50	0,025	1,25
Сумма	2000	1675	1725	1975	2000	1875		65,22

Общий риск проекта:

От 0 до 50 - среднерискованный проект

От 50 и выше - рискованный проект

Из таблицы видно, что рискованность проекта предприятия составляет 65,22%. Наиболее рискованным является стадия функционирования.

Суть методов предупреждения рисков состоит в проведении предупредительных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события и минимизации их негативных последствий. Для предпринимательских рисков может быть применено проведение предупредительных организационно-технических мероприятий.

Основными мероприятиями по минимизации риска будут следующие:

1) постоянный контроль за своевременной поставкой сырья и сбыта продукции;

2) взаимодействие со многими поставщиками, что позволит ослабить зависимость предприятия от его "окружения", от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов;

3) изучение конкурентов;

4) детальное изучение рынка, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов;

5) анализ финансово-хозяйственной деятельности;

6) страхование имущества;

7) создание специальных резервных фондов, из которых будет производиться компенсация возникших убытков.



Заключение

Таким образом, в данной работе были изучены основные теоретические и практические аспекты создания бизнес-плана в сфере производства утеплителей.

Исследованы главные вопросы, возникающие при составлении бизнес-плана. Изучена структура бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку. Был составлен бизнес-план производственной компании "Теплолидер" и проанализированы основные финансовые показатели его деятельности.

Прежде всего, необходимо отметить, что разработка бизнес - плана ни в коем случае не должна носить формального характера. К сожалению, не только потенциальные получатели инвестиций, но и многие инвесторы подходят к данному вопросу достаточно формально: бизнес - план рассматривают как оправдательный документ для выделения средств. На самом деле бизнес - план должен быть "настольной книгой" в процессе реализации проекта для всех заинтересованных сторон; отклонение от прогноза является показателем некомпетентности его разработчиков.

Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес - плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы потенциальный инвестор был заинтересован продолжить более детальное знакомство с предприятием, желающим привлечь инвестиции. Необходимо учитывать тот факт, что потенциальные инвесторы, как правило, ограничены во времени для изучения новых инвестиционных возможностей, следовательно, более вероятно, что они прочтут только резюме краткого описания.

К сожалению, в российских компаниях несерьезно подходят к планированию своей деятельности. С одной стороны, это связано с отсутствием соответствующей квалификации у менеджеров, с другой - с нашим "авось", т.е. начнем с того, что имеем, а дальше время покажет. Если даже бизнес - план готовится, то в нем практически отсутствует аргументация получения тех или иных исходных экономических показателей, финансовых расчетов и результатов.

Открытие предприятия по производству утеплителя всегда считалось прибыльным делом, но в современной России уже велика конкуренция между подобными заведениями. Поэтому, планируя открытие предприятия по производству утеплителя, каждый предприниматель стремится завоевать клиентов безупречным качеством продукции. Потребители также достаточно требовательны к соответствию продукции их запросам. В связи с этим, вопрос как открыть предприятие, должен рассматриваться серьезно и ответственно.

Многие производители не только не получают прибыль, но и влезают в огромные долги, а иногда и вовсе разоряются. Видимо, они не до конца поняли всю необходимость тщательной проработки того, как открыть предприятие. Для успеха предприятия необходимо руководство к действию, составленное грамотно, понятно, четко. Таким руководством является готовый бизнес-план. Примечательно, что этот документ рассчитан на все этапы функционирования предприятия - от подготовительных работ по организации, до непосредственно, деятельности, приносящей доход. Любой предприниматель, невзирая на степень его опыта в бизнесе, почерпнет в данном документе всю необходимую для грамотной организации дела, информацию. С течением времени россияне стали более разборчивы и гораздо притязательнее. Именно поэтому стоит уделить особое внимание качеству, что бы удивить и привлечь людей.

В не зависимости от вида бизнеса любой бизнес стремиться к получению и увеличению прибыли, что изначально заложено в бизнес плане. Увеличение прибыли достигается обычно двумя способами - уменьшением расходной части и повышением оборота за счет реализации.

В данной работе был представлен бизнес-план производственной компании "Теплолидер". Цель проекта - получение прибыли от инвестиций посредством организации эффективной деятельности производственной компании.

В ходе анализа были получены следующие показатели, положительно характеризующие финансовое положение ООО "Теплолидер":

Ожидаемая выручка в год составляет 18810 тыс. рублей, за месяц 1567,5 тыс. рублей.

Ожидаемая прибыль в год составляет 5655,177 тыс. рублей, за месяц 471,265 тыс. рублей.

Точка безубыточности составит 313,5 тыс. рублей выручки в месяц.

Порог рентабельности в денежном выражении составит 355,918 тыс. рублей в месяц.

Запас финансовой прочности в % к выручке - 80%

Общая стоимость проекта 2535,5 тыс. рублей, из них:

Вклады учредителей в Уставный капитал:100 тыс. рублей.

Беспроцентный займ: 777,10 тыс. руб.

Кредиты банка: 1658,380 тыс. руб.

Следует отметить, что данная оценка определена по исходным данным в течение первого года работы, но для получения достаточно достоверного результата необходим анализ за период минимум 2-3 года.

Таким образом, основываясь на имеющихся финансовых показателях деятельности предприятия, в заключении необходимо отметить, что предложенный бизнес-план оказался успешен.

Анализируя финансовые показатели, можно утверждать, что главной статьей расходов является сырье.



Список литературы

1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А "Бизнес-план предприятия" Феникс 2007 г.

2 Бизнес-планы [Электронный ресурс]. http://www.bonsk.ru/.

3. Кузнецов Ю.В. Бизнес-планирование. Уч. пос.- Сургут, 2000 г. - 7С.

4. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 2011 г.- 114-115 С.

5 Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос.- М.: КНОРУС, 2012 г.

6. Дунаев О. Стратегия - это искусство, без которого не удержать бизнес // Логинфо. - 2007. - №7-8.

7. Черняк В.З. и другие. Бизнес-планирование. Уч. пос. 4-е изд-е, перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2012 г. - 427 С.

8. Молокович А.Д., Егоров А.В. Финансы и финансовый рынок "Издательство Гревцова" 2012 г.

9. Виктор А. Т. Предприятие в антикризисном управлении. - М.: Экономика, 2010. - 72 с.

Размещено на Allbest.ru

...