Мотивация труда работников предприятия

Предприятие имеет долговременные стабильные связи с крупными поставщиками сырья и материалов, а также прямые связи с потребителями продукции в России и за рубежом, круг которых постоянно расширяется.

Уникальная технология производства, большой научно-технический потенциал позволяют вести на предприятии перспективные разработки новой продукции и, соответственно, расширять товарную номенклатуру.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1.1 - Перечень предприятий входящих в состав холдинга «Барнаульский станкостроительный завод»

Качество продукции производства подтверждается сертификацией по международной системе качества ИСО-9001.

Ориентация на новые тенденции развития мирового рынка и стремление к совершенствованию технологии производства являются центральными моментами в политике компании и обеспечивают динамичность ее развития.

В настоящее время на Барнаульском станкостроительном заводе продолжается процесс реформирования, обусловленный переходом предприятия к более эффективной и гибкой системе управления, современным методам хозяйствования в рамках холдинговой компании.

ЗАО “Барнаульский патронный завод” представляет собой предприятие по разработке, производству и реализации патронов стрелкового оружия и, соответственно, обладает всеми необходимыми лицензиями на разработку, производство и реализацию патронов стрелкового оружия. Кроме того, ЗАО “БПЗ” имеет лицензию на право торговли гражданским и служебным оружием и патронами к нему, как собственного производства, так и других производителей.

К настоящему времени ЗАО “БПЗ” выпускает около 200 наименований спортивно-охотничьих патронов для нарезного и гладкоствольного оружия, более 20 - боевых, а также сопутствующие товары: мангалы, туристическую складную мебель и пр.

По своим баллистическим, конструктивным и эксплуатационным характеристикам Барнаульские патроны стрелкового оружия не уступают лучшим зарубежным аналогам, а оптимальная технология их производства обеспечивает стабильные конкурентоспособные цены, что позволяет предприятию оставаться одним из крупнейших отечественных производителей и поставщиков этой продукции регионам России, а также регулярно осуществлять поставки в зарубежные страны.

Созданное на мощностях базового патронного завода России, ЗАО “БПЗ” обладает большим опытом и широкими возможностями и перспективами в патронном производстве.

Безусловно, несомненной заслугой предприятия является то, что в современных условиях, расширяя ассортимент выпускаемых охотничьих патронов, компания сумела сохранить конструкторско-технологический и производственный потенциал по выпуску боеприпасов стрелкового оружия, что, во-первых, способствует выживанию компаний, а во-вторых, - в случае необходимости, делает возможным мобилизацию данного потенциала для производства боевых патронов.

Ориентация на новые тенденции развития мирового рынка боеприпасов и стремление к совершенствованию технологии производства являются центральными моментами в политике компании и обеспечивают динамичность ее развития.

ЗАО “Алтайталь”- производство грузоподъемной техники. Выпускаются тали электрические грузоподъемностью от 0,5т до 12,5 т различных высот подъема; краны электрические мостовые подвесные и опорные, консольные, различной грузоподъемности. По широте номенклатуры данное производство лидер среди аналогичных отечественных предприятий.

ЗАО “Станкоцепь”- производство промышленных цепей и товаров народного потребления. Выпускается гамма цепей промышленных приводных роликовых однорядных и многорядных различных шагов, цепи тяговые, цепи грузовые, цепи специальные, цепи по индивидуальным заказам потребителей - всего более 100 модификаций промышленных цепей. Осуществляется выпуск товаров народного потребления - насосы бытовые электрические самовсасывающие для населения, фермерских и крестьянских хозяйств, фурнитура мебельная и столярная, ножовки ручные и ножовочные полотна.

ООО “Термоблок”- производство станков и оборудования. Выпускается гамма перспективных пластинчатых теплообменников, предназначенных для систем отопления (либо охлаждения) и водоснабжения промышленных и жилых помещений. Широкая вариация возможностей производства обеспечивает выпуск теплообменников как для отдельных небольших коттеджей, так и для целых микрорайонов. Главное достоинство теплообменников ООО “Термоблок”- высокая надежность и устойчивость не только при работе в нормальных условиях, но и при работе с загрязненными средами.

Продукция ОАО ХК “Барнаульский станкостроительный завод” используется, практически, в большинстве сфер экономики - нефтедобыча и нефтепереработка, газовое хозяйство, горнодобывающая, угледобывающая отрасль, машиностроение различного профиля, металлургия, строительство, сельское хозяйство, легкая и пищевая промышленность, теплоэнергетика, лесозаготовительная и деревообрабатывающая промышленность, мебельная промышленность, коммунальное хозяйство, транспорт, химическая промышленность и др. Выпускаемые изделия удостоены дипломов крупных отечественных и международных выставок; пять лет удостаивается звания “Лучший товар года”.

Анализ финансового состояния ОАО «Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» показывает, что среднемесячная выручка остается на высоком уровне в течение всего изучаемого периода и составляет 8082 тысячи рублей. Однако в 2010 году происходит ее снижение на 8% по сравнению с 2009 годом до 7 435 тысяч рублей.

2.2 Анализ системы мотивации персонала ОАО «Холдинговая компания Барнаульский станкостроительный завод»

2.2.1 Анализ кадрового потенциала

Общая характеристика персонала по промышленной площадке Холдинговой компании «БСЗ»

Для компаний, прошедших реструктуризацию и вышедших из ОАО «БСЗ» в настоящий момент характерны следующие общие характеристики персонала:

1 высока доля персонала старше сорока лет;

2 нет системы развития персонала, большинство специалистов не повышали квалификацию последние 10 лет;

3 уровень и стабильность оплаты труда в Промышленной Группе компаний не удовлетворяет потребности персонала, что определяет низкий уровень мотивации большинства сотрудников;

4 текучесть кадров за 2007 год составила 35,1 %, за 2008 год 34,2 %, за 2009 год 38,5 %

Проанализируем состав и структуру кадров ОАО «ХК «БСЗ»

Таблица 2.2.1.1 - Численность персонала (без совместителей)

№	Предприятие	Среднесписочная численность (чел.)
		2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	ОАО «ХК «БСЗ»	-	-	164	180
2	ЗАО «Авто-темп»	-	100	88	77
3	ЗАО «Алтайталь»	-	-	7	3
4	ЗАО «Барнаульский инструмент»	-	181	178	185
5	ЗАО «Барнаульский литейный завод»	-	-	164	198
6	ЗАО «Барнаульский патронный завод»	-	816	815	891
7	ЗАО «Станко-цепь»	-	-	136	124
8	ЗАО «БСЗ-Ресурс»	-	1	1	1
9	ЗАО «Санаторий-профилакторий «Станкостроитель»	-	-	58	59
10	ЗАО «Торговый дом» РМП»	-	8	9	9
11	ООО «РМП»	-	57	54	50
12	ОАО «БСЗ»	-	198	23	5
13	ООО «ВИТА»	-	36	46	39
14	ООО «КПА»	-	-	67	68
15	ООО «Промгазэнерго»	-	21	22	21
16	ООО «Рубин»	-	40	34	32
17	ООО «Станко-авто»	-	16	11	10
18	ООО «Станкодрев»	-	91	116	10
19	ООО «Станкор-Пром»	-	-	77	82
20	ООО «Станкостройдеталь»	-	-	45	1
21	ООО «Стэнг»	-	62	57	55
22	ООО «ТПА»	-	-	75	90
23	ООО «ТПА-Сервис»	-	-	79	82
24	ООО «Термоблок»	-	8	12	15
25	ООО «Торговый дом «БСЗ»	-	81	74	72
26	ООО «ТФК «Арсенал»	-	32	36	3
27	ООО «ЭТПА»	-	-	29	48
28	ФГУП «Управление охраны и пожарной безопасности	-	-	104	101
29	Некоммерческое партнерство «Пром. Объединение «Станкостроитель»	-	1	1	2
	Всего:	1711	1749	2518	2513

Таблица 2.2.1.2 - Анализ кадрового потенциала ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод»

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение по годам
		2005	2006	2007	2008 факт
1. Среднесписочная численность, в т. ч.	человек	1775	1749	2518	2513
-основных производственных рабочих;		438	458	758	766
-вспомогательных рабочих;		553	544	799	787
-ИТР;		466	447	645	655
-служащие		14	15	18	20
-контролёры		94	80	111	99
-МОП		60	34	46	42
-ФГУП		127	123	106	96
-ученики		23	48	35	31
- прочие (без категории)		-	-	-	17
Образовательный и квалификационный состав кадров: (человек)
-численность квалифицированных рабочих (5-6 разряд)	человек	306	272	250
-численность специалистов с высшим образованием		313	332	476
3. Среднемесячная заработная плата:	рублей	4 770	5 552	7068	8245
-основных производственных рабочих;		4 103	5009	6825	8482
-вспомогательных рабочих;		3 953	4 136	5086	5960
-ИТР;		7 768	9 042	11306	11810
-служащие		2 984	3 887	4723	5556
4. Текучесть кадров:	человек
-принято работников;		798	431	866	1040
-выбыло работников, в т.ч.,		847	533	922	1038
* в связи с сокращением численности		57	54	-	-
Процент текучести кадров		49.5%	30.5%	34.2%	38,5%

Рисунок 2.2.1.1 - Кадровый состав «БСЗ» на начало 2010 года по категориям

Таблица 2.2.1.3 - Кадровый состав организации на 01.01.2010 г. по основным профессиям и должностям

№	Категории	Кол-во человек	% к общему кол-ву работников	Средний возраст
1	основные рабочие, в том числе:	766	30.48	45.16
	наладчик оборудования	158	6.28	46.11
	станочник	20	0.8	31.14
	станочница патронного производства	130	5.17	39.35
	фрезеровщик	28	1.11	52.60
	токарь	106	4.2	48.22
2	вспомогательные рабочие, в том числе:	787	31.3	47.18
	слесари-ремонтники	90	3.58	48.2
	электромонтер	78	3.1	45.3
3	контролеры	99	3.9	48.04
4	младший обслуживающий персонал, в том числе	42	1.67	55.17
	сторож	30	1.2	55.9
	уборщик служеб помещ.	12	0.47	54.45
5	служащие, в том числе	20	0.8	34.9
	секретарь	10	0.4	31.27
	делопроизводитель	3	0.12	46.67
	табельщик	4	0.16	40.5
6	специалисты, в том числе	331	13.17	41.8
	инженер-конструктор	16	0.63	35.08
	инженер-технолог	49	1.9	42.31
	экономист	60	2.38	35.48
	инженеры	57	2.26	43.84
	остальные специалисты	149	5.9	43.1
7	руководители, в том числе	324	12.9	49.02
	руководители организации	31	1.23	51.1
	остальные руководители (отделов, бюро, участков)	293	11.66	47.2
8	ученики, в том числе	31	1.23	27.3
	ученики наладчиков	18	0.7	29.4
	ученики токарей	3	0.12	20.33
	ученики стерженщика	3	0.12	32.67



Рисунок 2.2.1.2 - Средний возраст работников по категориям

мотивация персонал кадровый

Таблица 2.2.1.4 - Кадровый состав организации на 01.01.2010 г. по образованию

Категории, профессии, должности	Фактическое образование (чел.)
	высшие учебные заведения	средние специальные учебные заведения	начальное профессиональное образование	Среднее полное	Неполное среднее	Начальное	Без образования
1	2	3	4	5	6	7	8
Раздел 1. Качественный состав по категориям работников
Рабочие	61	146	223	834	282	6	1
Специалисты	201	76	20	33	1	-	-
Служащие	1	2	4	12	1	-	-
МОП	2	3	-	28	9	-	-
Руководители	226	58	9	24	7	-	-
контролеры	4	23	20	44	7	1	-
Ученики	-	3	10	13	3	2	-
ФГУП	8	13	12	50	12	-	1
Прочие (без категории)	2	1	-	3	4		7
Всего:	505	325	298	1041	326	9	9
Раздел 2. Качественный состав по основным профессиям и должностям
основные рабочие, в том числе	24	56	111	454	120	1	-
наладчики	5	17	29	71	36	-	-
станочницы	4	8	16	86	15	-	1
станочники	1	3	2	12	2	-	-
Токари	4	14	6	66	16	-	-
Фрезеровщики	1	4	5	12	6	-	-

Таблица 2.2.1.5 - Кадровый состав работников организации по категориям, основным профессиям (должностям) по полу на 01.01.2010 г.

Категория работников	Пол
	Мужчины (чел)	Женщины (чел)
Основные рабочие	507	259
Вспомогательные рабочие	491	296
Специалисты	93	238
Служащие	-	20
Контролёры	2	97
Руководители	198	126
МОП	4	38
Ученики	29	2
Охрана	29	67
Прочие (без категории)	10	7
Итого	1363	1150
В процентах	54.2%	45.8%

Таблица 2.2.1.6 - Кадровый состав работников организации по категориям, основным профессиям (должностям) по стажу работы на 01.01.2010 г.

Категории, профессии, должности	Численность работников по стажу, человек
	До 1 года	До 2 лет	До 3 лет	До 5лет	6-10 лет	До15 лет	Свыше 15 лет
2	3	4	5	6	7	8	9
Раздел 1. Возрастной состав по категориям работников
Рабочие	232	141	153	215	225	126	461
Специалисты	53	31	34	37	32	31	113
Контролёры	16	14	8	10	14	2	35
МОП	5	3	1	6	8	5	14
Служащие	3	2	3	3	1	4	4
Руководители	27	16	20	31	39	28	163
Ученики	29	1	-	1	-	-	-
Охрана	12	7	7	20	33	10	7
Без категории	4	-	3	-	8	2	-
Итого	381	215	229	323	360	208	797
Раздел 2. Возрастной состав по основным профессиям и должностям
Основные рабочие	122	71	75	119	109	51	219
Наладчики	22	17	13	27	15	12	52
Станочники	5	1	2	7	1	-	4
Станочницы	17	18	18	20	20	7	30
Токарь	12	6	12	12	11	16	37
Фрезеровщик	2	3		3	5	4	11

Таблица 2.2.1.7 - Кадровый состав работников организации по категориям, основным профессиям (должностям) и квалификации.

Категории работников	Кол-во человек	% к общему кол-ву работников указанной категории
	разряд	Разряд
	2	3	4	5	6	2	3	4	5	6
основные рабочие, в том числе	307	137	133	90	80	40	17.8	17.3	11.7	10.4
Наладчики	-	25	81	30	22	-	3.26	10.6	3.9	2.8
Станочники	20	-	-	-	-	2.6	-	-	-	-
Станочницы	97	33	-	-	-	12.7	4.3	-	-	-
Фрезеровщик	4	5	1	6	12	0.52	0.65	0.13	0.78	1.56
Токарь	13	5	19	29	40	1.7	0.65	2.48	3.78	5.2
вспомогательные рабочие, в том числе	108	65	119	188	112	13.7	8.2	15.1	23.9	14.23
электромонтёр	1	1	8	43	25	0.12	0.12	1.01	5.5	3.17
Слесарь-ремонтник	1	4	14	40	31	0.12	0.5	1.7	5.08	3.9
контролёр	2	20	66	9	2	2	20.2	8.38	9.09	2

Из анализа приведенных данных, можно сделать следующие выводы:

1 численность персонала ежегодно увеличивается, причем негативным показателем является то, что число вспомогательных рабочих в 2009 году превышает число основных рабочих;

2 текучесть кадров очень высока и составляет около 40%;

3 средний возраст рабочих непосредственно задействованных в процессе производства выше 45 лет, что свидетельствует о «старении» персонала и нежелании молодых кадров работать на данном предприятии;

4 1683 работника не имеют никакого профессионального образования, что составляет 74% от общей численности предприятия;

5 45% работников организации - женщины, из которых около 30% основных рабочих;

6 40% основных рабочих имеют только 2 разряд, 6 разряд имеют только 10 %, что говорит о низкой мотивации персонала, непосредственно занятого производством, к повышению уровня квалификации.

2.2.2 Анализ производительности труда

В рыночных условиях для любого предприятия важны точный учет и контроль издержек на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих. Прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Эти цели достигаются при помощи нормирования труда.

Производительность труда - качественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.

В ОАО «ХК Барнаульский станкостроительный завод» производительность выражается показателем выработки на одного работающего и на одного основного работающего.

Основная проблема организаторов производства в данной области - тенденция к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб планирования, нормирования и управления персоналом в этом направлении являются:

1 сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

2 повышение гибкости производства;

3 повышение качества товаров;

4 совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

На предприятии принимают во внимание факторы, которые способствуют росту производительности труда и те которые препятствуют росту, такие, как моральное устаревание и износ оборудования, плохая организация труда, снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности и др.

В настоящее время руководство считает главным фактором влияющим на производительность труда - оборудование и конечно квалифицированные специалисты. На сегодняшний день коэффициент использования оборудования равен 0.6 - 0.7, это связано с тем, что много времени уделяется ремонту и наладке. Квалификация и профессиональные навыки большинства работников находятся на должном уровне, но есть и низко-квалифицированные работники. Следовательно, это и будет основными резервами роста производительности труда.

Проанализируем выполнение плана промышленной группы на начало 2008 года.

Таблица 2.2.2.1 - Итоги работы промышленной группы за январь 2010

Наименование	за месяц с начала года ,тыс руб.	соответств.период прошлого года	соответств.период прошлого г. с нач. года	2010 к соответсв. периоду
	план	факт	%вып	факт	факт	%вып
ЗАО «БПЗ»	51814	52030	100,4	54626	54626	95,2
по бюджету	51712	52030	100,6
в том числе:
Боевые	5622	5764	102,5	28284	28284	20,4
Охотпатроны	41415	44500	107,4	24979	24979	178,1
в т.ч. внутрен-ний рынок	10773	17880	166,0	7682	7682	232,8
Экспорт	30643	26620	86,9	17296	17296	153,9
ТД «РМП»	1410	1450	102,8	1223	1223	118,6
ЗАО «Барн. инструмент»	3979	4158	104,5	3434	3434	121,1
ООО «Рубин»	765	554	72,5	752	752	73,8
ООО «Станкодрев»	630	631	100,1	459	459	137,5
ЗАО «Алтайталь»	24834	29965	120,7	24272	24272	123,5
ООО «Термоблок»	3460	3466	100,2	3011	3011	115,1
ЗОА «Станкоцепь»	8794	9258	105,3	8424	8424	109,9
ЗАО «БЛЗ»	7507	7588	101,1	4174	4174	181,8
ЗАО«СП«Станкостроитель»	1900	1933	101,7	678	678	285,1
ООО «Вита»	933	887	95,0	664	664	133,6
ООО «Промгазэнерго»	1556	1556	100,0	1326	1326	117,3
ЗАО «Автотемп»/ ООО «Станко-авто»	1633	1740	106,5	1480	1480	117,6
Всего ХК	101316	106424	105,0	96655	96655	110,1
ХК по бюджету	101030	106424	105,3

Таблица 2.2.2.2 - Итоги работы промышленной группы за февраль 2010

Наименование	за месяц, тыс руб.	с начала года, тыс руб.	соответств.период прошлого года	соответств.период прошлого года с начала года	2010 к соответсвпериоду
	план	факт	%вып	план	факт	%вып	факт	факт	%вып
ЗАО «БПЗ»	62518	54430	88,5	113333	106717	94,2	63556	118182	90,3
по бюджету	61249	54430	88,9	112961	106717	94,5
В том числе:
Боевые	11672	10564	90,5	17294	16328	94,4	33750	62034	26,3
Охотпатроны	47412	41518	87,7	91884	86086	93,7	28360	53338	16,4
в т.ч.внутренний рынок	12928	12951	100,2	23700	30831	130,1	6321	14003	220,2
экспорт	34484	28635	83,0	68184	55256	81,0	22039	39335	140,5
ТД «РМП»	1735	1817	104,7	3146	3267	103,9	1279	2501	130,6
ЗАО «Барн. инструмент»	4676	4359	93,2	8655	8488	98,1	3793	7227	117,4
ООО «Рубин»	900	776	86,3	1665	1331	79,9	418	1170	113,8
ООО «Станкодрев»	714	557	78,0	1344	1187	88,3	491	950	125,0
ЗАО «Алтайталь»	28828	32561	112,9	53663	62524	116,5	26132	50404	124,0
ООО «Термоблок»	3990	3995	100,1	7451	7461	100,1	2602	5613	132,9
ЗОА «Станкоцепь»	10313	10578	102,6	19107	19836	103,8	9429	17853	111,1
ЗАО «БЛЗ»	8455	8714	103,1	15962	16303	102,1	6107	10280	158,6
ЗАО «СП«Станкостроитель»	1510	1729	114,5	3410	3662	107,4	941	1665	220,0
ООО «Вита»	933	1010	108,3	1867	1897	101,6	900	1564	121,3
ООО «Промгазэнерго	1822	1889	103,7	3378	3456	102,3	1213	2539	136,1
ЗАО «Автотемп»/ ООО «Станко-авто»	1863	2017	108,3	3496	3757	107,4	1682	3162	118,8
Всего ХК	117511	114054	97,1	218478	221055	101,2	111171	207872	106,3
ХК по бюджету	117062	114054	97,4	217742	221055	101,5

Производительность труда в ОАО «ХК «БСЗ» на протяжении последних четырех лет имеет положительную динамику, но на большинстве предприятий этот рост достигается за счет экстенсивного фактора (увеличения численности работников, увеличения трудозатрат).

Для выхода предприятий на новый качественный уровень развития, с сохранением роста производительности труда необходимо внедрять современные технологии, инновации, менее трудоемкие технологические процессы, по возможности производить замену или модернизацию старого оборудования и делать акцент не на количество, а на качество персонала.

2.2.3 Анализ материального стимулирования

Система стимулирования работников предприятия включает в себя материальное и нематериальное вознаграждение.

Начисление заработной платы работников производится централизованно по данным табельного учета и нарядам рабочих-сдельщиков.

Источником выплаты заработной платы работникам служит Фонд оплаты труда (ФОТ), образуемый от реализации товаров и услуг, производимых организацией.

Оплата труда рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов и служащих производится согласно штатному расписанию.

Оплата труда рабочих-сдельщиков производится по сдельным нарядам.

Организация оплаты труда на ОАО «ХК «БСЗ» осуществляется на основе Коллективного договора.

Согласно пункту 5 «Оплата и нормирование труда» Коллективного договора, ОАО “Холдинговая компания “Барнаульский станкостроительный завод и Профсоюз договорились:

1. Проводить политику в области оплаты труда, направленную на обеспечение связи оплаты труда с его результатами и повышение доходов работников за счет роста эффективности и объемов производства, роста производительности труда.

2. Обеспечить рост средней заработной платы работников предприятий до уровня определяемого трехсторонним Соглашением между краевым объединением работодателей, краевым Советом профсоюзов и администрацией Алтайского края.

3. Обеспечить в 2011 году минимальный размер оплаты труда работников квалифицированного труда (включая надбавки и доплаты, премии и другие поощрительные выплаты, а также выплаты за работу в условиях, отличающихся от нормальных) при соблюдении ими установленной продолжительности рабочего времени и выполнении трудовых обязанностей (норм труда) на уровне не ниже прожиточного минимума трудоспособного населения в Алтайском крае.

4. Устанавливать размер тарифной ставки (оклада) 1 разряда не ниже минимального размера оплаты труда, установленного законодательством.

5. Устанавливать системы оплаты труда, виды выплат компенсационного и стимулирующего характера, другие виды вознаграждений, размеры тарифных ставок и окладов по согласованию с Профсоюзом.

Положения о выплатах и вознаграждениях стимулирующего характера являются неотъемлемой частью Коллективного договора Высококвалифицированным рабочим и служащим, занятым на особо важных и ответственных работах, могут устанавливаться персональные оклады.

6. Обеспечить величину тарифной части заработной платы (без учета выплат по районному коэффициенту) не менее 50%.

7. Отдельным работникам устанавливать надбавки в размере не менее 10 % тарифной ставки (оклада) за профессиональное мастерство, классность, почетное звание, применение в работе передовых методов труда и достижений науки, срочность выполняемой работы, сложность порученного задания, напряженность в труде, выполнение дополнительных обязанностей. Порядок их применения определяется положениями, действующими на предприятии.

8. Устанавливать доплаты рабочим, занятым на производстве с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, в процентах к тарифной ставке (окладу) в следующих размерах:

на работах с тяжелыми и вредными условиями труда -4,8,12 процентов; - на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда - 16, 20, 24 процентов.

Конкретные размеры доплат определяются на основе аттестации рабочих мест и оценки условий труда на них в соответствии с Типовым положением.

9. Работодатель имеет право устанавливать мастерам, старшим мастерам, начальникам участков и цехов, другим специалистам и служащим при их постоянной занятости (не менее 50 процентов рабочего времени) на участках, в цехах и на производствах, где более половины рабочих получают доплаты за вредные условия труда, аналогичные доплаты в размере до 12 процентов, а при особо вредных условиях труда - до 24 процентов должностного оклада.

Конкретный размер доплат определяется исходя из аттестации рабочего места указанных работников по условиям труда и с учетом размеров доплат, установленных рабочим на данном участке, в цехе, производстве.

Рассмотрим, как рассчитываются премии за производственные результаты по ХК «БСЗ».

Таблица 2.2.3.1 - Расчет премии за производственные результаты по ХК «БСЗ» декабрь 2009 года

Отдел	Базовый размер премии, %	Коэффициент, учитывающий соблюдение бюджета затрат с нач. года (К1)	Коэффициент эффективности работ (К2)	Процент премии за выполнение показателей работы, %	Коэффициент качества работы (К3)	Процент премии к выплате, %
ОПБ	13	2	1	26	1,2	31
Гл.Арх	11	2	1	22	1,2	26
ОАКСУ	15	2	1	30	1,2	36
ФЭУ	13	2	1	26	1,2	31
Бухгалтерия	15	2	1	30	1,2	36
Гр. лицензирования	11	2	1	22	1,2	26
Технич.бюро	11	2	1	22	1,2	26
Управление персоналом	13	2	1	26	1,2	31
Бюро оборудования	11	2	1	22	1,2	26
Юр. управление	13	2	1	26	1,2	31
Управление делами	11	2	1	22	1,2	26
Отдел корпоративных отношений	11	2	1	22	1,2	26
Информационный центр	11	2	1	22	1,2	26
Производств. безопасность	11	2	1	22	...

Подобные документы

• Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

  Развитие систем мотивации, современные теории мотивации. Анализ деятельности ПРУП "ММЗ им. С.И. Вавилова". Оценка организации труда и заработной платы, состав персонала, экономические и технические параметры производства. Оптимизация охраны труда.
  
  дипломная работа [359,5 K], добавлен 11.09.2009
  

• Совершенствование системы мотивации персонала в ООО "Инвестхимпром"

  Виды, принципы и формы стимулирования труда. Содержание основных теорий мотивации персонала, способы ее осуществления. Анализ кадрового состава предприятия. Оптимизация системы мотивации посредством организации наставничества и оздоровления сотрудников.
  
  дипломная работа [787,6 K], добавлен 29.04.2012
  

• Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ"

  Теоретические основы и современные тенденции мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия. Анализ системы стимулирования персонала ООО "Янаульское УТТ". Обоснование выбора методов мотивации труда персонала предприятия.
  
  дипломная работа [320,9 K], добавлен 04.08.2008
  

• Влияние трудовой мотивации работников на производительность труда

  Стимулирование и оплата труда как элементы системы кадрового менеджмента. Особенности организации процесса мотивации труда в посткризисных условиях. Анализ системы трудовой мотивации персонала ООО "Вебгирз", ее влияние на эффективность работы предприятия.
  
  дипломная работа [540,7 K], добавлен 16.02.2015
  

• Совершенствование системы мотивации труда работников

  Раскрытие содержания мотивации и стимулирования труда как факторов эффективности деятельности персонала предприятия. Анализ структуры управления и хозяйственной деятельности торговой компании "Ладога". Совершенствование системы мотивации персонала фирмы.
  
  дипломная работа [485,1 K], добавлен 26.12.2012
  

• Мотивация и оплата труда персонала организации

  Анализ существующих теорий мотивации: Маслоу, Альдерфера, МакКлелланда, Герцберга, ожиданий, справедливости, Портера-Лоулера. Цели системы материального стимулирования труда работников. Современные подходы к стимулировнию труда персонала организации.
  
  реферат [28,0 K], добавлен 04.06.2008
  

• Мотивация достижения стратегических результатов

  Теории и модели мотивации, ее связь с процессом стимулирования труда персонала. Анализ системы мотивации труда в салоне "Gloria Jeans". Метод экспертных оценок для сбора и анализа информации по проблеме мотивации труда персонала. Анализ ответов экспертов.
  
  курсовая работа [127,1 K], добавлен 19.02.2015
  

• Система мотивации персонала в гостинице "Forest Inn"

  Мотивация труда: задачи и инструменты. Краткий обзор классических теорий мотивации персонала. Характеристика гостиницы "Forest Inn", анализ кадрового направления ее работы. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования работников предприятия.
  
  дипломная работа [477,4 K], добавлен 18.05.2011
  

• Изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации

  Сущность, формы и механизм мотивации персонала, её содержательные и процессуальные теории. Исследование кадрового состава и системы управления персоналом предприятия. Разработка программы адаптации персонала, внедрение разрядной системы оплаты труда.
  
  дипломная работа [174,3 K], добавлен 03.09.2012
  

• Формы мотивации и демотивации персонала

  Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда персонала; основные мотивационные теории; формы демотивации. Характеристика трудовых ресурсов предприятия ТПП "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз", анализ системы мотивации и стимулирования труда; факторы демотивации.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 04.12.2011
  

• Значение мотивации труда в управлении организацией

  Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в организации. Содержательные и процессуальные теории стимулирования. Анализ зарубежного опыта мотивации персонала организации. Основные пути совершенствования мотивации труда работников в организации.
  
  курсовая работа [212,2 K], добавлен 13.12.2014
  

• Трудовая мотивация в процессе организации труда

  Исследование теоретических аспектов мотивации труда персонала в организации. Характеристика основных правил осуществления эффективной мотивации работников. Сравнительный анализ мотивации труда персонала в организациях ООО "Росгосстрах" и ООО "10 песо".
  
  курсовая работа [535,7 K], добавлен 21.04.2014
  

• Мотивация труда управленческого персонала

  Сущность, структура, виды и направления мотивации и стимулирования труда. Стимулирующая роль и мотивационные принципы заработной платы. Исследовании системы мотивации и стимулирования труда управленческого персонала предприятия на примере ЗАО "Патио".
  
  дипломная работа [187,8 K], добавлен 29.09.2010
  

• Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала

  Роль мотивации и стимулирования труда в управлении персоналом предприятия. Существующие системы мотивации труда. Формирование устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне результативности деятельности. Анализ состава и структуры персонала.
  
  дипломная работа [199,8 K], добавлен 06.09.2010
  

• Мотивация труда на предприятии

  Сущность и значение мотивации труда. Отличительные черты теории иерархии потребностей, удовлетворенностей работников, их стимулирования. Принципы организации системы мотивации. Характеристика организации и эффективности системы мотивации персонала.
  
  курсовая работа [194,1 K], добавлен 03.05.2014
  

• Совершенствование системы мотивации труда инженеров (на примере ОАО "Ленагаз")

  Вознаграждение как инструмент трудовой мотивации персонала. Исследование системы вознаграждения инженеров. Анализ кадрового состава персонала, оценка системы вознаграждения. Основные положения проекта по совершенствованию системы вознаграждения персонала.
  
  курсовая работа [89,1 K], добавлен 12.04.2015
  

• Система мотивации персонала на предприятии

  Сущность и содержание категории "мотивация труда". Теории мотивации, их суть и значение. Анализ современного состояния системы мотивации труда работников в ООО "Светлана". Усиление мотивационных факторов в области оплаты труда, эффективность мероприятий.
  
  курсовая работа [86,7 K], добавлен 18.05.2010
  

• Методы улучшения работы предприятия путем мотивации персонала

  Мотивация как одна из важнейших функций управления. Анализ системы кадрового менеджмента в ООО "Хоум Кредит энд Финанс Банк". Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала на исследуемом предприятии.
  
  курсовая работа [49,9 K], добавлен 25.12.2013
  

• Анализ системы мотивации работников ТУП "Голубая птица"

  Сущность мотивации как функции управления. Основные теории мотивации. Организационно-экономическая характеристика УП "Голубая птица". Анализ форм и методов мотивации персонала предприятия. Совершенствование механизмов стимулирования труда работников.
  
  дипломная работа [342,8 K], добавлен 18.12.2015
  

• Система мотивации персонала ООО "Рось"

  Теории мотивации в системе управления персоналом. Мотивация персонала как инструмент повышения стоимости компании, ее сущность и функции. Структура кадрового состава и совершенствование комплектации социального пакета для сотрудников предприятия.
  
  дипломная работа [446,6 K], добавлен 28.12.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам