Особливості управління персоналом на ПСП "Агрофірма "Шульц"

Таблиця 1.4 Зв'язок організаційних культур, управлінських форм і типів спільної діяльності

Тип спільної діяльності	Управлінська форма	Важіль управління
Взаємодіючий - спільно - взаємодіючий	Колективістська	Авторитет
Індивідуальний - спільно - індивідуальний	Ринкова	Гроші
Послідовний-спільно-послідовний	Бюрократична	Сила
Творчий-спільно-творчий	Демократична	Закон

Джерело: Кабаченко Т.С. Психология управления - М.: 1996 г.

Персонал. Під персоналом ми будемо розуміти сукупність усіх людських ресурсів, якими володіє організація. Це співробітники організації, а також партнери, що залучаються до реалізації деяких проектів, експерти, що можуть бути залучені для проведення досліджень, розробки стратегії, реалізації конкретних заходів і т.д.

Саме організація ефективної діяльності персоналу і є основною турботою управління персоналом організації і відповідно менеджера по персоналу. Для досягнення цієї мети необхідно добре представляти собі такі особливості персоналу організації:

особливості індивідуального поводження;

особливості групового поводження;

особливості поводження керівників, членів управлінської команди.

Особливості індивідуального поводження детермінуються багатьма параметрами, серед яких:

індивідуальні здібності, схильності й обдарованість - схильність до реалізації будь-якої діяльності, орієнтація на її виконання;

специфіка мотивації - специфіка потреб людини, представлення про цілі професійної діяльності;

індивідуальні цінності - загальні переконання, віра, світогляд, представлення про світ;

демографічні - статеві і вікові особливості;

національні і культурні особливості - засвоєні в досвіді способи, правила і норми поводження, що детермінують конкретні реакції людини в конкретних ситуаціях.

Особливості групового поводження пов'язані з багатьма параметрами, серед яких основні:

особливості корпоративної культури - цінності, правила поведінки, характерні для конкретного трудового колективу;

феномени групової динаміки - етап розвитку колективу, особливості лідерства, способу поводження в ситуації конфлікту.

Особливості поводження керівників є однією із самих комплексних проблем, оскільки самих керівників можна розглядати і як:

суб'єктів, що мають індивідуальні особливості;

членів деякої групи, що володіють корпоративною культурою;

функціонерів визначеної управлінської технології (типу управління), що володіє своїми правилами поведінки [29] .

Розділ 2. Аналіз системи управління персоналом ПСП "Агрофірми "Шульц"

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

ПСП "Агрофірма "Шульц" розташована в місті Городище Городищенського району Черкаської області.

ПСП "Агрофірма "Шульц" займає вигідне економічне і географічне положення. На відстані 3 км проходить автомобільна магістраль обласного значення, яка з'єднує господарство з обласним центром (60 км) та м. Києвом (160 км).

Територія міста розташована на рівнині у північно-західному напрямку від обласного центру. Як і на більшій частині території Правобережного Лісостепу України, клімат Черкащини помірно континентальний. Для нього характерні тривале, нежарке літо з достатньою кількістю вологи, порівняно коротка, не сувора зима.

За своїм географічним положенням територія області перебуває в сфері впливу насичених вологою повітряних мас. Найхолоднішим місяцем по всій області є січень, найтеплішим - липень. Середні амплітуди коливань температури протягом року не перевищують 28°. Під дією континентальних повітряних мас іноді буває, що взимку температура повітря в окремі дні знижується навіть до -32°...-38°. Влітку температура підвищується іноді до +37°. Максимум опадів припадає на травень - липень (130-180мм). Найменш вологими є зимові місяці. В грудні - лютому випадає від 65 до 80мм. Середньорічні суми опадів на території області становлять 440-590мм. На холодний період року припадає 20 - 25% річної суми опадів. Перехід від однієї пори року до другої відбувається поступово.

Взагалі клімат Черкащини сприятливий для сільськогосподарського виробництва. Тривале, тепле, достатньо вологе літо, рання весна, суха осінь, зима з помірними морозами і значним сніговим покривом - усе це позитивно впливає на ріст зернових, технічних і кормових культур. Майже на всій території області ґрунтотворними породами є чорноземи. Серед зональних типів ґрунтів переважають опідзолені та типові чорноземи, лучно - чорноземні та дерново - підзолисті грунти.

Підприємство засновано на власності фізичної особи і по організаційно - правовій формі є приватним підприємством, органом державного управління є приватна власність, видом економічної діяльності є змішане сільське господарство; оптова торгівля зерном, насінням та кормами для тварин; неспеціалізована оптова торгівля харчовими продуктами, напоями та тютюновими виробами, надання послуг у рослинництві. За галузевим спрямуванням підприємство визначається як зерно - молочне.

Розпочинаючи докладніше охарактеризовувати дане підприємство, я б хотіла звернути увагу на наявність на підприємстві сільськогосподарських угідь. Адже вже давно відомо, що земля є основним засобом виробництва в сільському господарстві і кожне підприємство прагне перетворити його у високопродуктивний. ПСП "Агрофірма "Шульц" намагається безперервно дбати про свої земельні угіддя залучаючи всі можливі способи їх покращення серед них правильна система обробітку та удобрення грунту.

Дана таблиця показує динаміку і структуру наявності земельних угідь на ПСП "Агрофірмі "Шульц" (див. табл. 2.1)

Таблиця 2.1 Динаміка і структура земельних угідь ПСП "Агрофірми "Шульц"

Різновиди земельних угідь	Роки	Відхилення 2008 від 2006
	2006	2007	2008
	га	%	га	%	га	%	+/-	%
Всього земельних угідь	1650.06	100	1658,17	100	1685,81	100	35,75	102,17
з них: сільськогоспо-дарських	1650.06	100	1658,17	100	1685,81	100	35,75	102,17
в т.ч. рілля	1612.26	97,72	1620,37	97,72	1684,52	99,92	72,26	104,48
сінокоси	37.8	2,28	37,8	2,28	1,29	0,08	-36,51	3,41
пасовища	-	-	-	-	-	-	-	-

Джерело: Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

Отже, підсумовуючи дану таблицю можна зробити висновок: загальна площа земельних угідь в ПСП "Агрофірми "Шульц" як розраховано у вище поданій таблиці має тенденцію збільшення, так на початок 2006 року площа всіх земель ПСП "Агрофірми "Шульц" становила 1650,06 га, а вже на період 2008 року вона зросла на 35,75 га і склала площу 1685,81 га, в свою чергу за загальною площею зросла площа земель, які виділені під ріллю на 72,26 га і на 2008 рік вона склала 1684,52 га, так як на період 2006 року вона становила 1612,26 га. Збільшення площі відбулося за рахунок зменшення площі сінокосів, так як на підприємстві відбулося додаткове розорювання земель. Сінокоси на даному підприємстві за досліджувані роки не змінилися на протязі 2-х років 2006 та 2007 та своєю площею становили 37,8 га, проте у 2008 році вони істотно зменшилися і вже становлять 1,29 га, це пов'язано зі збільшенням площі ріллі, як я вже зазначала.

Для здійснення будь-якого виробничого процесу необхідні засоби виробництва. Вони створюють виробничо-технічний потенціал ПСП "Агрофірма "Шульц". Основні виробничі фонди - є ті, засоби, які приймають безпосередньо участь у процесі виробництва і пов'язані із створенням конкретного продукту, виконанням робіт та надання послуг. Вони представлені будівлями, спорудами, машинами, станками, устаткуванням та ін. Наявність основних виробничих фондів на ПСП "Агрофірмі "Шульц" наведено у наступній таблиці (див. табл. 2.2).

Таблиця 2.2 Динаміка і структура основних фондів ПСП "Агрофірми "Шульц"

Категорії основних фондів	Роки, тис. грн.	Відхилення 2008 від 2006
	2006	2007	2008	+/-	%
Будівлі, споруди, передавальні пристрої	37,7	56.3	55.8	18,1	148,01
Машини і обладнання	1853,05	2183.7	1498.7	-354,35	80,87
Транспортні засоби	174,8	289.1	288.1	113,3	164,8
Виробничий і господарський інвентар	-	-	-	-	-
Робоча і продуктивна худоба	814	1072.9	686.4	-371.6	84,32
Багаторічні насадження	-	-	-	-	-
Всього основних виробничих засобів с/г призначення	2880	3602	2529	- 603	87,81
Разом основних засобів	2880	3602	2529	- 603	80.47

Джерело: Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

Отже, підсумовуючи дану аналізовану таблицю, можна зробити висновок, що за період 2006 - 2008 звітних роки на ПСП "Агрофірмі "Шульц" наявність основних фондів, без яких не може відбуватися виробничий процес зазнавали певних коливань: так, така категорія основних виробничих фондів, як "будівлі, споруди, передавальні пристрої" з 2006 року по 2007 рік збільшила свою вартість з 37,7 тис. грн., до 56,3 тис. грн., але вже 2008 року відбулося зменшення наявної вартості на 0,5 тис. грн. Поряд з цією категорією, категорія "транспортні засоби" також проходила тенденцію накопичення вартості, і якщо порівнювати 2008 рік з 2006 роком, то чітко фіксується збільшення вартості на 113,3 тис. грн. Поряд зі зростанням наявності та в свою чергу і вартості певних категорій основних виробничих фондів відбулося і зниження певних позицій, на 2006 рік вартість категорії "машини і обладнання" склала 1853,05 тис. грн., то на 2008 рік ця категорія зменшила свою вартість на 113,3 тис. грн., і склала 1498,7 тис. грн., поряд з цією категорією зниження відбулося у категорії "робоча і продуктивна худоба", якщо з 2006 року по 2007 рік ми фіксуємо помітне покращення ситуації і збільшення вартості на 258,9 тис, грн., то в 2008 році під дією певних факторів відбулося певне зниження на 386,5 тис. грн. Основними причинами таких відчутних знижень в структурі основних фондів є те, що підприємство під час економічно - нестабільного становища в країні, розпочало політику скорочення певних позицій для вивільнення грошових коштів, та вкладання їх у сфері, яка приносить швидкі прибутки, під дією таких факторів зазнала змін і виробнича діяльність підприємства, тому такі зміни і призвели до такої фактичної наявності основних фондів.

У сільському господарстві поряд з засобами виробництва та землею необхідним виробничим фактором є праця. ПСП "Агрофірма "Шульц" відносно молоде підприємство з невеликою кількістю персоналу, однак це є люди з великим досвідом роботи, можна сказати професіонали своєї справи. На ПСП "Агрофірмі "Шульц" трудові ресурси поділяється на працівників тваринництва, рослинництва, до яких також відноситься управлінський персонал, дані про яких наведенні в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 Середньооблікова чисельність працівників ПСП "Агрофірми "Шульц"

Показник	Роки	Відхилення 2008 від 2006
	2006	2007	2008	+/-	%
Середньооблікова чисельність працівників, зайнятих у с/г виробництві - всього, осіб	62	65	68	6	109,68
у тому числі :
в рослинництві	24	24	27	3	112,5
в тваринництві	38	41	41	3	107,89

Джерело : Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

З даної таблиці ми бачимо, що чисельність працівників, зайнятих у с/г виробництва мала тенденцію збільшення щороку на 3 особи. Якщо розглядати окремо кількість працівників зайнятих у рослинництві і тваринництві, то можна дійти висновку, що за останні 3 роки у рослинництві з 2006 по 2007 рік спостерігається стабільна кількість працівників - 24 особи, лише на 2008 рік збільшення кількості працівників відбулося на 3 особи. У працівників зайнятих в тваринництві також спостерігається тенденція збільшення, і якщо порівнювати 2008 та 2006 роки то різниця склала 3 особи

У працівників зайнятих в тваринництві також спостерігається тенденція збільшення, і якщо порівнювати 2008 та 2006 роки то різниця склала 3 особи. Отже, на підприємстві ПСП "Агрофірма "Шульц" з 2006 по 2008 звітні роки чисельність працівників зайнятих у сільськогосподарському виробництві збільшилася на 6 осіб.

За даними попередньої таблиці ми розглянули в цілому наявність трудових ресурсів в цілому на ПСП "Агрофірмі "Шульц", тепер розглянемо штатний розпис адміністративно - управлінського та обслуговуючого персоналу Агрофірми. Штатний розпис визначає кількісно - професійний склад управлінського персоналу, склад структурних підрозділів, перелік посад працівників (див. табл. 2.4 ).

Таблиця 2.4 Штатний розпис адміністративно - управлінського та обслуговуючого персоналу ПСП "Агрофірми "Шульц"

Посада	Кількість одиниць (осіб)
1. Група загальногосподарського призначення
1.Директор агрофірми (виконуючий директор)	1
2.Планово - фінансовий відділ
1.Головний бухгалтер	1
2.Головний економіст	1
3.Бухгалтери	3
3.Цех рослинництва
1.Головний агроном	1
2.Обліковець по механізації	1
3.Бригадир тракторної бригади	1
4.Цех тваринництва
1.Головний зоотехнік	1
2.Головний ветлікар	1
3.Завідувач фермою	1
4.Завідуючий тваринництвом	1
5.Обліковець - лаборант	1
5. Цех механізації
1.Інженер по ремонту і експлуатації МТП (машинно-тракторного парку)	1
6.Цех господарського обслуговування
1.Комірник	1
2.Водії легкового автомобіля	2

Джерело : Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки та дані підприємства.

На основі проведеного дослідження можна зробити висновки, що на ПСП "Агрофірмі "Шульц" до фахівців відносяться особи, що здійснюють технічне й організаційне керівництво виробництвом і обслуговуванням.

До керівників відносять робітників, що займають посади керівників підприємства. Молодший обслуговуючий персонал (МОП) - це працівники, що виконують роботи по обслуговуванню апарата керування, а також інші підсобні робітники.

Розпочнемо розглядати докладніше трудовий колектив з керівництва. Поточне (оперативне) керівництво підприємством, організацію його виробничо-господарську, соціально-побутову роботу, забезпечення виконання завдань здійснює директор, який наймається (призначається) засновником. При прийнятті засновником директора на посаду з ним укладається контракт (договір або угода). Директор вирішує питання діяльності підприємства, за винятком віднесених до компетенції засновника. Директор діє від імені засновника за його дорученням, представляє його на всіх підприємствах, в установах та організаціях, укладає господарські та інші угоди, видає доручення, відкриває рахунки в банках, користується правом розпорядження коштами та інше.

До компетенції засновника відноситься: збільшення або зменшення розміру статутного фонду, внесення змін та доповнень до статуту, встановлень порядку утворення та використання фондів підприємства та інше. Засновник не має права втручатися в оперативну діяльність директора.

Заступник директора, керівник структурних підрозділів, працівники підприємства призначаються на посаду і звільняються з посади директором.

Прийняття на роботу основних працівників підприємства здійснюється на підставі трудового договору (контракту). Крім того, підприємство має право залучити громадян для роботи за сумісництвом, на основі цивільно - правових угод. Свої права трудовий колектив реалізує через загальні збори, де з адміністрацією укладається колективна угода, обирається рада трудового колективу та реалізується інші права.

До робітників відносять працівників підприємства, безпосередньо зайнятих створенням матеріальних цінностей чи наданням виробничих і транспортних послуг. Робітники підрозділяються на основних і допоміжних. До основних відносять тих, хто безпосередньо виконує виробничі процеси по виробництву продукції, а до допоміжних - робітників, що зайняті обслуговуванням устаткування, транспортуванням матеріалів та сировини, що працюють в основних цехах.

До службовців відносяться працівники, що здійснюють фінансово-розрахункові, постачальницько-збутові й інші функції. Кваліфікація працівника визначається рівнем спеціальних знань і практичних навичок і характеризує ступінь складності виконуваного їм конкретного виду роботи.

Структура кадрів підприємства характеризується співвідношенням різних категорій працівників у їхній загальній чисельності. З метою аналізу структури кадрів визначається і порівнюється питома вага кожної категорії працівників з загальної середньосписочною чисельністю персоналу підприємства (див. додаток Д)

Аналогічний розрахунок проводиться для кожної категорії працюючих. З приклада, наочно видно, що на підприємстві основну частку складають основні робітники - 88,2 % від загальної чисельності, тобто підприємство в основному виконує виробничі процеси.

Значну частку чисельності складають керівники - 26,47 %, що говорить про високий рівень професійній підготовки й орієнтації.

Таким чином, кількісний склад на ПСП "Агрофірмі "Шульц" становить 68 чоловік на 2008 рік, із них основних працівників працює 88,2 % (26,47 % керівники та 61,73 % підлеглі працівники) та допоміжних 11,8 % працівників.

Рівень якісного складу кадрів керівників і спеціалістів визначає рівень ефективності функціонування підприємства, оскільки від особистих якостей цих працівників залежить якість рішень, які вони приймають і результати реалізації.

Важливими показниками якісного складу персоналу є: укомплектування підприємства персоналом необхідної якості визначених професій, спеціальностей і кваліфікації, рівень загальної і спеціальної освіти; середній вік працівників; стать; стаж роботи (загальний і на даній посаді); чисельність працівників, які володіють суміжними професіями; співвідношення чисельності чоловіків і жінок в різних професійних групах, на різних посадах; якість розстановки кадрів за посадами і спеціальностями; ступінь відповідності працівника до вимог робочого місця; тривалість використання працівника на одній посаді. Таким чином, аналіз якісного складу полягає у вивченні складу працівників за різними ознаками. Дані на основі яких можна провести аналіз якісного складу працівників за статтю, віком, стажем роботи та кваліфікацією (див. табл. 2.5).

Таблиця 2.5 Аналіз якісного складу управлінського персоналу ПСП "Агрофірми "Шульц"

Служби	Середній вік, років	Середній стаж, років	Стать	Освіта
			Чоловіча, %	Жін-ча, %	Повна вища, %	Базова вища, %	Середня, %
Група загальногосподарської діяльності	43	12,5	-	100	100	-	-
Планово-фінансовий відділ	51	7	33,3	67,7	33,3	66,7	-
Цех рослинництва	41	15	70	30	60	40	-
Цех тваринництва	38	7,5	50	50	50	50	-
Цех механізації	39	12	100	-	-	100	-
Цех господарського обслуговування	45	18	100	-	100	-	-
Всього по господарству	44,6	12	58,79	41,21	57,12	42,88	-

Джерело : Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

Отже, на основі проведеного дослідження якісного складу управління персоналом на ПСП "Агрофірмі "Шульц" можна зробити висновок, що до керівних посад відносяться 18 осіб з основної кількості працівників, з них 11 - особи чоловічої статі та 7 - особи жіночої статі; 10 - з них мають повну вищу освіту і 8 - базову вищу освіту. Найвищий освітній рівень мають служби загальногосподарського призначення та господарського обслуговування. Найбільший стаж роботи має комірник 18 років, найменший - бухгалтер. Вік спеціалістів становить від 38 до 51 років.

Середній вік управлінських працівників - 43,8 років, що є одною із сильних сторін господарства. Це означає, що у віковій структурі управлінського персоналу велику частку займають молоді та середнього віку спеціалісти, які в майбутньому ще можуть розвивати свій потенціал.

Однією з важливих характеристик якісного складу персоналу є його освітній рівень. При визначені типових особливостей поведінки при прийнятті рішень вченими встановлено, що чим вищий рівень освіти керівників, тим урівноваженіші їх дії.

Важливим фактором якісного складу кадрів управління виступає також оптимальне співвідношення чисельності чоловіків і жінок на різних посадах і в професійних групах. Вважають, що чоловікам, як правило, притаманні рішучість та впевненість, які необхідні для роботи на посадах лінійних керівників підприємств. Жінкам же властиві акуратність в роботі, уважність, скрупульозність, що є важливими якостями для спеціалістів та функціональних керівників. Загальні тенденції використання працівників на посадах апарату управління такі: чоловіки легше справляються з роботою лінійних керівників, а жінки добре зарекомендували себе на посадах спеціалістів і функціональних керівників. Ці положення цілком підтверджуються даними таблиці 2.5. Серед керівників і спеціалістів підприємства зайняті 58,79 % чоловіків та 41,21% жінок. Жінки, більша частина, в основному займають посади функціональних керівників.

Середній стаж по господарству дорівнює 12 років, що свідчить про стабільність персоналу, про високий рівень кваліфікації працівників , необхідний практичний досвід в роботі, специфічні особливості діяльності господарства, а також, створений роками взаємної праці сталий колектив і потрібний психологічний мікроклімат.

Зміни у персоналі підприємства називаються оборотом персоналу. Розрахуємо обороти і плинність персоналу в ПСП "Агрофірми "Шульц".

Коефіцієнт обороту за наймом (за звільненням) обчислюється як відношення числа найнятих (звільнених) працівників за певний період часу до середньорічної чисельності працівників за той же період.

Кзв. = 11/68*100 = 16,18 % (2.1)

К зов. об. = Кн. + Кзв. = 0 + 16,18 % = 16,18 % (2.2)

Коефіцієнт зовнішнього обороту становить 16,18 %, коефіцієнт звільнення та прийому, аналогічно 16,18 % за рахунок звільнення 7 осіб та прийому 4 особи.

Коефіцієнт постійності або стабільності персоналу визначається відношенням чисельності працівників зі стажем роботи на підприємстві більше 1 року до їх середньоспискової чисельності.

Кст. = 58/68*100 = 85,3 % (2.3)

Отже, коефіцієнт стабільності персоналу у підприємстві становить 85,3%, що є непоганим результатом.

Величина плинності персоналу характеризується коефіцієнтом плинності, який визначається, як відношення чисельності працівників, які звільнилися з підприємства протягом певного періоду за власним бажанням, звільненим за прогули та інші порушення трудової дисципліни до середньоспискової чисельності працівників за той же період.

Кпл. = 7/68*100 = 10,3 % (2.4)

Бачимо, що рівень коефіцієнта плинності персоналу підприємства - не високий.

Визначимо показник якості розстановки кадрі з у ПСП "Агрофірми "Шульц". (див. додаток В)

Ярп. = (10+7) / (14+8) * 100 % = 77,3% (2.5)

Показник якості розстановки кадрів у ПСП "Агрофірмі "Шульц" становить 77,3 %. Отже, якість розстановки кадрів у господарстві досить висока.

Визначення показників якості розстановки кадрів має велике значення при проведенні аналізу якісного складу кадрів управління. Це сприяє підвищенню якості планування кадрової роботи, визначенню потреби в спеціалістах, а також є основою для розробки і здійснення основних заходів по вдосконаленню професійно-кваліфікаційного складу і розстановки кадрів управління.

В процесі аналізу необхідно врахувати використання спеціалістів з повною вищою освітою та базовою вищою освітою і здійснювати необхідні заходи спрямовані на їх переміщення на посади, які відповідають їх профілю, спеціальності кваліфікації. В ПСП "Агрофірмі "Шульц" 4 посади, котрі вимагають наявності повної вищої освіти заміщені спеціалістами, які мають базову вищу освіту. Базову вищу освіту мають всі працівники, посади яких потребують її.

Основними напрямками вдосконалення якісного складу персоналу та реформування колективу є:

організація професійної орієнтації і професійного відбору управлінських кадрів, врахування особистих та ділових якостей працівників на основі науково-обґрунтованих оцінок їх можливостей і результатів праці;

організація підготовки кадрів управління в складі резерву для просування, систематичне підвищення кваліфікації, культурного і освітнього рівня;

організація оптимальної розстановки кадрів управління на основі використання сучасних форм та методів кадрової роботи;

підвищення рівня виховної роботи з кадрами управління на основі
врахування специфіки різних категорій і груп управлінських працівників, організація процесу адаптації працівників, направленого на швидке досягнення ефективності управлінської праці.

Наступним моїм кроком став розрахунок вартісних показників продуктивності праці на ПСП "Агрофірмі "Шульц", так як наявність трудових ресурсів ми розглянули, їх кількісний та якісний склад, тепер визначимо вартісні показники продуктивності праці (див. додаток Г).

Отже, проаналізувавши вартісні показники продуктивності праці за три підзвітні роки на ПСП "Агрофірмі "Шульц" одержані такі результати: в розрахунку на одного середньорічного працівника за рік одержано валової продукції на 64,84 тис. грн., менше в 2008 році ніж в 2006 році, валового доходу на 42,41 тис. грн., більше в 2008 році в порівнянні з 2006 роком, а також прибутку(збитку) на 10,27 тис. грн., більше в 2008 році ніж одержано в 2006 році. В розрахунку на 1 люд. год., за рік валової продукції в 2008 році одержано на 59,96 грн., менше ніж в 2006 році, в рослинництві на 289 грн. менше, а в тваринництві на 109,02 більше, також отримано валового доходу в 2008 році на 22,49 грн. більше ніж отримано в 2006 році, а прибутку(збитку) на 5,38 грн. більше в 2008 році ніж 2006 в розрахунку на 1 люд. год., за рік. Такий результат було отримано в зв'язку з певними факторами, які впливали на підприємство на протязі 3 підзвітних років, що призвели до певних коливань в отриманні результату, це і виробничі затрати, і коливання цін при реалізації та інше.

Спеціалізація аграрного підприємства - це переважний розвиток виробництва одного або кількох видів продукції. Для визначення спеціалізації визначають структуру товарної продукції, відображену відсотковим відношенням грошових надходжень від реалізації того чи іншого виду продукції до суми всіх грошових надходжень. Оскільки ПСП "Агрофірма "Шульц" має визначену спеціалізацію, то потрібно лише її перевірити та визначити глибину цього поняття, а також деталізувати виробництво тих чи інших видів продукції з таблиці 2.7.

Таблиця 2.7 Динаміка та структура товарної сільськогосподарської продукції

Види товарної продукції	Роки	В середньому за 3 роки
	2006	2007	2008
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Зерно	1022,9	32,58	470,5	10,69	1306,6	20,86	933,33	20,17
Цукрові буряки	-	-	-	-	-	-	-	-
Інша продукція рослинництва	1,9	0,06	-	-	-	-	0,63	0,01
Разом по рослинництву	1129	35,96	650,8	14,78	1449,9	23,15	1076,57	23,27
Молоко	1561,3	48,58	2690,2	61,11	3077,8	49,14	2443,1	52,80
М'ясо ВРХ	283,1	9,02	787,1	17,88	672,6	10,74	580,93	12,55
Свинарство	120,3	3,83	75,4	1,71	212,9	4,85	136,2	2,94
Інша продукція тваринництва	38,2	1,19	161,2	3,66	304,1	4,85	167,83	3,63
Разом по тваринництву	2010,2	64,04	3716,5	84,42	4646,3	74,18	3457,67	74,73
Разом по галузях	3214,2	100	4402,2	100	6263,8	100	4626,73	100

Джерело : Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

Аналізуючи дану таблицю, можемо підвести підсумок: реалізація товарної продукції якщо порівнювати три маркетингові звітні роки, істотно змінювала свою динаміку і так, чітко видно, що в 2008 році було реалізовано зерна найбільшу кількість, сумою 1306,6 тис. грн., якщо порівнювати 2006 рік, то сума менша на 283,7 тис. грн., а 2007 рік характеризувався зменшенням вартості товарної продукції до 470,5 тис грн., в порівнянні з 2006 та 2008 роками до цього призвели велика собівартість продукції. Якщо аналізувати все рослинництво, його товарну продукцію, то ситуація аналогічна.

В тваринництві вимальовуються кращі показники в порівнянні з рослинництвом. Найбільшу питому вагу по реалізації продукції займає молоко, яке приносить підприємству найбільші прибутки. І так, в середньому за 3 підзвітні роки на ПСП "Агрофірмі "Шульц" вартість товарної продукції молока 2443,1 тис грн., що майже складає 52,80 % від загальної вартості продукції взятої по всьому господарству.

М'ясо ВРХ та свиней займає 15,49% від загальної вартості товарної продукції. Причиною цього є те, що підприємство закупило елітні породи корів, реалізація є не вигідною в зв'язку з тим, що підприємство займається розведенням нового поголів'я худоби.

Якщо розглядати ситуацію в цілому по підприємству, то за останні 3 підзвітні роки підприємство показало непогані результати і так вартість товарної продукції в 2006 році склала 3214,2 тис. грн., в 2007 році - 4402,2 тис грн., а в 2008 р.- 6263,8 тис. грн.

Розглянемо детальніше середовище, в якому діє аналізоване підприємство. Середовище будь-якої організації прийнято розглядати, як складову з трьох сфер: загальної (чи макрооточення), робочої (чи безпосереднього оточення) і внутрішнє середовище. Макрооточення створює загальні умови існування організації в зовнішнім середовищі. У цій частині аналізу розглядаються політико-правові, техніко-економічні, соціально-культурні, екологічні і подібні фактори. Вивчення робочого середовища припускає аналіз тих складових зовнішнього оточення, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії, це: покупці, постачальники, конкуренти, кредитори. Аналіз внутрішнього середовища спрямований на визначення потенціалу організації і, як правило, проводиться по наступним основних напрямках: маркетинг, виробництво, фінанси, персонал, структура управління.

Існує кілька методів оцінки умов діяльності підприємства. Одними з найбільш розповсюджених і визнаних методів є Свот-аналіз (від SWOT - по початкових буквах англійських слів: сила (strength), слабість (weakness), можливості (opportunіtіes), погрози (threats)), і Степ-аналізи (від STEP - по початкових буквах англійських слів: соціальні (socіal), технічні (technіcal), економічні (economіc), політичні (polіtіcal) фактори). Розглянемо методику проведення аналізу зовнішнього середовища на основі Свот-аналізу, як більш відомого.

СВОТ-аналіз, як інструмент оцінки середовища функціонування підприємства, складається з двох частин. Його перша частина спрямована на вивчення зовнішніх можливостей (позитивні моменти) і погроз (негативні моменти), що можуть виникнути для підприємства в сьогоденні і майбутньому. Тут виявляються стратегічні альтернативи. Друга частина пов'язана з дослідженням сильних і слабких сторін підприємства. Тут оцінюється потенціал підприємства. Іншими словами, СВОТ - аналіз дозволяє провести комплексне вивчення зовнішнього і внутрішнього стану господарюючого суб'єкта. Складемо матрицю СВОТ - аналізу для ПСП "Агрофірми "Шульц" (див. табл. 2.8).

Таблиця 2.8 СВОТ - аналіз ПСП "Агрофірми "Шульц"

Сильні сторони	Слабкі сторони
Накопичений багаторічний досвід роботи на ринку виробництва сільськогосподарської продукції	Можливі неузгодженість по термінах при одночасній реалізації продукції і покупці нової сировини
Гарні ділові зв'язки зі споживачами продукції	Відсутність джерел фінансування
Висока якість продукції, що відповідає високому рівню	Труднощі в організації збуту великого обсягу продукції
Завойована частка регіонального ринку по реалізації сільськогосподарської продукції	Існуюча низька ефективність процесу відвантаження споживачам продукції
Зручне місце розташування підприємства	Нечітко оформлені умови договору
Близькість до транспортних магістралей	Затягування термінів партнерами при постачаннях устаткування
Забезпеченість виробництва всіма необхідними комунікаціями	Наявність старого, зношеного устаткування на підприємстві
Активна маркетингова політика
Наявність лідера проекту й управлінської команди
Наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області
Зовнішні сприятливі можливості	Зовнішні погрози підприємству
Попит на сільськогосподарську продукцію на території України досить достатній і має стійку тенденцію до збільшення	Зниження грошової складової в розрахунках зі споживачами продукції
Становлення ринкових відносин в Україні	Зниження загальної платоспроможності підприємств
Сформований імідж підприємства у споживачів продукції	Затримка росту інвестиційної активності
Підтримка з боку міських органів влади дій підприємства по збільшенню обсягів виробництва продукції	Нестабільна політична ситуація
	Нестабільність господарського, податкового, банківського й іншого законодавств в Україні
	Зміна податкового законодавства і знецінення гривні

Джерело : Власні напрацювання, на основі даних з підприємства

Розглянемо докладніше фінансовий стан підприємства. Фінансовий стан визначає місце підприємства в економічному середовищі та наскільки ефективними і без ризиковими можуть бути ділові відносини з ним комерційних банків, постачальників, потенційних інвесторів і позичальників та ін. Для підприємства, як і для його партнерів, становить інтерес не тільки фактичний стан справ, тобто те, що було, а й очікуваний фінансовий стан.

Поряд з якісною ознакою „стійкий фінансовий стан” та бездоганною репутацією підприємства необхідно мати науково обґрунтовану кількісну узагальнюючу оцінку фінансового стану підприємства. В Україні розроблена й діє Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організацій, що затверджена наказом Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 23.02.98. Інтегральна оцінка дає змогу поєднати в одному показнику багато різних за змістом і назвою, одиницями вимірювання, вагомістю та іншими характеристиками чинників фінансового стану. Весь подальший аналіз фінансового стану буде базуватися саме на рекомендаціях даної Методики. У таблиці 2.9 наведено основні показники, які характеризують майновий стан підприємства.

Таблиця 2.9 Показники оцінювання майнового стану ПСП "Агрофірми "Шульц"

Показник	Формула для розрахунку	2006	2007	2008
Частка основних засобів в активах	Залишкова вартість ОЗ / Активи	0,73	0,5	0,20
Коефіцієнт зносу основних засобів	Знос ОЗ / Первісна вартість ОЗ	0,09	0,22	0,17
Коефіцієнт оновлення основних засобів	Збільшення за звітний період первісної вартості ОЗ / Первісна вартість ОЗ	х	0,42	- 0,17

Джерело : Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

Частка коштів інвестованих в основні засоби зменшилась на 0.53. Як свідчить коефіцієнт зносу основних засобів майно підприємства зношене на 0,17 в 2008 році і темпи оновлення майна падають (коефіцієнт оновлення у 2008 році склав - 0,17 позицій ).

Однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства є фінансова стійкість. Фінансова стійкість характеризує ступінь фінансової незалежності підприємства щодо володіння своїм майном і його використання.

Відповідно до забезпеченості запасів можливими варіантами фінансування можливі чотири типи фінансової стійкості.

1. Абсолютна стійкість - для забезпечення запасів (З) достатньо власних обігових коштів; платоспроможність підприємства гарантована.

2.Нормальна стійкість - для забезпечення запасів крім власних обігових коштів залучаються довгострокові кредити та позики; платоспроможність гарантована.

3. Нестійкий фінансовий стан - для забезпечення запасів крім власних обігових коштів та довгострокових кредитів і позик залучаються короткострокові кредити та позики; платоспроможність порушена, але є можливість її відновити.

4. Кризовий фінансовий стан - для забезпечення запасів не вистачає „нормальних” джерел їх формування; підприємству загрожує банкрутство.

Розглянемо докладніше кожен з показників, що наведені у таблиці 2.10 Показник маневреності робочого капіталу характеризує частку запасів у власних обігових коштах. Напрямок позитивних змін даного показника - зменшення, але на нашому аналізованому підприємстві проходить тенденція до збільшення.

Коефіцієнт фінансової незалежності характеризує можливість підприємства виконувати зовнішні зобов'язання за рахунок власних активів. Його нормативне значення повинно бути більше або дорівнювати 0,5. Як бачимо протягом аналізованого періоду цей показник проходить тенденцію збільшення і його значення суттєво більше, або дорівнює нормативному, що свідчить про наявність на підприємстві власних активів для покриття зовнішніх зобов'язань.

Коефіцієнт фінансової стабільності показує можливість забезпечити заборгованість власними коштами. Перевищення власних коштів над позиковими свідчить про фінансову стабільність підприємства. Нормативне значення показника повинно бути більше одиниці. В нашому випадку його значення взагалі не вираховується так як на аналізованому підприємстві не має в наявності позикових коштів.

Коефіцієнт фінансової стійкості характеризує частку стабільних джерел фінансування у їх загальному обсязі.

Таблиця 2.10 Показники фінансової стійкості ПСП "Агрофірми "Шульц"

Показник	Формула для розрахунку	2006	2007	2008
Маневреність робочого капіталу	Запаси / Робочий капітал	0,17	0,34	0,31
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)	Власний капітал / Пасиви	0,59	0,8	0,88
Коефіцієнт фінансової стабільності	Позиковий капітал / Пасиви	-	-	-
Коефіцієнт фінансової стійкості	Власний капітал + довгострокові зобов'язання / Пасиви	0,59	0,8	0,88

Джерело : Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

Він має бути в межах 0,85-0,90. У аналізованого підприємства його значення з кожним роком збільшення і в 2008 році цей показник досяг значення 0,88 позицій, що відповідає нормативному.

Поряд з абсолютними показниками фінансової стійкості доцільно розрахувати сукупність відносних аналітичних показників - коефіцієнтів ліквідності (див. табл. 2.11).

Коефіцієнт покриття характеризує достатність обігових коштів для погашення боргів протягом року. При значенні коефіцієнта менше 1 підприємство має неліквідний баланс. Як бачимо, значення цього показника для ПСП "Агрофірми "Шульц" відповідає нормативному і навіть набагато перевищує його, тому можна зробити висновок, що підприємство має ліквідний баланс.

Таблиця 2.11 Показники оцінювання ліквідності активів ПСП "Агрофірми "Шульц"

Показник	Формула для розрахунку	2006	2007	2008
Коефіцієнт покриття	Поточні активи / Поточні пасиви	0,65	2,18	3,88
Коефіцієнт співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості	Дебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість	0,42	0,89	1,68
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Поточні активи - запаси/поточні зобовязання	0,42	0,82	1,54

Джерело : Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

Коефіцієнт співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості показує здатність підприємства розрахуватися з кредиторами за рахунок дебіторів протягом року. Рекомендоване значення цього показника 1. Розраховане значення для аналізованого підприємства свідчить про не виважену політику стосовно власних дебіторів, але в 2008 році ця ситуація змінилася, і показник досягнув нормативного значення навіть перевищив його і склав 1,68.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує готовність підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість. Нормативне значення цього показника знаходиться в межах 0,20 - 0,35. На аналізованому підприємстві за три аналізовані роки показник цього коефіцієнта в 2006 році склав - 0,42, в 2007 - 0,82, а 2008 - 1,54, отже, ймовірність того, що всі кредитори забажають відразу отримати борг від підприємства є досить високою.

Розглянемо показники ділової активності підприємства у аналізованому періоді (див. табл. 2.12).

Розглянемо кожен з наведених показників окремо:

Таблиця 2.12 Показники оцінювання ділової активності ПСП "Агрофірма "Шульц"

Показник	Формула для розрахунку	2006	2007	2008
Фондовіддача	Чиста виручка / Основні виробничі фонди*100	113,07	102,02	121,91
Коефіцієнт оборотності обігових коштів (обороти)	Чиста виручка / Обігові кошти	2,75	6,23	4,78
Період одного обороту обігових коштів (днів)	360 / Коефіцієнт оборот. обігових коштів	130,91	57,78	75,31
Коефіцієнт оборотності запасів (обороти)	Собівартість / Середні запаси	20,8	5,13	6,68
Період одного обороту запасів (днів)	360 / Коеф. обор. запасів	17,31	70,18	53,89
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (обороти)	Чиста виручка / Середня дебіторська заборгованість	7,16	6,15	6,3
Період погашення дебіторської заборгованості (днів)	360/Коеф. обор. деб. заб.	50,3	58,54	57,14
Період погашення кредиторської заборгованості (днів)	Середня кредиторська заборгованість * 360 / Собівартість реалізації	138,55	96,23	42,5

Джерело : Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

Фондовіддача - показує скільки виручки припадає на одиницю основних фондів. Як бачимо, цей показник має хитку тенденцію, але взагалі вона відповідає такому значенню в 2006 р. - 113,07, в 2007 р. - 102,02, в 2008 р. - 121,91 ;

період одного обороту обігових коштів - визначає середній період від витрачання коштів для виробництва продукції до отримання коштів за реалізовану продукцію. Цей показник у 2006 році становив 130 днів, в 2007 році 57 днів, а в 2008 - 75 днів. Зменшення цього показника свідчить про більш ефективне використання обігових коштів на підприємстві;

період одного обороту запасів - це період, протягом якого запаси трансформуються в кошти. Мінімальне значення цього показника спостерігалося у 2006 році (17 днів), у 2006 році він дещо збільшився і становив 70 дні, але в 2008 році знову зменшився і становив 53 дні;

показники періоду погашення дебіторської та кредиторської заборгованості свідчать про те, що підприємство набагато більше часу користується по суті безкоштовним кредитом з боку власних кредиторів ніж сама кредитує (безкоштовно) інші підприємства. Також в обох випадках спостерігається стала позитивна тенденція до зниження даних показників.

На завершення аналізу розглянемо основні показники рентабельності підприємства (див. табл. 2.13).

Таблиця 2.13 Аналіз показників рентабельності ПСП "Агрофірми "Шульц"

Показник	Формула для розрахунку	2006	2007	2008
Рентабельність капіталу (активів)	Чистий прибуток / Активи	0,27	0,19	0,22
Рентабельність власного капіталу	Чистий прибуток / Власний капітал	0,47	0,23	0,26
Рентабельність реалізації	Чистий прибуток /	0,28	0,25	0,26
	Виручка
Рентабельність реалізованої продукції	Прибуток від операційної діяльності / Виручка	0,28	0,25	0,26
Період окупності капіталу	Активи / Чистий прибуток	3,61	5,36	4,35

Джерело: Річні фінансові звіти ПСП "Агрофірми "Шульц" за 2006, 2007 та 2008 роки.

З наведених даних слід відмітити, що в основному показники рентабельності не потерпіли суттєвих змін за аналізований період. Таким чином, провівши аналіз фінансового стану ПСП "Агрофірми "Шульц" можна зробити наступні висновки:

основні засоби є на високому рівні, їх оновлення відбувається щороку;

фінансова стійкість підприємства є, і ще при цьому спостерігається тенденція до її покращення;

показники ліквідності підприємства свідчать про ліквідний баланс підприємства;

показники ділової активності свідчать про нарощування підприємством випуску основної продукції і мають позитивну тенденцію до покращення.

Отже, загалом підприємство має гарні результати за аналізований період, не зважаючи на нестабільну економічну ситуацію в країні і займає одне з перших місць в Городищенському районі Черкаської області.

2.2 Стратегії управління персоналом підприємства

Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) - специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики .

В даному розділі дипломної роботи розглянемо основні стратегії, що використовуються на ПСП "Агрофірмі "Шульц" для управління персоналом.

Аналізуючи існуючі в конкретних організаціях кадрові стратегії, можна виділити дві підстави для їхнього угруповання. Перша підстава може бути пов'язана з рівнем усвідомленості тих правил і норм, що лежать в основі кадрових заходів і, пов'язаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарата на кадрову ситуацію в організації. По даній підставі можна виділити наступні типи кадрової стратегії:

пасивна;

реактивна;

превентивна;

активна.

Пасивна кадрова стратегія. Саме представлення про пасивну політику здається алогічним. Однак ми можемо зустрітися із ситуацією, у якій керівництво організації не має вираженої програми дій у відношенні персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. Для такої організації характерна від...