В таких условиях конкретное содержание целей тех или иных организаций должно определяться в процессе согласования интересов производителей и потребителей. Для этого в первую очередь необходимо установить с этими потребителями (особенно, если речь идет не о физических лицах, а об институциональных потребителях, т.е. крупных организациях оптовой торговли, или о потребителях товаров производственного назначения) устойчивые партнерские отношения (стратегические альянсы). Необходимо не только выявлять эти потребности, но и регулировать закономерности их развития, активно предлагая собственные решения тех или иных проблем, возникающих у потребителей, т.е. целесообразно рассматривать формирование и удовлетворение потребностей как процесс укрепления устойчивых связей в интегрированной бизнес - системе (стратегическом альянсе производителей с потребителями и другими деловыми партнерами) с целью повышения ее жизнеспособности. Иными словами, в современных условиях, когда большинство отечественных предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии, оптимальной стратегией улучшения их положения должна стать стратегия интеграции.

В настоящее время отдельные предприятия находятся в кризисном состоянии и требуются радикальные меры по их оздоровлению. Для того чтобы оздоровить обстановку на предприятии, восстановить внутреннюю сбалансированность и целостность производства, необходима целенаправленная скоординированная деятельность на всех уровнях управления. Именно стратегическое управление призвано обеспечить достижение этой цели в условиях неопределенной и динамично изменяющейся внешней среды. При этом координация процессов внедрения, функционирования и развития системы стратегического управления в организации выдвигается в качестве основной задачи, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ предприятия [38, с.33].

2. Анализ финансово-экономической деятельности организации в ОАО "СМК"

2.1 Характеристика предприятия

Славгородский молочный комбинат был введен в действие в декабре 1973 года и относился к мясомолочной отрасли, входил в состав ВПО "Союзконсервмолоко". В состав комбината входил: центральный завод - Славгородский молочноконсервный комбинат и низовые заводы - Утянский молзавод, Старо-Богатский молзавод, Бурлинский молзавод, Хабарский молзавод. В результате ряда реорганизаций молочноконсервный комбинат превратился в ЗАО "Славгородский молочный комбинат" (ЗАО "СМК") - октябрь 1999 года, в ОАО "Славгородский молочный комбинат" (ОАО "СМК") - январь 2002 года. В настоящее время ОАО "СМК" действует на основании Устава, кандидатуру генерального директора утверждают на совете учредителей, т.е. генеральный директор является лицом назначенным держателями контрольных пакетов акций. Основной деятельностью ОАО "СМК" являются:

- заготовка молока и его переработка на давальческих условиях;

- торговля комиссионным товаром;

- оптовая торговля товарно-материальными;

- розничная торговля и общественное питание.

Предприятие выпускает продукцию под маркой "Столица молока". Сегодня под этой маркой на рынке молочной продукции представлены работающие в тесной кооперации перерабатывающие предприятия Алтайского края и Новосибирской области, расположенные в городах: Славгород (ОАО "СМК"), Алейск (ОАО "Алейский маслосыркомбинат"), с. Поспелиха (ОАО "Поспелихинский МК"), с. Благовещенка (ОАО "Благовещенский комбинат молочных продуктов"), г. Татарск (ОАО "Татарский маслокомбинат"), п. Ордынск (ОАО "Белок"), с. Венгерово (ОАО "Венгеровский молзавод"). Объединение "Столица молока" имеет в своем составе пункты приема молока в с. Утянка Хабарского района, с. Верхняя Суетка, с. Волчно, с. Бурла, с. Баево. Имеются торговые представительства в городах Новосибирске, Барнауле, Томске и Кемерово. Общество имеет дочерние предприятия: ООО "Украинское", ОАО "Заря", ОАО "Гилевское", ООО "Пограничное", ОАО "Васильевское", ОАО "Коротоякское". Зависимых предприятий ОАО "СМК" не имеет.

Основной деятельностью предприятия является оказание услуг по переработке и заготовке давальческого сельхозсырья и производство сухого молока, сыра, масла животного, мороженого, цельномолочной продукции в ассортименте.

В настоящее время ОАО "СМК" действует на основании Устава, кандидатуру генерального директора утверждают на совете учредителей, т.е. генеральный директор является лицом, назначенным держателями контрольных пакетов акций. Учредителями общества является: Кондратов С.В. и ООО "Алтайская молочная компания" доля которых в уставном капитале составляет 1% и 99%. Уставный капитал общества составляет на сегодняшний день 10 000 000 рублей.

Основной деятельностью ОАО "СМК" являются:

- заготовка молока и его переработка на давальческих условиях;

- торговля комиссионным товаром;

- розничная торговля и общественное питание.

Предприятие занимается производством сухого молока, масла животного, цельномолочной продукции в ассортименте. Ассортимент выпускаемой продукции все время расширяется.

Предприятие имеет основную территорию, которая расположена за городом. Но кроме основной территории МКК имеет свои филиалы, автозаправочную станцию, гаражи, котельную. На СМК расположены 2 цеха:

- консервный. В него также входит цех по производству масла сливочного.

- цельномолочный. В него входят: участок по производству мороженного, участок по производству творога, участок по производству сыра плавленого и участок фасовки. В каждом цехе есть приемная, то есть где принимают молоко, и аппаратные участки, где происходит переработка сырья. Также на предприятии находятся такие участки, как: лабораторный, вспомогательные, механический, электрический, автомобильный, строительный, компрессорный.

На ОАО "Славгородском молочном комбинате" используется линейно-функциональный тип организационной структуры. Ее особенностью является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. На ОАО "Славгородском молочном комбинате" работающего в условиях рыночной экономики типичными являются следующие основные функции: НИОКР, производство, маркетинг, финансы. Выполнение распоряжений руководителей функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений.

Достоинствами структуры является освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решений специальных вопросов, возможность использования опытных специалистов, уменьшение потребности в экономистах.

Недостатками структуры являются усложнение взаимосвязей, затруднение координации действий по управлению, проявлению тенденции к чрезмерной координации.

Общая численность персонала на ОАО "Славгородском молочном комбинате" в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 90 человек, в т.ч. административный персонал увеличился на 7 человек, инженерно-технический персонал на 4 человека, рабочие на 78 человек и специалисты службы маркетинга и сбыта увеличилась на 1 человека (см. таб.2.1).

Таблица 2.1-Численность персонала ОАО СМК за период 2008-2009 гг.

№ п/п	Наименование	2008 год	2009 год
1	Общая численность	374	464
	В т.ч.
1.1.	Административный персонал	15	22
1.2	Инженерно-технический персонал	48	52
1.3	Рабочие	304	382
2	Специалисты службы маркетинга и сбыта	7	8

Работа по управлению предприятием сложна и разнообразна. Для обеспечения слаженной работы подразделений ОАО "СМК", строгого распределения функций между ними предприятию целесообразно иметь внутрипроизводственные нормативные документы (положение об отделах, цехах, группах, бригадах) в них должно быть точно определены задачи подразделения его структура, подчиненность. Четкое распределение обязанностей среди подчиненных имеют решающее значение для успешного управления предприятия. Для обеспечения необходимой гибкости и оперативности управления менеджеру следует наделять сотрудников правами и распределять соответствующие обязанности с таким расчетом, что бы возникающие вопросы решались на возможной более низкой ступени руководства. стратегический планирование управление менеджмент

Немалые результаты повышения производительности управленческого труда заключены в устранении потерь рабочего времени путем совмещения функции развития, разделения и специализации труда работников аппарата управления. Основная предпосылка уменьшения объема работы по управлению - совершенствование производственной и организационной структуры предприятия путем объединения родственных подразделений, рационального сокращения их количества.

Изучив структуру управления можно сказать, что на ОАО "СМК" имеется большая численность административного персонала, а это в свою очередь ведет к большим экономическим затратам на его содержание. Поэтому следовало бы его сократить и объединить деятельность некоторых подразделений, например, таких как главный бухгалтер и финансы.

Существенное значение для сокращения объема работ по управлению имеют также упрощение и сокращение документации и отчетности, рационализация документооборота, совершенствование делопроизводства.

Рассмотрим структуру отдела снабжения и сбыта на Славгородском молочно-консервном комбинате, которая представлена на рисунке 2.2.

Из приведенной схемы видно, что отдел маркетинга и сбыта на комбинате имеет функциональную организацию. Он основан на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников.

Отдел снабжения и сбыта на предприятии АОЗТ Молочно-консервный комбинат состоит из 5 человек, из которых один человек - начальник отдела маркетинга, один занимается рекламой и стимулированием сбыта, два человека - занимаются обслуживанием покупателей и один человек занимается организацией сбыта.

Рисунок 2.2 Отдел снабжения и сбыта Славгородского молочно-консервного комбината.

Не смотря на то, что служба маркетинга на предприятии не многочисленна, но, тем не менее, они работают достаточно организованно и дружно. Все члены коллектива профессионалы в своем деле, проработали на предприятии либо в данной отрасти не менее 5 лет и хорошо знакомы со спецификой перерабатывающего производства. Поэтому коммерческая деятельность на данном предприятии организована довольно четко и слаженно. Это все во многом способствует благоприятной коммерческой работе.

Рассмотрим более подробно функции работников службы маркетинга.

Начальник отдела маркетинга занимается анализом маркетинговой ситуации, реализацией намеченных планов и осуществляет контроль за сотрудниками службы маркетинга.

Менеджер по рекламе и стимулированию сбыта разрабатывает рекламные объявления, готовит материал для создания рекламных роликов на телевидении, разработает детали рекламных компаний и пр.

Менеджеры по обслуживанию клиентов, работают непосредственно с оптовыми покупателями, заключают договора, оформляют документы при покупке и пр.

Группа сбыта работает с клиентами по регионам: Алтайский край, Новосибирская область, Кемеровская область и др., оформляет договора, организует отправку в регион, либо железнодорожным транспортом, либо автомобилем, оформляет документы на отправку, а также устанавливает связи с клиентами, которые по какой-либо причине не стали покупать продукцию, кроме того занимаются отправкой товара по магазинам собственной сети.

Отметим достоинства и недостатки данной структуры отдела снабжения и сбыта.

Преимущества: специализация, стандартизация управленческих процессов, четкое разграничение компетенций, все это обеспечивает высокую эффективность этой организационной структуры.

Недостатки: трудности с координацией; решение задач, выходящих за приделы компетентности, передается наверх, что влечет опасность чрезмерной централизации; сотрудники не всегда понимают конечную цель, то есть снижается мотивация. С точки зрения приспосабливаемости к среде функциональная структура способна реагировать на количественные колебания спроса, однако для решения более серьезных проблем не хватает координации. Кроме того, здесь отсутствуют отделы исследования рынка и группа планирования ассортимента, которые в настоящее время необходимы в организации для успешной работы предприятия.

В сфере рекламы акцент на предприятии переносится на привлечение массового и консервативного покупателя. Периодически предприятие участвует в ярмарках и конкурсах, что также делает его более известным и позволяет находить новые рынки сбыта и консервативного покупателя.

СМК очень известный производитель, его продукция популярна и пользуется успехом не только в городе и районе, но и за пределами края - в других областях, то есть география каналов сбыта обширна. Очень часто можно услышать о спонсорской деятельности СМК. Он участвует во многих (если ни в каждом) городских мероприятиях, что является своеобразной рекламой.

В последнее время появились красочные наклейки, привлекающие покупателя с надписью "Столица молока", яркие рекламные щиты.

Учитывая описанные выше факторы, которые могут влиять на объем производства можно предположить размеры выпуска продукции на будущий период.

Кроме того, комбинат использует щитовую рекламу - щиты расположены на въезде в город, а также близ самого комбината. Рекламные ролики на местном и региональном телевидении больше информационные, нежели игровые. А также публикуют рекламные статьи в местных и региональных газетах и журналах.

Таким образом, можно отметить достаточно успешную маркетинговую деятельность предприятия. Хотя имеются некоторые недостатки: нет четко продуманной маркетинговой программы с четко заданной целью и распланированными мероприятиями, которая могла бы сделать работу предприятия еще более эффективной.

Исходя из наличия недостатков в структуре управления маркетингом, выявилась немалозначительная отрицательная черта - чрезмерная централизация управления службы сбыта и снабжения. Так при отсутствии введения рекомендуемых отделов по планированию ассортимента и отдела по исследованию рынка наблюдается нарушение координации работы всей службы. Решение задач, выходящих за приделы компетентности, передаются наверх, сотрудники плохо понимают конечную цель, это влечет за собой не координированную работу всего отдела. Руководитель не всегда бывает в курсе всех нюансов и специфики функционирования службы маркетинга, соответственно распоряжения сверху, которым должны подчиняться работники отдела, часто бывают не просто неэффективными, а даже могут направить деятельность данной службы в неправильное русло. Рекомендация по устранению этой проблемы сводится к обеспечению самостоятельности службы маркетинга, расширению ее организационной структуры, а участие руководителя в работе отдела сведется к контролю и будет на уровне распоряжений, не подлежащих беспрекословному и обязательному выполнению.

Технико-экономический анализ деятельности организационных показателей

Стоимость валовой продукции в 2007 году составила 5113 тыс. руб., в 2008 году 6874 тыс. руб., в результате увеличения объема производства продукции валовая прибыль в 2008 году увеличилась на 1761 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции в 2007 году 26271 тыс. руб., а уже в 2008 году 45253 тыс. руб. Это объясняется тем, что продукции выпускалось в 2008 больше, больше использовалось сырья, больше выплачивалось зарплаты, больше потреблялось энергетических мощностей, т.е. увеличились размеры всех, сопутствующих процесс производства продукции, затрат и расходов.

На начало 2009 года на балансе предприятия числилось основных средств на сумму 7188 тыс. руб. в течение 2009 года приобретено основных средств на сумму 5099 тыс. руб., выбыло основных средств на сумму 3319 тыс. руб.

Предприятие работает на арендованных у ОАО "Славгородский молочно-консервный комбинат" с. Бурла основных средствах (здания, сооружения, оборудование, транспорт).

Из-за недостаточности собственных средств, предприятие прибегает к заемным средствам, остаток задолженности по которым на 1 декабря 2008 года составляет 124400 тыс. руб. просроченной задолженности по заемным средствам нет.

На сегодняшний день ОАО "СМК" работает по договорам на переработку сельскохозяйственной продукции, т.е. используя давальческое сырье - молоко, выпускает высококачественную молочную продукцию, предъявляя счета за услуги с определенным уровнем рентабельности ООО "Алтайская молочная компания", ГКУП "Алтайагропрод".

За 2009 год получено 1292 тыс. руб. прибыли, что на 35,7% выше 2008 года. На 1 декабря 2009 имеется задолженность по налогам во внебюджетные фонды в сумме 757 тыс. руб.

Для характеристики результатов хозяйственной деятельности ОАО "СМК" за анализируемый период, необходимо рассмотреть основные финансово-экономические показатели, приведенные в таблице 2.2.

По данным таблицы 2 видно, что за анализируемый период такой показатель, как выручка от реализации продукции существенно возросла и составила в 2009 году 415767 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции в 2007-2009 годах ниже выручки, что привело к образованию небольшой, но прибыли в 2008 и 2009 годах, в 2007 году чистой прибыли не оказалось в связи с распределением прибыли на внереализационные расходы и налоги. Но уровень окупаемости затрат в 2007 году составил 1,6%. Следовательно, относительно низкий уровень рентабельности наблюдается только в 2008 и 2009 годах - 0,3%. Для оценки состояния дебиторской и

кредиторской задолженности сделаем оценку оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности сделаем оценку оборачиваемости кредиторской и дебиорской задолженности с помощью показателей, рассчитанных в таблице 2.3

Таблица 2.2 - Основные финансово-экономические показатели ОАО "СМК"

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Изменение (+,-) 2009 года к
				2007	2008
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	210854	312214	415767	204913	103553
Полная себестоимость реализованной продукции, т.р.	207468	311132	414469	207001	103337
Валовая прибыль, тыс. руб.	3386	1082	1298	-2088	216
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	2270	622	982	982	360
Уровень рентабельности производства, %	1,6	0,3	0,3	-1,3	-

Анализ данных таблицы 2.3 показал, что рост средней величины дебиторской задолженности в 2009 году, по сравнению с 2007 годом на 48802 тыс. руб., привел к росту оборачиваемости дебиторской задолженности на 2,38 оборотов, период же оборота в днях уменьшился на 81 день.

По сравнению с 2008 годом средняя дебиторская задолженность в 2009 году уменьшилась на 1438 тыс. руб., оборачиваемость увеличилась на 2,54 оборота, период в днях уменьшился на 92 дня.

Уменьшение средней величины дебиторской задолженности привело к увеличению оборачиваемости дебиторской задолженности, к концу 2009 году она составила 4,68 оборотов, и период оборота в днях снизился, это говорит о некотором снижении коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Однодневная дебиторская задолженность 2009 году снизилась по сравнению с предыдущими годами.

Так же снижение доли дебиторской задолженности положительно повлияло на общее финансовое положение предприятия.

Проведем исследование оборачиваемости кредиторской задолженности, по данным таблицы 2.3.

Таблица 2.3 - Оценка оборачиваемости дебиторской кредиторской задолженностей ОАО "СМК"

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-) 2009 г. от
				2007 год	2008 год
Выручка, т.р.	210854	312214	415767	204913	103553
Ср. величина дебиторской задолженности, т.р.	68428	118668	117230	48802	-1438
Ср. величина кредиторской задолженности, т.р.	55131	77379	78093	22962	714
Оборачиваемость дебит. задолженности, т.р.	2,30	2,14	4,68	2,38	2,54
Оборачиваемость кредит. задолженности, т.р.	3,07	3,62	5,93	2,86	2,31
Период оборота дебит. задолженности, дни	159	170	78	-81	-92
Период оборота кредит. задолженности, дни	119	100	62	-57	-38

Период оборота в днях снизился со 119 дней в 2007 году, до 62 дней в 2009 году. В однодневной кредиторской задолженности наблюдается уменьшение в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 51,98 тыс. руб., но тем не менее однодневная дебиторская задолженность превышает кредиторскую.

Проанализировав состояние дебиторской и кредиторской задолженности, на конец анализируемого периода нужно отметить, что дебиторская задолженность не покрывала кредиторскую, и превышала ее на 18773 тыс. руб. это является плохим показателем работы предприятия и признаком неудовлетворительного финансового состояния.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Уставный капитал на 2009 год составил 10000000 руб, нераспределенная прибыль 3219 тыс. руб.

Проведем анализ прибыли ОАО "Славгородский молочный комбинат", который приведен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ прибыли ОАО "СМК"

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-) 2009г. от
				2007 года	2008года
1.Доходы и расходы по обычным видам деятельн.	3386	1082	1298	-2088	216
-выручка от продажи	210854	312214	415767	204913	103553
-себестоимость проданной продукции, работ, услуг	207468	311132	414469	207001	103337
-валовая прибыль(убыток)	3386	1082	1298	-2088	216
2.Операционные доходы и расходы	-	-	-	-	-
-проценты к получению			44	44	44
-проценты к уплате	-	-	-	-	-
-доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-
-прочие операционные доходы	-	-	236	236	236
-прочие операционные расходы	21	-	-	21	-
3.Внереализационные доходы и расходы
-прочие внереализационные доходы	172	95	-	-172	-95
-прочие внереализационные расходы	418	225	198	-220	-73
-прибыль (убыток) до налогообложения
-налог на прибыль и иные аналогичные платежи	3119	952	1292	-1827	340
4.Чрезвычайные доходы и расходы	849	330	310	-539	-20
Чистая прибыль (убыток)	2270	622	982	-1288	360

Из данных таблицы 2.4 следует, что по ОАО "СМК" в 2007 году прибыль до налогообложения составила 3119 тыс. руб., чистая прибыль 2270 тыс. руб. В 2008 году прибыль до налогообложения составила 952 тыс. руб., уменьшение произошло, за счет получения предприятием прибыли от продаж в сумме 1082 тыс. руб., в 2007 году - 3386 тыс. руб. Но за счет снижения прочих внереализационных расходов предприятие получило чистую прибыль 622 тыс. руб.

На конец анализируемого периода валовая прибыль составила 1298 тыс. руб., что больше по сравнению с 2008 годом на 216 тыс. руб. и уменьшение с 2007 годом на 1288 тыс. руб. За счет полученных процентов операционных доходов, а также снижения суммы внереализационных расходов, чистая прибыль предприятия в 2009 году составила 982 тыс. руб.

Анализ прибыльности показал, что на формирование финансового результата предприятия наибольшее влияние оказали операционные доходы, расходов в 2008 и 2009 году не было.

Внереализационные доходы и расходы сыграли тоже не малую роль в формировании прибыли. Внереализационные доходы отсутствовали в 2009 году, в 2007 - 172 тыс. руб., в 2008 - 95 тыс. руб., а внереализационные расходы уменьшались в своем размере с каждым годом.

По приведенным финансовым показателям можно сделать вывод, что в недалеком будущем у предприятия ОАО "СМК" возможны финансовые затруднения и вероятность банкротства. Об этом свидетельствуют такие имеющиеся у него признаки, как: наличие просроченной кредиторской и дебиторской задолженности, увеличение до опасных пределов заемного капитала и т.д. В связи с этим предприятие формулирует свою миссию, как "получение максимальной прибыли", а главными целями предприятия, исходя из миссии ОАО "СМК" считает: "увеличение сбыта продукции", "снижение издержек". Внеоборотные активы за 2009 год составили 47225 тыс. руб., оборотные активы 173096 тыс. руб.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры активов предприятия, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия. Анализ финансовой устойчивости на определенную дату позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственными и заемными средствами в течении периода, предшествующего этой дате. Поэтому проанализируем структуру источников предприятия (см. таб. 2.5) и оценим степень финансовой устойчивости используя относительные показатели финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 2.5 - Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия ОАО "СМК"

Показатели	Нормативное значение	2007г	2008г	2009г	Отклонение (+,-) 2009от
					2007г	2008г
1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент Концентрации Собственного капитала %	50-70%	2	5	6	4	1
Коэф. концентрации заемного капитала %	30-50%	98	94	94	-4	0
Козф. Финансовой зависимости	>= 1	56,76	18,15	16,54	-40,22	-1,61
Коэф. соотношения привлеченного и собственного капитала	< 1	55, 76	17, 15	15,54	- 40, 22	-1,61
Коэф. маневренности собственных оборотных средств	0,5	-10,98	-0,35	-2,55	-8,43	-2,20
Коэф. покрытия внеоборотных активов %	-	226	23	16	-210	-7
Коэф. обеспеченности собственными оборотными средствами	> 1	-0,24	-0,01	-0.17	0,07	0,16

По данным таблицы 2.5, можно увидеть, что в 2007 - 2009 гг. произошло незначительное увеличение коэффициента собственного капитала. Но даже эти изменения несущественны, так как далеки от нормативного значения, в 2009 году собственный капитал составляет всего лишь 6 %, норма 50 - 70%.

Коэффициент концентрации заемного капитала тоже не соответствует нормативному значению, хотя и снизился на 4 % по сравнению с 2007 годом, он составляет 94%.

Привлечение предприятием заемных средств характеризует коэффициент финансовой зависимости, нормативное значение которого должно быть >= 1.

По данным в 2007 году коэффициент составил - 55, 7; 2008- 18, 15; и в 2009 году - 16, 54. нужно отметить значительное уменьшение финансовой зависимости, но тем не менее до нормативного значения далеко.

По коэффициенту соотношения собственного капитала к заемному делаем вывод, что его значение уменьшилось в 2009 году по сравнению с предыдущим, но все таки присутствует преобладание заемного капитала над собственным.

Коэффициент маневренности собственного капитала предприятия в анализируемом периоде очень низок, что не позволяет обеспечить гибкости использования собственных средств предприятия. Так на протяжении периода с 2007 по 2009 гг. собственного капитала в обороте не было, только заемный.

Увеличение к концу 2009 года коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, свидетельствует о повышении обеспеченности предприятия собственными средствами в 2009 году, но уровень показателя не дотягивает до нормативного значения.

Коэффициент покрытия внеоборотных активов в 2007 году составил 226, в 2008 - 23; в 2009 - 16. Заметно, что к 2009 году доля основных средств уменьшилась.

Рассмотрим показатели рентабельности ОАО "СМК", которые приведены в таблице 2.6.

Рентабельность от продаж в 2008 - 2009 годах осталась на одном уровне, и снизилась по сравнению с 2007 годом.

Таблица 2.6 - Показатели рентабельности ОАО "СМК"

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-) 2009 от
				2007г	2008г
Рентабельность продаж	0,02	0,003	0,003	- 0,017	-
Рентабельность внеоборотных активов	0,01	0,003	0,006	- 0,004	0,003
Рентабельность окупаемости затрат	0,02	0,003	0,003	- 0,017	-
Рентабельность активов	0,01	0,003	0,004	-0,006	0,001
Рентабельность собственного капитала	0,08	0,044	0,06	- 0,02	0,016
Рентабельность инвестиционного капитала	0,03	0,08	0,09	0,03	0,01

Незначительно увеличилась рентабельность внеоборотных активов, в 2009 году повысилась на 0,003 и понизилась в сравнении с 2007 годом.

Рентабельность собственного капитала на 0,016 в 2009, превышает 2008 год и понизилась по сравнению с 2007 годом. Рентабельность активов поднялась на 0,001, и рентабельность инвестиционного капитала на 0,01, т.е. использование предприятием вложенного в производственную и коммерческую деятельность капитала, принесло незначительный доход.

В целом судя по конечным результатам анализа рентабельности предприятия ОАО "СМК" в 2007 году чистой прибыли было значительно больше, а в 2008 - 2009 годах положение изменилось в худшую сторону, прибыль уменьшилась, нужно отметить неэффективность работы и соответственно отрицательное влияние на финансовое состояние предприятия в этот период.

Обеспеченность ОАО "СМК" основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота, своевременность выполнения работ, а следовательно и объем производства продукции, ее себестоимость, и финансовое состояние предприятия. К основным производственным фондам предприятия относятся здания, машины, оборудование, транспортные средства. Рассмотрим обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов ОАО "СМК" в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов ОАО "СМК"

Показатели	2007год	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-) 2009 от
				2007 г	2008 г
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб	5413	7310	8078	2665	768
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	210854	312214	415767	204913	103553
Фондоотдача, руб.	39	42,7	51,5	12,5	8,8
Фондоемкость, руб.	0,03	0,02	0,02	- 0,01	-

Анализируя обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов предприятия по данным таблицы 2.7, нужно отметить, что фондоотдача повысилась. Показатель фондоотдачи в 2009 году увеличился по сравнению с 2007 годом на 12,5 руб. и в 2008 году соответственно на 8,8 руб. этот показатель говорит о том, что на единицу стоимости основных производственных фондов было получено больше на 12,5 руб. продукции в 2009 году.

Важным измерителем эффективности использования основных фондов является фондоемкость показывающая сколько используется или сколько должно использоваться основных производственных фондов для производства единицы продукции. В данном случае фондоемкость показала, что на производство 1 рубля продукции было израсходовано 0,03 руб., 0,02 руб. в 2007, 2008, 2009 годах соответственно. Это неплохой показатель эффективности использования основных фондов.

2.2 Особенности стратегического планирования в ОАО "СМК"

Стратегия ОАО "СМК" весьма проста: основная наша цель - увеличение капитализации компании, ее стоимости. Естественно, что реализация этой стратегии неразрывно связана с выпуском качественной продукции, которая отвечает интересам потребителей. А чем лучше ОАО "СМК" будет удовлетворять потребности потребителей, тем активнее они будут покупать именно их продукцию, формируя тем самым прибыль компании. На этой стратегии базируется принятие всех остальных управленческих решений.

Разработкой занимается практически весь коллектив: производственно-технический отдел, информационный, отдел маркетинга, отдел продаж и т.д. - все структуры / подразделения ОАО "СМК" тем или иным образом вовлечены в данный процесс. Ведущую роль играет отдел управления ресурсами, который отслеживает сроки разработки стратегии и обеспечивает участие представителей всех подразделений.

Что примечательно, ОАО "СМК" утверждает стратегию на будущий год 1 раз - в конце года, но возвращается к вопросу о ее корректировке как минимум 4 раза в год, после того как получает финансово-экономические данные о результатах деятельности компании за прошедший квартал.

Они сравнивают фактические показатели с запланированными и оценивают, насколько точно была спрогнозирована деятельность, какие результаты имеются, и в соответствии с полученными данными составляют прогноз на следующий период. Уже по окончании первого квартала у комбината есть 3 документа: сама стратегия, утвержденная на совете директоров, ее обновленный вариант - так называемый оперативный план, и факт - реализация стратегии на данном этапе. Основной задачей является обеспечение постоянного процесса мониторинга и обновления стратегии.

Если говорить о том, что главная стратегическая задача - повышение капитализации компании, то она не меняется, но конкретные аспекты ее выполнения и локальные цели, разумеется, могут корректироваться.

В последнее время ОАО "СМК" все чаще при разработке стратегии привлекаются консультанты, причем предприятию требуются специалисты как в области управления финансами, так и в областях управления человеческими ресурсами и разработке новых видов молочной продукции. В условиях рыночной экономики становится понятно, что компания, не приглашающая внешних консультантов, начинает "вариться в собственном соку" и эффективность ее деятельности падает. Всегда нужен критический взгляд на проблему, поэтому ОАО "СМК" приветствует участие в своей работе сторонних специалистов и планирует увеличивать их количество.

2.3 Анализ внутренних и внешних факторов оказывающих влияние на разработку стратегии

Как уже было сказано выше основной вид деятельности анализируемого предприятия - это переработка молочной продукции и ее реализация. Большую часть продукции предприятие реализует крупным оптом, кроме того ОАО "СМК" имеет достаточно развитую сеть фирменных магазинов, расположенных в г. Славгороде, г. Яровое, г. Барнаул, г. Новокузнецк, г. Новосибирск, г. Томск, г. Павлодар, с. Волчиха, с. Поспелиха, с. Михайловка и др.

ОАО СМК реализует свою продукцию покупателям с предварительной стопроцентной предоплатой. Прежде чем получить товар от поставщика, покупатель должен перечислить деньги за товар. Кроме этого, СМК продает свою продукцию за наличный расчет.

Кроме розничной продажи товаров, на предприятии не менее развита и обширна оптовая продажа товаров. Доставку продукции оптовым покупателям оформляют накладной с приложением фактуры сертификации, ветеринарного свидетельства и удостоверения о качестве. По оформлению документов можно сделать следующий вывод: предприятие поставляет свою продукцию как автомобильным транспортом, оформляя при этом счет-фактуру, так и железнодорожным, оформляя накладную и прилагающиеся к ней документы.

Таблица 2.3.1- Оптовые рынки сбыта продукции за 2009 г.

Каналы сбыта	Кол-во, т	Удельный вес, %
Сухое молоко
Новосибирск фабрика мороженного	10,0	15,76
Кемерово ТД КМЛ	3,650	5,83
Бийск маслосыркомбинат	2,100	3,3
Барнаул кондитерская фирма "Алтай"	6,0	9,46
Рубцовск хлебокомбинат	1,0	1,57
Тюмень ООО Европарк	1,5	2,36
Кобанский маслодельный завод	3,8	5,98
Барнаул 000 Агава Л.Л.	3,8	5,98
Хабаровск ЧП Иванова А.А.	3,8	5,98
Новокузнецк хладокомбинат	19,0	5,98
Южно-сахалинск МКК	3,8	29,9
Барнаул Алтайхолод	5,0	7,9
Масло "Крестьянское"	63,45	100%
АО "Доверие" г. Барнаул	8.380	11,07
г. Новосибирск ЗАО "МВМ"	14.0	18,4
г. Новосибирск ЗАО Талисман	18,0	23,7
г. Барнаул "Гурман"	1,0	13,0
г. Иркутск ТОО "Сюита"	20,0	26,5
г. Омск ТД "Глория"	9,0	11,8
г. Владивосток Приморкондитер	3,8	5
г. Барнаул ТОО "Веста"	1,5	2

Из данной таблицы можно сделать вывод, что предприятие реализует свою продукцию во многие точки Алтайского края. Это говорит о том, что оптовая продажа товаров СМК имеет ведущее значение для деятельности предприятия, так как обеспечивает получение предприятием необходимой прибыли. Помощь предприятию в оптовой продаже товаров оказывают дилеры, которые находятся в г. Томске, г. Павлодаре и г. Новосибирске. Они приобретают товар на предприятии со скидкой, а затем реализуют этот товар по более высокой цене, чем закупочная и за свой счет. Доходы дилеров образуются за счет разницы между покупной и продажной ценой товара. На предприятии СМК существует две формы оптовой продажи товаров: 1 транзитная - когда комбинат реализует товары без завоза их на свои склады; 2 складская - продажа товаров с участием складов. Результатом этой продажи будет являться оптовый товарооборот. При оптовом складском обороте применяются следующие методы оптовой продажи товаров со склада:

1 по личной отборке товаров покупателями

2 по телефонным заявкам

3 через разъездных товароведов

Также на предприятии существует договорная форма сбыта, которая имеет ряд преимуществ: повышается стабильность цен и гарантируется рынок сбыта, известны сроки поставки продукции, имеется также информация о качестве продукции, пользующейся спросом, сокращаются затраты времени и средств на коммерцию; сокращаются расходы на транспортировку, рекламу и другие мероприятия. Договорные отношения являются оптимальными формами связи при стабильных взаимоотношениях предприятия со своими клиентами. Договор купли-продажи предприятие заключает при стабильных взаимоотношениях сторон и достаточно крупных регулярных объемах поставок. В договоре купли-продажи предусматривается количество, ассортимент, сроки поставок товаров, порядок поставок и имущественная ответственность сторон.

Для успешного выполнения коммерческих операций предприятие систематически занимается выявлением и изучением источников закупки сырья и поставщиков. Постоянными поставщиками являются следующие хозяйства: "Искра", "Орехово", "Михайловка", "Устьянка", "Утянка" и другие хозяйства.

Ассортимент "СМК" очень богат и разнообразен. Но несмотря на то, что работа комбината идет успешно, СМК продолжает разрабатывать технологии производства новых товаров и завоевывать признание покупателей. Комбинат за последние годы расширил ассортимент выпускаемой продукции. Чтобы производство было насколько это возможно безотходным, "СМК" стал выпускать такую новую продукцию - варенец, снежок, бифидок "Здоровье", йогурты. Все эти продукты натуральные и экологически чистые, люди приобретают их с удовольствием. Качество продукции для "СМК" стоит на первом месте, об этом можно судить по полученным наградам:

- Диплом III степени по итогам 1998 года "Алтаймолпром"

- Диплом 1 степени по итогам 2002 года, за выработку продукции высокого качества "Алтаймолпром"

- Диплом 1 степени по итогам работы 2004 года "Алтаймолпром"

- Диплом 1 степени за производство новых видов продукции. Вся выпущенная на предприятии молочная продукция подвергается упаковке и маркировке. На производстве на участке разлива по линиям расфасовки молоко, кефир и ряженку разливают в пакеты, а сметану в баночки по 200грамм. Упаковка достаточно красочная и яркая. Расфасовка также разнообразна. Например, молоко фасуют как в пакеты по 1 литру, так и в 0,5 литровые мешочки.

Наиболее сильная конкуренция - между фирмами, представляющими одну отрасль и предлагающими однотипные товары. Интенсивность конкуренции между продавцами проявляется в том, насколько эффективно они используют находящиеся у них средства конкурентной борьбы: низкие цены; улучшенные характеристики товара; специальные способы продвижения продукции на рынок; выпуск новых товаров; рекламу.

Конкурентная среда чрезвычайно динамична, изменения на одной из фирм-конкурентов влекут за собой изменения на других предприятиях. Поэтому необходимо постоянно отслеживать и оценивать происходящие во внешней среде изменения.

SWOT - анализ применительно к исследованию конкурентов включает следующие элементы:

выявление изменений структуры потребительских предпочтений (открывающихся на рынке возможностей);

оценка предполагаемых действий конкурентов по исследованию этих возможностей (угроз);

изучение сильных и слабых сторон конкурентов и нашего предприятия по наиболее важным аспектам хозяйственной деятельности (организация производства, сбыта, управления и т.п.), сбор соответствующей информации;

определение слабых мест в нашем бизнесе, на которых предстоит сконцентрировать усилия;

составить план действий (мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам реализации и ответственным исполнителям).

По М. Портеру существует три основные стратегии бизнеса, позволяющие добиться конкурентных преимуществ:

Стремиться стать производителем с низкими издержками производства, выпускающим продукцию с наименьшей себестоимостью данной отрасли

Стремиться к дифференциации продукции, чтобы более оперативно и лучше, чем конкуренты, удовлетворять запросы потребителей

Сфокусировать внимание на основных сегментах рынка, рассчитывая на удовлетворение запросов строго очередного круга потребителей, либо за счет низкой цены, либо высокого качества.

Сегодня добиваться конкурентных преимуществ на рынке можно только решая одновременно как минимум три задачи:

повышать качество и потребительские свойства продукта;

снижать издержки и сократить максимально приемлемый уровень цен;

ориентировать свою продукцию на целевые сегменты рынка, где конкуренция в силу высокой степени неоднородности рынка ослаблена.

Для достижения этого результата сегодня необходима стратегия, сочетающая гибкое производство, быстрый ответ на возможный вызов конкурентов, постоянно возрастающая инновационная активность и расширение ассортимента продукции.

Чтобы принять в расчет факторы конкурентоспособности на практике предприятию необходимо:

выявить всех своих конкурентов;

определить, каких стратегий придерживаются конкуренты, действующие на тех же сегментах рынка;

уточнить те цели, которые преследуют конкуренты;

проанализировать все сильные и слабые стороны конкурентов;

попытаться оценить какова будет их возможная реакция на действия нашего предприятия.

Ближайшие конкуренты комбината - это Кулундинский молочный комбинат, а также молочно-консервные комбинаты ближайших районов и областных центров - Барнаул, Новосибирск, Томск и пр., но основное конкурентное влияние, которое непосредственно испытывает на себе СМКК - это Благовещенский молочный комбинат, Фирма Брюкке (Немецкий национальный район).

Большой угрозы они не представляют, хотя и создают конкуренцию на Славгородском рынке молочных продуктов. Брюкке является сильнейшим из них. Эта фирма уже завоевала свой круг потребителей своим разнообразным ассортиментом и хорошим качеством продукции. Марка этой фирмы знакома покупателям еще и по мясным продуктам. Это предприятие существует относительно не долго. Возможно всплеск интереса к его продуктам долго не сократится, так как он мог образоваться благодаря новизне марки, отличной от местных производителей упаковки. Сейчас цены на его продукцию стали гораздо выше по сравнению с периодом выхода на Славгородский рынок, а цена, немаловажной в данном регионе. СМК на рынке уже давно и завоевал признание у большей доли покупателей молочных продуктов. Качество всегда было и остается высоким и цены приемлемые.

Это подтверждается высокими наградами на краевых выставках. Да и доставка местному СМК обходится дешевле, что и обусловливает более низкую цену.

Упаковка продукции конкурентов, на первый взгляд, привлекает большее внимание и кажется более добротной и удобной. Но постепенно потребитель начинает ценить другие свойства товара: качество, ассортимент, цену.

Главной целью конкурентов является завоевание большей доли рынка, признание потребителей, вытеснение своих конкурентов. Уже сейчас в городе появляются фирменные магазины и просто торговые точки фирмы Брюкке, но большой опасности это не вызывает. Так как достигнутые результаты Брюкке устраивают, ассортимент никак не обновляется вот уже длительный период времени. СМК вводит инновации, внедряет новые технологии, и как "хорошая хозяйка" использует свежие рецепты, продолжает разработку новых видов продукции. Например, недавно вышел в продажу новый вид продукции "Простокваша" в удобных пластиковых стаканчиках.

СМК перенимает опыт более крупных аналогичных предприятий. Рассматривает производство такого вида продукции как фасованный творог с укропом, молочная рисовая каша и шоколадная рисовая каша, но это продукция нова для нашего города, нужно хорошо изучить спрос на продукт прежде, чем приступать к серийному производству.

Это отличительные черты СМК от своих конкурентов. Эти качества помогают ему развиваться и эффективно работать.

В результате анализа видно, что продукция Славгородского МКК имеет большое количество достоинств, которые позволяют ему лидировать в своей отрасли на рынках близлежащих регионов.

Периодически предприятие участвует в ярмарках и конкурсах, что также делает его более известным и позволяет находить новые рынки сбыта.

Кроме того, комбинат использует щитовую рекламу - щиты расположены на въезде в город, а также близ самого комбината. Рекламные ролики на местном и региональном телевидении больше информационные нежели игровые. А также публикуют рекламные статьи в местных и региональных газетах и журналах.

Таким образом, можно отметить достаточно успешную маркетинговую деятельность предприятия. Хотя имеются некоторые недостатки: нет четко продуманной маркетинговой программы с четко заданной целью и распланированными мероприятиями, которая могла бы сделать работу предприятия еще более эффективной.

Для рассмотрения сильных и слабых сторон конкурентов и СМКК в сравнении между собой используем элемент SWOT-анализа. Приведем следующую таблицу.

Таблица 2.3.2 -Сильные и слабые стороны конкурентов

Название предприятия	Сильные стороны	Слабые стороны
Кулундинский молочный комбинат	Использует сырье высокого качества Имеет широко развитую сеть фирменных магазинов	Не работает с крупными заказчиками Маленький ассортимент выпускаемой продукции Устаревшие технологии обработки сырья Устаревшее оборудование
Благовещенский молочный комбинат	Новые технологии переработки сырья Широкий рынок сбыта Высокое качество продукции	Высокие цены Небольшой ассортимент выпускаемой продукции
Фирма БРЮККЕ ННР	Новые технологии переработки сырья Высокое качество сырья Высокое качество продукции Имеет развитую сеть фирменных магазинов	1. Небольшой объем выпускаемой продукции Высокие цены Небольшой ассортимент Небольшой рынок сбыта
СМК	Использование новых технологий Высокое качество сырья и готовой продукции Большой ассортимент Широкий рынок сбыта Низкие цены	Неудобная, легко поддающаяся физическому воздействию упаковка (мешочки)

Для проведения исследования в области усовершенствования маркетинговой деятельности исследуемого предприятия рассмотрим таблицы, характеризующие показатели выпуска основной продукции предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции.

Показатели, характеризующие выпуск продукции предприятия за апрель 2009 г.

Таблица 2.3.3 -Номенклатура выпускаемой продукции ОАО "СМК"

Наименование	Удельный вес (%)	Цена за 1 тонну (тыс. руб.)	Объем выпуска	Выпуск. стоимость, тыс. руб.
1	2	3	4	5
Молоко цельное 2,5%	12	10	140	1400
Молоко цельное 3,2%	0,5	10	6	60
Молоко сухое	35,7	47,5	400	19000
Кефир	4,29	10	48	480

Подобные документы

• Процесс стратегического менеджмента в современной организации

  Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы. Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования.
  
  курсовая работа [57,5 K], добавлен 11.10.2010
  

• Стратегическое планирование в организации

  Основные цели стратегического планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Особенности матричного метода. Схема стратегического планирования. Реализация стратегического планирования в реальном управлении.
  
  курсовая работа [173,7 K], добавлен 16.05.2014
  

• Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

  Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 03.12.2008
  

• Сущность стратегического планирования в управлении сервисной деятельностью

  Ознакомление с теоретическими аспектами процесса стратегического планирования. Раскрытие основных этапов данного планирования, базовых стратегий сервисной организации, ее информационного обеспечения. Изучение факторов выбора стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [81,2 K], добавлен 11.12.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.
  
  курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010
  

• Особенности стратегического планирования коммерческих организаций

  Основные подходы в стратегическом планировании и прогнозировании. Организационно-экономическая характеристика компании Yandex. Проблемы в системе стратегического менеджмента компании. Повышение эффективности стратегического планирования на предприятии.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 31.01.2018
  

• Способы и приемы изучения процесса стратегического управления и стратегического планирования

  Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
  
  курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011
  

• Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия

  Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
  

• Совершенствование стратегического планирования на предприятии (на примере ГЛХУ "Копыльский лесхоз")

  Теоретические аспекты стратегического планирования. ГЛХУ "Копыльский лесхоз", его характеристика, анализ работы, организация планирования. Предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии (разработка функциональных стратегий).
  
  дипломная работа [5,4 M], добавлен 22.09.2009
  

• Теоретические основы стратегического планирования

  Сущность и принципы стратегического управления организацией. Инструментарий планирования. Создание презентации "Теоретические основы стратегического планирования". Принципиальная схема коммерческой организации, swot-анализ. Программа Microsoft PowerPoint.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 24.05.2015
  

• Эволюционные направления развития стратегического менеджмента

  Предмет стратегического планирования; школа стратегического менеджмента. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Определения, основные этапы процесса стратегического менеджмента.
  
  курсовая работа [119,9 K], добавлен 16.01.2010
  

• Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

  Отличие стратегического планирования от долгосрочного. Управленческая ценность миссии. Особенности, значение и основные этапы стратегического планирования. Требования к содержанию и формулировке миссии предприятия. Основные типы стратегических целей.
  
  реферат [20,9 K], добавлен 11.06.2010
  

• Реализация этапов стратегического планирования в организациях социальной сферы

  Сущность и функции стратегического менеджмента. Характеристика МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения" Ленинского района г. Уфы. Анализ стратегического положения учреждения. Реализация этапов стратегического планирования организации.
  
  курсовая работа [54,6 K], добавлен 14.05.2015
  

• Стратегическое планирование развития предприятия

  Теоретические аспекты стратегического планирования как основы развития промышленного предприятия. Уровни управления корпорациями. Анализ стратегического планирования в ЗАО "Курскрезинотехника". Разработка стратегии, а также управление ее реализацией.
  
  дипломная работа [332,5 K], добавлен 22.12.2012
  

• Процесс стратегического планирования

  Сущность стратегического планирования, его основные элементы и этапы, функции в деятельности предприятия. Разновидности управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. Определение миссии и видения организации, их ценностные ориентации.
  
  реферат [26,8 K], добавлен 16.05.2009
  

• Процесс стратегического планирования

  Этапы процесса стратегического планирования. Основные признаки стратегического планирования. Отличия стратегического управления от тактического и оперативного. Понятие и основные виды цели. Стратегия и цели. Инструменты анализа внешней и внутренней среды.
  
  презентация [30,3 K], добавлен 05.01.2016
  

• Стратегическое планирование

  История возникновения стратегического планирования, основные понятия. Развитие стратегии предприятия (фирмы). Преимущества и недостатки стратегического планирования. Трансформация централизованного планирования в систему государственного регулирования.
  
  курсовая работа [243,9 K], добавлен 12.01.2011
  

• Понятие и этапы стратегического планирования

  Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.
  
  дипломная работа [28,9 K], добавлен 28.01.2011
  

• Особенности стратегического планирования на предприятии

  Понятие, сущность, виды, задачи, функции, принципы, объекты и методы планирования. Понятие стратегического планирования, цели и этапы, а также особенности его применения в различных сферах деятельности предприятия, предложения по его совершенствованию.
  
  курсовая работа [135,8 K], добавлен 05.03.2010
  

• Анализ стратегического планирования на предприятии

  Сущность и функции, преимущества и недостатки стратегического планирования. Анализ стратегического планирования на ГОЛХУ "Борисовский опытный лесхоз". Структура поставок продукции по рынкам сбыта. Среднесписочная численность работников организации.
  
  курсовая работа [53,8 K], добавлен 16.04.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам