Инновационный менеджмент в Республике Казахстан

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Костанайский социально технический университет имени академика З. Алдамжар

Специальность 050510 - «Государственное и местное управления»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему:

Инновационный менеджмент в Республики Казахстан

Выполнил Р.Ш. Рахметова

Научный руководитель

А.Н. Аксенова

Костанай - 2011



СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы оценки эффективности инновационной деятельности

1.1 Показатели и виды эффективности инвестиционных проектов

1.2 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционного проекта

1.3 Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ТОО «Салют»

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.4 Анализ системы управления и инновационной деятельности предприятия

3. Оценка эффективности разработки инновационных проектов ТОО ”Салют”

3.1 Газотурбинный двигатель ГТД-70

3.2 Газотурбинная электростанция ГТЭС-2,5

3.3 Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Подъем и развитие машиностроительных предприятий, повышение конкурентоспособности их продукции в современных экономических условиях невозможны без реализации и совершенствования управления инновационной деятельностью. Реализация инновационных процессов является важнейшей составляющей программы, обеспечивающей гибкое реагирование на изменения рыночных потребностей. Основой совершенствования управления инновационной деятельностью предприятий является эффективное планирование финансирования инновационных процессов, что определяет успешность реализации инновационной программы и устойчивое финансово-экономическое положение предприятия.

В рыночных условиях управление инновационной деятельностью в значительной степени зависит от эффективности использования предприятием возможностей рыночной среды и четкой системы планирования ресурсов предприятия, прежде всего - финансовых, при реализации инновационных проектов, что, в свою очередь, требует анализа возможностей получения финансирования, условий и способов его реализации.

Управление современным предприятием в условиях глобализации экономики, и возрождение промышленных предприятий на качественно новом уровне, основанном на использовании в производстве огромного инновационного и информационного потенциала, представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития предприятия. Актуальными являются задачи разработки для промышленных предприятий выбор эффективных инновационных проектов, создание механизма эффективной реализации стратегии нововведений, формирование инфраструктуры поддержки научно-технической деятельности, рациональное использование научно-технического потенциала предприятия. В этом заключается актуальность выбранной темы исследования.

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов оценки эффективности инновационной деятельности на предприятии.

В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать положение инновационной деятельности на предприятии;

- изучение теоретических аспектов оценки эффективности инвестиционных проектов на основе существующих методик расчетов показателей эффективности;

- предложить направления совершенствования методов оценки и повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.

Предмет исследования - подходы и принципы оценки эффективности инновационной деятельности.

Объектом исследования является товарищество с ограниченной ответственностью «Салют», являющееся представителем научно-производственного центра машиностроительного производственного предприятия «Машинострой».

Теоретической базой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного менеджмента, стратегического управления предприятием, планирования создания и освоение новой техники на предприятии; экономической оценки эффективности нововведений и управления финансами предприятия. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались реальные данные машиностроительного предприятия Оборонно-промышленного комплекса.

Методологическую основу исследования составили положения системного анализа; методы экономического анализа; методы математической статистики; методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

1. Теоретические основы оценки эффективности инновационной деятельности

1.1 Показатели и виды эффективности инвестиционных проектов

В общем понимании эффективностью называют степень достижения наилучших результатов при наименьших затратах. Методическими рекомендациями эффективность инвестиционного проекта рассматривается как категория, отражающая соответствие инвестиционного проекта целям и интересам его участников.

Проблема оценки экономической эффективности инвестиционного проекта заключается в определении уровня его доходности в абсолютном и относительном выражении (т.е. в расчете на единицу инвестиционных затрат, капитала), что обычно характеризуется как норма дохода 3.

Рекомендуется оценивать эффективность проекта в целом и эффективность участия в проекте.

Эффективность проекта в целом оценивается для определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поиска источников финансирования.

Показатели эффективности участия в проекте определяются как техническими, технологическими и организационными решениями проекта, так и схемой его финансирования.

Оценку эффективности рекомендуется проводить по системе следующих взаимосвязанных показателей 4, с. 122:

- чистый доход (ЧД);

- чистый дисконтированный доход (ЧДД);

- индекс доходности (или индекс прибыльности);

- индекс доходности дисконтированных инвестиций;

- срок окупаемости (срок возврата единовременных затрат);

- внутренняя норма доходности (или внутренняя норма прибыли, рентабельности).

В настоящее время можно считать общепризнанным выделение следующих видов эффективности инвестиционных проектов.

Эффективность проекта в целом оценивается для презентации проекта и определения в связи с этим привлекательности проекта для потенциальных инвесторов.

Общественная эффективность характеризует социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом, т.е. она учитывает не только непосредственные результаты и затраты проекта, но и "внешние" по отношению к проекту затраты и результаты в смежных секторах экономики, экономические, социальные и иные внеэкономические эффекты.

Коммерческая эффективность проекта характеризует экономические последствия его осуществления для инициатора, исходя из весьма условного предположения, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

Наиболее значимым является определение эффективности участия в проекте. Ее определяют с целью проверки реализуемости инвестиционного проекта и заинтересованности в нем всех его участников.

Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода (горизонт расчета). Горизонт расчета измеряется количеством шагов расчета. Шагом расчета при определении показателей эффективности в пределах расчетного периода могут быть месяц, квартал или год.

Затраты, осуществляемые участниками, подразделяются на первоначальные, текущие и ликвидационные, которые осуществляются соответственно на стадиях строительной, функционирования и ликвидационной 5.

Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые и расчетные цены. Под базисными понимаются цены, сложившиеся в народном хозяйстве на определенный момент времени t_б. Базисная цена на любую продукцию или ресурсы считается неизменной в течение всего расчетного периода. Измерение экономической эффективности проекта в базисных ценах производится на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возможностей.

На стадии технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиционного проекта обязательным является расчет экономической эффективности в прогнозных и расчетных ценах. Одновременно рекомендуется осуществлять расчеты в базисных и мировых ценах.

Прогнозная цена Ц_t продукции или ресурса в конце t-го шага расчета определяется по формуле:

Ц_t = Ц_б J(t,t_н), (1)

где Ц_б - базисная цена продукции или ресурса;

J(t,t_н) - коэффициент (индекс) изменения цен продукции или ресурсов, соответствующей группы в конце t-го шага по отношению к начальному моменту расчета t_н (в котором известны цены).

При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t-м шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтированияa _t, определяемый для постоянной нормы дисконта Е, как:



, (2)

где t - номер шага расчета, t = 0,1,2,...Т, (Т - горизонт расчета).

Если же норма дисконта меняется во времени и на t-м шаге расчета равна Е_t, то коэффициент дисконтирования равен

и при t > 0 . (3)

1.2 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционного проекта

Чистый доход (ЧД). Если принять, что притоки - достигнутые результаты реализации проекта (R), а оттоки - затраты (З), то разность этих величин будет составлять экономический эффект или чистый доход. Таким образом, в изначальном виде экономический эффект может быть выражен следующей формулой6:

(4)

Здесь t указывает на принадлежность потоков денежных средств к конкретному t - му шагу расчета. В развернутом виде эта формула включает:

(5)

(6)

где - объем продаж;

- поступления от продаж активов;

операционные издержки;

Д - проценты по кредитам;

Н - налоги.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

(7)

где - результаты, достигаемые на - ом шаге расчета;

- затраты, осуществляемые на том же шаге;

- горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта).

- эффект, достигаемый на - м шаге.

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава исключают капитальные вложения и обозначают через:

- капиталовложения на - м шаге;

- сумму дисконтированных капиталовложений, т.е.

, (8)

а через - затраты на t - м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения. Тогда

(9)

и выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений ().

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.

(10)

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД >1, проект эффективен, если ИД < 1- неэффективен.

Внутренняя норма доходности ( ВНД) представляет собой ту норму дисконта (), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям, т.е. ЧДД = 0.Иными словами (ВНД) является решением уравнения:

(11)

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это - период (измеряемый в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Срок окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования. Наряду с перечисленными критериями в ряде случаев возможно использование и ряда других: интегральной эффективности затрат, точки безубыточности, простой нормы прибыли, капиталоотдачи и т.д. 7.

Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инвестиционного проекта. Важную роль в этом решении должна играть также структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только содержательному (а не формальному) учету.

1.3 Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе связанных с ними затратах и результатах.

При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков 8, с. 34:

- риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

- внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.п.);

- неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально- политических изменений в стране или регионе;

-неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

- колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

- неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

- производственно - технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);

- неопределенность целей, интересов и поведения участников;

- неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

В проектах могут предусматриваться специфические механизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта (в том числе в случаях, когда цели проекта будут достигнуты не полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие возможные действия участников, ставящие под угрозу его успешную реализацию. В одном случае может быть снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резервов и запасов, совершенствования технологий, уменьшения аварийности производства, материального стимулирования, повышения качества продукции), в другом - риск перераспределяется между участниками (индексирование цен, предоставление гарантий, различные формы страхования, залог имущества, система взаимных санкций).

Применение в проекте стабилизационных механизмов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта.

Неопределенность условий реализации инвестиционного проекта не является заданной. По мере осуществления проекта участникам поступает дополнительная информация об условиях реализации и ранее существовавшая неопределенность "снимается".

С учетом этого система управления реализацией инвестиционного проекта должна предусматривать сбор и обработку информации о меняющихся условиях его реализации и соответствующую корректировку проекта, графиков совместных действий участников, условий договоров между ними.

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие три метода (в порядке повышения точности)9:

- проверка устойчивости;

- корректировка параметров проекта и экономических нормативов;

- формализованное описание неопределенности.

Метод проверки устойчивости предусматривает разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее "опасных" для каких- либо участников условиях. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, каковы будут при этом доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, государства и населения.

Метод корректировки параметров проекта и экономических нормативов. Предельное значение параметра проекта для некоторого t-го года его реализации определяется как такое значение этого параметра в t-м году, при котором чистая прибыль участника в этом году становится нулевой 10.

Одним из наиболее важных показателей этого типа является точка безубыточности, характеризующая объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

При определении этого показателя принимается, что издержки на производство продукции могут быть разделены на условно-постоянные (не изменяющиеся при изменении объема производства) издержки З_с и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства З_v (объем). Точка безубыточности (Т_б) определяется по формуле:

, (12)

где Ц - цена единицы продукции.

Для подтверждения работоспособности проектируемого производства (на данном шаге расчета) необходимо, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж (на этом шаге). Чем дальше от них значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект.

Наиболее точным (но и наиболее сложным с технической точки зрения) является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы 11, с.89:

- описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и т.п. параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности;

- преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;

- определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

Основными показателями, используемыми для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов проекта) и выбора лучшего из них, являются показатели ожидаемого интегрального эффекта Э_ож (экономического - на уровне народного хозяйства, коммерческого - на уровне отдельного участника). Эти же показатели используются для обоснования рациональных размеров и форм резервирования и страхования. Если вероятности различных условий реализации проекта известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания 12:

, (13)

где Э_ож - ожидаемый интегральный эффект проекта;

Э_i - интегральный эффект при i-м условии реализации;

Р_i - вероятность реализации этого условия.

В общем случае расчет ожидаемого интегрального эффекта рекомендуется производить по формуле:

, (14)

где Э_max и Э_min - наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям;

- специальный норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений соответствующего хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности. При определении ожидаемого интегрального экономического эффекта его рекомендуется принимать на уровне 0,3.

Вывод по главе 1

Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими.

В реальной жизни оценка эффективности инноваций таит в себе несколько очень существенных проблем. Некоторые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр.

Однако с инновационными проектами связаны и другие, не столь легко решаемые проблемы. Одной из основных является проблема учета общей величины эффекта от внедрения инноваций, так как отдельные его аспекты (социальный, экологический, научно-технический) представляются несоизмеримыми друг с другом, и даже дать интегральную оценку одному лишь социальному результату практически невозможно.

Поэтому как информационная база, так и методы определения эффективности инноваций должны совершенствоваться, чтобы учитывать те изменения, которые происходят в нашей стране.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ТОО «Салют»

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

Учредители ТОО "Салют" решили, что в новых рыночных условиях предприятие само должно определять свое будущее и послужило толчком к созданию на "Салюте" собственного КБ. Таким образом, в конце 1990-х гг. "Салют" выбрал путь создания независимой двигателестроительной корпорации с собственной научной и производственной базой.

В июне 1999 года распоряжением Правительства Республики Казахстан предприятию ТОО "Салют" присвоен статус научно-производственного центра (НПЦ). Этот статус подтвержден правительственным распоряжением от 7 февраля 2006 г.

ТОО "Салют" объединил в рамках интегрированной структуры такие предприятия как: ОАО "Научно-производственное предприятие "Темп" им. Ф. Короткова; ОАО "КБ "Электроприбор" (г. Саратов); Воскресенский машиностроительный завод "Машинострой"; ОАО «НИИТ»; ОАО "Машиностроительный завод "Агат" (г. Гаврилов Ям, Ярославская область); ОАО "Топаз" (г. Кишинев, Молдова); Государственное предприятие "Прибор" (г. Бендеры, Приднестровская Молдавская Республика).

В соответствии с Постановлением правительства Республики Казахстан "О Государственной целевой программе "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2020 годы)" и планом-графиком, утвержденным Комиссией правительства РК по военно-промышленным вопросам, завершился процесс создания интегрированной структуры на базе "ТОО "Салют". Современное двигателестроение во многом определяет возможности и перспективы развития отечественной авиапромышленности. Поэтому сохранение и наращивание научно-технического и производственного потенциала авиационного двигателестроения - не просто лозунг, а настоятельная потребность сегодняшнего дня. А это, в свою очередь, невозможно без запуска механизмов интеграции, которая должна обеспечить решение таких задач, как консолидация ресурсов на приоритетных направлениях, сокращение сроков и затрат на освоение новых изделий, оптимальная специализация производственных площадок, снижение производственных расходов.

Осуществление функций головной организации интегрированной структуры взяло на себя ТОО "Салют", которое отвечает за выполнение НИОКР по созданию авиационных двигателей, стационарных энергетических установок, серийное производство основных узлов и деталей, окончательную сборку двигателей, их реализацию, послепродажное обслуживание, ремонт и утилизацию.

Партнёры

Успешно развиваются международные связи. С КНР достаточно тесные экономические отношения, и, прежде всего в области военной техники.

Цель - перейти от военного сотрудничества к более широкому и долговременному в области техники гражданского назначения. В июле 2000 г. предприятие совместно с ОКБ Сухого представляло свою продукцию в Фарнборо (Англия), в ноябре с ней познакомились участники и гости Международного авиационного салона, который проходил в Чжухае (КНР). В перспективе планируется развивать отношения с Эфиопией в области поставок гражданской продукции, намечается создание при посольстве постоянно действующей выставки.

ТОО «САЛЮТ» предлагает полный цикл исследовательских работ, развития, производства авиационных двигателей и обслуживание в течение срока их эксплуатации. На мировом рынке много лет и предлагает клиентам: двигатели для самолетов семейства Су, Ту, Бе и Ан; запасные части; техническое обслуживание; обучение инженеров и специалистов по техническому обслуживанию и ремонту; различные виды патентов.

Основная продукция

Военные авиадвигатели АЛ-31Ф тягой 12,5 т является основной продукцией ТОО "Салют". Выпускается с 1994 г., стоимость одного двигателя оценивается в 3,5 млн. долл. Помимо базовой версии, предприятие производит модификацию двигателя с нижним расположением коробки агрегатов АЛ-31ФН тягой 12,75 для китайских истребителей J-10; а также предлагает модификацию АЛ-31Ф серии 30 тягой 12,5 т для истребителей-бомбардировщиков МиГ-27МЛ. Кроме того, "Салют" разработал модернизированную версию АЛ-31Ф-М1 с увеличенным межремонтным ресурсом (с 500 до 750 часов) и тягой (до 13,5 т). В 2006 г. двигатель успешно завершил государственные испытания, и первые моторы этого типа были установлены на серийных фронтовых бомбардировщиках Су-34. Кроме того, АЛ-31Ф-М1 будут устанавливаться на модернизируемые истребители Су-27СМ ВВС РФ (второй партии в 24 самолета, работы на которой должны начаться в 2007 г.), а также предполагаются для ремоторизации 19 остающихся в строю палубных истребителей Су-33 авиации ВМФ.

Крупнейшим заказом на АИ-222-25, тем не менее, пока что остается контракт на поставку 50 двигателей для 16 Як-130 для ВВС Алжира.

"Салют" также производит техобслуживание и поставку запчастей для двигателей АЛ-21Ф-3 тягой 11,25 т и Р-15Б-300 тягой 11,2 т. Серийное производство первых на заводе_з было прекращено в 1983 г., вторых - в 1989 г.

Гражданские авиадвигатели Д-436 тягой 7,5 т разработки ЗМКБ "Прогресс" выпускается предприятием в кооперации с УМПО и украинским "Мотор-Сич". Модификации двигателя устанавливаются на самолете-амфибии Бе-200 (Д-436ТП), планируются к установке на пассажирских Ту-334 (Д-436Т1) и Ан-148 (Д-436-148).

"Салют" ведет проектирование турбовальных двигателей для легких вертолетов и самолетов в классе мощности 500-800 л.с. на основе разработок МКБ "Гранит". Уже создан двигатель ТВД-400 мощностью 400-500 л.с, разрабатывается более мощный ТВД-500 мощностью 630 л.с.

В рамках первого направления "Салют" по заказу "Казмунайгаз" ведет вместе с ЗМКБ "Прогресс" разработку газотурбинных электростанций БГТЭС-4 и БГТЭС-6С мощностью 4 и 6 МВт. Второе направление представлено уже серийной БГТЭС-20 мощностью 20 МВт, а также газоперекачивающими агрегатами ГПА-10 мощностью 10 МВт и ГТП-18 мощностью 16-18 МВт. Третье направление пока представлено только опытной парогазовой установкой ПГУ-60С мощностью 60 МВт.

ТОО "Салют" и китайская корпорация Liming Engine Manufacturing (партнер "Салюта" по военным программам) подписали протокол о намерениях создать СП "Салют-Liming". СП займется выпуском и продвижением ГТУ мощностью 20и 60 МВт, созданных на основе АЛ-21Ф и АЛ-31Ф.

Ведутся работы по проектированию мусороперерабатывающих и озонаторных установок. С 2005 г. ММПП "Салют" производит все ответственные детали для тормозного агрегата самолета Ил-96.

Товары народного потребления: мотоблоки, комплектующие к мотокультиватору, навесное оборудование, бензогенератор и навесные лодочные моторы.

Систематический анализ внешнего окружения и внутренней среды предприятий и отраслей проводится в форме SWOT-анализа (Strenght Weakness Opportunities Threats - анализ возможностей и угроз (внешних факторов), сильных и слабых сторон (внутренне присущих предприятию) 14.

К сильным сторонам наукоемкой отрасли казахстанской промышленности, в том числе авиационного двигателестроения, следует отнести наличие:

- признанных научных и конструкторских школ, а также высококвалифицированных кадров (как научных, инженерных, так и рабочих);

- значительного фундаментального задела в таких областях науки, как газовая динамика, теория горения и теплообмена, материаловедение и пр.;

- развитой системы профильного (в данном случае - аэрокосмического) образования.

Недостатком предприятия являются, как правило 15:

- слабость организационных знаний и навыков, особенно в отношении менеджмента качества, маркетинговых методов;

- инерция мышления специалистов. В структуре отраслевой науки и образования до сих пор сохраняется подчиненный характер изучения организационно-экономических проблем авиационного двигателестроения по отношению к физико-техническим задачам.

В числе внешних угроз (как и большинству наукоемких и высокотехнологичных отраслей казахстанской промышленности) традиционно называют:

- неблагоприятную конъюнктуру на глобальных рынках авиаперевозок и, как следствие, трудности с обновлением авиатехники;

- жесткое давление зарубежных конкурентов, в том числе с использованием политических рычагов, и т.д.

Рынки газотурбинных установок наземного назначения в современном Казахстане характеризуются возрастающей емкостью по следующим причинам. Во-первых, на фоне прочих отраслей Казахстанской экономики предприятия отечественного топливно-энергетического комплекса (ТЭК) обладают относительно благополучным финансовым положением (и, как следствие, платежеспособностью). Во-вторых, основные фонды казахстанского ТЭК сильно изношены и нуждаются в обновлении.

Из-за больших потребных затрат на проведение НИР и ОКР, а также ограниченного объема бюджетной поддержки для обеспечения устойчивого экономического положения предприятия велика нужда в частных инвестициях. Здесь проявляется одна из серьезнейших внешних угроз отрасли - неблагоприятная для развития наукоемкой промышленности макроэкономическая конъюнктура в Казахстане. Как известно, в настоящее время ожидаемая доходность вложений в развитие всех высокотехнологичных отраслей и, в частности, в авиапромышленность, значительно уступает доходности вложений в сырьевые отрасли (на фоне существенных рисков и сроков окупаемости наукоемких проектов) 16.

Некоторые внешние факторы, которые традиционно рассматриваются как благоприятные, в долгосрочной перспективе следует считать скорее источниками стратегических угроз Казахстанской наукоемкой промышленности. Ярким примером таких внешних факторов являются низкие ставки оплаты квалифицированного труда в Казахстане, которые вызывают отток наиболее мобильных и конкурентоспособных работников за рубеж или в другие отрасли, снижают мотивацию и производительность труда.

Возможности международного сотрудничества и появление на территории Казахстана инженерных центров и представительств ряда зарубежных компаний, таких как конструкторское бюро СМАРТЕК, созданное компанией SNЕСМА Moteurs (Франция) и ОАО "Сатурн", традиционно рассматриваются как конкурентная угроза Казахстанским предприятиям на рынке труда. В то же время, оценка этого явления со стратегических позиций, с точки зрения выживания и развития национального авиационного двигателестроения в целом, не столь однозначна. Поскольку основой потенциала наукоемких отраслей, в том числе авиационного двигателестроения, является именно человеческий потенциал (научные и конструкторские школы, высококвалифицированные рабочие), его сохранение является решающим фактором выживания подобных отраслей. В связи с этим появление в Казахстане филиалов зарубежных фирм следует признать скорее благоприятной возможностью, нежели угрозой. В период катастрофического снижения спроса Казахстанских серийных производителей на новые разработки, эти центры позволили (хотя бы отчасти) избежать утечки кадров за рубеж и ухода специалистов из отрасли. Кроме того, занятые в этих инженерных центрах российские специалисты не только не потеряли своей квалификации, но и приобрели опыт работы среди возможных в будущем партнеров по международной кооперации, приобщались к прогрессивным информационным технологиям и методам организации производства, хотя, возможно, и вынуждены были при этом делиться некоторыми "ноу-хау".

Кроме того, важным фактором, влияющим как на текущее положение, так и на перспективы двигателестроительных предприятий, является их географическое положение. Более того, чрезвычайно высокая рыночная стоимость этих предприятий делает предприятие подверженным значительному риску силового захвата

- такие примеры нередко встречались в других наукоемких и высокотехнологичных отраслях Казахстанской промышленности. Тем не менее, руководители и специалисты предприятий, расположенных в Астане и области, склонны рассматривать географический фактор как благоприятный по следующим причинам:

- из-за наличия развитой транспортной, энергетической, жилищно-коммунальной, социально-культурной, информационной инфраструктур;

- из-за близости к ведущим отраслевым и академическим НИИ, вузам, наличия наибольшей в Казахстане "критической массы" научно-технических кадров, и, как следствие, предпосылок для тесной интеграции науки, производства и образования, которая, как ожидается, способна обеспечить устойчивое воспроизводство потенциала наукоемких отраслей.

Однако даже если перенос тех или иных подразделений предприятия или видов деятельности за пределы Астаны будет признан целесообразным, он обязательно должен быть постепенным во избежание разрыва сложившихся технологических цепочек. Следует учитывать традиционно низкую мобильность квалифицированной рабочей силы в Казахстане и, в частности, нежелание инженеров, конструкторов, высококвалифицированных рабочих, научных работников переезжать из Астаны в какие-либо регионы Казахстане. Решение о переносе двигателестроительного производства или его части из московского региона чревато разрушением производства, поскольку работники, как показывает опыт, скорее предпочтут сменить профессию, чем место жительства.

Эффективность работы предприятий отрасли в настоящее время не имеет значимой связи с формой собственности. К лидерам отрасли, динамично развивающимся предприятиям, имеющим относительно благополучное экономическое положение, относят как АО (ТОО, "Сатурн"), так и (ТОО "Салют", АО “Климов”). Более значимыми факторами, определившими успех, следует признать сложившуюся еще в советское время производственную программу (ориентацию на военный или гражданский секторы рынка, и т.п.), а также лидерские качества и компетентность менеджмента отдельных предприятий, которые ряд исследователей склонен считать скорее объективным фактором экономики предприятия, чем субъективным. Несмотря на отмеченную выше слабую зависимость эффективности предприятий отрасли от формы собственности, возможность ее резкого директивного изменения обоснованно воспринимается коллективом и руководством предприятий в качестве серьезной стратегической угрозы, поскольку такие изменения способны дестабилизировать ситуацию на предприятии.

Жесткая конкуренция на рынке военных авиадвигателей традиционно имеется со стороны ведущих мировых производителей, которые в ближайшие годы предложат заказчикам новые поколения изделий, причем не в виде опытных образцов, а в форме серийного продукта. Рынок авиадвигателей гражданского назначения практически полностью поделен между зарубежными фирмами. Крайняя скудность бюджетного финансирования НИОКР, отсутствие массовых закупок военной авиатехники для ВВС РК - все это на сегодняшний день не "возможность", а реальность, которую необходимо осознавать.

Тем не менее, несмотря на все перечисленные слабые стороны предприятия и внешние угрозы, использование современных методов организации производства способно обеспечить не только выживание, но и устойчивое развитие отрасли.

Основные внешние факторы макро- и микроокружения, оказавшие влияние на деятельность в 2010 году:

На деятельность предприятия оказали позитивное и негативное влияние ряд внешних и внутренних факторов.

Позитивное влияние оказали:

- укрепление и развитие сотрудничества с зарубежными партнерами, интеграция Казахстанской авиационной промышленности в международную систему кооперации в области проектирования и производства сложных технических систем;

- продолжение одновременной разработки и серийного освоения новых видов газотурбинной продукции, потребовали проведения комплексной модернизации и технического перевооружения производства, развития конструкторско - технологической и испытательной базы;

- реализация комплекса мер в области социальной политики и подготовки персонала позволили скомпенсировать негативное влияние сокращения предложения на рынке труда высококвалифицированных кадров, в первую очередь рабочих специальностей, обусловленного снижением престижа рабочих профессий за годы реформ.

Негативное влияние на деятельность предприятия оказали:

- мировой финансовый кризис, проявившийся в 2010 году в форме ухудшения основных экономических показателей: рост процентных ставок по кредитам и займам, девальвация национальной валюты, отток капитала за границу, снижение объемов производства и т.д.

- рост цен на сырье и ресурсы поставщиков монополистов при рыночном ограничении цены поставки газотурбинной техники, вызвал снижение рентабельности продукции;

- значительное превышение заемного капитала над собственным.

Влияние внешних и внутренних факторов оказывает воздействие на хозяйственные и финансовые показатели деятельности предприятия.

Отраслевые риски, которые могут повлиять на деятельность:

На внутреннем рынке:

* Риск ухудшения ситуации в отрасли, вызванной деятельностью конкурентов, в том числе производящих товары-заменители (низкая доля вероятности на сегодняшний день):

? недобросовестная конкуренция со стороны предприятий аналогичного профиля;

? лоббирование интересов и протекционизм со стороны государства предприятий-конкурентов;

? прорыв в сфере НИОКР со стороны конкурентов;

? экспансия западных авиаперевозчиков и авиакомпаний СНГ, ориентированных в основном на иностранную авиатехнику;

* Риск ухудшения ситуации в отрасли, вызванный поведением потребителей (возможен в связи с экономическим кризисом):

? ужесточение требований потребителей к качеству продукции.

* Риск ухудшения ситуации в отрасли, вызванный деятельностью поставщиков (актуально при текущем изменении цен на сырье и услуги, используемые предприятием в своей деятельности).

Примечание. Несмотря на снижение стоимости сырья, в связи с кризисом в макроэкономике, цены на продукцию предприятий-поставщиков остаются высокими. В то же время, в связи с ослаблением тенге на валютном рынке, цены на зарубежные материалы и комплектующие (доля которых в объеме перспективных программ составляет более половины всех затрат) растут высокими темпами.

? более медленный рост цен на авиапродукцию по отношению к цене на ресурсы.

* Риск ухудшения ситуации в отрасли, вызванной деятельностью государства (актуально в связи с экономическим кризисом):

? изменение фискальной политики государства (ужесточение системы налогообложения, повышение уровня инфляции, изменения в валютной политике); ? отказ правительства от поддержки авиационной отрасли (в т.ч. программ, реализуемых в интересах государства, с целью укрепления оборонной, экономической и энергетической безопасности);

? пересмотр федеральных целевых программ по реформированию отраслей.

Для снижения возможных отрицательных последствий данных рисков выполняет следующие действия:

* проведение маркетинговых исследований,

* проектирование и производство продукции, конкурентоспособной на мировом рынке;

* НИОКР и отслеживание мировых тенденций в области передовых технологий;

* постоянная оптимизация издержек на всех стадиях производства продукции;

* повышение качества продукции.

На внешнем рынке (большинство отраслевых рисков внутреннего рынка, можно отнести и к рискам внешнего рынка, однако существует ряд рисков, которые относятся только к внешнему рынку):

* запрет на экспорт продукции в связи с ухудшением дипломатических отношений со странами-потребителями;

* протекционизм, лоббирование интересов стран производителей, производящих аналоговую продукцию (актуально в ряде стран, например Китай);

* политические конфликты, ведущие к разрыву отношений со странами-потребителями, введение экономических санкций и запретов на поставку продукции;

* ужесточение экологических норм.

Для снижения возможных отрицательных последствий вышеуказанных рисков выполняет следующие действия:

* сотрудничество с государственными организациями, имеющими лицензию на проведение внешнеэкономической деятельности;

* составление прогнозов и анализ политической конъюнктуры на внешних рынках сбыта;

* сотрудничество и кооперация с иностранными предприятиями;

* лоббирование на правительственном уровне интересов предприятия на данном рынке сбыта.

Основным внешним фактором, влияющим на деятельность на сегодняшний день, является мировой экономический кризис. Кризис ликвидности в Казахстанских банках, удорожание кредитных ресурсов, падение цен на экспортную продукцию (нефть, металл, др.) в III-IV кварталах 2010 года и I квартале 2009 года привели к резкому спаду промышленного производства Казахстане и сокращению рабочих мест. Попытки правительства сдержать падение курса тенге в конце 2008 - начале 2009 гг. привели к повышению процентной ставки по кредитам, что сделало невозможным (в совокупности с оттоком иностранного капитала) нормальное кредитование Казахстанских предприятий. В результате политики "мягкой девальвации" тенге ослабление тенге составило ? 30%, что привело к ухудшению экономического положения Казахстанских предприятий, выручка которых номинирована в тенге, а расходы в иностранной валюте (в т.ч. по причине необходимости обслуживания ранее взятых кредитов в валюте).

Политические риски (высокая степень вероятности):

* сокращение заказов со стороны государства, задержка финансирования;

* высокая степень непредсказуемости стратегий и действий государственных регулирующих органов;

* зависимость судебной власти;

* высокие бюрократические барьеры и коррупция;

Примечание. Согласно очередному ежегодному докладу организации Transparency International, уровень коррупции в Казахстане остается крайне высоким (в списке из 163 стран Казахстан оказалась на 127-м месте с рейтингом 2,5 балла). В рейтинге "Глобальный барометр коррупции", ежегодно составляемом международной организацией Transparency International, Казахстан в 2007 году находилась на 143-ом месте.

* отрицательное изменение стратегии развития военно-технического сотрудничества РК с зарубежными государствами - потребителями продукции, как следствие, возможная переориентация потребителей на западную продукцию или продукцию Казахстанских конкурентов;

* отрицательное изменение политической конъюнктуры и стратегии внешнеполитической деятельности в зарубежных государствах - потребителях продукции, как следствие, возможная переориентация потребителей на продукцию Казахстанских конкурентов.

Экономические риски (высокая степень вероятности):

* резкие экономические колебания;

Примечание. Как показали события в III-IV квартале 2010 года, экономика Казахстане остается слабо диверсифицированной и существенно зависит от мировых цен на сырьевые товары. Значительное и продолжительное падение мировых цен на сырье привело к падению прибыли сырьевых компаний, и, как следствие, экономическому спаду всей Казахстанской экономики. Согласно данным Казгоскомстата, в декабре 2010 года падение промышленного производства в Казахстане достигло 10,3% по отношению к декабрю 2010 года (в ноябре - 8,7%), что стало самым глубоким спадом производства за последнее десятилетие; в целом в IV квартале 2010 года падение промпроизводства составило 6,1% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.

* падение уровня доходов населения;

Примечание. Согласно данным госкомстата, реальные располагаемые денежные доходы населения Казахстана в ноябре 2010 года упали на 6,2% по сравнению с октябрем 2010 года, доходы в декабре сопоставимы с показателями апреля 2010 года. Экономисты объясняют это наблюдавшимся в последние годы в Казахстане опережающим ростом зарплат и доходов по сравнению с общим ростом экономики. В результате, за 8 лет реальные доходы населения выросли на 200%, тогда как рост ВВП составил только 76%.

* частые и агрессивные налоговые проверки делают налогоплательщиков полностью зависимыми от государства;

* относительная слабость банковского сектора;

Примечание. Международный валютный фонд (МВФ) ожидает совокупные убытки мирового банковского сектора от глобального экономического кризиса в размере около 2,2 трлн. долл. МВФ не отрицает, что последний прогноз не является окончательным и ожидания будут зависеть от проведения мер по поддержке экономики и стимулирования восстановления финансовых рынков, а восстановление финансовой системы будет отложено на срок более поздний, чем 2010.

* отток капитала;

Примечание. По данным Минэкономразвития, отток капитала из Казахстана в 2010 году составил ?130 млрд. долл., а в 2009 - ?100 млрд. долл. В результате оттока капитала золотовалютные резервы в 2009 году могут сократиться на ?150 млрд. долл.

* снижение спроса, отказ или перенос сроков закупки продукции предприятия, как следствие экономического кризиса в государствах-потребителях продукции;

* снижение спроса на военную авиационную технику по причине смещения приоритетов в закупках на другие виды вооружений и военной техники.

Для снижения возможных отрицательных последствий данных рисков выполняет следующие действия:

* укрепление и развитие сотрудничества с зарубежными партнерами (сотрудничество с французской компанией "SNECMA" и др.)

* лоббирование интересов Казахстанских авиапроизводителей;

* снижение отраслевых рисков.

Риск роста процентных ставок

Для поддержания непрерывного развития компания была вынуждена привлекать средства на финансовых рынках. Общее ухудшение ситуации на финансовых рынках вызвало увеличение процентных ставок в 2010 г. на 5-7 п.п. и привело к росту стоимости обслуживания долга. Расходы предприятия на процентные выплаты увеличились в 2 раза по сравнению с предыдущим периодом. Для снижения влияния этого негативного фактора, планируется в 2009 г. получить субсидирование процентных ставок по заключенным кредитным соглашениям.

Следующие аспекты Казахстанской правовой системы приводят к неопределенности в отношении многих из принимаемых Обществом юридических и коммерческих решений:

* противоречия между законами, президентскими указами и Казахстанскими правительственными, ведомственными и местными приказами, решениями, постановлениями и иными актами;

* значительные пробелы в структуре регулирования, возникшие в результате задержек с принятием или отсутствием нормативных актов, реализующих некоторые законы;

* высокая степень усмотрения со стороны государственных органов;

* процедуры банкротства, которые недостаточно хорошо проработаны и являются объектом злоупотреблений.

Все эти недостатки могут оказать воздействие на возможности в части реализации в принудительном порядке своих прав по лицензиям и договорам, а также в части защиты от претензий со стороны других лиц.

Риски, связанные с возможными военными конфликтами:

* введение чрезвычайного положения (минимальны в Казахстане, где предприятие осуществляет основную деятельность);

* совершение терактов (как таковых отсутствует, либо не доносится населению).

ТОО Салют принимает все необходимые меры для обеспечения безопасности на предприятии.

Работа по обеспечению безопасности регламентируется и строится в строгом соответствии с законодательством Республики Казахстан, государственными и ведомственными нормативными актами, действующей на предприятии распорядительной и иной документацией. Включает в себя следующие направления:

- охранно-режимные функции по защите интересов общества;

- обеспечение необходимого уровня секретности при проведении всех видов закрытых производств и НИОКР;

- защита информационных активов и интеллектуальной собственности;

- проведение организационно- технических и поисковых мероприятий по выявлению и предупреждению угроз террористических и иных экстремистских акций;

- контроль над соблюдением правил пожарной безопасности и своевременной реализацией мероприятий по предотвращению возникновения чрезвычайных ситуаций в местах, где применяются взрывопожароопасные и ядовитые вещества.

Таблица 1

SWOT-анализ ТОО «Салют» за 2010 г.

	Возможности 1. Либерализация рынка. 2. Внедрение новых технологий.	Угрозы 1.Рост цен на сырье. 2.Нехватка квалифицированного персонала. 3.Угрозы со стороны контролирующих органов.
Сильные стороны 1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. 2. Квалифицированный персонал. 3. Хорошая инфраструктура. 4. Высокая рентабельность. 5. Хорошая научно-технологическая база.	1. Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.	1. Внедрение нового оборудования. 2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.
Слабые стороны 1. Высокая зависимость от поставщиков.		1. Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Для сравнения экономических показателей начну с 2001 г. В 2001 году началось увеличение заказов и по сравнению с 2001 г. выручка в 2002 г. увеличилась в 2 раза. И ознаменовался для «Салют» существенным ростом производственных показателей, освоением новых рынков и заключением крупных контрактов на поставки оборудования невоенного назначения.

В 2003 году основным достижением «Салют» стало увеличение выручки на 43% до 16.3 млрд. тенге за счет проведения грамотной сбытовой политики и выполнению существенных военных и гражданских контрактов. Негативным фактором является снижение чистой прибыли по итогам 2003 года и, как следствие, снижение рентабельности.

...