Организация и нормирование труда

* Подналадка оборудования - связана с переходом на новый технологический режим, а также с изменением параметров режимов работы оборудования либо сохранение первоначально установленных режимов.

При нормировании труда устанавливается время наладки и подналадки, а при их отсутствии на основе хронометража определяется количество подналадок и наладок оборудования, которое зависит от износостойкости инструмента.

Норма времени обслуживания одного станка будет равна = (Тнал+Тподнал)*n* Кдополнений

53. МЕТОДИКА УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМ НА РЕМОНТНЫЕ РАБОТЫ

Ремонтные работы нормируются по двум видам функций: - станочные работы по изготовлению запасных частей на ремонт оборудования (нормирование по методике машинных работ); - ремонтные работы, которые нормируются по нормам времени, устанавливаемым для каждого вида ремонта (капитальный, средний либо профилактический), который устанавливается на единицу сложности оборудования из справочников по единой системе планово-предупредительных ремонтов оборудования и учитывает количество видов ремонта в течении года.

Исходя из трудоемкости ремонтных работ рассчитывается численность ремонтников. Численность ремонтников = (трудоемкость на начало года + трудоемкость на начало года по случайным работам + ...) * коэффициент выполнения норм / годовой фонд рабочего времени. Ремонтные работы выполняют ремонтники, слесари-ремонтники, станочники, ремонтники по межремонтному обслуживанию. По ним устанавливаются нормы времени на основе нормативов времени, а при их отсутствии - на основе хронометража.

В основе нормирования ремонтных работ лежит единая система планово-предупредительного ремонта оборудования, на основе которого устанавливаются по каждой единице оборудования ремонтный цикл - от капитального до капитального ремонта. Внутри каждого цикла указывается количество средних, малых ремонтов и отдельно - количество технического обслуживания.

Все нормы оформляются в виде нормировочного задания на месяц и ведется учет их выполнения.

54. НОРМИРОВАНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ РАБОТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Транспортные работы нормируются по единым нормам времени на перевозку грузов внутри предприятия. В случае их отсутствия или устаревания рассчитывается норма времени, которая включает:

- время на погрузку

- время на перемещение груза

- время на разгрузку

- время порожнего пробега

Нормирование транспортных работ ведется по трем направлениям:

- внутрицеховое, - межцеховое, - между предприятиями

Факторы, влияющие на затраты времени:

- вид транспортного средства, - скорость движения, - расстояние, - способ погрузки-разгрузки

При установлении местных норм для водителей учитывают рекомендуемую структуру затрат рабочего времени: - основное время - 85,5 - у водителей, 87,5 - у подсобных рабочих, 89% - у грузчиков, - остальное - на ОТЛ, ПЗ, ОБС

При кольцевом маршруте:

Норма времени по лучевому маршруту опред:

Нтр.=(Тпогр.+Т перем.+Тразгр.+Тпорож.пробега)*Кд;

Кд=ОТЛ+ОБ+ПЗ;

Нвыр.=Тсм.*Q/Нтр.,

где Q-средний вес груза, перевозимого за 1 рейс(кг.)

Nтр.=Qплан./Нвыр

55. НОРМИРОВАННЫЕ ЗАДАНИЯ, ИХ РАЗРАБОТКА, ВНЕДРЕНИЕ И УЧЁТ

Нормированное задание - установленный состав и объем работ, который должен выполнить рабочий или группа рабочих за определенный период времени. Это время, в течение которого необходимо выполнить заданный объем работы

Последовательность разработки нормированного задания включает следующие этапы: 1. установление перечня профессий, для которых целесообразно установление нормированного задания

2. определение нормы разработки задания и периода его действия

3. разработка карты организации и другой документации, регламентирующей труд рабочих

4. определение перечня нормативных материалов, который необходимо использовать при установлении нормированного задания

5. расчет научно - обоснованных норм на основе выбранных материалов

6. проведение инструктажа рабочих цехов и служб, которые будут непосредственно заниматься установлением заданий

7. проведение разъяснительной работы среди рабочих о значении и порядке установления заданий

Внедрение нормированных заданий дает экономический эффект, когда труд рабочих нормируется по нормам обслуживания и нормам численности

56. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

Управление производством - область деятельности, направленная на обеспечение согласованной и эффективной работы трудового коллектива, создающего материальные ценности или производящего услуги. Функции управления производством: маркетинговую, планирование, финансирование, организацию средств производства и стимулирование улучшения их использования, организацию и стимулирование труда, информационное обеспечение и учет, контроль, регулирование и оценку деятельности. Предмет управленческого труда - информация. В силу этого управленческий труд носит информативный характер.

Информация по форме может быть устной и документированной (чертежи, планы, проекты и т.п.), Вторая особенность - рез-ты труда сказыв-ся не сейчас, а через какой-то период времени, через эфф работы цеха, участка, предпр-я. Третья особ-ть: большой диапазон выполняемых ф-ий, кот. носят индивид. хар-р и треб-т принятия собственного реш-я, творчества. 4-я особ-ть: неравномерность загрузки в течение дня, недели, месяца, года. Выделяют четыре группы организационных нормативов:

Нормативы, регулирующие обеспечение сферы управленческой деятельности необходимыми ресурсами.

Нормативы, регулирующие использование выделенных ресурсов в процессах управленческого труда работниками различных категорий .

Нормативы, регулирующие состав (виды), объем и структуру получаемых результатов.

Нормативы эффективности, регулирующие соотношение ресурсов, затрат и результатов в их взаимосвязи.

Нормативы численности - численность работников, устанавливаемая для выполнения той или иной функции управления в зависимости от величины факторов, которые влияют на трудоемкость работ, охватываемых данной функцией. Нормы обслуживания - числом рабочих и служащих, закрепленных за одним бухгалтером, количеством наименований материалов и деталей, закрепленных за одним диспетчером, и т.д. Под нормой управляемости следует понимать число работников, которых целесообразно закрепить за одним руководителем с учетом максимальной эффективности работы руководимого им подразделения. Методом косвенного нормирования определяется необходимое количество работников с помощью нормативов численности или норм обслуживания и управляемости, разрабатываемых на основе математических способов обработки соответствующих фактических данных.

57. НАПРЯЖЁННОСТЬ НОРМ ТРУДА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕЁ УРОВНЯ

Нормируемое рабочее время, выраженное в нормах труда, может соответствовать общественно необходимому времени, а может и отклоняться от него. В первом случае норма является оптимально напряженной, во втором случае - норма не прогрессивная, т.е. напряженность норм - это соответстветствие их необходимому времени.

Прямых методов определения необходимого рабочего времени нет, используется косвенный метод. Когда норма освоена, она равна единице. А когда она только введена, то она не будет выполняться. Оптимально напряженная норма труда может перевыполняться не более как на степень точности норм, установленной для различных типов производства: массовое + -5%, серийное + -10%, единичное и мелкосерийное + - 15-20%

58. ПОРЯДОК ПЕРЕСМОТРА И ЗАМЕНЫ НОРМ ТРУДА

Установление обоснованных норм труда - это действенное средство соц. защиты работников, направленное на предотвращение чрезмерной интенсификации труда и на этой основе способствующее сохранению их нормальной работоспособности.

Работник вправе ожидать, что при работе по одной и той же профессии в одинаковых условиях труда нормы труда у разных нанимателей будут одинаковыми или сопоставимыми. Установление замены и пересмотр норм труда осуществляется на основании приказа нанимателя с учетом профсоюза. Для этого проводятся следующие работы:

1. анализируются действующие технологические процессы, приемы и методы их выполнения, технические характеристики оборудования и оснастки

2. устанавливаются факторы, влияющие на величину затрат труда и их диапазон

3. определяется состав исполнителей, условия организации и обслуживания рабочих мест

4. изучаются и анализируются затраты рабочего времени по элементам труда методом хронометражных наблюдений

5. рассчитываются нормативные величины и подготавливается проект норм труда, проводится их абробация на производстве и подготовка к утверждению

Об установлении, замене, пересмотре норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за 1 мес до введения их в действие. А об установлении временных и разовых норм - до начала выполнения работ.

Нормы труда подлежат замене новыми по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, ввода нового или модернизации действующего оборудования, механизации, автоматизации, использования новых видов материалов и тд.

Для поддержания прогрессивного уровня действующих норм труда они подлежат проверке в процессе аттестации рабочих мест. Если же аттестация не предусмотрена, то проверка проводится не реже 1 раза в два года.

59. ВНЕДРЕНИЕ НОРМ В ПРОИЗВОДСТВО И УЧЕТ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ

труд рабочий нормирование

Работа по экономической оценке и внедрению научно обоснованных норм труда должна базироваться на системном подходе и вестись в следующих направлениях: 1. определяется объект внедрения (на уровне рабочего места, на уровне трудового коллектива или на уровне предприятия); 2. уточняется характер экономического эффекта в зависимости от цели расчета (предполагаемый, ожидаемый, планируемый, фактический). При проведении экономической оценки внедрения научно обоснованных норм труда определяется место и объем внедрения и дается краткое содержание разработки и методов ее внедрения. Работа ведется в следующей последовательности:

1. проводится анализ фактических, технических, технологических и соц-экономических условий деятельности коллектива, организаций, структур, подразделений а также норм труда первичных коллективов и их руководителей, экономических результатов работы; 2. Применяется выборочная или сплошная ФРВ или самофотография исполнителей; 3. Выявляется возможность совершенствования ОТ, приведения условий производства в соответствии с рыночными требованиями, снижение трудоемкости работ; 4. разрабатываются с учетом конкретных условий хозяйствования мероприятия по освоению научно обоснованных норм труда

5. обосновывается экономический эффект мероприятий, выполняются конструктивные расчеты

6. обеспечиваются условия внедрения, подготовка и оформление учетной и отчетной документации, решаются организационные вопросы, осуществляется контроль за ходом внедрения

7. подводятся итоги внедрения и рассчитывается экономический эффект

Внедрение прогрессивных норм должно обеспечивать реальный эффект в отношении роста производительности труда и экономии фонда з/п и, вместе с тем, не приводить к неоправданному снижению заработка работников. Применяется комплекс эффективных мер, стимулирующих работу по прогрессивным нормам: процент повышения расценки надо устанавливать меньше, чем процент повышения нормы выработки; работник должен осваивать современную технику, овладевать рациональными методами и приемами труда. Также в период освоения прогрессивных норм труда допускается использование доп. оплаты для работников.

60. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ: ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ

Сущность анализа ОТ закл в комплексном исследовании действующей системы ОТ в целом и отд ее элементов, в выявлении влияния состояния ОТ на экон и соц показатели, на использ раб вр и осн фондов, на производительность и эфф труда и пр-ва, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на мотивацию персонала.....

Гл цель анализа ОТ в получении объективной, научно обоснованной и комплексной инф о сост системы ОТ и в выявлении всех возможностей повышения орг уровня предприятия.

ОТ дает экон и соц эффекты. Экон эффект достигается за счет соверш орг-ии трудовых процессов, ведущего к экономии раб вр, повышению кач-ва пр-ии, лучшему испол оборудования, экон сырья, материалов, энергии. Соц эффект проявляется в повышении работоспособности, сохранении здоровья, в повышении удовлетворенности трудом.

Экон эфф опр величиной снижения затрат труда, экономией мат и фин ресурсов, что выражается в снижении издержек пр-ва, в росте прибыли и производительности труда. Расчет экон эфф проводится путем сопоставления трудовых, мат и фин затрат до и после реализации мероприятий по ОТ или же сравнением факт затрат с нормативными.

Основные показатели экон эфф мероприятий по совершенствованию ОТ явл: рост производ-ти тр, годовой экон эффект. Доп или частные показатели: - высвобождение численности персонала;

- экономия рабочего времени; - прирост объемов производства;

- прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;

- экономия по отдельным статьям затрат в издержках пр-ва

- фактический срок окупаемости инвестиций.

Анализ использования раб силы на предприятии предполагает рассмотрение двух групп показателей - экстенсивных и интенсивных.

Анализ экстенсивных показателей предусматривает определение:

- изменений общей численности ППП;

- динамики численности кадров по отд функциональным группам;

- динамики образовательного уровня по отд категориям персонала;

- изменений половозрастной структуры кадров;

- движения рабочей силы;

Среди интенсивных пок-ей для анализа используют коэффициент:

- сменности, - занятости активной работой, - занятости тяжелыми физ трудом; - занятости на непрестижных работах; выполнения норм вр.

Размещено на Allbest.ru