ГВ_р = Д Ч П Ч ЧВ

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.

Таблица 3.7 - Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего ООО «СК «РУМстрой» за 2010-2011 гг.

Факторы влияния	Обозначение	Алгоритм расчета	Значение
Количество отработанных дней одним рабочим за год	?ГВ'д	=?Д*П0*ЧВ0	-293,761
Средняя продолжительности рабочего дня	?ГВ'п	=Д1*?П*ЧВ0	+9702,890
Среднечасовой выработки одного рабочего	?ГВ'чв	=Д1*П1*?ЧВ	-2773,807

Примечание - Примечание. Источник: собственная разработка

Балансовая увязка:

ДГВ' = ДГВ'_Д + ДГВ'_П + ДГВ'_ЧВ

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня:

ЧВ=ВП/Т,

где, ВП - выпуск продукции;

T - затраты труда.

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии ООО «СК «РУМстрой»:

P^ЧВ=ЧВ_в - ЧВ_ф (25)

где ЧВ_в ЧВ_ф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.

P^ЧВ = 9 850 - 9 533,4 = 316,6 (руб.)

При умножение резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.

P^ДВ = 316,6Ч11,95 = 3 783 (руб.)

Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

P^ГВ = 3,783 *257= 972 (тыс. руб.)

Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени -- умножение потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции:

?ВП = ПРВ * ЧВ₀

Резерв увеличения выпуска продукции - возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

P^ВП = P^ЧВ * Т_в

P^ВП = 0,3166 *313257 = 99 177,3 тыс. руб.

Как видно, предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование проблематики курсовой работы повзолило сделать следующие выводы.

Пpоцессы пpинятия pешений, понимаемые как выбоp одной из нескольких возможных альтеpнатив, пpонизывают всю человеческую жизнь. Большинство pешений мы пpинимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выpаботанный многолетней пpактикой. Есть pешения, котоpым мы пpидаем малое значение, и поэтому мало задумываемся пpи осуществлении выбоpа. И, наконец, существуют пpоблемы выбоpа, pешая котоpые, человек испытывает pаздумья. Как пpавило, эти пpоблемы имеют исключительный неповтоpяющийся хаpактеp и связаны с pассмотpением целого pяда альтеpнатив. В таких пpоблемах новым является либо объект выбоpа, либо обстановка, в котоpой совеpшается выбоp.

Существует множество pазличных пpоблем уникального выбоpа. Пpежде всего, выделим пpоблемы, в котоpых в пpинципе может быть найдено pациональное, понятное дpугим людям изложение пpичин, пpиведших к выбоpу одной из альтеpнатив (заметим, что многие человеческие, “житейские” пpоблемы выбоpа не попадают под это опpеделение). Hаиболее сложными, требующие к себе особого внимания в настоящее время являются пpоблемы, возникающие пеpед людьми, pаботающими в pазных администpативных службах, - пpи упpавлении оpганизациями и совокупностью оpганизаций.

Существуют две пpичины, пpепятствующие использованию более совеpшенных методов и пpоцедуp пpинятия pешений. Пеpвая из них связана с тpадиционными пpедpассудками сотpудников администpативного аппаpата, пpивязанностью к пpивычным фоpмам подготовки pешений. Втоpая - с несовеpшенством стиля и методов pаботы консультантов, с недостаточным учетом ими человеческих фактоpов. Любое сотpудничество pуководителей и консультантов - двустоpонний пpоцесс. Hе стоит думать, что пpопагадистская кампания, либо пpосто указания вышестоящих pуководителей могут стимулиpовать внедpение новых методов пpинятия pешений. Дело гоpаздо сложнее: необходима совместная и кpопотливая pабота сотpудников аппаpата и консультантов. Эта pабота pедко пpиводит к ошеломляющим эффектам. Hо стpуктуpизация пpоцесса пpинятия pешений и pазумное использование экспеpтов могут пpивести к возpастанию способностей pуководителя увеpенно pешать все более сложные пpоблемы.

Что касается особенностий принятия управленческих решений на рассматриваемом предприятии в области кадровой политики, то можно сделать следующие выводы:

– нерациональное соотношения разряда рабочих предприятия и разряда выполняемых ими работ: средний разряд работ в динамике ниже среднего разряда рабочих, причем данная разница с годами увеличивается;

– недостаточно высокий образовательный уровень персонала предприятия, наибольший удельный вес работников предприятия в динамике имеют общее среднее, а затем профессионально-техническое образование, причем данная тенденция усиливается; наибольший удельный вес с высшим образованием имеют специалисты и только затем руководители и рабочие;

– около 30 % работников списочной численности персонала - работники в возрасте 40 - 49 лет, около 12 % - работники пенсионного возраста. Четко прослеживаемой тенденцией последних лет является постепенное старение кадров. Следует отметить, что на данном предприятии имеется значительное количество молодых работников в возрасте до 30 лет;

– наибольший удельный вес занимают работники со стажем работы на данном предприятии 5 и более лет, причем удельный вес данной возрастной группы увеличивается, удельный вес работников предприятия со стажем до 2-х лет невысок, что обусловлено высокой текучестью кадров;

– обучение работников на предприятии существенно снижается в динамике. Наиболее распространенной формой обучения является повышение квалификации. Также применяются такие формы обучения, как стажировка, профессиональная подготовка и переподготовка кадров;

– высокая текучесть кадров на предприятии свидетельствует о неудовлетворенности работников условиями труда;

– за анализируемый период на предприятии прослеживается тенденция увеличения удельного веса общих потерь рабочего времени к фактически отработанному времени, что негативно сказывается на результатах производственно-финансовой деятельности предприятия;

– не соблюдены соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, что ежегодно приводит к перерасходу заработной платы.

В заключение отметим, что в настоящее вpемя пеpед специалистами по методам пpинятия pешений, пеpед консультантами-аналитиками стоят сложные пpоблемы. Многие pеальные пpоцессы, пpотекающие в администpативном аппаpате, гоpазда сложнее тех, для котоpых уже pазpаботаны аналитические подходы. Есть, напpимеp, случаи, когда интеpесы pазличных частей оpганизации или pазных оpганизаций не совпадают. Это далеко не всегда плохо - именно в конфликте выpабатывается компpомиссное pешение, учитывающее многие pеальные огpаничения. Часто pешения пpинимаются коллективом pуководителей. Пpи этом возникают пpоблемы кооpдинации политики влиятельных членов этого коллектива, согласования пpотивоpечивых интеpесов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беляцкий, Н.П. Менеджмент: деловая карьера / Н.П. Беляцкий. - Минск: Вышэйшая школа, 2008. - 302 с.

2. Бойделл, Т. Как улучшить управление организацией / Т. Бойделл. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 285 с.

3. Брасс, А.А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. - Минск: Экоперспектива, 2009. - 239 с.

4. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2004. - 374 с.

5. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 501 с.

6. Глушаков, В.Е. Стратегический менеджмент / В.Е. Глушаков. - Минск: Экоперспектива, 2009. - 167 с.

7. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2011. - с.423.

8. Гончаров, В.В. Лекции по курсу менеджмента / В.В. Гончаров. - Минск: Институт управления, 2011. - 399 с.

9. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое знание, 2010. - 336 с.

10. Лебедев, О.Т. Основы менеджмента / О.Т. Лебедев, А.Р. Каньковская. - СПб.: МиМ, 2011. - 192 с.

11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2008. - 702 с.

12. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, З.П. Румянцева. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 480 с.

13. Седегов, Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия / Р.С. Седегов, Н.И. Кабушкин, В.Н. Кривцов. - Минск: Тэхналогiя; Изд-во БГЭУ, 2009. - 178 с.

14. Соломатин, Н.А. Менеджмент организации / Н.А. Соломатин, З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 417 с.

15. Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тэйлор. - М.: Знание, 2010. - 543 с.

16. Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин. - М.: Зерцало, 2008. - 412 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Классификация управленческих решений

Классификационный признак	Группы управленческих решений
Степень повторяемости проблемы	Традиционные - Нетипичные
Значимость цели и длительность действия	Стратегические - Тактические - Операционные
Сфера воздействия	Глобальные - Локальные
Длительность реализации	Долгосрочные - Краткосрочные
Прогнозируемые последствия решения	Корректируемые - Некорректируемые
Метод разработки решения	Формализованные - Неформализованные
Количество критериев выбора	Однокритериальные - Многокритериальные
Форма принятия	Единоличные - Коллегиальные
Способ фиксации решения	Документированные - Недокументированные
Характер использованной информации	Детерминированные - Вероятностные
Основания для принятия решения	Интуитивные - Решения на суждениях - Рациональные
Место и функции в процессе управления	Информационные - Организационные - Технологические

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Квалификационный состав рабочих ООО «СК «РУМстрой»

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Число рабочих	Отклонение
		плановое	Фактическое
1	2	3	4	5
2009 год
І	1,0	-	-	-
ІІ	1,16	47	42	-5
ІІІ	1,35	72	69	-3
ІV	1,57	66	68	+2
V	1,73	63	65	+2
VІ	1,90	36	37	+1
		284	281	-3
2010 год
І	1,0	-	-	-
ІІ	1,16	38	41	+3
ІІІ	1,35	69	72	+3
ІV	1,57	61	64	+3
V	1,73	58	51	-7
VІ	1,90	28	21	-7
		254	249	-5
2011 год
І	1,0	-	-	-
ІІ	1,16	26	29	+3
ІІІ	1,35	59	61	+2
ІV	1,57	54	52	-2
V	1,73	22	19	-3
VІ	1,90	11	9	-2
		172	170	-2

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Численность, образовательный уровень, состав и структура работников ООО «СК «РУМстрой»

Уровень образования	Всего работников	Из них
		Руководитли	Специалисты	Другие служащие	Рабочие
	чел.	уд.вес, %	чел.	уд.вес, %	чел.	уд.вес, %	Чел.	уд.вес, %	Чел.	уд.вес, %
2	3	4	5	6	7	8	8	10	11	12
Высшее	71	100	26	36,6	35	49,3	-	-	10	14,1
Среднее специальное	89	100	16	18,0	32	36,0	-	-	41	46,1
Профессионально-техническое	119	100	-	-	3	2,5	1	0,8	115	96,6
Общее среднее	170	100	5	2,9	3	1,8	-	-	162	95,3
Общее базовое	10	100	-	-	-	-	-	-	10	100
Всего работников на конец года	459	100	47	10,2	73	15,9	1	0,2	338	73,6
Высшее	66	100	27	40,9	29	43,9	-	-	10	15,2
Среднее специальное	64	100	18	28,1	23	35,9	-	-	23	35,9
Профессионально-техническое	94	100	-	-	3	3,2	-	-	91	96,8
Общее среднее	143	100	5	3,5	6	4,2	2	1,4	130	90,9
Общее базовое	9	100	-	-	-	-	-	-	9	100
Всего работников на конец года	376	100	50	13,3	61	16,2	2	0,5	263	70,0
Высшее	44	100	18	40,9	23	52,3	-	-	3	6,8
Среднее специальное	41	100	10	24,4	18	43,9	-	-	13	31,7
Профессионально-техническое	62	100	-	-	2	3,2	-	-	60	96,8
Общее среднее	106	100	4	3,8	4	3,8	1	0,9	97	91,5
Общее базовое	8	100	-	-	-	-	-	-	8	100
Всего работников на конец года	261	100	32	12,3	47	18,0	1	0,4	181	69,3

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Использование календарного фонда времени ППП в ООО «СК «РУМстрой»

Наименование показателя	Единица измерения	2009 год	2010 год	2011 год
Всего явок и неявок на работу, в том числе:	человеко-дней	158515	145973	108103
отработанное время	человеко-дней	93460	78673	51738
выходные и праздничные дни	человеко-дней	43893	40602	30836
неявки по уважительным причинам	человеко-дней	15063	15882	11626
потери рабочего времени, в том числе:	человеко-дней	6099	9816	13903
отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам	человеко-дней	887	823	667
отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя	человеко-дней	-	-	-
неотработанные дни при переводе работников по инициативе нанимателя	человеко-дней	-	-	449
прогулы и другие неявки из-за нарушения трудовой дисциплины	человеко-дней	2	15	3
целодневные простои	человеко-дней	5210	8978	12784
Забастовки	человеко-дней	-	-	-
Число отработанных человеко-часов	человеко-часов	752777	642072	422562
в том числе сверхурочно	то же	634	286	328
Число внутрисменных простоев	««	-	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы в ООО «СК «РУМстрой»

№	Показатель	Единица измерения	2009 год	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5	6
1.	ФЗП работников списочного состава	млн. руб.	1489,4	1643,2	1403,3
2.	Среднесписочная численность работников	чел.	427	385	287
3.	Годовой объем производства в сопоставимых ценах	млн. руб.	6026,4	4681,2	2724,6
4.	Производительность труда	млн. руб.	16,2	14,1	11,4
5.	Среднемесячная заработная плата	руб.	1290669	1355671	1407462
6.	Темп роста производительности труда	%	100,70	87,03	70,37
7.	Темп роста средней заработной платы	%	114,74	122,36	114,56
8.	Коэффициент опережения	> 1	0,87	0,71	0,61
9.	Коэффициент соотношения	< 1	1,14	1,41	1,63
10.	Экономия (перерасход) заработной платы	%	- 14	- 41	- 63

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Эффективность использования персонала ООО «СК «РУМстрой» (млн. руб.)

№	Показатель	2009 год	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5
Ресурсный подход
1.	Производительность труда	16,2	14,1	11,4
2.	Трудоемкость	0,125	0,137	0,155
Затратный подход
3.	Зарплатоотдача	4,05	2,85	1,94
4.	Зарплатоемкость	0,25	0,35	0,52
Рентабельность персонала
5.	Прибыль на одного работника	0,74	0,61	0,15
6.	Прибыль на один рубль ФЗП	0,06	-0,14	0,03
Структурные показатели
7.	Фондовооруженность труда	10,42	11,27	12,94
8.	Средний разряд рабочих	3,90	3,86	3,81
9.	Средний разряд работ	3,53	3,48	3,42
10.	Средний стаж, лет	6,92	6,98	6,70
11.	Средний возраст, лет	40,70	41,34	42,40
12.	Текучесть кадров, чел.	7,73	15,32	22,30
13.	Величина общих потерь рабочего времени, %	6,48	12,23	26,32
14.	Удельный вес расходов на персонал в общих издержках производства,%	33,82	44,71	29,51
15.	Коэффициент опережения	0,87	0,71	0,61
16.	Коэффициент соотношения	1,14	1,41	1,63
17.	Экономия (перерасход) заработной платы, %	- 14	- 41	- 63

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Данные факторного анализа рентабельности персонала ООО «СК «РУМстрой»

Показатель	2011 год	2012 год
	план	Факт	отклонение	План	Ожид. вып
1	2	3	4	5	6
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	58	39	-19	66	+27
Среднесписочная численность персонала, чел.	289	287	-2	236	-51
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	3588,2	2794,0	-794,2	3922,0	+1128,0
Товарная продукция в действующих ценах, млн. руб.	3629,4	3271,8	-357,6	4138,2	+866,4
Удельный вес выручки в стоимости товарной продукции, %	98,86	85,40	-13,46	94,78	+9,38
Среднегодовая сумма капитала, млн. руб.	4576,6	4573,9	-2,7	4958,3	+384,4
Прибыль на одного работника, млн. руб.	0,201	0,136	-0,065	0,280	+0,144
Рентабельность продукции, %	1,60	1,19	-0,41	1,60	+0,41
Рентабельность продаж, %	1,62	1,40	-0,22	1,68	+0,28
Коэффициент оборачиваемости капитала	0,78	0,61	-0,17	0,79	+0,18
Сумма капитала на одного работника, млн. руб.	15,84	15,94	+0,1	21,01	+5,07
Среднегодовая выработка работника в действующих ценах, млн. руб.	12,56	11,4	-1,16	17,53	+6,13

ПРИЛОЖЕНИЕ З

Система показателей, характеризующих кадровый потенциал предприятия

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
2	3	4	5	6	7	8
Персонал предприятия всего, в том числе	427	100	385	100	287	100
ППП	372	87,12	332	86,23	239	83,28
Непромышленный персонал	55	12,88	53	13,77	48	15,72
Списочная численность: структура ППП по полу	459	100	376	100	261	100
Мужчины	124	27	60	16	25	10
Женщины	335	73	316	84	236	90
Возрастной состав кадров
До 16 лет	-	-	-	-	-	-
16 - 24	65	14,16	50	13,30	32	12,26
25 -29	33	7,19	27	7,18	12	4,60
30	16	3,49	7	1,86	4	1,53
31	11	2,40	8	2,13	5	1,92
32 - 39	69	15,03	54	14,36	41	15,71
40 - 49	130	28,32	115	30,59	79	30,27
50 - 54	83	18,08	72	19,15	53	20,31
55 и более	52	11,33	43	11,44	35	13,41
Распределение кадров по стажу работы
До 1	14	3,05	11	2,93	10	3,83
1 - 2	12	2,61	11	2,93	9	3,45
2 - 5	181	39,43	144	38,30	106	40,61
5 и более	252	54,90	210	55,85	136	52,12
Образовательный уровень
Высшее	71	15,47	66	17,55	44	16,86
Среднее специальное	89	19,39	64	17,02	41	15,71
Профессионально-техническое	119	25,93	94	25	62	23,75
Общее среднее	170	37,04	143	38,03	106	40,61
Общее базовое	10	2,18	9	2,40	8	3,07
Квалификационный состав рабочих	281	100	249	100	170	100
І	-	-	-	-	-	-
ІІ	42	14,95	41	16,47	29	17,06
ІІІ	69	24,56	72	28,92	61	35,88
ІV	68	24,20	64	25,70	52	30,59
V	65	23,13	51	20,48	19	11,18
VІ	37	13,17	21	8,43	9	5,29
Число неявок по причине болезни, человеко-дни	4175	4,47	4597	5,84	2785	5,38

Приложение И

			БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
			на	01 января 2012 г.
					КОДЫ
				форма № 1 по ОКУД	0502070
				дата (год, месяц, число)	10	01	01
Организация	ООО «СК «РУМстрой»		по ОКЮЛП	101299024
Учетный номер плательщика		УНП	101299024
Вид деятельности			по ОКЭД	51431
Организационно-правовая форма		по ОКОПФ	1310
Орган управления			по СООУ	99000
Единица измерения	млн.руб.		по ОКЕИ	408
Адрес
АКТИВ	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
первоначальная стоимость	101	202367	245471
амортизация	102	32395	39295
остаточная стоимость	110	169972	206176
Нематериальные активы		0	0
первоначальная стоимость	111	2531	3070
амортизация	112	1215	1474
остаточная стоимость	120	1316	1596
Доходные вложения в материальные ценности		0	0
первоначальная стоимость	121	1923	2333
амортизация	122	101	123
остаточная стоимость	130	1822	2210
Вложения во внеоборотные активы	140	0	0
в том числе:		0	0
незавершенное строительство	141	0	0
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	173110	209983
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ		0	0
Запасы и затраты	210	229497	278380
в том числе:		0	0
сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	15489	18788
животные на выращивании и откорме	212	0	0
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	0	0
расходы на реализацию	214	0	0
готовая продукция и товары для реализации	215	209858	254558
товары отгруженные	216	0	0
выполненные этапы по незавершенным работам	217	0	0
расходы будущих периодов	218	4151	5035
прочие запасы и затраты	219	0	0
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	56489	68521
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
в том числе:		0	0
покупателей и заказчиков	231	0	0
прочая дебиторская задолженность	232	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	69851	84730
в том числе:		0	0
покупателей и заказчиков	241	67827	82274
поставщиков и подрядчиков	242	0	0
по налогам и сборам	243	0	0
по расчетам с персоналом	244	0	0
разных дебиторов	245	2025	2456
прочая дебиторская задолженность	249	0	0
в том числе: инновационный фонд Минпрома	248	0	0
Расчеты с учредителями	250	0	0
в том числе:		0	0
по вкладам в уставный фонд	251	0	0
прочие	252	0	0
Денежные средства	260	33306	40400
в том числе:		0	0
денежные средства на депозитных счетах	261	0	0
Финансовые вложения	270	0	0
Прочие оборотные активы	280	0	0
ИТОГО по разделу II	290	389143	472031
БАЛАНС (190+290)	300	562254	682014
						0	0
ПАССИВ	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ		0	0
Уставный фонд	410	0	0
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	0	0
Резервный фонд	420	607	737
в том числе:		0	0
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	607	737
резервные фонды , образованные в соответствии с учредительными документами	422	0	0
Добавочный фонд	430	72585	88045
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	0	0
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	202	246
Целевое финансирование	460	0	0
Доходы будущих периодов	470	0	0
ИТОГО по разделу III	490	73395	89028
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		0	0
Долгосрочные кредиты и займы	510	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	0	0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		0	0
Краткосрочные кредиты и займы	610	0	0
Кредиторская задолженность	620	33407	40523
в том числе:		0	0
перед поставщиками и подрядчиками	621	15084	18297
перед покупател...

Подобные документы

• Принятие управленческих решений в организации и пути повышения их эффективности (на примере СП "КОП" ОАО "ОРС Гомель")

  Сущность управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Классификация управленческих решений. Зарубежный опыт участия менеджера в процессе принятия решений. Анализ качества управленческих решений, принимаемых в СП "КОП" ОАО "ОРС Гомель".
  
  курсовая работа [237,2 K], добавлен 13.06.2016
  

• Анализ условий и факторов качества управленческих решений

  Основные понятия, классификационные группы и виды управленческих решений. Сущность решений и порядок их разработки. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа. Принятие решения на примере предприятия ООО "Ваши колбасы".
  
  курсовая работа [152,3 K], добавлен 19.06.2011
  

• Анализ процесса принятия управленческих решений

  Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015
  

• Пути повышения эффективности и качества управленческих решений на предприятии

  Эволюция подходов к определению управленческих решений, особенности и этапы их принятия, критерии оценки качества менеджмента. Характеристика организации, оценка эффективности ее деятельности, анализ и пути улучшения качества управленческих решений.
  
  курсовая работа [91,6 K], добавлен 01.09.2014
  

• Типология управленческих решений

  Понятие, сущность и характерные особенности управленческих решений. Основные этапы разработки управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Практическое использование типологии управленческих решений на примере организации ООО "Медента".
  
  курсовая работа [175,0 K], добавлен 06.01.2015
  

• Оценка эффективности системы принятия управленческих решений

  Классификация управленческих решений и сущность системного подхода. Сравнительная характеристика методов принятия управленческих решений. SWOT-анализ и оценка системы принятия управленческих решений на предприятии, резервы повышения ее эффективности.
  
  дипломная работа [118,0 K], добавлен 15.05.2012
  

• Принятие решений в туризме

  Понятие и виды управленческих решений, подходы и уровни их принятия. Социальные аспекты разработки управленческих решений в туристской организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса принятия решения в исследуемой организации.
  
  курсовая работа [67,6 K], добавлен 03.03.2014
  

• Процессы принятия управленческих решений в организации на примере ЗАО "Кортек"

  Сущность и процедура процесса принятия решений. Краткая классификация управленческих решений. Модели управления запасами. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска, конфликта и неопределенности. Модель ограниченной рациональности.
  
  курсовая работа [58,1 K], добавлен 03.10.2013
  

• Исследование управленческих решений

  Сущность и характерные особенности решений. Классификация управленческих решений. Характеристика распределения полномочий на принятие решений. Исследование управленческой структуры и методов принятия управленческих решений в организации ООО "Лидер".
  
  курсовая работа [84,4 K], добавлен 24.11.2014
  

• Управленческое решение и ответственность

  Ответственность при принятии управленческих решений. Сущность ответственности на предприятии. Особенности ответственности за принятие управленческих решений на ООО "Беллакт-Столица". Пути повышения эффективности системы принятия управленческих решений.
  
  курсовая работа [306,5 K], добавлен 23.01.2016
  

• Методы принятия управленческих решений

  Сущность управленческих решений. Методология и методы принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Принятие управленческих решений в АО "Вятский торговый дом". Организационные, экономические, социально-психологические методы.
  
  курсовая работа [35,3 K], добавлен 23.08.2003
  

• Процессы принятия решений в организации

  Теоретические основы принятия решений в организации, понятие, сущность и классификация управленческих решений в процессе управления, методы, информационное обеспечение решений. Рекомендации и требования по выбору критериев эффективности принятия решений.
  
  контрольная работа [87,6 K], добавлен 19.03.2010
  

• Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)

  Управленческие решения: роль и место в управлении. Классификация управленческих решений, предъявляемые к ним требования и этапы процесса разработки. Составляющие эффективности управления. Метод Дельфи как технология принятия управленческих решений.
  
  курсовая работа [63,6 K], добавлен 12.01.2013
  

• Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

  Процесс принятия управленческих решений. Принятия управленческих решений в области промышленного производства. Управленческие решения в сфере науки. Специфика принятия решений в маркетинге, управлении персоналом, и в сфере оказания услуг предприятиями.
  
  реферат [29,6 K], добавлен 16.02.2010
  

• Разработка управленческих решений на предприятии на примере ЗАО "Внешторгсиб-М"

  Сущность принятия управленческих решений, их характерные особенности и классификация. Детальная структуризация процесса принятия решений. Логика управленческой деятельности. Опыт принятия управленческих технологий на примере фирмы ЗАО "Внешторгсиб-М".
  
  дипломная работа [344,6 K], добавлен 26.12.2010
  

• Принятие управленческих решений (на примере компании ОАО "Онест-Д")

  Понятие и классификация бизнес-процессов управленческих решений. Применение методов совершенствования бизнес-процесса принятия решений. Анализ наиболее популярных и актуальных управленческих решений, их эффективности и предложенных по ним рекомендаций.
  
  дипломная работа [829,0 K], добавлен 31.03.2018
  

• Процесс принятия и реализации управленческих решений в системе производственного менеджмента на примере ГУСП МТС "Зауралье"

  Основные категории управленческих решений, этапы и методы их принятия. Моделирование как метод решения управленческих задач, их построение и решение. Состояние и пути совершенствования качества и эффективности управленческих решений в ГУСП МТС "Зауралье".
  
  курсовая работа [2,5 M], добавлен 09.06.2014
  

• Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"

  Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений. Реализация решений в организации. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности и неопределенности. Реализация управленческих решений на предприятии ООО "Цимус".
  
  курсовая работа [36,8 K], добавлен 13.05.2010
  

• Разработка и принятие управленческих решений на примере ООО "Беста"

  Особенности формирования управленческого решения, основные этапы и технологии его разработки. Принятие управленческих решений в условиях определенности и неопределенности. Анализ системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО "Беста".
  
  дипломная работа [965,5 K], добавлен 26.11.2012
  

• Принятие решений в организации

  Управление как основа принятия решений в организации. Виды управленческих решений, методы их принятия, учет неопределенности и рисков. Уровни решений в зависимости от творческого вклада менеджеров. Информационное обеспечение управленческих решений.
  
  курсовая работа [61,6 K], добавлен 22.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам