Мотивация управленческого труда работников муниципалитета в современных отечественных условиях

7.8. Правоотношения работников и Директора, возникающие на основание трудового договора, регулируются законодательством о труде, уставом, Правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями, трудовыми договорами и коллективным договором.

РАЗДЕЛ 8 ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ.

8.1. Решение о ликвидации или реорганизации Центра принимаются Правительством Ханты - Мансийского автономного округа - Югры и осуществляются Департаментом государственной собственности Ханты - Мансийского автономного округа - Югры; либо Судом.

8.2. Имущество ликвидированного Центра после расчетов с кредиторами передается передаётся Департаменту государственной собственности Ханты-мансийского автономного округа - Югры.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР

о прохождении муниципальной службы

Ханты - Мансийского автономного округа - Югры

и замещении должности муниципальной службы

г. Ханты - Мансийск «__» ____________2007г.

Работодатель в лице главы города Ханты - Мансийска Судейкина Валерия Михайловича действующего на основании Устаыва города Ханты - Мансийска, с одной стороны, и гражданин Российской Федерации ____________________________________________________________________, именуемый в дальнейшем Муниципальной служащий, с другой стороны, заключили настоящий трудовой договор о нижеследующем:

Общие положения.

1. По настоящему трудовому договору Муниципальный служащий берет на себя обязательства, связанные с прохождением муниципальной службы Ханты - Мансийского автономного округа - Югры, а Работодатель обязуется обеспечить Муниципальному служащему прохождение муниципальной службы Ханты - Мансийского округа - Югры в соответствии с законодательством автономного округа о муниципальной службе Российской Федерации.

2. Муниципальный служащий обязуется исполнять должностные обязанности по должности заместителя директора по административно-хозяйственной части, и соблюдать трудовой распорядок Администрации города, а Работодатель обязуется обеспечивать Муниципальному служащему замещение должности муниципальной службы в соответствии с законодательством Российской Федерации и Ханты - Мансийского автономного округа - Югры о муниципальной службе, своевременно и в полдном объеме выплачивать Муниципальному служащему денежное содержание и предоставлять ему социальные гарантии в соответствие с законодательством Российской Федерации и Ханты - Мансийского автономного округа - Югры о муниципальной службе, муниципальными правовыми актами и настоящим договором.

3. В Перечне муниципальных должностей муниципальной службы в Администрации города Ханты - Мансийка, утвержденном постановлением главы города от 20.01. 2007г. №15 должность, замещающая Муниципальным служащим, отнесена к «Старшей» группе должностей муниципальной службы категории «Специалисты»

Права и обязанности Работодателя.

6. Работодатель имеет право:

а) требовать от Муниципального служащего исполнение должностных обязанностей, возложенных на него настоящим трудовым договором, должностным регламентом муниципального служащего Ханты - Мансийского автономного округа - Югры, а также соблюдение трудового распорядка Администрации города Ханты - Мансийска;

б) поощрять Муниципального служащего за безупречное и эффективное исполнение должностных обязанностей;

в) привлекать Муниципального служащего к дисциплинарной ответственности в случае совершения им дисциплинарного проступка;

г) реализовать иные права, предусмотренные Законом № 126-оз, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами о муниципальной службе.

7. Работодатель обязан:

а) обеспечивать Муниципальному служащему организационно - технические условия, необходимые для исполнения должностных обязанностей;

б) обеспечить предоставление Муниципальному служащему гарантий, установленных Законом № 126-оз, иными муниципальными правовыми актами и настоящим трудовым договором;

в) соблюдать законодательство Российской Федерации и Ханты - Мансийского автономно округа - Югры о муниципальной службе, положения муниципальных нормативных актов и условия настоящего трудового договора;

г) исполнять иные обязанности, предусмотренные Законом № 126-оз и иными нормативными правовыми актами о муниципальной службе.

Оплата труда

8. Муниципальному служащему устанавливается денежное содержание, которое состоит из:

· Оклада месячного денежного содержания, который включает в себя должностной оклад в размере 1 980 рублей и оклад за квалификационный разряд в размере 555,5 рублей;

· Ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия муниципальной службы в размере 1 584 рубля (80%);

· Ежемесячной надбавки к должностному окладу за выслугу лет в размере 297 рублей (15%);

· Ежемесячного денежного поощрения в размере 5 346 рублей (270%);

· Ежемесячной надбавки по районному коэффициенту за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях в размере 70 процентов;

· Ежемесячной процентной надбавки за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностям в размере 50 процентов;

· Премий за выполнение отдельных особо важных поручений, к юбилейным датам и праздничным дням в соответствии с Положением, учрежденным Работодателям;

· Премии по результатам работы за год;

· Единовременной выплаты при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальной помощи;

· Иных надбавок в соответствии с федеральным законодательством .

Премии, материальная помощь и иные выплаты социального характера, перечисленные выше, выплачиваются по распоряжению Работодателя в порядке, установленном муниципальными правовыми актами.

9. Денежное содержание может быть изменено в соответствии с законодательством Ханты - Мансийского автономного округа - Югры.

Рабочее время и время отдыха.

10. Муниципальному служащему устанавливается продолжительность рабочего времени: 5-ти дневная рабочая неделя с выходными днями: суббота, воскресенье;

начало работы - в 9.00 часов

перерыв на обед - с 13.00 до 14.00 часов

окончание работы - 17.00 часов

за исключением вторника - окончание работы в 18.00 часов.

11. Муниципальному служащему предоставляются:

а) ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 30 календарных дней;

б) ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск за выслугу лет в соответствии с законодательством Ханты - Мансийского автономного округа - Югры о муниципальной службе, продолжительность которого исчисляется из расчета один календарный день за каждый год муниципальной службы, но не более 10 календарных дней;

в) ежегодный дополнительный отпуск за работу в местности, приравненной к районам Крайнего Севера продолжительностью 16 календарных дней.

12. Отпуск за отработанное время может предоставляться в любое время рабочего года в соответствии с очередностью предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков (графика отпусков), установленной Работодателем.

13. По семейным обстоятельствам и иным уважительным причинам, а также в соответствии с законодательством муниципальному служащему по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения денежного содержания.

Срок действия трудового договора

14. Трудовой договор заключается на неопределенный срок.

Условия профессиональной служебной деятельности,

Социальные гарантии, компенсации и льготы.

15. Муниципальному служащему обеспечиваются надлежащие организационно - технические условия, необходимые для исполнения должностных обязанностей: оборудование служебного места средствами связи, оргтехникой, обеспечение необходимыми расходами материалами, канцелярскими принадлежностями, телефонной связью, методической литературой, доступ к информационным системам.

16. Муниципальному служащему предоставляются социальные гарантии, указанные в статье 37 Закона №126-оз.

17. Работодатель гарантирует установление надбавок и выплат стимулирующего и компенсационного характера, согласно Положению, утвержденного решения Думы города от 27.02.2004г. №37)

Ответственность сторон трудового договора.

Изменение и дополнение трудового договора.

Прекращение трудового договора.

18. Работодатель и Муниципальный служащий несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение взятых на себя обязанностей в соответствии с законодательством Российской Федерации и Ханты - Мансийского автономного округа - Югры.

19. Запрещается требовать от Муниципального служащего исполнение должностных обязанностей, не установленных настоящим трудовым договором и должностным регламентом муниципального служащего.

20. Изменение и дополнение могут быть внесены в настоящий трудовой договор по соглашению сторон в следующих случаях:

а) при изменении законодательства Российской Федерации и Ханты - Мансийского автономного округа - Югры;

б) по инициативе любой из сторон настоящего трудового договора.

При изменении Работодателем существенных условий настоящего трудового договора Муниципальный служащий уведомляется об этом в письменной форме не позднее, чем за два месяца до их изменения.

21. Изменения и дополнения, вносимые в настоящий трудовой договор, оформляются в виде письменных дополнительных соглашений, которые являются неотъемлемой частью настоящего трудового договора.

22. Настоящий трудовой договор может быть прекращен по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации и Ханты - Мансийского автономного округа - Югры о муниципальной службе.

Особые условия трудового договора.

23. Дата начала фактических трудовых отношений с администрацией города Ханты - Мансийска - «___»___________ 2007 года.

Разрешение споров и разногласий.

24. Споры и разногласия по настоящему трудовому договору разрешаются по соглашению сторон, а в случае если согласие не достигнуто, - в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации, Ханты - Мансийского автономного округа - Югры.

Настоящий договор составлен в двух экземплярах. Один экземпляр хранится Работодателем в личном деле Муниципального служащего, второй - у Муниципального служащего. Оба экземпляра имебт одинаковую юридическую силу.

Работодатель Муниципальный служащий

Судейкин _________________________

Валерий Михайлович

___________________ __________________

(подпись) (подпись)

«__»_____________2007г. «__» _________________2007г.

Паспорт: 78 02 557698

ОВД г. Ханты - Мансийска и района

ХМАО Тюменской области

25.01.2002г.

Адрес: Адрес:

г.Ханты - Мансийск г. Ханты - Мансийск

ул. Держинского, 6 ул. Собянина, 15 кв.2

Телефон: 3-15-06

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АНКЕТИРОВАНИЯ

1. Подготовка к анкетированию.

1.1. Анкетирование проводится в производственных и непроизводственных подразделениях предприятия среди руководителей и специалистов разных должностных категорий. Опрашивается 50 человек из наличного состава управления.

1.2. Составляется список подразделений, в которых проводится анкетирование. По согласованию с руководством определяется время и место анкетирования. Нецелесообразно проводить анкетирование после окончания работы.

1.3. Респонденты для заполнения анкеты должны пользоваться ручками. Заполнение анкеты карандашом недопустимо.

1.4. Перед началом анкетирования анкеты складываются в конверт, на котором указывается соответствующее подразделение.

2. Порядок анкетирования.

2.1. Перед началом анкетирования анкетер должен ознакомить респондентов с целью исследования и порядком заполнения анкет, а также ответить на возникшие у них вопросы. Особо необходимо подчеркнуть, что анкетирование проводится в научных целях и является анонимным.

2.2. Анкетирование проводится только в присутствии анкетера. Категорически не допускается раздача анкет и их последующий сбор, так как при этом искажается информация в результате обмена мнениями между анкетируемыми.

2.3.В целях обеспечения анонимности ответов не разрешается присутствие в помещении, где проходит анкетирование, посторонних лиц, особенно из числа руководителей подразделения.

2.4. В случае отказа от заполнения анкеты анкетер должен постараться уяснить причины отказа и, если это, возможно, объяснить респонденту их несостоятельность. Предложить ему принять участие в вопросе, подчеркнув значимость его мнения для исследования.

2.5. Если респондент в ходе заполнения анкеты обращается к анкетеру с вопросами, касающимися содержания анкеты, ответы должны разъяснить суть вопроса, но не подсказывать, в явной или в неявной форме, ответы на него.

2.6. При возвращении анкеты анкетер в присутствии респондента должен провести первичный контроль заполнения анкеты, цель которого обеспечить ответы на все вопросы.

2.7. Анкетер должен быть готов после завершения анкетирования ответить на вопросы, возникшие в ходе анкетирования и касающиеся содержания изучаемой проблемы.

2.8. Анкеты, после завершения анкетирования, пронумеровываются для удобства их дальнейшей обработки и складываются в конверт, который запечатывается.

Материалы данного опроса будут использованы только в обобщенном виде для научно-практических целей.

Анкета анонимная.

Внимание участника исследования:

Предлагаемая Вам анкета предназначена для сбора информации о различных факторах, влияющих на мотивацию к управленческой деятельности. Ответы на вопросы анкеты помогут полнее учесть Ваши мнения, предложения, и выработать практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации к управленческой деятельности и служебному росту на Вашем предприятии.

Инструкция по заполнению анкеты.

Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочитайте ее.

По ряду вопросов Вам предлагаются различные варианты ответов. При ответе на вопросы в форме таблицы, поставьте знак (+) в тех графах, которые соответствуют Вашему мнению или характеризуют Вас. Если из предложенных вариантов ответа ни один не совпадает с Вашим мнением, напишите его сами на свободной строке. Пожалуйста, не пропускайте ни одного вопроса. При возникновении трудностей, обращайтесь к анкетеру. По некоторым вопросам,- возраст, количество детей, давайте прямые ответы.

Расскажите, пожалуйста, о себе

1. Ваш пол:

Мужской	Женский

2. Возраст (количество полных лет):

3. Семейное положение:

Женат (замужем)	Холост (не замужем)

4. Количество детей:

5. Образование:

Н/среднее	Общее среднее	Спец. среднее	Н/высшее	высшее

6. Группа:

Руководитель	Специалист

7. Ваш стаж:

	до 3 лет	от 3 до 5 лет	от 5 до 10 лет	от 10 до 15 лет	от 15 до 20лет	от 20 до 25 лет	более 25 лет
Общий трудовой стаж работы
Стаж на данном предприятии
Стаж работы в занимаемой должности

8. Можете ли Вы сказать, что за последние 5 лет работы на предприятии:

	да	нет
Вы были переведены на более высокую должность
Повышены в окладе без изменения в должности
Переведены на более сложный участок работы без изменения в должности и окладе
Не имели продвижения

9. Соответствует ли выполняемая Вами работа той специальности, которую Вы получили в институте (техникуме):

Да	Не совсем	Нет	Являюсь практиком

10. Оцените, пожалуйста, соответствует ли выполняемая Вами работа уровню Вашей квалификации?

	да	нет
Моя квалификация значительно выше, чем этого требует работа
Моя квалификация несколько выше, чем этого требует работа
Моя квалификация соответствует требованиям работы
Моя квалификация несколько ниже, чем требуется для работы
Затрудняюсь ответить

11. Повышаете ли Вы свою квалификацию:

да	нет

Каждый из нас имеет представление об идеальной для себя работе. Ниже приведено несколько высказываний о том, что такое хорошая работа. Подумайте, пожалуйста, в какой мере каждое из них соответствует Вашему представлению хорошей работе. Против каждого высказывания поставьте знак «+» в той колонке, которая совпадает с Вашим мнением.

	Соответствует	Не соответствует
12. Хорошая работа - это работа, позволяющая решать самому, что и как делать.
13. Хорошая работа - это работа, позволяющая проявлять творчество.
14. Работа - наш долг перед обществом. Любая работа хороша, если она необходима.
15. Хорошая работа та, которая дает возможность активно участвовать в управлении делами коллектива.
16. Хорошая работа та, которая дает возможность приносить пользу людям.
17. Хорошая работа - это, прежде всего интересная работа, доставляющая удовольствие.
18. Хорошая работа заставляет повышать квалификацию, пополнения знания.
19. Хорошая работа - это работа, дающая возможность работать без ущерба для здоровья.
20. Хорошая работа должна оставлять время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь.
21. Работа хороша, если тебя окружают люди, с которыми можно общаться.
22. Работа хороша та, которая дает хороший заработок.
23. Хорошая работа позволяет получить жилье, место для ребенка в детский сад, получить путевку для себя и членов семьи.
24. Хорошая работа - это работа, которая обеспечивает (дает субсидии на питание, помощь и получение жилья, помощь в оплате расходов на образование, хорошее медицинское обслуживание и т.д.).
25. Хорошая работа - это работа, которая обеспечивает достаток в доме, возможность приобретать что хочется.
26. Хорошая работа - это работа, которая возможность продвижения по службе.
27. Хорошая работа - это работа, которая позволяет полностью использовать свои знания и способности.
28. хорошая работа - это работа, которая дает возможность заслужить уважение окружающих.
29. Другое (укажите сами).

Какие требования Вы предъявите к своей работе в реальных условиях, исходя из Ваших возможностей. Насколько каждое из требований важно для Вас лично? Насколько Ваша работа позволяет каждое их них удовлетворить. В каждой строке справа и слева сделайте по одной отметке (+). С левой стороны отмечаем важность для вас этих требований. С правой стороны возможность удовлетворения этих требований.

Требования для меня		Работа позволяет удовлетворить их.
Совсем не важно	Важно	Очень важно		Полностью	частично	Не позволяет
			30.Самостоятельная работа, позволяющая решать самому, что и как делать.
			31. Работа, позволяющая проявлять творчество.
			32. Возможность выполнять свой долг перед обществом делать то, что необходимо.
			33. Возможность активно участвовать в управлении делами
			34. Работа дает возможность приносить пользу людям.
			35. Работа интересная, доставляет удовольствие
			36. Работа позволяет повышать квалификацию, пополнять знания. 37. Работа позволяет работать без ущерба для здоровья.
			38. Работа оставляет время и силы, чтобы пользоваться тем, что дает жизнь.
			39. Работа предоставляет возможность общаться с людьми.
			40. Работа дает хороший заработок
			41. Работа позволяет получить жилье, место для ребенка в детском саду, путевку для себя и членов семьи.
			42. Работа обеспечивает субсидии на питание, помощь в приобретение жилья, помощь в оплате расходов на образование, хорошее медицинское обслуживание и т.д.
			43. Обеспечивает достаток в доме, возможность приобретать то, что хочется.
			44. Работа дает возможность продвижение по службе.
			45. Работа позволяет полностью использовать свои знания и способности.
			46. Работа дает возможность заслужить уважение окружающих.
			47. Другое (укажите сами).

Ваши мотивы быть руководителем (кроме того, укажите самый предпочтительный ответ, поставив ранг 1). Да Нет

62. Интерес (умение) в общении и работе с людьми, к управленческой деятельности
63. Наличие орг. способностей и способностей к управлению
64. Развиваются орг. способности и способности к управлению
65. Наличие знаний и опыта
66. Расширяется самостоятельность в работе
67. Повышается ответственность за работу подчиненных
68. Повышается содержательность работы
69. Растет авторитет, увеличивается чувство собственной значимости
70. Повышается уровень материальной обеспеченности
71. Повышается возможность влиять на дела коллектива
72. Желание реализовать замыслы. Реализовать перспективные задачи и внедрять новшества
73. Желание влиять на результаты труда возглавляемого коллектива
74. Перспективы роста
75. Другое (укажите сами)

Ваши мотивы не занимать управляющие должности (кроме того, укажите самый предпочтительный ответ, поставите ранг 1). Да Нет

76. Растет продолжительность рабочего дня
77. Растут нервные перегрузки
78. Растет ответственность, связанная с должностью руководителя
79. Нежелание участвовать в конфликтах, связанных с должностью
80. Соответствие способностей, знаний, умений руководить
81. Черты характера:
82. Неумение требовать
83. Нерешительность
84. Раздражительность
85. Неумение убеждать
86. Трудности в принятии решений
87. Отсутствие твердого характера
88. Существующая система управления
89. Инициатива не почитается
90. Отсутствие возможности руководить творчески
91. Недостаточность самостоятельности, зависимость от руководства
92. Сложившиеся стереотипы отношений с руководством
93. Некомпетентность руководства и нечеткость организации управления
94. Семейные обстоятельства (большая нагрузка дома, воспитание детей)
95. Интерес к инженерной (другой), а не к управленческой деятельности
96. Неудовлетворительное состояние здоровья
97. Не позволяет возраст
98. Женщине трудно быть руководителем
99. Неопределенность круга должностных обязанностей
100. Несбалансированность прав и обязанностей

101. Есть ли у Вас перспективы должностного роста на данном предприятии

Да	Нет	Затрудняюсь ответить

Как бы вы поступили, если бы Вам предложили на выбор

	Да	Нет	Затрудняюсь ответить
102. Остаться в той же должности на данном предприятии с увеличением зарплаты
103. Перейти на другое предприятие с повышением в должности

Благодарим Вас за участие в опросе.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБРАБОТКИ АНКЕТ

Половозрастная характеристика респондентов

Всего респондентов, чел.	50
в т.ч.
· мужчин,	29
из них в возрасте:
до 30 лет	2
31-40 лет	9
41-50 лет	14
51-60 лет	3
61 и более лет	1
· женщин,	21
из них в возрасте:
до 30 лет	-
31-40 лет	8
41-50 лет	9
51-60 лет	4

Семейное положение:

Мужчины

женаты 23 человека

холосты 6 человек

Женщины

замужем 18 человек

не замужем 3 человека

Из опрошенных мужчин детей имеют 27, в т.ч. 10

человек - одного ребенка 15 человек

- двух детей 2 человека - трех детей

Из опрошенных женщин детей имеют 21 человек, в т.ч.

12 человек - одного ребенка;

6 человек - двух детей;

3 человека - трех детей;

Таблица 2

№ п/п	Образование	Количество человек
1.	Незаконченное среднее	0
2.	Общее среднее	1
3.	Специальное среднее	9
4.	Не законченное высшее	4
5	Высшее	36
	ВСЕГО:	50

Таблица 3

Респонденты	Количество человек
Всего опрошенных, в том числе:	50
1. Руководители, из них:	28
· мужчины	20
· женщины	8
2. Специалисты, из них:	22
· мужчины	10
· женщины	11

Распределение респондентов по уровню образования в зависимости от возраста

Возраст (лет)	Должностная категория
	Руководители	Специалисты
	Уровень образования	Уровень образования
	Высшее	Сред.спец.	Итого:	Высшее	Н/высшее	Сред.спец.	Общее среднее	Итого:
	Чел.	%	Чел	%	Чел.	%	Чел	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел	%	Чел.	%
До 30	3	100	-	-	3	100	2	40	2	40	1	20	-	-	5	100
31-40	7	100	-	-	7	100	10	77	-	-	3	23	-	-	13	100
41-50	4	100	-	-	4	100	3	50	-	-	3	50	-	-	6	100
51-60	2	100	-	33	3	100	3	50	2	33	-	-	1	17	6	100
61 и более	1	100	-	-	1	100	1	50	-	-	1	50	-	-	2	100

Таблица 5. Форма квалификационно-должностной мобильности респондентов в зависимости от должностной группы и возраста

Должностная группа	Формы должностного движения
	Переведены на более высокую должность	Повышены в окладе без изменения должности	Переведены на более сложный участок работы	Не имели продвижения	Итого:
	Чел.	%	Чел	%	Чел.	%	Чел	%	Чел	%
Руководители	5	17,9	14	50,0	-	-	9	32,1	28	100
Специалисты	2	9,1	15	68,2	1	4,5	4	18,2	22	100

Таблица 6. Повышение квалификации работников в зависимости от должностной группы и возраста

Должностная группа на предприятии	Повышают квалификацию	Не повышают квалификацию	Итого:	Возраст (лет)	Повышают квалификацию	Не повышают квалификацию	Итого:
	Чел	%	Чел	%	Чел	%		Чел	%	Чел	%	Чел	%
Руководители	27	96	1	4	28	100	До 30	3	100	-	-	3	100
Специалисты	17	77	5	23	22	100	31-41	11	91,7	1	8,3	12	100
							41-50	18	100	-	-	18	100
							51-60	11	73,4	4	26,6	15	100
							60 и более	1	50,0	1	50,0	2	100

Таблица 7

№ респондента	I группа потребностей	II группа потребностей	Тип мотивации работника
1	2	3	4
1	2,1	2,0	I
2	2,8	2,9	II
3	2,5	2,4	I
4	2,6	1,8	I
5	2,4	1,9	I
6	2,1	2,6	II
7	2,6	2,9	II
8	2.6	2.9	II
9	2,3	2,5	II
10	2,1	2,6	II
11	2,4	2.3	I
12	2,6	2,9	II
13	2,5	3,0	II
14	2,3	1,6	I
15	2,4	2,9	II
16	2,5	2,0	I
17	2,5	2,3	I
18	3,0	2,9	I
19	2,8	2,9	II
20	2,4	2,3	I
21	2,9	3,0	II
22	2.4	3.0	II
23	2.4	2.9	II
24	2,3	2.0	I
25	3,0	2,8	I
26	2.1	2,6	II
27	2,9	2,9	III
28	2,9	3,0	II
29	2,6	2,9	II
30	2,4	2,3	I
31	2,8	2,6	I
32	2,5	2,1	I
33	1,8	2,4	II
34	2,6	2,3	I
35	2,6	2,7	II
36	2.5	2,6	II
37	2,4	2,3	I
38	2,5	2,6	II
39	2,7	2,6	I
40	2,9	2,7	I
41	2,6	2,7	II
42	2,9	3,0	II
43	2,5	2,6	II
44	2,3	3,0	II
45	2,7	2,5	I
46	2,1	2,0	I
47	2,3	2,4	II
48	2,4	2,4	III
49	2,1	2,3	II
50	2,5	2,5	III

Таблица 8. Распределение ценностей труда на основе результатов обработки

Ранг	Ценности труда	Средний бал
1	2	3
1.	Хорошая работа - это работа, которая обеспечивает достаток в доме, возможность приобретать, что хочется	2,87
2.	Хорошая работа- это работа, позволяющая проявлять творчество	2,82
3.	Хорошая работа - это, прежде всего интересная работа, доставляющая удовольствие	2,81
4.	Хорошая работа - это самостоятельная работа, позволяющая решать самому, что и как делать	2,78
5.	Хорошая работа та, которая дает хороший заработок	2,73
6.	Хорошая работа заставляет повышать квалификацию, знания	2,70
7.	Работа хороша, если окружают люди, с которыми можно общаться	2,68
8.	Хорошая работа дает возможность работать без ущерба для здоровья	2,68
9.	Хорошая работа дает возможность приносить пользу людям, выпускать продукцию, пользующуюся спросом	2,63
10.	Хорошая работа обеспечивает субсидии на питание, помощь в получении жилья и т.д.	2,51
11.	Хорошая работа позволяет получать путевки для семьи, место для ребенка в детский садик	2,48
12.	Хорошая работа - это работа, которая дает возможность продвижения по службе	2,40
13.	Хорошая работа та, которая дает возможность заслужить уважение окружающих	2,32
14.	Хорошая работа дает возможность активно участвовать в управлении делами коллектива	2,20
15.	Хорошая работа та, которая позволяет полностью проявить свои знания и способности	2,16
16.	Работа - это наш долг перед обществом. Любая работа хороша, если она необходима	1,97

Таблица 9. Определение значимости требований и возможности их удовлетворения с ранжированием по значимости

№ п/п	Значимость требования	Требования	Возможность удовлетворения требований
	Средний бал	Ранг		Ринг	Средний бал
1	2	3	4	5	6
35	2,26	1	Работа интересная, доставляет удовольствие	8	2,08
31	2,23	2	Работа, позволяющая проявлять творчество	9	2,06
40	2.17	3	Работа дает хороший заработок	11	1,95
43	2,13	4-5	Работа обеспечивает достаток в доме; возможность приобрести что хочется	15	1,91
36	2,13	4-5	Работа заставляет повышать квалификацию, знания	5	2,21
37	2,21	6	Работа позволяет работать без ущерба для здоровья	6	2,17
30	2,10	7	Работа самостоятельная позволяющая решать самому, что и как делать	10	2,02
45	2,08	8	Работа позволяет полностью использовать свои знания и способности	2-3	2,4
34	2,06	9	Работа дает возможность приносить пользу людям	4	7.9
42	2,04	10	Работа обеспечивает субсидии на питание, помощь в получении жилья, хорошее мед обслуживание	16	1,85
39	2,02	11	Работа дает возможность общаться с людьми	1	2,26
46	2,0	12	Работа дает возможность заслужить уважение окружающих
41	1,91	13-14	Работа позволяет получить жилье, место для ребенка в детский садик	13-14	1,92
44	1,91	13-14	Работа дает возможность продвижения по службе	13-14	1,92
33	1,76	15	Возможность активно участвовать в управлении делами коллектива	12	1,96
32	1,72	16	Возможность выполнять свой долг перед обществом делать то, что необходимо.	7	2,18
46	2,0	12	Работа дает возможность заслужить уважение окружающих
41	1,91	13-14	Работа позволяет получить жилье, место для ребенка в детский садик	13-14	1,92

Таблица 10

№ вопроса	Что вас не устраивает в вашей работе?	Утвердительно ответили

Подобные документы

• Система управления мотивацией персонала в Государственном казенном учреждении Управлении социальной защиты населения Володарского района

  Понятие, структура, факторы и механизмы мотивации трудовой деятельности. Анализ системы стимулирования трудовой деятельности на предприятии. Предложения по совершенствованию организации и условий труда работников и системы управления мотивацией персонала.
  
  курсовая работа [103,3 K], добавлен 11.07.2015
  

• Мотивация труда управленческого персонала

  Сущность, структура, виды и направления мотивации и стимулирования труда. Стимулирующая роль и мотивационные принципы заработной платы. Исследовании системы мотивации и стимулирования труда управленческого персонала предприятия на примере ЗАО "Патио".
  
  дипломная работа [187,8 K], добавлен 29.09.2010
  

• Совершенствование найма управленческого персонала в ОАО "ГАЗ"

  Сущность и содержание найма управленческого персонала, теоретические и методические основы его отбора, этапы технологии. Порядок набора управленческого персонала и пути его осуществления, анализ применения способов и направления их совершенствования.
  
  курсовая работа [89,9 K], добавлен 24.04.2013
  

• Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности сотрудников УИС в условиях реформирования

  Связь управления персоналом с мотивацией, ее сущность, способы и методы реализации на предприятии в современных условиях рыночной экономики. Анализ трудовой мотивации персонала в учреждении ФКУ ОИУ ОУХД-4, ее оценка и направления повышения эффективности.
  
  дипломная работа [242,5 K], добавлен 11.04.2014
  

• Организация труда управленческого персонала

  Теоретические основы организации труда управленческого персонала: понятие и сущность организации труда, разделение и кооперация труда в сфере управления. Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар".
  
  дипломная работа [122,8 K], добавлен 26.03.2010
  

• Разработка методических и практических рекомендаций по построению эффективной системы мотивации труда персонала на примере ООО "Авантаж"

  Система управления мотивацией трудовой деятельности персонала в современных экономических условиях. Организационно-экономическая характеристика ООО "Авантаж". Экономическая эффективность программы по совершенствованию системы мотивации труда персонала.
  
  дипломная работа [463,2 K], добавлен 12.11.2012
  

• Управление мотивацией труда работников как фактором повышения эффективности деятельности организации (на примере ООО НПО "Новатор")

  Исследование управления мотивацией труда. Тенденции практики трудового поведения работников. Совершенствование системы управления мотивацией персонала. Оценка экономической эффективности деятельности службы управления персоналом на ООО НПО "Новатор".
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 23.07.2011
  

• Нематериальная мотивация персонала

  Мотивация персонала как важный фактор повышения эффективности производства. Нематериальные стимулы повышения мотивации. Опыт работы России в современных условиях по нематериальной мотивации персонала. Анализ нематериальной мотивации сотрудников.
  
  курсовая работа [70,2 K], добавлен 17.11.2011
  

• Повышение эффективности управления мотивацией персонала в современных условиях

  Мотивация персонала в организации. Организационно-экономическая характеристика предприятия "Компьютер Сервис Автоматизация Компьютерная Безопасность". Анализ потребностей персонала. Оценка экономической и социальной эффективности проектных мероприятий.
  
  дипломная работа [654,4 K], добавлен 05.01.2017
  

• Мотивация как фактор повышения эффективности управленческой деятельности

  Мотивация персонала как инструмент управленческого воздействия; ее сущность: потребности, способности, ценностные ориентации, установки; содержательные теории. Система мотивации сотрудников ООО "Оксоль": создание эффективного механизма стимулирования.
  
  дипломная работа [114,2 K], добавлен 27.02.2011
  

• Мотивация персонала

  Особенности взаимосвязи потребности с мотивацией. Принципы трудовой мотивации, влияние удовлетворения потребности в достижении на эффективность труда персонала. Материальное и нематериальное стимулирование работников. Пути улучшения качества работы.
  
  презентация [1,2 M], добавлен 18.08.2014
  

• Анализ управления деловой карьерой персонала на примере ОАО "Новосибирскэнерго"

  Теоретические основы системы управленческого развития. Требования к руководителям управления. Анализ практики управленческого развития в компании. Направления совершенствования профессионально-квалификационного продвижения управленческого персонала.
  
  дипломная работа [335,0 K], добавлен 28.11.2011
  

• Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуста)

  Теоретические основы управления мотивацией труда персонала на предприятии (в организации). Процессный подход к мотивации, административный и экономический методы. Оценка состояния мотивации труда персонала в МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуст.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 16.04.2010
  

• Анализ системы подготовки и повышения квалификации управленческих кадров

  Управление персоналом: суть, цели, задачи, функции. Роль управленческого персонала. Понятие и взаимосвязи квалификации и компетентности. Формы и методы повышения квалификации управленческого персонала. Оценка управленческого персонала: методы и подходы.
  
  курсовая работа [48,4 K], добавлен 17.04.2011
  

• Мотивация персонала ООО "Радуга+"

  Мотивация и стимулирование труда как фактор эффективности деятельности персонала предприятий. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО "Радуга+". Рекомендации по совершенствованию материальных и нематериальных факторов мотивирования работников.
  
  дипломная работа [355,2 K], добавлен 30.07.2013
  

• Мотивация персонала предприятия в современных условиях (на материалах ОАО "Михайловский ГОК")

  Концепции мотивации и структуризация потребностей. Принципы стимулирования трудовой деятельности персонала. Анализ производственно–хозяйственной деятельности ОАО "Михайловский ГОК" за 2006–2008 гг. Пути совершенствования мотивационных процессов.
  
  курсовая работа [341,7 K], добавлен 04.08.2011
  

• Мотивация персонала как процесс системы менеджмента качества медицинского учреждения

  Анализ процесса мотивации медицинского персонала с помощью различных средств и методов. Система управления мотивацией профессиональной деятельности медицинского персонала. Исследования особенностей мотивации трудовой деятельности персонала ГЛПУ "ОИКБ".
  
  дипломная работа [393,3 K], добавлен 30.01.2013
  

• Комплекс мероприятий по повышению трудовой мотивации работников ООО "Кэн-Пак Завод Упаковки" города Новочеркасск

  Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия. Определение сущности мотивации персонала, как фактора повышения эффективности производства. Изучение методов совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.
  
  дипломная работа [265,9 K], добавлен 02.06.2017
  

• Нормирование, мотивация, оплата и повышение производительности управленческого труда на примере СПК "Солонцы"

  Изучение теоретических основ нормирования, мотивации и оплаты управленческого труда на примере СПК "Солонцы". Системы оплаты управленческого труда и исследование возможностей их совершенствования как фактора мотивации и повышения производительности.
  
  курсовая работа [90,6 K], добавлен 06.07.2011
  

• Совершенствование системы управления мотивацией персонала на предприятии

  Понятие системы мотивации персонала. Виды и возможности использования бенефитов в системе управления мотивацией персонала. Разработка оптимальной системы управления мотивацией персонала. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий.
  
  дипломная работа [502,1 K], добавлен 05.05.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам