Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию РФ

Министерство образования и науки РФ

Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики.

Гуманитарный факультет

Кафедра менеджмента

Дисциплина: Производственный менеджмент

Проект модернизации предпринимательской структуры на примере ООО "Производственная Компания "Делга"

Работу выполнили:

Трифанов А

Саватеев Е.

Залуцкий М.

Работу проверил:

Гончаров А. С.

Санкт-Петербург 2013 г



Содержание

Введение

1. Характеристика выпускаемой продукции и анализ проблемной ситуации

2. Сущность концепции и основные направления реструктуризации ПК «Делга»

3. Новые подходы и модели реструктуризации ПК «Делга»

4. Разработка проекта реструктуризации ПК «Делга»

4.1 Формирование структуры портфеля заказов и производственной программы (ассортиментного и объемного планов)

4.2 Реструктуризация производственной структуры ПС «Делга»

4.3 Реформирование структуры управления

4.4 Реформирование системы ОПП

4.5 Техническое перевооружение и модернизация технологии производства

4.6 Реформирование социальной структуры ПК «Делга»

4.7 Структурное реформирование системы оплаты и мотивации труда

4.8 Структурные преобразования по снижению затрат на производство продукции

4.9 Структурные преобразования по рациональному использованию рабочего времени

4.10 Структурные преобразования по повышению качества продукции

4.11 Структурные преобразования форм организации труда

4.12 Структурные преобразования по снижению потерь в производстве

4.13 Структурные преобразования по формированию и развитию организационной культуры

4.14 Целевая комплексная программа структурного ре формирования ПК «Делга»

4.15 Проблемы и пути преодоления сопротивления организационной перестройки

Заключение

Список источников

Приложения



Введение

Повышение эффективности деятельности компании в современных условиях достигается за счет совершенствования производства, благоприятного воздействия внешних факторов и изыскания внутренних резервов, а также комплексной оценки возможных стратегических перспектив для дальнейшего развития фирмы.

Новое высокоэффективное качественное состояние может быть обеспечено лишь за счет новой целевой ориентации и структурного реформирования (реструктуризации), так как новое качество любая система (предприятие, цех, участок) приобретает только вследствие структурных преобразований, позволяющих многократно повысить потенциал любой производственной единицы и предприятия в целом.

В работе нами анализируется ситуация, сложившаяся на данный момент на предприятии ООО «Делга» и разрабатывается комплексная целевая программа по повышению потенциала цеха. Необходимость разработки данной программы в первую очередь обусловлена значительными проблемами на предприятии. Особое внимание уделяется повышению конкурентоспособности и разработке стратегий развития товаров. При этом возникает синергетический эффект, который достигается благодаря взаимоподдержке и взаимодополняемости различных направлений деятельности организации, ее отдельных хозяйственных подразделений.

Основная стратегия, задающая важнейшие направления перспективной деятельности, стратегия выживания путем долгосрочной реструктуризации, которая предусматривает комплекс организационно-правовых, технических и экономических мер, связанных с реорганизацией предприятия.

1. Характеристика выпускаемой продукции и анализ проблемной ситуации

ООО "Производственная Компания "Делга" была основана в 1990 году на базе крупнейшего предприятия оборонного комплекса страны - ОАО "ЛОМО". Основным видом деятельности компании является производство и реализация универсальных делительных головок УДГ (УДГ 160 , УДГ 200 , УДГ 250 , УДГ 320) - высокоточного оборудования для металлообрабатывающих станков фрезерной группы инструментального производства, и замочно-скобяных изделий широкой номенклатуры (замков накладных и висячих, засовов врезных и накладных с круглыми и плоскими ригелями, шпингалетов разных, ручек для окон и дверей).

Используя свои возможности, ПК "Делга" принимает и выполняет сторонние заказы по механической обработке и изготовлению деталей.

С января 2005 г. ПК "Делга" развивает новое направление деятельности- обеспечение медицинских учреждений высококачественными импортными инструментами, в частности компании "MTW Endoskopic" (Германия).

Численность персонала ПК «Делга» - около 100 человек. Производственные площади ПК «Делга» составляют 5500 м2.

ПК "Делга" является территориально обособленным предприятием с законченным циклом обработки изделий. Тип производства - серийное, структура управления - цеховая, форма специализации - технологическая, система планирования - позаказная, Оборудование - 50% - прогрессивные станки-автоматы, станки с ЧПУ; 50% - устаревшее оборудование.

Основной продукцией, которую производит АО «Делга», является продукция с законченным циклом обработки: универсальные делительные головки, которые используются для комплектации фрезерных станков отечественного производства и зарубежных.

Потребителями этой продукции являются предприятия машиностроения, металлургической промышленности и станкостроения (крупные, мелкие и средние предприятия, применяющие металлообработку).

Универсальные делительные головки применяют для установки обрабатываемой заготовки под требуемым углом относительно стола станка, ее поворота вокруг своей оси на определенные углы, сообщения заготовке непрерывного вращения при фрезеровании винтовых канавок. В отечественной промышленности на консольных универсально-фрезерных станках применяют универсальные делительные головки (УДГ).

Характеристики выпускаемой продукции:

На настоящий момент на АО «Делга» производятсяделительные головки четырёх модификаций: УДГ-Н-160, УДГ-D-200, УДГ-D-250, УДГ-D-320. Они применяются с универсальными и горизонтально-фрезерными станками и предназначены для различных фрезерных, зубофрезерных, расточных, сверлильных, разметочных и других подобных работ.

Рис. 1.1. УДГ-Н-160

Рис. 1.2. УДГ-Д-200



Рис. 1.3. УДГ-Д-250

Рис. 1.4. УДГ-Д-320

Технические характеристики универсальных делительных головок УДГ-Н-160, УДГ-Д-200, УДГ-Д-250, УДГ-Д-320

Таблица 1.1

Характеристики	УДГ-Н-160	УДГ-Д-200	УДГ-Д-250	УДГ-Д-320*
Наибольший ? детали, мм	160	200	250	320
? 3-х кулачкового патрона, мм	100	125	160	160
Высота центров, мм	85	105	130	165
Расстояние от основания до торца шпинделя в его вертикальном положении, мм	180	235	280	350
Диапазон деления	2-400	2-400	2-400	2-400
Передаточное отношение	1:40	1:40	1:40	1:40
? отверстия шпинделя, мм	14,9	20,2	26,5	38,2
Резьба рабочего конца шпинделя, мм	33х2	39х3	52х3	60х4
Конус Морзе шпинделя передний	2	3	4	5
Угол поворота шпинделя в вертикальной плоскости, гр	вниз от линии центров	5	5	5	5
	вверх от линии центров	95	95	95	95
Ширина направляющих шпонок, мм	12	14	18	18
Габаритные размеры основания	212х156	260х180	260х180	290х234
Вес, кг	35,5	50	53,5	101
Цена УДГ новая, руб.	56 140	63 000	65 000	99 700
Цена УДГ с хранения, руб.	27 000	29 000	36 000	60 000
Комплект принадлежностей к УДГ	19 550	25 100	25 100

Рис. 1.5. Комплект принадлежностей УДГ

Принадлежности универсальной делительной головки УДГ-Д-250 (УДГ-Д-250-А) предназначены для дифференциального деления и фрезерования спиральных канавок.

Комплект принадлежностей для УДГ



Таблица 1.2

Наименование	Количество
1. Люнет	1
2. Гитара для дифференциального деления	1
3. Гитара для нарезания спирали	1
4. Оправка для дифференциального деления	1
5. Колеса зубчатые: z=25; m=1,5 z=30; m=1,5 z=35; m=1,5 z=40; m=1,5 z=50; m=1,5 z=55; m=1,5 z=60; m=1,5 z=70; m=1,5 z=80; m=1,5 z=90; m=1,5 z=100; m=1,5	2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6. Паспорт принадлежностей универсальной делительной головки	1

Анализ проблемной ситуации:

Основная системная проблема ПК «Делга» характеризуется как структурно-функциональная несбалансированность. В общем виде ее можно разбить на несколько блоков:

- несоответствие финансового состояния предприятия положению на отраслевом товарном рынке (предприятие, чья продукция пользуется стабильным функциональным спросом, имеет недостаточный уровень ликвидности);

- диспропорция между интенсивностью производственных и воспроизводственных процессов;

- хроническая нехватка инвестиций, что приводит к замедлению процессов восстановления и обновления оборудования и других видов основных фондов, модернизации технологии производства и обновления персонала, разрыву между уровнем корпоративного управления и требованиями рыночной экономики, несоответствию внутренней структуры предприятия его целям и задачам.

Конкретизируем проблемы, с которыми столкнулось АО «Делга» за последние несколько лет:

· Объем производства на предприятии за три года сократился на 50%;

· На всех участках произошло сокращение численности рабочих на 50%;

· Имеет место большая текучесть кадров в связи с плохой организационной культурой;

· Большая часть оборудования устарела: на участках наряду с прогрессивными станками-автоматами, станками с ЧПУ 50% оборудования имеют срок службы свыше 25 лет;

· В городе практически нет учебных заведений, готовящих специалистов в области металлообработки, ПК «Делга» вынуждена проводить специализированное обучение, приглашая из смежных ПТУ токарей, фрезеровщиков и т.д.;

· Необходимость ремонта ОПФ.

В ходе анализа проблемной ситуации на ПК «Делга», его руководство решило, что необходима комплексная программа реформирования предприятия на всех его уровнях с целью повышения конкурентоспособности и эффективности взаимодействия с внешней средой.



2. Сущность концепции и основные направления реструктуризации ПК «Делга»

Сущность концепции реструктуризации ПС заключается в адекватной перестройке всех структурных образований, функционального, элементного и организационного состава и связей между ними.

Концепция реструктуризации ПС предусматривает в самом общем случае следующие направления структурных изменений, представленных на рисунке 2.1. При реформировании ПС необходимо в первую очередь правильно определить состав и последовательность работ по реструктуризации структурных образований.

Рисунок 2.1. Основные направления реструктуризации ПС



3. Новые подходы и модели реструктуризации ПК «Делга»

В структуре управления ПС особый блок составляет отдел перспективного развития, который организует инновационную деятельность по структурной перестройке, вызванную рыночной необходимостью. Именно по направленности инновационной деятельности судят о переходе ПС на новую траекторию функционирования.

Теория обеспечения инновационного развития ПС на основе взаимодействия механизмов организации, самоорганизации и управления требует принципиально нового подхода к реструктуризации и развитию ПС.

Суть этого подхода заключается в том, что процесс организации реструктуризации ПС необходимо рассматривать во взаимосвязи с вопросами управления и самоорганизацию. Именно через процесс организации, самоорганизации и управления происходит физическое воплощение целей и задач реструктуризации ПС.

Реструктуризация - это структурные изменения в ПС в целях эффективной организации бизнес-процессов, роста операционной эффективности хозяйствующего субъекта, т.е. выполнение сходных операций лучше, чем это делают конкуренты. Модель реструктуризации ПС представлена на рисунке 3.1.

Этапы реструктуризации:

Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

И, наконец, пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.



4. Разработка проекта реструктуризации ПК «Делга»

4.1 Формирование структуры портфеля заказов и производственной программы (ассортиментного и объемного планов)

При отсутствии квалифицированного персонала в области маркетинга компания «Делга» заключила договор на проведение маркетингового исследования с исследовательской фирмой «Санкт-Петербургское Агентство Маркетинговых Исследований (САМИ)

Маркетинг - это тот вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Маркетинговые исследования - это изучение, прогноз рынка товаров и услуг, спроса и предложения, поведения потребителей, рыночной конъюнктуры, динамики цен с целью лучшего продвижения своих товаров на рынок, увеличения их сбыта, продаж. Цель: изучение спроса на продукцию, изучение конкурентов и формирование портфеля заказов.

Портфель заказов - это совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие в данное время или на определенный период времени.

Маркетинговые исследования должны помочь предприятию ООО «Делга» решить следующие задачи:

· дать оценку стратегически ориентированного экономического потенциала ПС;

· провести ценовой анализ деятельности фирм конкурентов;

· сформировать портфель заказов как результат маркетинговых исследований;

· оценить эффективность маркетинговых исследований.

Оценка стратегически ориентированного экономического потенциала ПС. Стратегический ориентированный потенциал предприятия - это соответствие и достаточность ресурсов и компетенций предприятия для разработки и реализации стратегии, укрепляющей его конкурентную позицию на рынке. Это определение основано на ресурсном взгляде на стратегию, который предполагает, что стратегическое развитие фирмы определяется наличием и качеством располагаемых ресурсов:

· материальных (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектющие изделия, готовая продукция);

· человеческих (навыки и способности персонала, опыт, интеллект, способность к развитию, самосовершенствованию);

· нематериальных (ноу-хау, гудвилл, программное обеспечение, товарные знаки, опыт деловых связей, постоянная клиентура, авторское право на пользование землей, ресурсами итд).

Материальные активы ООО «Делга»

Готовая продукция

Универсально делительные головки четырех модификаций: УДГ-160, УДГ-200, УДГ-250, УДГ-320 (основные характеристики представлены в разделе 1 данной работы).

Головки делительные универсальные используются для выполнения различных фрезерных, зубофрезерных, расточных, сверлильных, разметочных и других операций, которые подразумевают поворот детали на заданный угол.

Предназначение.

С помощью универсальной делительной головки (УДГ) возможно осуществлять разнообразные работы, типа расточных, фрезерных и других работ, связанных с металлообработкой. Универсальность данного приспособления заключается в широчайшем спектре производимых операций, чего, безусловно, невозможно достичь без использования головки делительной универсальной. Также важным преимуществом головки является реализация обработки заготовок в практически любом положении по вертикальной оси. Это и позволяет производить на станке работы различных типов. Закрепление деталей в зависимости от комплектации головки может производиться на шпиндельной оправке, в центрах, в патроне.

Головка универсальная позволяет делить окружность различными способами на необходимое количество частей.

Универсальные делительные головки унифицированные имеют отличительную особенность - это высота центров.

Комплектующие изделия

УДГ комплектуется в базовом наборе задней бабкой, упорным центром, патроном, поводком и крепежными элементами. Также дополнительно она может комплектоваться люнетом, гитарой, оправкой, шестернями (см. таблица 2).

Человеческие ресурсы

Численность персонала компании - около 100 человек.

Компанию «Делга» возглавил молодой инициативный директор, до назначения работавший начальником механосборочного цеха станкостроительного предприятия. С отрывом от производства окончил годичную школу менеджеров при Инжинерно-экономической академии.

В компании «Делга» работает группа единомышленников, которые стояли у самых истоков основания компании. На предприятии отсутствует квалифицированный персонал в области маркетинга.

Нематериальные ресурсы

Предприятие стало собственником основных фондов - выкупило здания и сооружения, необходимые для производства.

Производственные площади ПК «Делга» составляют 5500 м2. С 2000 г. (вступление в права собственника) начат ремонт и реконструкция основных

фондов, в частности, проведена реконструкция здания столовой.Компания « Делга» использует для производства прогрессивные станки-автоматы (см. рис 4.1), станки с ЧПУ (см. рис. 4.2).



Рисунок 4.1. Станок-автомат

Рисунок 4.2 Станок с ЧПУ

На участках наряду с прогрессивными станками-автоматами, станками с ЧПУ 50% оборудования имеют срок службы свыше 25 лет. Основными потребители данной продукции являются предприятия машиностроения, металлургической промышленности и станкостроения: АвтоВаз, Ford, Nissan,Hyundai.

Многолетние партнёрские отношения с другими организациями позволяют компании в необходимых случаях работать по кооперации.

Используя свои возможности, "ПК "Делга" принимает и выполняет сторонние заказы по механической обработке и изготовлению деталей. Инженерно-конструкторская группа компании разрабатывает приспособления, оснастку, штампы, которые изготавливаются на инструментальном участке "ПК "Делга".

Вывод:

· ООО «Делга» выпускает 4-и модификации УДГ: 160, 200,250,320,но не производит модификацию УДГ-400;

· компания имеет собственные производственные фонды;

· на предприятии устаревшие модели оборудовании

· ООО «Делга» работает в кооперации с другими компаниями;

· Участие в машиностроительных выставках;

· Изготовление продукции по заказу.

Ценовой анализ деятельности фирм конкурентов.

Были изучены фирмы - конкуренты и их цены. Это такие фирмы как ПромСнабКомплект, ОАО «Феррум, Торговая компания «ОГМ», ЛИНКОР, ООО «СтанкоТехПоставка», ЗАО «БСИ-Инструмент» (см. таб. 4.1) В результате анализа выявлено, что компании производят УДГ 5-и модификаций (УДГ 160,УДГ 200,УДГ 250,УДГ320, УДГ 400). Компании «ПромСнабКомплект» и «Линкор» (примерно 60-65%) занимают большую долю рынка, поэтому при формировании конкурентной цены, нужно опираться на эти фирмы. Также рассмотрены цены ООО «Делга».

Цены на УДГ конкурентов

Таблица 4.1.1

Хар-ка	Цена	Фирма
УДГ 160	56 140	1.ПромСнабКомплект СПб
УДГ-200	63 000
УДГ-250	65 000
УДГ-320	99 700
УДГ-400	103 000
УДГ 160	60 000	2. «ОАО Феррум» Чебоксары
УДГ-200	65 000
УДГ-250	67 000
УДГ-320	80 000
УДГ-400	90 000
УДГ 160	41 500	3.Торговая компания «ОГМ»,СПб
УДГ-200	42 500
УДГ-160	48 500	4.ЛИНКОР, СПб
УДГ-200	40950
УДГ-250	48 500
УДГ-320	67 900
УДГ- 400	139 000
УДГ-160	109 000	5.ООО «СтанкоТехПоставка», Москва
УДГ 200	104 550
УДГ-250	109 550
УДГ-160	28 501	6.ЗАО «БСИ-Инструмент» (Москва)
УДГ-200	48 965
УДГ-250	59 593

Цены на УДГ «Делга»

Таблица 4.1.2

Наименование	Цена при заказе до 200 т.р., руб.	Цена при заказе от 200 до 250 т.р., руб. (скидка 2,5%)	Цена при заказе свыше 250 т.р., руб. (скидка 5%)	Вес брутто / объем кг / м куб.
УДГ-Д-160А (без патрона)	104 489	101 893	99 297	54 / 0,05
Комплект к Д-160А	34 987	34 102	33 217	10
УДГ-Д-200А (без патрона)	93 987	91 627	89 267	89 / 0,09
Комплект к Д-200А	37 111	36 167	35 223	12
УДГ-Д-250А (без патрона)	100 300	97 763	95 285	101 / 0,09
Комплект к Д-250А	42 244	41 241	40 120	12
УДГ-Н-160А (Д-320) (без патрона)	131 452	128 089	124 903	144 / 0,11
Комплект к Н-160А	46 020	44 899	43 719	12



Вывод: Оптовые цены на УДГ зависят от объёма покупаемой продукции, если объем покупки клиента превышает определенной количество УГД, то предоставляется скидка. Минимальная цена за УДГ 28 500, максимальная 139 000.

Спрос на модели УДГ

На фоне проведенного анализа производства и опроса производителей УДГ наибольшим спросом пользуется модели УДГ-250 и УДГ-400 из этого можно сделать следующие выводы:

· Компании «Делга» необходимо внедрить в производство модель УДГ- 400 пользуется наибольшим спросом на рынке УДГ.

· Уделить особое внимание увеличению производства модели УДГ-250, так как данная модель УДГ наиболее востребована на рынке по сравнению с другими модификации УДГ.

Проанализировав цены конкурентов можно рассчитать предварительную цену на УДГ. Для этого выбраны цены на продукцию предприятий представителей («ПромСнабКомплект» и «Линкор»), с наибольшей долей рынка (см. таб. 4.3).

Предварительная цена изделия

Таблица 4.1.3

Модель	Цена изделия компании «ПромСнабКомплект»	Цена изделия компании «Линкор»	Предварительная цена изделия компании «Делга»
УДГ-250	65 000руб.	48 500 руб.	56 750 руб.
УДГ-400	103 000руб.	139 000руб.	121 000 руб.

Так же можно рассчитать предварительные объемы производства. Объем производства рассчитывается исходя из доли рынка и производственных мощностей предприятия. На основе предоставленной информации с сайта компании «Делга» доля на рынке составляет около 8%. Зная примерные объемы производства копаний-конкурентов («ПромСнабКомплект», «Линкор») рассчитываются предварительные объемы производства:

Q250=3000*0, 08= 240шт. в месяц

Q400=5000*0, 08=400 шт. в месяц

В результате маркетингового исследования формируется портфель заказов (см. таб. 4.4)

Портфель заказов ООО «Делга»

Таблица 4.1.4

Модель	Месячный объем выпускаемой продукции	Цена за единицу продукции
УДГ-250	240 шт.	56 750 руб.
УДГ-400	400 шт.	121 000 руб.

С помощью проведенных маркетинговых исследований и необходимых расчетов руководство ООО «Делга» сформировало портфель заказов. Теперь руководство ООО «Делга» может принять решение относительно объемов выпуска моделей УГД-250 и УГД-400 в 240 и 400 штук соответственно и относительно цены этих изделий в 56 750 и 121 000 рублей соответственно.

SWOT-анализ

Для проведения анализа воспользуемся методом SWOT.

SWOT анализ - это формальная методика, для разработки стратегий компании. В ней рассматриваются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Для того чтобы определить маркетинговые стратегии развития ООО «Делга», что необходимо для прогноза возможных событий и ситуаций, следует описать сильные и слабые стороны компании, оценить возможности и угрозы со стороны внешнего окружения. В таблицах представлены взаимодействия всех влияющих на проект факторов.

1. Описываем сильные и слабые стороны компании, оцениваем возможности и угрозы со стороны внешнего окружения.

2. Данные сводятся в одну таблицу, и проводится анализ.

3. Выявляются возможные варианты использования силы компании и нейтрализации слабых сторон. Разрабатываются стратегии компании.

Возможности проекта со стороны внешнего окружения

Таблица 4.1.5

Возможности: название	Возможности: описание
1. Рост рынка	Увеличивающиеся темпы развития производственных компаний дают хорошие перспективы для достижения поставленных целей
2. Спрос	Производя качественную продукцию по адекватным ценам, расширяя производство компания сможет выйти на новый уровень
3. Новые направления	Перспективы открытия новых направлений в данной области очень велики, т.к. производственные компании в России еще только набирают обороты и имеют хороший потенциал для развития.
4. Технологическое оснащение	Использование в производстве новейшего оборудования и новых технологий откроет перед приятием новые горизонты
5. Сервис	Высокие возможности для улучшения качества сервиса за счет высококвалифицированного персонала, хорошей технологической базы.

Возможности проекта со стороны внешнего окружения

Таблица 4.1.6

Угрозы: название	Угрозы: описание
1. Экономическая ситуация	Нестабильность экономической ситуации не внушает уверенности в том, что клиенты останутся верны своим предпочтениям и не захотят сменить поставщика.
2. Рост конкуренции	Возможная высокая доходность и высокая рентабельность бизнеса привлекают все новых участников на рынок
3. Клиентские предпочтения	На выбор ПК клиентом влияет множество факторов: персонал, географическое расположение.
4. Персонал	Очень сложно найти хороших квалифицированных специалистов.

Сильные стороны проекта

Таблица 4.1.7

Сильные стороны: название	Сильные стороны: описание
1. Клиенты предприятия	Клиентами предприятия являются такие гиганты, как АвтоВАЗ, Hyundai, Ford, Nissan.
2. Заказы продукции	Высокие объемы заказов из-за интенсивного развития предприятий клиентов.
3. Основные фонды	У предприятия все основные фонды находятся в собственности.
4. Выполнение заказов	Предприятие выполняет индивидуальные заказы заказчика.
5. Расширение номенклатуры	ПК «Делга» оказывает услуги по ремонту лифтов и производит замочно-скобяные изделия

Слабые стороны проекта

Таблица 4.1.8

Слабые стороны: название	Слабые стороны: описание
1. Отсутствие производства требуемой продукции.	Отсутствует производство, востребованной на рынке УГД-400
2. Высокий износ оборудования	Производство не может выйти на полную мощность из-за устаревающего оборудования (износ 50%)
3. Увольнение персонала	Сокращение численности рабочих на 50%.
4. Управление предприятием	На предприятии используется устаревшая структура управления.

Матрица возможностей



Таблица 4.1.9

Вероятность использования возможностей	Влияние возможности на организацию
	Сильное	Умеренное	Слабое
Высокая	1,3,4,5
Средняя	2
Низкая

Матрица угроз

Таблица 4.1.10

Вероятность реализации угрозы	Влияние угрозы на организацию
	Разрушение	Критическое положение	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокий		4,5
Средний	1,2,3
Низкий

Матрица SWOT-анализа

Таблица 4.1.11

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

Рост рынка

Спрос

Новые направления

Технологическое оснащение

Сервис

Экономическая ситуация

Рост конкуренции

Клиентские предпочтения

Персонал

Внутренняя среда

Сильные стороны

Клиенты предприятия

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Заказы продукции

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Основные фонды

0

+

+

0

0

+

+

+

0

Выполнение заказов

0

+

0

0

0

0

+

+

0

Расширение номенклатуры

+

+

+

+

0

+

+

+

0

Слабые стороны

Отсутствие производства требуемой продукции.

-

+

+

+

+

0

-

-

0

Высокий износ оборудования

+

+

+

0

0

+

-

0

0

Увольнение персонала

-

0

+

+

0

+

+

0

-

Управление предприятием

0

+

+

0

+

-

-

0

0

Вывод

Внешняя среда открывает большие перспективы для развития. Сильные стороны дают хорошие перспективы использования возможностей внешней среды: развитие производства, поиск новых решений и методик в области технической оснащенности предприятия, повышение уровня сервиса за счет широко спектра предоставляемых услуг, сотрудничества с известными торговыми марками, предоставления специальных скидок.

При помощи сильных сторон можно снизить риск осуществления угроз. За счет высокого уровня обслуживания, технического оснащения компании, хорошего географического расположения объекта, понижается возможность реализации угроз внешней среды - снижение спроса из-за нестабильной экономической ситуации, роста конкуренции, нехватки квалифицированных кадров.

Слабые стороны имеют некоторое влияние на использование возможностей внешней среды. Отсутствие производства требуемой продукции. Новые направления в компании и технологические новшества привлекают не только потребителей, но и потенциальных инвесторов.

А что касается угроз, то в этом плане слабые стороны в определенной степени препятствуют уходу от угроз. Негативно влияет высокий износ оборудования, увольнение персонала на уровень конкуренции.

Оптимальная в данном случае конкурентная стратегия - стратегия дифференцирования. Заключатся в том, что производственная компания стремится к достижению превосходства над конкурентам в существенно важных для клиентов областях, являющихся существенной частью рынка. Более выгодным видится стратегия позиционирования ПК «Делга», основанная на качестве оказываемых услуг:

· качество сервиса;

· качество используемого оборудования;

· качество используемых технических средств;

· качество обслуживания клиентов.

Это обусловлено тем, что хотя на рынке существуют производственные компании различного уровня и с определенным диапазоном цен, но предоставляемые услуги в большинстве своем идентичные, а следовательно и цены в разных компаниях не сильно отличаются. В результате ценовое позиционирование в долгосрочной перспективе окажется проигрышной стратегией. Необходимо уже сейчас позиционировать ПК, опираясь именно на качество и внедрение в производство новой продукции.

Эффективность мероприятия по формированию портфеля заказов

Таблица 4.1.12

Мероприятия	Действия	Сроки выполнения	Эффективность
1. Изучение рынка УДГ	Анализ цен конкурентов	8.12.12-8.01.13	возрастет
2. Выбор популярной модели	Поиск популярной модели у конкурентов	8.01.13-15.01.13	возрастет
3. Выявление конкурентов-производителей с наибольшей долей рынка и объемы выпуска продукции	Поиск информации о компаниях	15.01.13-08.02.13	возрастет
4. Определение объемов производства	Расчет необходимого количества выпуска УДГ 250,УДГ-400 для ООО «Делга»	8.02.13-8.03.12	возрастет
5. Определение конкурентоспособной цены	Расчет цены на УДГ 250 и УДГ-400	8.03.13-15.03.13	возрастет

4.2 Реструктуризация производственной структуры ПС «Делга»

Производственная структура предприятия -- это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

· простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

· отсутствие дублирующих производственных звеньев;

· обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

· пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

· стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;

· адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

Различают два типа производственных структур:

1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

2. Специализированная (1-2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

Ниже приводятся факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия.

1. Отраслевая принадлежность, т. е. характер продукции и методы ее изготовления.

2. Масштаб производства, определяемый количественными размерами выпуска продукции и ее трудоемкостью.

3. Специализация предприятия и его кооперирование с другими предприятиями данной отрасли.

4. Транспортные соображения, определяемые необходимостью достижения наименьшей протяженности внутризаводских маршрутов, минимальных затрат времени на погрузочно-разгрузочные работы и на передвижение предметов труда и готовой продукции, а также максимальной эффективностью использования средств внутризаводского транспорта.

5. Управляемость объектами производственной структуры, означающая необходимость учета размеров создаваемых подразделений и их количества с позиций возможности эффективного управления ими.

При подетальней (поузловой) форме специализации предприятия отрасли сосредоточивают свою деятельность на производство отдельных деталей или узлов готового продукта, годного к самостоятельному потреблению. Подетальная (поузловая) форма специализации применяется и довольно развита в отраслях промышленности, производящих конструктивно-сложную продукцию - машиностроение, приборостроение, автомобильная, инструментальная промышленность.

Специализация цехов - ориентация на выполнение определенной работы (технологическая, предметная, подетальная).

Сейчас в ПС «Делга» применяется технологическая форма специализации. Оборудование расположено в цехах, исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей.

Такая форма специализации цеха имеет следующие недостатки:

1. Усложняется внутризаводское и внутрицеховое кооперирование;

2. Ограничивается ответственность руководителей цехов и участков только за достижение локальных целей производственного процесса, а не за его конечный результат;

3. При производстве нескольких модификаций продукции нужны частые переходы от одних технологических операций к другим, что требует дополнительного времени на переналадку станков, удлиняет цикл изготовления, усложняет планирование, производственные связи подразделений и вызывает ряд других недостатков.

В результате анализа недостатков этого принципа, руководство предприятия пришло к выводу, что в условиях производства ПС «Делга» он неэкономичен.

Подетальная форма специализации цехов и участков имеет ряд бесспорных преимуществ перед технологической. При такой форме специализации цехи и участки специализируются на законченном изготовлении одной или нескольких групп конструктивно-технологически однородных деталей одного или разных изделий. Эти участки строятся по максимально замкнутому технологическому циклу работ данной стадии.

Руководство АО «Делга» приняло решение о переходе с технологической формы специализации на подетальную. В связи с переходом на эту форму специализации цех был разбит на четыре участка:

1. Участок круглых деталей;

2. Участок плоских деталей;

3. Участок корпусов;

4. Участок сборки.

Производственная структура цеха показана на рис. 4.2.1.

Рассмотрим, какие преимущества получает предприятие вследствие перехода на подетальную специализацию, и какова эффективность этого решения. Результаты представлены в таблице 4.2.1.

Результаты мероприятий по совершенствованию производственной структуры.

Таблица 4.2.1

Статьи изменений 1. Производительность труда 2. Использование оборудования 3. Качество продукции 4. Себестоимость продукции 5. Длительность производственного цикла 6. Объем незавершенного производства 7. Ответственность руководства и коллективов на конкретную часть программ 8. Условия для организации хозрасчета участков 9. Рвзрешение задач комплексной механизации и автоматизации производства 10. Внедрение поточных методов 11. Внедрение групповых методов 12. Межоперационные перерывы производства 13. Потеря времени на дополнительную наладку оборудования 14. Прямоточность и пути движения детали 15. Планирование прозводства 16. Межучасткова кооперация 17. Уровень специализации рабочих мест	Эффект/эффективность Увеличилась на 30% Уменьшилось на 10% Увеличилось на 250% Уменьшилась на 8 % Уменьшилась на 75% Уменьшился на 65% Налицо Наиболее действенные Расширяется В наибольших масщтабах и формах По операциям и процессам Уменьшены на 30-40 % Снижены в 1,3-3 раза Почти линейные и минимальные (сокращены в 5-10 раз) Простое (качество повышается) Значительно упрощенная (в десятки раз, минимальная - 5%) Высокий (выше в 3-5 раз)

В производстве ПС «Делга» применяется бригадная форма организации труда. Было сформировано 6 бригад из 70 рабочих, каждая из которых возглавляется бригадиром.

Обслуживанием оборудования занимаются два ремонтника и два механика. На долю работы каждого ремонтника и механика приходится большое количество станков, в связи с этим, между бригадами могут довольно часто происходить конфликты по поводу того, кого должны обслуживать ремонтник и механик в первую очередь. Подобные ситуации могут в значительной мере снизить показатели производительности. Для предотвращения появления подобных ситуации, снижающих производительность и эффективность труда, было принято решение о реформе организации труда и создания рабочих команд. Данное решение предусматривает закрепление за рабочими «личных» механиков и ремонтников, что позволит работникам установить более тесное взаимодействие и объединиться в команды.

Основные положения функционирования рабочих команд:

1. Команду возглавляет мастер участка, который освобожден от непосредственной работы на оборудовании и подчиняется непосредственно директору производства

2. Команды являются самоуправляемыми, что означает:

· Комбинацию наделения властью и обучения планированию, управлению, мониторингу и контролю над своей собственной деятельностью

· Обладание значительной самостоятельностью и свободой действий

· Возможность выполнять функции управления

3. Все члены команды глубоко вовлечены в процесс преобразований.

Члены самоуправляемой команды владеют несколькими профессиями (являются мультипрофессионалами), что позволяет им переходить от выполнения одного задания к другому, в зависимости от потребностей группы, принимать совместные решения относительно производственных планов и ресурсов. Значительное время должны занимать собрания команды, так как ее члены постепенно берут на себя все больше управленческих функций. На начальных этапах самоуправляемые команды отвечают за решение простейших задач (вопросы, связанные с содержанием помещения, обучения правилам безопасности), впоследствии предусмотрено расширение автономии команд и предоставление возможности контроля за режимом труда, графиками сверхурочных работ и отпусков, отбором и вознаграждением членов команды, обучением новым специальностям. По мере появления дополнительного опыта самоуправляемые команды получают возможность предлагать изменения в системе оплаты труда.

Также командам предоставляется возможность обучения новых работников. Обучения новичков в составе команды позволяет снизить показатели текучести кадров, не возникает проблем с адаптацией новичка в команде.

Создание самоуправляемых рабочих команд позволит добиться следующих результатов:

· Увеличение на 75% рационализаторских предложений (на основе анализа деятельности аналогичного предприятия)

· Снижение потерь рабочего времени, связанных с временной нетрудоспособностью на 17% (на основе анализа показателей аналогичного предприятия)

· Повышение гибкости рабочей силы

· Возрастание производительности

· Уменьшение потребности в узких специалистах

· Сокращение показателей невыходов на работу и опозданий на 30% (на основе анализа показателей аналогичного предприятия)

· Высокая лояльность организации

· Повышение уровня удовлетворенности от труда

Эффективность мероприятий по совершенствованию производственной структуры представления в таблице 4.2.2.

Эффективность мероприятий по совершенствованию производственной структуры

Таблица 4.2.2

Подобные документы

• Разработка целевой комплексной программы повышения потенциала цеха

  Сущность концепции и основные направления структурного реформирования фирмы. Общая характеристика организации и анализ проблемной ситуации. Маркетинговые исследования по формированию портфеля заказов, ассортиментного и объемного планов производства.
  
  курсовая работа [263,3 K], добавлен 19.06.2012
  

• Оптимизация организационной структуры управления на предприятии

  Понятие организационной структуры и ее состав. Виды организационных структур. Построение современной организационной структуры. Модернизация управления автоматизации и информации банковских работ, деятельности дополнительных офисов ОАО "Сбербанк России".
  
  курсовая работа [741,5 K], добавлен 26.05.2013
  

• Совершенствование организационной структуры управления ООО "Галион"

  Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
  
  курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009
  

• Проектирование эффективной организационной структуры предприятия (на материалах ОАО "Рудоавтоматика")

  Понятие организационной структуры, мировой и российский опыт формирования. Отраслевые особенности производства горнорудного оборудования. Комплексный анализ деятельности и оценка организационной структуры ОАО "Рудоавтоматика", пути ее совершенствования.
  
  курсовая работа [137,9 K], добавлен 17.08.2011
  

• Сопротивление организационным изменениям: причины, виды и способы преодоления

  Анализ причин и видов сопротивления организационным изменениям. Механизмы классического менеджмента для преодоления сопротивлений. Методы снижения уровня сопротивления при внедрении новой организационной структуры управления филиалов ОАО "Кубаньэнерго".
  
  дипломная работа [96,9 K], добавлен 28.01.2014
  

• Проект исследования структуры управления организацией (на примере ООО "Лузалес")

  Понятие структуры управления и принципы ее построения. Характеристика производственной и технической деятельности ООО "Лузалес". Пути совершенствования структуры управления на предприятии. Внедрение программы по складскому учету и отгрузке пиломатериалов.
  
  дипломная работа [757,7 K], добавлен 18.10.2010
  

• Проектирование организационной структуры торговой фирмы

  Типы организационных структур управления и их характеристика. Краткая характеристика торговой фирмы. Анализ действующей организационной структуры управления в ИП Мингазова Э.Р. Совершенствование организационной структуры управления на предприятии.
  
  контрольная работа [34,2 K], добавлен 24.01.2013
  

• Совершенствование управленческой деятельности цеха

  Основные направления реструктуризации предприятий и методика принятия управленческих решений. Анализ производственной деятельности (технико-экономических показателей, имущества, ликвидности и затрат) и совершенствование организационной структуры цеха.
  
  дипломная работа [199,4 K], добавлен 06.07.2010
  

• Совершенствование организационной структуры организации

  Характеристика видов структур управления. Изучение, анализ, пути развития организационной структуры ООО "ППО "ОРБИТА". Критерии эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры. Показатели экономичности и результативности.
  
  курсовая работа [8,9 M], добавлен 08.05.2015
  

• Проведение и управление модернизационными мероприятиями

  Понятие и виды модернизации, внешние и внутренние стимулы ее проведения, существующие барьеры и пути их преодоления. Выявление экономических проблем в деятельности предприятия, направления и перспективы реализации мероприятий по его модернизации.
  
  отчет по практике [51,2 K], добавлен 11.05.2019
  

• Анализ организационной структуры организации

  Теоретические основы управления развитием предприятия в современных условиях. Анализ организационной структуры инспекции федеральной налоговой службы по городу Орску. Проект совершенствования организационной структуры с использованием sadt-методологии.
  
  дипломная работа [137,2 K], добавлен 06.12.2013
  

• Проектирование организационной структуры ЗАО "Фарминдастриаз"

  Характеристика организационной структуры как категории менеджмента. Оценка сильных и слабых сторон ЗАО "Фарминдастриаз". Портфельный анализ деятельности организации. Процесс проектирования и пути совершенствования организационной структуры предприятия.
  
  курсовая работа [541,0 K], добавлен 25.11.2012
  

• Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Невская косметика"

  Направления, миссия и основные цели деятельности организации. Анализ сбытовой сети и связей с внешней средой, характеристика бизнес-процессов. Оценка эффективности организационной структуры. Пути укрепления конкурентоспособности компании на рынке.
  
  курсовая работа [654,5 K], добавлен 15.07.2012
  

• Совершенствование производственной структуры предприятия

  Понятие и сущность производственной структуры, ее типы и функциональные особенности. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры исследуемого предприятия, необходимость и направления его совершенствования, методы контроля и управления.
  
  курсовая работа [40,7 K], добавлен 16.12.2014
  

• Реструктуризация

  Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Рационализация структуры управления. Порядок реструктуризации системы маркетинга, финансов.
  
  реферат [29,8 K], добавлен 24.10.2009
  

• Анализ организационной структуры ООО "Артан"

  Схема организационной структуры управления ООО "Артан", определение ее типа. Основные подразделения и типы организационной связи. Предложения по рационализации управленческой деятельности и оптимизации организационной структуры управления предприятия.
  
  реферат [107,8 K], добавлен 21.03.2014
  

• Пути совершенствования производственной структуры предприятия

  Понятие, сущность, виды производственной структуры предприятия и факторы, влияющие на ее формирование. Разработка генерального плана предприятия. Предъявляемые к нему требования. Пример производственной структуры на примере предприятия ОАО "Гарант".
  
  курсовая работа [36,3 K], добавлен 12.04.2009
  

• Адаптация методов модернизации производства развитых стран в российскую практику

  Особенности и необходимость модернизации производства в России. Опыт модернизации производства в Китае, в Японии и в Сингапуре и его внедрение в российскую практику. Основные элементы, возможные к внедрению. Пути достижения экономического роста России.
  
  курсовая работа [74,4 K], добавлен 13.10.2015
  

• Совершенствование организационной структуры управления промышленного предприятия

  Понятие и современные проблемы организационных структур, пути их решения. Выбор организационной структуры предприятия на примере ОАО "Михайловский ГОК". Совершенствование организационной структуры управления дробильно-обогатительного комплекса (ДОК).
  
  курсовая работа [82,3 K], добавлен 04.08.2011
  

• Менеджмент организации или предприятия

  Основные цели и задачи управления и менеджеров. Продуктовый разрез портфеля организации. Составляющие организационной структуры. Методы изучения организационной культуры. Определение объема и видов управленческих работ. Жизненные циклы производства.
  
  курсовая работа [45,3 K], добавлен 26.10.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

Мероприятия	Показатели	Сроки исполнения	Эфективность
1. Переход на подетальную форму специализации производства	* коэффициент охвата производства -- характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида; * коэффициент специализации -- характеризует долю основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха; * коэффициент подетальной специализации -- характеризует долю продукции подетально (технологически) специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха; * широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции на предприятии и в цехе, тем ниже уровень специализации.	3-4 месяца	Расширяются возможности для механизации и автоматизации производственных процессов, снижается потеря времени
2. Формирование новой производственной структуры	1.объем выпуска продукции 2.трудоемкость изготовления продукции 3.уровень специализации 4.производственный профиль предприятия 5.способы изготовления продукции 6.конструктивные и технологические особенности продукции 7.тип производства и формы кооперирования	2 месяца	Увеличиваются производительность труда и качество продукции, уменьшаются использование оборудования, себестоимость продукции и объем незавершенного производства