Женщина-руководитель: личный и деловой успех

4. Весьма характерным для общественного мнения является то, что каждое новое появление женщины на уровне высшего руководства представляется чуть ли не как сенсация;

5. Мир бизнеса определяется традиционными "мужскими" нормами, предполагает мужскую манеру поведения и образ жизни;

6. Считается, что женщина хуже набирается опыта и, как правило, "застывает", а не развивается в должности;

7. На многих предприятиях, в организациях, учреждениях имеется негласная классификация должностей с делением на "мужские" и "женские";

8. "Предпочтительная процедура": если должность освобождается, то более предпочтительными кандидатами являются мужчины, т.к. женщине больше "мешают" домашние обязанности и заботы, чем мужчине.

На протяжении последних двух-трех поколений в развитых странах женщина получила одинаковые права с мужчиной. Благодаря этому она получила экономическую независимость и самостоятельность, но вместе с тем и множество дополнительных обязанностей. Женщины все увереннее примериваются к начальственным постам. Другое дело, что в нашей стране до сих пор наблюдается достаточно серьезная дискриминация по половому признаку. Все 70 лет советской власти любое значительное дело в СССР было связано с партийной сферой, и лимитировано оказывалось участие женщин. Поэтому женщины, у которых были врожденные способности к бизнесу, просто не имели возможность их проявить.

Однако вспомните: большинство активных женщин работали в профсоюзах, были неформальными лидерами в коллективах, в семьях. Роль деловых женщин оказывалась, завуалирована, но все-таки проявлялась в трех видах. О том, насколько уютно женщине в каждой из этих ролей, следует рассмотреть подробнее.

Первый вид - это бизнесмен -creator, к нему относятся люди, которые создают продукт бизнеса. Среди них женщин очень мало, хотя созидание - основная роль женщины. Правда, ее главные творения обычно относятся все-таки к сфере демографии, что, разумеется, замечательно. Но уж очень тяжело тем, кто по рождению обречен заниматься созиданием и в других сферах: они вынуждены отстаивать свои права.

Вторая роль женщины - наемный управляющий, менеджер. Бизнес - это результат коммуникативности, и чем меньше в нем политики и больше реальной экономики, тем эффективнее работают в нем женщины. Именно врожденная интуиция и природная общительность позволяют им очень быстро достигать успехов в бизнесе. Женщины умеют эффективно использовать свои внешние данные.

Третья роль - собственник. Увы, сейчас в России позиции женщин-собственников не так уж хороши. Прежде всего, это связано с тем, что в нашей стране бизнес "разрешаемый" и в большинстве случаев "назначаемый". Основным собственником остался чиновник: ему не свойственны компромиссы, и он не созидатель.

Три передела собственности, которые прошли в России за последние десять лет, обошлись без женщин. Более того, женщины осознанно вытеснялись из этого процесса. К сожалению, сейчас наше государство делает все, чтобы укрепить эти тенденции и не пускать женщин к собственности. И, возможно, нашим деловым женщинам сейчас нужно так же консолидироваться, как мужчинам, чтобы отстоять свои права.

В России велика сила поло-ролевых стереотипов: мы ожидаем от людей, что они будут вести себя определенным образом в зависимости от того, к какому полу они принадлежат. А когда наши ожидания не оправдываются, мы склонны занижать лидерские способности человека, не взирая на то, насколько он в действительности был эффективен как лидер. Так, например, мужчина и женщина могут показывать одинаковые результаты, но если при этом они оба ведут себя достаточно агрессивно и демонстрируют уверенность в себе, то женщина оценивается как менее эффективный лидер, поскольку подобное поведение более характерно для мужчины.

В результате опросов, проведенных ВЦИОМом в августе 1993г. и январе 1994 г., выявлены мнения мужчин относительно женщин-руководителей. Чуть более половины голосов набрала точка зрения, согласно которой женщина должна участвовать в управлении наравне с мужчиной; 7% считают, что женщин не должно быть на руководящих постах; 25%- что среди руководителей женщин должно быть меньшинство; 17%- что женщин несправедливо обходят при назначении на руководящие должности. Главными причинами неравного участия мужчин и женщин в системе управления опрошенных мужчины считают то, что женщины перегружены домашними делами (60%), что они сами меньше стремятся к руководящей работе (11%) и что у женщин меньше способностей к руководству (10%) Чирикова А.Е. Лидеры госпредприятий и частных фирм: сравнительный анализ делового поведения// Малый бизнес, рынок, общество. 1994. № 3. С.41-43..

Объективным же ответом на вопрос о том, какой руководитель более эффективен - мужчина или женщина, могут служить данные исследований, свидетельствующие, что успешный менеджмент не имеет пола: как мужчины, так и женщины могут быть и прекрасными руководителями, и никуда не годными.

Это означает, что и мужчины и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием и характеристики пола не являются ограничителями для эффективного менеджмента.

Согласно данным агентства Европейского союза Eurostat, женщины ЕС образованы лучше мужчин, но получают меньшие зарплаты и реже занимают престижные должности. Больше всего менеджеров - женщин живет в Латвии- 44% от общего числа руководящих работников. Замыкают список Кипр и Мальта - соответственно 14% и 15% женщин-менеджеров.

Новое тысячелетие предоставило деловым женщинам хорошие перспективы роста их участия в управлении, в организации производства, в обеспечении его эффективного функционирования. Однако социально-экономические преобразования, осуществляемые в России, по-разному отражаются на положении мужчин и женщин в обществе. Социально-политическая дезориентация, состояние незащищенности, тревоги, безнадежности и безразличия оказывают значительное влияние на экономическую активность женщин, выдвигают новые требования к женскому социуму, изменяют диапазон возможных социальных ролей, их содержание и место женщины в социальной структуре общества. Все это приводит к поиску женщинами своего места в рыночном пространстве, изменению сложившихся стандартов поведения, целей и жизненных ценностей, адаптации к новым социально-экономическим условиям.

В современной России закрепился общественный порядок, который обеспечивает успех тем, кто обладает определенной агрессивностью, инициативой, конкурентоспособностью, то есть мужскими чертами. Чтобы пробиться в этих условиях, руководители - женщины должны имитировать образцы, штампы и потребности мужского ролевого поведения, и успешная адаптация к рынку предполагает для них одновременно и освоение моделей мужского поведения в управлении, иными словами, оборачивается необходимостью двойной адаптации. Причем и первая, и вторая адаптации носят достаточно принудительный характер и не подготовлены эволюционными общественными преобразованиями. Сопротивление этому и вызывает дополнительные трудности и проблемы на пути профессионального продвижения руководителей-женщин.

Руководители - женщины на современном этапе социально-экономических трансформаций общественных отношений встречают более высокие социальные барьеры, чем мужчины, что и объясняет их отставание в области продвижения в менеджменте. На западе женщины пришли в бизнес, подавляющее количество позиций в котором уже много лет занимали мужчины (иногда гендерная ситуация в управлении тех лет описывается как "мужской заповедник"). Женщины выполняли преимущественно обслуживающие функции - секретари, офис - менеджеры (кухарка, делопроизводитель и уборщица в одном лице).

Наша специфика в том, что женщины и мужчины начали заниматься бизнесом одновременно. С началом перестройки у нас были компетентные руководители - как мужчины, так и женщины. Они имели опыт управленческой деятельности, одинаково высокий уровень образования и, главное, образцы для подражания: руководителей своего пола. Поэтому у мужчин и женщин оказались во многом равные стартовые позиции и тот факт, что женщины занимаются управлением, никого у нас не шокирует. Более того, российским бизнес-леди было намного проще влиться в мужскую культуру предпринимательства. Они имели перед глазами отличный образец для подражания в лице западных женщин-менеджеров, нашедших управленческий стиль, который позволял им оставаться женственными, привлекательными и эффективными в управлении.

Российские исследователи склонны утверждать, что отраслевая специфика "женского бизнеса" в условиях России прослеживается достаточно отчетливо. Так, по данным исследования Центра политических технологий (руководитель Игорь Бунин), проведенного в 1997 г. Под руководством Вадима Радаева Светланой Барсуковой Барсукова С.Ю. Специфика женского предпринимательства// Социологические исследования 1999. №9. С.75-84., к наименее "освоенным" женщинами отраслям принадлежат строительство и транспорт. В промышленности, сельском хозяйстве, оптовой торговле, деятельности по обеспечению функционирования рынка, финансовой сфере доля женщин-предпринимателей составляет от 13% (в промышленности) до 20% (финансы). И наиболее активно осваиваются женщинами розничная торговля, общепит, наука, культура, здравоохранение, где доля предпринимательниц составляет от 39% (в розничной торговле) до 56% (в науке). Такие выводы согласуются с данными других опросов, что подтверждает их обоснованность Васильева Г. Первые шаги женщин-предпринимателей// Человек и труд. 1995. №1. С.49-50..

В России достаточное количество успешных и состоявшихся женщин - директоров предприятий и руководителей частного бизнеса, которые в профессиональном плане ничуть не уступают мужчинам.

Индира Ганди - женщина, сумевшая поставить отсталую британскую колонию в один ряд с ведущими мировыми державами, ставшая признанным лидером Движения неприсоединения и упорно достигавшая намеченных целей, невзирая на боль личных утрат и отчуждение самых близких друзе.

Фурцева Екатерина Алексеевна - секретарь ЦК КПСС, позднее министр культуры СССР, была единственной женщиной в высшем эшелоне власти хрущевского времени. Следует отметить, что Екатерина Алексеевна сделала многое для культурного строительства в СССР.

Маргарет Тэтчер - осталась в истории XX века как один из самых сильных политиков. Не поддерживая никаких феминистских движений, она представила миру совершенно новый женский тип, ее характер словно призван был показать человечеству, к чему пришел слабый пол к концу второго тысячелетия. Она символизирует многолетний итог борьбы женщин за свои права, когда женщина, выйдя из-под опеки мужа или отца, оставшиеся одна, принуждена была не только выжить, но и обрести достойное место.

Матвиенко Валентина Ивановна - "селфмейдвумен" (от англ. Self made women) - женщина, которая сделала себя сама. Сама В.И. Матвиенко к числу своих сильных сторон постоянно относит самодисциплину. Несколько раз она была действительно первой. Первой женщиной- первым секретарем Ленинградского обкома ВЛКСМ. Первой женщиной- членом коллегии МИДа. Да и женщины вице-премьера до ее триумфального возвращения из Германии не было. В 2004 году В.И. Матвиенко была избрана губернатором Санкт-Петербурга.

Дама-управленец зачастую видится окружающим в образе мужчины в юбке, в то время как "женщина вообще" представляется мягкой, таинственной и опекаемой. Нужно согласиться с тем, что управлять другими нежёсткий человек не может: сначала руководитель должен стать жёстким. Некоторое время назад учёными Санкт-Петербурга проводилось тестирование мужчин и женщин-руководителей разного ранга: с помощью теста Лири изучались устойчивые психологические свойства - доминирование-подчинение и дружелюбие-агрессивность - именно они определяют общее впечатление о человеке в процессе общения. Тесты показали, что чем выше была должность, которую занимала женщина, тем выше были показатели доминирования и агрессивности, как следствие необходимости использовать мужские качества для достижения цели: а что делать - женщины-руководители вынуждены вписываться в концепции управления, написанные мужчинами и для мужчин. А вот женщины, руководившие небольшим коллективом, использовали в большей мере дружественный стиль управления. Женщины обладают большей пластичностью в творении своего менеджмента, в управлении опираются на комбинированные стратегии, включающие в себя большой набор техник.

Большинству женщин-руководителей удаётся сочетать семейные и профессиональные роли: 80% из них состоят в браке и имеют детей. Особенности совмещения работы и семьи женщинами-руководителями, в сравнении с другими женщинами, заключаются в том, что у деловых женщин совмещение этих сфер чаще происходит по "мужской" модели - они позволяют работе вторгаться в семейную сферу, тогда как у остальных работающих женщин, наоборот, семья вторгается в рабочую сферу. При этом женщины-руководители считают себя в наибольшей степени реализовавшимися в обеих сферах - семьи и работы. У остальных женщин не происходит одновременного развития в обеих сферах: одни из них в большей степени реализуются в семье, а другие - в работе. Таким образом, у российских женщин-руководителей наблюдается более или менее гармоничное совмещение сфер работы и семьи, но надо оговориться, что такая гармонизация возможна в том случае, если существует взаимный договор о перераспределении семейных обязанностей или есть члены семьи, которые могут компенсировать недостаток времени у женщины-директора на исполнение семейных функций. Также традиционно считается, что женщинам-руководителям отнюдь не просто подобрать себе достойную пару, к тому же самолюбие многих мужчин не позволяет им жениться на дамах, социальный статус которых выше их собственного. Действительно, этим женщинам свойственна высокая самооценка себя в роли брачного партнёра. Что же касается несовместимости высоких достижений и женственности, то в ходе упомянутых выше исследований, был получен ещё один результат: именно женщины-руководители в большей степени, нежели другие типы работающих женщин, ориентированы на наращивание женских качеств, видимо, потому, что деловые качества у них выражены в достаточной степени.

XXI век, "век женщины", характеризуется активным освоением женщинами-руководителями сферы политики и бизнеса. В настоящее время представительницы "слабого пола" возглавляют большие и успешные организации. Женщины демонстрируют высокую степень адаптации к меняющимся экономическим условиям и целеустремленность. Дж. Рознер утверждает: "первые женщины-управляющие принимали правила поведения, характерные для мужчин, и это приводило их к успеху. Однако вторая волна женщин-руководителей высшего эшелона достигает успеха не путем использования мужского стиля, а создавая и разрабатывая свой специфический "женский стиль" управления Роузнер Дж. Женщина в директорском кресле// Вы и мы. 1995. №5.С. 12-14.. Женщины выработали собственные технологии, адекватные неопределенным условиям, в которых существует современный бизнес.

Несмотря на все трудности, занятая женщина в отрасли управления, выглядит уверенно, самоутвержденно, независимо. Работая, женщина испытывает удовлетворение от возможности улучшить материальное положение семьи; возможности реализации своих способностей; от сознания того, что она вносит свой вклад в общественное производство и укрепление личной экономической самостоятельности; от возможности профессионального роста. При этом женщина, владеющая специальностью, должна обязательно работать, чтобы не утратить навыки и квалификацию.

"Мы с сожалением должны констатировать, что у нас очень мало женщин не только в руководстве страны, в регионах, в политике в целом, в крупных компаниях. Мало", - сказал в феврале 2007 года президент России Владимир Путин. Действительно, женщин среди лидеров экономики действительно мало, а молодые дамы среди них вообще наперечет. Журнал "Финанс" составил список 50 самых успешных женщин России. Это те, кто добился реальных успехов в финансах и управлении. Деловые качества этих дам сомнений не вызывают. Кого нет в списке - так это женщин, старательно создающих миф о собственной успешности.

Самая успешная женщина в реальном секторе

Гульжан Молдажанова, генеральный директор компании "Базовый элемент"

С отличием окончила физический факультет Казахского государственного университета. Поняв, что время физиков и лириков безвозвратно ушло, начинает свою карьеру в бизнесе рядовым секретарем. Вся трудовая деятельность Гульжан Молдажановой связана с бизнесом Олега Дерипаски (2-е место в рейтинге российских миллиардеров "Ф.") - "Сибирский алюминий", "Русский алюминий" и, наконец, управление огромными активами "Базового элемента". Параллельно с работой окончила Финансовую академию при Правительстве России и получила степень MBA в зарубежном университете. Гульжан Молдажанова - настоящая "железная леди" российского бизнеса, которая достаточно требовательно относится к рядовым сотрудникам. Являясь де-юре "первым номером" в иерархии компании, она, по сути, играет роль "второго номера", так как все стратегические вопросы решает Олег Дерипаска.

Самая успешная женщина в финансовом секторе

Наталия Самкова, управляющий Международным промышленным банком

Единственная женщина, которая возглавляет кредитное учреждение из первой десятки (10-е место в рейтинге банков "Ф." по итогам 2004 года). Окончила мехмат МГУ, но вся карьера связана с банковской отраслью и Международным промышленным банком. После университета Наталия Самкова пришла в банк рядовым экономистом, а уже через год стала начальником департамента экономического анализа и планирования. Спустя еще восемь лет возглавила банк, сменив на посту управляющего одного из основателей МПБ Сергея Веремеенко (56-е место в рейтинге миллиардеров "Ф."), ушедшего в политику. Формула успеха в устах Наталии Самковой звучит следующим образом: "Быть активным и не сдаваться перед жизненными трудностями".

Самый успешный финансовый директор

Елена Шматова, главный финансовый директор компании "ВымпелКом"

Окончив институт по достаточно тривиальной советской специальности "Инженер-экономист", стала работать в компаниях телекоммуникационного сектора, которые очень развиты с финансовой точки зрения. Начинала Елена Шматова в компании Global One, а потом перешла в "ВымпелКом", где последовательно занимала должности финансового контролера, директора казначейства и главного финансового директора. В декабре прошлого года миноритарные акционеры компании предъявили иск Елене Шматовой и генеральному директор Александру Изосимову, обвинив их в сокрытии существенной информации. Иск последовал вслед за предъявлением налоговых претензий к "ВымпелКому". После того как сумма "задолженности" по налогам была уменьшена практически в десять раз, перспективы судебного дела против Елены Шматовой свелись к нулю.

Самая успешная женщина в государственном управлении

Татьяна Голикова, заместитель Министра финансов РФ

Ее называют королевой бюджета. Татьяна Голикова начинала свою карьеру младшим научным сотрудником НИИ труда, из которого перешла в Министерство финансов тогда еще РСФСР. На протяжении последних 14 лет является одним из главных конструкторов российского бюджета. Сотрудники Министерства финансов утверждают, что Татьяна Голикова - единственный человек, который полностью разбирается в бюджете (и даже помнит все цифры из объемной книги под названием "Государственный бюджет Российской Федерации"). Награждена медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени. Кстати, Татьяна Голикова является женой министра промышленности и энергетики Виктора Христенко.

Самая богатая женщина

Елена Батурина, президент компании "Интеко"

По итогам 2004 года Елена Батурина заняла 65-е место в списке самых богатых людей России журнала "Ф.". Свои первые деньги Елена Батурина заработала на московском заводе "Фрезер", где трудились ее родители. Во время учебы в Институте управления познакомилась с заместителем председателя Мосгорисполкома Юрием Лужковым. Тринадцать лет назад они поженились, тогда же был создан кооператив "Интеко", выпускавший пластмассовые изделия. "Интеко" раз за разом заключал контракты с городом на поставку сидений для стадионов. Наблюдатели связывают успех компании с семейным положением Елены Батуриной, но она сама отрицает какую-либо помощь со стороны мэра Москвы. После укрепления своих позиций на рынке пластмассовых товаров, "Интеко" выходит на строительный рынок. Компания становится основным поставщиком цемента для строительных компаний столичного региона. Кроме того, "Интеко" начинает строить собственное жилье, получая от города самые выгодные площадки.

Остальные 45 бизнес-леди представлены в алфавитном порядке.

Елена Авакян, председатель правления НАУФОР

"Когда я заканчивала четвертый курс юридического факультета Санкт-Петербургского университета , Фондовая биржа "Санкт-Петербург" . В то время мало кому было известно, что такое фондовый рынок. Думаю, что сыграли свою роль молодость, амбиции, и я решила: почему бы не фондовая биржа. Когда инвестиционным компаниям стали требоваться контролеры, а тогда контролером мог быть только специалист с высшим юридическим образованием и аттестатом контролера, выяснилось, что на весь Петербург таких людей не более пяти и они были нарасхват. Так я попала на работу в крупнейшую на тот момент инвестиционную компанию в Санкт-Петербурге. Позже компания "Ренессанс Капитал" сделала мне предложение, от которого я не смогла отказаться, и я переехала в Москву. Прошлый год принес новый неоценимый опыт. Работа в НАУФОР позволила по-новому взглянуть на рынок, ощутить лучше его слабые и сильные стороны, преимущества и недостатки. Мне кажется, карьерный успех - это сумма трех слагаемых- удача, активность и энергия, надо что-то принести в жертву. Я посвятила себя работе, не думая ни о чем другом. И это была моя жертва".

Екатерина Азимина, директор по финансам и экономике пивоваренной компании "Балтика"

Первая женщина, достигшая позиции директора в традиционно "мужской" пивоваренной компании. По словам Екатерины Азиминой, ей повезло и с карьерой, и с отраслью: "По окончании аспирантуры и защиты диссертации я, как всякий свежеиспеченный кандидат наук, мечтала о претворении моих теоретических выводов на практике, на каком-нибудь современном динамично развивающемся предприятии. Моя диссертация была посвящена проблемам производства, поэтому и работать я хотела только в производственной компании. А какие отрасли развиваются наиболее активно в период первичного распределения капитала? Правильно - отрасли производства товаров потребления. Среди них пищевая промышленность играет одну из ведущих ролей. И уже тогда "Балтика" была явным лидером не только в пивоварении, но и во всей отрасли, о работе там стоило мечтать, я и мечтала..." При ней "Балтика" преодолела планку оборота в $1 млрд., повысила рентабельность и выпустила корпоративные облигации. Поначалу Екатерина Азимина была абсолютно непублична, но теперь освоилась: выступает от имени компании на мероприятиях и дает интервью. Не лишена смелости: в "Ф." №7 критиковала государственные органы, которые препятствуют нормальному развитию бизнеса. Высот добивается во всем: кандидат экономических наук, мать двоих детей.

Лена Аленкина, председатель совета директоров "Царицыно"

Вместе с тремя партнерами, среди которых две женщины - Лариса Бурова и Валентина Малышева, Лене Аленкиной удалось сохранить контроль над одним из крупнейших в России мясоперерабатывающим комбинатом. "Царицыно", в отличие от "Черкизовского" , с его активной экспансией в регионы, и "Кампомоса", за которым закрепилась репутация западной компании, всегда отличалось консерватизмом. Однако конкуренция на мясном рынке вынуждает к переменам. Новым генеральным директором вместо Ларисы Буровой стал бывший глава "Кампомоса" Юрий Ковалев.

Алла Алешкина, первый заместитель председателя правления Сбербанка

Начинала карьеру еще в Государственном банке СССР, где дошла до исполняющего обязанности заместителя управляющего одного из отделений. После появления первых негосударственных кредитных учреждений сменила место работы. Алла Алешкина выбрала один из крупнейших частных банков - "Менатеп". Но еще в середине 90-х годов она вернулась в государственный банковский сектор заместителем председателя правления в Сбербанк. По неофициальной информации, Алла Алешкина - сейчас самый главный человек в банке.

Светлана Ардентова, старший вице-президент по финансам Стальной группы "Мечел"

Начинала экономистом в компании "Вимм-Билль-Данн", где выросла до позиции финансового директора. С начала 2003 года Светлана Ардентова занимает аналогичную должность в Стальной группе "Мечел": "Я считаю, что перемещение специалиста в другую отрасль позволяет, с одной стороны, чувствовать свой профессионализм и подготовленность к решению любых задач, с другой - это дает элемент новизны, стимул для дальнейшего самосовершенствования вследствие необходимости адаптации знаний и умений под конкретную ситуацию, отрасль. И это вдохновляет! Я думаю, что в основе любого успеха лежат желание достичь цели и максимальная нацеленность на позитивный результат…"

Алла Барановская, вице-президент по экономической политике НГК "Славнефть"

Смена президента нефтяной компании "Славнефть" 2,5 года назад повлекла за собой целое противостояние с использованием судов и судебных приставов. Бывший глава Михаил Гуцериев не хотел уходить и не пускал в центральный офис Юрия Суханова. В итоге Юрий Суханов все-таки занял пост президента, сократив число вице-президентов с 12 до 3. Одним из 3 вице-президентов тогда стала Алла Барановская, которая при Михаиле Гуцериеве занимала должность первого вице-президента.

Елена Барбашева, финансовый директор холдинга "Интеррос"

Окончила Московский финансовый институт по специальности "Финансы и кредиты". Начало карьеры Елены Барбашевой связано с государственной службой. Она работает налоговым инспектором, но уже через 3 года уходит в частные структуры. За несколько лет Елена Барбашева прошла путь от заместителя отдела до начальника управления консолидированной отчетности Онэксимбанка. Далее возглавляла компанию "КМ Инвест", входящую в холдинг "Интеррос". Именно на эту фирму были оформлены пакеты акции в "Русиа Петролеум" и "Иркутскэнерго". Три года назад Елена Барбашева возглавила финансовый департамент "Интерроса".

Анна Белова, вице-президент по корпоративному управлению и реформированию компании "Российские железные дороги"

Инженер-схемотехник по образованию, в начале 90-х годов Анна Белова работала главным специалистом по внешнеэкономическим связям в одном из крупнейших предприятий российского ВПК. По долгу службы реализовала ряд совместных проектов с американской консалтинговой фирмой Booz, Allen & Hamilton, которая пригласила ее на должность директора московского представительства. После 5 лет плодотворной работы ушла из компании, не согласившись с изменениями в стратегии развития Booz, Allen & Hamilton в России. Анна Белова участвовала в подготовке программы реформирования МПС, а 3 года назад стала заместителем министра путей сообщения.

Надежда Болотова, президент группы компаний "Ледово"

Родившись в Сибири, она дважды пыталась поступить в МГУ, но в итоге окончила с отличием лишь бухгалтерский техникум. Надежда Болотова вошла в бизнес случайно - в один из дней она проиграла все свои деньги, а вопрос "На что жить дальше?" привел ее к занятию спекуляцией. Случайно заработанный доход кардинально изменил жизнь Надежды Болотовой: она стала предпринимателем, закупающим различные товары в Польше и продающим их на московских рынках. Через год после начала работы в бизнесе были созданы первые предприятия, входящие в группу "Ледово", которая специализируется на производстве замороженных продуктов.

Татьяна Бреева, вице-президент по финансам нефтяной компании "Сибнефть"

Поступая в институт, Татьяна Бреева выбрала правильную специальность - "Бухгалтерский учет". В течение 6 лет она работала главным специалистом департамента аудита компании Deloitte & Touche . После покупки "Сибнефти" Романом Абрамовичем и его партнерами, Татьяна Бреева перешла на работу в нефтяную компанию, где за 4 года прошла путь от начальника департамента внутреннего аудита до вице-президента.

Наталья Воробьева, генеральный директор компании "Натали Турс"

На заре 90-х годов аспирант и научный сотрудник Московского авиационного института Наталья и Владимир Воробьевы подумывали об организации собственного бизнеса. Отрасль была выбрана случайно: семейная пара мечтала о летнем отпуске и решила заработать на этом деньги. В первый для себя туристический сезон Наталья и Владимир Воробьевы организовали туры на Черноморское побережье. Через год молодая компания добавила в свой портфель поездки за рубеж. Из-за недостатка оборотных средств решили сконцентрироваться на одной стране - Испании. Еще через год "Натали Турс" отправила первых туристов на зимний отдых в Таиланд, а основатели компании окончательно ушли из науки и занялись бизнесом.

Ольга Дергунова, президент Microsoft в России и СНГ

Ольга Дергунова выбрала для себя, пожалуй, самую современную "мужскую" специализацию - программирование. Она начала заниматься продвижением программных продуктов еще во время обучения в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук. С Ольгой Дергуновой связан первый успех российского программирования - текстовый процессор "Лексикон" был продан рекордным легальным тиражом. Но уже через 2 года она перешла на работу в российский офис Microsoft. Год спустя Ольга Дергунова стала главой российского представительства софтверного гиганта. За последние 10 лет Mircrosoft, благодаря менеджерскому таланту Ольги Дергуновой, увеличил доход в России и СНГ с нескольких миллионов до 100 млн. долларов.

Оксана Дмитриева, депутат Государственной думы

После окончания Ленинградского финансово-экономического института Оксана Дмитриева работала в региональных экономических лабораториях. В 1993 году была избрана в состав Государственной думы первого созыва. В то время Татьяна Дмитриева являлась одним из немногих депутатов, которые хорошо разбираются в экономике. Кстати, она входит в немногочисленное число парламентариев, которые состояли во всех четырех созывах Госдумы. В течение 5 месяцев Оксана Дмитриева занимала должность министра труда и социального развития в правительстве Сергея Кириенко. Она по-прежнему называет себя человеком правых взглядов, но продолжает критиковать правительство за антисоциальные реформы - в частности, за закон о монетизации льгот.

Лариса Долотова, заместитель председателя правления Росбанка

Окончив экономический факультет МГУ, попробовала себя в качестве экономиста рекламного агентства. Вскоре перешла в компанию оптовой торговли, где поручили привлечение и сопровождение кредитов. Получила предложение работать в кредитном управлении Онэксимбанка. Это была возможность познакомиться с процессом кредитования уже со стороны кредитора. Проработав более 10 лет в сфере кредитования. Лариса Долотова дает совет молодым женщинам, только начинающим свою карьеру: "Никогда не работайте только ради денег! Ищите работу, на которую вы будете идти с удовольствием, где вам будет интересно. Конечно, успех в бизнесе немыслим без полной самоотдачи - как физической, так и психологической. Но только занимаясь любимым делом, вы сможете добиться высоких результатов. И еще - цените себя, не сомневайтесь, что вы достойны лучшего!"

Татьяна Дубровская, генеральный директор компании "Ингосстрах"

Карьера Татьяны Дубровской имеет ярко выраженные параллели с менеджером "Базового элемента" Гульжан Молдажановой. Окончание физического факультета, смена специализации, работа в финансово-промышленной группе Олега Дерипаски. В прошлом году Татьяна Дубровская еще раз поменяла направление деятельности - из финансового сектора перешла в страховую отрасль. Кроме того, она вела сделку по продаже пакета акций в "Уральской стали" и переговоры об урегулировании конфликта и компенсационных вознаграждениях с предпринимателем Андреем Андреевым, в ходе которых стороны пришли к обоюдовыгодным соглашениям.

Татьяна Евтушенкова, вице-президент по инвестициям и корпоративному развитию компании "Мобильные Телесистемы"

Татьяна Евтушенкова является самым молодым топ-менеджером в крупнейшем сотовом операторе Восточной Европы. Кто-то может сказать, что своим высоким положением она обязана отцу Владимиру Евтушенкову, основному акционеру АФК "Система" , но это будет не совсем правильно. Несомненно, родственные отношения повлияли на ее назначение, но сотрудники компании характеризуют Татьяну Евтушенкову как очень работоспособную и целеустремленную девушку. В ее "личном багаже" - обучение в Финансовой академии и работа в компании "Система-Телеком" .

Ольга Еремеева, исполнительный директор группы компаний "Нидан"

После защиты диссертации на экономическом факультете МГУ, начинала свою карьеру младшим научным сотрудником на кафедре промышленности экономического факультета. Затем в качестве главного бухгалтера, а впоследствии - финансового директора. Ольга Еремеева "освоила" практически все отрасли российской экономики: промышленное строительство, нефтяную отрасль, торговлю, рекламный бизнес, информационные технологии и, наконец, производство и реализацию продуктов питания. Каждая компания, в которой приходилось работать, - это целая веха в карьере: Reebok , "Видео Интернэшнл" , IBS , группа компаний "Нидан", в которую Ольга Еремеева пришла как финансовый директор. За короткий срок стала вице-президентом, а в июле 2003 года заняла позицию исполнительного директора группы.

Дина Жарова-Бербнер, генеральный директор УК "Райффайзен Капитал"

По образованию - китаевед и финансист. Восемь лет ее жизни связаны с Китаем. Потом победило "финансовое начало": Дина Жарова стала работать в структурах европейских банков Credit Lyonnais и Raiffeisen Bank . В конце 2000 года принимает рискованное решение: получать степень MBA в INSEAD (Франция). Нисколько не жалеет о своем поступке: карьера пошла по восходящей, а одноклассник стал ее мужем. Сразу после INSEAD работала в подразделении Deutsche Post в Швейцарии. "Два года провела на антикризисном управлении.

Александра Зезюлина, главный финансовый директор инвестиционной компании "Тройка Диалог"

Александра Зезюлина пользуется уважением коллег, которые всегда высоко оценивают ее профессиональность. Александра Зезюлина родилась в США. Американский этап ее карьеры связан с работой финансовым аналитиком и получением степени магистра Колумбийского университета. После того как в России появились первые ростки рыночной экономики, Александра Зезюлина решила поработать на новом для себя рынке. В течение 7 лет занимала кресло управляющего директора в Диалог-банке . Четыре года назад перешла в "Тройку Диалог", где сейчас координирует работу финансового блока инвестиционной компании.

Анастасия Зотеева, первый вице-президент финансовой корпорации "Уралсиб"

"Бизнес - это, скорее, игра, в которой есть определенные, достаточно четкие правила. Их надо понять и даже заучить. А потом все решают твое творчество, креативность, твой интерес. Первоклассного менеджера в первую очередь определяет осознание того, что для человека нет ничего невозможного. Сколь сложным ни казалось бы дело, которым ты начинаешь заниматься, даже если ничего в нем не понимаешь, ты все равно разберешься. Наверное, самым ценным качеством для успешной карьеры я считаю умение вычленить позитивный опыт из всего..."

Галина Ильяшенко, генеральный директор компании "Седьмой континент"

"Думаю, мои способности к точным наукам определили выбор профессии: я по образованию финансист и начинала работать в "Седьмом Континенте" в должности финансового директора. В 1995 году, когда пришла в "Седьмой Континент", компания была совсем молодая, бизнес интересный, перспективный. Я по натуре не карьерист и никогда не гналась за успехом. Я менеджер, и для меня самое главное - осуществление удачных проектов. Из последних успешно реализованных проектов одним из наиболее важных, безусловно, является выпуск и размещение акций "Седьмого Континента" на фондовой бирже РТС. Это был серьезный challenge, ведь мы были первой компанией на российском розничном рынке, решившейся стать публичной … ".

Ольга Казанская, председатель правления "МДМ-банк - Санкт-Петербург"

По мнению участников рынка, самый профессиональный банкир Северо-Западного региона. Длительное время занималась преподавательской работой, но в начале 90-х годов ушла в бизнес. На протяжении 7 лет работала в Балтийском банке, из них последние 3 - председателем правления. Сильного менеджера заметил Владимир Коган (71-е место в рейтинге миллиардеров "Ф."), и Ольга Казанская получила предложение, от которого невозможно отказаться, - должность председателя правления Промстройбанка. Однако спустя 2 года в "Промстройбанке" произошла паника. "МДМ-банк", вышедший на рынок Санкт-Петербурга, предложил Ольге Казанской пост председателя правления Петровского народного банка (сейчас "МДМ-банк - СПб").

Елена Карпель, начальник департамента экономической экспертизы и ценообразования, член совета директоров компании "Газпром"

Поступила в Киевский политехнический институт, на вечернее отделение металлургического факультета. Там познакомилась с работой ведущих металлургических заводов страны в Кривом Роге, Макеевке и многих других городах. Вышла замуж, вместе с семьей переехала в Москву, где начала карьеру в Министерстве черной металлургии СССР с должности экономиста. Через некоторое время руководство Минчермета назначило меня на должность начальника отдела цен планово-экономического управления, где я проработала 19 лет. И выглядело вполне закономерным и логичным, что меня пригласили работать в Госкомцен СССР на должность заместителя начальника отдела тяжелой промышленности. После упразднения Комитета по политике цен России перешла работать в "Газпром" на должность начальника главного управления экономической эффективности.

Наталья Касперская, генеральный директор "Лаборатории Касперского"

Специализация "Лаборатории Касперского" во много объясняет тот факт, что ее основатели начинали свою деятельность в науке. Евгений Касперский - в одном из научно-исследовательских центров Министерства обороны, а Наталья Касперская - в Центральном научно-конструкторском бюро, откуда перешла на работу в фирму "Ками", где возглавила антивирусный проект. После 3 лет работы в "Ками" ведущие специалисты-аналитики и Наталья Касперская решили, что для дальнейшего развития необходимо создание независимой компании, которая получила название "Лаборатории Касперского". На плечи Натальи Касперской легла основная ответственность за создание корпоративной структуры и налаживание бизнес-процессов. Созданная с нуля, "Лаборатория Касперского" является одним из немногих российских интеллектуальных брендов, получивших признание на Западе.

Евгения Князева, старший вице-президент банка "Глобэкс"

"Свою трудовую деятельность я начала еще до окончания университета в недрах "оборонки", в одном из военных НИИ. Там, кроме прочего, освоила компьютер и основы программирования. В дальнейшем именно эти знания дали мне возможность начать карьерный рост. В 1992 году, на волне всеобщих изменений в стране, по воле случая я попала на работу в банк кассиром одного из отделений, имея довольно слабое представление об этой структуре. Знания и навыки работы с ПК сразу же пригодились: широкое внедрение компьютеров в практику работы банков только начиналось. На путь от кассира до начальника отдела ушло менее двух лет. Коммерческие банки в то время были в авангарде новой жизни. Поработав в банке, я поняла, что мне это интересно, что у меня получается. Особых секретов карьерного роста у меня нет…".

Инна Кочетова, вице-президент по маркетингу и продажам МПБК "Очаково"

Одной из немногих "семейных" компаний в России является московский пивобезалкогольный комбинат "Очаково". Инна Кочетова - один из основных акционеров предприятия, наряду с отцом Алексеем Кочетовым и мужем Вячеславом Меркуловым. Отвечая в компании за продажи и продвижение пивных марок, она, по сути, противостоит крупнейшим западным пивоварням, вышедшим на российский рынок. Доля "Очаково" на рынке постепенно снижается, но у компании достаточно неплохие финансовые результаты.

Ирина Кривошеева, первый заместитель генерального директора компании "Альянс Росно управление активами"

Окончила Финансовую академию при Правительстве России. До прихода в "Альянс Росно" занимала должность генерального директора компании "Дойчер Инвестмент Траст" . Эта компания безуспешно пыталась пробиться на рынок управления пенсионными деньгами, а осенью прошлого года "Дойчер Инвестмент Траст", управляющая компания "Система Инвестментс" и инвестиционный департамент страховой компании "Росно" были объединены в "Альянс Росно Управление активами". В объединенной компании Ирина Кривошеева отвечает за инвестиционный и финансовый контроллинг.

Нина Кузнецова, генеральный директор Корпорации "МИАН"

"Мой приход в область риелторского бизнеса произошел довольно случайно, можно даже сказать - "по рекомендации" друзей и родственников. Большую роль сыграл и тот факт, что в риелторском бизнесе уже работал мой супруг. В МИАНе мы оба работаем с момента основания компании, прошли длинный путь от агентов до руководителей высшего звена…".

Ирена Лесневская, президент телекомпании REN TV

Первая леди российского телевидения. Родилась в семье политического ссыльного. Мечтала стать актрисой, но делом всей жизни стало телевидение. Парадоксально, но факт: одна из самых успешных женщин в современной России долгое время из-за политики советской власти по отношению к "неблагонадежным элементам" находилась на одной ступеньке карьерной лестницы, занимая должность ассистента режиссера. В дни августовского путча Ирена Лесневская уходит с Центрального телевидения. Она закладывает собственную квартиру и на полученные деньги вместе с сыном Дмитрием Лесневским создает собственную производящую компанию. А еще через 6 лет REN TV покупает дециметровый телеканал и начинает вещание на территории России.

Оксана Лифар, заместитель председателя правления Росбанка

"В профессиональном плане необходимо постоянно совершенствовать свои знания, много читать, расширять кругозор, общаться с такими же профессионалами, быть уверенной в своих силах, не бояться узнавать и делать что-то новое. Однако профессионализм при полном неумении найти контакт с другими людьми, как и коммуникабельность при полном отсутствии профессионализма, вряд ли будут способствовать успешной карьере.

В личном плане посоветую ни в коем случае не "забрасывать" свою личную жизнь, интересы, друзей и, конечно, родителей; уделять внимание здоровью; всегда оставаться женщиной и помнить о том, что с приветливым, "нестервозным", доброжелательным партнером-профессионалом всегда приятнее работать и общаться…".

Надежда Мартьянова, генеральный директор страховой компании "Макс"

Длительное время карьера Надежды Мартьяновой была связана с машиностроением. Получив в институте специализацию "Экономика и организация машиностроительной промышленности", она проработала 23 года в научно-исследовательских институтах и предприятиях среднего машиностроения (ныне предприятия атомного машиностроения). В начале 90-х годов Надежда Мартьянова сменила отрасль и стала заместителем генерального директора компании "Макс".

Ольга Миримская, председатель совета директоров компании "Русский продукт"

Собиралась стать филологом, но по совету отца окончила Плехановский институт, после чего работала аналитиком в Институте США и Канады. В годы перехода России от плановой экономики к рынку Ольга Миримская стажировалась в западных компаниях. Вернувшись в Россию, возглавила издательство "Менатеп-информ", а позже перешла на работу в банк "Менатеп". По предложению Михаила Ходорковского Ольга Миримская занялась реструктуризацией ряда пищевых производств (в то время принадлежащих акционерам "Юкоса"), на основе которых была создана компания "Русский продукт". Пока компании удается удерживать свои позиции в конкурентной борьбе с Nestle и Europe Foods (торговая марка Gallina Blanca).

Наталья Николаева, вице-президент Ситибанка

За 10 лет Наталья Николаева прошла путь от начальника кредитного отдела до вице-президента банка. В Ситибанке Наталья Николаева отвечает за связи с Центральным банком и другими регулирующими органами, поэтому является основным спикером самого крупного иностранного банка в России.

Светлана Овчинникова, первый заместитель генерального директора группы "Альфа-страхование"

Она несколько раз меняла область приложения своих сил и навыков. Начинала экономистом в Министерстве торговли. После рождения дочери перешла на преподавательскую работу. В начале 90-х встал вопрос о материальном обеспечении семьи. В результате поисков себя в бизнесе Светлана Овчинникова случайно попала в страхование, и с тех пор ее карьера связана с этой отраслью.

Ольга Плешакова, генеральный директор авиакомпании "Трансаэро"

Олега Плешакова собиралась поступать на исторический факультет, но, к удивлению родителей, успешно сдала вступительные экзамены в Московский авиационный институт. Ее карьера полностью связана с первой частной авиационной компанией России - "Трансаэро". Ольга Плешакова стала первой женщиной - генеральным директором в истории российской авиации.

Анна Попова, директор департамента корпоративного управления Министерства экономического развития и торговли

Анна Попова руководила Северо-Западным центром исследования финансовых рынков. Затем стала заместителем директора департамента корпоративного управления, а спустя некоторое время - директором. Под руководством Анны Поповой департамент превратился в генератор интересных идей. В частности, ведется разработка по созданию реального рынка нефтепродуктов. А сама Анна Попова призывала к ужесточению наказания за преднамеренное банкротство.

Влада Русакова, начальник департамента стратегического развития компании "Газпром"

Закончив Московский институт нефтехимической и газовой промышленности, с супругом уехали работать в заполярный Норильск. Проработав 4 года в Норильской комплексной лаборатории института ВНИИГАЗ и вернувшись в столицу, поступила в аспирантуру. После этого начала работать в Министерстве газовой промышленности, где началась даже не карьера, а жизнь в газовой отрасли. Благодаря работе в подразделениях, связанных с экспертизой проектов, удалось получить уникальный опыт и знания по многим проблемам отрасли. Но приобретенный в отрасли опыт, интерес к делу, желание работать в команде единомышленников, по всей вероятности, определили назначение начальником управления прогнозирования перспективного развития и в дальнейшем - начальником департамента стратегического развития.

Светлана Соколова, генеральный директор компании "Роспечать"

Несмотря на получение нерыночной специальности "Планирование народного хозяйства", первые карьерные шаги Светланы Соколовой были связаны с самым рыночным и высококонкурентным сектором экономики - аудитом и консалтингом. Затем она перешла на работу в промышленную империю Олега Дерипаски, где занимала самые различные должности практически во всех отраслевых дивизионах "Базового элемента". Светлана Соколова возглавила "Роспечать", которую купил "Базовый элемент". Но и новые акционеры сети распространения прессы в лице "Видео Интернешнл" не отказались от услуг Светланы Соколовой, ведь под ее руководством оборот "Роспечати" стал расти на десятки процентов в год.

Тамара Степашина, вице-президент Банкирского дома "Санкт-Петербург"

После назначения Сергея Степашина в 1999 году премьер-министром России, руководитель московского филиала Промстройбанка Тамара Степашина была назначена заместителем председателя правления этой крупнейшей немосковской кредитной организации (9-е место в рейтинге банков "Ф."). Скоропостижное повышение жены бывшего премьер-министра хоть и вызвало кривотолки, обошлось без крупномасштабного скандала. Осенью 2004 года Тамара Степашина опять привлекла к себе повышенное внимание. Как следовало из отчета Промстройбанка, она является собственником 5% акций банка. По оценкам аналитиков, стоимость акций составляет несколько десятков миллионов долларов.

Елена Титова, управляющий директор российского отделения инвестиционного банка Goldman Sachs

На протяжении последних 7 лет Елена Титова руководит инвестиционными операциями Goldman Sachs в России, хотя переехала жить в Россию только 2 года назад. Самый большой успех - Goldman Sachs выступала консультантом Тюменской нефтяной компании в ходе объединения российских активов BP и ТНК. В начале этого года Елена Титова вошла в совет директоров СУЭК как независимый директор.

Лора Файнзилберг, управляющий директор по банковским операциям банка "Дельта-кредит"

Лора Файнзилберг родилась в Грузии, позже эмигрировала в США. По словам Лоры Файнзилберг, финансовый сектор всегда представлял для нее большой интерес. Приобретя достаточно большой опыт в области ипотечного кредитования в других странах, она вернулась в Россию, где ипотека, по сути, только зарождается. После 10 лет работы Лора Файнзилберг оказалась на руководящей должности и начала подниматься по карьерной лестнице.