Уставный фонд ОАО «Беларуськалий» составляет 5 970 690 440 000 (пять триллионов девятьсот семьдесят миллиардов шестьсот девяносто миллионов четыреста сорок тысяч) рублей.

Уставный фонд разделен на 1 717 690 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 3 476 000 рублей каждая.

Общее собрание акционеров вправе принять решение об изменении количества акций без изменения размера уставного фонда. Изменение количества акций без изменения размера уставного фонда осуществляется путем обмена двух или более акций ОАО «Беларуськалий» на одну новую акцию измененной номинальной стоимости той же категории (типа) (консолидация акций) либо обмена одной акции на две или более акций измененной номинальной стоимости той же категории (типа) (дробление акций). При этом не допускаются изменение количества акционеров и соотношения их долей и образование частей акций (дробных акций).

ОАО «Беларуськалий» - крупнейшее в мире предприятие по выпуску калийных удобрений. Его история берет начало с открытия в 1949 году Старобинского месторождения калийных руд, расположенного в 130 км южнее города Минска. Благоприятное географическое положение, развитая инфраструктура, наличие трудовых ресурсов предопределили бурный рост производства хлористого калия в этом регионе.

Располагая достаточной природной сырьевой базой, высоким производственным потенциалом, высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов, предприятие имеет все возможности для дальнейшего повышения эффективности производства, внедрения новой техники и совершенствования технологических процессов, обеспечения высокого качества всех видов работ и конечного продукта.

В настоящее время в состав предприятия входят четыре рудоуправления, а также вспомогательные и обслуживающие подразделения (транспортные, энергетические, ремонтные, строительные и другие фирмы и цехи). В мае 2009 года введён в эксплуатацию Краснослободский рудник. 14 декабря 2006 года начато строительство шестого - Берёзовского - рудника, которое направлено на сохранение достигнутого объема производства минеральных удобрений на предприятии в целом для компенсации выбывающих горизонтов на первом рудоуправлении.

В состав каждого рудоуправления входят рудник для подземной добычи калийной руды (с мая 2009 года в состав второго рудоуправления входит Краснослободский рудник) и обогатительная фабрика для ее переработки и выпуска минеральных калийных удобрений в форме мелкозернистого, мелкокристаллического и гранулированного концентрата хлористого калия. Концентрат хлористого калия является основным продуктом деятельности предприятия. Кроме того, выпускается поваренная соль для пищевых, технических и кормовых целей.

С 25 сентября 2005 года поставки минеральных калийных удобрений на мировые рынки осуществляется через ЗАО «Белорусская калийная компания»), учредителями которой на паритетных условиях являются ОАО «Беларуськалии» и ОАО «Уралкалий».

Сегодня в Солигорске выпускается каждая шестая тонна калийных удобрений на земном шаре. Продукция ОАО «Беларуськалий» поставляется в Европу, Восточную Азию, страны Средиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку - всего в более чем 50 стран.

Проводится интенсивная работа по обновлению основных фондов, техническому перевооружению производства, совершенствованию технологических процессов добычи и обогащения руды. При этом на первый план выступает задача вскрытия и подготовки к выемке новых участков Старобинского месторождения взамен выбывающих из работы запасов на действующих шахтных полях.

Сегодня главным направлением работы ОАО «Беларуськалий» является непрерывное и неуклонное повышение качественных характеристик и потребительских свойств выпускаемых удобрений исходя из требований мирового рынка.

Таким образом, располагая достаточной природной сырьевой базой, высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов,

ОАО «Беларуськалий» имеет все возможности для эффективной производственной деятельности в течение многих десятилетий.

Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Создание такой структуры направлено, прежде всего, на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.

ОАО «Беларуськалий» входит в состав Белорусского Государственного концерна по нефти и химии «Белнефтехим».

Организационная структура ОАО «Беларуськалий» (Приложение А) относится к типу функциональных структур. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или производными. Основная идея состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

ОАО «Беларуськалий» возглавляет генеральный директор.

Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово- хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивает на основе принципов социального партнерства соблюдение трудовой и производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

Технический директор ОАО «Беларуськалий» определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда.

Существующая на предприятии организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.

В состав ОАО «Беларуськалий» входят: пять рудоуправлений, относящиеся к основному производству по добыче и переработке калийной руды; управление материально-технического обеспечения; управление автоматизации; ремонтно-строительно-монтажные управления; управление железнодорожных перевозок; соответствующие централизованные вспомогательные, обслуживающие подразделения, а также подразделения социального и культурно-бытового назначения.

В состав каждого рудоуправления входят: рудник; сильвинитовая обогатительная фабрика, а также ремонтно-строительный цех; котельный цех (кроме первого рудоуправления, обслуживаемого теплоэлектростанцией); теплоэлектростанция (на Четвертом рудоуправлении); цех по производству реагента-депрессора (на Третьем рудоуправлении); столовые.

Отличительной чертой пятого рудника («Краснослободского») является отсутствие собственной фабрики по переработке калийной руды - используется конвейер длиной 6.4 км для её транспортировки до Второго рудоуправления.

В настоящее время ведутся работы по строительству Шестого рудника («Берёзовский»), он также не будет иметь собственной фабрики и транспортировать руду на обогатительную фабрику Первого рудоуправления конвейерным транспортом по поверхности, через Солигорское водохранилище.

В составе предприятия имеются централизованные вспомогательные цехи и службы, энергетические, транспортные, связи, ведомственная охрана.

Функции комплектации оборудования, материально-технического снабжения, складирования, консервации, отпуска и доставки товарно-материальных ценностей соответствующим потребителям Открытого акционерного общества «Беларуськалий» в централизованном порядке осуществляет управление материально технического обслуживания с цехом по комплектации оборудования и складского хозяйства и функциональными подразделениями.

Функции внешнеэкономической деятельности предприятия по реализации продукции осуществляет управление внешнеэкономической деятельностью с функциональными подразделениями (отдел поставок в страны дальнего зарубежья, отдел поставок в страны СНГ, отдел таможенного оформления, бюро маркетинговых исследований и рекламы).

Функции капитального строительства, ремонта, монтажа и наладки различных видов основных фондов осуществляют пять ремонтно-строительно-монтажных управлений, управление вспомогательных производств и механизации, лаборатория сварки и дефектоскопии.

Функции по обеспечению предприятия подвижным составом для организации перевозки минеральных удобрений и других грузов железнодорожным транспортом осуществляет управление железнодорожных перевозок.

Координацию деятельности подразделений предприятия в области обеспечения качества выпускаемой продукции и экологической политики осуществляют отдел технического контроля, отдел главного метролога, отдел управления качеством, стандартизации и сертификации.

В составе предприятия находятся централизованные вспомогательные цехи и службы: энергетические, транспортные, связи, служба экономической безопасности с отрядом ведомственной военизированной охраны, центральная лаборатория.

Управление предприятием осуществляет полностью или частично централизованные функции: финансового, инженерного, производственно-техни-ческого, юридического, контрольно-ревизионного, геолого-маркшейдерского, механического, энергетического, транспортного, хозяйственного обслуживания, а также бухгалтерского учета, технико-экономического планирования, организации и оплаты труда, формирования и подготовки кадров, охраны труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, управления движением ценных бумаг, общественного питания и социального развития, капитального строительства, АСУП, гражданской обороны и т.п.

Работники кадровой службы помогают генеральному директору реализовывать кадровую политику на предприятии и решать социальные вопросы.

Таким образом, в ОАО «Беларуськалий» организационная структура обеспечивает выполнение всех управленческих функций и отвечает требованиям производства.

Рассмотрим основные показатели хозяйственно-экономической деятельности ОАО «Беларуськалий» за 2010 - 2012 года (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Беларуськалий»

Наименование показателей	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение, +/-	Темп роста, %
				2012 к 2011	2012 к 2010	2012 к 2011	2012 к 2010
Выручка от реализации, млн. руб.	2 637 571	5 188 936	13 776 965	8 588 029	11 139 394	265,5	522,3
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	1 119 967	2 441 752	4 176 932	1 735 180	3 056 965	171,1	373,0
Валовая прибыль, млн. руб.	1 517 173	2 746 680	9 599 498	6 852 818	8 082 325	349,5	632,7
Расходы на реализацию, млн. руб.	253 396	826 952	1 643 814	816 862	1 390 418	198,8	648,7
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	1 264 208	1 920 232	7 956 219	6 035 987	6 692 011	414,3	629,3
Прибыль от операционных доходов и расходов, млн. руб.	173 088	99 051	495 158	396107	322 070	499,9	286,1
Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	199 245	-177 692	629 263	806955	430 018	-354,1	315,8
Налогооблагаемая прибыль, млн. руб.	1 636 541	1 841 591	9 080 640	7239049	7 444 099	493,1	554,9
Налоги и платежи из прибыли, млн. руб.	351 917	423 807	1 773 965	1350158	1 422 048	418,6	504,1
Чистая прибыль, млн. руб.	1 284 624	1 417 784	7 306 675	5888891	6 022 051	515,4	568,8

Анализ данных таблицы 2.1 показал, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом выручка от реализации выросла на 8588029 млн. руб. или на 165,5%, по сравнению с 2010 г - на 11139394 млн. руб. или в 5,2 раза, при этом рост себестоимости составил по отношению к 2011 г 71,1% или 1735180 млн. руб., по отношению к 2010 году 273% или 1735180 млн руб. Чистая прибыль в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 годом на 5888891 млн. руб., по сравнению с 2010 годом на 6022051 млн руб.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 - Динамика выручки от реализации, себестоимости продукции и чистой прибыли ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг.

На протяжении 2010-2012гг ОАО «Беларуськалий» получал прибыль от операционной и внереализационной деятельности. Исключение составил 2011 г, когда предприятие по внереализационной деятельности получило убыток в размере 177692 млн. руб.

Можно сделать вывод, что ОАО «Беларуськалий» в 2010-2012 гг. эффективно осуществляло производственно-хозяйственную деятельность.

Для оценки эффективности деятельности ОАО «Беларуськалий» рассчитаем также показатели рентабельности.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

- показатели, характеризующие окупаемость издержек и инвестиционных проектов;

- показатели, характеризующие прибыльность продаж;

- показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Рассчитаем вышеперечисленные показатели для ОАО «Беларуськалий»

На основании произведенных расчетов составим таблицу и проанализируем изменения рентабельности в динамике в ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг. в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика рентабельности ОАО «Беларуськалий»

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+/-), 2012 от 2011	Отклонение (+/-), 2012 от 2010
Рентабельность основной деятельности (окупаемость затрат), R=ПРП/З	92,05	58,75	136,69	77,94	44,64
Рентабельность продаж (оборота), R=ПРП/ВР	47,93	37,01	57,75	20,74	9,82
Рентабельность (доходность) собственного капитала, R=П/СК	27,43	25,19	47,95	22,75	20,52
Рентабельность (доходность) заемного капитала, R=П/ЗК	825,36	466,73	69,95	-396,78	-755,42
Рентабельность (доходность) основного капитала, R=П/ОК	36,93	30,94	56,78	25,84	19,84
Рентабельность (доходность) оборотного капитала, R=П/ОбК	94,38	105,09	57,01	-48,08	-37,37

Таким образом, в ОАО «Беларуськалий» показатели рентабельности являются очень высокими, а за 2012 г они еще более увеличились. Стоит отметить, что в 2012 году рентабельность основной деятельности составила 136,69%, превысив показатель 2011 года на 77,94% и показатель 2010 года - на 44,64%. Однако в 2012 году были снижены такие виды рентабельности, как рентабельность заемного капитала и рентабельность оборотного капитала.

О финансовой устойчивости предприятия можно судить по анализу бухгалтерской отчетности предприятия и рассчитанных на ее основе финансовых коэффициентов. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «Беларуськалий» приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Оценка показателей финансового состояния ОАО «Беларуськалий»

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Норматив коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности	2,31	4,48	1,60	K1>=1,1
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,64	0,78	0,68	K2>=0,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,21	0,06	0,43	К3 <= 0,85
Коэффициент финансовой независимости	0,68	0,94	0,57	Kфн>=0,4-0,6

Из таблицы 2.3 видно, что коэффициент текущей ликвидности выше признанного нормального уровня, что говорит о способности предприятия расплатиться по своим обязательствам.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами за 2010-2012 гг. значительно выше норматива, что говорит о том, что у предприятия достаточно собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (характеризует способность организации рассчитаться по просроченным финансовым обязательствам путем реализации активов) за 2010-2012гг. также удовлетворяет нормативному уровню.

Рассчитанные коэффициенты удовлетворяют условиям. Следовательно, финансовое состояние ОАО «Беларуськалий» удовлетворительное.

2.2 Анализ кадрового состава и структуры персонала в ОАО «Беларуськалий»

Персонал является важнейшим ресурсом организации. Так, персонал ОАО «Беларуськалий» обеспечивает предприятию устойчивое положение и развитие.

Персонал предприятия, исходя из его роли в процессе производства, выполняет различные функции. По этому параметру всех работающих на предприятии можно разделить на две больших группы:

- промышленно-производственный персонал (ППП);

- непроизводственный персонал.

Ведущее место на ОАО «Беларуськалий» занимает первая, наиболее многочисленная группа. Работники, входящие в состав ППП, принимают прямое или косвенное участие в процессе производства, начиная от проектирования и заканчивая реализацией выпускаемой продукции. Они выполняют всю совокупность производственных функций.

Анализ кадрового состава организации (предприятия) предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

Проведем анализ кадрового состава ОАО «Беларуськалий». Структура работников по категориям представлена в таблице 2.4.

Согласно данным таблицы 2.4, на предприятии в 2012 г работало 19001 человек, в том промышленно-производственного персонала - 15733 человека (в числе которых рабочих 12408 человек, руководителей 1539 человек, специалистов 1786 человек), непромышленного персонала - 3268 человек.

Таблица 2.4 - Динамика состава и структуры персонала ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг. (по категориям работников)

Категории персонала	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение, 2012 от 2011	Отклонение, 2012 от 2010
	чел.	уд. вес %	чел.	уд.вес %	чел.	уд.вес %	чел	уд.вес п.п.	чел	уд.вес п.п
Промышл.-производств. персонал	14741	80,9	14995	81,3	15733	82,8	254	0,4	738	1,5
Рабочие	11880	65,2	12044	65,3	12408	65,3	364	0,0	528	0,1
Служащие	2861	15,7	2951	16,0	3325	17,5	90	1,5	464	1,8
- руководи-тели	1476	8,1	1494	8,1	1539	8,1	18	-	63	0,0
- специалисты	1385	7,6	1457	7,9	1786	9,4	72	1,5	401	1,8
Непромышл. персонал	3480	19,1	3449	18,7	3268	17,2	-31	-0,4	-181	-1,5
Рабочие	1294	7,1	1328	7,2	1368	7,2	40	0,0	74	0,1
Служащие	2187	12,0	2121	11,5	1900	10,0	-66	-1,5	-287	-2,0
- руководи-тели	1476	8,1	1494	8,1	1311	6,9	18	-1,2	-165	-1,2
- специалисты	711	3,9	627	3,4	589	3,1	-84	-0,3	-122	-0,8
Всего	18221	100	18444	100	19001	100	223	-	557	-

Численность промышленно-производственного персонала с 2010 года по 2012 год увеличилась на 738 человек, непромышленного персонала уменьшилась на 31 человека.

По сравнению с 2010годом за 2012 год численность работников увеличилась на 557 человек.

Структура работников по возрасту представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Динамика состава и структуры персонала ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг. (по возрасту)

Возраст персонала	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение, 2012 от 2011	Отклонение, 2012 от 2010
	чел.	уд.вес %	чел.	уд.вес %	чел.	уд.вес %	чел	уд.вес п.п.	чел	уд.ве, п.п
до 16	186	1,02	190	1,03	-	-	4	-	-190	-1,0
16-17	36	0,2	-	-	-	-	-	-	-36	-0,2
18-24	2671	14,66	2337	12,67	2046	10,77	-334	-1,9	-625	-3,9
25-29	5439	29,85	3855	20,9	4252	22,38	-1584	1,5	-1187	-7,5
30	2156	11,83	2444	13,25	2398	12,62	288	-0,6	242	0,8
31	2230	12,24	2256	12,23	2426	12,77	26	0,0	170	0,5
32-39	3229	17,72	3348	18,15	3713	19,54	365	1,4	484	1,8
40-49	1981	10,87	1876	10,17	1972	10,38	-105	0,2	-9	-0,5
50-54	1576	8,65	1573	8,53	1535	8,08	-3	-0,4	-41	-0,6
55-59	350	1,92	310	1,68	511	2,69	-40	1,0	161	0,8
60 лет и старше	189	1,04	258	1,4	146	0,77	69	0,4	-112	-0,6
Итого:	18221	100	18444	100	19001	100	66	-	159	-

Таким образом, за анализируемые года основная масса работников предприятия находится в возрасте 25-29 лет (удельный вес 29,85%, 20,9% и 22,38% в 2010, 2011 и 2012 гг соответственно). Большой удельный также принадлежит работникам в возрасте 30-39 лет. Предприятие предоставляет рабочие места людям пенсионного возраста, численность которых в 2012 году составила 146 человек (удельный вес 0,77%).

Также стоит отметить, что в 2010-2011 году на предприятии использовался труд несовершеннолетних детей.

Особых изменений в возрастной структуре персонала за анализируемый период не произошло.

Структура работников в разрезе образовательного уровня представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Динамика состава и структуры персонала ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг. (по образованию)

Образование персонала	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение, 2012 от 2011	Отклонение, 2012 от 2010
	чел.	уд.вес%	чел.	уд.вес %	чел.	уд.вес %	чел	уд.вес п.п.	чел	уд.вес п.п
высшее	12951	71,08	12535	67,96	12959	68,2	424	0,2	8	-2,9
среднее специальное	3896	21,38	4486	24,32	4186	22,03	-300	-2,3	290	0,7
профессио-нально-техническое	1077	5,91	1136	6,16	1579	8,31	443	2,2	502	2,4
общее среднее	297	1,63	288	1,56	277	1,46	-11	-0,1	-20	-0,2
Итого:	18221	100	18444	100	19001	100	557	-	780	-

Из таблицы следует, что большинство работников предприятия имеет высшее образования (в 2012 году удельный вес в структуре составил 68,2%, что превышает удельный вес работников с высшим образованием в 2011 году на 0,2%, однако ниже показателя 2010 года на 2,9%). Удельный вес работников с общим средним образованием в 2012 году составил всего 1,46%, в 2011 году - 1,56%, в 2010 году - 1,62%.

В ОАО «Беларуськалий» среди работников неизменно преобладают мужчины, удельный вес которых колеблется на уровне 72-75%.

2.3 Оценка работы с кадрами в ОАО «Беларуськалий»

Отдел кадров ОАО «Беларуськалий» обеспечивает выполнение функций по подбору, расстановке и подготовке кадров предприятия. В состав отдела кадров входит бюро по работе со служащими, бюро рабочих кадров и воинского учета.

На отдел кадров ОАО «Беларуськалий» возлагаются следующие основные функции:

- организация работы по подбору, расстановке и подготовке кадров в обществе;

- подготовка документов для назначения пенсий работникам общества;

- обеспечение оформления виз для выезда работников общества в служебные заграничные командировки.

Основными целями кадровой политики является:

а) постоянное повышение квалификации работников:

- целенаправленное профессиональное обучение работников, приобщение персонала к современным технологиям и к работе в рыночных условиях;

- совершенствование программы мотивации специалистов предприятия с целью их максимальной заинтересованности в результатах труда.

б) обеспечение роста благосостояния членов трудового коллектива:

- совершенствование действующей системы оплаты труда и премирования;

- установление ряда дополнительных выплат и гарантий.

Все сотрудники ОАО «Беларуськалий» раз в 3 года проходят переподготовку и повышение квалификации.

Коллективным договором ОАО «Беларуськалий» предусмотрено оказание материальной помощи: работникам, получившим травму или профзаболевание на производстве; воинам-интернационалистам; одному из супругов, работающему на предприятии, при рождении ребенка; неработающим инвалидам и пенсионерам предприятия, зарегистрированным в Совете пенсионеров и инвалидов.

Работникам, уходящим на пенсию по возрасту, инвалидности или за выслугу лет (в зависимости от непрерывного стажа работы на предприятии) выплачивается выходное пособие в размере до 10 средних месячных заработков.

Работникам предприятия при уходе в трудовой отпуск (один раз в год) выплачивается материальная помощь на оздоровление. Размер материальной помощи на оздоровление зависит от непрерывного стажа работы на предприятии (в долях тарифной ставки 1-го разряда ППП с нормальными условиями труда по состоянию на 1 января соответствующего календарного года).

Предприятие производит страхование дополнительной пенсии работников с перечислением страховых взносов в страховую компанию в соответствии с коллективным договором.

Назначение и выплата пособий по временной нетрудоспособности работникам производится в порядке, предусмотренном коллективным договором.

Разница в оплате между предусмотренной законодательством и коллективным договором выплачивается из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Работникам-сдельщикам установлен более высокий размер оплаты за работу в ночное время (смену) против предусмотренного законодательством.

В коллективном договоре предусмотрен ряд гарантий и льгот для работников, увольняемых по сокращению численности (штатов), перемещаемых по инициативе нанимателя, увольняемых на пенсию по возрасту и др.

На предприятии установлены льготы для работающих женщин: женщинам по их желанию предоставляется один дополнительный выходной день в течение календарного месяца с оплатой 50% тарифной ставки (оклада); женщинам, имеющим двух и более детей в возрасте до 16 лет предоставляется, кроме того, один выходной день в месяц с оплатой в размере тарифной ставки (оклада). Женщинам, работающим во вредных условиях, перед отпуском по беременности и родам предоставляется за счет предприятия дополнительный отпуск продолжительностью один календарный месяц с оплатой по среднему заработку.

На сегодняшний день в ОАО «Беларуськалий» также действует «Положение об оплате труда и ее регулирования». Это - локальный нормативный акт организации, основное назначение которого - установить порядок и определить условия и правила оплаты труда персонала. В его рамках определены и закреплены вид, система оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, а также иных поощрительных выплат работникам.

Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

На предприятии применяется как сдельно-премиальная, так и повременно-премиальная система оплаты труда, при которой заработная плата работника определяется исходя из тарифной ставки присвоенного разряда рабочего, оклада специалиста и служащего и фактически отработанного времени.

Проанализируем фонд заработной платы ОАО «Беларуськалий» по видам выплат (рисунок 2.2).

Согласно данным рисунка 2.2 можно сделать вывод, что в фонде заработной платы основной удельный вес (38%) принадлежит оплате за выполненную работу и отработанное время. Выплаты стимулирующего характера составляют 31%.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.2 - Распределение заработной платы ОАО «Беларуськалий» по видам выплат за 2012 г

Для оценки эффективности кадровой работы ОАО «Беларуськалий» рассмотрим динамику производительности труда, а также динамику движения персонала.

Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. Динамика производительности труда представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Динамика производительности труда ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение, 2012 от 2011	Отклонение, 2012 от 2010
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	2637571	5188936	13776965	8588029	11139394
Среднесписочная численность персонала	18221	18444	19001	557	780
Производительность труда, млн. руб.	144,8	281,3	725,1	443,7	580,3

Таким образом, на предприятии наблюдается значительное повышение производительности труда. В 2012 году производительность труда увеличилась по сравнению с 2011 годом на 443,7 млн. руб., по сравнению с 2010 годом - на 580,3 млн. руб.

Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8 - Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение, 2012 от 2011	Отклонение, 2012 от 2010
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	2 637 571	5 188 936	13 776 965	8 588 029	11 139 394
Фонд заработной платы, млн. руб.	677 821	1 128 773	1 687 289	558 516	1 009 468
Среднесписочная численность персонала	18 221	18 444	19 001	557	780
Среднегодовая заработная плата на одного работника, млн. руб.	37,2	61,2	88,8	27,6	51,6
Производительность труда, млн. руб.	144,8	281,3	725,1	443,7	580,3
Индекс роста среднегодовой заработной платы	-	1,65	1,45	-0,19	1,45
Индекс роста производительности труда	-	1,94	2,58	0,63	2,58
Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы	-	1,18	1,78	0,59	-

Таким образом, в ОАО «Беларуськалий» темпы роста производительности труда превышают темпы роста заработной платы, что является положительным фактором и свидетельствует об экономии фонда заработной платы.

Показатели движения персонала ОАО «Беларуськалий» представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Показатели движения персонала ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение, 2012 от 2011	Отклонение, 2012 от 2010
Численность на начало года	18222	18365	18498	133	276
Принято	1168	1268	1424	156	256
Выбыло в т.ч.	1025	1135	1192	57	167
по собственному желанию	1001	1116	1173	57	172
за прогулы и нарушение трудовой дисциплины	24	19	19	-	-5
Численность на конец года	18365	18498	18730	232	365
Среднесписочная численность персонала	18221	18444	19001	557	780
Коэффициент оборота по приему,%	6,4	6,9	7,5	0,6	1,1
Коэффициент оборота по выбытию,%	5,5	6,1	6,2	0,1	0,7
Коэффициент текучести кадров,%	5,6	6,2	6,4	0,3	0,8

В ОАО «Беларуськалий» коэффициент оборота по приему превышает коэффициент оборота по выбытию. Коэффициент текучести кадров составляет 6,4 в 2012 году, что выше показателя 2011 года на 0,2%. При этом оптимальным считается текучесть кадров на уровне 3-5%. Стоит отметить, что на предприятии работники выбывают как по собственному желанию, так и за прогулы и нарушение трудовой дисциплины.

В заключение данной главы можно сделать следующие выводы:

1. В ОАО «Беларуськалий» наблюдается динамика роста выручки от реализации (в 2012 году по сравнению с 2011 годом выручка от реализации увеличилась на 165,5%, по сравнению с 2010 г - в 5,2 раза), увеличение которой значительно превышает рост себестоимости (в 2012 году рост себестоимости составил по отношению к 2011 г 71,1%, по отношению к 2010 году 273%). Постоянное увеличение прибыли и рентабельности работы предприятия свидетельствуют об эффективной работе персонала предприятия.

2. Анализ кадрового состава ОАО «Беларуськалий» показал, что:

- в ОАО «Беларуськалий» преобладает промышленно-производственный персонал (ППП);

- на предприятии наблюдается увеличение численность промышленно-производственного персонала и сокращение непромышленного персонала;

- основная масса работников предприятия находится в возрасте 25-29 лет и 30-39 лет. Также предприятие предоставляет рабочие места людям пенсионного возраста, удельный вес которых составил 0,77%;

- большинство работников предприятия имеет высшее образования (68,2% в 2012 г).

3. Работу с кадрами ОАО «Беларуськалий» можно оценить как достаточно эффективную так как:

- коллективным договором ОАО «Беларуськалий» предусматриваются меры материального и морального стимулирования по повышению уровня удовлетворенности персонала;

- в ОАО «Беларуськалий» наблюдается значительный рост производительности труда;

- коэффициент текучести кадров незначительно превышает оптимальный уровень. Однако для снижения потерь от текучести кадров ОАО «Беларуськалий» все же необходимо оптимизировать кадровую работу.

3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ОАО «Беларуськалий»

3.1 Направления совершенствования кадровой политики

Оптимизировать кадровую работу ОАО «Беларуськалий» можно в следующих направлениях (рисунок 3.1):

- обучение персонала, развитие кадрового потенциала;

- формирование кадрового резерва;

- анализ текучести кадров на участках с разной системой оплаты труда.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.1 - Основные направления оптимизации кадровой работы ОАО «Беларуськалий»

Обширность вопросов, решаемых участниками процесса управления, обусловливает необходимость его оптимизации. Следовательно, для повышения эффективности управления кадровым потенциалом необходимо:

- постоянное участие в управлении не только кадровых служб, но и руководителей структурных подразделений;

- более четкое распределение функций между всеми участниками управления персоналом и координация их действий;

- создание соответствующей нормативно-методической базы, регламентирующей деятельность каждого из участников процесса управления;

- определение приоритетов в работе с кадровым потенциалом.

От того, как организовано управление кадровым потенциалом, влияющее на успешность деятельности каждого работника, напрямую зависит эффективность деятельности предприятия. Таким образом, важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала. Эта задача включает в себя:

- рациональное распределение должностных обязанностей;

- профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;

- регулярное повышение квалификации специалистов;

- создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду;

- планирование карьеры.

Следовательно, в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора:

- привлечение на работу высококвалифицированных специалистов;

- создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников;

- совершенствование организации управления.

Как было отмечено ранее, работники предприятия раз в три года проходят переподготовку и повышение квалификации.

Существующая в ОАО «Беларуськалий» система переподготовки и повышения квалификации позволяет расширить персоналу предприятия теоретические знания «как должно быть», при этом на курсах переподготовки и повышения квалификации недостаточно полно раскрываются методы оптимизации работы в условиях самого предприятия. Поэтому не менее важное значение кадровая служба ОАО «Беларуськалий» должна уделять обучению персонала внутри предприятия, когда опытные специалисты делятся своим опытом с молодыми сотрудниками, когда на предприятии устанавливаются специальные обучающие программы.

Именно люди со своими отношениями и взглядами делают организацию живой, либо замедляют ее развитие. Поэтому в ОАО «Беларуськалий» необходимо постоянное личностное развитие, совершенствование (то есть получение обратной связи и изменение себя).

Также следует отметить, что на сегодняшний день понятие «кадровый резерв», как таковое, в ОАО «Беларуськалий отсутствует. Сотрудники не продвигались по служебной лестнице, не переходили из отдела в отдел.

Работа по формированию кадрового резерва станет новым направлением деятельности службы персонала, перед которой возникли следующие задачи:

- планирование деловой карьеры сотрудников;

- своевременное заполнение вакантных мест за счет внутренних ресурсов компании;

- назначение на должности компетентных, способных работников;

- обучение персонала, создание условий для накопления сотрудниками необходимого опыта;

- забота о профессиональном и личностном развитии сотрудников;

- мотивация персонала.

Работа по формированию резерва складывается из следующих этапов:

- составление прогноза предполагаемых изменений в составе кадров

- прогнозировать изменение структуры аппарата;

- определить степень насыщенности резерва по каждой должности или группе одинаковых должностей (сколько кандидатур из резерва приходится на каждую должность или их группу).

- определение кандидатов в резерв

- формирование списка кандидатов в резерв;

- создание резерва на конкретные должности.

Диагностику деловых и личных качеств кандидата при включении в резерв целесообразно проводить с помощью известных психодиагностических тестов.

Аттестация - это следующий этап, состоящий в экспертном анализе профессиональных качеств. Это необходимо, чтобы оценить своевременность и качество работ, выполняемых кандидатом на зачисление в кадровый резерв, выявить финансовые показатели его деятельности в компании, а также умение анализировать и мыслить логически.

Для проведения аттестации создается экспертная комиссия, в которую входят непосредственный руководитель аттестуемого, менеджер по персоналу и некоторые сотрудники, работающие с кандидатом в поддерживающих службах.

На первоначальном этапе аттестация нужна для выявления пробелов (узких мест) в работе кандидата и составления программы по его обучению.

Далее следует провести согласование списка кандидатов, включённых в резерв, с вышестоящим руководством. При формировании списков кандидатов в резерв учитываются такие факторы, как:

- требования к должности, описание и оценка рабочего места, оценка производительности труда;

- профессиональная характеристика специалиста, необходимого для успешной работы в соответствующей должности;

- перечень должностей, занимая которые работник может стать кандидатом на резервируемую должность;

- предельные ограничения критериев (образование, возраст, стаж работы и т.п.) подбора кандидатов на соответствующие должности;

- результаты оценки формальных требований и индивидуальных особенностей кандидатов на резервируемую должность;

- выводы и рекомендации последней аттестации;

- мнение руководителей и специалистов смежных подразделений, совета трудового коллектива;

- результаты оценки потенциала кандидата (возможный уровень руководства, способность к обучению, умение быстро овладевать теорией и практическими навыками).

Работа с резервом на выдвижение - это основное условие подготовки полноценного состава специалистов и руководителей всех категорий. После утверждения списка кандидатов, зачисленных в резерв, руководитель компании и помощник менеджера по персоналу проводят беседу с каждым кандидатом, в ходе которой ему объявляется решение о зачислении в резерв на определенную должность, выясняется его мнение, указывается, на что следует обратить внимание в процессе всесторонней подготовки к новой работе.

Далее следует провести подготовку сотрудников, входящих в резерв, к работе в новой должности

При разработке индивидуальной программы обучения учитываются результаты аттестации, а также показатели психологического тестирования. Здесь рассматриваются два направления:

- корректировка личностных качеств;

- корректировка профессиональных знаний, как недостающих, так и необходимых в будущем.

На данном этапе выбирается наиболее подходящий для кандидата способ обучения: внешнее (открытые тренинги обучающих компаний) или внутреннее (обучение силами тренинг - менеджера компании).

Для оценки и поддержки результатов полученных знаний необходима организация посттренинговых занятий. Они помогают оценить, какие сведения, факты, приемы были усвоены, что можно применить на практике в компании и каковы осязаемые результаты проведенного обучения (увеличение объема продаж и т.д.).

При заключительной аттестации и диагностике подводится черта под работой с данным кандидатом, и делаются выводы о степени его подготовленности к назначению на должность.

При получении отрицательных результатов или показателей на любом из этапов работы с кандидатом его кандидатура пересматривается вплоть до исключения из кадрового резерва.

Далее следует назначение и утверждение сотрудников на вакантную должность.

Таким образом, при формировании резерва необходимо точно знать квалификационные требования, предъявляемые к той должности, на которую зачисляется в резерв специалист, учитывать, какие специальные знания и опыт необходимы в каждом конкретном случае для обеспечения высокопрофессионального руководства.

Работа по подготовке резерва кадров носит целенаправленный, системный и плановый характер. Организация этой работы направлена на обеспечение качественной и интенсивной подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом, более высоком уровне.

Различия структуры и состава резерва, а также исходной подготовленности работников обуславливают принцип индивидуального подхода при выборе форм и методов работы, их очерёдности и продолжительности.

Исключение из резерва кадров может быть произведено в связи с неудовлетворительными показателями работы на вверенном участке по результатам аттестации, состоянию здоровья, выходом на пенсию.

Кадровой службе ОАО «Беларуськалий» целесообразно снизить текучесть кадров до оптимального уровня.

Основными причинами текучести кадров в ОАО «Беларуськалий» являются:

- неконкурентоспособные ставки оплаты;

- несправедливая структура оплаты на различных участках предприятия.

Кадровой службе ОАО «Беларуськалий» необходимо проводить постоянный анализ зависимости уровня текучести кадров от уровня оплаты труда на каждом участке предприятия.

В ОАО «Беларуськалий» целесообразно пересмотреть структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы для выявления неадекватных ставок. Также целесообразно проанализировать дифференцированные тарифы и пересмотреть их в случае выявления «перекосов ставок».

3.2 Совершенствование мотивации персонала как основа снижения текучести кадров в ОАО «Беларуськалий»

Эффективная мотивации персонала - одна из самых насущных тем для руководителей и собственников. Ведь только мотивированные сотрудники приносят прибыль бизнесу, способствуют достижению поставленных целей, являются потенциалом для развития и совершенствования деятельности компании.

Стимулы, с помощью которых также удается управлять рабочим временем, можно разделить на материальные и моральные.

К материальным и моральным стимулам относятся: выплата премий по итогам работы; награждение ценными подарками, почетной грамотой, занесение на Доску почета и т.д.

Хотелось бы отметить, что со временем острота используемых стимулов притупляется и снижается действенность применяемых форм мотивирования, поэтому необходимо постоянно обновлять и искать новые формы. Широко применяя различные формы поощрения за добросовестный труд, необходимо в то же время решительно бороться с нарушениями трудовой дисциплины.

Сократить количество нарушений трудовой дисциплины можно посредством воздействия на отношение работников различных категорий к труду, через размер заработной платы.

Задачами разрабатываемого мероприятия является:

- разработка системы показателей оказывающих влияние на размер получаемой заработной платы, ка...