Оперативное управление производством на предприятии

Следует заметить, что предприятие ТОО «БК-Стройпром» за годы существования на рынке зарекомендовало себя как достаточно устойчивое и стабильное предприятие по производству кирпича. Пожалуй главным достоинством производственного предприятия ТОО «БК-Стройпром» является качество, корейское оборудование позволяет тщательно изготовлять продукцию. Но в наше время к сожалению большую роль при выборе продукции играет не только качество, но и цена на данный продукт. ТОО «БК-Стройпром» представляет доступные цены, так же при оптовом закупе у предприятия существует скидка на продукцию. При покупке кирпича существует доставка, на территории завода имеются камазы в том случае если потенциальный потребитель осуществляет закупку оптом.

Говоря о потребителях предприятия, то можно сказать, что с постоянными потребителями заключены договора на долгосрочной основе о поставки кирпича. Условия, на которых работает предприятие вполне устраивает потребителей, но единственным, пожалуй, минусом в обслуживании потребителей является задержка в доставке. Иногда сроки оговоренные предприятием срываются. Но не смотря на такие недостатки, потребители все равно сотрудничают с предприятием ТОО «БК-Стройпром» так как главное преимущество этого предприятия является качество и приемлемая цена, что играет не мало важную роль на строительном рынке.

Так же важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители. Таким образом, у любой организации существуют два вида конкурентов:

-прямые конкуренты - производители аналогичных товаров;

-косвенные конкуренты - производители заменителей.

Конкуренция - это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства. Продавцы и покупатели конкурируют между собой, чтобы добиться каждый своей цели за счет конкурентов (продавцы - более высокой прибыли; покупатели - более высокой полезности). Цена, установившаяся в ходе конкурентной борьбы, выполняет функцию регулирования спроса и предложения. В процессе соперничества на рынке заключаются сделки и изменяются доли участия в рыночной сфере [22].

Современная рыночная экономика представляет собой сложный организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур. Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции. Конкуренция - это тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке [23]. Это конкуренция между производителями (см. Таблицу 3).

Таблица 3 - Конкуренты предприятия ТОО «БК-Стройпром»

Наименование предприятия	Род деятельности
ТОО «Гик-Рудный»	Производство и реализация огнеупорной и др. продукции
ТОО «ГЕТРАЙС»	Производство черепицы и кирпича и прочих строительных изделий из обожженой глины
ТОО «Стройпромгрупп» 2030	Производство керамического кирпича пластического прессования (облицовка)
Актив Инвест ЛТД	Специализируется на реализации строительных и отделочных материалов
Химстройпродукт	Производит и реализует строительные, отделочные и кровельные материалы

В Таблице 3 перечислены основные конкуренты предприятия ТОО «БК-Стройпром». Сильнейшим конкурентом для предприятия является ТОО «Стройпромгрупп 2030», потому что эта фирма обладает наиболее, из всех перечисленных конкурентов, современной и эффективной технологией производства. По качеству производства кирпича предприятие ТОО «Стройпромгрупп 2030» незначительно уступает предприятию ТОО «БК-Стройпром».

Остальные же предприятия играют тоже немаловажную роль в конкуренции с ТОО «БК-Стройпром», за годы существования на рынке они наработали своих постоянных потребителей и отлаженную систему производства.

Для того, чтобы сохранить лидирующие позиции на рынке ТОО «БК-Стройпром» необходимо постоянно модернизировать систему производства, вкусы и требования потребителей с каждым разом меняются, возрастают поэтому предприятию необходимо соответствовать требованиям потребителей. Анализ конкурентоспособности предприятия ТОО «БК-Стройпром» позволит выяснить на сколько предприятие конкурентоспособно (см.Таблицу 4).

Таблица 4 - Матрица анализа конкурентов по производству кирпича

Показатель	Оценка в сравнении с конкурентами
	ТОО «БК-Стройпром»	ТОО «Гик-Рудный»	ТОО «ГЕТРАЙС»	ТОО «Стройпромгрупп» 2030
Продукт
Качество	лучше	хуже	хуже	хуже
Цена
Позиционирование цены	лучше	одинаково	хуже	одинаково
Скидки	одинаково	хуже	одинаково	одинаково
Продвижение
Реклама	лучше	одинаково	хуже	хуже
Возможности связи с общественностью	лучше	хуже	хуже	одинаково
Сбыт
Доставка	лучше	хуже	одинаково	хуже
Каналы сбыта	лучше	одинаково	одинаково	одинаково

Исходя из матрицы анализа конкурентов можно сделать вывод, что у предприятия ТОО «БК-Стройпром» по такому показателю как, качество готовой продукции, значительно лучше чем у потенциальных конкурентов.

По такому показателю как цена, предприятие ТОО «БК-Стройпром» по сравнению со своими потенциальными конкурентами остается в лидерах, у предприятия высокое качество, но и в то же время приемлемые цены. Чего не скажешь о конкурентах предприятия. Что касается скидок на готовую продукцию, то здесь у трех предприятий скидки в одинаковой мере.

По показателям продвижения и сбыта продукции, предприятие ТОО «БК-Стройпром» так же остается в лидирующей позиции, что касается рекламы и связи с общественностью, то здесь предприятие использует рекламу на телевиденье, радио, в печатных изданиях, а так же билборды, баннеры и т.д. в общем предприятие использует все возможные варианты, чтобы пропиарить свою продукцию.

Ну и в итоге стоит сказать, что не смотря на перечисленных выше конкурентов, ТОО «БК-Стройпром» является самым успешным заводом по производству кирпича. С каждым годом предприятие все больше заключает договоров о поставки кирпича со своими постоянными потребителями. За годы работы ТОО «БК-Стройпром» завоевал на рынке репутацию стабильного надежного партнера. Условия и предоставление услуг предприятия на высшем уровне, это играет большую роль при выборе потребителем продукции. В Костанайской области из кирпича предприятия ТОО «БК-Стройпром» построены объекты самого разного назначения. Большинство клиентов, особенно крупные организации, которые приобрели кирпич, становятся постоянными клиентами и изъявляют желание в дальнейшем сотрудничестве. Главным конкурентным преимуществом является качество, Южно-корейское оборудование и новые технологии позволяют предприятию выпускать качественный кирпич любой марки, соответствующий ГОСТам.

Так же кроме поставщиков, потребителей и конкурентов на деятельность предприятия ТОО «БК-Стройпром» большое значение оказывают государственные органы. Взаимодействие с государственными органами управления, прежде всего, проявляется в обязательствах ТОО «БК-Стройпром» перед правительством. В первую очередь, сюда относятся налоговые отчисления, платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Структура налоговых отчислений на каждом предприятии разная. Многое зависит от финансово-экономического положения предприятия. На предприятии ТОО «БК-Стройпром» наибольшую массу налоговых отчислений занимают такие налоги как: налог на прибыль, на имущество, на транспорт, НДС и единый социальный налог. Эффективность производства существенным образом зависит от системы налогообложения. Эффективно работающие предприятия несут основную налоговую нагрузку.

Предприятие ТОО «БК-Стройпром» является своевременным плательщиком налоговых отчислений. Предприятие каждый год уплачивает такие виды налогов как: Земельный налог, налог на имущество, налог на транспортные средства, фонд охраны природы, подоходный налог, плата за воду, социальный налог, НДС.

ТОО «БК-Стройпром» является одним из основных налогоплательщиков Костанайской области (см. Таблицу 5).

Таблица 5 - Система налогов, сборов и других обязательных отчислений в бюджет, тыс. тенге

Виды налогов, сборов и других платежей	Фактически уплачено
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Земельный налог	5,509.32	3,455.67	4,000.78
Налог на имущество	1,525.43	2,222.54	2,567.89
Налог на транспортные средства	400.56	433.77	320.70
Фонд охраны природы	230.34	340.67	315.67
Подоходный налог	13,601.19	7,562.19	1,547.08
Плата за воду	6,768.90	6,344.56	5,767.78
Социальный налог	1,510.30	1,600.90	1,715.65
НДС	48,063.12	44,432.40	50,295.12
Итого налоги и сборы уплаченные за счет доходов предприятия	77,609.160	66,392.700	66,530.670



В процессе осуществления своей деятельности ТОО «БК-Стройпром» пользуется природными ресурсами и благами, вследствие чего осуществляет платежи в бюджет за их использование. За последние два года отчисления в бюджет возросли, так в 2010 году было уплачено 66530670 тенге.

Проанализировав внешнюю среду предприятия, можно сделать вывод, что внешняя среда вполне благоприятно влияет на предприятие ТОО «БК-Стройпром». За годы существования на рынке предприятие зарекомендовало себя как стабильного надежного партнера. Большинство крупных организаций сотрудничают с предприятием ТОО «БК-Стройпром» на договорной основе. В наше время очень важно иметь статус надежного и качественного партнера. С каждым годом предприятие усовершенствует свои технологии, стремится к высокому качеству, соответствует требованиям потребителей.

2.3 Анализ производственной системы предприятия

У каждого предприятия есть своя миссия, цели, задачи, технология, структура и персонал.

ТОО «БК-Стройпром» имеет собственную систему целей, которая представлена на Рисунке 2.



Рисунок 2. Система общих целей ТОО «БК-Стройпром»

Для того чтобы достичь поставленные цели, предприятие должно решить такие подцели как:

- производство высококачественного кирпича;

- оптовая и розничная реализация строительного материала;

- ремонт отопительного оборудования;

- улучшение условий труда работы для персонала.

Завод "БК-Стройпром" - один из первых заводов по выпуску керамического кирпича в Костанайской области, продукцией которого пользуются не только в Казахстане, но и за его пределами. Завод по производству керамического кирпича запроектирован и построен южно-корейской компанией "GIGA GMS Co Ltd" в 2005 году для осуществления производственной деятельности по выпуску кирпича, производственный цикл обеспечивается работой автоматизированной технологической линии. Сырье и продукция регулярно проходят контроль качества в испытательной лаборатории. Производственная мощность составляет 15 млн. условных штук в год, или 50 000 штук в сутки. За два года существования из нашего кирпича построено около 40 тыс. м. кв. многоэтажного жилья, не считая индивидуального строительства. Выпуск высокомарочного кирпича М125 и М150 составляет 82% от общего объема выпуска кирпича. Это является высоким показателем в отрасли. Высокотехничное оборудование и высокая квалификация специалистов позволяют не только наращивать объемы, но и расширять ассортимент производимой продукции.

Сочетание традиций с современными технологиями производства дает возможность получать высокопрочный керамический кирпич. Качественная упаковка позволяет без потерь перевозить кирпич на любые расстояния. Завод "БК-Стройпром" имеет возможность реализовывать кирпич по ценам завода-изготовителя от 200 до 800 тысяч штук в месяц.

Материально техническая база завода:

- собственные погрузочно - разгрузочные механизмы;

- собственные автомашины для перевозки глины, шамота, питьевой воды;

- собственный автобус для перевозки работников завода.

Завод обеспечивает рациональную организацию круглогодичной добычи глиняной массы с карьера по утвержденному проекту разработки карьера, включающему раздел рекультивации нарушенных земель, организует маркшейдерский и геологический надзор за разработкой карьера, глиняной массы, разрабатывает ежегодно план развития горных пород. Глина основное сырье, используемое для изготовления кирпича, завозится из карьера, находящегося на расстоянии 5 км от территории завода. В карьере используют наемный транспорт в рабочие дни, выпуск кирпича производится ежедневно, а для снижения транспортных затрат в выходные дни используется автопогрузчик завода.

На заводе выполняют следующие работы:

-формовка и сушка кирпича.

-обжиг в напольных печах, периодического действия.

-складирование готовой продукции.

Основные производственные фонды завода:

- глинозапасник.

- печь обжига.

- котельная.

- ремонтно механическая мастерская.

На рынке строительных материалов среди стновых материалов лидирует строительный кирпич. Кирпич используется человеком с незапамятных времен для строительства и облицовки зданий. В наши дни он остается самым востребованным строительным материалом. Это объясняется тем, что кирпич обладает прекрасными эксплуатационными свойствами и одновременно является самым экологичным материалом после дерева. Здания, возведенные из этого материала, исправно служат столетиями. Кирпич стоек к перепадам температур и влажности, что важно для средней полосы, где эти показатели существенно меняются в течение года.

Южно-корейское оборудование и новые технологии позволяют сегодня выпускать качественный кирпич любой марки, соответствующий ГОСТам.

Керамический кирпич, производимый заводом предприятия ТОО «БК-Стройпром» должен соответствовать ГОСТу 530-95. Кирпич керамический (далее - изделие) изготовляют в форме параллелепипеда и в зависимости от размеров подразделяют на виды (см. Таблицу 6).

Таблица 6 - Классификация кирпича по видам, в миллиметрах

Вид изделия	Номинальные размеры по
	длине	ширине	толщине
Кирпич одинарный	250	120	65
Кирпич утолщенный	250	120	88
Кирпич модульных размеров одинарный	288	138	63
Кирпич модульных размеров утолщенный	288	138	88
Кирпич утолщенный с горизонтальным расположением пустот	250	120	88

Одинарный и утолщенный кирпич изготовляют полнотелым (без пустот и с технологическими пустотами) и пустотелым. Толщина наружных стенок пустотелого изделия должна быть не менее 12 мм. Пустоты в изделиях должны располагаться перпендикулярно или параллельно постели и могут быть сквозными и несквозными.

Ширина щелевидных пустот должна быть не более 16 мм, а диаметр цилиндрических сквозных пустот и размер стороны квадратных пустот - не более 20 мм.

По прочности изделия полнотелые и с вертикально расположенными пустотами изготовляют марок: 75, 100, 125, 150, 175, 200, 250, 300, а с горизонтально расположенными пустотами - 25, 35, 50, 75, 100. По морозостойкости изделия подразделяют на марки: F15, F25, F35, F50. Условное обозначение керамических изделий должно состоять из названия, вида, марки по прочности и морозостойкости, обозначения настоящего стандарта. Например, Кирпич керамический полнотелый одинарный марки по прочности 100, марки по морозостойкости F15: Кирпич К-О 100/15/ГОСТ 530-95.

Сам процесс производства занимает центральное место в деятельности организации и представляет собой совокупность технологических операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг [24].

Производственная система включает в себя множество процессов. Что касается обеспеченности ресурсами то как было сказано выше у предприятия имеется свой карьер по добыче глины который расположен в 6 км от завода и так же свой карьер песка который находится в 5 км от завода.

Весь технологический процесс по производству кирпича достаточно сложный, главное сырье, глина и песок проходит массу обработок, прежде чем пойдет на формовку кирпича.

Схема технологического процесса производства керамического кирпича представлена в соответствии с Рисунком 2.



Продолжение схемы технологического процесса производства керамического кирпича



Рисунок 2 . Схема технологического процесса производства керамического кирпича

Технологический процесс производства кирпича начинается с усреднения состава глиняного сырья в карьере за счет перелопачивания глины экскаватором на подошве забоя.

В целях разрушения естественной структуры используется промежуточный склад глины, которая выдерживается до 3-х месяцев.

Подача глины и песка непосредственно в ящичный подаватель осуществляется фронтальным погрузчиком.

Ящичный подаватель дозирует глину и песок в принятом по технологии соотношении и подает на наклонный ленточный транспортер.

Ленточный конвейер транспортирует песок и глину на камневыделительные вальцы для удаления твердых и недробимых включений во избежание попадания их в смесители и ленточный пресс.

После предварительного измельчения и удаления из шихты недробимых частиц масса по конвейеру поступает на бегуны мокрого помола. Шихта, пройдя измельчение на бегунах, по ленточному конвейеру подается частично в шихтозапасник, а при необходимости минуя шихтозапасник, масса может подаваться на пластинчатый питатель, через который отдозированое количество массы подается на вальцы грубого помола.

Далее масса подается на вальцы тонкого помола, на которых все крупные включения измельчаются до размеров менее 2 мм.

После помола смесь (шихта) поступает в 2-х вальную глиномешалку, где перелопачивается и увлажняется теплой водой до 18-20% по массе.

Перемешанная шихта посредством ленточного конвейера подается в 2-х вальную глиномешалку для вторичной переработки глиняной массы, откуда масса лопастями выдавливается в вакуумкамеру, где происходит удаление защемленного в процессе перемешивания воздуха. Вакуумирование осуществляется при вакууме 750 мм. ртутного столба.

Далее глиняная масса поступает на валки, которые создают реактивный подпор в ленточном прессе.

Вакуумленточный пресс заканчивается мундштуком, который формирует размеры кирпича с учетом воздушной и огневой усадки.

Сформированный экструзивный давлением глиняный брус поступает на резательный аппарат и перерезается на отдельные кирпичи. На каждую сушильную рамку автомат - укладчик размещает по 12 штук кирпича - сырца, предварительно раздвинув, их друг от друга на 3 мм.

Сушильная рамка с кирпичом - сырцом подается в сушильную вагонетку, и после заполнения подается в туннельную сушилку.

Подача вагонеток в сушилку осуществляется цепными толкателями, расположенные на каждой линии.

Сушка осуществляется в течении 4 суток при температуре от 25 С до 100 С. Для создания свободных проходов и интенсификации сушки- сырца расстояние между клетками должно быть не меньше 60 см. В целях создания равномерной циркуляции воздуха и лучшей сушки сырца необходимо при укладке строго следить, чтобы продушины между кирпичами были на одной линии и образовали сквозные каналы как поперек, так и вдоль. Готовность высушенного кирпича - сырца определяется по цвету. Сухой кирпич имеет ровную, светлую окраску без влажных пятен, а также по светлому цвету свежей царапины.

Сухой кирпич - сырец подается на пост садки кирпича - сырца на печные вагонетки, которая осуществляется по схеме, предложенной авторами проекта, и обеспечивающая равномерное обжигание кирпича - сырца в печи со всех сторон раскаленными дымовыми газами.

Печные вагонетки проталкиваются в печь посредством гидравлического толкается с интервалом 45 мин. Длина печи составляет 86м.

Вагонетки с кирпичом за период обжига в печи проходят стадии - подогрев, обжиг, закалка, охлаждение.

В зоне подогрев происходит досушка и подогрев изделий отходящими из зоны обжига продуктами горения, затем вагонетки с изделиями проходят через зону обжига, подвергаясь воздействию высоких температур. Обжиг ведется при температуре 950 С, а тепловую мощность печи обеспечивают 24 газовые горелки, расположенные по 12 с каждой стороны печи. В качестве топлива используется природный газ, поступающий из магистрального газопровода. Регулировка подачи газа в печь производится в зависимости от температуры в камерах печи. При этом необходимо следить за тем чтобы огонь был равномерным по всему сечению печи.

Обжиг считается законченным, если цвет накала садки достигнет ярко -вишнево-красного каления. Для обеспечения топливом завод имеет свой ГРП, который обслуживается ГКП «Костанайгаз».

После обжига вагонетки с кирпичом проходят стадию закалки, после чего поступают в зону охлаждения. На печи устанавливается вентилятор, при помощи которого отсасывается воздух из зоны горения, затем подается в зону подогрева и подсушки и отсасывается наружу.

Брак обжига из бункера хранения дозируют, подают в щековую дробилку и дробят. Далее измельченный шамот транспортируют ленточным конвейером и элеватором на измельчение в молотковую дробилку. После измельчения в молотковой дробилке шамот просеивают на виброгрохоте. Фракцию с размером частиц более 5 мм отправляют на домол, а фракцию с размером частиц менее 5 мм отправляют на хранение в бункер запаса. Из бункера шамот подается на дозирование, осуществляемое ленточным питателем.

Готовый отсортированный кирпич с печных вагонеток перегружается на поддоны и вывозится на склад готовой продукции. Изделия соответствующего качества на поддонах с помощью электропогрузчика отгружаются потребителю согласно графика, а бой и брак изделий отправляется на переработку в производство.

Для определения марки кирпича отбирают образцы в количестве 15 штук для испытания на прочность при сжатии и изгибе.

Все испытания производятся в строительной лаборатории ТОО «БК-Строй» аттестованная КФ АО «НаЦЭкС». Поддоны с кирпичом вывозятся на склад готовой продукции, который представляет собой бетонированную площадку. Обслуживание склада готовой продукции осуществляется автопогрузчиком.

Производственная структур предприятия ТОО «БК-Стройпром» характеризует разделение труда между подразделениями предприятия. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура [25].

Производственная структура предприятия состоит из подразделений основного производства, вспомогательного производства и обслуживающего.

Производственная структура ТОО «БК-Стройпром» представлена на Рисунке 3.

Рисунок 3. Производственная структура ТОО «БК-Стройпром»

Основным структурным подразделением предприятия ТОО «БК-Стройпром» является цех. Цех - это организационно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих звеньев. Производственная структура состоит из основного, вспомогательного и обслуживающего производства. В основное производство предприятия входит цех по производству кирпича, который в свою очередь включает в себя заготовительный цех, где непосредственно происходят такие процессы как: добыча глины и песка, усреднение состава. Затем сырье подается в обрабатывающий цех, где сырье проходит удаление твердых и каменистых включений, помол шихты, перемешивание и вакуумирование. И в итоге обработанное сырье подается в цех по выпуску готовой продукции, где происходит прессование глиняного бруса, разрез бруса на отдельные кирпичи, укладка на сушильные вагонетки и обжиг кирпича.

Вспомогательные цеха - это цеха, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов. Сюда входят ремонтное хозяйство, энергетическое хозяйство и инструментальное, то есть оснащают инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования. Обслуживающие подразделения предприятия продукции не производят, а выполняют работы по предоставлению услуг основным и вспомогательным цехам. К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся: складское хозяйство, транспортное, отопительное устройство и т.д., которые выполняют такие функции как хранение, транспортировка готовой продукции.

На предприятии ТОО «БК-Стройпром» кадровый потенциал составляет 110 работников (см. Таблицу 7), из них основных рабочих - 80 человек, вспомогательных рабочих - 20 человек, руководителей, специалистов и служащих - 15 человек, структура рабочих представлена на рисунке 5.



Рисунок 5. Структура рабочих предприятия ТОО «БК-стройпром»

В общем, процесс производства кирпича довольно сложный и трудоемкий, требует массу усилий и выдержанности. Поэтому на предприятии большинство работников это мужчины. Из них примерно 90%- мужчины, а остальные 10%- женщины. Причем женщины занимают руководящие должности, это отдел бухгалтерии, отдел по работе с персоналом, главный технолог. Как показано на рисунке, 13% составляют руководящие должности и специалисты, это в основном женщины. А 69% основных рабочих на предприятии составляют мужчины, которые непосредственно заняты производством кирпича, обслуживанием транспортом, охрана, водители и др.



Таблица 7 - Показатели, характеризующие трудовой потенциал работников за 2008-2010 год

Показатель	Всего	В том числе по категориям
		Рабочие	Руководители	Специалисты
	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
1 Персонал предприятия (всего 110 человек) в том числе: Среднесписочная численность: - основного персонала -вспомогательного персонала -обслуживающего персонала	75 20 15	68,2 18,2 13,6	40 10 8	36,4 9,1 7,3	25 5 4	22,7 4,5 3,6	15 5 3	13,6 4,5 2,7
2 Структура персонала ТОО «БК-Стройпром» по полу: Мужчины Женщины	80 30	72,7 27,3	70 5	63,6 4,5	5 10	4,5 9,1	5 15	4,5 13,6
3 Возрастной состав персонала ТОО «БК-Стройпром» 18-25 26-36 37-50	30 45 35	27,3 40,9 31,8	30 35 5	21,2 31,8 4,5	- 5 10	- 4,5 9,1	- 5 20	- 4,5 18,2
4 Распределение персонала по стажу работы До 1 года 1-3 3-5	10 40 60	9,1 36,4 54,5	8 20 25	7,3 18,2 22,7	2 10 15	1,8 9,1 13,6	- 10 20	- 9,1 18,2

Общая численность персонала на предприятии ТОО «БК-Стройпром» составляет 110 работников. Наибольший процент на предприятии составляет основной персонал (68.2%) из них 36.4 % это рабочие, это объясняется тем, что предприятие ТОО «БК-Стройпром» занимается производством кирпича, поэтому большую долю процента занимают рабочие, которые заняты процессом производства, а доля остального процента приходится на руководителей и специалистов.

Что касается структуры персонала ТОО «БК-Стройпром» по полу, то тут наибольший процент занимают мужчины (72.7%). Процесс производства довольно сложный и требует физической силы, поэтому женщин занятых в этой сфере меньшинство. Остальные 23% процента занимают женщины руководители и специалисты.

Самый высокий процент по такому показателю как возрастной состав персонала предприятия занимает категория от 26 до 36 лет (40.9%). Доля молодых работников в общей численности кадров довольно мала. Отдел кадров совместно с руководством завода проводит довольно слабую политику по закреплению молодежи на предприятии, что в некоторой степени отрицательно складывается на работе персонала, в общем.

Большая часть персонала 54.5% работает на предприятии более 3-х лет, 36.4% работают от 1-3 лет, 9.1% работают менее 1 года. Это свидетельствует о постоянстве персонала на предприятии, что положительно сказывается на эффективности деятельности предприятия.

На предприятии в большей степени работники имеют среднее специальное образование, так как основную долю работников занимают рабочие, занятые на производстве.

С высшем образованием в основном работники, которые занимают руководящие должности, а так же специалисты. Стоит заметить, что с высшем образованием в основном женщины, которые занимают такие должности как бухгалтер, менеджер, технолог и т.д.

Дав оценку кадровому потенциалу предприятия, нужно сказать, что одной из основных задач по управлению персоналом является омоложение кадров, снижение текучести кадров, а также их ротация. Говоря о последней проблеме, стоит заметить, что перемещение людей по «горизонтали» необходимо. Длительного пребывания в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнивать ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям [26].

2.4 Экономические показатели деятельности предприятия ТОО «БК-Стройпром»

Рассматривая производственный процесс за период 2008 по 2010 год, нужно отметить, что производство кирпича это сложный процесс, на который влияют множество внешних факторов, от которых зависит производительность, а в частности динамика производства кирпича в существенной мере зависит от масштабов жилищного строительства. Таким образом, строительный рынок непрерывно развивается. В связи с этим неуклонно растет емкость рынка кирпича. Производство кирпича за последние три года прошло стадии спада и подъема. Динамика по производству керамического кирпича представлена в соответствии с Рисунком 4.

Рисунок 4. Динамика производства кирпича ТОО «БК-Стройпром» за 2008-2010 год



Рассматривая динамику производства кирпича за последние три года, видно, что в 2008 году произошло снижение объемов производства стройматериала, связанное с ухудшением ситуации на строительном рынке [27]. За 2008 год производство кирпича составило 10500356 штук (Приложение А). В 2009 году потребление кирпича значительно возросло вследствие высокой динамики строительства [28]. Росли и объемы производства, которые в 2009 году составили 11196748 штук. В 2010 году помесячная динамика производства кирпича в целом опережала показатели 2009 года, но ближе к концу года ситуация существенно изменилась. В декабре 2010 года произошел спад выпуска продукции, что по сравнению с 2009 годом составило 270089 штук [29].

Но стоит заметить, что не смотря на спад производства в 2008 и 2010 году, объемы продаж в период 2008 и 2010 года возросли, а вот 2009 году объем продаж был в упадке.

Предприятие ТОО «БК-Стройпром» реализует свою продукцию в основном потребителям производящим крупный оптовый закуп, как таково в розницу в меньшей степени.

Товарооборот предприятия ТОО «БК-Стройпром» представлен на Рисунке 5.

Рисунок 5. Динамика продаж ТОО «БК-Стройпром» за 2008-2010 год

Если учесть, что предприятие ТОО «БК-Стройпром» начала свою деятельность с 2005 года, то в 2008 году как видно выше, предприятие достигло неплохих результатов [30]. Доход от реализации готовый продукции составил в 2008 году 400 526 980 млн. тенге (Приложение Б). Качественная продукция, разгар строительства это все стимулирует хороший спрос. Но в 2009 году происходит снижение спроса. Кризис в стране очень повлиял на потребителей, люди начали экономить. Многим предприятиям пришлось заморозить стройку в целях экономии средств.

По сравнению с 2008 годом товарооборот снизился с 400 526 980 до 370 277 520 тенге. Отклонение - 30 249 460 тенге, но отклонение можно считать не значительным так как чистая прибыль в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 7 595 280 тенге.

В 2010 году предприятие ТОО «БК-Стройпром» миновало все трудности в прошлом году и уверенными шагами начало подниматься вверх. Доход от реализации продукции в 2010 году составил 419 131 180 тенге, отклонение с 2009 годом составило 48 853 660 тенге [31]. Это очень хороший результат.

Рассматривая финансовое состояние предприятия ТОО «БК-Стройпром» за период 2008-2010 год, следует отметить, что наблюдается тенденция подъема финансовой активности предприятия. Обратившись к финансовой отчетности за 2008 год наблюдается увеличение дохода в размере 27046920 тенге, за 2009 год происходит увеличение в размере 34642200 тенге и в 2010 году увеличение в размере 43378430 тенге. Доход в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился в размере 7595280 тенге, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился в размере 8736230 тенге [32].

Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль и рентабельность. Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности, оценка прибыльности. Рентабельность продаж предприятия ТОО «БК-Стройпром» (см. Таблицу 6)

Таблица 6 - Рентабельность продаж предприятия ТОО «БК-Стройпром» за 2008-2010 год

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонения (+,-)
				2008 к 2009	2009 к 2010
Доход от Реализации	400526980	370277520	419131180	-30249460	+48853660
Чистый доход	27046920	34642200	43378430	+7595280	+8736230
Уровень рентабельности, %	6,75%	9,35%	10,34%	2,6 п	0,99 п

Данный показатель отражает долю прибыли в каждом заработанном тенге. В 2008 году на 1 тенге выручки ТОО «БК-Стройпром» приходится 6.75% чистой прибыли. В 2009 году на 1 тенге выручки приходится 9.35% чистой прибыли. В 2010 году на 1 тенге выручки приходится 10.34% чистой прибыли. Как известно, чем больше прибыль, приходящаяся на единицу использованных ресурсов, тем эффективнее работает предприятие и тем эффективнее инвестирование капитала. Рассчитав уровень рентабельности за период 2008-2010 год, видно, что с каждым годом процент приходящийся на единицу использованных ресурсов увеличивается, а значит, что предприятие работает эффективнее причем с каждым годом.

При анализе хозяйственной деятельности предприятия, во время проведения финансового анализа, для оценки платежеспособности применяют коэффициент текущей ликвидности. Обычное значение для коэффициента текущей ликвидности, больше 2.

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) вычисляется как отношение текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам, краткосрочной задолженности). Таким образом формула расчета:

Ктл = (1)

Сумма оборотных активов предприятия ТОО «БК-Стройпром» за 2009 год составила 176 568 тысяч тенге, сумма краткосрочных пассивов составила 133 963 тысяч тенге (Приложение В), по подсчетам коэффициент текущей ликвидности предприятия ТОО «БК-Стройпром» за 2009 год составил 1.3%. Сумма оборотных активов за 2010 год составила 140 392 тысяч тенге, сумма краткосрочных пассивов за 2010 год составила 262 719 тысяч тенге, тем самым коэффициент текущей ликвидности предприятия за 2010 год составил 0.5% [33]. Если коэффициент меньше 1% это говорит о возможной утрате платежеспособности предприятия. По данным подсчетов видно, что в 2010 году предприятия возникли проблемы платежеспособности. Отклонение 2010 года от 2009 года составляет - 0.8%.



3. Оперативное управление производством и его совершенствование в ТОО «БК-Стройпром»

3.1 Место и значение оперативного управления в общей системе производственного менеджмента предприятия

Система управления - это совокупность управляемого объекта или процесса и устройства управления, к которому относится комплекс средств приема, сбора и передачи информации и формирования управляющих сигналов и команд. Основу общей системы управления предприятием составляет организационная структура управления.

Организационная структура управления предназначена для определения состава и соотношения различных уровней в организации производством. Организационная структура управления предприятия ТОО «БК-Стройпром» представлена на Рисунке 6.



Рисунок 6. Организационная структура управления ТОО «БК-Стройпром»

Предприятие ТОО «БК-Стройпром» относится к бюрократическому типу и имеет линейно-функциональную структуру. В число линейных руководителей входят директор, коммерческий директор, заместитель директора по хозяйственной части, заместитель директора по производству, главный бухгалтер, главный инженер. Функциональные руководители это заведующий складами, технолог по производству кирпича керамического, главный механик, снабженец, менеджер по оптовым и розничным продажам, менеджер по персоналу, менеджер по рекламе.

Организационная структура управления предприятия ТОО «БК-Стройпром» состоит из трех уровней управления, высший, средний, низший. К высшему уровню управления относится директор, коммерческий директор, заместитель директора по хозяйственной части, заместитель директора по производству. К среднему уровню управления относится главный механик, главный бухгалтер, главный инженер, технолог по производству кирпича керамического. К низшему уровню относятся заведующий складами, снабженец, слесарь газового оборудования, энергетик, водители. В подчинении у директора находится 5 человек, норма управляемости не превышена. У заместителя директора по хозяйственной части в подчинении 6 человек, норма управляемости не превышена. У главного инженера в подчинении 7 человек.

Как известно система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любого предприятия. Так же важную роль в управлении играет, то какой стиль управления используется на предприятии. На предприятии руководители используют демократический стиль управления, но лишь в отдельных случаях используют авторитарный стиль управления. Руководитель предприятия зачастую советуется со своими подчиненными, передает им имеющуюся информацию, обменивается мнениями для достижения взаимопонимания. Руководитель предприятия ТОО «БК-Стройпром» применяя такой стиль управления, тем самым пытается добиться слаженности коллектива, избегания конфликтов, тем самым донося до подчиненных, что в их же интересах работать качественнее и эффективнее.

Руководители предприятия используют такие методы управления как, организационно-административные, социально-психологические и экономические.

Во главе предприятия ТОО «БК-Стройпром» стоит директор. Директор относится к категории руководителей, в его обязанности входит организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов. Директор предприятия еженедельно проводит планерку, среди своих заместителей. Планерка длится, по меньшей мере, два часа. В прямом подчинении у директора находятся: заместитель директора по хозяйственной и производственной части, коммерческий директор, главный инженер и главный бухгалтер.

Заместитель директора по хозяйственной части на прямую подотчетен директору. В его обязанности входит обслуживание предприятия нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены структурные подразделения предприятия, а также контроль за исправностью оборудования, а так же организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль качества выполнения ремонтных работ. В прямом подчинении у зам. директора по хозяйственной части находятся слесарь газового оборудования, энергетик и заведующий складами.

Обязанности энергетика заключаются в обеспечении поддержания исправного состояния, безаварийную и надежную работу ленточного транспортера, где происходит камневыделение, вакуумкамеры, резательного аппарата и электрооборудования, так же производит монтаж новых электрических сетей, выявляет причины износа, принимает меры по их предупреждению и устранению.

Слесарь газового оборудования производит пуск газа в бойлер, следит чтобы температура не превышала 60 С, контролирует температуру в туннельной печи, а так же осуществляет обслуживание, регулировку и текущий ремонт газовых систем, а так же осуществляет обслуживание и текущий ремонт газопроводов.

Заведующий складами руководит работой склада по приему, хранению и отпуску керамического кирпича, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, обеспечивает сохранность кирпича, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Электрик, слесарь газового оборудования и заведующий складами функционально взаимосвязаны между собой.

Заместитель директора по производству на прямую подотчетен директору. Ему на прямую подотчетен технолог по производству кирпича керамического. Он осуществляет руководство работы по оперативно-производственному планированию, организовывает работу по разработке и выполнению плана производства, изысканию и внедрению прогрессивных систем оперативно-производственного планирования и совершенных систем взаимосвязи всех подразделений по вопросам производства, а так же организовывает контроль за ходом производства.

Технолог по производству кирпича керамического осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины и правильной эксплуатацией технологического оборудования, принимает участие в реализации мероприятии по повышению эффективности производства‚ направленных на сокращение расхода материалов‚ снижение трудоемкости‚ повышение производительности труда, анализирует причины брака и выпуска продукции низкого качества‚ принимает участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению‚ а также в рассмотрении поступающих рекламаций на выпускаемую продукцию, разрабатывает методы технического контроля и испытания продукции.

Коммерческий директор так же на прямую подотчетен директору. Он осуществляет сбыт продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

В прямом подчинении у коммерческого директора находятся менеджер по оптовым и розничным продажам, менеджер по рекламе и менеджер по персоналу. Менеджер по продажам руководит организацией работ по доставке или отгрузке кирпича покупателям по заключенным договорам. Менеджер по рекламе организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информирует потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг. Менеджер по персоналу осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников, организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Менеджеры имеют совещательную (горизонтальную) связь.

Директору так же на прямую подотчетен главный инженер. Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда.

У главного инженера в подчинении находятся главный механик, снабженец и водители, которые функционально взаимосвязаны. Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования на предприятии ТОО «БК-Стройпром». На агента по снабжению возлагаются такие функции как: закупка и получение сырья для производства кирпича. Водители, занимаются перевозкой глины, песка на завод, а так же готовой продукции потребителям и перевозкой кирпича на склад готовой продукции.

Главный бухгалтер на прямую подотчетен директору, в его подчинении находится отдел бухгалтерии. В обязанности бухгалтера входят осуществление бухгалтерского учета деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В итоге можно сказать, что организационная структура управления предприятия находится в стадии доработки. В процессе исследования организационной структуры управления предприятия ТОО «БК-Стройпром» были выявлены несколько недостатков. Руководители среднего звена не наделены полномочиями для принятия оперативных решений. Второй недостаток заключается в неравномерном распределении обязанностей между руководителями, часть руководителей перегружена, обязанности каждого руководителя не четко определены, иногда функции, выполняемые ими частично пересекаются [34].

3.2 Анализ оперативного управления производством

Оперативный анализ управления производством тесно связан с другими управляющими функциями системы, прежде всего с планированием, учетом, контролем и регулированием.

Одной из главных функций оперативного управления является планирование. Оперативное планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом. При этом уточняются объемы и номенклатура продукции, подлежащей изготовлению в заданный период.

Оперативное планирование на предприятии является первой фазой в системе оперативного управления. Основная цель ТОО «БК-Стройпром» заключается в обеспечении слаженной, четкой и сопряженной работы всех подразделений предприятия, необходимой для качественного и своевременного выполнения плановых заданий по выпуску продукции. На предприятии эта цель достигается путем согласования и обеспечения ритмичного хода производства. Оперативно-производственное планирование основано на производственной программе предприятия ТОО «БК-Стройпром». Директор предприятия каждый месяц проводит планерки по составлению планового задания производственного цеха. В планерке принимают участия зам. директора по производству, зам. директора по хозяйственной части, коммерческий директор, главный инженер, технолог по производству кирпича керамического. По ходу выполнения плана осуществляется текущее руководство производственным процессом изготовления продукции и ежедневный контроль выполнения задания каждым производственным подразделением предприятия. Так же на предприятии разрабатывается календарный план изготовления продукции, в ходе которого устанавливают общий объем задания для каждого вида изделия и динамику его выпуска по месяцам планируемого года. Начальник производственного цеха обеспечивает выполнение производственных заданий и контролирует выпуск продукции согласно установленным планам.

Реализация плана производства на предприятии ТОО «БК-Стройпром» достигается деятельностью всех его структурных подразделений. На предприятии имеется диспетчерская служба которая непосредственно осуществляет непрерывное наблюдение, контроль и регулирование производственного процесса. Общезаводскую диспетчерскую службу возглавляет главный диспетчер завода, который является заместителем начальника производственного отдела завода. Непосредственную работу по диспетчированию производства осуществляют сменные дежурные диспетчеры завода. Основными документами, на основе которых ведет работу сменный диспетчер завода, являются: сменно-суточные задания по выпуску продукции, ведомость дефицитных деталей, диспетчерский журнал, картотеки и пропорциональности и др. Контроль и регулирование осуществляются в соответствии с суточным (часовым) графиком выпуска изделий. В цехе диспетчерский контроль возглавляет старший диспетчер, который является, заместителем начальника производственного отдела. Связь между диспетчером и рабочими местами осуществляется с помощью сигнализации. Поисковая сигнализация позволяет рабочим, не прекращая работы, информировать диспетчера о производственных неполадках. Контроль и регулирование производства в смене осуществляет сменный диспетчер. Возникающие в ходе производства непредвиденные обстоятельства например, поломка оборудования или же другие какие-то ситуации, документируются в виде рапортов или сводок.

Итак, в результате непрерывного контроля за процессом производства, на предприятии ТОО «БК-Стройпром» на основе сводок о ходе производства, где указывается объем выпуска кирпича на определенную дату, объем продукции, который еще должен быть выпущен, объем производственного брака, выявленного в процессе производства и уже в готовой продукции. Указания в этих документах объема среднесуточного выпуска позволяет следить за ритмичностью производства кирпича (см. Таблицу 7).

Таблица 7 - Аналитическая сводка о ходе производства по производственному цеху на 10 апреля, тыс. штук

Вид изделия	План	Выполнено	Осталось выполнить	Отклонение от суточного плана (+,-)	Брак
	Месячный	Суточный	На начало месяца	За сутки			На операциях	В готовых изделиях
Одинарный красный М 100	1500000	50000	650000	45500	850000	-4500	550	340
Одинарный красный М 125	1500000	50000	780000	47600	720000	-2400	400	280
Утолщенный красный М 100	1350000	45000	670000	48000	680000	+3000	670	480
Печной М 100	1200000	40000	600000	44300	600000	+4300	530	560

Проанализировав данные таблицы, видно, что на предприятии ТОО «БК-Стройпром» ведется контроль за ходом производства. Составляется месячный план производства кирпича. Сколько фактически произведено продукции, каково отклонения, сколько необходимо выполнить, ведутся подсчеты по браку продукции. На предприятии происходит непрерывный контроль за выполнением плана выпуска продукции не за стуки, а непосредственно в течении всего производственного процесса. На предприятии используется световое табло, которое указывает, сколько выпущено кирпича и сколько еще осталось выпустить.

Такие функции оперативного управления как контроль, учет и регулирование тесно связаны между собой. На предприятии ТОО «БК-Стройпром» технологический контроль производства керамического кирпича осуществляет технологическая лаборатория, а так же проводит испытания готовой продукции и делает анализ сырья.

На основе разработанных планов на предприятии осуществляется непрерывный оперативный контроль и оперативное регулирование за ходом производства. Контроль за ходом производства ведется диспетчерами, которые контролируют сколько фактически изготовлено кирпича, каково отклонение от плана, сколько поступила кирпича на брак. Так же на основе транспортных накладных об отгрузке продукции и планов отгрузки, ведется ведомость отгрузки кирпича в целом по заводу на определенную дату (см. Таблицу 7).

Таблица 7 - Ведомость отгрузки продукции в целом по заводу на 10 апреля, тыс. штук

Номер заказа	Срок поставки продукции	Код продукции	План отгрузки	Фактически отгружено с начала месяца	Осталось отгрузить
			количество	стоимость	количество	стомость	количество	стомость
1413	17 апреля	02348	35000	1190000	35000	1190000	-	-
1435	19 апреля	02435	24000	816000	22000	748000	2000	68000
1440	23 апреля	02567	45000	1530000	44000	1496000	1000	34000

На основе ведомости отгрузки продукции осуществляется контроль над сроками поставки продукции потребителю, а так же какое количество планируется отгрузить и на какую сумму, контролируется то сколько отгружено фактически продукции и какое количество осталось отгрузить. И так же на основе данных о поступлении денежных средств на расчетный счет составляется аналогичная ведомость объема реализации продукции на определенную дату.

На предприятии ТОО «БК-стройпром» для того, чтобы постоянно контролировать непрерывность производственного процесса, имеется электронные схемы, отражающие весь технологический процесс производства в данном цехе. Когда останавливается оборудование, на схеме загорается красная лампочка. Диспетчер цеха выявляет причины остановки и принимает меры к обеспечению непрерывной работы оборудования. Данные о простое фиксируются в специальном журнале (см. Таблицу 8).

Таблица 8 - Ведомость учета простоев оборудования на 10 апреля, час

Номер оборудования	Простой	Причина простоя
	начало	конец	общая величина
1	14,17	14,32	15 мин

Подобные документы

• Методы оперативного управления производством. Автоматизация предприятия

  Особенности оперативного управления производством и направлений автоматизации предприятия на примере ОАО "Минскпроектмебель". Анализ уровня автоматизации и менеджмента знаний на предприятии. Разработка формы выходного документа. Алгоритм решения задачи.
  
  контрольная работа [211,4 K], добавлен 29.09.2010
  

• Стратегическое и оперативное управление предприятием

  Сущность понятий менеджмента, используемых в области стратегического и оперативного управления производством на предприятии. Исследование взаимосвязи оперативного и стратегического управления на предприятии машиностроения. Отечественный и зарубежный опыт.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 05.10.2009
  

• Проектирование подсистем оперативного управления производством

  Подсистемы оперативного управления производством. Подсистема управления материальными потоками, технологией, качеством продукции. Рекомендации по усовершенствованию процесса проектирования подсистем управления ОАО "Газпром", характеристика деятельности.
  
  курсовая работа [374,0 K], добавлен 11.01.2010
  

• Управление основным производством

  Теоретический анализ предприятия, как объекта управления. Анализ состояния процесса автоматизации предприятия. Изучение особенностей оперативного управления основным производством. Входные документы функциональной подсистемы. Форма выходного документа.
  
  контрольная работа [31,4 K], добавлен 29.09.2010
  

• Повышение эффективности оперативного управления производством учхоза УГСХА

  Природные и экономические условия хозяйства, специализация производства, обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами. Основные функции оперативного управления производством. Обоснование необходимости внедрения диспетчерской службы.
  
  курсовая работа [61,8 K], добавлен 23.08.2010
  

• Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере "РУП ГЗЛиН")

  Основы организации производственного процесса на предприятии. Краткая характеристика исследуемого предприятия и анализ его технико-экономических показателей. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления основным производством завода.
  
  курсовая работа [108,8 K], добавлен 29.06.2012
  

• Анализ производственного менеджмента на примере производственного предприятия ОАО "Прибой"

  Роль производственного менеджмента в управлении и решении задач на производственном предприятии. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО "Прибой". Методы усовершенствования системы управления производством на исследуемом предприятии.
  
  курсовая работа [94,4 K], добавлен 16.06.2015
  

• Оперативное управление производством

  Сущность и задачи оперативного управления производством, его отличительные особенности при различных типах. Разработка оперативно-календарных планов. Проведение координации работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих.
  
  курсовая работа [33,9 K], добавлен 13.04.2016
  

• Оперативный менеджмент

  Раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства. Смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, рабочего места. Ключевые этапы создания автосервиса и организации его работы.
  
  материалы конференции [4,6 M], добавлен 06.03.2009
  

• Организация и управление производством

  Понятие, сущность и цели управления производством. Три основных метода организации производственных процессов. Характеристика компании ООО "Люкс Праздник". Экспресс характеристика внутренней среды предприятия. Оценка системы управления производством.
  
  курсовая работа [66,0 K], добавлен 21.01.2015
  

• Интеграция оперативного управления и маркетинга в процессе хозяйственной деятельности организации

  Задачи менеджмента предприятий малого бизнеса. Сущность и механизм оперативного управления организацией, использование маркетинга как интегративной функции управления. Анализ оперативного управления ООО Торговый дом "Трим-сервис", методы их оптимизации.
  
  дипломная работа [681,2 K], добавлен 04.12.2011
  

• Оперативное управление предприятием с целью повышения его конкурентного уровня на примере филиала ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей

  Мероприятия по повышению эффективности оперативного управления на ОАО "ФСК ЕЭС" (филиал Приокского предприятия магистральных электрических сетей). Организационная характеристика и анализ экономических показателей предприятия, основные методы управления.
  
  дипломная работа [1013,3 K], добавлен 19.02.2013
  

• Разработка производственной и управленческой структур предприятия и управление эффективностью его деятельностью

  Определение производственного процесса и его элементы. Организационная структура управления производством и основные типы производства. Сетевое планирование на предприятии. Расчет экономических показателей деятельности предприятия, формирование прибыли.
  
  курсовая работа [1,7 M], добавлен 17.05.2014
  

• Понятие системы оперативного планирования

  Особенности организации оперативного планирования на предприятии. Примеры систем оперативного планирования, основные требования к ним. Анализ оперативного планирования на конкретном предприятии, основные проблемы хозяйственной деятельности и пути решения.
  
  курсовая работа [39,8 K], добавлен 09.12.2009
  

• Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

  Анализ управленческой деятельности компании ОАО "Сургутнефтегаз". Особенности управления производством и системы управления персоналом. Характеристика социальной политики предприятия и методов управления маркетингом. Оценка платежеспособности предприятия.
  
  дипломная работа [229,3 K], добавлен 25.02.2010
  

• Оперативное планирование производства (на примере ресторана "Колесо")

  Анализ производственных процессов в ресторане. Характер и содержание работы бригадиров и начальников цехов, заведующих производством. Осуществление оперативного планирования производственной деятельности. Система материальной ответственности персонала.
  
  отчет по практике [40,3 K], добавлен 01.12.2014
  

• Организация производства на малом предприятии (изготовление железных дверей)

  Основы оперативного управления на малом предприятии по изготовлению железных дверей на примере фирмы ИП Сайног Г.Н. Сущность оперативного и процессного управления. Железные двери и основные требования, предъявляемые к ним. Анализ ассортимента фирмы.
  
  курсовая работа [172,4 K], добавлен 29.11.2012
  

• Современное состояние развития производственного менеджмента

  Понятие и содержание современного состояния развития производственного менеджмента. Основные подходы к организации управления промышленным производством. Краткая экономическая характеристика деятельности предприятия ЗАО "Восход", слабые и сильные стороны.
  
  дипломная работа [57,1 K], добавлен 20.06.2012
  

• Организация и управления производством

  Анализ деятельности и организационной структуры предприятия на примере ЗАО "Саровгидромонтаж". Система организации и управления производством при введении новой техники. Расчет показателей, характеризующих экономическую эффективность данного предприятия.
  
  курсовая работа [191,6 K], добавлен 10.10.2013
  

• Оперативное управление в ОАО "Мозырский спиртоводочный завод"

  Система показателей эффективности производства. Анализ современного состояния и тенденции развития отрасли ликеро-водочных изделий. Анализ эффективности управления производством на предприятии, направления совершенствования управления персоналом.
  
  курсовая работа [813,2 K], добавлен 06.11.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам