Разработка мер антикризисного управления предприятием на основе анализа финансового состояния

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1 Сущность принципы и функции антикризисного управления

1.2 Выявление и анализ причин кризиса на предприятии, пути выхода из кризиса

1.3 Методика исследования

2. Организационно-экономическая характеристика деятельности ТОО «Туристтранссервис»

2.1 Организационно-правовые основы деятельности

2.2 Внешняя и внутренняя среда ТОО «Туристтранссервис»

2.3 Оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и рентабельности ТОО «Туристтранссервис»

3. Исследование причин кризиса ТОО «Туристтранссервис» и поиск путей выхода из кризиса

3.1 Анализ вероятности банкротства ТОО «Туристтранссервис»

3.2 Мероприятия по стабилизации деятельности предприятия

3.3 Составление прогнозного баланса предприятия на перспективу

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В настоящих условиях кризисов (в том числе нынешнего финансового кризиса) коммерческая деятельность предприятий сопровождается различными осложнениями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Для восстановления платёжеспособности жизнеспособных организаций применяются различные реорганизационные процедуры. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере.

Причиной банкротства отечественных предприятий зачастую являются неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка.

В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях нестабильной постоянно меняющейся внешней среды.

Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они оказались.

Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.

Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, во многом похожи, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы.

Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства, нужно знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Необходимо знать, какова платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность и рентабельность предприятия. На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности, именно поэтому анализу финансового состояния предприятия следует уделять особое внимания.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность ТОО «Туристтранссервис», предметом выступает оценка мер антикризисного управления предприятием.

Предметом исследования является изучение системы антикризисного управления

Цель работы заключается в разработке мер антикризисного управления предприятием на основе анализа финансового состояния.

Для реализации поставленной цели в работе решались следующие задачи:

Изучение теоретических и методологических основ антикризисного управления;

Проведение анализа финансового состояния ТОО «Туристтранссервис» на основе документов финансовой отчетности за период 2008-2010 гг;

Проведение диагностики вероятности банкротства предприятия;

Рассмотрение возможных мероприятий антикризисного управления.

1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1 Сущность принципы и функции антикризисного управления

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования отечественной экономики и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

Обострение кризиса в последние годы вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет.

Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах, свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.

Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социальноэкономической системой должен быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление - это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

В широком смысле предметом управления всегда выступает деятельность человека. Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия [1].

Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им.

Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.

Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.

Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.

Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.

1. Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

2. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления.

3. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизацие ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса [2].

Анализируя чрезвычайный характер ситуации, в которой оказывается неплатежеспособное предприятие, естественно предположить, что в процессе его становления нарушались основные принципы управления (т.е. не выполнялись наиболее важные требования, предъявляемые к управлению предприятием). Эти принципы можно обозначить следующим образом.

Первым принципом антикризисного управления является единство целей управления на разных уровнях иерархии. Если государсвтенные или местные власти вместо создания нормальных условий для эффективного функционирования начинают заниматься коммерческой деятельностью, то эффективность многих предприятий и экономики в целом резко снижается.

Если квалифицированный управляющий в своей ежедневной деятельности будет постоянно помнить о текущей цели предприятия (в частности, о восстановлении его платежеспособности) и принимать соответствующие решения, его антикризисное управление предприятием будет эффективным.

Вторым принципом антикризисного управления является принцип адекватности, который заключается в том, что в процессе управления неплатежеспособным предприятием управляющий и члены его команды должны принимать решения, адекватные реальной ситуации, стараясь по мере необходимости согласовывать их с основными кредиторами предприятия. Выполнение данного условия непосредственно зависит от квалификации управляющего и членов его команды. При этом отметим, что для осуществления антикризисного управления неплатежеспособным предприятием необходима более высокая квалификация управляющих, чем квалификация для управления этим же предприятием в нормальных условиях.

С квалификацией управляющих связан и третий принцип антикризисного управления -- системный подход к решению поставленных задач. Управляющий должен помнить о том, что современное предприятие -- это «живая» система, состоящая из множества взаимосвязанных элементов. Нарушение в каком-либо элементе этой системы или даже не в ней, а в окружающей ее среде (например, резкое изменение курса доллара к курсу национальной валюты) может повлечь резкое снижение (или повышение) эффективности ее работы.

Для реализации данного принципа антикризисному управляющему необходимо постоянно анализировать политические, социальные, региональные, экономические, финансовые, правовые и технические аспекты развития предприятия.

Четвертый принцип антикризисного управления -- его целенаправленность. Согласно этому принципу антикризисное управление может быть эффективным только при наличии глубоко проработанного плана финансового оздоровления предприятия. Управляющий руководствуется этим планом и постоянно его совершенствует, исходя из меняющейся ситуации.

Пятый принцип антикризисного управления -- выделение в управлении ведущего звена. Данный принцип заключается в том, что предприятию из множества целей необходимо выбирать приоритетную (или ведущую) цель.

И наконец (последний по очередности, но не по важности), шестой принцип антикризисного управления -- принцип оптимальности. Он означает, что, принимая управленческие решения, необходимо руководствоваться определенными критериями оптимальности. Каждое решение принимается таким образом, чтобы выбранный критерий оптимальности имел экстремальное значение при некоторых ограничительных условиях.

Осуществление антикризисного управления на основе единой методологии (в данном случае единых принципов антикризисного управления) позволит обеспечить эффективное управление неплатежеспособными предприятиями [3].

Важным показателем антикризисного управления является его эффективность.

Она характеризуется соотношением эффекта, т. е. степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса, и затраченных ресурсов.

На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в ходе специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства антикризисного управления. Антикризисное управление должно стать необходимым элементом любого управления.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления крайне важен психологический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.

3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса.

5. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.

6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.

7. Оперативность и гибкость управления заключаются в изменении управления в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям кризиса.

8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития.

9. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды - ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием.

10. Система мониторинга кризисных ситуаций является крайне важным фактором эффективности антикризисного управления. Это организованные действия по непрерывному постоянному определению вероятности и реальности наступления кризиса для его своевременного обнаружения и распознавания [4].

1.2 Выявление и анализ причин кризиса на предприятии, пути выхода из кризиса

В ходе деятельности состояние предприятия может изменяться как в лучшую, так и в худшую сторону. В самой неблагоприятной ситуации состояние может стать кризисным. Чтобы предотвратить ухудшение состояния предприятия и не допустить банкротства, необходимо исследовать причины такого ухудшения. Для исследования причин кризисного состояния различными авторами предлагается проводить текущий анализ финансового состояния предприятия. Данный анализ осуществляется с использованием статистических и методических методов и необходим для поиска оптимальных путей решения проблем кризисного предприятия.

Предварительная оценка финансового состояния

Для анализа общего состояния предприятия используются данные, полученные из его финансовой отчетности. Индикатором развития предприятия можно считать изменение значения валюты баланса. Результатом данной части анализа должно стать выявление источников увеличения или сокращения величины активов, по которым данные изменения произошли [5].

Анализ ликвидности

Для оценки ликвидности используют следующие показатели:

Коэффициент общей ликвидности (Кол) характеризует способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов:

Предприятие считается ликвидным, если Кол > 1.

Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпл) - это способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет денежных средств (ДС), краткосрочных финансовых вложений (КФВ), дебиторской задолженности (ДЗ) и готовой продукции на складе (ГотПр):

Рекомендуемое значение: 0,8 - 0,9.

Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности (Кал)- это способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства только за счет свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений:

Рекомендуемое значение: 0,2 - 0,3.

Анализ финансовой устойчивости

Для анализа финансовой устойчивости используются следующие показатели:

1) Коэффициент общей платежеспособности (Коп), определяющий долю собственного капитала в имуществе предприятия;

2) Коэффициент автономии (Кав), соизмеряющий собственный и заемный капитал;

Данный показатель непосредственно связан с коэффициентом общей платежеспособности, следовательно, его величина для устойчивого предприятия должна быть больше единицы.

Оценка финансовых результатов производится на основе данных Отчета о прибылях и убытках.

Анализ прибыльности

Анализ включает вычисление следующих финансовых коэффициентов:

1) Прибыльность переменных затрат показывает насколько изменится валовая прибыль при изменении переменных затрат на 1 ден. ед.;

2) Прибыльность постоянных затрат иллюстрирует степень отдаления предприятия от точки безубыточности:

3) Прибыльность всех затрат показывает, сколько прибыли от основной деятельности приходится на 1 ден. ед. текущих затрат:

4) Прибыльность продаж показывает долю прибыли от основной деятельности в выручке от реализации:

5) Точка безубыточности (ТБ) показывает, какую минимальную сумму предприятие должно получить при реализации продукции, чтобы покрыть свои издержки:

Анализ динамики основных показателей

Факторный анализ рентабельности собственного капитала устанавливает взаимосвязь между рентабельностью собственного капитала и тремя основными финансовыми показателями предприятия: прибыльностью продаж, оборачиваемостью всех активов и финансовым рычагом в одной из его модификаций

Анализ убытков предприятия

Прежде всего, необходимо наиболее полно выяснить факторы, обеспечившие прибыль, и причины, приведшие к убыткам.

Убытки предприятия могут происходить из-за низкого объема производства продукции, относительно высоких производственных затрат, общехозяйственных и коммерческих расходов. Более скрупулезное исследование причин убытков требует применения тех или иных приемов факторного анализа.

Особому анализу должна подвергнуться система учета на предприятии, экономические отношения между подразделениями. В конечном счете, анализ внутренних причин несостоятельности должен выявить недостатки в системе принятия решений, действующей на предприятии.

Постоянно действующие внешние факторы должны быть разделены на факторы региональные, отраслевые, народнохозяйственные, а также на сферы управления - таможенные, налоговые, бюджетные, банковские с тем, чтобы руководство предприятия, его собственники и трудовой коллектив могли сформулировать свои предложения к местным и федеральным властям, отраслевым органам управления.

Анализ вероятности банкротства

Вероятность банкротства предприятия - это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство предприятия или технологической цепочки может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно. Одним из наиболее широко распространённых показателей банкротства является индекс Альтмана [7]. Модель Альтмана имеет вид:

Z = 1.2A + 1.4B + 3.3C + 0.6D + 0.999E, где

A = оборотный капитал / совокупные активы

B = нераспределенные прибыли прошлых лет / совокупные активы

C = прибыль до уплаты процентов и налогов / совокупные активы

D = рыночная капитализация акций / кредиторская задолженность

E = объем реализации/ совокупные активы

Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале, представленной в Таблице 1.

Таблица 1 Шкала вероятности банкротства

Значение Z	Вероятность банкротства
менее 1,8	очень высокая
от 1,81 до 2,7	высокая
от 2,71 до 2,99	средняя
от 3,0	низкая

Показатель вероятности банкротства является комплексным показателем, включающим в себя целую группу показателей, характеризующих разные стороны деятельности предприятия: структуру активов и пассивов, рентабельность и оборачиваемость.

На основе комплексного анализа финансового состояния можно сделать предварительные выводы о причинах кризисного состояния предприятия и направления вывода его из кризиса. Следующим этапом управления несостоятельными предприятиями является стабилизация финансового состояния предприятия [8].

Во многих случаях кризисные явления можно устранить или предотвратить путем заблаговременного проведения реструктуризации предприятия - комплекса мер, направленных на приведение организационной структуры и системы управления в соответствие с требованиями рыночной среды. В отличие от антикризисного управления реструктуризацию можно и нужно осуществлять при первых признаках надвигающегося кризиса, когда возможностей для проведения преобразований гораздо больше и с точки зрения необходимых ресурсов, и с точки зрения доступных вариантов преобразований.

Процесс стабилизации

Стабилизация деятельности предприятия в кризисный период является необходимым условием вывода предприятия из кризиса, на этом этапе необходимо локализовать и минимизировать возможные последствия рискованной политики заимствования, которая привела к низкому качеству финансового состояния. Процесс стабилизаци представляет собой совокупность мероприятий по снижению кредитного бремени.

Как показывает опыт проведения подобного анализа, основными причинами ухудшения качества финансового состояния являются:

- неконтролируемый рост долгов предприятия;

- ухудшение качества дебиторской задолженности;

- отсутствие спроса на продукцию;

- рост затрат предприятия и др.

В соответствии с выявленными причинами, влияющими на ухудшение качества финансового состояния предприятия, проводятся мероприятия по их фиксации и минимизации.

Помимо предварительных мер на кризисном предприятии также может применяться процедура наблюдения.

Целью данной процедуры является обеспечение сохранности имущества должника и проведения анализа финансового состояния должника. Анализ финансового состояния должника проводится в целях определения стоимости принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, а также в целях определения возможности или невозможности восстановления платёжеспособности должника в порядке и в сроки, которые установлены законом [9].

При осуществлении наблюдения устанавливается также наличие признаков фиктивного либо преднамеренного банкротства.

На этапе наблюдения, как правило, предпринимаются мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. Не менее важная задача - принятие эффективных мер по сохранению имущества должника.

Наблюдение заканчивается в момент вынесения соответствующего решения (определения) арбитражного суда по существу рассматриваемого дела либо о прекращении производства по делу в случаях, предусмотренных Законом. Работа, проведенная в период наблюдения, является необходимой основой для проведения иных назначаемых арбитражным судом процедур банкротства [10].

1.3 Методика исследования

Методика экономических исследований, использованная в дипломной работе, включает следующие этапы:

1.Изучение теоретических и методологических аспектов антикризисного управления на предприятии

2. Анализ внутренней и внешней среды

3. Анализ сложившегося уровня финансового состояния предприятия.

4. Анализ вероятности банкротства

5. Предложение мероприятий по финансовому оздоровлению.

На первом этапе осуществляется теоретическое и методическое обоснование темы дипломной работы. Были рассмотрены мнения авторов изучающих причины возникновения кризисных ситуаций и пути выхода из них.

На втором этапе анализируются правовые аспекты деятельности предприятия, внешняя и внутренняя среда предприятия, оценка имущества и источников его формирования, анализ деловой активности и рентабельности деятельности предприятия.

На третьем этапе рассматриваются возможности финансового оздоровления предприятия.

В заключении проводятся обобщающие выводы и рекомендации. После заключения прилагается список использованных источников литературы.

Для решения поставленных в дипломной работе задач были использованы различные методы исследования: методы анализа и синтеза, абстрактно-логический метод при изучении литературных источников и деятельности предприятия - объекта исследования. В последнем случае также применены методы сравнения, графический, анализ первичных документов.

2. Организационно-экономическая характеристика деятельности ТОО «Туристтранссервис»

2.1 Организационно-правовые основы деятельности

Предприятие «Туристтранссервис» образовалось в 1992 году. По проекту основным и единственным видом деятельности предприятия считались пассажирские перевозки. 1993 год стал годом соединения города Костаная с основными городами Германии путем выполнения регулярных беспересадочных автобусных линий по маршруту Костанай- Франкфурт. На сегодня Международная линия выполняется водителями первого класса и стюардессами со знанием немецкого языка.

Международные пассажирские перевозки выполняются на комфортабельных автобусах "Сетра", "Неоплан", "Вольво", "Мерседес", "Скания", "Ман". Продолжительность рейса до Берлина - 3,5 суток. Движение по Германии от Берлина до Франкфурта на Майне 12 часов.

С 1997 года были заключены договора на выполнение регулярных междугородних рейсов по маршруту Костанай-Челябинск-Екатеринбург и Костанай-Курган-Тюмень. Таким образом, была налажена автобусная связь с Россией, выполняемая на автобусах международного класса марки НЕОПЛАН, МЕРСЕДЕС, СКАНИЯ, СЕТРА.

ТОО "Туристтранссервис" выполняет следующие рейсы по международным маршрутам:

1. «Костанай - Екатеринбург»

2. «Костанай - Екатеринбург»

3. «Костанай -Тюмень»

4. «Костанай Дюссельдорф»

Продолжая развивать основную деятельность, в 1998 году предприятие выиграло городской тендер по обслуживанию городских маршрутов. Ежедневно на его городских маршрутах находится 60-65 комфортабельных автобусов. Компанией обслуживается 7 городских маршрутов. С ноября 2003 года на маршруте №18 появился первый двухэтажный автобус.

В настоящее время кроме заявленных видов деятельности ТОО "Туристтранссервис" осуществляет и другие виды деятельности, а именно:

- перевозка пассажиров разовые заявки. Заявки на автоуслуги по перевозке пассажиров автобусами городского типа, мягкого типа и класса люкс. 1 и 2 этажные автобусы.

- оформление виз

- отдых пляжный в различных странах мира

- путевки в сосновый бор

- путевки на Иссыккуль

- путевки в Китай шоп - туры

- путевки в Египет

Товарищество с ограниченной ответственностью «Туристтранссервис» осуществляет свою деятельность на основе устава, Гражданского Кодекса Республики Казахстан (Общая часть), изменений и дополнений к нему, Закона Республики Казахстан «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», Закона Республики Казахстан «О государственной поддержке малого предпринимательства» и других нормативных актов.

Общая стоимость активов товарищества в среднем за год не должна быть свыше шестидесятитысячного кратного расчетного показателя.

В случае превышения товариществом выше указанных условий установленных уставом оно лишается льгот, предусмотренных действующим законодательством Республики Казахстан для субъектов малого предпринимательства.

Товарищество с ограниченной ответственностью «Туристтранссервис» проходит перерегистрацию в управлении юстиции Костанайской области в связи с изменением состава учредителей.

Учредитель после государственной перерегистрации в органах юстиции становится единственным участником товарищества.

Местонахождение товарищества - 100010, Республика Казахстан, Костанайская область, г. Костанай, ул. Маяковского д. 112/1.

Товарищество создается на неограниченный срок.

Имущество Товарищества составляют основные и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается в самостоятельном балансе Товарищества. Источником Формирования имущества Товарищества является:

вклад Учредителя в Уставный Фонд Товарищества;

доходы, полученные в результате осуществления деятельности;

иные источники, не запрещенные законодательными актами.

Уставный капитал формируется в течение одного года с момента регистрации. Уставный фонд должен быть оплачен учредителем полностью не позднее года со дня государственной регистрации Товарищества.

В состав вклада участника Товарищества могут входить денежные средства в национальной валюте Республики Казахстан, в иностранной валюте в случаях, установленных законодательными актами, здания, сооружения, право пользования землей, водой и другими природными ресурсами, оборудование, сырье, ценные бумаги, иные материальные ценности и отчуждаемые имущественные права, включая права на результаты интеллектуальной деятельности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

В случаях, когда имущество передано участникам Товариществу только в пользование, размер вклада и доля участника определяются исходя из арендной платы за пользование этим имуществом, исчисленной за весь указанный в договоре срок деятельности ТОО (или другой, установленный участниками срок, если иное не предусмотрено учредительным договором).

Целью создания товарищества является то, что товарищество, как коммерческая организация, преследует извлечение чистого дохода в качестве основной цели своей деятельности.

Товарищество обладает обособленным имуществом, может приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести ответственность. Быть истцом и ответчиком в судах, а также может совершать в установленном порядке сделки в Республике Казахстан и за ее пределами, соответствующие целям его деятельности.

2.2 Внешняя и внутренняя среда ТОО «Туристтранссервис»

Внешняя среда организации представляет собой все ситуационные факторы которые ее окружают. Внешняя среда подразделяется на среду косвенного воздействия и среду прямого воздействия. Среда косвенного воздействия включает в себя следующие элементы: состояние экономики, политики, социо - культурные факторы, технологию, демографический состав населения, отношения с местным населением и другие. В состав внешней среды прямого воздействия включены следующие элементы: поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы, которые регламентируют деятельность организации, кредиторы [11]. В данном подразделе будут более подробно рассмотрены элементы внешней среды прямого воздействия так как они имеют прямое влияние на деятельность данного предприятия.

Конкуренты - это важный фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Во многих случаях именно конкуренты определяют какого рода результаты деятельности можно получить и какую можно запросить цену [12].

Что касается конкурентов ТОО «Туристтрассервис» то, в области пассажирских перевозок в дальнее зарубежье ТОО конкурентов практически не имеет, здесь в качестве конкурентов можно рассматривать лишь авиакомпнаии, которые осуществляют перелеты пассажиров в те же страны. Услуги по перевозкам в Россию и ближнее зарубежье предоставляют, кроме данного предприятия ТОО «Костанайский автовокзал», ТОО «Альтаир», ТОО «Рудныйавтотранс», ТОО «Лисаковсктранссервис». Если же рассматривать услуги туристического бизнеса, то здесь имеется много конкурентов. Их перечень более подробно представлен в Таблице 2.

Лучшие работники ТОО «Костанайский автовокзал»Основным конкурентным преимуществом данного предприятия являются относительно невысокие цены, потому что основной доход они получают за счет пассажирских перевозок.

Выживание и оправдание существования предприятия зависит от его способности находить потребителя и удовлетворять его запросы.

Потребители: с точки зрения сегментирования рынка, клиентов ТОО «Туристтрассервис» можно разделить на 2 рынка: рынок организации и рынок частных лиц.

Рынок организации - это юридические лица, предприятия Костаная и области. Для отдыха своих сотрудников они заключают договор с предприятием; в договоре оговорено время заезда, его продолжительность, количество человек, форма оплаты. Таким образом, предприятие сотрудничает с компаниями «Иволга Холдинг», «Зерновая Индустрия», «Астана Моторс» и другими

Таблица 2 Фирмы - конкуренты ТОО «Туристтранссервис»

Название фирмы	Расположение фирмы	Основные направления
«Под солнцем»	ул.Толстого, 50	Экскурсии по городам Казахстана, программы изучения национального языка, отдых и лечение для всей семьи, курорты Краснодарского края, санатории Урала.
«Спутник»	ул.Баймагамбетова, 194	Европа, Чехия, Болгария, Тунис, туры по России и Казахстану и т.д.
«Эльдорадо Тур»	ул. Абая, 167	Шри-Ланка,Турция, Египет, Кипр, Греция и т.д.
«Аят»	Гост. «Целинная», оф.15	Турция, Египет, ОАЭ, Тайланд
«Вэлком»	ул. Аль - Фараби, 117, каб.4	Москва, Санкт-Петербург, Тайланд, ОАЭ, Турция, Болгария
«Санрайз Тур»	пр.Аль-Фараби, 92.	ОАЭ, Египет, Тайланд, Австрия, Чехия
«Вояж Travel»	ул. Темирбаева, 67, каб. 4	Открытие посольских виз, шоп-туры
«Magic Tour»	ул. Баймагамбетова, 165	Ховатия, Болгария, ОАЭ, Шри-Ланка, Тунис, Тайланд, Европа
«Мугуль»	ул.Тарана, 170	Визы, шоп-туры
«Асель»	гост. «Турист», оф. 18	Шоп- туры в Урумчи и др. города КНР, Стамбул и ОАЭ.

Рынок частных лиц - это физические лица, жители Костаная, Костанайской бласти. В составе этой группы можно выделить семейные группы с детьми.

Помимо описанных сегментов существует другие группы потребителей, способные приносить реальный доход. Можно предложить также работу с такой категорией клиентов, как дети, студенты, люди предпенсионного возраста, с невысоким доходом и достаточным количеством свободного времени.

Поставщиками фирмы являются компании: ТОО «Евроэйшнэкспресс», ТОО «AIRTOURTURKEY», ТОО «Эйр Казахстан». Принимающие стороны в Египте, ОАЭ, Кипре, Греции, Таиланде, Германии, Турции и других странах.

Между предприятием и поставщиками заключаются договора, в которых оговорены наименование поставляемых услуг, материалов, коммерческие условия поставок, количественные и стоимостные показатели поставок, а также условия платежа между ними.

Контактные аудитории. ТОО «Туристтранссервис» работает со страховой компанией Казахинстрах. Банковское обслуживание между партнерами и агентствами осуществляет АО «Темирбанк». Рекламное агентство «Алау» готовит ролики на радио, размещает рекламные объявления в газетах, журналах и т.п. Также фирма сотрудничает с редакцией газеты бесплатных объявлений «Твой шанс».

Посредниками являются мелкие фирмы, работающие под комиссионные в самом городе, а также по области. Они получают в необходимом количестве каталоги программы туров, буклеты.

Деятельность ТОО «Туристтранссервис» регулируется Гражданским Кодексом РК, Законом РК «О товариществах с ограниченной ответственностью». Трудовые отношения регулируются согласно Кодексу законов о труде».

Налоговые платежи ТОО «Туристтранссервис» осуществляет согласно Налоговому кодексу РК.

Правительство устанавливает минимальные пределы как уставного капитала предприятия, так и заработной платы работников; процентные ставки налогов; сроки работы и отдыха трудящихся и т.п.

Основной целью создания ТОО «Туристтранссервис» является получение прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности. Кроме этого, система целей ТОО «Туристтранссервис» включает в себя:

- удовлетворение потребностей населения в сфере оказания услуг по пассажирским перевозкам;

- повышение качества оказываемых услуг;

- улучшение материальных и культурно - бытовых условий жизни работников товарищества.

В рамках целей разрабатываемых для товарищества в целом, ставятся конкретные задачи для каждого процесса. Эти задачи могут определяться следующим образом:

- расширение перечня услуг;

- систематическое сокращение всех видов затрат на осуществление деятельности;

- модернизация автобусного парка;

- повышение комфортабельности оказываемых услуг и другие.

Разработка целей и задач основывается на анализе современного состояния ТОО и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем.

Организационная структура управления ТОО является линейно - функциональной, потому что первому руководителю в разработке конкретных вопросов в подготовке решений помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных специалистов.

Используя данные Таблицы 3, можно рассмотреть характеристику персонала ТОО «Туристтранссервис».

Таблица 3 Численность работников ТОО «Туристтранссервис»

Показатели	Годы
	2008	2009	2010
Численность персонала, всего, чел. из них:	201	215	281
Руководители	7	8	10
Специалисты	18	21	27
Работники, занятые обслуживанием	35	38	42
Работники, занятые в других сферах	59	61	85
Рабочие	82	87	117

Из общего количества персонала предприятия удельный вес рабочих в общей численности работников за 2008 год составляет 41 %, 2009 - 40,4%, 20010 - 41,6%, руководителей - за 2008 год - 3 %, 2009 - 3,7%, 2010 - 3,6%. В целом численность работников на предприятии увеличилась на 39,8%.

Возрастной состав персонала дает картину трудовой активности. Большая часть работников всех категорий находится в возрасте от 30 до 50 лет (51%) и располагает необходимой рабочей силой. Категория работников старше 50 лет составляет 8%. В прогнозируемом периоде необходимо предусмотреть замену работникам данной категории, т.е. возможно продвижение по службе 5 работников, имеющих смежные профессии. Однако сохраняется потребность в рабочей силе. Поэтому необходим набор со стороны соответствующих категорий работников.

Большая часть работников предприятия имеет общее среднее специальное образование (67%). Работники со средним образованием составляют 10%, а работники, закончившие высшие учебные заведения-23%.

Как правило, работники со средним специальным образованием имеют больше теоретических знаний, навыков, чем работники с общим средним образованием. Поэтому в период снижения потребности в рабочей силе их необходимо направлять на учебу для повышения квалификации.

Движение рабочей силы можно проследить в Таблице 4.

Данные таблицы указывают, что выбытие работников за последние 2 года сократилось на 50%. За 2010 год принято на работу на 71% больше работников, чем в 2008 году. Соответственно текучесть кадров на предприятии сократилось, что свидетельствует о положительной работе аппарата управления.

Таблица 4 Движение рабочей силы в ТОО «Туристтранссервис»

Показатели	2008 год	2010 год	Коэффициент изменения
Состояло по списку на начало года, человек, всего	201	281	1,39
Принято работников	7	12	1,71
Выбыло работников, их них:	16	8	0,5
По собственному желанию	12	6	0,5
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	4	2	0,5

Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и фактическими возможностями коллектива служит регулирование режимов рабочего времени. Таким способом удается удовлетворить изменяющуюся потребность в труде с той же самой численностью работников, никого не увольняя и никого не принимая со стороны, что в условиях рыночных отношений имеет большое экономическое и социальное значение.

На предприятии ТОО «Туристтранссервис» применяются нестандартные режимы работы, которые предусматривают возможность отработки рабочего времени как меньшего, так и большего по сравнению с нормой объема. Причем выбор такого рода режимов проходит как по инициативе работника, так и по инициативе администрации.

Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается в самостоятельном балансе товарищества.

Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия играет важную роль в процессе оценки финансового состояния предприятия и дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельных его видов.

Обязательными показателями анализа динамики состава и структуры имущества предприятия являются:

абсолютные величины по статьям активов отчетного баланса на начало и на конец периода;

удельный вес активов баланса в валюте баланса на начало и конец периода;

изменения в абсолютных величинах;

изменение в удельном весе;

изменения в % к величинам на начало периода (темп прироста активов баланса).

При анализе активов, являющихся важнейшим элементом финансовой отчетности, изучается их наличие, состав структура и происшедшие в них изменения. Анализ структуры активов в целом и его отдельных группировок позволяет судить о рациональном их размещении.

Увеличение активов положительно характеризует работу предприятия, поскольку свидетельствует о его дальнейшем развитии.

Однако, анализируя причины увеличения стоимости имущества предприятия, необходимо учитывать влияние инфляции, высокий уровень которой приводит к значительным отклонениям номинальных данных балансового отчета от реальных.

Показатели структурной динамики отражают долю участия каждого вида имущества в общем изменении совокупных активов. Их анализ позволяет сделать вывод о том, какие активы увеличились за счет привлеченных финансовых ресурсов, а какие уменьшились за счет их оттока [13].

Для анализа динамики состава и структуры имущества предприятия по данным баланса составляется следующая аналитическая таблица (см. Таблицу 5).

2008 год определим в качестве базового года, а 2010 год - текущего. Из данных таблицы видно, что реальная стоимость активов, на конец 2008 года составила 142110 тыс. тенге, а на конец 2010 года по сравнению с 2008 годом она увеличилась на 920 тыс. тенге, или на 0,65%. Это положительно характеризует работу предприятия, поскольку свидетельствует о его дальнейшем развитии. В составе имущества на конец 2008 года долгосрочные активы составляли 28670 тыс. тенге, на конец 2010 года они увеличились на 13800 тыс. тенге, или на 48,13%. Данное изменение произошло в основном за счет увеличения стоимости основных средств (приобретение оборудования для лабораторно-аналитического изучения минерального сырья), которые на конец 2008 года составили 28500 тыс. тенге, а на конец 2010 года - 42020 тыс. тенге, или на 47,44%. Стоимость нематериальных активов также возросла на 164,71 %, произошло это вследствие приобретения ТОО «Туристтранссервис» прав на осуществление поставки запчастей для автотранспорта и его сервисного обслуживания.

Рассматривая текущие активы предприятия, видно, что на конец 2008 года они составили 113440 тыс. тенге, а на конец 2010 года по сравнению с 2008 годом они уменьшились на 12880 тыс. тенге, или на 11,35%, а их удельный вес снизился на 9,52 пункта главным образом за счет уменьшения товарно-материальных запасов, которые на конец 2008 года составляли 56210 тыс. тенге, а на конец 2010 года - 7900 тыс. тенге, т.е. уменьшились на 48310 тыс. тенге, или на 85,95%.

Таблица 5 Анализ состава имущества предприятия

Актив	2008 г. тыс. тенге	2009 г. тыс. тенге	2010г. тыс.тенге	Изменения 2010 к 2008 гг., %
I. Внеоборотные активы (долгосрочные активы)
Основные средства - первоначальная стоимость	32030	34130	22010	68,72
- начисленный износ	3530	6890	8490	240,51
- остаточная стоимость	28500	27240	13520	47,44
Нематериальные активы	170	550	280	164,71
Расходы будущих периодов
Итого по разделу I	28670	27790	13800	48,13
ІІ. Оборотные активы (текущие активы)
Товарно-материальные запасы	56210	11820	-48310	-85,95
Денежные средства	12880	93320	30210	234,55
Дебиторская задолженность	41640	35250	1660	3,99
Расходы будущих периодов	1870	1720	-830	-44,39
Прочие активы	840	700	4390	522,62
Итого по разделу ІІ	113440	142810	-12880	-11,35
Всего	142110	170600	920	0,65

Вследствие этого наблюдается увеличение наиболее мобильных активов - денежных средств, за период с 2008 по 2009 гг. на 80440 тыс. тенге, или на 624,53 %. Увеличение денежных средств можно считать позитивным моментом, так как это свидетельствует об улучшении ликвидности баланса. За анализируемый период возросла также дебиторская задолженность. Если ее величина на конец 2008 года составляла 41640 тыс. тенге, то на конец 2010 года составила 43300 тыс. тенге, т.е. увеличилась на 1660 тыс. тенге, или на 3,99%, доля ее в текущих активах увеличилась на 0,97 пункта. Хотя увеличение небольшое, предприятию все-таки необходимо обратить внимание на состояние дебиторской задолженности.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что активы предприятия в целом имеют благоприятную динамику. Несмотря на рост долгосрочных активов, руководству предприятия необходимо оценить причины и обоснованность сдвигов в структуре текущих активов, особое внимание уделить причине снижения товарно-материальных запасов в общей сумме текущих активов.

При анализе активов необходимо рассчитать коэффициенты, характеризующие эффективность использования имущества предприятия.

Прежде всего, необходимо определить величину производственного потенциала предприятия. В его стоимость включают, стоимость основных средств, производственных запасов, незавершенного производства, незавершенные капитальные вложения и стоимость оборудования к установке. Ограничение коэффициента имущества производственного назначения К?0,5.

Вслед за этим показателем важно определить долю текущих активов в валюте баланса: повышение коэффициента мобильности активов предприятия, определяемого отношением стоимости текущих активов к стоимости всего имущества предприятия.

Мобильные активы - это текущие активы предприятия (товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства), т.е. под ними подразумеваются быстрореализуемые средства предприятия. Он характеризует долю средств для погашения долгов. Чем выше значения коэффициента, тем больше у предприятия возможностей обеспечить бесперебойную работу, рассчитывается с кредиторами. С финансовой точки зрения рост его является положительным сдвигом в структуре - имущество становится более мобильным, что свидетельствует об ускорении его оборачиваемости, о росте эффективности его использования.

Следующим обособленным показателем, характеризующим эффективность размещение активов предприятия, является коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств. Он определяется как частное отделения стоимости текущих активов на стоимость долгосрочных активов. На уровень данного показателя должен быть не ниже 0,5.

Особый интерес представляет изменение удельного веса реальной (остаточной) стоимости основных средств в общей стоимости имущества предприятия, поскольку этот показатель служит ориентиром в определении масштабов его предпринимательской деятельности. Коэффициент реальной стоимости имущества показывает долю производства в стоимости имущества, уровень производственного потенциала предприятия, обеспеченность производственными средствами производства (>0,5).

Важным показателем, характеризующим техническое состояние основных средств, является коэффициент износа, определяемый отношением суммы износа основных средств к их первоначальной стоимости на определенный момент, и коэффициент годности, характеризующий долю годной к эксплуатации части основных средств [14].

В Таблице 6 представлены коэффициенты, характеризующие эффективность использования имущества предприятия.

Таблица 6 Эффективность использования имущества ТОО «Туристтранссервис»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменения 2009-2008 гг.	Изменения 2010-2009 гг.	Изменения за 2010-2008 гг.
1.Производственный потенциал предприятия, тыс. тенге	84710	39060	49920	-45650	10860	-34790
2.Коэффициент мобильности активов	0,8	0,84	0,7	0,04	-0,14 ...

Подобные документы

• Антикризисное управление предприятием в условиях нестабильной экономики (на примере ЗАО "ЧЭАЗ")

  Принципы и функции антикризисного управления предприятием. Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, финансового состояния и вероятности банкротства на примере ЗАО "ЧЭАЗ".
  
  дипломная работа [3,8 M], добавлен 09.07.2015
  

• Разработка антикризисной программы на предприятии

  Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием. Анализ состава, структуры имущества и источников его формирования. Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, ренталбельности предприятия. Методы диагностики банкротства.
  
  дипломная работа [115,6 K], добавлен 23.08.2010
  

• Разработка системы антикризисного управления предприятия ООО "Модуль"

  Сущность антикризисного управления; факторы, определяющие кризисное развитие организации. Анализ финансовой устойчивости ООО "Модуль"; экономические показатели; оценка ликвидности и уровня банкротства фирмы; разработка антикризисной стратегии и тактики.
  
  дипломная работа [386,9 K], добавлен 04.11.2012
  

• Основные аспекты антикризисного управления

  Основы антикризисного управления, а также виды и методы диагностики несостоятельности организации. Исследование финансового состояния предприятия и ликвидности баланса. Установление вероятности банкротства фирмы по пятифакторной модели Альтмана.
  
  контрольная работа [51,4 K], добавлен 14.08.2011
  

• Методические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и принципы антикризисного управления, основы стабилизации деятельности предприятия. Исследование причин и поиск путей выхода предприятия из кризиса, роль мониторинга в процессе стабилизации предприятия, стратегия реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [74,1 K], добавлен 29.05.2010
  

• Направления вывода предприятий из состояния кризиса

  Кризис предприятия, его фазы и причины возникновения. Схема механизма антикризисного управления. Оценка состояния предприятия на основе анализа его экономических показателей, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности.
  
  дипломная работа [3,3 M], добавлен 25.03.2015
  

• Основы антикризисного управления

  Направления антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта. Анализ финансового состояния предприятия, определение вероятности его банкротства. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия. Показатели ликвидности баланса.
  
  контрольная работа [66,7 K], добавлен 04.09.2011
  

• Антикризисное управление предприятием в условиях нестабильной экономики (на примере ЗАО "ЧЭАЗ")

  Принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Механизмы антикризисного управления в ЗАО "ЧЭАЗ". Основные факторы кризиса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, вероятности его банкротства.
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 24.06.2015
  

• Причины возникновения кризисов в организации

  Выявление основных причин возникновения кризисных ситуаций в организации, их профилактика и особенности антикризисного руководства и регулирования. Проведение антикризисного финансового анализа управления предприятием на примере компании ООО "Планар-ТМ".
  
  курсовая работа [3,3 M], добавлен 10.11.2010
  

• Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004
  

• Основы антикризисного управления

  Понятие, сущность и методы антикризисного управления. Диагностика финансового потенциала муниципального унитарного предприятия "Горводоканал", анализ динамики и структуры капитала, оценка вероятности банкротства. Разработка антикризисной политики.
  
  курсовая работа [256,6 K], добавлен 16.12.2010
  

• Методы антикризисного управления на предприятии

  Основные признаки фиктивного банкротства. Анализ финансовых показателей бухгалтерской отчетности, его цели. Анализ ликвидности и показатели платежеспособности. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности.
  
  контрольная работа [53,8 K], добавлен 16.07.2010
  

• Программа антикризисного управления предприятием

  Психологический смысл кризиса. Финансовое состояние в кризисном положении компании. Стратегия антикризисного управления, ее этапы и задачи разработки. Основное содержание сравнительного подхода. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
  
  курсовая работа [84,0 K], добавлен 17.06.2014
  

• Современные инструменты антикризисного управления

  Причины возникновения кризисной ситуации. Применение современных инструментов антикризисного управления в целях финансового оздоровления на примере компании ОАО "АК "Трансаэро". Исследование причин кризиса и разработка плана финансового оздоровления.
  
  курсовая работа [135,0 K], добавлен 13.10.2017
  

• Стратегия и тактика антикризисного финансового управления

  Понятие антикризисного финансового управления. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии, тактики антикризисного управления. Виды кризисов, их оценка, преодоление. Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП "УЗМПИ").
  
  курсовая работа [2,8 M], добавлен 10.07.2014
  

• Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии

  Определение понятия "банкротство", его виды. Основные этапы программы финансового оздоровления предприятия, сущность, принципы и содержание политики антикризисного управления. Диагностика банкротства и сравнительный анализ данных бухгалтерского баланса.
  
  дипломная работа [269,8 K], добавлен 27.11.2010
  

• Анализ и оценка эффективности антикризисного управления (на примере ООО "Технология комфорта")

  Задачи и функции антикризисного управления. Организационно-правовая характеристика ООО "Технология комфорта". Анализ финансового состояния и жизненного цикла организации. Разработка мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления.
  
  курсовая работа [132,6 K], добавлен 27.08.2011
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
  
  дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013
  

• Специфика антикризисного управления организацией в современных условиях

  Понятие и особенности антикризисного управления. Причины появления кризисных ситуаций. Финансово-экономическая характеристика ООО "Связь-М". Анализ вероятности его банкротства. Социально-экономическая эффективность программ антикризисного управления.
  
  дипломная работа [73,4 K], добавлен 30.09.2017
  

• Стратегия и тактика антикризисного управления

  Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
  
  контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам