Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів у сучасних умовах

ВИТРАТИ МАЙБУТНIХ ПЕРIОДIВ За станом на 31.12.2012р. на балансi пiдприємства значаться витрати майбутнiх перiодiв у розмiрi 27 тис.грн., а саме передплата за послуги та iншi.

У додатку Б наведено показники оборотності коштів та алгоритми їх розрахунку. Щоб розрахувати ці показники необхідно мати дані форм бухгалтерської звітності 1 та 2, які наведено у додатках А.1 та А.2 відповідно). Результати розрахунків наведено у таблиці 2.1 нижче

Таблиця 2.1

Показники оборотності коштів ПрАТ "АВК" на 31.12.2012 та 31.12.2013 роки

Умовні позначення	Найменування показників	На 31.12.2012	На 31.12.2013
К о	Оборотність оборотних засобів, оборотів	3,46	1,61
Д о	Оборотність оборотних засобів, днів	104,05	223,82
К оз	Оборотність виробничих запасів, оборотів	9,43	7,43
Д оз	Оборотність виробничих запасів, днів	38,16	48,45
К ор	Оборотність коштів у розрахунках, оборотів	4,97	2,03
Д ор	Оборотність коштів у розрахунках, днів	72,39	177,53
К од	Коефіціент оборотності дебіторської заборгованості	4,97	2,03
Д од	Тривалість одного обороту дебіторської заборгованості	72,39	177,53
К кз	Коефіціент оборотності кредиторської заборгованості	5,91	1,91
Д кз	Тривалість одного обороту кредиторської заборгованості	60,92	188,42
К оч	Коеф оборотності чистого робочого капіталу	8,34	10,17
Д оч	Тривалість одного обороту усіх робочих активів, днів	43,14	35,40
К оф	Коеф оборотності фіксованих активів	7,00	1,90
Д оф	Тривалість одного обороту фіксованих активів	51,40	189,54
К оа	Коеф оборотності усіх активів	2,28	0,86
Д оа	Тривалість одного обороту усіх активів	157,69	416,26
К овк	Оборотність власного капіталу, оборотів	5,47	4,18
К ок	Оборотність всього капіталу, оборотів	2,28	0,86

Із таблиці вище робимо висновок, що на кінець 2013 року порівняно із кінцем 2012 року знизилися оборотність оборотних засобів, оборотність виробничих запасів, оборотність фіксованих активів, оборотність усіх активів, оборотність коштів у розрахунках, оборотність кредиторської заборгованості, це є негативними явищами для підприємства, але ж на кінець 2013 року порівняно із кінцем 2012 року підвищилися оборотність дебіторської заборгованості, оборотність чистого робочого капіталу, це є позитивними явищами для підприємства.

На кінець 2013 року порівняно із кінцем 2012 року знизилися оборотність майже усіх коштів підприємства, що свідчить про погіршення його фінансового становища.

2.3 Аналіз прибутку, рентабельності та фінансового стану підприємства

У цьому підрозділі курсової роботи дамо аналіз фінансового стану ПрАТ "АВК".

ЗОБОВ'ЯЗАННЯ Аналiтичний та синтетичний облiк зобов'язань вiдповiдає вимогам П(С)БО 11 <Зобов'язання>, затвердженого наказом Мiнiстерства фiнансiв України вiд 31 сiчня 2000 р. N 20. Зобов'язання - це заборгованiсть пiдприємства, що виникла внаслiдок минулих подiй i погашення якої, як очiкується, приведе до зменшення ресурсiв пiдприємства. Станом на 31.12.2013р. на балансi ПрАТ "АВК" значаться довгостроковi зобов'язання у розмiрi 527410 тис.грн., а саме заборгованiсть за довгостроковими кредитами банкiв, у тому числi: " кредитна лiнiя, надана ЗАТ "Донгорбанк" згiдно договору № 28 вiд 30.06.2006р., вiдсоткова ста-вка - 9,5% рiчних, строк повернення 29.06.2012р. - 15476 тис грн., " " генеральна кредитна лiнiя (Долари США), надана АБ "IНГ Банк Україна" згiдно договору № 08/20 вiд 14.05.2013р., вiдсоткова ставка 4,25% рiчних + ЛIБОР, строк повернення 30.11.2013р. - 50050 тис.грн.; " кредитна лiнiя, надана АКIБ "УкрСiббанк" згiдно договору № КС-04-40 вiд 23.03.2004р., вiдсот-кова ставка встановлюється в додаткових угодах, строк повернення 18.09.2013р. - 10000 тис.грн.; " Кредиторська заборгованiсть за товари, роботи, послуги за станом на 31.12.2013р. скла-дає 383112 тис. грн. Основними кредиторами за товари, роботи, послуги є: " АТЗТ "Темпо" - 4961 тис.грн.; " ЗАТ "Белiкський МКК" - 5850 тис.грн.; " ЗАТ "Лiновицький цукрокомбiнат "Червоний" - 2340 тис.грн.; " ЗАТ НВО "Агрокомплекс" - 7971 тис.грн.; " ТОВ "Бумiмпекс" - 4123 тис.грн.; " ТОВ "Наргус" - 8262 тис. грн.; " ТОВ "ТД "Наталка" - 3528 тис.грн.; " ТОВ "ТД "Крохмальпродукт" - 2110 тис.грн.; " ТОВ "Фiрма "Астара - Київ" - 7573 тис.грн.; " ТОВ "Агропродiнвест" - 4727 тис.грн.; " ТОВ "Молагробiзнес" - 2096 тис.грн.; " ТОВ "Профi - Прес" - 5855 тис.грн.; " ТОВ "ТД "ЕФКО - Харкiв" - 2734 тис.грн.; " СПД Кобзев В.I. - 2360 тис.грн.; " ТОВ "Квадра - ПАК" - 2226 тис.грн.; " "Rotopak Matbaacilik Ambalaj Sanayii ve Ticaret" Turkey - 4274 тис.грн.; " "Symprise GmBH & Co.Kg." Germany - 2456 тис.грн.; " "Cargill B.V.", Amsterdam, Holland - 17734 тис. грн.; " "Cargill Palm Products" Malaysia - 13949 тис. грн.; " " M.C.AUTOMATIONS - 3039 тис. грн.; " SACMI PACKAGING S.p.A, Italy - 3426 тис.грн.; " iншi - 52948 тис. грн. Поточнi зобов'язання з одержаних авансiв вiд покупцiв складають 28 тис.грн., а саме ава-нси вiд: " ТОВ "Молпромсервiс" - 21 тис.грн.; " ТОВ "Kompas" - 2 тис.грн.; " ПП Попович М.В. - 2 тис.грн.; " ТОВ "Парнас" - 1 тис.грн.; " Iншi - 2 тис.грн. Кредиторська заборгованiсть з бюджетом, це заборгованiсть по наступним податкам: " по податку з доходiв фiзичних осiб - 201 тис.грн.; " по податку на землю - 11 тис.грн. Кредиторська заборгованiсть зi страхування, це за розрахунками з: " Пенсiйним фондом - 442 тис.грн.; " Фондом страхування на випадок безробiття - 21 тис.грн.; " Фондом страхування вiд нещасних випадкiв на виробництвi - 13 тис.грн. Iншi поточнi зобов'язання у розмiрi 21 тис.грн., це: " за розрахунками з пiдзвiтними особами - 17 тис.грн.; " за розрахунками по претензiям - 2 тис.грн.; " за розрахунками з iншими кредиторами - 2 тис.грн.

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИПЛАТ ПЕРСОНАЛУ За станом на 31.12.2013 р. на балансi ПрАТ "АВК" значаться залишок забезпечення наступ-них витрат i платежiв (забезпечення на виплату вiдпусток працiвникам) у розмiрi 1157 тис. грн. Нарахування резерву вiдпусток вiдбувається вiдповiдно до вимог Iнструкцiї про застосування Пла-ну рахункiв бухгалтерського облiку активiв, капiталiв, зобов'язань та господарських операцiй пiд-приємств та органiзацiй, затвердженого наказом Мiнiстерства фiнансiв України № 291 вiд 30.11.1999р.

СТАТУТНИЙ КАПIТАЛ Вiдповiдно до установчих документiв розмiр заявленого, зареєстрованого та сплаченого статутного капiталу ПрАТ "АВК" станом на 31.12.2013р. складає 37810948,00 грн. (Тридцять сiм мiльйонiв вiсiмсот десять тисяч дев'ятсот сорок вiсiм гривень 00 копiйок), що подiлений на 37810948 (Тридцять сiм мiльйонiв вiсiмсот десять тисяч дев'ятсот сорок вiсiм) простих iменних акцiй номiнальною вартiстю 1,00 (одна) гривня кожна. Статутний капiтал сформований та оплачений цiлком грошовими коштами. Заборгованiсть засновникiв по внескам до Статутного капiталу вiдсутня. Розмiр Статутного капiталу в 2013 р. не змiнювався. Аналiтичний облiк Статутного капiталу вiдбувався на рахунку 40 "Статутний капiтал" та вiдповiдає дiючому законодавству. За звiтний перiод додатковий випуск акцiй не вiдбувався.

ДОДАТКОВИЙ ВКЛАДЕНИЙ КАПIТАЛ За станом на 31.12.2013 р. на балансi ПрАТ "АВК" значиться додатковий вкладений капi-тал (фонд дооцiнки активiв) у розмiрi 30315 тис. грн.

IНШИЙ ДОДАТКОВИЙ КАПIТАЛ За станом на 31.12.2013 р. на балансi ПрАТ "АВК" значиться iнший додатковий капiтал у розмiрi 176800 тис. грн., який складається iз: - фонду дооцiнки активiв - 176112 тис. грн.; - технiчна допомога - 688 тис. грн. У звiтному перiодi вiдбулось збiльшення iншого додаткового капiталу на суму до оцiнки основних засобiв (157036 тис.грн.) та суму дооцiнки ТМЦ (сировини i матерiалiв, незавершеного виробництва на 1016 тис.грн.). Також, у звiтному перiодi вiдбулось списання фонду пiдприємства, який було створено у 1999 роцi у розмiрi 73270 тис.грн. на нерозподiлений прибуток.

РЕЗЕРВНИЙ КАПIТАЛ За станом на 31.12.2013 р. на балансi ПрАТ "АВК" значиться резервний капiтал у розмiрi 9453 тис. грн.

НЕРОЗПОДIЛЕНИЙ ПРИБУТОК За станом на 31.12.2013 р. на балансi ПрАТ "АВК" значиться нерозподiлений прибуток у сумi 66728 тис. грн. За звiтний перiод вiдбулось зменшення нерозподiленого прибутку на суму збитку, отриманого за результатами роботи у 2013 роцi (145313 грн.) та на суму нарахованих дивiдендiв власникам (16160 тис.грн.), а також збiльшення на суму списаного фонду пiдприємства у розмiрi 73270 тис.грн.

Облiк доходу вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг) та витрат здiйснювався вiдповiдно до вимог Положення (стандарту) бухгалтерського облiку № 15 "Доходи", затвердженого наказом Мiнiстерства фiнансiв України вiд 29.11.1999р. № 290, П(С)БО 16 <Витрати>, затвердженого наказом Мiнiстерства фiнансiв України № 318 вiд 31.12.1999 р., а також Закону України <Про оподаткування прибутку пiдприємств> № 283/97-ВР вiд 22.05.1997р. (зi змiнами та доповненнями). Доход вiдображається в бухгалтерському облiку в сумi справедливої вартостi активiв, що отриманi або пiдлягають отриманню. За звiтний перiод виручка вiд реалiзацiї склала 2013389 тис. грн., податок на додану вар-тiсть - 237266 тис.грн. Собiвартiсть реалiзованої продукцiї за перiод 2013 року склала - 1353973 тис. грн. До складу iншого операцiйного доходу у розмiрi 161183 тис.грн. входять: " дохiд вiд операцiйної оренди активiв - 45940 тис.грн.; " дохiд вiд реалiзацiї iнших оборотних активiв - 14994 тис.грн.; " дохiд вiд операцiйної курсової рiзницi - 93911 тис.грн.; " дохiд вiд отриманих штрафiв, пенi - 385 тис.грн.; " дохiд вiд списання кредиторської заборгованостi - 11 тис.грн.; " iншi операцiйнi доходи - 5942 тис.грн.

Адмiнiстративнi витрати Товариства за звiтний перiод склали 62958 тис. грн. - це: ви-трати на оплату працi та соцiальнi заходи апарату управлiння, амортизацiя необоротних активiв, витрати на податки, витрати на паливо, МШП, iншi матерiали, послуги банку, комунальнi послуги та послуги зв'язку, витрати на вiдрядження та iншi. Витрати на збут у 2013 роцi склали 206127 тис.грн.. До складу витрат на збут включенi витрати на оплату працi та соцiальнi заходи, витрати на маркетинговi послуги, рекламу, витрати на вiдрядження, амортизацiя необоротних активiв, витрати на податки та збори та iншi витрати, пов'язанi зi збутом. Iншi операцiйнi витрати у звiтному перiодi склали 143436 тис.грн., а саме: " собiвартiсть витрат, пов'язаних з операцiйною орендою - 39539 тис.грн.; " втрати вiд операцiйної курсової рiзницi - 77229 тис.грн.; " признанi штрафи, пенi - 439 тис.грн.; " собiвартiсть реалiзованих iнших оборотних активiв - 13630 тис.грн.; " iншi - 12599 тис.грн. Iншi фiнансовi доходи у розмiрi 66 тис.грн. це отриманi дивiденди та банкiвськi вiдсотки. До складу iншого доходу, отриманого у 2013 роцi у розмiрi 40033 тис.грн. входить дохiд вiд неоперацiйної курсової рiзницi. Фiнансовi витрати за звiтний перiод склали 59743 тис.грн, а саме вiдсотки за наданий кредит. Iншi витрати 2013 року склали 295481 тис.грн., а саме втрати вiд неоперацiйної курсової рiзницi. За перiод 2013 року ПрАТ "АВК" отримало чистий збиток у розмiрi 145313 тис.грн.

СТАТУТНИЙ КАПIТАЛ Вiдповiдно до установчих документiв розмiр заявленого, зареєстрованого та сплаченого статутного капiталу ПрАТ "АВК" станом на 31.12.2013р. складає 37810948,00 грн. (Тридцять сiм мiльйонiв вiсiмсот десять тисяч дев'ятсот сорок вiсiм гривень 00 копiйок), що подiлений на 37810948 (Тридцять сiм мiльйонiв вiсiмсот десять тисяч дев'ятсот сорок вiсiм) простих iменних акцiй номiнальною вартiстю 1,00 (одна) гривня кожна. Статутний капiтал сформований та оплачений цiлком грошовими коштами. Заборгованiсть засновникiв по внескам до Статутного капiталу вiдсутня. Розмiр Статутного капiталу в 2013 р. не змiнювався. Аналiтичний облiк Статутного капiталу вiдбувався на рахунку 40 "Статутний капiтал" та вiдповiдає дiючому законодавству. За звiтний перiод додатковий випуск акцiй не вiдбувався.

ДОДАТКОВИЙ ВКЛАДЕНИЙ КАПIТАЛ За станом на 31.12.2013 р. на балансi ПрАТ "АВК" значиться додатковий вкладений капiтал (фонд дооцiнки активiв) у розмiрi 30315 тис. грн.

IНШИЙ ДОДАТКОВИЙ КАПIТАЛ За станом на 31.12.2013 р. на балансi ПрАТ "АВК" значиться iнший додатковий капiтал у розмiрi 176800 тис. грн., який складається iз: - фонду дооцiнки активiв - 176112 тис. грн.; - технiчна допомога - 688 тис. грн. У звiтному перiодi вiдбулось збiльшення iншого додаткового капiталу на суму до оцiнки основних засобiв (157036 тис.грн.) та суму дооцiнки ТМЦ (сировини i матерiалiв, незавершеного виробництва на 1016 тис.грн.).

Також, у звiтному перiодi вiдбулось списання фонду пiдприємства, який було створено у 1999 роцi у розмiрi 73270 тис.грн. на нерозподiлений прибуток.

РЕЗЕРВНИЙ КАПIТАЛ За станом на 31.12.2013 р. на балансi ПрАТ "АВК" значиться резервний капiтал у розмiрi 9453 тис. грн.

НЕРОЗПОДIЛЕНИЙ ПРИБУТОК За станом на 31.12.2013 р. на балансi ПрАТ "АВК" значиться нерозподiлений прибуток у сумi 66728 тис. грн.

За звiтний перiод вiдбулось зменшення нерозподiленого прибутку на суму збитку, отриманого за результатами роботи у 2013 роцi (145313 грн.) та на суму нарахованих дивiдендiв власникам (16160 тис.грн.), а також збiльшення на суму списаного фонду пiдприємства у розмiрi 73270 тис.грн.

У таблиці нижче представлено показники структури активів і капіталу ПрАТ "АВК" на 31.12.2012 та 31.12.2013 роки. Алгоритм розрахунку цих показників фінансового стану наведено у додатку Г.



Таблиця 2.2

Показники структури активів і капіталу ПрАТ "АВК" на 31.12.2012 та 31.12.2013 роки

Умовні позначення показника	Найменування показників	На 31.12.2012	На 31.12.2013
Ск	Структурний капітал	160144	244926
Вк	Власний капітал	324528	321107
Пк	Постійний капітал	475778	848517
Рк	Робочий капітал	212740	132028
ОК в	Власні обігові кошти	212667	132001
А нл	Активи найбільш ліквідні	12549	35204
А шр	Активи, що швидко реалізуються	356967	662048
А пр	Активи, що повільно реалізуються	188418	184840
А вр	Активи, що важко реалізуються	219454	670180
П нт	Найбільш термінові зобовязання	138272	384898
П кт	Пасиви короткосрокові	162100	317754
П дт	Пасиви довгострокові	151250	527410
П пп	Пасиви постійні	324528	321107
К фс	Коефіціент фінансової стабільності	0,7164	0,2608
К сф	Коефіціент фінансової стійкості	0,6119	0,5466
К мк	Коефіціент мультиплікації капіталу	2,3959	4,8343
К зв	Коефіціент забезпечення власними засобами	0,1171	-0,4751
К пм	Коефіціент участі власних і довготермінових позикових коштів у матеріальних запасах	4,4444	8,4879
К ср	Коефіціент структури робочого капіталу	0,2736	0,0851
К сз	Коефіціент структури залученого капіталу	0,3349	0,4288
К сд	Коефіціент структури довготермінових вкладень	0,5720	0,7349
К км	Коефіціент маневреності власного капіталу	0,1852	-1,2349
К дп	Коефіціент довготривалості залучення позикових коштів	0,3179	0,6216
К ск	Коефіціент співвідношення залученного і власного капіталу	1,3916	3,8307

Показники платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності підприємства та алгоритм їх розрахунку наведено у таблиці 2.3 нижче.



Таблиця 2.3

Показники платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності ПрАТ "АВК" на 31.12.2012 та 31.12.2013 роки

Показник	Алгоритм розрахунку	Норма-тив	На 31.12. 2012	На 31.12. 2013
Аналіз ліквідності підприємства
Коефіцієнт готівкової ліквідності	ф1 (р.230 + р.240) / ф1 р. 620	> 0,2	0,042	0,050
Коефіцієнт поточної ліквідності	ф1 р.260 / ф1 р.620	> 1,0	1,708	1,188
Коефіцієнт швидкої ліквідності	ф1 (р.260 - р.100 - р.110 - р.120 - р.130 - р.140) / ф1 р. 620	> 0,7	1,230	0,992
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	ф1 (р.220 + р.230 + р.240) / ф1 р. 620	> 0,2	0,042	0,050
Чистий оборотний капітал	ф1 р.260 - ф1 р.620	maxi-mum	212667,000	132001,000
Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства
Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	ф1 р.380 / ф1 р.640	> 0,5	0,417	0,207
Коефіцієнт фінансової залежності	ф1 р.280 / ф1 р.380	< 0,5	2,396	4,834
Коефіцієнт фінансування	ф1 (р.430 + р.480 + р.620 + р.630) / ф1 р.380	1:01	3,792	8,669
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами	ф1 (р.260 - р.620) / ф1 р.260	0,5	0,708	0,188
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	ф1 (р.260 - р.620) / ф1 р.380	> 0,2	0,655	0,411
Коефіцієнт загальної заборгованості	ф1 (р.460 + р.620) / ф1 р.280	0,156	0,386
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	ф1 (р.640 - р.380 + р.430 + р.630) / ф1 р.640	0,157	0,584
Коефіцієнт фінансового лівереджу	ф1 р.480 / ф1 (р.380 + р.340 + р.630)	> 1	0,453	1,596
Аналіз ділової активності підприємства
Коефіцієнт оборотності активів	Ф2 р.035 /ф1 [р.280 (гр.3) + р.280 (гр.4) /2]	maxi-mum	2,283	0,865
Коефіцієнт оборотності основних засобів	Ф2 р.035 /ф1 [р.031 (гр.3) + р.031 (гр.4) /2]	maxi-mum	5,876	1,515
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	Ф2 р.035 /ф1 [р.380 (гр.3) + р.380 (гр.4) /2]	maxi-mum	5,470	4,181
Аналіз рентабельності підприємства
Коефіцієнт рентабельності активів	Ф2 р.220 або р.225 /ф1 [(р.280 (гр. 3) + р.280 (гр.4) /2]	maxi-mum	0,000	0,049
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	Ф2 р.220 або р.225 /ф1 [р.380 (гр.3) + р.380 (гр.4) /2]	maxi-mum	0,000	0,237
Коефіцієнт рентабельності діяльності	Ф2 р.220 або р.225 / ф2 р.035	maxi-mum	0,000	0,057

Як видно із таблиці, наведеної вище, більшість показників платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності ПрАТ "АВК" на 31.12.2012 та 31.12.2013 роки негативно відхиляються від норми (тобто значно відхиляються від бажаного значення). Це свідчить про нестабільний фінансовий стан досліджуваного підприємства і про його дуже низьку рентабельність.

На кінець 2013 року порівняно із кінцем 2012 року знизилися показники платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності, що свідчить про погіршення фінансового становища заводу.

2.4 Стратегічний аналіз підприємства

2.4.1 Оцінка макрооточення ПрАТ "АВК"

Макрооточення створює загальні умови середовища перебування організації. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Однак ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна. Це пов'язано з відмінностями у сферах діяльності організацій і відмінностями у внутрішньому потенціалі організацій. оборотний актив прибуток стратегія

З метою впорядкування методики аналізу макрооточення розподіляють на укрупнені групи факторів - так звані компоненти.

Розрізняють такі компоненти макрооточення:

1) демографічна;

2) економічна;

3) природна;

4) технологічна;

5) соціально-культурна;

6) політико-правова.

Не всі фактори макрооточення однаково впливають на діяльність організації, тому кожен з них потребує детального аналізу з метою визначення значимості для конкретного підприємства.

Закрите акціонерне товариство "АВК" займається виробництвом какао, шоколаду, сухарів, печива, пирогів і тістечок з тривалим терміном зберігання, а також оптовою торгівлею шоколадних та кондитерських виробів. Тому на його діяльність впливатимуть лише деякі фактори.

Вивчення демографічної компоненти дає змогу оцінити вплив чисельності населення, його вікової структури, народжуваності та смертності, міграційних процесів та інших факторів на діяльність підприємства.

Одним з основних факторів даної компоненти, який впливає на діяльність ПрАТ "АВК" є чисельність населення, оскільки не кожна людина споживає солодощі. Тому збільшення чисельності підвищує можливість споживання продукції саме даного підприємства. На теперішній час чисельність населення України падає, проте є перспектива підвищення.

Розміщення населення на території країни на діяльність ПрАТ "АВК" практично не впливає, оскільки у складі компанії налічується 5 кондитерських фабрик, які розташовані в різних регіонах України. Тому при діагностиці мактооточення цей чинник враховуватись не буде.

Вивчення економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти, як формуються і розподіляються ресурси. На досліджуване підприємство впливають такі фактори як купівельна спроможність населення, фінансово-кредитна політика в країні та еластичність попиту. Вплив цих факторів зумовлений в основному рівнем цін на продукцію, обсягом продажу та розширенням виробництва. Тому не враховувати ці фактори в аналізі макрооточення неможливо.

При оцінці купівельної спроможності слід враховувати той факт, що ПрАТ "АВК" експортує свою продукцію в 20 країн близького та дальнього зарубіжжя, що закріплює позиціонування компанії, як сильного національного виробника. Однак основним споживачем продукції є населення України, а тому вплив визначається, виходячи із їх купівельної спроможності. Так як споживання на душу населення має великий потенціал до зростання (за умови подальшого зростання добробуту населення), то є перспективи для збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції ПрАТ "АВК".

Щодо фінансово-кредитної політики в країні, то вона неспроможна стабілізуватись. Спостерігається погіршення стану даного фактора, що негативно впливає на підприємство, оскільки невигідні умови кредитування не дозволяють створювати нових структурних одиниць. Проте, ПрАТ "АВК" змушене брати кредити у банків на створення нових ліній.

Розглядаючи такий фактор як загальногосподарська кон'юнктура, слід відмітити, що пропозиція продукції ПрАТ "АВК" збалансована із попитом на неї, що свідчить про доступність і якість товарів. Більш того, попит на кондитерські вироби даного підприємства підвищується, що дає змогу збільшити обсяги виробництва.

Природною компонентою в даному випадку можна знехтувати, оскільки вона визначає фактори, що орієнтовані на ресурсозабезпечення та державне регулювання ресурсоспоживання. А так як ПрАТ "АВК" переважно використовує для виробництва сировину, яка закуповується закордоном, то вважається недоцільно розглядати вплив даної компоненти.

Особливу увагу слід приділяти технологічній компоненті. Такі фактори як темпи технологічних змін та інноваційний потенціал галузі значно впливають на діяльність ПрАТ "АВК", оскільки товариство використовує новітні технології та часто випускає нові види продукції, що вимагає використання технологій, які раніше не використовувались. За останні два роки загальний обсяг інвестицій, спрямованих на придбання нового обладнання та модернізацію існуючих технологічних ліній, становить понад 100 млн. гривень.

Підприємство і надалі планує використовувати високоякісні технології, що дає змогу знизити собівартість та покращити якість продукції.

Щодо стану законодавства, яке регулює господарську діяльність та державної економічної політики (політико-правова компонента), то нехтувати впливом цих факторів не можна, оскільки ПрАТ "АВК" постачає свою продукцію за кордон, тобто розвинуті зовнішні ринки збуту.

Соціально-культурна компонента не впливає на товариство, що виключає аналіз факторів, що до неї належать.

Результати аналізу факторів подано у табл. 2.4

Таблиця 2.4

Діагностика макрооточення ПрАТ "АВК"

Компонента, фактор	Стан фактора	Тенденції розвитку	Характер впливу на організацію
1. Демографічна 1.1. Чисельність населення	Низька як для території України	Зростання	Збільшення обсягів реалізації
2. Економічна 2.1. Купівельна спроможність населення	Різна купівельна спроможність	Стабілізація	Збільшення обсягів реалізації
2.2. Фінансово-кредитна політика в країні	Неспроможність стабілізуватись	Погіршення	Неможливість розширення виробництва
2.3. Загальногосподарська кон'юнктура	Пропозиція відповідає попиту	Підвищення попиту	Збільшення обсягів виробництва і реалізації
3. Технологічна 3.1. Темпи технологічних змін	Високі	Подальше зростання темпів змін	Зниження собівартості, підвищення якості
3.2. Інноваційний потенціал галузі	Впровадження нових технологій	Подальше використання нових технологій	Підвищення якості продукції, розробка нових видів продукції
4. Політико-правова 4.1. Стан законодавства, яке регулює господарську діяльність	Недосконалість законодавства	Недосконалість	Недостатньо розкриває питання, пов'язані з діяльністю організації
4.2. Державна економічна політика	Не регулює окремих питань	Стабілізація	Розширення ринків збуту

З таблиці 2.4 видно, що демографічна компонента позитивно впливає на організацію, оскільки тенденції розвитку її факторів дозволяють збільшити обсяги реалізації та позиціонувати продукцію за регіонами.

Економічні фактори в цілому позитивно впливають на ПрАТ "АВК", оскільки їх розвиток призводить до збільшення обсягів виробництва і реалізації.

Фактори технологічної компоненти цілком позитивно впливають на товариство. За рахунок їх розвитку зростає якість продукції та знижується собівартість. ПрАТ "АВК" має змогу випускати нові види продукції, що є безумовно позитивним явищем.

Що стосується політико-правової сторони аналізу макрооточення, то вплив цієї компоненти на діяльність організації є позитивним, оскільки ПрАТ "АВК" налагоджує зв'язки за кордоном, що при негативному впливі державної політики було б просто неможливо.

2.4.2 Оцінка мезооточення ПрАТ "АВК"

Мезооточення - це безпосереднє оточення організації, яке охоплює ті його елементи, з якими організація перебуває у прямому контакті.

Обґрунтованою вважають методологію дослідження безпосереднього оточення, яку запропонував американський учений М. Портер. Він вважав, що здатність організації реалізувати свою перевагу на ринку залежить не лише від конкуренції між товаровиробниками, які вже діють на ринку, але й є результатом взаємодії ще чотирьох чинників: потенційні конкуренти, товари-замінники, покупці, постачальники.

Тому аналіз мезооточення здійснюється в розрізі трьох компонент: конкуренти, постачальники, споживачі. Такий аналіз передбачає виявлення тих аспектів діяльності, від яких залежить ефективність роботи певної організації, собівартість і якість виготовленої продукції. Перелік деяких факторів основних компонент мезооточення поданий у таблиці 2.5

Таблиця 2.5

Характеристика мезооточення організації

Компонента	Найважливіші фактори
Конкуренти	- галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію; - товари-замінники; - потенційні конкуренти.
Покупці	- географічне розміщення покупців; - демографічні характеристики (вік, освіта, сфера діяльності); - соціально-психологічні характеристики (положення в суспільстві, манера поведінки, звички); - ставлення покупця до продавця.
Постачальники	- рівень спеціалізованості постачальника; - зосередження постачальника на роботі з конкретними клієнтами; - вартість товару; - пунктуальність і обов'язковість виконання умов договору.

Стабільність української кондитерської галузі сьогодні забезпечують дев'ять підприємств, такі як: "ROSHEN", "КОНТІ", "АВК", "Крафт Фудз Україна", "Полтавакондитер", КФ "Світоч", "Житомирські ласощі", корпорація "Бісквіт шоколад" та "Черкаська БФ", які виробляють понад дві третини всієї продукції. І хоча ПрАТ "АВК", згідно з даними Деркомстату України за 10 місяців 2009 року, є лідером категорії шоколадних виробів, все ж не слід забувати про галузевих конкурентів, які виготовляють аналогічну продукцію. Вплив цього фактора є досить значним, а подальше зростання конкуренції призводить до зниження попиту на продукцію обраного товариства.

При оцінці впливу такої компоненти як покупці доцільно врахувати такі фактори: географічне розміщення покупців та ставлення покупця до продавця. ПрАТ "АВК" функціонує на ринку кондитерських виробів з 1991 року,а тому свою продукцію компанія розповсюджує у всіх регіонах країни за допомогою власної мережі збуту. Мережа забезпечує присутність виробів під торговельною маркою "АВК", а також самостійними брендами компанії ("Шедевр", "Клубжеле", "Жувіленд", "Крем-Cуфле") у більш ніж 48000 роздрібних торговельних точках України.

Кондитерські вироби "АВК" користуються величезним попитом на внутрішньому та зовнішньому ринках. Тобто, географічне розміщення покупців позитивно впливає на діяльність товариства.

Така компонента як постачальники впливає на діяльність ПрАТ "АВК" позитивно, оскільки товариство вже довгий час співпрацює зі своїми постачальниками, а тому налагоджена система постачання дозволяє уникнути простоїв.

Вартість товарів як фактор при аналізі мезооточення не впливає на роботу підприємства, проте можливе підвищення цін на готову продукцію, що в свою чергу призведе до скорочення обсягів реалізації.

Результати аналізу чинників мезооточення подано у табл. 2.6.

Таблиця 2.6

Діагностика мезооточення ПрАТ "АВК"

Компонента, чинник	Стан чинника	Тенденції розвитку	Характер впливу на організацію
1. Конкуренти 1.1. Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію	Висока конкуренція	Подальше зростання числа конкурентів	Зниження попиту на продукцію
2. Покупці 2.1. Географічне розміщення покупців	Розміщення у всіх регіонах України	Збереження розміщення, вихід на нові ринки	Зростання обсягів виробництва
2.2. Ставлення покупця до продавця	Довіра	Постійні споживачі	Збільшення обсягів виробництва
3. Постачальники 3.1. Зосередження постачальників на роботі з конкретними клієнтами	Співпраця з перевіреними постачальниками	Подальша співпраця	Зменшення витрат, за рахунок наданих знижок
3.2. Вартість товарів	Зростання цін	Подальше зростання	Збільшення собівартості
3.3. Пунктуальність і обов'язковість виконання умов договору	Своєчасне постачання сировини	Подальша співпраця	Уникнення простоїв, а тому і збільшення обсягів реалізації

Отже, при аналізі мезооточення ПрАТ "АВК" враховувався вплив таких компонент: конкуренти, покупці та постачальники.

Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію, негативно впливають на обране товариство. Цей вплив проявляється через зниження попиту на продукцію.

Основними чинниками такої компоненти як покупці, які позитивно впливають на діяльність ПрАТ "АВК" є географічне розміщення покупців та ставлення покупця до продавця. Те, що товариство користується довірою споживачів, дає змогу нарощувати обсяги виробництва.

2.4.3 Проведення SWOT-аналізу

Метод SWOT широко використовується як спеціальний метод аналізу середовища. Хоча існують певні проблеми, пов'язані з формуванням переліку факторів, оцінкою їх рангу та вибору пріоритетного сценарію.

На першому етапі визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища з подальшим їх рангуванням. Аналіз факторів макрооточення та рівень їх впливу на організацію наведено у таблиці 2.7.



Таблиця 2.7

Оцінка можливостей і загроз макрооточення ПрАТ "АВК"

Компонента, фактор	Важливість фактора	Вплив на організацію	Напрям впливу	Рівень важливості
1. Демографічна 1.1. Чисельність населення	2	3	+1	+6
2. Економічна 2.1. Купівельна спроможність населення	3	2	+1	+6
2.2. Фінансово-кредитна політика в країні	2	1	-1	-2
2.3. Загальногосподарська кон'юнктура	2	1	+1	+2
3. Технологічна 3.1. Темпи технологічних змін	2	2	+1	+4
3.2. Інноваційний потенціал галузі	1	2	+1	+2
4. Політико-правова 4.1. Стан законодавства, яке регулює господарську діяльність	1	1	-1	-1
4.2. Державна економічна політика	1	2	+1	+2
Загальний рівень впливу макрооточення				+19

Аналіз впливу можливостей і загроз макрооточення показав, що такі фактори як чисельність населення, купівельна спроможність населення, загальна кон'юнктура, темпи технологічних змін і інноваційний потенціал галузі, а також державна економічна політика сприяють розвитку підприємства. Негативний вплив на ПрАТ "АВК" здійснюють фінансово-кредитна політика в країні та стан законодавства, яке регулює господарську діяльність.

Загальний рівень макрооточення ПрАТ "АВК" становить +19, що свідчить про позитивний вплив на його діяльність.

За аналогією оцінюється вплив мезооточення (табл. 2.8).



Таблиця 2.8

Оцінка можливостей і загроз мезооточення ПрАТ "АВК"

Компонента, фактор	Важливість фактора	Вплив на організацію	Напрям впливу	Рівень важливості
1. Конкуренти 1.1. Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію	3	2	-1	-6
2. Покупці 2.1. Географічне розміщення покупців	2	2	+1	+4
2.2. Ставлення покупця до продавця	2	1	+1	+2
3. Постачальники 3.1. Зосередження постачальників на роботі з конкретними клієнтами	2	2	+1	+4
3.2. Вартість товарів	3	1	-1	-3
3.3. Пунктуальність і обов'язковість виконання умов договору	2	2	+1	+4
Загальний рівень впливу мезооточення				+5

Проведений аналіз свідчить про те, що найбільшою загрозою мезооточення є галузеві конкуренти, їх рівень важливості складає -6. Щодо можливостей, то до них можна віднести географічне розміщення покупців, ставлення покупців до продавця, зосередження постачальників на роботі з конкретними клієнтами, а також пунктуальність і обов'язковість виконання умов договору.

Загальний рівень впливу мезооточення складає +5. Тому можна з впевненістю сказати, що зовнішнє середовище впливає на підприємство позитивно.

Найбільше є випадків, коли можливості зовнішнього середовища ПрАТ "АВК" співпадають з його сильними сторонами, що дозволяє розглядати оптимістичний сценарій розвитку даного підприємства. Проте не слід нехтувати і співпадіннями загроз і слабких сторін організації, оскільки саме такі ситуації негативно впливають на підприємство, і при невчасному їх усуненні можуть призвести до порушення діяльності в цілому.

Варто також відзначити, що можливості й загрози можуть переходити з одного стану в інший: нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент, або, навпаки, заздалегідь помічена загроза може створити в організації додаткову перевагу тоді, коли конкуренти її не усунули.



Висновки до розділу 2

Компанія "АВК" займає одне з провідних місць на кондитерському ринку України. За 22 роки існування компанії здобуто значний досвід роботи на ринку України та СНД, створено високопрофесійну команду, розроблено абсолютно нові напрямки діяльності.

На кінець 2013 року порівняно із кінцем 2013 року знизилися оборотність оборотних засобів, оборотність виробничих запасів, оборотність фіксованих активів, оборотність усіх активів, оборотність коштів у розрахунках, оборотність кредиторської заборгованості, це є негативними явищами для підприємства, але ж на кінець 2013 року порівняно із кінцем 2012 року підвищилися оборотність дебіторської заборгованості, оборотність чистого робочого капіталу, це є позитивними явищами для підприємства.

На кінець 2013 року порівняно із кінцем 2012 року знизилися оборотність майже усіх коштів підприємства, що свідчить про погіршення його фінансового становища.

Більшість показників платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності ПрАТ "АВК" на 31.12.2012 та 31.12.2013 роки негативно відхиляються від норми (тобто значно відхиляються від бажаного значення). Це свідчить про нестабільний фінансовий стан досліджуваного підприємства і про його дуже низьку рентабельність.

На кінець 2013 року порівняно із кінцем 2012 року знизилися показники платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності, що свідчить про погіршення фінансового становища заводу.

На діяльність ПрАТ "АВК" фактори зовнішнього середовища здійснюють позитивний вплив. Проведення SWOT-аналізу показало, що можливості цього середовища співпадають з сильними сторонами внутрішнього середовища товариства. Це дає підставу для розгляду оптимістичного сценарію діяльності ПрАТ "АВК", який передбачає збереження позицій лідера на ринку кондитерських виробів, збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції, розширення ринків збуту.



Розділ 3. Шляхи та напрями удосконалення формування стратегічного мислення менеджерів

3.1 Напрями удосконалення формування стратегічного мислення менеджерів

Для того, щоб генерувати нові ідеї, створювати нові види бізнесу і нові продукти, стратег повинен мати в своєму розпорядженні три основні методи:

1) усунення "вузьких" місць;

2) створення нових комбінацій;

3) максимальне використання стратегічних ступенів свободи [9, с. 166].

За Генрі Мінцбергом, багато практиків і теоретиків неправильно вважають, що стратегічне планування, стратегічне мислення і власне створення стратегії - синонімічні поняття. Це не зовсім правильно. Стратегічне мислення - це особлива риса менеджера, націлена на відкриття нових стратегій, які здатні переписати правила конкурентної гри і передбачити можливе майбутнє, кардинально відмінне від сьогодення.

Для того щоб отримати вірні відповіді, необхідно вміти правильно ставити запитання. Запитайте себе, що конкретно необхідно зробити, щоб досягти поставленої мети, які проблеми можливі на кожному етапі, які існують шляхи для швидкого та ефективного досягнення бажаного. Всі пункти запишіть на аркуші паперу, навіть якщо це найпростіше завдання на кшталт "В якому стилі влаштувати вечірку для тещі з нагоди її ювілею?". Коли ви опишете всі свої дії, Ви зможете вирішити цю проблему максимально швидко і правильно.

Коли ви усвідомили кінцеву мету роботи, ви вже здатні в деталях описати свій шлях. Розуміння можливих труднощів на шляху до заданої мети і передчуття успіхів - невичерпне джерело натхнення. Саме ентузіазм, що виник на плідному ґрунті чітко поставлених завдань, дасть поштовх для подальших дій, ще більш рішучих, ніж передбачалося раніше. Натхнення дозволить вам розкрити свій потенціал і значно розширить межі встановлених раніше цілей.

Атакуйте проблемні запитання з різних сторін. Далі дозвольте собі добре поміркувати над подальшими діями. Існує декілька підходів до пошуку хороших ідей. Якщо ви за вдачею мислитель і потребуєте конкретики, дайте собі час для аналітики. Зосередьтеся, і дайте якомога більш розгорнуті відповіді на поставлені раніше запитання. Неспішність і розважливість дозволять чітко побачити перспективи і прорахувати подальші дії.

Існує й інший підхід - спільні зусилля. Якщо ви розумієте, що найчастіше бачите ситуацію однобоко, варто звернутися за допомогою до інших. Ми говоримо про мозковий штурм. Люди, які спеціалізуються на абсолютно різних завданнях, здатні висвітлити проблему з різних боків. Все, що вам залишається, це відокремити зерна від полови: окреслити коло справді вартісних думок і пропозицій, а потім упорядкувати все в єдину концепцію.

Деяким людям потрібне інше джерело ідей - спокій. Це певною мірою медитативний підхід. Іноді для того щоб ідея прийшла в голову, необхідно повністю звільнитися від метушні. Багато топ-менеджерів, які справляють враження невтомних і активних працівників, черпають свої найкращі ідеї з повної тиші й умиротворення. Кожен з цих підходів може принести плоди, необхідно тільки знати свої сильні і слабкі сторони і вибрати саме те, що виявиться більш ефективним в конкретній ситуації.

Існує ще одна техніка формування стратегічного мислення - візуалізація. Використовуйте діаграми, схеми та графіки, замальовки - всі ці форми стимулюють мислення, допомагають мислити креативніше. Для людей, схильних до творчості, такий метод допоможе більш продуктивно пройти етап планування.

Замість того, щоб просто дотримуватися звичних для вас завдань, спробуйте розширити своє уявлення про мету. Погляньте на ситуацію, піднявшись трохи вище, і вам відкриються інші шляхи оптимізації дій і досягнення цілей.

Основною характеристикою стратегічного мислення є усвідомлення мети розвитку підприємства та способів її досягнення. Воно базується на твердженні про необхідність спостереження за зовнішнім і внутрішнім середовищем (для визначення мети та способів досягнення), формування стратегій та рішень, що з них випливають, а також налагодження такої діяльності, яка дасть змогу забезпечити їх здійснення.

Коли деяка особа намагається з'ясувати ситуацію, в якій опинилося підприємство або його підсистема її стратегічне мислення починається, з визначення проблем, для розв'язання яких їй необхідно здобути і застосувати нові для себе знання та дії, з оцінювання наслідків різних варіантів рішень (або їх відсутності). Оцінка можливостей вирішення проблем, вибір методів та інструментів залежить від цілей, які існують та формуються в організації (на підприємстві), а також від ступеня підготовленості та типу мислення конкретного фахівця.

Враховуючи різноманітність підприємств, необхідність вибору найбільш ефективного шляху їх розвитку, можна стверджувати, що минулі знання та досвід, так звані "готові рецепти" для кожного конкретного випадку знайти зазвичай неможливо. Тільки стратегічне мислення, яке спрямоване на пошук і створення

нових знань, може допомогти в цьому.

Стратегічне мислення можна схарактеризувати такими загальними ознаками: цілеспрямованість та перспективність; наукова орієнтація, інноваційність та творчість; реалістичність, здоровий глузд та конструктивність, системність та масштабність, гнучкість та самостійність.

Розглянемо ці ознаки докладніше, оскільки вони й дають змогу вирізнити явище саме "стратегічного мислення".

Цілеспрямованість та перспективність. Цілевстановлення -- вихідний етап будь-якої дії. Обговорюючи різнобічну проблематику, пов'язану з визначенням цілей, користуються теоретичними досягненнями філософських, психологічних, економічних та управлінських наук (див. розд. 6 і 7).

Те що їх поєднує, -- розуміння цілі як "ідеального образу" результату діяльності, що формується до початку реальних дій з її втілення -- становить основу організації засобів, визначення способів та порядку цієї діяльності. Передбачення результату є метою, орієнтиром для узгодженої діяльності людей, що створили організацію того чи того типу. Розглядаючи цілеспрямованість як характеристику стратегічного мислення, варто взяти до уваги таке:

1) визнання наявності мети як певного сталого і/або змінного стану чи властивості об'єкта впливу. Тут мета може визначатися як конкретна, досяжна в межах ситуації, доступної для огляду та передбачення;

2) усвідомлення мети, тобто визначення всіх тих характеристик суб'єктивної корисності (пріоритетів, ступеня досяжності тощо), які сприятимуть або перешкоджатимуть її досягненню;

3) визначення шляхів досягнення цілей, тобто вибір альтернативних засобів (методів, способів дій), які матимуть найбільший вплив на скорочення часу досягнення цілей;

4) оцінювання наслідків досягнення цілей з огляду на відносну суб'єктивно-об'єктивну цінність здобутих результатів.

Цілеспрямованість є однією з характеристик стратегічного бачення (vision)1. Це означає, що якісні, глобальні цілі у взаємозв'язку дають загальну ідеальну картину про майбутній бажаний стан об'єкта дослідження, на створення якого і мають бути спрямовані всі зусилля.



3.2 Вплив запропонованих заходів на розвиток корпоративної стратегії

Якісні, складні перетворення потребують більш або менш тривалих витрат часу. Стратегічне мислення призначене для передбачення та розв'язання майбутніх проблем, тому воно має бути перспективним. З огляду на велику частку факторів невизначеності в діяльності організації це означає необхідність осмислення можливостей багатоваріантного розвитку подій, процесів і явищ, зокрема й тих, що свідчать про безперспективність існування підприємства у наявному вигляді. Розробка стратегічних рішень, оцінювання перспектив досягнення бажаних результатів -- необхідна складова будь-якого управлінського впливу, а особливо -- у межах стратегічного управління.

Наукова орієнтація, інноваційність та творчість. В управлінні знання -- це засоби досягнення цілей (на відміну від науки, де здобуття нових знань -- головна мета). Фундаментальні науки (гносеологія, логіка, методологія) вивчають не тільки способи адекватного відображення дійсності у складних системах знань, а й шляхи та форми руху від мислених, ідеальних образів до предметів втілення знань та ідей у дії, вчинки, продукти діяльності. Основою руху є синтез знань, цілей, засобів і можливостей діяльності в межах конкретної організації.

Наукова орієнтація стратегічного мислення полягає у здатності керівників та всього персоналу підприємства глибоко пізнавати об'єктивні процеси та явища, що існують в середовищі функціонування організації із залученням новітніх досягнень фундаментальної та прикладної науки, створюючи нові знання і, на цій основі -- приймати обґрунтовані рішення щодо здійснення різних варіантів впливу на окремі сторони діяльності та об'єкти управління в цілому.

Економіка України стає дедалі більш складною, багатоваріантною, швидкозмінюваною, вона постає перед глибокими якісними змінами, коли все більш поширюються нові явища та тенденції. Науковість стратегічного мислення забезпечує глибокий аналіз, оцінювання, узагальнення та висновки щодо сутності явищ, які вже існують, і тих, що тільки-но окреслюються через "слабкі сигнали". Науковість сприяє цілісному баченню середовища, створенню уявлень про можливості розвитку (або занепаду), механізми взаємодії між елементами, а також можливості відокремлювати головне від другорядного, зміст і сутність від форми та явища, відстале від перспективного тощо. Всебічне оволодіння теоріями -- неодмінна передумова науковості стратегічного мислення.

Характерною особливістю стратегічного мислення є його інноваційність. Спрямованість на розвиток передбачає занурення в поле нових проблем, що вимагають нетрадиційних підходів, нестандартних рішень, вміння побачити у звичних процесах нові можливості розвитку. Інноваційність -- це (за визначенням) створення нового, стосовно мислення -- це створення нових знань, які допомагають руйнувати обмеження в досягненні цілей. А це, у свою чергу, є невід'ємною частиною творчості.

Творчість стратегічного мислення базується на усвідомленні такої закономірності: свідомість людини може не тільки відображати об'єктивні процеси в середовищі функціонування організації, але й створювати це середовище, насамперед в уяві керівників організації. Однак якщо творчий підхід до розвитку організації буде спостерігатись лише в менеджерів, якщо виконавці -- рядові співробітники не шукатимуть найкращих способів досягнення результатів, організація буде стратегічно мертвою. Творчість мислення та діяльності -- необхідна передумова нагромадження знань, умінь і навичок, не характерних для основних конкурентів, тобто створення ключових факторів успіху в конкурентній боротьбі.

Реалістичність та конструктивність. Істотною характеристикою стратегічного мислення є його реалістичність. Реалістичність мислення виявляється в поєднанні наукових досягнень із вимогами практики. При цьому домінування або науки, або практики не сприятиме розв'язанню проблем розвитку реального суб'єкта господарювання. Реалістичність потрібна тоді, коли йдеться про аналіз та діагностування того, що вже сталося, про розуміння процесів, які тривають і очікуються, а також про оцінювання досяжності (або ні) поставлених цілей. На практиці послуговуються спрощеними уявленнями про макро- та мікропроцеси в економіці, абсолютизують "правильність" нагромадженого досвіду, коли минулі явища, процеси та рішення, що приймалися колись, сприймаються як закономірності. В іншому варіанті мислення п...