Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Понятия бюджетов предприятия

1.1 Операционный бюджет

1.1.1 Бюджет продаж

1.1.2 Бюджет денежных поступлений от продаж

1.1.3 Бюджет производства

1.1.4 Бюджет прямых материальных затрат

1.1.5 Бюджет погашения кредиторской задолженности за материалы

1.1.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда

1.1.7 Бюджет погашения задолженности по оплате труда

1.1.8 Бюджет общепроизводственных накладных расходов

1.1.9 Бюджет коммерческих и управленческих расходов

1.1.10 Бюджет себестоимости продукции

1.1.11 Бюджет запасов на конец периода

1.2 Финансовый бюджет

1.2.1 Бюджет капитальных вложений

1.2.2 Бюджет денежных средств

1.2.3 Прогноз прибылей и убытков

1.2.4 Прогнозный баланс

1.3 Статический и гибкий, скользящий и оперативный бюджет

Вопросы для самопроверки

2. Структура затрат предприятия

Вопросы и задания для самопроверки

3. Разработка генерального бюджета предприятия

3.1 Бюджет продаж

3.2 Бюджет ожидаемых денежных поступлений от продаж

3.3 Бюджет производства

3.4 Бюджет прямых материальных затрат

3.5 Бюджет погашения кредиторской задолженности за материалы

3.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда

3.7 Бюджет погашения задолженности по оплате труда

3.8 Бюджет общепроизводственных накладных расходов

3.9 Бюджет коммерческих и управленческих расходов

3.10 Бюджет себестоимости продукции

3.11 Бюджет запасов на конец периода

3.12 Бюджет денежных средств

3.13 Прогноз прибылей и убытков

3.14 Прогнозный баланс

Задания для самопроверки

4. Анализ исполнения бюджетов предприятия

4.1 Анализ исполнения генерального бюджета на основе статического бюджета

4.2 Анализ исполнения генерального бюджета на основе гибкого бюджетирования

4.2.1 Анализ исполнения бюджета продаж

4.2.2 Анализ исполнения бюджета себестоимости продукции

4.3 Анализ финансового состояния предприятия по генеральному бюджету

Вопросы для самопроверки

5. Задачи для самостоятельной работы

5.1 Планирование расходов

5.2 Элементы бюджета денежных средств

5.3 Подготовка бюджета производства

5.4 Бюджет прямых материальных затрат

5.5 Бюджеты производства и прямых затрат на оплату труда

5.6 Генеральный бюджет

5.7 Подготовка бюджета денежных средств

5.8 Бюджет прямых материальных затрат

5.9 Подготовка генерального бюджета

Заключение

Библиографический список

Приложение 1. Исходные данные для разработки генерального бюджета предприятия "Альфа" на 200А год

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках предприятия "Альфа" за 200А год

Введение

За последние годы в связи с обновлением номенклатуры продукции характер деятельности предприятия изменился. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов экономической политики. В связи с этим для предприятий становится важным производство различных видов изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности. В этих условиях планирование призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов. Таким образом, в условиях рынка роль планирования предприятиями своей деятельности возрастает. Соответственно, процесс планирования в условиях рынка требует от специалистов предприятия значительных усилий, новых навыков и знаний, а также применения современных подходов и методик.

Содержание учебного пособия охватывает часть дисциплины "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности", изучаемой студентами, обучающимися по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит".

Ознакомление с изложенным материалом возможно только при условии предварительного изучения таких дисциплин как: теория бухгалтерского учета, бухгалтерский финансовый учет, экономика предприятия, финансы предприятия.

Логика построения пособия состоит в последовательном отражении основ изучаемого материала: 1) характеризуется бюджетирование как управленческий аспект деятельности предприятия; 2) приводятся основы составления различных бюджетов предприятия; 3) приводится методика анализа исполнения бюджетов; 4) даны примеры для самостоятельного изучения материала по представленной теме.

Знание изложенного в пособии материала необходимо не только студентам ? будущим бухгалтерам, аудиторам, аналитикам, но и может оказаться полезным для всех студентов, обучающихся на экономических специальностях.

Цели пособия:

1) ознакомление с составом и краткой характеристикой частных бюджетов предприятия;

2) ознакомление с классификацией затрат в целях составления и анализа исполнения бюджетов предприятия;

3) ознакомление с порядком составления генерального бюджета предприятия;

4) ознакомление с порядком анализа исполнения генерального бюджета предприятия.

1. Понятия бюджетов предприятия

Бюджетное планирование - процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям организации.

При подготовке бюджета необходимо начать с формулирования его названия и указания периода, для которого он составляется. Бюджет может: 1) содержать либо данные о доходах, либо только о расходах, либо и доходах, и о расходах, которые могут быть не сбалансированы; 2) разрабатываться как в стоимостных, так и натуральных единицах измерения; 3) составляться для организации в целом и для ее подразделений.

Процесс составления бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из этапов /13, с. 81-82/:

1) определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;

2) собственно планирование;

3) обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

4) корректировка планов с учетом предложенных поправок.

Бюджеты разрабатываются создаваемым в организации комитетом по бюджету, в который входят все руководители подразделений. Бюджет может разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (например, в течение I квартала пересматривается смета II квартала и составляется смета на I квартал следующего года).

Бюджет представляет собой финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. По определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США, бюджет - это "количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели" /9, с. 125-126/.

Бюджеты различаются в зависимости от поставленных задач:

1) по уровню охвата деятельности предприятия: а) генеральные; б) частные;

2) по видам отражаемых операций: а) операционные; б) финансовые;

3) по способам контроля за деятельностью: а) статические; б) гибкие;

Генеральным называется бюджет, охватывающий всю хозяйственно-финансовую деятельность предприятия. Цель генерального бюджета - объединить сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.

В результате составления генерального бюджета создаются:

1) прогнозный баланс;

2) прогноз прибылей и убытков;

3) прогноз движения денежных средств.

Генеральный бюджет любого предприятия состоит из двух частей:

1) операционного бюджета - части генерального бюджета, включающей частные бюджеты, отражающие статьи доходов и расходов организации;

2) финансового бюджета - части генерального бюджета, включающей план прибылей и убытков, бюджеты капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозный баланс.

В отличие от финансовой отчетности (бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и др.), форма бюджета не унифицирована. Его структура может зависеть от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.

1.1 Операционный бюджет

1.1.1 Бюджет продаж

Бюджет продаж является основным элементом операционного бюджета (рис. 1).

Рис. 1. Структура операционного бюджета промышленного предприятия

Бюджет продаж показывает объем продаж в натуральном и стоимостном выражении и может разрабатываться с учетом краткосрочных и долгосрочных целей. Факторы, формирующие бюджет продаж, представлены на рис. 2.

Объём продаж продукции в натуральном выражении прогнозируется на основании прямых договоров с покупателями продукции или исходя из маркетинговых исследований.

Рис. 2. Факторы формирования бюджета продаж

Существуют два основных способа прогнозирования бюджета продаж:

1) статистический прогноз. Достоинством данного способа являются достаточно точные результаты, а недостатком - то, что он не учитывает особенностей деятельности отдельного предприятия;

2) экспертная оценка управляющими и персоналом отдела сбыта. Достоинством данного метода является более точная оценка предпочтений различных групп покупателей, а недостатком - невысокая точность планирования общих показателей.

Предприятия используют и комбинацию этих способов.

1.1.2 Бюджет денежных поступлений от продаж

На основании бюджета продаж определяют ожидаемый денежный поток, который в дальнейшем включается в доходную часть бюджета денежных средств.

Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть отгруженной продукции будет оплачена в первый месяц (месяц отгрузки), во второй и т.д.

1.1.3 Бюджет производства

Бюджет производства представляет собой план выпуска продукции. Целью бюджета производства является прогноз объема производства, достаточного для удовлетворения покупательского спроса, и создание экономически обоснованного количества запасов готовой продукции на складах.

Бюджет производства составляется в натуральных показателях на основе бюджета продаж, информации о желаемой величине запасов готовой продукции, а также на основе производственной программы /9, с. 133/.

Производственная программа рассчитывается на основании имеющихся производственных мощностей, используемых для выпускаемой продукции.

1.1.4 Бюджет прямых материальных затрат

Прямые материальные затраты - это затраты на сырье и материалы, из которых производится продукция.

Данный бюджет показывает, сколько сырья и материалов требуется для производства и сколько должно быть закуплено.

1.1.5 Бюджет погашения кредиторской задолженности за материалы

На основании данного бюджета определяют порядок погашения кредиторской задолженности поставщикам за полученные материалы, который в дальнейшем будет включён в расходную часть бюджета денежных средств.

Для прогноза погашения задолженности необходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть полученных материалов будет оплачена в первый месяц (месяц поставки), во второй и т.д. Коэффициенты инкассации кредиторской задолженности должны разрабатываться, исходя из степени ожидаемой платежеспособности предприятия.

1.1.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда

Прямые затраты на оплату труда - это затраты на заработную плату основного производственного персонала. Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для запланированного объема производства. В этом же документе определяются затраты труда в денежном выражении.

1.1.7 Бюджет погашения задолженности по оплате труда

На основании бюджета прямых затрат на оплату труда определяют порядок погашения задолженности перед персоналом, который в дальнейшем будет включён в расходную часть бюджета денежных средств.

Для прогноза погашения задолженности по оплате труда необходимо учитывать остатки задолженности на начало периода и суммы начисленной оплаты труда за планируемый период.

1.1.8 Бюджет общепроизводственных накладных расходов

Этот бюджет представляет собой детализированный план предполагаемых производственных затрат, за исключением прямых материальных затрат и прямых затрат на оплату труда, которые должны быть понесены для выполнения производственной программы в будущем периоде /9, с. 133-134/.

1.1.9 Бюджет коммерческих и управленческих расходов

Бюджет коммерческих и административных расходов включает в себя перечень затрат на сбыт продукции и управление предприятием /9, с. 134/.

Обычно затраты на сбыт продукции планируются в процентном отношении к объему продаж, исключение могут составлять арендные платежи.

Значительную часть коммерческих расходов составляют затраты на рекламу и продвижение товаров на рынок. При составлении бюджета коммерческих расходов необходимо выделять затраты на упаковку, транспортировку, страхование, хранение, складирование товаров.

Управленческие расходы включают все расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью компании, а именно: затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, бухгалтерии, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи, налоги и проценты за кредиты, относящиеся на себестоимость и т.д.

1.1.10 Бюджет себестоимости продукции

Этот бюджет определяет себестоимость произведенной и реализованной продукции. Для его составления необходимо оценить запасы готовой продукции на начало и конец планируемого периода, а также затраты на производство единицы продукции.

Для расчета себестоимости произведенной продукции предварительно необходимо составить:

1) бюджет производства;

2) бюджет прямых материальных затрат;

3) бюджет прямых затрат на оплату труда;

4) бюджет общепроизводственных расходов.

1.1.11 Бюджет запасов на конец периода

Бюджет запасов содержит информацию, необходимую для подготовки двух документов финансового бюджета: 1) прогноза прибылей и убытков - в части подготовки данных о себестоимости реализованной продукции; 2) прогноза баланса - в части подготовки данных о количестве сырья, материалов, готовой продукции и незавершенного производства на конец планируемого периода.

В бюджете содержатся данные о запасах готовой продукции, взятых из бюджета производства, о производственной себестоимости единицы продукции, рассчитываемой исходя из расхода прямых материалов, трудоемкости изготовления продукции, переменных общепроизводственных и общехозяйственных расходах, а также о запасах материалов, взятых из бюджета прямых материальных затрат.

1.2 Финансовый бюджет

При составлении финансового бюджета используются данные операционного бюджета предприятия.

Финансовый бюджет - это план, в котором отражаются предполагаемые источники денежных средств и направления их использования в будущем периоде. Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств и подготовленный на их основе совместно с прогнозом прибылей и убытков прогнозный баланс /9, с. 134-135/. Основные составляющие финансового бюджета представлены на рисунке рис. 3.

Рис. 3. Структура финансового бюджета

1.2.1 Бюджет капитальных вложений

Определение прогноза капитальных вложений является одной из задач управленческого учета. Необходимо решить, какие долгосрочные активы приобрести или создать на основе выбранного критерия. Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет: 1) на бюджет денежных средств, 2) на прогноз прибылей и убытков, 3) на прогнозный баланс. Следовательно, все решения по капитальным расходам должны планироваться и включаться в генеральный бюджет /9, с. 135/.

1.2.2 Бюджет денежных средств

Бюджет денежных средств разрабатывается после того, когда все частные бюджеты уже разработаны /9, с. 137/. Необходимость подготовки данного бюджета обусловлена тем, что статьи, используемые в прогнозе отчета о прибылях и убытках, не отражают направления движения денежных средств. Кроме того, в прогнозе отчета о прибылях и убытках отсутствует информация о других направлениях деятельности предприятия, кроме основной.

Направления движения денежных средств представлены на рис. 4.

Рис. 4. Схема движения денежных потоков

По схеме рис. 4 можно определить начало движения денежных средств - получение займов и продажу акций, формирующих нужную сумму денежных средств под будущие прибыли, и его завершение - получение денежных доходов от продаж и использование денежных средств для выплат по обязательствам фирмы. В реальности цикл не имеет ярко выраженного конца и начала - денежные средства движутся непрерывно и находятся единовременно в нескольких точках цикла.

Составление бюджета денежных средств позволяет предприятию определить, когда будет получен избыток денежной наличности, на какой промежуток времени, или когда предприятие будет испытывать дефицит денежных средств.

Бюджет денежных средств - это отчет, в котором отражаются все поступления и расходования денежных средств в процессе ожидаемых сделок за определенный период. Бюджет позволяет предвидеть нехватку или излишек до их возникновения и дает возможность скорректировать действия (сократить какие-то расходы, увеличить доходы).

Таким образом, бюджет денежных средств поможет предприятию избежать появления наличных средств, превышающих его потребности, позволяя руководству принять меры для инвестирования их в производство. И наоборот, можно заранее выявить дефицит средств и принять меры по получению соответствующего займа.

1.2.3 Прогноз прибылей и убытков

Прогноз прибылей и убытков - документ генерального бюджета, показывающий, какой доход получило предприятие за отчётный период и какие затраты были понесены. Прогноз может составляться поквартально или помесячно.

1.2.4 Прогнозный баланс

Прогнозный баланс показывает, какими средствами финансирования будет обладать предприятие и как будут использоваться данные средства.

Прогнозный баланс помогает выявить некоторые неудовлетворительные финансовые условия, которые желательно предотвратить. Например, высокую долю кредиторской задолженности в валюте баланса при низкой доле денежных средств, или малую долю собственного капитала в общей сумме источников финансирования.

После составления баланса определяют расхождение в прогнозах активной и пассивной частей баланса.

Расхождение в прогнозах активной и пассивной частей говорит об избытке или нехватке финансирования. Решение о способе финансирования должно приниматься на основании дополнительного анализа.

1.3 Статический и гибкий, скользящий и оперативный бюджет

Функции бюджета как средства контроля и оценки деятельности предприятия осуществляются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими. В зависимости от целей анализа бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие.

Статический бюджет - это бюджет, в котором доходы и расходы планируются исходя только из одного объема реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, являются статическими, так как доходы и затраты предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета, исходя из определенного запланированного уровня реализации.

При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.

Возможности более детального анализа деятельности предприятия статический бюджет не предоставляет. В этих целях используется гибкий бюджет. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения объема реализации. Он составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат.

Вопросы для самопроверки

1. Что представляет собой бюджетное планирование:

а) процесс подготовки бюджетов производственных расходов в целом по предприятию, разработанных на основе утвержденных программ;

б) процесс подготовки бюджетов доходов в целом по предприятию, разработанных на основе утвержденных программ;

в) процесс подготовки бюджетов по структурным подразделениям, разработанных на основе утвержденных программ;

2. Как называется процесс составления бюджета:

а) бюджетный цикл;

б) бюджетный период;

в) бюджетный контроль;

3. Составной частью какого бюджета является операционный бюджет:

а) финансового бюджета;

б) генерального бюджета;

в) частного бюджета.

4. Что представляет собой финансовый бюджет:

а) план, в котором отражены доходы предприятия;

б) план, в котором отражены расходы предприятия;

в) план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования.

5. Какой частный бюджет является основным элементом операционного бюджета?

а) бюджет коммерческих и управленческих расходов;

б) бюджет продаж;

в) бюджет производства.

6. Что показывает бюджет продаж:

а) объем продаж в натуральном и стоимостном выражении;

б) объем продаж в натуральном выражении;

в) объем продаж в стоимостном выражении.

7. Что определяет бюджет денежных поступлений от продаж:

а) платежеспособность предприятия;

б) сроки погашения дебиторской задолженности;

в) денежный поток от продаж.

8. Что определяет бюджет производства:

а) объем запасов материалов;

б) объем выпуска продукции;

в) объем нереализованной продукции.

9. Какой частный бюджет должен быть подготовлен, чтобы оценить количество материалов, которое необходимо закупить?

а) бюджет коммерческих и управленческих расходов;

б) бюджет производства;

в) бюджет прямых материальных затрат.

10. Что показывает бюджет погашения кредиторской задолженности за материалы:

а) порядок погашения кредиторской задолженности;

б) платежеспособность предприятия;

в) сроки погашения кредиторской задолженности.

11. Что определяет бюджет прямых затрат на оплату труда:

а) количество рабочих дней в периоде;

б) нормативы оплаты труда рабочих;

в) необходимое рабочее время, требуемое для выполнения запланированного объема производства.

12. Какой детализированный бюджет определяет производственные затраты, отличные от прямых материальных затрат и прямых затрат на оплату труда:

а) бюджет общепроизводственных накладных расходов;

б) бюджет капитальных вложений;

в) бюджет коммерческих и управленческих расходов.

13. Что включает в себя бюджет коммерческих и управленческих расходов:

а) операционные затраты по производству продукции;

б) затраты по оплате труда работников отдела сбыта и администрации предприятия;

в) операционные затраты по сбыту продукции и управлению предприятием.

14. Что показывает бюджет себестоимости продукции:

а) себестоимость произведенной и реализованной продукции;

б) себестоимость произведенной продукции;

в) себестоимость реализованной продукции.

15. Какую информацию предоставляет бюджет запасов на конец периода:

а) о запасах материалов;

б) о запасах готовой продукции;

в) об остатках материалов и готовой продукции.

16. Что показывает бюджет денежных средств:

а) сумму полученной прибыли или убытка;

б) достаточность денежных средств на любой момент времени;

в) сумму денежных поступлений и оплаченных расходов предприятия.

Ответы на вопросы для самопроверки

1-в	5-б	9-в	13-в
2-а	6-а	10-а	14-а
3-б	7-в	11-в	15-в
4-в	8-б	12-а	16-б

2. Структура затрат предприятия

Для управления затратами, определения себестоимости продукции и полученной прибыли, принятия решений и осуществления процесса контроля и регулирования за исполнением бюджетов необходима соответствующая классификация затрат.

Международные стандарты по производственному учету предусматривают разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений их учета. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по данной проблеме.

Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов. Принципы группировки затрат для исчисления себестоимости не подходят для обеспечения контроля и регулирования расходов предприятия, потому что производственные ресурсы целесообразнее контролировать по местам их возникновения. Тогда возникает необходимость в организации системы учета производственных затрат, основанной на распределении затрат между отдельными участками производства. Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений, ответственных за расходование соответствующих ресурсов.

Основная цель классификации - дополнить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

Нормативными документами по планированию и учету себестоимости продукции в промышленности предусмотрены следующие группировки затрат на производство /8, с. 63; 13, с. 20/.

Классификация затрат по видам:

1) элементы расходов;

2) статьи калькуляции.

Классификация затрат по составу:

1) одноэлементные затраты - это затраты, которые не могут быть разложены на составляющие (слагаемые);

2) комплексные затраты - это затраты, которые состоят из нескольких экономических элементов.

Классификация затрат по назначению:

1) основные затраты, к которым относят затраты по всем видам ресурсов, потребление которых связано с выпуском продукции, выполнением работ, оказанием услуг (сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее);

2) накладные расходы, к которым относят расходы на организацию, обслуживание и управление производством, накапливающиеся на счете 25 "Общепроизводственные расходы" и общехозяйственные расходы, учитываемые на счете 26 "Общехозяйственные расходы".

Классификация затрат по способу отнесения на себестоимость изделий:

1) прямые затраты - прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда, учитываемые по дебету счета 20 "Основное производство", их можно отнести непосредственно на определенные изделия, виды работ и услуг;

2) косвенные затраты невозможно прямо отнести на какое-либо изделие, вид работ или услуг. Они учитываются по дебету счета 25 "Общепроизводственные расходы" и распределяются между различными изделиями, видами работ или услуг по методике, определенной предприятием, например, пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станко-часов, количеству часов отработанного времени, производственной мощности, доле выпускаемой продукции, выполняемых работ или оказываемых услуг в общем объеме и т.д.

Классификация затрат по характеру:

1) производственные затраты состоят из трех элементов: прямые затраты на материалы, прямые затраты на оплату труда, общепроизводственные затраты. Они находят выражение в запасах материалов, незавершенном производстве, готовой продукции на складе. Они подлежат инвентаризации, находятся в активах предприятия и должны принести выгоду в будущих отчетных периодах;

2) внепроизводственные затраты - это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. Данные издержки определяются не объемом, а зависят от длительности периода. Это коммерческие и административные издержки, учитываемые на счетах 26 "Общехозяйственные расходы" и 44 "Расходы на продажу". Эти затраты не проходят стадию запасов, а сразу оказывают влияние на прибыль.

Сгруппированные таким образом затраты на производство характеризуют определенную функцию в системе калькулирования продукции. Однако, для бюджетирования необходима дополнительная информация об издержках /8, с. 88-92; 13, с. 23-26/.

Важным моментом выбора классификации затрат в данном случае является их группировка на переменные и постоянные (табл. 1-5).

Постоянными называются затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции (расходы на содержание зданий, амортизация, заработная плата работников управления и др.). Постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства, используются для составления смет на предстоящий период.

Таблица 1. Группировка затрат по статьям калькуляции

Затраты на производство продукции
Переменные	Постоянные
1. Сырье и материалы 2. Возвратные отходы 3. Покупные изделия и полуфабрикаты 4. Основная зарплата производственных рабочих 5. Дополнительная зарплата производственных рабочих 6. Отчисления на социальные нужды 7. Общепроизводственные расходы 8. Прочие производственные расходы 9. Коммерческие расходы	1. Топливо и энергия на технологические цели 2. Расходы на подготовку и освоение производства 3. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 4. Общепроизводственные расходы 5. Общехозяйственные расходы 6. Прочие производственные расходы 7. Коммерческие расходы

Таблица 2. Группировка одноэлементных затрат

Затраты на производство продукции
Переменные	Постоянные
1. Сырье и материалы 2. Покупные изделия и полуфабрикаты 3. Основная зарплата производственных рабочих 4. Дополнительная зарплата производственных рабочих 5. Отчисления на социальные нужды	1. Топливо и энергия на технологические цели

Таблица 3. Группировка комплексных затрат

Затраты на производство продукции
Переменные	Постоянные
1. Общепроизводственные расходы 2. Прочие производственные расходы 3. Коммерческие расходы	1. Расходы на подготовку и освоение производства 2. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 3. Общепроизводственные расходы 4. Общехозяйственные расходы 5. Прочие производственные расходы 6. Коммерческие расходы

Таблица 4. Группировка основных (прямых) затрат

Затраты на производство продукции
Переменные	Постоянные
1. Сырье и материалы 2. Возвратные отходы 3. Покупные изделия и полуфабрикаты 4. Основная зарплата производственных рабочих 5. Дополнительная зарплата производственных рабочих 6. Отчисления на социальные нужды

Таблица 5. Группировка накладных (косвенных) затрат

Затраты на производство продукции
Переменные	Постоянные
	1. Топливо и энергия на технологические цели 2. Расходы на подготовку и освоение производства 3. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 4. Общепроизводственные расходы 5. Общехозяйственные расходы 6. Прочие производственные расходы 7. Коммерческие расходы

К переменным относят затраты, размер которых находится в прямой зависимости от уровня (объема) производственной деятельности (затраты на сырье и основные материалы, энергию для технологических целей, основную заработную плату производственных рабочих и пр.).

Деление затрат на постоянные и переменные важно при выборе системы учета и калькулирования, анализе и бюджетировании. Рассматриваемое деление лежит в основе расчетов критической точки объемов производства, анализе порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента продукции и, в конечном счете, для выбора экономической политики предприятия. На рис. 5 и 6 представлены иллюстрации динамики затрат предприятия.

Рис. 5. Динамика общих постоянных затрат

Рис. 6. Динамика постоянных затрат на единицу продукции

Подразделяя затраты на переменные и постоянные, нужно иметь в виду, что классифицировать их таким образом можно лишь в определенных пределах, в которых сохраняется особая форма отношений между выручкой и затратами - постоянные затраты постоянны только относительно данного времени. На практике совокупные постоянные затраты изменяются ступенчато. Они могут меняться под воздействием инфляции - изменение цен, переоценка основных фондов и др. Тогда совокупные постоянные затраты могут иметь вид, показанный на рис. 7.

Рис. 7. Постоянные затраты под воздействием инфляции

Между точками Х и Y предполагаемый объем производства потребует постоянных затрат, а горизонтальная линия А показывает запланированные постоянные затраты по бюджету за период времени.

Таким образом, при бюджетировании затрат берется тот интервал, в котором находится объем производства, соответствующий производственной мощности предприятия, и в котором зависимость между затратами и объемом производства строго линейна, может быть описан уравнением прямой;

(1)

где Y - общие затраты на производство;

a - общие постоянные затраты;

x - объем производства;

b - переменные затраты на единицу продукции

В соответствии с данной классификацией проводится оценка себестоимости по частичным затратам /8, с. 82/. Она ориентирована на покрытие прямых затрат. Суть этой системы сводится к тому, что прямые затраты включают в себестоимость готовых изделий, косвенные расходы целиком относятся на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Если из выручки от реализации продукта вычесть переменные затраты на производство этого продукта, то получаем маржинальную прибыль. Суммируя маржинальную прибыль по всем изделиям, получаем сумму для покрытия общей величины постоянных затрат. Исключая из маржинальной прибыли постоянные затраты, рассчитываем прибыль от продаж (рис. 8).

Постоянные затраты не включаются в оценку готовой продукции и незавершенного производства. Отличительной чертой калькуляции по частичным затратам является оценка изделий, которая характеризуется только величиной затрат, зависящих от объемов производства.

Для анализа исполнения бюджетов применяется следующая классификация затрат: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм (сметы) и отклонений от норм; контролируемые и неконтролируемые /8, с. 9294; 13, с. 27/.

Рис. 8. Процедура расчета операционного результата

Регулируемые - затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны руководителя. В целом на предприятии все затраты регулируемы, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные участки, цехи и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Затраты, на которые не влияет руководитель данного центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого руководителя.

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые должно быть предусмотрено в отчетах об исполнении бюджетов по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого руководителя и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

Оценка генерального бюджета строится на классификации затрат на расходы в пределах норм и отклонений от норм.

Деление затрат на расходы в пределах норм и отклонений от норм применяют в текущем учете производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.

Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны лиц, работающих на предприятии. Неконтролируемые затраты - это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.

Вопросы и задания для самопроверки

1. К какому виду затрат относится заработная плата управляющего отделом рекламы:

а) переменные и прямые затраты;

б) переменные и косвенные затраты;

в) постоянные и прямые затраты.

2. Решите задачу: предприятие в ежемесячном отчете о прибыли показывает объем реализации - 200 000 руб., производственные расходы - 80000 руб. (40 % постоянные), коммерческие и управленческие расходы - 100000 руб. (60 % переменные). Рассчитайте маржинальную прибыль.

а) 92 000 руб.

б) 108 000 руб.

в) 120 000 руб.

3. Какие из следующих затрат не включаются в производственную себестоимость при методе учета по частичным затратам:

а) переменные общепроизводственные расходы;

б) постоянные общепроизводственные расходы;

в) прямые материальные и трудовые затраты.

4. Решите задачу: предприятие использует для внутренних целей метод учета по частичным затратам. Имеется следующая информация о затратах на единицу продукции: прямые материалы - 4,40 руб., прямой труд - 1,60 руб., переменные общепроизводственные расходы - 2,30 руб., постоянные общепроизводственные расходы - 1,90 руб., переменные коммерческие расходы - 3,10 руб., постоянные коммерческие расходы - 1,10 руб. Если остатки готовой продукции составляют 1240 единиц продукции, какова будет их производственная себестоимость?

а) 10 292 руб.

б) 12 648 руб.

в) 14 136 руб.

5. Решите задачу: предприятие использует для внутренних целей метод учета по частичным затратам. Имеется следующая информация о затратах на единицу продукции: прямые материалы - 4,40 руб., прямой труд - 1,60 руб., переменные общепроизводственные расходы - 2,30 руб., постоянные общепроизводственные расходы - 1,90 руб., переменные коммерческие расходы - 3,10 руб., постоянные коммерческие расходы - 1,10 руб. Предполагая, что было продано 10 200 единиц продукции по 25 руб. за единицу, чему будет равна маржинальная прибыль?

а) 108 120 руб.

б) 138 720 руб.

в) 150 960 руб.

6. Какие затраты не относятся к постоянным накладным расходам?

а) расходы на подготовку и освоение производства;

б) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

в) отчисления на социальные нужды.

7. Какими затратами являются основные (прямые) затраты на производство:

а) переменными затратами;

б) постоянными затратами;

в) частично переменными и частично постоянными затратами.

8. Какие затраты называются постоянными:

а) абсолютная величина которых в прямой степени зависит от объема выпуска продукции;

б) абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции;

в) абсолютная величина которых в обратной степени зависит от объема выпуска продукции.

9. Каким уравнением может быть описан интервал времени, в котором находится объем производства, соответствующий производственной мощности предприятия, и в котором зависимость между затратами и объемом производства строго линейна:

а) уравнением параболы;

б) уравнением прямой;

в) уравнением гиперболы.

10. В чем заключается сущность оценки себестоимости по частичным затратам: гибкое планирование затрата бюджет

а) затраты на производство продукции включаются в себестоимость готовой продукции, а коммерческие расходы относятся на финансовые результаты;

б) все затраты на производство и реализацию включаются в себестоимость продукции;

в) прямые переменные затраты включаются в себестоимость готовой продукции, а постоянные косвенные расходы относятся на финансовые результаты.

Ответы на вопросы и задания для самопроверки

1-в	3-б	5-б	7-а	9-б
2-а	4-а	6-в	8-в	10-в

3. Разработка генерального бюджета предприятия

Покажем на примере предприятия "Альфа", выполняющего ремонтно-строительные работы (основной вид работ - отделка керамической плиткой), последовательность разработки генерального бюджета.

3.1 Бюджет продаж

Целью бюджета продаж является обеспечение объема продаж, соответствующего планируемой прибыли предприятия.

Бюджет продаж показывает объем продаж в натуральном (К) и стоимостном измерениях (ВР). Объем продаж в стоимостном измерении рассчитывается по формуле:

(2)

где К - объем продаж в натуральном измерении, единиц;

Ц - цена единицы продукции, руб.

Исходными данными для прогнозирования объёма продаж в натуральном измерении являются прямые договоры с покупателями продукции предприятия или маркетинговые исследования, результаты которых представлены в табл. 6.

Таблица 6. Ожидаемый объем продаж предприятия "Альфа" в разбивке по месяцам

Показатель	месяц
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Ожидаемый объем выполнения работ, м2	280	280	280	280	280	290	300	310	310	300	300	290
2. Цена реализации, руб./ м2	70

Исходя из полученной информации, бюджет продаж предприятия будет выглядеть следующим образом (табл.7).

3.2 Бюджет ожидаемых денежных поступлений от продаж

Целью бюджета ожидаемых денежных поступлений от продаж является определение планируемого денежного потока от продаж, который в дальнейшем будет включен в доходную часть бюджета денежных средств, и остатка дебиторской задолженности на конец периода, которая в дальнейшем будет включена в активную часть прогнозного баланса.

Исходными данными для составления бюджета планируемых денежных поступлений от продаж является бюджет продаж и коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть отгруженной продукции или выполненных работ будет оплачена в первый месяц (месяц отгрузки), во второй и т.д.

В соответствии с политикой расчетов с дебиторами предприятия "Альфа" ожидается, что 80 % дебиторской задолженности поступит в том же месяце, когда были выполнены работы, 20 % - в следующем месяце. Дебиторская задолженность покупателей, возникшая на 1.01.200А года (приложение 1), погашается равными долями в январе и феврале 200А года.

Остаток дебиторской задолженности на конец периода (ДЗ_к) рассчитывается по формуле:

(3)

где ДЗн - остаток дебиторской задолженности на начало периода;

ВР - ожидаемая выручка от реализации за период;

ДЗопл - денежные поступления от продаж за период.

Исходя из полученной информации, бюджет ожидаемых денежных поступлений от продаж будет выглядеть следующим образом (табл. 8).

Примечание. В рассматриваемом примере в первый месяц поступит 19 980 руб., из которых 4300 руб. ? 50 % - переходящий остаток предыдущего периода по балансу, 15 680 руб. - процент продаж, подлежащий оплате в первом месяце (19 600 80 % / 100 %). Во втором квартале поступит 23 900 руб., из которых 4300 ? 50 % - переходящий остаток предыдущего периода по балансу, 3920 руб. - процент продаж первого месяца, подлежащий оплате во втором месяце (19 600 20 % / 100 %) и 15 680 руб. - процент продаж, подлежащий оплате в том же месяце (19 600 80 % / 100 %).

Таблица 7. Бюджет продаж на 200А год

Показатель	месяц	Всего
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Ожидаемый объем выполнения работ, м2	280	280	280	280	280	290	300	310	310	300	300	290	3500
2. Цена реализации, руб./ м2	70	70	70	70	70	70	70	70	70	70	70	70	70
3. Ожидаемая выручка от реализации, руб. (с. 1 с. 2)	19600	19600	19600	19600	19600	20300	21000	21700	21700	21000	21000	20300	245000

Таблица 8. Бюджет денежных поступлений от продаж

Показатели	Прошлый год	месяц	Всего
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Остаток дебиторской задолженности на конец периода, руб.	8600	8220	3920	3920	3920	3920	4060	4200	4340	4340	4200	4200	4060	4060
2. Дебиторская задолженность на 01.01.200А		4300	4300											8600
3. Продажи 1 месяца		15680	3920											19600
4. Продажи 2 месяца			15680	3920										19600
5. Продажи 3 месяца				15680	3920									19600
6. Продажи 4 месяца					15680	3920								19600
7. Продажи 5 месяца						15680	3920							19600
8. Продажи 6 месяца							16240	4060						20300
9. Продажи 7 месяца								16800	4200					21000
10. Продажи 8 месяца									17360	4340				21700
11. Продажи 9 месяца										17360	4340			21700
12. Продажи 10 месяца											16800	4200		2 000
13. Продажи 11 месяца												16800	4200	21000
14. Продажи 12 месяца													16240	16240
15. Всего денежных поступлений (с. 2+с. 3+с. 4+с. 5+с. 6+с. 7+с. 8+с. 9+с. 10+ +с. 11+с. 12+с. 13+с. 14)		19980	23900	19600	19600	19600	20160	20860	21560	21700	21140	21000	20440	249540

3.3 Бюджет производства

Целью бюджета производства является обеспечение объема производства, достаточного для удовлетворения покупательского спроса, и создание экономически обоснованного количества запасов готовой продукции на складах.

Исходными данными для составления бюджет производства является бюджет продаж и внутрипроизводственные нормативы остатков готовой продукции на начало и конец периода.

Необходимый объём выпуска продукции (ОП) определяется по формуле:

(3)

где К - ожидаемый объем продаж по бюджету продаж;

ГПкон - планируемый остаток готовой продукции на конец периода;

ГПнач - запас готовой продукции на начало периода.

Бюджет производства предприятие "Альфа" не подготавливает в связи с тем, что все работы могут быть выполнены только на основании заключенных договоров. Таким образом, объем производства предприятия будет равен объему продаж.

Для определения совокупных затрат по выполнению работ необходимо рассчитать себестоимость единицы работ, складывающуюся из затрат материалов, труда и накладных расходов. Поэтому следующий этап подготовки операционного бюджета - это составление частных бюджетов: бюджета прямых материальных затрат, бюджета затрат на оплату труда и бюджета общепроизводственных накладных расходов.

3.4 Бюджет прямых материальных затрат

Целью бюджета прямых материальных затрат является обеспечение необходимого для производства сырья и материалов и оценка количества сырья и материалов, которое должно быть закуплено.

Объем закупок сырья и материалов зависит от ожидаемого объема их использования, а также от предполагаемого уровня запасов.

Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах являются бюджет производства, внутрипроизводственные нормативы потребности в материальных ресурсах на единицу продукции, нормативы остатков материалов на начало и конец периода.

Для подготовки бюджета запасов материалов и сырья используется бюджетирование по их видам.

Бюджет прямых материальных затрат предусматривает определение следующего:

1) потребности всех видов материалов для выполнения заданных объемов работ в течение периода бюджетирования. Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, то есть путем умножения нормы расхода плитки (n_М) на соответствующий объем выполнения работ (ОП), определенный в бюджете продаж (для предприятия, выпускающего продукцию, объем производимой продукции определяется в бюджете производства). Эта потребность определяется в стоимостном выражении по видам работ:

(4)

Нормы расхода материалов устанавливаются, исходя из технологических особенностей выполнения работ.

На рассматриваемом предприятии для того, чтобы выполнить единицу работ, необходимо 1,2 м ² керамической плитки;

2) определение (суммированием) потребности по отдельным видам материалов в случае, если для производства продукции используется несколько разных видов материалов;

3) определение для каждого вида материалов необходимого запаса на конец периода, который должен периодически пополняться.

По внутрипроизводственным нормативам рассматриваемого предприятия количество запасов керамической плитки на начало каждого месяца должно быть равно остатку на конец предыдущего месяца; количество запасов керамической плитки на конец каждого месяца должно равняться 10 % от требуемого количества в следующем месяце, а количество запасов керамической плитки на конец года должно быть 40 м ²;

4) расчет общего количества закупки материалов.

По внутрипроизводственным нормативам рассматриваемого предприятия необходимо, чтобы уровень запасов материалов на начало каждого периода был равен остатку материалов на конец предыдущего периода. Общий объем закупок материалов рассчитывается по формуле:

(5)

5) расчет потребности по запасам и закупкам в стоимостном измерении, учитывая ожидаемые цены на материалы.

Рассматриваемое предприятие закупает керамическую плитку по цене 7 руб. Стоимость закупки материалов (С_М) будет рассчитываться, исходя их стоимости единицы материалов (Ц_М) и объема их закупки:

(6)

Бюджет прямых материальных затрат предприятия "Альфа" будет выглядеть следующим образом (табл. 9).

Таблица 9. Бюджет прямых материальных затрат

Показатели	месяц	Всего
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Планируемый объем выполнения работ, м 2	280	280	280	280	280	290	300	310	310	...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

учебное пособие "Бюджетное планирование на предприятии" скачать

Подобные документы

• Планирование хозяйственной деятельности ПАО "Челябинский металлургический комбинат"

  Содержание, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия. Анализ тенденций показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия. Технология разработки управленческого решения по росту эффективности планирования.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.06.2017
  

• Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

  Сущность, значение и структура бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия, особенности его разработки. Анализ финансового состояния предприятия, возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана.
  
  курсовая работа [71,5 K], добавлен 06.08.2011
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Теоретическая характеристика финансового планирования на предприятии. Формирование и анализ финансового плана в Департаменте координации ремонта и энергообеспечения ОАО "КАМАЗ". Оценка систем финансового планирования, обзор мероприятий по снижению затрат.
  
  дипломная работа [748,9 K], добавлен 03.10.2010
  

• Планирование деятельности предприятия

  Сущность планирования, его значение в современной экономике. Система планов на предприятии и их взаимосвязь. Принципы и методы планирования. Общая характеристика ООО ИПП "ТехАртКом". Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [891,8 K], добавлен 03.04.2012
  

• Анализ оперативного планирования деятельности подразделений на предприятии ООО "ЗИП плюс"

  Цели и задачи оперативного планирования. Разработка и порядок составления основных документов. Характеристика ООО "ЗИП плюс". Анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование системы оперативного планирования.
  
  курсовая работа [149,9 K], добавлен 24.11.2011
  

• Планирование на предприятии

  Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008
  

• Бизнес-план предприятия и его элементы

  Сущность, задачи и формы планирования деятельности фирмы. Цель разработки и виды бизнес–плана, его структура и содержание. Анализ факторов микро- и макросреды, влияющих на сбыт. Планирование прибыли от реализации и оценка возможных рисков фирмы.
  
  курсовая работа [48,6 K], добавлен 10.06.2014
  

• Методы бюджетного планирования и прогнозирования

  Планирование – разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей развития. Взаимосвязь планирования и управления. Цели разработки стратегии. Нормативный метод бюджетирования. Оперативное планирование.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 26.03.2013
  

• Стратегическое планирование предприятия на примере кафе "Zumа"

  Исследование понятия, видов и методов разработки стратегического планирования. Оценка использования стратегического планирования. Применение операционного анализа. Характеристики плановых показателей деятельности ресторана паназиатской кухни "Zuma".
  
  курсовая работа [84,0 K], добавлен 07.12.2013
  

• Анализ организации системы управления и планирования на предприятии

  Унитарное предприятие "БилдЭрил" - самостоятельная хозяйственная единица, действующая на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Организационная структура управления. Система планирования хозяйственной деятельности.
  
  отчет по практике [25,0 K], добавлен 04.07.2012
  

• Стратегическое управление предприятием

  Методологические и организационные основы стратегического планирования, цели и задачи создания бизнес-планов. Сущность внутрифирменного прогнозирования. Оценка показателей общей стратегии и эффективности деятельности, анализ финансового состояния фирмы.
  
  дипломная работа [189,5 K], добавлен 24.11.2010
  

• Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

  Сущность, значение и виды финансового планирования и бюджетирования, принципы и методы данных процессов. Общая характеристика и анализ технико-экономического состояния исследуемого предприятия, совершенствование системы его финансового планирования.
  
  дипломная работа [100,6 K], добавлен 18.04.2013
  

• Антикризисное управление на предприятии ООО "Герника"

  Исследование стратегического планирования прогнозирования на примере деятельности компании ООО "Герника". Устав, структура, учетная политика общества; формы бухгалтерской отчетности. Оценка показателей финансового состояния, исчисление риска банкротства.
  
  отчет по практике [110,9 K], добавлен 26.09.2012
  

• Формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюментнефтепродукт"

  Система бюджетного управления и ее роль в эффективности хозяйственной деятельности. Целевые задачи бюджетного управления и организация их выполнения. Технология формирования бюджета ОАО "Сибнефть-Тюментнефтепродукт".
  
  дипломная работа [94,8 K], добавлен 13.09.2006
  

• Этапы финансового планирования на предприятии

  Финансовое планирование как необходимый элемент управления экономикой, его структура и содержание, основные элементы и значение в деятельности предприятия. Задачи и назначение, методы финансового планирования, основные этапы его практической реализации.
  
  курсовая работа [29,2 K], добавлен 07.03.2010
  

• Теоретические и методологические основы планирования предприятия

  Сущность планирования на предприятии, его цели и задачи. Решение планово-расчетных, информационно-справочных и функциональных задач. Стадии и принципы этого процесса. Методы разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [33,9 K], добавлен 24.05.2014
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Методы, принципы и этапы финансового планирования. Сущность и функции бюджетирования. Виды бюджетных планов. Краткая характеристика деятельности предприятия ФГУП "ПОЧТА РОССИИ", особенности финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
  
  курсовая работа [698,7 K], добавлен 16.03.2010
  

• Планирование развития предприятия ООО "Чистая вода"

  Виды планирования на предприятии, структура и содержание планов. Анализ социально-экономических отношений, возникающих в процессе планирования развития на примере предприятия ООО "Чистая вода". Динамика показателей финансовой деятельности организации.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 27.01.2016
  

• Стратегическое планирование деятельности предприятия

  Сущность, принципы и способы планирования. Краткая характеристика, анализ технико-экономических показателей и стратегического планирования ОАО "Коммаш". Выбор приоритетного направления стратегического планирования на основе метода анализа иерархий.
  
  курсовая работа [100,6 K], добавлен 01.03.2012
  

• Механизм и улучшение финансового планирования на предприятии

  Финансовое планирование как элемент системы управления предприятием, его методологическая и теоретическая база. Общая характеристика деятельности исследуемой организации, оценка и разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования.
  
  дипломная работа [352,8 K], добавлен 13.04.2015
  

Другие документы, подобные "Бюджетное планирование на предприятии"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам