Среднемесячная заработная плата = 17099,6/1443/12 = 0,9875 млн. руб.

Экономия (заработная плата) = 0,9875Ч3Ч12 = 35,55 млн. руб.

Таким образом, экономия заработной платы составит 35,55 млн. руб.

Экономия (отчисления на соцнужды)= 35,55Ч35/100 = 12,44 млн. руб.

Экономия отчислений на соцнужды составит 12,44 млн. руб.

Общая сумма экономии составит:

Общая ? экономии = 35,55+12,44 = 47,99 млн. руб.

Таким образом, общая сумма экономии составит 47,99 млн. руб.

Норма дисконта - 30% (ставка рефинансирования Национального Банка Республики Беларусь на 12.09.2012 г.).

Расчет чистой текущей стоимости (NPV) представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет чистой текущей стоимости (NPV)

Год	Вложения, млн. руб.	Чистый доход, млн. руб.	Поток наличности (ст. 3 - ст.2), млн. руб.	Коэффициенты дисконтирования	Текущая дисконтированная стоимость денежного потока, млн. руб.	ЧДС, млн. руб.
А	1	2	3	4	5	6
2010	110,00	0	-110,00	1,000	-110,00	-110,00
2011	0	47,99	47,99	0,769	36,90	-73,10
2012	0	47,99	47,99	0,691	33,16	-39,93
2013	0	47,99	47,99	0,555	26,63	-13,30
2014	0	47,99	47,99	0,450	21,60	8,30
2015	0	47,99	47,99	0,369	17,71	26,00

На рисунке 3.2 рассмотрим чистую дисконтированную стоимость проекта за 2011-2015 гг.

Чистый дисконтированный доход в 2010 году составлял -110,0 млн. руб., в 2011 году - -73,1 млн. руб., в 2012 году - -39,93 млн. руб., в 2013 году - -13,3 млн. руб., в 2014 году - 8,3 млн. руб., в 2015 году - 26,0 млн. руб.

Как видно из таблицы 3.2 и рисунка 3.2, рассчитанная величина текущей стоимости является положительной (26,0>0), это говорит о необходимости принятия данного мероприятия к реализации, так как оно принесет прибыль и возместит затраты.

Рисунок 3.2 - Прогнозирование ЧДС, млн. руб.

Завершающим этапом анализа данного мероприятия является расчет срока окупаемости, т.е. периода, за который кумулятивная сумма (сумма нарастающим итогом) денежных поступлений сравняется с суммой первоначальных инвестиций.

Данная величина рассчитывается по формуле (3.1):

(3.1)

Срок окупаемости мероприятия составляет:

Таким образом, мероприятие окупится за 3,5 года.

Реализация данного мероприятия является экономически обоснованным.

Определим плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технического мероприятия (3.2):

(3.2)

где ПТ - плановый прирост производительности труда, %;

Э - экономия численности работающих по всем факторам, чел.

Таким образом, плановый прирост производительности труда составит 0,21%.

В таблице 3.3 рассмотрим сводные значения до и после реализации мероприятия.

Таблица 3.3 - Показатели эффективности деятельности предприятия до и после внедрения мероприятия млн. руб.

Наименование показателя	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Изменение (+/-)
А	1	2	3
Численность персонала, чел	1443	1440	-3
Фонд оплаты труда, млн. руб.	17099,60	17147,59	+47,99
Производительность труда, млн. руб.	51279,00	62047,59	+10768,59

Таким образом, в ходе реализации данного мероприятия производительность труда увеличится на 10768,59 млн. руб. и составит 62047,59 млн. руб.



3.2 Повышение оплаты труда за счет аттестации рабочих мест

Данное мероприятие является достаточно актуальным, так как учёт и аттестация рабочих мест являются неотъемлемой частью общей системы управления техническим, экономическим и социальным развитием предприятия. Это самостоятельные, но взаимосвязанные этапы одной работы, которые проводятся в целях повышения эффективности производства на основе роста производительности труда, улучшения использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов, обеспечения сбалансированности между количеством рабочих мест и численностью работников предприятия.

Аттестация рабочих мест по условиям труда - это система анализа и оценки рабочих мест для проведения оздоровительных мероприятий, ознакомления работающих с условиями труда, сертификации производственных объектов, для подтверждения или отмены права предоставления компенсаций и льгот работникам, занятых на тяжёлых работах и работах с вредными и опасными условиями труда.

Основная цель аттестации рабочих мест по условиям труда заключается в регулировании отношений между нанимателем и работниками по реализации права на здоровые и безопасные условия труда (улучшение условий труда, установление пенсий в связи с особыми условиями труда, минимально гарантированного размера доплат, льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, в том числе за счёт собственных средств предприятия), а также в регулировании отношений между государством и нанимателем в части достижения оптимального уровня условий труда на предприятии (дифференцированные тарифы на государственное социальное страхование в зависимости от условий труда.)

Аттестация рабочих мест по условиям труда - один из основных видов работ по обеспечению безопасных условий труда в организациях. Многие из организаций уже завершили проведение первого этапа аттестации в полном объеме и приступили ко второму этапу. Наибольшая проблема, которую чаще всего необходимо было преодолевать исполнителям, вызвавшая наибольшую озабоченность, -- это трудоемкость оформления материалов аттестации рабочих мест.

В целях автоматизации процесса аттестации рабочих мест по условиям труда необходимо разработать программное обеспечение "Автоматизация анализа и оформления результатов проведения аттестации рабочих мест по условиям труда". Данный программный продукт позволяет многократно упростить процесс оформления результатов проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, беря на себя расчеты, выведение классов при оценке факторов производственного процесса, формирование карт, протоколов и ведомостей. Позволяет формировать карты аттестации, протоколы оценки тяжести, напряженности, травмобезопасности и обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты. Содержит в себе объемную базу нормативных документов, и встроенных помощников, которые позволяют быстро и эффективно обрабатывать полученную в ходе исследований информацию в готовые документы соответствующие всем действующим нормативным документам, регламентирующим порядок оформления материалов аттестации рабочих мест по условиям труда.

Карта аттестации рабочего места построена в соответствии с требованиями Положения и имеет все необходимые разделы. Разделы с информацией описательного характера заполняются централизованно. Работа с картой производится с помощью панели инструментов, на которой расположен ряд кнопок.

ПК, интегрированный с корпоративной информационной системой ММК, обеспечивает достижение следующих целей:

1. Создание автоматизированных рабочих мест и файл-сервера для централизованного хранения результатов аттестации рабочих мест;

2. Передача данных, необходимых для применения в корпоративной информационной системе;

3. Снижение трудоемкости и сроков оформления результатов аттестации рабочих мест по условиям труда;

4. Повышение качества итоговой документации по аттестации рабочих мест;

5. Систематизация и унификация методов автоматизированной оценки условий труда и способов оформления результатов аттестации.

ПК обеспечивает автоматизированное оформление следующей документации:

1. Перечень рабочих мест и вредных производственных факторов;

2. Протоколы оценки освещения, микроклимата, шума, вибрации, инфразвука, ультразвука, обеспеченности СИЗ;

3. Карта аттестации рабочего места;

4. Ведомость рабочих мест;

5. Таблица хронометражных наблюдений;

В таблице 3.4 рассмотрим трудоемкость процесса аттестации до и после внедрения ПК.

3.4 - Трудоемкость процесса аттестации, чел-час.

Наименование	Трудоемкость
	До	После
А	1	2
Определение фактических количественных и качественных характеристик рабочих мест и комплексная оценка степени их соответствия прогрессивным технико-технологическим и организационным решениям, нормативным требованиям, стандартам предприятия	2290	1603
Выявление рабочих мест, полностью соответствующих установленным требованиям; рабочих мест, не отвечающих современным решениям и требующих рационализации; выявление нерентабельных, физически изношенных и морально устаревших рабочих мест, а также излишних рабочих мест, подлежащих ликвидации	3640	2548
Перераспределение производственных заданий, материальных и трудовых ресурсов на недозагруженные производственные мощности, в том числе с устаревших и нерентабельных рабочих мест	2150	1505
Разработка мероприятий по реструктуризации имущественного комплекса и повышению качества системы рабочих мест	4200	2940
Определение потребности в ресурсах, направляемых на создание новых рабочих мест, техническое перевооружение и реконструкцию действующих производств и наиболее эффективных направлений их использования	1500	1050
Итого	13780	9646

Таким образом, планируется снижение трудоемкости с 13870 чел-час до 9646 чел-час.

Определим необходимую численность работников после внедрения данного мероприятия, учитывая, что фонд рабочего времени равен 2050 час:

Ч_яв1 =

Ч_яв2 =

Таким образом, для проведения аттестации рабочих РУП «Гомельский завод «Гидропривод» потребуется 5 человек вместо 7 человек.

Таким образом, на предприятии наблюдается экономия денежных средств, связанная с высвобождением работников. Среднемесячная заработная плата 1 работника РУП «Гомельский завод «Гидропривод» составляет 0,9111 млн. руб.

Экономия з/п = 0,9111Ч12Ч2 = 21,866 млн. руб.

Определим экономию денежных средств, связанную с отчислениями:

Экономия = млн. руб.

Общая сумма отчислений составит:

У = 21,866+7,653 = 29,519 млн. руб.

Определим эффективность от данного мероприятия, использую метод дисконтирования. Расчет экономического эффекта от производства натурального сока, произведем в таблице 3.5.



Таблица 3.5 - Расчет экономического эффекта.

Год	Вложения, млн. руб.	Чистый доход, млн. руб.	Поток наличности (ст. 3 - ст.2), млн. руб.	Коэффициенты дисконтирования	Текущая дисконтированная стоимость денежного потока, млн. руб.	ЧДС, млн. руб.
А	1	2	3	4	5	6
2010	33,200	0	-33,200	1,000	-33,200	-33,200
2011	0	29,519	29,519	0,769	22,700	-10,500
2012	0	29,519	29,519	0,691	20,398	9,898
2013	0	29,519	29,519	0,555	16,383	26,282
2014	0	29,519	29,519	0,450	13,284	39,565

Определим срок окупаемости:

Ток = 2 -

Чистый дисконтированный доход равен 39,565 млн. руб. за весь срок реализации проекта. Срок окупаемости равен 2,15 лет.

В таблице 3.6 рассмотрим итоговые значения по мероприятию.

Таблица 3.6 - Результаты от внедрения мероприятия

Наименование показателя	Ед. изм.	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия
1.Трудоемкость	чел-час	13780	9646
2.Количество работников службы управления персоналом	чел	7	5
3.Расходы на оплату труда	млн. руб.	17099,60	17070,08

После внедрения данного мероприятия трудоемкость сократилась с 13780 чел-час до 9646 чел-час, количество работников сократилось с 7 человек до 5 человек. Расходы на оплату труда сократились с 17099,60 млн. руб. до 17070,08 млн. руб.



3.3 Повышение оплаты труда за счет улучшения квалификационного уровня сотрудников ПЭО

Одним из мероприятий по увеличению производительностью труда, а, следовательно, и росту заработной платы, является повышение квалификационного уровня работников. Оценка эффективности обучения может проводиться с использованием тестов, опросников, экзаменов и т.п. Оценку эффективности обучения могут осуществлять как обучающиеся, так и преподаватели, эксперты или специально созданные комиссии. Смысл оценки эффективности обучения состоит в том, чтобы полученная информация была в дальнейшем проанализирована и использовалась при подготовке и проведении аналогичных учебных программ в будущем.

Повышение производительности труда -- объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Определить общий прирост производительности труда всех работников предприятия не представляется возможным, поэтому возьмем к примеру конкретную службу предприятия, затраты на ее обучение, сокращение трудоемкости, рост производительности труда и в конечном итоге эффект.

Сокращение трудоемкости рассчитаем на примере планово-экономического отдела. Необходимо обучить специалистов ПЭО, так как будут устанавливаться персональные компьютеры на каждом рабочем месте. Обучение на курсах повышения квалификации обойдется РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в 2,80 млн. руб. на работника. В ПЭО предприятия планируется обучение 2 человека. Общая сумма повышения квалификации составит 5,60 млн. руб.

Рассчитав годовую трудоёмкость работ, выполняемых ПЭО, рассчитаем сколько надо работников для выполнения этой работы по формуле (3.1):

, (3.1)

где Тнн - трудоёмкость работ, не предусмотренных сборником - 108,6 чел.-ч.

Фп - полезный фонд рабочего времени одного работника за год, ч.

Тогда

Чяв (до обучения) = (5879,6Ч1,1 + 108,6) ? 2004 = 3,2 = 4 чел.

Чяв (после обучения) = (4765,5Ч1,1 + 108,6) ? 2004 = 2,7 = 3 чел.

Для выполнения работ ПЭО в связи с автоматизацией понадобится три человека вместо четырех.

Определим прирост производительности труда работников в связи с повышением их квалификационного уровня:

?ПТ =

Таким образом, производительность труда работников ПЭО увеличится на 23,38%.

Расчёт величины результата от реализации данного мероприятия приведён в таблице 3.7.

Таблица 3.7- Расчёт величины результата от реализации мероприятия, тыс. руб.

Показатель	По кварталам 2010 года
	1 квартал 2010 года	2 квартал 2010 года	3 квартал 2010 года	4 квартал 2010 года
1. Экономия заработной платы	2733,3	2733,3	2733,3	2733,3
2. Экономия отчислений на социальные нужды	956,5	956,5	956,5	956,5
3. Итого прирост прибыли предприятия	3689,6	3689,6	3689,6	3689,6
4. Налог с прироста прибыли	558,5	558,5	558,5	558,5
5. Чистый прирост прибыли	3131,1	3131,1	3131,1	3131,1

Среднемесячная заработная плата работника РУП «Гомельский завод «Гидропривод» - 911,1 тыс. руб. Таким образом, за квартал экономия заработной платы составит 2733,3 тыс. руб. Налог с прибыли - 24% либо 558,8 тыс. руб. Таким образом, чистый прирост прибыли составит 3131,1 тыс. руб.

Так как мероприятие по повышению квалификационного уровня имеет единовременный эффект, то рассчитывать более чем за год не целесообразно.

Коэффициент дисконтирования r примем в размере ставки рефинансирования НБ РБ -30 % годовых, следовательно, за квартал - 7,5%.

К (1 квартал 2010 года) = 1/(1+0,075)¹ = 0,930

К₂ = 1/(1+0,075)² = 0,865

К₃ = 1/(1+0,075)³ = 0,805

К₄ = 1/(1+0,075)⁴ = 0,749

Коэффициент дисконтирования за первый квартал 2010 года составит 0,930, за второй - 0,865, за третий - 0,805, за четвертый - 0,749.

Расчёт чистого денежного потока и чистой дисконтированной стоимости мероприятий по совершенствованию организации труда на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» сведем в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Расчёт чистого денежного потока, чистого дисконтированного дохода, индекса доходности и динамического срока окупаемости

Показатель	Ед. изм.	По кварталам 2010 года
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1. Результаты от реализации мероприятия	млн. руб.	3,1311	3,1311	3,1311	3,1311
2. Коэффициент дисконтирования (при r=30% годовых)	коэфф.	0,930	0,865	0,805	0,749
3. Дисконтированные результаты от реализации мероприятия	млн. руб.	2,6014	2,5179	2,4346	2,3453
5. Повышение квалификационного уровня работников	млн. руб.	5,6000	х	х	х
6. Дисконтированные капитальные вложения	млн. руб.	5,208	х	х	х
7. Дисконтированный чистый денежный поток	млн. руб.	-2,6881	2,8023	2,7397	2,3452
8. Дисконтированный чистый денежный поток накопленным итогом	млн. руб.	-2,6881	0,1143	2,8540	5,1992
9. Чистый дисконтированный доход	млн. руб.	5,1992
10. Срок окупаемости, лет.	лет	1,96

На рисунке 3.3 рассмотрим динамику чистого дисконтированного дохода.

Рисунок 3.3 - Чистый дисконтированный доход

Чистый дисконтированный доход за первый квартал реализации проекта составляет -2688,1 тыс. руб., за второй - 114,3 тыс. руб., за третий - 2854,0 тыс. руб., за четвертый - 5199,2 тыс. руб.

Рассчитаем срок окупаемости данного инвестиционного проекта:

Ток =

Таким образом, предлагаемое мероприятие по повышению производительности труда работников ПЭО за счет повышения квалификационного уровня, является эффективными, так как ЧДД>0, а срок окупаемости составляет 1,96 квартала.

Таким образом, на предприятии наблюдается экономия денежных средств, связанная с высвобождением работников. Среднемесячная заработная плата 1 работника РУП «Гомельский завод «Гидропривод» составляет 0,9111 млн. руб.

Экономия з/п = 0,9111Ч12Ч1 = 10,933 млн. руб.

Определим экономию денежных средств, связанную с отчислениями:

Экономия = млн. руб.

Общая сумма отчислений составит:

У = 10,933+3,827 = 14,760 млн. руб.

Приведем сводную таблицу по результатам мероприятия (таблица 3.9)

Таблица 3.9 - Результаты от внедрения мероприятия

Наименование показателя	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Отклонение, +/-
1. Трудоемкость, чел-час	5879,6	4765,5	-114,1
2.Требуемое количество работников для выполнения работы, чел	4	3	-1
3.Расходы на оплату труда, млн. руб.	17099,60	17084,84	14,76

После внедрения данного мероприятия трудоемкость сократилась с 5879,6 чел-час до 4765,5 чел-час, количество работников сократилось с 4 человек до 3 человек. Расходы на оплату труда сократились с 17099,60 млн. руб. до 17084,84 млн. руб.

Итоги расчетов представим в заключительной сводной таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Экономическая эффективность мероприятия, млн. руб.

Мероприятие	До внедрения	После внедрения	Экономия
Повышение оплаты труда за счет мероприятий по приобретению нового оборудования	17099,60	17147,59	47,99
Повышение оплаты труда за счет аттестации рабочих мест	51279,00	62047,59	10768,59
Повышение оплаты труда за счет улучшения квалификационного уровня работников	17099,60	17084,84	14,76
Итого	85478,20	96280,02	10801,82



В третьем разделе дипломной работы был произведен расчет эффективности мероприятий по совершенствованию оплаты труда на РУП «Гомельский завод «Гидропривод»:

1. Повышение оплаты труда за счет мероприятий по приобретению нового оборудования.

На РУП «Гомельский завод «Гидропривод» внедрение нового оборудования позволит добиться высоких точностных характеристик обрабатываемых деталей, а также производить обработку на одном оборудовании нескольких технологических переходов без переустанова детали.

Общая экономия денежных средств составит 62047,59 млн. руб. Интегральный экономический эффект по проекту составил в 2011 году - -73,1 млн. руб., в 2012 году - -39,93 млн. руб., в 2013 году - -13,3 млн. руб., в 2014 году - 8,3 млн. руб., в 2015 году - 26,0 млн. руб. Срок окупаемости составил 3,53 года.

2. Повышение оплаты труда за счет аттестации рабочих мест

Аттестация рабочих мест по условиям труда - это система анализа и оценки рабочих мест для проведения оздоровительных мероприятий, ознакомления работающих с условиями труда, сертификации производственных объектов, для подтверждения или отмены права предоставления компенсаций и льгот работникам, занятых на тяжёлых работах и работах с вредными и опасными условиями труда.

После внедрения данного мероприятия трудоемкость сократилась с 13780 чел-час до 9646 чел-час, количество работников сократилось с 7 человек до 5 человек. Расходы на оплату труда сократились с 17099,60 млн. руб. до 17070,08 млн. руб.

Чистый дисконтированный доход за первый год реализации проекта составляет -33,2 млн. руб., за второй - -10,5 млн. руб., за третий - 9,898 млн. руб. Предлагаемое мероприятие являются эффективными, так как ЧДД>0, а срок окупаемости составляет 2,51 года.

3. Внедрение инновационных форм оплаты труда

Одним из мероприятий по увеличению производительностью труда является повышение квалификационного уровня работников. Оценка эффективности обучения может проводиться с использованием тестов, опросников, экзаменов и т.п. Смысл оценки эффективности обучения состоит в том, чтобы полученная информация была в дальнейшем проанализирована и использовалась при подготовке и проведении аналогичных учебных программ в будущем.

После внедрения данного мероприятия трудоемкость в ПЭО на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» сократилась с 5879,6 чел-час до 4765,5 чел-час, количество работников для выполнения данной работы сократилось с 4 человек до 3 человек. Расходы на оплату труда сократились с 17099,60 млн. руб. до 17084,84 млн. руб.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Первая глава дипломного проекта была посвящена проблемам организации и оплаты труда работников в современных условиях хозяйствования.

Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что на современном этапе развития объективно усиливается роль организации и оплаты труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в современный период. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.

По итогам второго раздела дипломного проекта можно сделать следующие выводы:

Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно главному экономисту. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия.

РУП «Гомельский завод «Гидропривод» осуществляет экономическую политику в области заработной платы, руководствуясь следующими основными государственными нормативными документами: Законом Республики Беларусь “О предприятиях”; Трудовым кодексом Республики Беларусь; Декретами и указами Президента Республики Беларусь; Постановлениями Совета Министров Республики Беларусь; Постановлениями Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

В структуре фонда заработной платы на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» по видам деятельности произошли незначительные изменения. В 2008 году по-прежнему наибольший удельный вес занимает фонд заработной платы промышленно-производственного персонала (97,10 %), что связано с тем, что ППП занят в основной деятельности организации. Наблюдается тенденция к уменьшению доли фонда заработной платы ППП на 0,21% в 2009 по сравнению с 2008 и на 0,31 % в 2010 по сравнению с 2009 годом.

Фонд заработной платы работников неосновной деятельности в 2010 году, как и в предыдущих годах, составляет незначительный удельный вес (в 2009 - 3,09 %, в 2008 - 2,80 %).

Заработная плата за выполненную работу и отработанное время занимает наибольшую долю в общем фонде заработной платы организации, но ее удельный вес в 2010 году снизился на 1,08 %.

Удельный вес выплат стимулирующего характера в общем фонде заработной платы снизился на 3,47 % в 2009 году и увеличился на 2,24% в 2010 году. Удельный вес выплат компенсирующего характера в общем фонде заработной платы снизился на 0,69 % в 2009 году и увеличился на 0,26 % в 2010 году.

В руководящем составе в основном преобладают работники с высшим образованием, но есть работники со средне-специальным и профессионально-техническим образованием, что характеризует руководителей с низким потенциалом, что сказывается на качестве управления предприятием.

Количество руководителей с общим средним образованием составляет 5 человек от общей численности руководителей, то есть 2,5 %, но это является недостатком в управлении предприятием.

В целом показанная структура предприятия работников по уровню образования показывает их недостаточно высокую квалификацию.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом среднесписочная численность персонала уменьшилась на 52 человека или на 4,5 %. Фонд оплаты труда работников предприятия в 2010 году увеличился на 2258,7 млн. руб. или на 15,2%.

На предприятии в 2010 году наблюдается рост среднемесячной заработной платы работников на 19,3%. Наибольший темп роста среднемесячной заработной платы наблюдается по категории персонала «руководители» - на 27,0% года. Темп роста заработной платы специалистов составил 19,2%, рабочих - 17,2%.

Кадры предприятия находятся в постоянном движении. Стабильность состава кадров на предприятиях является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому движение рабочей силы и его динамика - важные объекты анализа.

В 2009 году вследствие опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы получена относительная экономия ФЗП в размере 428,29 млн. руб. В 2010 году ситуация не изменилась и наблюдается относительная экономия ФЗП в размере 427,29 млн. руб.

В третьем разделе дипломного проекта была произведена разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда, а именно:

1. Повышение оплаты труда за счет мероприятий по приобретению нового оборудования.

2. Совершенствование оплаты труда за счет аттестации рабочих мест.

3. Совершенствование оплаты труда за счет улучшения квалификационного уровня работников.

На РУП «Гомельский завод «Гидропривод» внедрение нового оборудования позволит добиться непрерывности процесса изготовления деталей. Общая экономия денежных средств составит 47,99 млн. руб. Интегральный экономический эффект по проекту составил в 2014 году 8,3 млн. руб., в 2014 году - 26,0 млн. руб. Срок окупаемости составил 3,5 года.

Аттестация рабочих мест по условиям труда - один из основных видов работ по обеспечению безопасных условий труда в организациях. Многие из организаций уже завершили проведение первого этапа аттестации в полном объеме и приступили ко второму этапу. Наибольшая проблема, которую чаще всего необходимо было преодолевать исполнителям, вызвавшая наибольшую озабоченность, -- это трудоемкость оформления материалов аттестации рабочих мест.

После внедрения данного мероприятия трудоемкость сократилась с 13780 чел-час до 9646 чел-час, количество работников сократилось с 7 человек до 5 человек. Расходы на оплату труда сократились с 17099,60 млн. руб. до 17070,08 млн. руб. Предлагаемое мероприятие являются эффективными, так как ЧДД>0, а срок окупаемости составляет 2,51 года.

Повышение производительности труда -- объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

После внедрения данного мероприятия трудоемкость в ПЭО на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» сократилась с 5879,6 чел-час до 4765,5 чел-час, количество работников для выполнения данной работы сократилось с 4 человек до 3 человек. Расходы на оплату труда сократились с 17099,60 млн. руб. до 17084,84 млн. руб.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИОВ

1. Адамчук В.В. Экономика труда. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 682 с

2. Адамчук В.В., Ромашев О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

3. Аналитический расчет рациональных режимов резания при точении: Руководство к контрольной работе » 2. Сост. К.И.Гуревич, В.С.Овсянников/ Под ред. В.Т.Гуськова. - Саратов, СПИ, 1986.- З6с.

4. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Изд-во «ДИС», НГАЭиУ, 1997. - 128с.

5. Владимирова Л.П. Экономика труда. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000. - 220 с.

6. Головачева А.С. Экономика и рынок труда. - Мн.: Вышэйшая школа, 1994. - 245 с.

7. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов./ Под ред. С.М.Шумилина. М.:Финансы, статистика, информация,1995.-78с.

8. Инновационный менеджмент. Справочное пособие./ Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.- 560с.

9. Комментарий Министерства труда об индексации // НЭГ , 2003, №9. -16 с.

10. Лебедева С.Н. Регулирование оплаты труда в условиях экономической трансформации // Белорусский экономический журнал, 2007, № 3 . - 15с.

11. Марка Д., Мак-Гоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. - М.: “Метатехнология", 2003 - 240 с.

12. Рекомендации по регулированию оплаты труда на основе тарифных соглашений и коллективных договоров // НЭГ, 2005, №37. - 14 с.

13. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», разработанных во исполнение Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 5 марта 1999 г. № 326 "О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования". - 72 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Мн.: Новое издание, 2001. - 704 с.

15. Скрипченко Д.Г. Оплата труда и пути ее реформирования. - Мн.: Алмафея, 1997. - 312 с.

16. Скрипченко Д.Г. Оплата труда работников коммерческих организаций //Экономика, финансы, управление. - 2003. - № 12. - С. 56-59.

17. Скрипченко Д.Г. Правовые основы регулирования оплаты труда //Экономика Финансы Управление. - 2003. - № 11. - С. 36-41.

18. Слезингер Г.Е. Труд в условиях рыночной экономики. - М.: Инфра_М, 1996. - 482 с.

19. Стражева Н.С. Анализ хозяйственной деятельности. - Мн.: Новое издание, 1998. - 328 с.

20. Турецкий Б. Нетрадиционные системы оплаты труда //Экономика Финансы Управление. - 2001. - № 5. - С.30- 34.

21. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебн. Пособие. - 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2007. - 272с.

22. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.: КНОРУС, 2005. - 320с.

23. Петти В. Экономические и статистические работы, пер. с англ., т. 1 - 2, М., 1940. - 324с.

24. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. Учебник / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЭУ, 2003. - 608с.

25. Рофе А.И. Экономика труда: учебник / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2010. - 400с.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. -- 6-е изд., стер. -- Мн.: Новое знание, 2006. -- 652 с.

27. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 651с.

28. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников -- М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

29. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. -- М. : 2008. -- 416 с.

30. Указ Президента Республики Беларусь от 30 августа 2002. № 334 «О своевременной выплате заработной платы, пенсий, стипендий и пособий».

31. Чернобривец А.С. Анализ производительности труда / А.С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. - 2010. - №2. - С.37-42.

32. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400с.

33. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2006. - 368с.

34. Экономика и социология труда: социально-трудовые отношения: Учебник. / под. ред. В.А. Гаги. - Томск: Дело, 2008. - 340с.

35. Экономика предприятия (фирмы): практикум / под ред. проф. В.Я. Позднякова, доц. В.М. Прудникова. -- 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 319с.

36. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под.ред. проф О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601с.

37. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич [и др.]; под общ.ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2003. - 677с.

38. Экономика труда: (конспект лекций) учеб. пособие / Т. А. Бельчик. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2007. - 130с.

39. Экономика труда: учебник. / под. ред. проф. Ю.П. Кокина, П.Э. Шлендера. - М.: Магистр, 2010. - 686с.

40. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Официальный сайт президента РБ. - Режим доступа:- Дата доступа 18.10.2012.

41. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Официальный сайт национального банка Республики Беларусь. - Режим доступа: http://www.nbrb.by/- Дата доступа 18.10.2012.

42. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный статистический комитет Республики Беларусь. -Режим доступа: http://belstat.gov.by- Дата доступа 18.10.2012.

Размещено на Allbest.ru

...