Розробка системи менеджменту в організації Державне підприємство по виготовленню шкіряного взуття

1.Потреби діляться на первинні і вторинні.

2.Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку

3.Після задоволення певних потреб їх мотивуюча дія припиняється.

Ця теорія чітко визначає пріоритетність потреб людей. Якщо керівництво не створить умови для забезпечення первинних потреб працівників, то марно чекати від підлеглих ініціативності.

Можливості для задоволення первинних потреб працівників ДП «Чобіток» створює заробітна плата.

Теорія потреб Д. Мак-Клелланда

1.Три потреби, які мотивують людину: влада, успіх, причетність.

2.Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені.

Цю теорію в організації доцільно застосовувати тоді, коли керуюча система уже забезпечила на достатньому рівні задоволення первинних потреб, і увага уже акцентується на вторинних (духовних) потребах.

Як правило, влада, успіх та причетність до суспільно значимих проектів передбачають збільшення меж повноважень та відповідальності, що зумовлює зростання рівня оплати праці.

Теорія потреб Ф. Герцберга

1.Виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори

2.Гігієнічні фактори (нижчий порядок) не дають з'явитись незадоволенню роботою

3.Мотиваційні (вищий порядок) впливають на поведінку.

Дану теорію можна застосовувати на ДП «Чобіток» до усіх працівників, оскільки кожен працівник повинен працювати у відповідних умовах, а для підвищення продуктивності його праці необхідно застосовувати мотиваційні фактори.

Мотиваційні фактори у вигляді матеріальних стимулів формують у працівників мотиви щодо виконання певного обсягу конкретних робіт для одночасного досягнення як організаційних, так і особистих цілей.

Теорія потреб К. Альдарфера

1.Основними групами потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв'язку, зростання.

2.За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня.

Необхідність її застосування випливає з того, що наявність прямого та зворотнього руху в задоволенні потреб створює ширші можливості для стимулювання працівників в організації, адже якщо немає необхідних об'ктивних чи суб'єктивних умов для задоволення працівниками умов зростання в організації, то вони можуть зосередити усі свої зусилля на якнайповнішому задоволенні потреб зв'язку чи існування.

Для забезпечення ефективної дії цієї теорії в ДП «Чобіток» діє принцип зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Це допоможе задовільняти первинні потреби працівників і потреби зростання.

Теорія потреб Д. Мак-Грегора

1.Теорія “Х” передбачає, що працівники схильні уникати роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно використовувати контроль та погрози.

2.Теорія “Y” апелює до потреб більш високого порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираження.

3.Працівники більш схильні до теорії “Y”, але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір ними теорії “Х”.

Дана теорія має психологічне спрямування і вимагає глибокого вивчення мотивів поведінки працівників у конкретних ситуаціях.

У теорії “Х” для мотивації працівників використовують матеріальне стягнення за погане виконання роботи. Для забезпечення вибору працівниками теорії ”Y” використовують забезпечення можливості підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт і за допомогою цього задовільняють потреби вищого порядку.

Теорія потреб У. Оучі

1.Теорія “Z” визначає, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі

2.Вагомими стимулами є довірчі взаємини та взаємопідтримка, повна узгодженість дій.

Доцільно застосовувати в організаціях, у яких первинні потреби працівників уже задоволені на належному рівні, при цьому існують чітко визначені організаційні цілі.

Тут вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей.

Процесійні теорії (відображають процес мотивування)

Теорія очікувань

В.Врума

1.Передбачає такі очікування: “затрачені зусилля - очікування певного рівня результатів”, ”отримані результати очікування певної винагороди”, ”очікування цінної винагороди, яка здатна задовольнити потреби”.

2.Невід'ємність урахування усіх видів очікування.

Створює значні мотиваційні можливості у будь - якій організації шляхом дослідження індивідуальних очікувань працівників та їх урахуванням при формуванні диференційованих стимулюючих механізмів.

Передбачає використання усієї розгалуженої системи матеріальних стимулів для як найкращого врахування очікувань працівників, формування мотивуючих механізмів, одночасно вигідних для ДП «Чобіток» та його працівників

Теорія справедливості С.Адамса

1.Дотримування принципів справедливості та об'єктивності при установленні та розподілі винагород.

2.Врахування можливості реакції працівників не справедливе мотивування.

Є необхідною умовою формування системи стимулювання у ДП «Чобіток». Неврахування теорії справедливості може призвести до падіння ефективності діяльності організації за рахунок зменшення віддачі працівників, які вважають, що їхня робота та затрачені зусилля недостатньо та не справедливо оцінені.

Передбачає застосування різних форм та систем оплати праці, диференційованих розмірів основної та додаткової заробітної плати за групами працівників, залежно від освіти, стажу, досвіду, спеціальних вмінь та знань, умов роботи, затрачених зусиль тощо.

Теорія партисативного управління

1 Залучення працівників до управління організацією з метою підвищення рівня їх задоволення роботою, що сприятиме зростанню ефективності діяльності організації.

2 Організація на процес задоволення потреб вищого порядку.

Можливо використовувати в організаціях з децентралізованою системою управління, у яких керівники застосовують демократичні стилі керівництва та їх похідні.

Передбачає надання матеріальних стимулів за колективні результати та їх розподіл з використанням різноманітних методів.

Теорія результативної валентності Дж.Аткінсона.

1 Стверджує, що будь-яка людина прагне досягнути успіху, самоствердитись, реалізувати власний потенціал.

2.Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки.

Передбачає вивчення прагнень працівників досягнути успіху чи уникнути невдач, диференціацію їх на групи відповідно до виявлених прагнень та орієнтацію на індивідуальні характеристики щодо формування необхідних мотивів.

Для того, щоб повністю реалізувати здібності працівників необхідно забезпечити у ДП «Чобіток» можливість підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт, що викликатиме у індивіда бажання досягнути успіху.

Теорія Л. Портера і Е. Лоулера

1.Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості.

2.Передбачає задоволення чи незадоволення працівника внаслідок отриманої винагороди за рівень досягнутих результатів при виконанні конкретних завдань, який у свою чергу визначається затраченими зусиллями, здібностями, характером та оцінкою ролі працівника.

Теорію можна використовувати на будь-якій організації оскільки вона є комплексною і враховує значний перелік чинників, що визначають рівень затрачених працівником зусиль, досягнення певних результатів та отримання задоволення від наданих винагород.

У цій теорії обгрунтовується необхідність застосування усіх елементів матеріального стимулювання праці для задоволення потреб працівників, збільшення їх віддачі та отримання бажаного рівня результативності.

Теорія морального стимулювання

1.Орієнтується на задоволення потреб вищого порядку (визнання, причетності, поваги тощо).

2.Базується на використанні моральних стимулів (грамоти, медалі, ордени, звання, подяки тощо).

Доцільно використовувати у будь-якій організації, але обов'язково як доповнення до матеріального стимулювання, оскільки у протилежному випадку мотивуюча дія моральних стимулів зникатиме.

Не передбачає.

Теорія матеріального стимулювання

1.Передбачає формування та використання систем матеріальних стимулів та розподіл заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці.

2.Базується на використанні матеріальних стимулів.

3.Є найдієвішою з позиції мотивування.

Є обов'язковою для застосування у ДП «Чобіток», оскільки матеріальне стимулювання створює реальні можливості для задоволення переважної більшості потреб працівників.

Передбачає використання різноманітних форм та систем оплати праці, премій, надбавок, доплат, подарунків тощо.

Результати розрахунків заробітної плати для працівників ДП «Чобіток» за фактичної організаційної структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведені у табл. 7 та 8 відповідно.

Таблиця 7

Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників ДП "Чобіток"

Посадові особи	Чисельність, чол.	Посадовий оклад, грн.	Надбавки, доплати	Премії	Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн.
			Характер	Величина, грн., (%)	Характер	Величина, грн., (%)
Директор	1	2500	За високі досягнення у праці	500 (20%)	За перевиконання планових показників	652 (25%)	3625
Заступник директора з загальних питань	1	2100	За виконання особливо важливої роботи	735 (35%)	-	-	2835
Заступник директора з виробництва	1	2250	За високі досягнення у праці	450 (20%)	За перевиконання планових показників	450 (20%)	2900
Заступник директора з економіки	1	2200	За виконання особливо важливої робоку	330 (15%)	За економію фінанс.ресурсів підприємства	440 (20%)	2970
Заступник директора з маркетингу	1	2000	-	-	За залучення нових клієнтів	700 (35%)	2700
Маркетологи	4	1600	-	-	за викона-ння те-рмінової роботи	240 (15%)	7360
Головний бухгалтер	1	2200	За високу професійність	550 (25%)			2750
Бухгалтери	3	1785					5355
Господарський відділ	10	1580	-	-	-	-	15800
Відділ кадрів	4	1600			-	-	6400
Відділ постачання	6	1520			-	-	9120
Дизайнери	5	1500	-	-	-	-	7500
Виконавці	35	1363					47705
Місячний ФОП, грн.	117020
Середня заробітна плата, грн.	1603

Таблиця 8

Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівників ДП "Чобіток"

Посадові особи	Чисельність,чол.	Посадовий оклад, грн.	Надбавки, доплати	Премії	Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн.
			Характер	Величина, грн., (%)	Характер	Величина, грн., (%)
1	2	3	4	5	6	7	8
Директор	1	2500	За високі досягнення у праці	500 (20%)	За перевиконання планових показників	652 (25%)	3625
Заступник директора з загальних питань	1	2100	За виконання особливо важливої роботи	735 (35%)	-	-	2835
Заступник директора з виробництва	1	2250	За високі досягнення у праці	450 (20%)	За перевиконання планових показників	450 (20%)	3150
Заступник директора з економіки	1	2200	За виконання особливо важливої робоку	374 (17%)	За економію фінанс.ресурсів підприємства	440 (20%)	3014
Заступник директора з маркетингу	1	2100	-	-	За залучення нових клієнтів	735 (35%)	2835
Маркетоло-ги	6	1600	-	-	за викона-ння те-рмінової роботи	(20%)	11520
Відділ збуту	5	1500		-	-	-	7500
Заступник з питань ЗЕД	1	2904	-	-	-	-	2904
Спеціалісти із ЗЕД	6	1520			-	-	9120
Головний бухгалтер	1	2200	За високу професійність	550 (25%)			2750
Бухгалтери	3	1785					5355
Господарський відділ	12	1620	-	-	-	-	19440
Відділ кадрів	4	1600			-	-	6400
Відділ постачання	6	1680			-	-	10080
Дизайнери	5	1700	-	-	-	-	8500
Виконавці	38	1580					60040
Місячний ФОП, грн.	159064
Середня заробітна плата, грн.	1729

2.4 Контролювання

Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничо-господарської діяльності, характеристику процесу їх реалізації, характеристику впливу контролю на працівників подано у табл. 9.

Таблиця 9

Контролювання у ДП"Чобіток"

Види контролю та ресурсів	Характеристику процесу контролю	Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації	Службові і посадові особи, які відповідають за результати контролю
ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ
Трудові	Реалізується в організації за рахунок аналізу ділових та професійних якостей претендентів на роботу, кваліфікації, рис особистого характеру тощо.	Забезпечується набір на роботу професійних кадрів, що сприяє якісному та професійному виконанню поставлених завдань	Директор, заступник директора з загальних питань
Інформаційні	Зовнішня та внутрішня інформація, яка надходить з усіх можливих інформаційних каналів, перевіряється достовірність та об'єктивність, формуються системи збору, обробки та перевірки інформація	Формує якісне інформаційне забезпечення діяльності підприємства	Директор, юрист, бухгалтер, заступник директора з інформації та зовнішніх зв'язків, статист, спеціаліст з інформаційного забезпечення
Фінансові	Перевіряють всі грошові надходження та видатки підприємств, їх відповідальність фінансовій документації, терміни надходження та витрат	Формування та розподіл фінансових ресурсів підприємства	Директор,заступник директора з загальних питань, бухгалтер
Матеріальні	Перевірка якості та кількості отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів	Забезпечується та формується матеріально-сировинна база для діяльності підприємства	Заступник директора з загальних питань, спеціалісти з постачання
ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові	Реалізується в процесі безпосереднього здійснення виробничо-господарської діяльності; присутні регулярні перевірки роботи працівників, обговорення проблем тощо	Підтримання трудової дисципліни, попередження неякісному виконанню робіт тощо	Всі керівники підприємства
Інформаційні	Перевіряється робота системи обробки інформації, її класифікації, групування тощо	Створюється система передавання та використання інформації в межах організації, формуються комунікації	Всі працівники організації
Фінансові	Передбачає перевірку поточної роботи фінансових структур організації, формування та використання надходжень та видатків підприємства тощо	Цільовий розподіл наявних коштів підприємства для ефективної виробничо - господарської діяльності, запобігання крадіжок	Директор, юрист, бухгалтер
Матеріальні	Перевіряється ефективність використання наявних матеріальних ресурсів у процесі діяльності усіх підрозділів організації	Цільове використання матеріальних ресурсів, запобігання крадіжок	Заступник з загальних питань, виконавчий відділ
ЗАКЛЮЧНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові	Перевіряється відповідність кваліфікацій працівників посадам, їх продуктивність тощо	Мотивування або застосування санкцій до працівників	Усі керівники підприємства
Інформаційні	Перевіряється достовірність та об'єктивність інформації, що відображає рівень виконання поставлених завдань	Забезпечення усіх працівників та суспільство достовірною інформацією про свою діяльність	Керуюча та керована система підприємства
Фінансові	Перевірка фактичних фінансових результатів та порівняння із плановими	Приймаються рішення щодо подальших дій для формування майбутніх фінансових ресурсів підприємства	Директор, юрист, бухгалтер
Матеріальні	Перевіряються обсяги використання нормованих матеріальних ресурсів, залишки в коморах	Інформація про запаси та подальше формування матеріальної бази для виробничої діяльності підприємства	Заступник директора з загальних питань, виконавчий відділ

2.5 Регулювання

Характеристика процедур регулювання на підприємстві, тобто усунення недоліків, відхилень, збоїв, що виявлені у процесі контролювання на засадах прийняття у керуючій системі ДП «Чобіток» відповідних управлінських рішень наведено у табл. 10.

Таблиця 10

Регулювання у ДП «Чобіток»

Види контролю	Виявленні у процесі недоліки, відхилення та збої	Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв	Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації
ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ
Трудові	Виявлено низьку професійну підготовку деяких працівників.	Директор прийняв рішення про здійснення підвищення кваліфікації працівників	Запобігає некваліфікованому підходу до виробничої діяльності
Інформаційні	Виявлено, що інформація щодо змін у законодавстві, яке регулює діяльність підприємства, надходить невчасно та неконкретно	Директор з юрисконсультом приймають рішення про формування надійного каналу первинної та вторинної інформації	Формування достовірної інформації
Фінансові	Затримані виплати за наданні матеріали.	Переговори з керівництвом фірми і директора, заступника з загальних питань та юриста щодо вчасності оплати за продукцію	Забезпечує уникнення подібних ситуацій
Матеріальні	Виявлено недостачу матеріалів, отриманих від постачальника.	Переговори з керівництвом фірми-постачальника і директора, заступника з загальних питань та юриста щодо дотримання умов угоди.	Забезпечує уникнення подібних ситуацій
ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові	5 працівників механічного цеху здійснили прогул роботи	Директор надав догани цим працівникам	Забезпечення трудової дисципліни серед працівників цеху
Інформаційні	Через погані комунікації із замовниками продукції виникли непорозуміння та простій продукції	Заступник директора з виробництва провів обговорення проблеми з начальником диспетчерського відділу	Запобігання в подальшому подібних ситуацій і підтримання трудової дисципліни
Фінансові	Бухгалтерія помилилась в розписі видатків для дизайнерського відділу, зменшивши їх.	Директор доручає бухгалтеру використати кошти резервного фонду підприємства.	Забезпечить безперебійну діяльність відділу.
Матеріальні	Виявилась неполадки обладнання, що призвели до тимчасового збою виготовлення продукції.	Директор видає розпорядження про оновлення обладнання.	Забезпечить умови для ефективної діяльності
ЗАКЛЮЧНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові	Неякісно було виготовлено партію взуття, через що постраждала репутація фірми.	Директор виніс догану начальнику виробничого відділу	Запобігання поганого виконання своїх обов'язків, підвищення рівня відповідальності.
Інформаційні	Зірвались переговори з польським підприємством, що призвело до втрати вигідного партнера.	Директор виніс попередження начальнику відділу ЗЕД	На майбутнє врахування помилок при переговорах з іншими партнерами
Фінансові	Відділ зовнішніх зв'язків перевищив свої допустимі затрати, що призвело до неочікуваних витрат	Директор начальнику відділу зовнішніх зв'язків виніс догану та попередження заступнику директора.	Відповідальніша праця органів управління та працівників.
Матеріальні	Виявлено що декілька швейних машин не зремонтовані.	Директор виніс догану начальнику виконавчого відділу.	Запобігання непрофесійного ставлення до роботи, трудова дисципліна.



3. Використання методів менеджменту в організації

Характеристику методів менеджменту, які відокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають найбільш придатне значення, процес їх формування та особливості взаємодії розглянуто у табл.11

Таблиця 11

Застосування методів менеджменту в ДП «Чобіток»

Групи методів менеджменту	Види методів менеджменту	Приклади застосування конкретних методів в організації	Характеристика взаємозв'язку функцій і методів менеджменту в організації	Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації
Економічні	Економічні плани	Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела формування фінансових ресурсів.	Формується в результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо- господарською діяльністю”, а саме на етапі планування.	Бюджетні показники відповідають показникам фінансових планів підприємства. Бюджет повинен бути затверджений наказом директора.
	Матеріальні стимули	Розміри заробітної плати надання премій, надбавок, доплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої обов'язки тощо.	Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту ”Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі мотивування.	Затверджуються відповідними положеннями про форми та системи оплати праці тощо. Розмір витрат на мотивування фіксується в бюджеті організації.
Технологічні	Технологічні документи	Зміст інструкцій щодо експлуатації приміщень та оргтехніки передбачає дотримання певного переліку вимог та процедур.	Формується у результаті реалізації функції менеджменту ”Управління технічною підготовкою підприємства”, а саме, на етапі планування.	У інструкції враховуються правила безпеки при експлуатації приміщень та офісної техніки, відповідальність працівників за їх стан.
Соціально-психологічні	Соціальні плани	План покращення умов праці основних робітників передбачає установлення кондиціонерів та захисту від шуму та вібрації.	Функція менеджменту ”Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі планування.	Цей соціальний план підлягатиме реалізації лише після того як його затвердить директор.
	Моральні стимули	Винесення подяки та нагородження почесними грамотами працівників, які сумлінно виконують свою роботу більше п'яти років.	Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту ”Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі мотивування.	Набувають сили впливу, коли затверджені наказом директора на нагородження працівників почесними грамотами
	Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі	Відбір працівників з економічною чи дизайнерською освітою та з досвідом роботи та стажування на споріднених підприємствах.	Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту ”Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі організування.	Витрати на оплату праці працівників фіксуються у бюджеті. ...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

курсовая работа "Розробка системи менеджменту в організації Державне підприємство по виготовленню шкіряного взуття" скачать

Подобные документы

• Розробка системи менеджменту фармацевтичній компанії публічного акціонерного товариства

  Використання методів менеджменту в організації. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. Проектування комунікацій на підприємстві. Формування механізмів управління групами працівників в організації. Оцінювання ефективності систем менеджменту.
  
  курсовая работа [2,4 M], добавлен 01.06.2019
  

• Розробка системи менеджменту в організації приватне підприємство "Таксі"

  Загальна характеристика організації. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації. Проектування комунікацій на підприємстві. Формування механізмів управління групами працівників. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.
  
  курсовая работа [146,9 K], добавлен 29.12.2013
  

• Розробка системи менеджменту в організації на прикладі ТзДВ Салон краси "Наталі"

  Формування менеджменту на підприємстві. Механізми прийняття управлінських рішень в організації. Проектування комунікацій на підприємстві. Формування механізмів управління групами працівників в організації. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.
  
  курсовая работа [139,2 K], добавлен 29.12.2013
  

• Розробка системи менеджменту в організації ТзОВ – виробництво електроприладів

  Характеристика організації. Формування функцій та методи менеджменту на підприємстві. Механізми прийняття управлінських рішень та проектування комунікацій. Управління групами працівників в організації. Розроблення пропозицій з удосконалення керівництва.
  
  курсовая работа [257,8 K], добавлен 30.11.2011
  

• Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"

  Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка пропозиції з удосконалення керівництва, механізмів прийняття управлінських рішень. Оцінка ефективності систем менеджменту.
  
  курсовая работа [319,5 K], добавлен 28.11.2010
  

• Проектування системи менеджменту на підприємстві

  Форма організації, особливості її існування. Межі території, яку охоплює діяльність організації. Формування функцій менеджменту на підприємстві. Проектування комунікацій на підприємстві. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на підприємстві.
  
  курсовая работа [370,6 K], добавлен 01.04.2011
  

• Розробка системи менеджменту

  Сутність системи менеджменту на підприємстві, її головні цілі та завдання. Формування функцій менеджменту в організації: планування діяльності, мотивація і контроль персоналу. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень й вдосконалення керівництва.
  
  курсовая работа [56,5 K], добавлен 13.10.2012
  

• Дослідження ефективності системи менеджменту на туристичному підприємстві

  Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Механізми прийняття управлінських рішень та управління групами працівників, побудова комунікацій. Оцінка ефективності системи менеджменту.
  
  курсовая работа [318,1 K], добавлен 11.03.2011
  

• Розробка системи менеджменту в організації на прикладі ТзДВ Салон краси "Наталі"

  Характеристика організації та формування функцій менеджменту: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Використання методів та механізмів прийняття управлінських рішень. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.
  
  курсовая работа [132,5 K], добавлен 22.05.2012
  

• Проектування системи менеджменту на підприємстві

  Характеристика форми організації підприємства, законодавча база, відмінності від інших форм господарювання. Формування функцій менеджменту. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на ПП "Готель Профспілковий". Система робіт з документами.
  
  курсовая работа [329,9 K], добавлен 24.04.2014
  

• Створення ефективної стратегії розвитку підприємства на прикладі ТзОВ "Фуджіфільм"

  Формування системи менеджменту на підприємстві і оцінка її ефективності. Розроблення механізму прийняття управлінських рішень, пропозицій з удосконалення керівництва і проектів оптимальних комунікацій. Формування механізмів управління групами працівників.
  
  курсовая работа [497,7 K], добавлен 28.12.2013
  

• Розробка системи менеджменту в ПП "Фармакс"

  Загальна характеристика, напрямки господарської діяльності організації, що вивчається. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень.
  
  курсовая работа [82,7 K], добавлен 26.08.2014
  

• Розробка системи менеджменту у ВАТ "Геотехнічний інститут"

  Формування і використання функцій менеджменту на підприємстві ВАТ "Геотехнічний інститут". Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. Проектування комунікацій в готельному комплексі. Механізми управління організацією. Ефективність менеджменту.
  
  курсовая работа [155,0 K], добавлен 23.10.2007
  

• Розробка системи менеджменту в організації АТ "Фільтр плюс"

  Розробка технології менеджменту в організації. Формування алгоритму розробки управлінських рішень. Удосконалення системи комунікацій в організації. Функціонування формальних та неформальних груп у товаристві. Визначення ефективності мотивації менеджменту.
  
  курсовая работа [357,6 K], добавлен 06.05.2015
  

• Розробка системи менеджменту на підприємстві легкої промисловості "Оріон"

  Загальна характеристика та напрямки діяльності підприємства, його місце на ринку. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень.
  
  курсовая работа [128,3 K], добавлен 18.03.2013
  

• Оцінка ефективності системи менеджменту

  Формування функцій менеджменту підприємства ПраТ "Вінницький олійножировий комбінат". Розробка механізму прийняття управлінських рішень в організації. Розробка пропозицій щодо удосконалення керівництва. Мотивація праці як складова ринкових відносин.
  
  курсовая работа [162,6 K], добавлен 06.06.2019
  

• Удосконалення діючої системи менеджменту організації

  Аналіз складових систем управління організацією. Удосконалення структури та поліпшення стану керованої підсистеми організації. Аналіз виконання основних управлінських функцій та методів. Формування складових інтелектуального капіталу організації.
  
  курсовая работа [269,3 K], добавлен 17.05.2010
  

• Функції менеджменту на підприємстві

  Створення структури підприємства. Використання методів менеджменту на підприємстві. Ліквідація виявлених недоліків у якості продукції і виробничого процесу. Проектування комунікацій на підприємстві. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень.
  
  курсовая работа [209,7 K], добавлен 19.10.2012
  

• Розробка системи менеджменту в організації ПП "Прокат гірськолижного спорядження"

  Розробка та раціоналізація відповідно до змін середовища функціонування системи менеджменту підприємства, яке спеціалізується на послугах з прокату гірськолижного спорядження. Формування функцій менеджменту на підприємстві, використання його методів.
  
  курсовая работа [221,2 K], добавлен 29.12.2013
  

• Критерії оцінки ефективності менеджменту організації

  Сутність і концепції визначення ефективності управління. Удосконалення системи менеджменту організації на підприємстві. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці. Основна мета атестації. Структура інтелектуального капіталу ВАТ "Миколаївцемент".
  
  курсовая работа [64,4 K], добавлен 09.10.2014
  

Другие документы, подобные "Розробка системи менеджменту в організації Державне підприємство по виготовленню шкіряного взуття"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам