Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия ТОО "Эмбанефтекайрат"

Путями повышения эффективности производства называются направления его развития, движение по которым обеспечивает более высокие темпы роста результата производства по сравнению с темпами роста затрат.

Эффективность производства зависит от совершенствования управления. Здесь необходимо отметить такие факторы, как работа в режиме предупреждения, а не исправления недостатков, преодоление многозвенности в системе управления, автоматизация управленческих процессов; совершенствование организационной структуры; рост квалификации работников системы управления.

Хозяйственные связи предприятия оказывают большое влияние на эффективность его производства, причем особую роль играют связи по обеспечению данного предприятия материалами, сырьем, энергией, комплектующими изделиями, инструментами, оборудованием, различного рода услугами, т.е. всем необходимым для осуществления производства.

Для осуществления эффективной деятельности предприятии будет рациональным также проведение следующих мероприятий:

1. Повышение технического уровня производства. В эту группу входят такие мероприятия, как совершенствование применяемой техники и технологии производства, улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов, механизация и автоматизация производственных процессов, модернизация и улучшение эксплуатации применяемой техники, повышение качества продукции.

2. С повышением технического уровня производства обеспечивается не только экономия материальных затрат, но и одновременное снижение трудоемкости производства продукции, а следовательно, уменьшение затрат по заработной плате на единицу продукции. Если рабочий увеличивает выработку не за счет технического усовершенствования, а за счет повышения своей квалификации, то нормы выработки и расценки за изделия не пересматриваются. Повышается зарплата в той же пропорции, что и производительность труда. Рост производительности труда увеличивает выпуск продукции, а с выпуском продукции увеличивается прибыль предприятия.

3. Совершенствование организации производства и труда. В состав этих мероприятий включаются развитие специализации производства, улучшение его организации и обслуживания, улучшение организации труда, совершенствование управления производством, улучшение использования основных средств, улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов, сокращение транспортных расходов.

Эффективность улучшения организации труда выражается в экономии, возникающей в результате уменьшения простоев и сокращения потерь рабочего времени, увеличения норм, более рациональной организации рабочих мест, улучшении качества выпускаемой продукции. В данном случае экономия определяется на основе расчетов повышения производительности труда по факторам. Сумма экономии подсчитывается путем умножения числа высвобождающихся рабочих на среднюю зарплату в базисном году (с учетом отчислений на социальный налог, расходов на спецодежду). Однако средняя зарплата должна быть скорректирована с учетом влияния на ее величину отдельных факторов роста производительности труда.

Экономическая эффективность выражается в ликвидации потерь в производстве вследствие замены поставки материалов, не соответствующих техническим условиям, в уменьшении расходов на транспортировку, в результате сокращения расстояний и рационализации способов доставки материалов, сырья и топлива.

4. Улучшение использования основных средств. Улучшение использования основных средств, прежде всего, зависит от увеличения времени работы оборудования в календарный период, что достигается путем улучшения ухода за оборудованием, проведения своевременного и качественного ремонта, соблюдения надлежащей технологической дисциплины, устранения несоответствий в производственных мощностях отдельных участков и цехов, уменьшения сезонности в работе. Проведенный нами анализ использования основных средств на исследуемом объекте показал, что используемое оборудование на предприятии требует замены.

С учетом этих предложении, предполагается, что положение на ТОО «Эмбанефтекайрат» улучшиться.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заработная плата представляет собой один из основных факторов характеризующий социально-экономический уровень каждой страны, коллектива, человека.

Заработная плата сегодня выражает цену рабочей силы, проявляющуюся как вознаграждение работников за труд и его конечные результаты.

Как цена рабочей силы, заработная плата призвана выполнять в рыночной экономике три основные функции:

1. Обеспечивать работнику объем потребления материальных благ и услуг, достаточный для расширенного воспроизводства рабочей силы, т.е. способности к физическому и интеллектуальному труду в общественном производстве, которое непрерывно меняется под влиянием технических и социальных факторов (воспроизводственная функция);

2. Обеспечивать работодателю определенный результат от применения приобретенной рабочей силы, в итоге получить ожидаемую прибыль или валовой доход (стимулирующая функция);

3. Выступать регулятором спроса на продукцию и услуги конечного потребления, а также на рабочую силу на рынке труда (регулирующая функция).

В настоящее время ни одна из этих функций заработной платы не выполняется в достаточной мере, поэтому задача реформирования должна состоять в том, чтобы создать условия, необходимые для их реализации.

Существуют такие понятия как минимальная и средняя заработная плата. Минимальная заработная плата - официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собственности в виде наименьшей месячной ставки или почасовой оплаты. Значение минимальной заработной платы не всегда привязано к величине прожиточного минимума. Оно определяется в каждый период времени финансовыми возможностями государства, периодически изменяется.

В нашей республике минимальный размер месячной заработной платы установлен Закона РК "О республиканском бюджете на 2007 год", он составляет 9752 тенге.

Объектом исследования в данной дипломной работе послужило предприятие ТОО «Эмбанефтекайрат». Основная деятельность предприятия - работы по перевозке крупногабаритных грузов, по погрузке и разгрузке крупнотоннажных грузов, планировке местности, по буксировке, перетаскиванию буровых вышек и оборудовании, обваловке вокруг устьев нефтегазовых скважин и так далее.

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

ТОО «Эмбанефтекайрат» оплачивает труд работников в соответствии с индивидуальными трудовыми договорами между предприятием и работником.

ТОО «Эмбанефтекайрат» укомплектован персоналом на должном уровне. С учетом сложности производства определена структура работающих по функциям. В 2005 году общая численность работников больше, чем в 2006 году. Это связано с сокращением операторов, аппаратчиков, машинистов установок и машин, и слесарей-сборщиков. Их численность в 2005 году составляло 74 человек или 80% всего персонала, а в 2006 году 60 человек или 76%. Рабочие составляют 79,7% всего персонала, служащие 20,3%. На предприятии среди работников в 2006 году работало всего 8 женщин или 10% из общего числа, а в2005 году 9 женщин или 9,7%, значительная часть из них являются специалистами высшего уровня квалификации, остальные из числа неквалифицированных работников.

В 2006 году фонд зарплаты по квалификационному уровню по предприятию распределяется следующим образом: руководители всех уровней - 5,9%; специалисты высшего уровня квалификации - 17 %; операторы, аппаратчики, машинисты установок и машин, слесари - 75%; неквалифицированные рабочие - 2,2%. Удельный вес оплаты труда управленческого персонала, специалистов и служащих в фонде зарплаты составляет 22,8 %. Доля зарплаты рабочих - 77,2%.

Сравнительное изучение со структурой этих показателей в других аналогичных предприятиях показывает, что сложившуюся структуру фонда зарплаты ТОО «Эмбанефтекайрат» можно признать приемлемой. Фонд заработной платы использован на оплату труда рабочих - 77,2%, служащих - 22,8%.

Учитывая результаты проведенного нами анализа организации оплаты труда на ТОО «Эмбанефтекайрат» и взгляд зарубежных аналитиков на данные вопросы, нами предложены некоторые направления ее совершенствования.

Как было сказано выше, на предприятии необходимо усилить мотивирование труда работников для достижения большей личностной отдачи и увеличения производительности труда. Вот некоторые, предлагаемые нами, мотивирующие позиции:

a) Ежеквартальная индексация заработной платы.

b) Установление льготных для персонала предприятия цен в столовых общепита дает дополнительную материальную мотивацию в виде экономии на питании.

c) Доставка работников до места работы либо покупка проездных билетов, дает возможность экономить денежные средства на транспорт

d) Доплата за содержание детей в дошкольных либо учебных заведениях

e) Предоставление льготных кредитов для приобретения жилья.

f) Проведение конкурсов на звание “Лучший профессионал”, награждение ценными призами.

g) Оплата лечения персонала.

h) Зависимость оплаты труда от накопленного стажа работы.

i) Провести анализ факторов мотивации на предприятии и определить их приоритетность для работников разных категорий.

Для реализации предложенной программы необходимо повышать эффективность деятельности ТОО «Эмбанефтекайрат». Для повышения эффективности необходимо совершенствовать производственную и организационную структуру предприятия, инвестировать в инновационный процесс.

Кроме того, выше перечисленные мероприятия по совершенствованию организации труда не смогут найти свое воплощение на практике в виду того, что, по нашему мнению, Правительству Республики Казахстан необходимо пересмотреть дифференцированные ставки отчисления социального налога предприятиями. Предложенная правительством Республики Казахстан снизить ставку социального налога с целью легализовать заработную плату, на практике не стимулируют предприятия отказаться от практики выдавать дополнительную заработную плату в конвертах, которая официально не отражается в финансовых документах. Такая практика оплаты труда, во-первых, приводит к тому, что государственная казна не в полной мере пополняется налоговыми отчислениями, во-вторых, в качестве обиженных становятся работники предприятий, так как на их персональные пенсионные счета не поступают отчисления от не официальной заработной платы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Горфинкель В.Я. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2003. 608с.

2. Официальный сайт Комитета по статистике Республики Казахстан. Режим доступа: http://www.stat.gov.kz/faces/homePage;jsessionid=yV10WpHcJ5hKWnbwLYBwGp9pgzYjdFsnv2pZfQK2hHxRGNP5KtWj!-1207287863?_afrLoop=21645658508417277#%40%3F_afrLoop%3D21645658508417277%26_adf.ctrl-state%3D13t3c7hoa6_4

3. Дурановская Г. Заработная плата// Бухгалтерский и налоговый учет в Казахстане, №3 от 2005. - Алматы: Издательский дом БИКО, 2005г.

4. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие.-Алматы, 2006. 472с.

5. Конституция Республики Казахстан от 30 августа 1995 года (с изменениями и дополнениями от 21.05.2007 года.

6. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15 мая 2007 года № 252-III.

7. Государственная программа инфраструктурного развития «Н?рлы жол» на 2015 - 2019 годы. Режим доступа: http://www.akorda.kz/ru/official_documents/strategies_and_programs

8. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с. (Серия «Бизнес-класс»), с. 793-815

9. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. - М.: Юнити - Дана, 2006. - 518с.

10. Ворет И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Учебник. - М.: Высшая школа, 2000. - 272с.

11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Гардарике, 2005. - 315с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2005. - 688с.

13. Лавров Н.С. Основы научной организации труда и производства. - М.: Прогресс, 2004. - 312с.

14. Баткова И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: Высшая школа, 2001. - 78с.

15. Государственные услуги и информация онлайн. Формы и системы оплаты труда. Режим доступа: http://egov.kz/wps/portal/Content?contentPath=/egovcontent/employment/employment_relations/articla/forma_sistema_oplati_truda&lang=ru

Размещено на Allbest.ru