Инновационный менеджмент: предмет, функции, проблематика

1) "интегратор" - наиболее распространенная стратегия, в основе которой лежит самостоятельное управление инновационным процессом, начиная от стратегического маркетинга и заканчивая внедрением новшества;

2) "организатор" - стратегия, при которой организация фокусируется на отдельных этапах инновационного процесса, за оставшиеся этапы которого отвечают компании-партнеры;

3) "лицензиар" - стратегия разработки и продажи новшества для его последующей коммерциализации сторонней компанией.

При выборе стратегии управления инновациями компания ВСО рекомендует проанализировать отрасль, в которой функционирует организация, специфику инноваций и сопутствующие риски1.

В рамках анализа отрасли необходимо охватить следующие направления:

o барьеры для входа в отрасль (например, финансовые и материальные ресурсы, значение бренда для продвижения товаров и услуг);

o механизм коммерциализации новых продуктов и услуг;

o структуру и интенсивность конкуренции.

Так, проанализировав возможности развития по данным направлениям, компания подбирает оптимальную для себя стратегию управления инновациями. Например, в случае если для входа на рынок требуются существенные капиталовложения в материальные активы, потенциальные организации-партнеры имеют невысокий профессиональный уровень и на рынке распространены стандартные методы конкуренции, то организацией может быть выбрана стратегия "интегратора". Однако если имеет место сложный механизм выведения на рынок новых продуктов и услуг и присутствует высокий уровень конкуренции, то стратегия "организатора" позволит ей оптимизировать профиль риск-доход.

Специфика самих инноваций играет важнейшую роль при выборе стратегии управления инновациями. Например, в случае если жизненный цикл инновации характеризуется продолжительным сроком ее пребывания на рынке, а также присутствует патентная защита инновации, то компания будет склоняться к выбору стратегии "интегратора".

В соответствии с выживаемостью, конкурентоспособностью и инновационной активностью при завоевании инновационных сегментов рынка (по классификации Л.Г. Раменского) выделяется четыре типа поведения инновационных организаций на рынке.

o виоленты (от англ. violent - интенсивный) - крупные фирмы, осуществляющие массовое производство собственных или приобретенных товаров (услуг) и опережающие конкурентов посредством серийности производства или эффекта масштаба;

o патиенты (от англ. patient - выжидающий) - узконаправленные (нишевые) фирмы, выпускающие специализированную новую или модернизированную продукцию с уникальными свойствами для определенного рыночного сегмента (ниши);

o коммутанты (от англ. commute - заменять) - мелкие фирмы с отсутствием специализации, часто функционирующие на региональном уровне, приспосабливаясь к условиям местного рынка и заполняя ниши, по тем или иным причинам не занятые виолентами и патиентами;

o эксплеренты (от англ. explorative - исследующий) - фирмы, специализирующиеся на преобразовании старых и создании новых рынков посредством внедрения существенных и кардинальных новшеств.

Характер соотношения издержек и потребительской ценности структурирует типы инновационного поведения предприятия и показывает, что труднее всего приходится фирмам, придерживающимся стратегии эксплерента. Инновационная стратегия эксплерента предполагает непрерывное внедрение новшеств, направленных как на повышение потребительской ценности товара, так и на снижение его себестоимости. В отличие от эксплерента, патиенты и коммутанты концентрируются на качестве товара, оставляя без внимания его себестоимость. Виоленты, наоборот, совершенствуя технологии, производственные процессы и методы управления, непрерывно снижают издержки при неизменной потребительской ценности товара. Фирмы, своевременно не внедряющие новшества в продукты или процессы, являются неудачниками и будут вытеснены с рынка.

Известные американские ученые Р. Майлз и Ч. Сноу предлагают классификацию инновационных предприятий, основанную на готовности последних выйти на новые рынки с новыми технологиями и товарами, разделяя организации на разведчиков", "аналитиков", "защитников" и "ленивцев".

Так, "разведчики" - это энергичные инноваторы, первыми реагирующие на новые идеи и целенаправленно занимающиеся их поиском. Целью данных компаний является выход на рынок с новым товаром или выход на новый рынок. Организации нацелены не на инкрементальные, а на существенные или кардинальные инновации.

Что касается коммерческого успеха идеи "разведчика", то он зачастую извлекается "аналитиком" - компанией, которая посредством инкрементальной инновации улучшает характеристики разработанного "разведчиком" товара. Так, сравнительно низкая цена или более эффективная маркетинговая политика "аналитика" способствует созданию широкого рынка для данного товара и зачастую рекомендует "аналитика" как предпринимателя-новатора.

В отличие от "разведчиков" и "аналитиков", "компании-защитники" не занимаются поиском новых товаров или рынков сбыта. "Защитники" уже нашли свой рынок или рыночный сегмент и остаются ему верными, защищаясь от конкурентов посредством повышения качества и снижения цены производимого товара. Основным конкурентным преимуществом "защитников" является отличное знание своего рынка. Данные компании могут быть как имитаторами, так и инноваторами.

Последний тип компаний - "ленивцы" - пребывают в самодовольстве, реагируя на инновационные инициативы конкурентов реактивно и, как правило, слишком поздно [5].

Таким образом, эксплеренты, или "разведчики", - это своеобразные "пионеры" рынка, внедряющие рискованные бизнес-идеи. Наряду с компаниями-первооткрывателями существуют организации, которые, не будучи первыми на рынке, впоследствии вытесняют с него остальных игроков (включая "пионеров"), устанавливая таким образом контроль на рынке. Подобные компании называют "завоевателями", или "консолидаторами".

Вместе с тем существуют организации, которые посредством инкрементальной инновации приспосабливают продукт или услугу к эволюционировавшим требованиям либо специфичным требованиям локального рынка. Такие компании получили название "адаптаторы", или "имитаторы".

Вопреки распространенному мнению о том, что организация, первой внедрившая радикальное новшество, на длительный срок становится лидером рынка, на практике таких примеров крайне мало. Наоборот, бренды компаний-пионеров в большинстве случаев даже не знакомы потребителям.

Согласно исследованиям консалтинговой компании Booz Allen Hamilton компании-пионеры редко становятся лидерами рынка на длительный срок, так как тип мышления и компетенции пионеров не совпадают с теми, которые требуются для успешного предпринимательства. Таким образом, компаниям, успешным как новаторам, зачастую сложно преуспеть в коммерциализации и наоборот.

Что касается поведенческой модели адаптатора, то из-за отсутствия необходимости в масштабных финансовых вложениях данная стратегия является на сегодняшний момент наиболее распространенной. Посредством умеренных инвестиций адаптатор делает продукт более функциональным и дешевым и, таким образом, более востребованным потребителем.

Для того чтобы повысить эффективность инновационной деятельности организации, необходимо сфокусировать инновационную деятельность в рамках определенного направления.

В результате исследований, проведенных в последние годы в более чем 300 организациях, лидирующая консалтинговая компания в области инноваций Imaginatik Research установила 20 направлений инновационной деятельности, наиболее популярных среди ведущих инновационных компаний. Основными из них являются [9].

o Технологические инновации - инновации в области ключевых технологий, которые будут определять производство товаров и услуг, поставляемых на рынок организацией. Данное направление характеризуется длительным сроком реализации инноваций и необходимостью привлечения высококвалифицированного персонала. Инновации, соответствующие данному направлению, как правило, являются существенными или радикальными и способствуют получению организацией значительного конкурентного преимущества.

o Инновации продукта/услуги - нововведения, обеспечивающие создание нового или улучшенного продукта или услуги, появление его новых функциональных характеристик. Инновации продукта/услуги нацелены на расширение доли существующего рынка, а в некоторых случаях - на создание нового рынка (в случае разработки кардинально нового продукта/услуги). Посредством инкрементальных инноваций продукт/услуга наделяется дополнительными свойствами, за счет чего продавец оправдывает повышение цены на данный продукт/услугу.

o Инновации бизнес-модели - повышение эффективности бизнес-модели организации. В основе данного направления лежат радикальные инновации, реализация которых требует длительного времени и существенных усилий со стороны руководства организации.

o Инновации повышения эффективности производства - направление инновационной деятельности, нацеленное на снижение издержек и ускорение рабочих процессов за счет оптимизации внутренних производственных процессов организации. Примером инновации в рамках данного направления может быть новый способ управления информационными потоками, включая введение информационных систем, изменение порядка клиентских заказов и т.д. Для реализации подобных инноваций часто создаются коллегиальные рабочие группы под руководством топ-менеджера, ответственного за производственный процесс и с привлечением внешнего консультанта. Полученная за счет инноваций бизнес-процессов дополнительная эффективность способствует повышению общей конкурентоспособности организации.

o Инновация использования ресурсов/активов - инновационное направление, характеризуемое разработкой новых подходов к использованию имеющихся ресурсов организации. Данное направление разрабатывается на основе постоянного анализа рабочей группой неиспользуемых ресурсов организации и формировании предложений по их инновационному применению.

o Инновация потребностей - направление инновационной деятельности, нацеленное на открытие новых или изменение существующих потребностей клиентов организации. Инновационная деятельность в рамках данного направления призвана удержать долю организации на рынке, а создавая новые потребности - расширить ее.

o Инновация дизайна - фокусирование инновационной деятельности на изменении эстетических и эргономических характеристик продукта. Идея, ставшая основой инновации дизайна, зачастую является результатом коллективного творчества, например мозгового штурма специализированной рабочей группы.

o Инновации маркетинга - направление инновационной деятельности, которое нацелено на разработку и внедрение новшеств в части продвижения на рынок товаров и услуг организации. Маркетинговые инновации включают следующие типы:

- инновация бренда - разработка новых подходов к брендингу с целью оказания большего эффекта на потребителя;

- сетевая инновация - пересмотр всех звеньев цепочки создания стоимости в организации;

- инновация потребителя - поиск возможных способов расширения существующей клиентской базы;

- инновация конкурентных факторов отрасли - изменение существующих или создание новых свойств и характеристик, имеющих существенное значения для эффективной конкуренции в рамках отрасли;

- инновация ценообразования - внедрение эффективных моделей ценообразования товаров и услуг, обеспечивающих приращение дохода предприятию;

- инновация модели сбыта - новшества в рамках процесса продажи товаров и услуг.

o Открытая инновация - концепция, предусматривающая возможность внедрения организацией новшества, разработанного сторонним предприятием, а также продажу собственных новшеств на свободном рынке.

Таким образом, анализ топ-менеджментом организации возможных и выбор наиболее перспективных направлений и стратегий ее деятельности на рынках инноваций обеспечит:

o концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях инновационного развития;

o возможность проведения по основным направлениям сравнительного анализа показателей инновационной деятельности организации и ее конкурентов;

o разработку, реализацию и корректировку эффективной инновационной стратегии организации.

13. Образование малого инновационного предприятия. Стратегирование и запуск малого предприятия

Малое инновационное предприятие и его особенности. Создание и запуск малого инновационного предприятия, его государственная поддержка. Особенности и этапы стратегирования и запуска малого инновационного предприятия.

Для модернизации и существенного роста российской экономики необходимо не только активное участие в инновационных процессах крупных фирм и компаний, располагающих большими объемами ресурсов, но и всемерное развитие малых инновационных предприятий в производственной сфере, поддержка взаимосвязей и взаимодействия со средним и крупным бизнесом в промышленности.

Малым инновационным предприятием (компанией) принято называть наукоемкое предприятие, профиль деятельности которого относится к так называемому high tech - высоким технологиям - и которое производит товар или услугу, конкурентные на рынке технических инноваций.

Главным признаком малой инновационной компании (МИК) является "малоформатность" производства (а иногда - и производство единичных изделий), малочисленность занятого персонала и удовлетворение новых потребностей клиентов на вновь формирующихся рынках наукоемкой продукции.

Малые инновационные фирмы являются неотъемлемой и важной частью национальной инновационной системы. Для поддержки МИК государство создало специализированную финансовую инфраструктуру, ядром которой выступает венчурный инновационный фонд, имеющий свои филиалы и отделения в регионах России.

В экономической науке и практике отмечаются следующие отличительные черты и преимущества малой инновационной компании перед крупными предприятиями и фирмами:

во-первых, более высокая эффективность конечных результатов инновационной деятельности и отдача инвестиций;

во-вторых, гибкость и адаптивность к рынку (отсутствует эффект инерции массового производства, свойственного крупным компаниям);

в-третьих, простота и эффективность управления, обусловленные малочисленностью сотрудников и отсутствием громадного управленческого аппарата;

в-четвертых, низкие издержки производства из-за отсутствия больших производственных площадей и многочисленного оборудования.

В то же время для малой инновационной компании характерен повышенный риск бизнеса, связанный с единичной или малой номенклатурой выпускаемых товаров (когда снижение спроса на один-два вида изделий на рынке ставит предприятие перед угрозой банкротства), слабой инфраструктурой вновь создаваемого бизнеса, отсутствием производственных резервов (особенно на этапе организации), сложностями вхождения малой фирмы на монополизированные рынки и проч.

Поэтому малые инновационные предприятия нуждаются в серьезной государственной поддержке и собственной обслуживающей инфраструктуре.

Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" создает правовые основы, благоприятствующие росту числа малых инновационных предприятий.

Первая проблема, которая возникает при создании малого инновационного предприятия (далее - предприятия) - урегулирование прав на интеллектуальную собственность. Учредители предприятия должны иметь собственный патент или получить согласие собственника на использование новшеств в коммерческих целях.

По действующему законодательству использование некоммерческими организациями полученной за счет бюджетных средств интеллектуальной собственности с целью получения прибыли не относится к разрешенной деятельности. Однако по соглашению сторон право на ее использование может быть передано малому инновационному предприятию, которое организует производство инновационного продукта.

Вторая проблема - найти инвестора и реализация бизнес-проекта.

Малое инновационное предприятие может быть создано, во-первых, на базе финансовой поддержки муниципалитета (в этом случае право на использование патента на новшество передается разработчиком муниципалитету для целей коммерциализации на основе лицензионного соглашения (договора) - с последующим правом приватизации предприятия), во-вторых, при финансовой поддержке фонда содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере по программе "СТАРТ" (при наличии разработанного бизнес-плана и инвестора), в-третьих, за счет финансирования инновационной деятельности по программам бюджетных и внебюджетных инвестиционных фондов на коммерческой основе (по заявке разработчика).

При подаче заявки должны быть обозначены основные коммерческие характеристики проекта: в какой форме защищены права на интеллектуальную собственность или есть согласие собственника на передачу этих прав предприятию, в чем новизна и коммерческая выгодность проекта, какова конкурентоспособность изделия на мировом рынке инноваций, емкость целевого рынка, его динамика, каково ресурсное обеспечение проекта (площадями, материалами, финансами), наличие необходимых по профилю и квалификации специалистов, какова смета расходов по запуску проекта, план освоения проектной мощности предприятия, сроки окупаемости и доходность проекта и др.

Создание малого инновационного предприятия завершается его государственной регистрацией, после которой предприятие получает статус юридического лица, включается в реестр и проходит регистрацию в налоговых органах, местном отделении Федеральной службы государственной статистики, Пенсионном фонде РФ.

В уставе предприятия при подаче заявки на регистрацию должны быть указаны: состав учредителей, размер уставного капитала, размер делового вклада учредителей в уставной капитал, название предприятия как юридического лица, его организационно-правовая форма, юридический адрес.

В соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" для государственной регистрации предприятия учредитель в установленном порядке обязан представить следующие документы:

o заявление о государственной регистрации предприятия;

o решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации;

o учредительные документы юридического лица;

o выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица - учредителя;

o справка об уплате госпошлины.

Регистрация осуществляется путем присвоения предприятию очередного номера в журнале регистрации и постановке специального штампа с наименованием регистрирующего органа, номером и датой на первой странице (титульном листе) устава предприятия, скрепленного подписью должностного лица, ответственного за регистрацию, и заверенного гербовой печатью.

По завершении всех этих организационных процедур можно считать, что запуск предприятия завершен.

Малый инновационный бизнес пользуется налоговыми и другими льготами, государственной бюджетной и внебюджетной поддержкой, информационной и консультационной поддержкой. В этой сфере развиваются формы государственно-частного партнерства, позволяющие равномерно разделить риски инновационного рынка между малым инновационным предприятием, государством и крупными компаниями.

Соответственно, в составе инфраструктурного обслуживания малого инновационного бизнеса в последние годы сформировались и успешно функционируют следующие организации:

o Территориальные инновационно-технологические центры.

Осуществляют поддержку малых и средних инновационных предприятий по реализации проектов, привлечению для их реализации финансовых ресурсов, совместно выполняют коммерческие проекты.

В составе инновационно-технологического центра может быть образован комплекс маркетинговых коммуникаций, выполняющий услуги по защите прав интеллектуальной собственности, лицензированию, правовому и информационному обеспечению, исследованию конъюнктуры рынка, составлению бизнес-планов, технологическому консалтингу и др.

Важной организационно-финансовой составляющей является Гарантийный фонд продвижения научно-технической продукции.

o Центр трансферта технологий.

Основная задача таких центров - работа с научно-исследовательскими организациями, разработчиками, малыми инновационными предприятиями в развитии их связей и взаимодействии с участниками рынка инноваций.

Центры трансферта технологий в России появились впервые в 2003 г. по инициативе и при финансовой поддержке Министерства образования и науки РФ и взяли на себя функции консалтинга инновационных предприятий, учреждений науки, обучения персонала, технологического аудита, создания единой базы данных научно-технических разработок, содействия по привлечению инвестиций и т.п.

o Торгово-промышленные палаты.

Их главная задача - оказание комплексных услуг по продвижению на рынок инновационной продукции предприятий, организация выставок и ярмарок, деловых встреч и переговоров с потенциальными инвесторами, консультации по защите прав интеллектуальной собственности, а также оказание рекламных услуг, переводы деловых документов и т.п.

o Международный фонд технологий и инвестиций. Ведет практическую работу по коммерциализации научных разработок, выполняя запросы зарубежных фирм о поиске нужных для них технологий в России, а также помогает российским организаторам сферы науки устанавливать контакты с зарубежными фирмами, которым разработки российских ученых были бы интересны, а деловые контакты перспективны. Для сопровождения инновационных проектов в таких фондах создана разветвленная инфраструктура, состоящая из управляющей компании, агентства, обслуживающих операции по продвижению на рынок интеллектуальной собственности, таможенного брокера, экспертов, юристов.

Фонд позиционирует себя как бизнес-партнер для российских разработчиков, осуществляющих коммерциализацию своей инновационной продукции.

o Технико-внедренческие особые экономические зоны.

Цель их деятельности - создание с помощью федеральных и региональных инвестиций и более льготного налогообложения привлекательных условий для активизации в регионе инновационной деятельности, развития малых инновационных предприятий.

o Инновационные зоны, включающие, как правило, университеты-инкубаторы, научные парки (исследовательские парки и др.)" технологические центры, наукограды (типа Новосибирского академгородка), инновационные центры (типа "Сколково").

Первый технопарк в России был создан в Томске в 1990 г., тогда же была образована Российская ассоциация содействия развитию технопарков, инновационных центров и инкубаторов (ассоциация "Технопарк").

В настоящее время в России действуют более 50 технопарков в Москве, в подмосковных наукоградах - Пущино, Черноголовке, Троицке, Дубне, Обнинске, Томске, Санкт-Петербурге, Зеленограде, Уфе, Ростове-на-Дону.

В 2006 г. Правительство РФ одобрило государственную программу "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий".

Стратегирование малого инновационного предприятия, созданного для реализации инновационного проекта, относится к числу важнейших задач инновационного менеджмента.

Разработка стратегии инновационного предприятия - это процесс определения его дальнейших целей, учитывающих изменения внешней среды, совокупности приоритетов, направлений деятельности, средств и ресурсов достижения конкурентной позиции предприятия на соответствующих рынках инновационных продуктов и услуг.

Основные задачи стратегирования инновационного предприятия, как показывает практика, состоят в следующем:

o оценка конкурентной позиции предприятия на отраслевом рынке инноваций (состояние отрасли, конкурентной ситуации, прогноз динамики рынка, выявление ключевых факторов успешного позиционирования предприятия на рынке, SWOT-анализ, оценка ресурсов предприятия);

o определение стратегических альтернатив развития предприятия в отрасли, методов и приемов выхода на новый рынок или закрепления в действующем.

Стратегический план инновационного предприятия реализуется в системе бюджетирования предприятия, оперативного планирования, включающего формирование плана продаж, показателей основного производственного плана, материальных ресурсов, необходимых производственных мощностей, алгоритм оперативного управления предприятием.

Для каждого уровня планирования характерен специфический набор целей и задач, горизонт планирования, степень детализации плана, порядок контроля и др.

Стратегический план - это внутрифирменный документ, устанавливающий основные цели предприятия и задачи на ближайшие (от 2 до 10 лет) годы, описывающий видение будущего предприятия, его продукцию, рынки, а также основные пути достижения поставленной цели.

При разработке стратегического плана обязательно учитываются результаты долгосрочных прогнозов ситуаций на отраслевом рынке, маркетинговые, финансовые, производственно-технические условия деятельности предприятия.

Стратегический план содержит, как правило, агрегированную информацию, и в нем представлены лишь обобщенные показатели: объемы производства и продаж, динамика оборота и прибыль предприятия и др.

Основной производственный план конкретизирует план продаж и операций, устанавливая для каждого периода количество произведенной продукции каждого вида, ориентированного на имеющиеся заказы на поставку продукции, размеры спроса, имеющиеся ресурсы и производственные мощности. На этой основе разрабатывается план развития необходимых мощностей, объемы привлекаемых ресурсов.

Стратегический план получает свое конкретное воплощение также в бизнес-плане предприятия, который конкретизирует задания и приоритеты стратегического плана в виде комплекса плановых документов, в которых содержатся оценки и показатели деятельности предприятия за определенный период, методы и инструменты ведения бизнеса, возможности привлечения финансовых ресурсов.

На основе результатов стратегирования предприятия строится маркетинговая и товарная стратегии предприятия.

Маркетинг - это деятельность по анализу рынка, разработке, распределению и продвижению товара, направленная на реализацию стратегии предприятия (фирмы).

В систему маркетинга входят задачи по комплексному изучению соответствующего сегмента рынка, выявлению неудовлетворенного спроса, планированию товарного ассортимента и цен, планированию сбыта, проведению рекламы.

Маркетинговая стратегия строится с учетом всех методических требований, характерных для стратегического планирования, главная цель которого - учет рисков и угроз непредсказуемой динамики внешней среды, отраслевых рынков инноваций.

Важнейшими стратегиями маркетинга являются:

o производственно-ориентированная стратегия, направленная на продвижение дешевых и доступных товаров;

o продуктово-ориентированная стратегия, направленная на продвижение товаров на те сегменты рынка, где востребованы товары высокого качества, обладающие лучшими по сравнению с имеющимися техническими характеристиками;

o интегрированная маркетинговая стратегия, ориентированная на комплексный системный учет структуры и динамики спроса на отраслевых рынках на продукцию всех его участников;

o стратегия социально-ответственного маркетинга, имеющая в качестве приоритета социальное благополучие потребителя.

Инновационное предприятие, реализуя ту или иную маркетинговую стратегию, организует тщательное изучение состояния дел на конкурирующих рынках по принципу "здесь и сейчас": оценивает конъюнктуру рынка, уровень спроса и предложения, конкурентоспособность товара, цены, товаропродвижение.

14. Рыночные технологии инновационного менеджмента

Основные виды рыночных технологий инновационного менеджмента на предприятии: инжиниринг, реинжиниринг, бенчмаркинг, бренд-стратегия, ценовые технологии, фронтирование рынка, мерджер. Их преимущества, возможности, риски реализации.

Движение инновации от ее возникновения до диффузии сопровождается в рыночной экономике потоком денежных ресурсов, инвестиций. Поэтому все организационные технологии инновационного менеджмента осуществляются в форме движения денег на рынке инноваций.

Общим основанием организационных технологий менеджмента является то, что они регулируются рыночными отношениями, возникающими между продуцентом, или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации - с другой.

В разнообразной практике современного менеджмента сложились следующие основные рыночные технологии инновационного менеджмента:

o инжиниринг инновации;

o реинжиниринг инновации;

o бенчмаркинг;

o бренд-стратегия инновации;

o ценовые технологии управления инновациями;

o фронтирование рынка;

o мерджер.

Воздействие технологий инновационного менеджмента направлено на организационно-техническую систему их производства и/или процесс продвижения инноваций на рынок.

1. Инжиниринг инноваций.

Инжиниринг (англ. engineering - изобретательность, знание) - деятельность, направленная на проектирование и развитие новых структур, объектов и процессов в организации.

Соответственно, инновационный инжиниринг означает комплекс работ и услуг по созданию нового проекта, связанного с продуцированием, реализацией, продвижением и диффузией инновации, с получением наибольшего эффекта от инвестиций.

Инновационный инжиниринг имеет своим конечным продуктом полезный эффект в форме модели проекта, чертежей изделия, планов производства и реализации продукции, графиков технологического процесса и т.п., а также в форме услуг - обучение персонала, консультирование, экспертиза, оценка и т.п.

Инжиниринг инноваций как услуга, объект купли-продажи имеет форму имущественных прав, а также соответствующие коммерческие характеристики.

Инновационный инжиниринг является воспроизводимой коммерческой услугой, цена которой определяется рынком. В издержки инновационного инжиниринга входят оплата труда специалистов, оплата объема фактически оказанных услуг, оплата процента от стоимости инновационного проекта, оплата процесса прибыли, полученной от реализации проекта.

2. Реинжиниринг инноваций

Реинжиниринг инноваций представляет собой комплекс инженерно-консультационных услуг по перестройке, радикальной реорганизации предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инноваций, дающий рост показателей деятельности организации (предприятия, фирмы) на 100% и выше. То есть инновационный реинжиниринг - это радикальное перепроектирование бизнеса, деловых процессов для достижения скачкообразного роста показателей - стоимости, качества, сервиса, динамики бизнеса.

Инновационный реинжиниринг может быть ориентирован как на оперативные, тактические, так и на стратегические задачи.

По этому критерию выделяют кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития.

Кризисный реинжиниринг используется в качестве технологии инновационного менеджмента в ситуации, когда резко падает объем продаж продукта, снижается спрос на него, падает доходность, позиция фирмы на традиционном рынке и т.п. В связи с этим возникает необходимость в немедленном вмешательстве в налаженный бизнес-процесс, проведении оперативных мер по предотвращению прогнозируемого банкротства организации.

Реинжиниринг развития ориентирован на планомерное и поэтапное внедрение инноваций для перспективной перестройки бизнеса, оптимизации всей совокупности бизнес-процессов организации.

При этом инновационный реинжиниринг имеет своим содержанием не решение отдельных задач, а реорганизацию всего бизнес-процесса организации, не изменение отдельных параметров бизнес-процесса, а реализацию мер по достижению качественного системного скачка в производстве и продаже, позиции организации на рынке.

Важными факторами успеха в таких радикальных преобразованиях бизнес-процессов в организации является наличие заинтересованного и компетентного руководителя - творца, корпоративной мотивации проекта, прозрачность проекта и его результатов, приемлемость рисков, поддержка проекта персоналом организации в условиях усиления социального напряжения и конфликтов в организации, профессиональное консультирование проекта и его технологическая поддержка.

3. Бенчмаркинг.

Бенчмаркинг (англ. bench - место, marking - отметить) - технология систематического изучения деятельности организацией хозяйствующих субъектов-конкурентов с целью использования их опыта организации бизнес-процессов в своей работе.

Бенчмаркинг как система мероприятий включает комплекс средств и инструментов, позволяющих находить, оценивать и реализовывать все преимущества опыта работы фирм-конкурентов.

Инновационный бенчмаркинг направлен на выявление опыта конкурентов для использования его в работе, своей инновационной политике, системе инновационного менеджмента.

Инновационный бенчмаркинг с точки зрения целевой направленности классифицируется на общий и функциональный.

Общий бенчмаркинг ориентирован на сравнительную оценку общих показателей производства и продажи своих товаров и показателей деятельности продуцентов - конкурентов этих же товаров, действующих на данном сегменте рынка.

Функциональный бенчмаркинг в качестве объекта сравнительного анализа имеет параметры, отражающие результаты реализации лучшими предприятиями-конкурентами, работающими на рынке, отдельных бизнес-функций (операций, технологий, продаж и т.п.).

Функциональный бенчмаркинг особенно важен при реализации инновационных проектов, имеющих цель получить конкурентные преимущества на рынке инновационных товаров и услуг, когда каждая бизнес-функция должна соответствовать лучшим показателям бизнеса или превышать их.

Выбор параметров для сравнения зависит от содержания бизнес-функции. Это могут быть величина издержек на проведение производственной или торговой операции, уровень рентабельности, степень риска, доходность, длительность и др.

Применение технологий бенчмаркинга позволяет инновационным фирмам систематически мониторить лучшие образцы бизнес-стратегий на рынке инноваций, оценивать с этой точки зрения свой бизнес и, соответственно, разрабатывать и своевременно реализовывать проекты по улучшению собственного бизнеса.

4. Бренд-стратегия инноваций.

В инновационном бизнесе бренд (имидж) предприятия (фирмы) имеет особое значение в деле завоевания рынков, так как отражает его долгосрочную деловую репутацию, устойчивый набор характеристик продукции предприятия (фирмы), столь необходимые для продвижения нового продукта.

Как технология инновационного менеджмента бренд-стратегия является формой управления процессом реализации на рынке новых продуктов и услуг на основе использования конкурентного символического капитала фирмы - брендов его инноваций. Бренд инноваций можно определить как совокупность материально-технических и нематериальных (символических) свойств нового продукта или услуги, которые способны повлиять на предпочтение потребителя (покупателя) и позиционировать таким образом инновацию на конкурентном рынке.

Бренд продукта инновации включает, как правило, нематериальные характеристики, определяющие конкурентоспособность нового продукта - надежность, удобство использования, комфорт, наличие сервисного обслуживания, фирменный стиль внешнего вида продукта, качество функций и др.

Бренд-стратегия как рыночная технология должна отвечать особенностям конкурентной ситуации на соответствующем сегменте рынка инноваций. Поэтому содержанием бренд-стратегий является совокупность операций по анализу рынка и формированию спроса на инновацию, включающих:

o анализ ситуации на рынке и оценку наиболее перспективного для предприятия сегмента;

o генерирование идеи и проектирование производства инновации и ее продвижения на рынок;

o проведение полевых маркетинговых исследований в локальном или глобальном масштабах;

o проведение рекламной компании;

o разработку и реализацию мероприятий по продвижению и диффузии инноваций в рамках избранного бренда продукта.

Бренд-стратегия инноваций, таким образом, адаптирует инновацию к условиям конкурентного рынка, создавая наилучшие условия для ее коммерциализации.

5. Ценовые технологии управления инновациями

Ценовые технологии инновационного менеджмента представляют собой систему приемов и методов формирования механизма воздействия цен на реализацию инновации на конкурентном рынке.

Ценовые технологии учитывают весь спектр факторов, воздействующих на цену производства инновации (цена сырья, оборудования, электроэнергии, рабочей силы и т.п.) и цену реализации продвижения ее на рынке (цена рекламной кампании, транспортировки, хранения, продаж и т.п.).

Ценовая политика является ключевым инструментом фирмы при продвижении товара на рынок инноваций.

Ценовая политика строится в основном на достоверном прогнозе спроса на инновацию и его устойчивости, динамики факторов, определяющих приемлемую цену инновации (уровень инфляции, колебания цен на энергоносители и сырье, объем рынка и т.п.).

В зависимости от целей стратегии вывода инновации на рынок цена ее может быть на определенном этапе ниже себестоимости, в другой фазе завоевания рынка - может носить и монопольный характер.

6. Фронтирование рынка.

Фронтирование рынка (англ. front - выходить на) - это совокупность мероприятий по захвату фирмой рынка, на котором действуют конкурирующие предприятия.

Фронтирование рынка инноваций предполагает использование пяти основных маркетинговых стратегий: сегментацию рынка, выбор целевого рынка, выбор способа выхода на рынок, определение маркетинговой стратегии, выбор времени (сроков) выхода на рынок.

Сегментация рынка инноваций и выбор целевого рынка осуществляется в процессе маркетинговых исследований по таким критериям, как структура физических и юридических лиц, основные институциональные и социально-демографические характеристики субъектов спроса (населения, предпринимателей, фирм, государственных структур и т.п.), а также объектно-товарная структура спроса на рынке инноваций. Выбор способов и времени выхода на рынок, а также характер маркетинговых стратегий определяются в зависимости от финансово-инвестиционного потенциала фирмы, оценки мощности конкурирующих фирм, степени монополизации рынка, уровня государственной поддержки фирмы.

7. Мерджер.

Мерджер (фр. maied, лат major - старший, большой, более поздний) - технология поглощения предприятия (фирмы) более сильной компанией.

Мерджер, как правило, связан с тем, что инновационный продукт, предложенный к продаже и имеющий явное качественное преимущество по сравнению с имеющимся на рынке, реализуется вяло, неустойчиво из-за активного противодействия конкурентной фирмы.

В этом случае одной из эффективных стратегий менеджмента может быть поглощение бизнеса конкурента.

При этом существуют три вида технологии мерджера:

o Предприятие (фирма) покупает имущество конкурирующей фирмы - здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие основные фонды, а также нематериальные активы (торговую марку, патенты, лицензии и т.п.).

o Предприятие (фирма) выпускает свои акции для обмена их на акции и другие ценные бумаги конкурентной фирмы.

o Предприятие (фирма) покупает контрольный пакет акций конкурирующей фирмы, дающий право на управление ею.

В этом случае, сосредоточив в своих руках контрольный пакет акций конкурирующей фирмы (которая переходит в статус дочерней фирмы), сама фирма переходит в статус головной компании. В результате этих мероприятий образуется новый субъект бизнеса - холдинговая компания, продукция которой теперь полностью доминирует на данном сегменте рынка инноваций.

Рассмотренные рыночные технологии инновационного менеджмента представляют собой продвинутые в мировом опыте менеджмента и в ряде случаев весьма изощренные, способы развития инновационного предпринимательства, расширения инновационного сегмента экономики и постепенного перехода к новым - пятому и шестому технологическим укладам современной глобальной экономики.

инновационный экономический управленческий кризис

Литература

1. Аньшина В.М., Дагаев A.A. Инновационный менеджмент. Концепция многоуровневых стратегий и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2006.

2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Гардерики, 2007.

3. Балабанов B.C., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: АП "Наука и образование", 2008.

4. Бараненко СП., Дудин И.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент. УМК. - М.: Центрполиграф, 2010.

5. Баранчеев В.П. Управление инновациями. - М., 2009.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономиста, 2008.

7. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. - М., 2010.

8. Гуркова Л.К Национальная инновационная система России: модели и инфраструктура. [Электронный ресурс].

9. Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. - М., 2006.

10. Зверев A.B. Инновационная система России: проблемы совершенствования. - М.: НИЦ "Статистика России", 2008.

11. Иванюк И.А. Маркетинговая модель воспроизводства интеллектуального капитала.

12. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 3-е изд. - М.: Юнити-Дана, 2008.

13. Ильянцева С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Юнити, 2005.

14. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: Инфра-М, 2009.

15. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. - М.: Проспект, 2012.

16. Ландреви Ж., Леви Ж., Линдон Д. Меркатор. Теория и практика маркетинга: Пер. с франц.: В 2 т. Т. 2. - М.: МЦФЭР, 2006.

17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2007.

18. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. Инновационный менеджмент в России: Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский.- М.: Наука, 2006.

19. Маренков Н.Л. Инноватика: Учеб. пособие. - М.: КомКнига, 2005.

20. Николаева Е.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения (дистанционное обучение) по специальностям "Менеджмент организации", "Государственное и муниципальное управление". - М.: Изд-во МГОУ, 2006.

21. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2007.

22. Просветов Г.И. Управление инновациями. Задачи и решения: Учеб.-практ. пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2010.

23. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. - 3-е изд. Совместная публикация ОЭСР и Евростата. -М., 2006.

24. Румянцев A.A. Менеджмент инноваций: Учеб. пособие.- СПб.: ИД "Бизнес пресса", 2007.

25. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации для анализа. - М., 2006.

26. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЗАО бизнес-школа "Интел-синтез", 2008.

27. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2006.

Размещено на Allbest.ru

...