Роль мотивации в управлении персоналом

Для сотрудников значительным мотивационным воздействием на их инновационное поведение обладают такие факторы, как уверенность в успехе и четкая определенность целей перемен. Следовательно, при работе с коллективом необходимо четко определить цели и задачи инноваций, добиться уверенности работников в своих силах, вселить им уверенность в победе. Основным способом достижения этого будет разбивка инновационных преобразований на ряд этапов, каждый из которых предполагает наличие четкой цели, возможность достижения которой не вызывает сомнений. Необходимо обеспечить условия, при которых достижение данной цели не угрожало бы интересам банковских служащих и не приводило к их потерям.

Если в процессе перемен банковские служащие смогут повысить свой профессиональный уровень, то это будет дополнительным мотивом к принятию инноваций. Высший менеджмент банка при проведении инновационных преобразований должен делегировать часть полномочий на низшие уровни, а также допустить работников к участию в руководстве инновациями. Одной из форм этого может выступать коллективное творчество при разработке и принятии решений, что также даст возможность в оперативном порядке выявлять противоречия, возникающие между целями развития организации и ценностями отдельных работников. Следовательно, появится возможность своевременного устранения противоречий посредством преодоления сопротивления переменам.

В любом случае систему мотивации необходимо построить так, чтобы материальные и моральные стимулы оказались взаимодополняемыми (взаимозаменяемыми).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Законодательные акты.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. - М.: Норма, 2007.

Трудовой кодекс РФ. Официальный текст. - М.: Изд-во НОРМА, 2007.

2) Учебники, монографии, диссертации.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ, 2007. - 630с.

Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителей.- М., 2007. - 316 с.

Бурлакова В.В., Абрамова А.И. Совершенствование стилей и методов руководства предприятиями и организациями. - К., 2008. - 240 с.

Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. - М.: Норма, 2007.

Гибкая оплата труда в индустриально развитых странах // Человек и труд. - 2006. - №2. - с. 52-56.

Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. - М: Инфра-М, 2007.

Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. - М., 2007.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. - 623с.

Саакян А.К., Зайцев Т.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. - СПб: Питер, 2008.- 176 с.

Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский., Салимжанов И.Х. Управление персоналом. (Под. ред. С.И.Самыгина). Серия «Учебники, учебные пособия»- Ростов н/Д: Феникс, 2006. -512 с.

Спивак В.А.Основы кадрового менеджмента- М.: Дело, 2006.-214 с.

Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. - М: Экономика, 2005. - 327 с.

Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Экмос, 2006. - 524с.

Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 112с.

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. -М.: ЮНИТИ, 2007.- 432 с.

3) Статьи из периодических изданий.

Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2006. - № 1. - С. 50-52.

Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2006. - №7. - С.19-21.

Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2007. - № 4. - С.28-31.

Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2009.- № 1. - С. 88-101.

Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2007.- № 7. - С. 48-49.

Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2005. - №4. - С.18-22.

Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2008. - №4. - С. 23-34.

Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2008.- № 10. - С. 29-31.

Гаузнер Н., Иванов Н., Михина М. Стратегия развития человеческих ресурсов в условиях перехода к рынку // МЭМО. - 2007.-№9.- с.30-45.

Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5.

Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2006.- № 1. - С. 169-174.

Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2008.- №3. - С. 41-44.

Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2009.- № 2. - С. 83-88.

Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 5.

Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2009.- № 1. - С. 38-41.

Лебедько Сергей Мотивация персонала. Зарубежный опыт // Финансовый Директор. - №6-2007. - с.24-28.

Либерман К.А. Заработная плата как метод мотивации персонала // Российский бухгалтер. - 2007. - №5. - с.52-55.

Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы топ-менеджеров // Бизнес без проблем - Персонал. - 2007. - №2. - с.12-14.

Милютина Е. Как построить политику обучения персонала / Е. Милютина // Страна советов. - 2006. - № 12. - С.3-5.

Мосейчук М.А Нормирование труда // Заработная плата. - 2007. - №2. - C.24-28.

Папанова Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников // Кадры предприятия. - 2006. - №8. - с.8-12.

Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор повышения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3. - с.36-38.

Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом. - 2007. - №7. - с.25-29.

Судьина Н. Новые схемы оплаты труда // Журнал об управлении продажами. - 2006. - №2. - с.78-79.

Суханов В. И. Система пожизненного найма и ее роль в трудовых отношениях Японии // Труд за рубежом. - 2008. - №1. - с. 106-114.

Удалов А. Стимулирование персонала // Персонал-Микс. - 2007. - №1. - С.12-15.

Управление персоналом по-японски // Человек и труд. - 2007. - №8. - с. 116-120.

Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №3. - С.24-28.

Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений // Персонал-Микс. - 2007. - №3. - с.8-11.

Шишкин Б. Средства оценки персонала и формирования менеджмента // Персонал-Микс. - 2007. - №3. - С.7-8.

4) Энциклопедии

Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. - СПб.: ТОО ТК «Персеполис», 2002. - 421с.

5) Internet.

49. Официальный сайт «АК БАРС» Банка // www.akbars.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Влияние стимулирования на поведение человека при различном типе и степени мотивации

Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования

Примечание:

- "базовая" - наибольшая ориентированность данной формы стимулирования на человека с данным типом мотивации;

- "применима" - данная форма стимулирования может быть использована;

- "нейтральная" - применение данной формы стимулирования не окажет никакого воздействия на человека и он будет продолжать действовать как прежде;

- "запрещена" - применение данной формы стимулирования приведет к прямо противоположному эффекту и, возможно, к деструктивному поведению.

Размещено на Allbest.ru