Это может быть:

1. Использование негосударственного пенсионного страхования, что будет способствовать закреплению работников на предприятии в расчете на долгосрочную перспективу;

2. Страхование жизни и здоровья работников за счет средств, выделяемых на эти цели из фондов социального развития и материального поощрения;

3. Выдача беспроцентных, а в определенных случаях - полностью или частично безвозвратных ссуд работникам на улучшение жилищных условий и неотложные нужды - финансовые возможности предприятия это позволяют;

4. Предприятие остро нуждается в специалистах высокой квалификации, поэтому возможно их обучение на платной основе за счет средств предприятия с последующим погашением вложенных средств работником или за счет предприятия и т.д.

Выходу управления социальными процессами в рамках кадровой политики на качественно новый уровень будет способствовать реальное введение в штат предприятия менеджера по персоналу.

Итак, в данном разделе обоснована эффективность мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ПАО.

Заключение

трудовой производительность стимул персонал

На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия.

В результате проведённого исследования могут быть сделаны следующие выводы:

1. ПАО "Смак" работает достаточно эффективно - показатель эффективности хозяйственной деятельности последовательно увеличивался в течение анализируемого периода с 2,652 в 2013 году до 2,866 в 2014 году и до 3,116 в 2015 году, или на 17,51 %, несмотря на то, что показатель эффективности трудовой деятельности снизился с 13,468 в 2013 году до 13,275 в 2015 году, а в 2014 году значение показателя было ещё ниже - 13,056. Помимо этого, анализ выявил, что по ПАО наблюдается положительная динамика как количественных, так и качественных показателей;

2. Товарооборот предприятия возрос на 8 621 тыс. руб., или на 28,65 %. При этом опережающими темпами рос объем продаж горячих закусок, что привело к увеличению их удельного веса в составе товарооборота 31,43 % до 34,84 %. Темпы роста остальных товарных групп ниже темпов роста товарооборота, что привело к снижению их удельного веса в составе товарооборота;

3. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ПАО "Смак" в основном направлены на:

· Выявление и использование скрытых резервов роста производительности труда;

· Снижение текучести кадров;

· Введение в штат менеджера по персоналу;

· Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии.

На основании всего вышесказанного, можно составить ряд рекомендаций для достижения более высокого уровня мотивации на предприятии, как за счет мер нематериальной мотивации, так и за счет мер материального стимулирования:

1) обеспечение на предприятии климата взаимного доверия, уважения и поддержки;

2) стремление дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения;

3) установление чётких целей и задач, а также справедливые нормы выработки;

5) давать возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала;

5) предоставление всем равные возможности при найме и продвижении по службе, обусловливаемые только способностями сотрудников, их результативность и накопленным опытом;

6) компенсировать затраты усилий сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые предприятием, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года;

7) выражать публичное и ощутимое признание тем людям, чьи усилия и полученные результаты превосходят средние показатели для работников данной категории;

8) демонстрировать работникам, что им нужно делать, чтобы продвигать свою карьеру.

Список использованной литературы

1. Адаир Д. Эффективная мотивация. - М.: ЭКСМО, 2015. - 307с.

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2015. - 353c.

3. Бабаев Д.Б. Мотивация трудовой деятельности. Иваново, 2015. - 452с.

4. Базаров Г.З. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 2013. - 267с.

5. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом.- М.: Юнити, 2001.

6. Байхэм У.С., Смит О.Б., Пизи М.М. - Воспитай своего лидера. Как

находить, развивать и удерживать талантливых руководителей/

Пер. с англ. М.: Изд. Дом "Вильяме", 2006.

7. Беляева И.Ф. Материальное стимулирование в новом хозяйственном механизме // Социологический исследования. - 2015. - № 3. - 116c.

8. Берлина Ю. Будущее трудовых циников // Harvard Business Review Россия. 2015. № 8. - 68с.

9. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры.- СПб.: М.: Университетская книга, АСТ, 2000.

10. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/Пер с англ.; /Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: 2014. Питер, 201с.

11. Варданян И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа // Управление персоналом. 2015. № 11. - 215c.

12. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2013. №4. - 258с.

13. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент, 3-е изд. М.: Гардарика, 2015. - 365с.

14. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2015. - 304с.

15. Волгин Н.А. Экономика труда и социально-трудовая сфера: Проблемы теории и практики, новые подходы. М.: Наука, 2015. - 370с.

16. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА, 2013. - 217с.

17. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. - СПб.: Питер, 2015. - 452с.

18. Долженко Р.С. Опыт совершенствования системы немонетарной мотивации руководителей подразделений Алтайского отделения Сбербанка России // Мотивация и оплата труда - 2013. - № 4. - 40c.

19. Дубейковская Я. Стоп. Кадры. Управление персоналом для умных.

Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2013.

20. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006.

21. Зинин В.А. Мотивация труда: содержание и формы осуществления в рыночных условиях: Автореф. М.: Наука, 2015. - 216с.

22. Иванова С. Мотивация на 100%. А где у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 368 с.

23. Иванова С. Поощряем сотрудников по результатам оценки // Кадровое дело, 2015. - №3. - 374 с.

24. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2013. - 323с.

25. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2013. - 254с.

26. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2015. - 482 с.

27. Кокин Ю.П. Система мотивов и стимулов к высокоэффективному труду в современных условиях. М.: НИИ труда, 2013. - 416с.

28. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. М.: ТЕИС, 2013. - 187с.

29. Лапин С.А. Обучение и мотивация персонала в курьерской компании// Логистика сегодня - 2015. - № 4. - 50c.

30. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. М.: Юриспруденция, 2015. - 201с.

31. Маусов Н.К., Кокорев И.А., Ламскова О.М. Мотивация труда и карьера персонала. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2015. - 386с.

32. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело, 2015. - 373 с.

33. Мухамбетов Т.Н. Мотивационный механизм управления трудом. Алма-Ата: Гылым, 2015. - 284с.

34. Поляков В., Яновская Ю. Пять шагов к достойной работе. - СПб.: Питер, 2015. - 395 с.

35. Пугачев В.П., Руководство персоналом организации: учебник. М.: Аспект-пресс, 2015. - 354с.

36. Рофе, А.И., Жуков, А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М.: МИК, 2015. - 296с.

37. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.:Вершина, 2015. - 220с.

38. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер, 2015. - 274с.

39.Самыгин С.И., Управление персоналом. Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 315с.

40. Сидорова Е.Ю. Опыт мотивации сотрудников// Мотивация и оплата труда - 2015. - № 3. - 40c.

41. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: ИНФРА-М, 2013 - 371с.

42. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала: Учеб. пособие. М.: Рос. экон. акад., 2015. - 365с.

43. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Дело, 2015. - 325с.

44. Стивенсон Н. Как мотивировать людей. - М.: Олимп-Бизнес, 2015. - 482с.

45. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Дело, 2013. - 246с.

46. Филипов А.В. Работа с кадрами. М.: Экономика, 2015. - 336с.

47. Цветаев В.М. Управление персоналам. - СПб.: Питер. 2013. - 184 с.

48. Эггерт М. Мотивация. - М., HIPPO, 2015. - 347 с.

Приложение 1

Схема процесса управления трудовыми ресурсами предприятия

Приложение 2

Система показателей по труду

Размещено на Allbest.ru