Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в девелопменте
Определение понятия девелопмента. Обзор наиболее популярных методологий и управления проектами. Анализ российского рынка недвижимости. Планирование реализации проекта строительства квартала таунхаусов с применением методов проектного управления.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 30.07.2016 |
Размер файла | 1,8 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Стейкхолдеры:
Их основные интересы:
Собственники
Топ-менеджмент
Прочие работники
Поставщики
Потребители
Государственные органы
Общественные группы
Получение прибыли и обеспечение сбалансированности своего инвестиционного портфеля; также их очень волнует риск вложений.
Получение заработной платы, бонусов и премий. Немаловажно для них и такое нефинансовое понятие как статус. Помимо этого, любого менеджера волнует зона его ответственности.
Получение заработной платы и премий, заинтересованность в возможностях кадрового роста, условиях, на которых он нанят, социальных гарантиях, включая медицинскую страховку. Еще один важный интерес: уровень полномочий и ответственности, а также уровень удовлетворенности своей работой.
Регулярность заказов фирмы и исправная оплата в соответствии с условиями договора. Также любой поставщик заинтересован в более тесном контакте с фирмой, например, заключении эксклюзивного договора.
Получение необходимых товаров и услуг по приемлемым ценам и в хорошем качестве. Потребитель заинтересован получить товар как можно быстрее. Гарантии безопасности и работоспособности товара также для него важны.
Необходимость в налоговых поступлениях и, как следствие, в формировании городского бюджета. Также она ждет от фирмы занятости населения, а также легальности ее деятельности.
Желание, чтобы компания прислушалась к их мнению. К примеру, экологическая организация может требовать от фирмы сохранение максимального количества объектов природы и так далее.
Факторы успеха
Допущения (предположения проекта)
финансирование и другие ресурсы будут доступны по мере необходимости
организация имеет возможность выделить персонал для обеспечения работ по проекту
компетенций команды проекта достаточно для выполнения предпроектного обследования
качество конечного продукта будет соответствовать заявленному
ресурсы проекта будут грамотно распределены
требования по безопасному ведению работ будут соблюдены
политическая и экономическая ситуация в стране будет стабильна
Ограничения
По срокам: 2 квартал 2016 года
По бюджету: 400 млн. руб.
По ресурсам: нет
Технологические: строительство малоэтажных домов
Географические: территория, выделенная для строительства
Другие: получение порубочных билетов
Критерии оценки успешности проекта
Соблюдение сроков, бюджета и содержания проекта
Удовлетворенность членов команды
Выполнение условий контракта
Соответствие проекта техническим и градостроительным регламентам
Создание продукта, соответствующего заявленному качеству
Приложение №1 «Концепция продукта» к Уставу проекта
1.Определения, обозначения и аббревиатуры
Термин |
Комментарий |
|
Ввод объекта |
юридическое оформление заказчиком законченного строительством объекта в органах исполнительной власти. |
|
Градостроительный кадастр |
государственная информационная, правовая система регистрации использования территорией - объектов градостроительной деятельности. Основой для ведения кадастра является градостроительная и проектная документация. Порядок ведения кадастра устанавливается законодательством Российской Федерации. |
|
Градостроительный устав |
(правила застройки города) нормативно правовой документ, регламентирующий порядок и процедуры осуществления градостроительной деятельности на данной территории. |
|
Градостроительная деятельность |
деятельность по развитию территорий, в том числе городов и иных поселений, осуществляемая в виде территориального планирования, градостроительного зонирования, планировки территории, архитектурно-строительного проектирования, строительства, капитального ремонта, реконструкции объектов капитального строительства. |
|
Градостроительный регламент |
устанавливаемые в пределах границ соответствующей территориальной зоны виды разрешенного использования земельных участков, равно как всего, что находится над и под поверхностью земельных участков и используется в процессе их застройки и последующей эксплуатации объектов капитального строительства, предельные (минимальные и (или) максимальные) размеры земельных участков и предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства, а также ограничения использования земельных участков и объектов капитального строительства. |
|
Девелопер |
это тот, кто возглавляет строительство, управляет им, беря на себя риски. Главная задача девелопера состоит в том, чтобы добиться максимального увеличения стоимости проекта. |
|
Жизненный цикл |
промежуток времени между моментом инициации проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта (или перечень Этапов проекта), название, количество и состав которых определяется потребностями управления Проектом. |
|
Заказчик |
лицо, группа или организация, имеющее намерение осуществить проект, которые будут использовать продукт, результат проекта. Заказчик определяет цели, ожидания, содержание и границы проекта и выдвигает определенные требования к продукту проекта. Заказчик принимает результат проекта. В качестве Заказчика могут выступать правительство, государственные органы, учреждения, организации, предприятия, граждане. |
|
Застройщик |
физическое/юридическое лицо или орган государственной исполнительной власти/местного самоуправления, получившее в установленном порядке земельный участок под строительство или реконструкцию комплекса недвижимого имущества. |
|
Земельный участок |
часть земной поверхности, имеющая фиксированную границу |
|
Инвестор |
лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта. |
|
Команда проекта |
сотрудники Компании, назначенные в установленном порядке и ответственные перед Руководителем проекта за исполнение работ в рамках проекта. Ответственность и полномочия членов команды проекта определяются их должностными инструкциями. |
|
Объект строительства |
отдельное здание или сооружение (со всем оборудованием, инструментом и инвентарем, галереями, эстакадами, внутренними инженерными сетями водоснабжения, канализации, газопровода, теплопровода, электроснабжения, радиофикации, подсобными и вспомогательными надворными строениями, благоустройством и другими работами и затратами), на строительство и реконструкцию которых должны быть составлены отдельно проект и смета. |
|
Ограничение |
условие, внутреннее или внешнее, влияющее на ход исполнения проекта или процесса. |
|
Проект |
разработанные чертежи постройки. |
|
Проект застройки |
градостроительная документация, определяющая архитектурно-пространственное решение застройки, использование земельных участков, параметры объектов транспортной и инженерной инфраструктуры, решения по благоустройству и озеленению территории, линии регулирования застройки. |
|
Проектная подготовка строительства |
комплекс работ, проводимых в целя оформления разрешения и ордера на производство строительных работ, включающих разработку, согласование и утверждение проектной документации, разработку рабочей документации. |
|
Порубочный билет |
это документ, выдаваемый Департаментом природопользования и охраны окружающей среды (сокращенно ДПиООС) г. Москвы, позволяющий на законных основаниях производить работы по вырубке, обрезке, посадке деревьев. |
|
Ресурсы проекта |
квалифицированный персонал (в определенных дисциплинах, как индивидуально, так и в командах), оборудование (машины и механизмы), услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства, привлекаемые для исполнения работ по проекту. |
|
Риск проекта |
событие, фактор или условие, которое в случае возникновения оказывает воздействие, по меньшей мере, на один из ожидаемых результатов проекта (например: сроки, стоимость, прибыль, содержание, качество), либо не препятствует достижению ожидаемых результатов проекта, если не происходит. |
|
Руководитель проекта/Менеджер проекта |
лицо, назначенное в установленном порядке для руководства планированием и исполнением Проекта. Руководитель Проекта должен быть наделен необходимыми полномочиями для объединения усилий всех участников Проекта и несет личную ответственность перед руководством Компании за управление Проектом и достижение плановых результатов Проекта (сроки, бюджет и др.) |
|
Свидетельств о допуске к работам |
документ, устанавливающий условия выдачи НП СРО свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов строительства |
|
Содержание проекта |
работы и результаты Проекта, которые необходимо выполнить, чтобы получить Продукт или Результат с указанными характеристиками и функциями. Объем работ и результатов Проекта определяется с учетом Границ Проекта и ограничений по Проекту. |
|
Стандарты НП СРО |
документ, устанавливающий в соответствии с законодательством Российской Федерации о техническом регулировании правила выполнения работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, требования к результатам указанных работ, системе контроля за выполнением указанных работ |
|
Строительство |
отрасль материального производства, в которой создаются основные фонды производственного и непроизводственного назначения: готовые к эксплуатации здания, сооружения и их комплексы. |
|
Таунхаус |
комплекс одно двух или трехэтажных комфортабельных домов, совмещённых друг с другом боковыми стенами. У каждого дома свой вход, может быть гараж и небольшой дворик. |
2.Причины создания продукта
Потребность рынка
3.Цели создания Продукта
Удовлетворить существующий спрос на рынке на малоэтажные многоквартирные жилые дома
4.Описание бизнес-процессов (ситуации)
4.1. Краткое описание бизнес-процесса (ситуации) «как есть» (в нашем случае совпадаем с «как должно быть»)
Инициация проекта
Организация строительства
Строительство
Материально-техническое обеспечение
Ввод объекта в эксплуатацию
Требования к продукту проекта
Функциональные требования
Требование |
Критичность |
|
Технические характеристики возведенных построек |
2 |
|
Удобство расположения и удаленность от Москвы |
3 |
|
Оформление фасадов |
2 |
|
Наличие сетей |
3 |
|
Внутренняя отделка |
1 |
|
Внутренняя планировка |
1 |
Допущения, ограничения и исключения Продукта
Ограничения
Ограничения по разрешенным габаритам (высота не более трех этажей и т.д.)
Таунхаусы не должны иметь общего подвала и/или общего чердака
Инженерные сети должны заводиться в каждую секцию отдельно, чтобы не было общих труб
Исключения
Внутренняя отделка может отличаться, в зависимости от типа заключенного контракта и оговоренных в нем условий
Возможны некоторые изменения в конструкции дома в соответствии с пожеланиями покупателя в качестве дополнительной услуги, стоимость оговаривается индивидуально
Допущения
Трехэтажные многоквартирные жилые дома являются типовыми для всего Квартала таунхаусов «Никольское»
Приложение 2. Итеративная имитация с применением метода Монте-Карло на примере строительства поселка таунхаусов “Зосимово” группы компаний “Остов”
Эксперты проекта по строительству поселка таунхаусов “Зосимово” компании «Остов» предполагают, что в процессе реализации данного девелоперского проекта средние потоки денежных средств по проекту будут следующими:
- средний поток доходов: 2 525 млн. руб.;
- средний поток расходов: 1 980 млн. руб.
Для распределения потока расходов стандартное отклонение составляет 165 млн. руб. (у расходов = 165), а для распределения потока доходов - 223 млн. руб (у доходов = 223).
Условием принятия группой компаний «Остов» решения о реализации данного проекта считается вероятность с получения положительной разницы между общими доходами и расходами (положительного финансового результата) на уровне: с ? 0,85.
На основании этих исходных данных эксперты группы компаний «Остов» последовательно с применением метода Монте-Карло случайным образом выбирают следующие значения:
- доходов: 2 430, 2 650, 2 325, 2 755, 2 215, 2 850, 2 105, 2 930, 1 995, 3 005;
- расходов: 1 885, 2 070, 1 760, 2 155, 1 675, 2 200, 1 555, 2 320, 1 490, 2 415.
Далее для каждой пары выбранных случайных величин рассчитаем соответствующее значение финансового результата, играющего роль показателя экономической эффективности инвестиционного проекта. Расчет проведен в таблице 1:
Таблица 1. Показатель эффективности проекта по строительству поселка таунхаусов “Зосимово ”для случайно выбранных значений доходов и расходов
Случайные значения |
Выходная переменная (финансовый результат) |
Случайные значения |
Выходная переменная (финансовый результат) |
|||
Доходов |
Расходов |
Доходов |
Расходов |
|||
2 430 |
1 885 |
545 |
2 850 |
1 885 |
965 |
|
2 430 |
2 070 |
360 |
2 850 |
2 070 |
780 |
|
2 430 |
1 760 |
670 |
2 850 |
1 760 |
1 090 |
|
2 430 |
2155 |
275 |
2 850 |
2155 |
695 |
|
2 430 |
1 675 |
755 |
2 850 |
1 675 |
1 175 |
|
2 430 |
2 200 |
230 |
2 850 |
2 200 |
650 |
|
2 430 |
1 555 |
875 |
2 850 |
1 555 |
1 295 |
|
2 430 |
2 320 |
110 |
2 850 |
2 320 |
530 |
|
2 430 |
1 490 |
940 |
2 850 |
1 490 |
1 360 |
|
2 430 |
2 415 |
15 |
2 850 |
2 415 |
435 |
|
2 650 |
1 885 |
765 |
2 105 |
1 885 |
220 |
|
2 650 |
2 070 |
580 |
2 105 |
2 070 |
35 |
|
2 650 |
1 760 |
890 |
2 105 |
1 760 |
345 |
|
2 650 |
2155 |
495 |
2 105 |
2155 |
-50 |
|
2 650 |
1 675 |
975 |
2 105 |
1 675 |
430 |
|
2 650 |
2 200 |
450 |
2 105 |
2 200 |
-95 |
|
2 650 |
1 555 |
1 095 |
2 105 |
1 555 |
550 |
|
2 650 |
2 320 |
330 |
2 105 |
2 320 |
-215 |
|
2 650 |
1 490 |
1 160 |
2 105 |
1 490 |
615 |
|
2 650 |
2 415 |
235 |
2 105 |
2 415 |
-310 |
|
2 325 |
1 885 |
440 |
2 930 |
1 885 |
1045 |
|
2 325 |
2 070 |
255 |
2 930 |
2 070 |
860 |
|
2 325 |
1 760 |
565 |
2 930 |
1 760 |
1170 |
|
2 325 |
2155 |
170 |
2 930 |
2155 |
775 |
|
2 325 |
1 675 |
650 |
2 930 |
1 675 |
1255 |
|
2 325 |
2 200 |
125 |
2 930 |
2 200 |
730 |
|
2 325 |
1 555 |
770 |
2 930 |
1 555 |
1375 |
|
2 325 |
2 320 |
5 |
2 930 |
2 320 |
610 |
|
2 325 |
1 490 |
835 |
2 930 |
1 490 |
1440 |
|
2 325 |
2 415 |
-90 |
2 930 |
2 415 |
515 |
|
2 755 |
1 885 |
870 |
1 995 |
1 885 |
110 |
|
2 755 |
2 070 |
685 |
1 995 |
2 070 |
-75 |
|
2 755 |
1 760 |
995 |
1 995 |
1 760 |
235 |
|
2 755 |
2155 |
600 |
1 995 |
2155 |
-160 |
|
2 755 |
1 675 |
1080 |
1 995 |
1 675 |
320 |
|
2 755 |
2 200 |
555 |
1 995 |
2 200 |
-205 |
|
2 755 |
1 555 |
1200 |
1 995 |
1 555 |
440 |
|
2 755 |
2 320 |
435 |
1 995 |
2 320 |
-325 |
|
2 755 |
1 490 |
1265 |
1 995 |
1 490 |
505 |
|
2 755 |
2 415 |
340 |
1 995 |
2 415 |
-420 |
|
2 215 |
1 885 |
330 |
3 005 |
1 885 |
1120 |
|
2 215 |
2 070 |
145 |
3 005 |
2 070 |
935 |
|
2 215 |
1 760 |
455 |
3 005 |
1 760 |
1245 |
|
2 215 |
2155 |
60 |
3 005 |
2155 |
850 |
|
2 215 |
1 675 |
540 |
3 005 |
1 675 |
1330 |
|
2 215 |
2 200 |
15 |
3 005 |
2 200 |
805 |
|
2 215 |
1 555 |
660 |
3 005 |
1 555 |
1450 |
|
2 215 |
2 320 |
-105 |
3 005 |
2 320 |
685 |
|
2 215 |
1 490 |
725 |
3 005 |
1 490 |
1515 |
|
2 215 |
2 415 |
-200 |
3 005 |
2 415 |
590 |
На следующем этапе для полученных значений выходной переменной (т.е. ожидаемого результата) строится распределение вероятностей. Окончательные результаты приведены в таблице 2:
Таблица 2. Распределение вероятностей для показателя эффективности проекта по строительству поселка таунхаусов “Зосимово”
Выходная переменная |
Количество случаев |
Вероятность получения финансового результата |
|
? 0 |
88 |
0,88 |
|
> 100 |
83 |
0,83 |
|
> 200 |
78 |
0,78 |
|
> 300 |
72 |
0,72 |
|
> 400 |
66 |
0,66 |
|
> 500 |
58 |
0,58 |
|
> 600 |
48 |
0,48 |
|
> 700 |
38 |
0,38 |
|
> 800 |
31 |
0,31 |
|
> 900 |
24 |
0,24 |
|
> 1000 |
19 |
0,19 |
|
> 1100 |
15 |
0,15 |
|
> 1200 |
11 |
0,11 |
|
> 1300 |
6 |
0,06 |
|
> 1400 |
3 |
0,03 |
|
> 1500 |
1 |
0,01 |
Сведённые в таблице 7 окончательные результаты свидетельствуют о том, что вероятность получения положительного финансового результата (? 0) составляет с = 0,88, соответственно данный проект подлежит реализации, поскольку расчётная вероятность больше ожидаемой экспертами компании «Остов».
Таким образом, в данном пункте был применен метод имитационного моделирования проекта по строительству поселка таунхаусов “Зосимово”, который показал, что в большинстве случаев наблюдается вероятность положительной разницы между доходами и расходами на осуществление проекта.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами. Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта.
контрольная работа [30,3 K], добавлен 04.02.2010Понятия управления проектами. Обзор программных средств. Анализ российского опыта применения проектного управления. Финансово-экономический анализ деятельности ООО "Династия". Автоматизация взаимоотношений с клиентами, посредством внедрения CRM-системы.
презентация [1,5 M], добавлен 14.08.2013Характеристика этапов развития управления проектами в России. Понятие, роль и актуальность проектного управления. Основные формы планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Особенности управления проектами в фирмах-партнерах "1С:Франчайзи".
курсовая работа [1021,2 K], добавлен 23.10.2015Сущность и источники эффективности профессионального управления проектами. Обобщение технологий реализации проектов: технология "Шесть сигм", CALS, ARIS, революционная редакция PMBOK, РОСТ-технологии. Обзор методов планирования и реализации стратегии.
дипломная работа [950,7 K], добавлен 29.09.2010Примеры реализации реальных проектов, ключевые факторы успеха. Планирование и актуализация графиков, новые технологии для управления проектом использовали. Горгструктуры штаба строительства. Теория реализации строительных, инвестиционных проектов.
презентация [30,8 M], добавлен 10.08.2021Международная практика проектного управления. Анализ тенденций, характерных для управления конкурентоспособностью инновационных проектов в досуговой индустрии. Российский опыт разработки бизнес-планов и их реализации на примере отечественной компании.
курсовая работа [100,9 K], добавлен 12.03.2015Основные компоненты управления проектами на предприятии гражданской авиации. Характеристика субъектов гражданской авиации (на примере ОАО "ЛИИ имени М.М. Громова". Внедрение проектного управления в структуру управления отдела капитального строительства.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 16.05.2017Понятие и структура корпоративной системы управления проектами. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 20.08.2017Использование методологии управления проектами в качестве механизма реализации инновационных инвестиций. Синергия проектного, программно-целевого и портфельного управления. Модель информационно-аналитической системы управления лечебным учреждением.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 07.07.2015Управление проектами как творческий процесс. Методология проектного менеджмента. Технологии управления проектом. Основные виды проектов, их цели и реализация. Формирование бюджета проекта, риски и жизненный цикл, особенности организационной структуры.
курсовая работа [45,4 K], добавлен 23.11.2010Изучение сущности и источников эффективности профессионального управления проектами. Классификация проектов по видам и содержанию. Основные технологии реализации проектов. Совершенствование технологии проектирования на объектах гражданского строительства.
научная работа [949,2 K], добавлен 05.10.2010Системный подход к управлению предприятием. Проект как система управления предприятием. Роль человеческого фактора в управлении проектами. Планирование ресурсов проекта, контроль его реализации. Заключительный этап проекта: функции управляющего аппарата.
курсовая работа [95,3 K], добавлен 27.05.2015Усовершенствование процессов управления проектами нефтегазовой отрасли Азербайджана. Управление проектами и процессный подход при бурении нефтяных скважин. Разработка рекомендаций по усовершенствованию процессов управления проектом "Азери-Чираг-Гюнешли".
дипломная работа [2,9 M], добавлен 25.09.2013Организация системы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях. Построение организационных структур управления проектами организаций. Определение проблем управления проектами ОАО "Сатурн" и поиск путей совершенствования.
дипломная работа [151,3 K], добавлен 23.08.2011Сущность и актуальность управления проектами. Методы исследования и обоснования инвестиций в проекте. Управление рисками и стоимостью проекта. Организация финансирования проекта, торги и контракты. Планирование и формы структуры управления проектами.
реферат [57,0 K], добавлен 14.02.2011Базовые понятия управления проектами и принципиальная модель, раскрывающая их взаимосвязь. Цель, стратегия, результат и управляемые параметры проекта, его окружение. Организационные структуры управления проектами. Основные фазы жизненного цикла проекта.
лекция [1,1 M], добавлен 31.10.2013Сущность, понятие и основные виды управления проектами развития недвижимости. Понятие девелоперского проекта и основные особенности управления коммерческой недвижимостью. Финансово-экономическое обоснование проекта. Анализ рынка торговой недвижимости.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 25.03.2011Понятие, состав и виды проектов. Этапы управления проектами на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ТОО "Казцинктех". Анализ экономических показателей работы предприятия. Основные проблемы в управления проектами и пути их решения.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.05.2012Сущность управления инновационными проектами. Классификация инновационных проектов, идеи, замыслы и технические решения. Фазы жизненного цикла проекта и основные области его приложения. Программное обеспечение управления инновационными проектами.
реферат [484,6 K], добавлен 29.09.2012Информационные системы управления проектами. Классификация и краткий обзор программного обеспечения управления проектами. Внедрение специализированного программного обеспечения при проведении автоматизации управления Фитнес-клубом с выкупом территории.
курсовая работа [966,1 K], добавлен 01.12.2013