Влияние кадровой политики на финансовое состояние предприятия

В целях предварительного ознакомления с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, в таблице 2.2 представлен горизонтальный и вертикальный анализ финансового состояния ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

За 2013-2015 гг. ООО «Агропром» увеличило валюту баланса: в 2014 году - на 5%, а в 2015 году по сравнению с 2014 - на 17,07%

Данные таблицы 2.2 показывают, что на предприятии отсутствуют краткосрочные финансовые вложения, поэтому группа наиболее ликвидных активов представлена только денежными средствами.

Таблица 2.2 Оценка величины и динамики активов ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Источник: данные финансовой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Структура активов организации по состоянию на 31.12.2015 характеризуется большой долей (93,9%) текущих активов и малым процентом иммобилизованных средств. Активы организации за два последних года увеличились на 2352 тыс. руб. (на 22,8%).

Наглядно структура и динамика активов ООО «Агропром» за исследуемый период представлена на рис. 2.1.

Источник: данные финансовой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Рост величины актива организации связан с ростом следующих позиций (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

- запасы - 2589 тыс. руб. (70,6%)

- дебиторская задолженность - 618 тыс. руб. (16,9%)

- налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям - 269 тыс. руб. (7,3%)

- денежные средства - 190 тыс. руб. (5,2%)

Одновременно, в пассиве баланса прирост произошел по строке «кредиторская задолженность» (+2921 тыс. руб., или 100% вклада в прирост пассивов организации за весь анализируемый период).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «основные средства» в активе и «нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» в пассиве (-1314 тыс. руб. и -538 тыс. руб. соответственно).

Наибольшее изменение в 2015 году претерпели показатели медленно реализуемых активов - увеличились на 55,16%. Это увеличение произошло из-за роста по статье НДС. Данное изменение логически объясняется просто: если выросла выручка, то, соответственно, увеличится и сумма НДС.

Также в 2015 году положительная динамика наблюдалась по статье «запасы», увеличение произошло более, чем на 50%

Наибольшее уменьшение претерпели неликвидные активы: из-за сокращения основных средств в 2015 году практически наполовину, неликвидные активы уменьшились почти на 40%.

Анализ величины и динамики пассивов ООО «Агропром» представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Оценка величины и динамики пассивов ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Источник: данные финансовой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

ООО «Агропром» на протяжении всего периода исследования не использует в своей деятельности долгосрочный заемный капитал. Краткосрочные обязательства в 2015 году имеют тенденцию к снижению.

По состоянию на 31.12.2015 собственный капитал ООО «Агропром» составил 4310 тыс. руб. В течение анализируемого периода (с 31.12.2013 по 31.12.2015) собственный капитал ООО «Агропром» заметно уменьшился (-569 тыс. руб.).

В пассиве баланса наибольшее изменение произошло по статье «Кредиторская задолженность» - в 2014 году увеличилась на 22 %, а в 2015 году - на 26%. Таким образом, за счет увеличения кредиторской задолженности предприятия увеличились показатели срочных обязательств.

Наглядно структура и динамика пассивов ООО «Агропром» за исследуемый период представлена.

Источник: данные финансовой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Несмотря на рост активов, собственный капитал ООО «Агропром» уменьшился на 11,7%, что негативно характеризует динамику изменения имущественного положения организации.

Анализ абсолютных показателей ликвидности баланса ООО «Агропром» по методике, приведенной в первой главе настоящей работы, представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Анализ ликвидности баланса ООО «Агропром», тыс.руб.

Источник: данные финансовой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Следует отметить, что за анализируемый период наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов - денежных средств - для покрытия наиболее срочных обязательств: в 2014 году - 5132 тыс. руб., в 2015 году - 6347 тыс. руб. Эти цифры говорят о том, что в 2014 году только 23%, а в 2015 году - 25% срочных обязательств покрывались наиболее срочными активами. Таким образом, наблюдается отрицательная тенденция.

Невысокий уровень наиболее ликвидных активов у предприятия обусловлен тем, что руководство считает более целесообразным направлять имеющиеся свободные денежные средства на дополнительное погашение задолженности кредиторам, увеличение дивидендов, новые инвестиции и т. д. Руководство ООО «Агропром» выбрало данную стратегию, так как в современных условиях при высоком уровне инфляции нецелесообразно поддерживать в активах значительную долю высоколиквидных активов, то есть денежных средств, так как они обесцениваются. Поэтому имеет смысл переводить их в другие, менее подверженные инфляции виды активов, то есть в запасы ТМЦ, в оборудование, здания и сооружения.

В 2014 году, также как и в 2015 году ожидаемые поступления от дебиторов были больше краткосрочных кредитов банков и заемных средств. Об этом свидетельствует наличие платежного излишка у предприятия для покрытия краткосрочных обязательств быстрореализуемыми активами.

Из сравнения медленно реализуемых активов с долгосрочными пассивами видно, что у ООО «Агропром» также имеется платежный излишек средств для покрытия обязательств. Данные излишки обусловлены отсутствием у предприятия краткосрочных и долгосрочных пассивов.

Таким образом, недостаток средств по первой группе активов достаточно легко можно компенсировать за счет выявленных излишков.

Сравнив итоги приведенных групп труднореализуемых активов с постоянными пассивами, можно убедиться в том, что собственных средств хватает для покрытия внеоборотных активов. Следовательно, можно заключить, что четвертое неравенство выполняется, значит, предприятие обладает минимальным условием финансовой устойчивости.

Таким образом, в 2014-2015 гг. неравенства выглядят следующим образом:

2014 год 2015 год

А1 < П1; А1 < П1;

А2 > П2; А2 > П2;

А3 > П3; А3 > П3;

А4 < П4 А4 < П4.

Сопоставив группы А1 - П1 и А2 - П2, можно сказать, что текущая ликвидность на конец 2014 года была достаточно низкой, на конец же 2015 года текущая платежеспособность предприятия выросла. Сравнение A3 - ПЗ выявило, что ООО «Агропром» в 2015 году обладает достаточной перспективной ликвидностью, и долгосрочная ориентировочная платежеспособность является высокой.

Мерилом финансовой устойчивости предприятия является степень покрытия внеоборотных активов капиталом и резервами, т.е. внеоборотные средства должны формироваться в основном за счет капитала и резервов. Исходя из этого, степень финансовой независимости будет высокой, если основные средства полностью покрываются уставным капиталом. Отличным является покрытие, если уставный капитал покрывает сверх того и часть оборотных активов. В данном случае можно наблюдать обратную ситуацию, т.е. золотое правило баланса не выполняется ни в 2014 году, ни в 2015 году.

Таким образом, можно заключить, что ООО «Агропром» находится в несколько несбалансированном финансовом положении.

Для качественной оценки платежеспособности и ликвидности предприятия, кроме анализа ликвидности баланса, необходим расчет коэффициентов ликвидности (таблица 2.5).

Таблица 2.5 Относительные показатели ликвидности ООО «Агропром»

Источник: данные финансовой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Предварительный анализ по данным таблицы 2.5 показывает, что почти все коэффициенты уменьшились в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Так, фактические значения коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствуют о том, что ни 2014 году, ни в 2015 году они не достигали рекомендуемого значения. Низкое значение данного показателя указывает на снижение платежеспособности предприятия.

Коэффициент срочной ликвидности (критической оценки) также не находится в пределах рекомендуемых значений. Этот коэффициент отражает прогнозируемые платежные возможности при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Фактические значения коэффициента текущей ликвидности в 2014 году выше рекомендуемых значений, что свидетельствует об удовлетворительной структуре баланса. Нижняя граница показателя указывает, что оборотных средств достаточно для покрытия своих краткосрочных обязательств.

Анализ коэффициента «цены» ликвидации показывает, что как в 2014, так и в 2015 году у предприятия достаточно имеющихся активов для покрытия внешних обязательств.

Расчет общего коэффициента ликвидности баланса и в 2014 и в 2015 гг. соответствовал рекомендуемому значению, но имеется тенденция к снижению.

Анализ коэффициента задолженности позволяет сказать, что за исследуемый период он соответствует рекомендуемому значению, кроме того, в 2015 году он вообще равен нулю из-за отсутствия долгосрочных обязательств у предприятия.

Значения коэффициентов перспективной платежеспособности, задолженности и общей платежеспособности в ООО «Агропром» свидетельствуют о том, что у предприятия предстоящие поступления превышают будущие платежи, так как у него отсутствуют долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

Анализ вышеприведенных коэффициентов подтверждает достаточную степень ликвидности и платежеспособности ООО «Агропром».

Уровень финансовой устойчивости исследуемого предприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования и характеризуется системой абсолютных и относительных показателей.

Абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «Агропром» представлены в таблице 2.6, по данным которой можно отметить, что поскольку на конец 2015 г. наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение ООО «Агропром» по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное.

При этом нужно обратить внимание, что все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за анализируемый период ухудшили свои значения.

Таблица 2.6 Абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «Агропром» за 2014-2015 гг., тыс.руб.

Источник: данные финансовой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Коэффициентный анализ финансовой устойчивости ООО «Агропром» представлен в таблице 2.7.

При анализе коэффициентов, можно сказать, что их изменение неоднозначно: половина показателей уменьшилась в 2015 году, а вторая, соответственно, увеличилась. Таким образом, однозначных предварительных выводов по поводу оценки финансовой устойчивости ООО «Агропром» сделать нельзя, нужен углубленный анализ каждого показателя.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличился, в связи с увеличением источников собственных средств за анализируемый период. Данный показатель в 2015 году соответствует нормативному значению, т.е. >=0,1. Чем выше показатель, тем лучше финансовое состояние предприятия, тем больше у него возможностей проведения независимой финансовой политики.

За анализируемый период коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами увеличился почти в 7 раз, что связано с увеличением собственных оборотных средств предприятия. Степень покрытия материальных запасов собственными средствами соответствует нормативу: >=0,6-0,8, и в ближайшее время у организации отсутствует потребность в дополнительном привлечении заемных средств.

Таблица 2.7 Относительные показатели финансовой устойчивости ООО «Агропром»

Источник: данные финансовой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

В 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличился коэффициент маневренности собственного капитала, что говорит о том, что у ООО «Агропром» повысилась способность поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять собственные оборотные средства за счет собственных источников. Однако, данный коэффициент все-таки не соответствует предлагаемому нормативному значению в 2015 году, что свидетельствует о низкой возможности финансового маневра для предприятия.

Расчет индекса постоянного актива показывает, что величина основных и внеоборотных активов меньше собственных средств, т.к. полученные значения меньше 1. Но также можно сказать, что прослеживается тенденция к снижению данного показателя.

Из расчетов видно, что исследуемое предприятие за счет долгосрочных кредитов и займов в 2015 году не реализуют никаких инвестиционных программ - инвестиционная деятельность за счет внешних источников финансирования отсутствует.

Полученные результаты коэффициента реальной стоимости имущества показывают, что ООО «Агропром» в период 2014 - 2015 гг. имеет не достаточно высокий уровень производственного потенциала и обеспеченность производственного процесса необходимыми средствами производства. И тенденция намечена на уменьшение данного показателя в 2015 году по сравнению с 2014 годом.

Как и предыдущий показатель, коэффициент имущества производственного назначения в целом не имеет достаточно высокого значения (выше нормы) за исследуемый период. И также есть тенденция на уменьшение примерно. Не смотря на данный факт, можно сказать, что в ближайшей перспективе ООО «Агропром» не нуждается в привлечении долгосрочных заемных средств для увеличения имущества производственного назначения.

Анализ коэффициента автономии, как одной из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия, показывает, что на предприятии не наблюдается финансовой независимости от заемных средств, в 2015 году значение показателя чуть ниже норматива. Недостаточный уровень коэффициента автономии у ООО «Агропром» отражает нестабильное финансовое положение, неблагоприятную структуру финансовых источников и высокой уровень финансового риска для кредиторов.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств снизился, т.е. предприятие стало больше средств вкладывать в оборотные активы. Также на предприятии наблюдается снижение коэффициента прогноза банкротства, что свидетельствует о росте доли чистых оборотных активов в стоимости всех средств анализируемого хозяйствующего субъекта.

Коэффициент доли дебиторской задолженности в стоимости имущества снизился с 0,88 до 0,55. Такое снижение свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия, т.к. это является следствием, скорее всего, хорошей работы с контрагентами.

Анализ коэффициента инвестирования долгосрочных финансовых ресурсов говорит о том, что для финансирования долгосрочных финансовых вложений не привлекаются краткосрочные финансовые ресурсы.

Коэффициент инвестирования в долгосрочные активы увеличился. Колебание данного показателя является несущественным, собственный капитал превышает внеоборотные активы, следовательно, можно сказать, что предприятие не привлекает для инвестирования своих инвестиций заемные (долгосрочные) источники и не полностью использует дополнительные возможности.

Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов показывает, что материальные запасы в 2015 году стали обеспечиваться собственными средствами.

Одним из показателей вероятности скорого банкротства организации является Z-счет Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле (применительно к ООО «Агропром» взята 5-факторная модель для частных производственных предприятий):

Z-счет = 0,717T1 + 0,847T2 + 3,107T3 + 0,42T4 + 0,998T5

Таблица 2.8 Прогноз банкротства ООО «Агропром»

Источник: данные финансовой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:

1.23 и менее - высокая вероятность банкротства;

от 1.23 до 2.9 - средняя вероятность банкротства;

от 2.9 и выше - низкая вероятность банкротства.

По результатам расчетов для ООО «Агропром» значение Z-счета по состоянию на 31.12.2015 составило 12,21. Такое значение показателя свидетельствует о незначительной вероятности банкротства ООО «Агропром».

Однако, так модель Альтмана не адаптирована для российских условий, поэтому ее применение на практике возможно лишь в качестве дополнительного инструмента оценки риска банкротства предприятия.

ООО «Агропром» подвержено риску снижения финансовой устойчивости. Этот риск генерируется в ООО «Агропром» несовершенством структуры капитала, порождающим несбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по объемам.

Поскольку на 31 декабря 2015 г. наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное. При этом нужно обратить внимание, что все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за анализируемый период (с 31 декабря 2013 г. по 31 декабря 2015 г.) ухудшили свои значения.

Деятельность ООО «Агропром» подвержена также риску потери ликвидности и снижения неплатежеспособности предприятия, наличие этого риска доказывает снижение уровня ликвидности оборотных активов, порождающих разбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия во времени.

Факторы, влияющие на возникновение риска несбалансированной ликвидности, можно условно разделить на несколько групп:

- риск потери ликвидности, связанный с несбалансированностью по срокам, суммам и валюте активов и пассивов;

- риск возникновения требования о досрочном погашении заемных обязательств, взятых предприятием;

- риск невозврата денежных средств за отгруженную продукцию, оказанные услуги, связанный с реализацией кредитного риска;

- риск потери ликвидности, связанный с реализацией рыночного риска, т.е. невозможности продажи к данному сроку на рынке актива по интересующей цене;

- риск потери ликвидности, связанный с реализацией операционного риска, т.е. ошибок в процедурах или операционных сбоев в процессах, обеспечивающих бесперебойное осуществление платежей предприятием;

- риск ликвидности, связанный с закрытием для предприятия источников покупной ликвидности, например закрытием лимита кредитной линии, отказом в предоставлении овердрафта.

Так как фактические значения коэффициента абсолютной ликвидности в 2014 и 2015 годах выше нормы, то можно говорить о достаточном уровне платежеспособности предприятия.

По своим финансовым последствиям риск неплатежеспособности относится к числу наиболее опасных рисков.

По итогам проведения оценки финансового состояния ООО «Агропром» можно отметить, что среди всех полученных в ходе анализа показателей имеется один, имеющий значение на границе нормативного - не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Агропром», имеющие отрицательные значения:

- низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов ООО «Агропром»;

- не укладывается в нормативное значение коэффициент абсолютной ликвидности.

Приведенные ниже показатели финансового положения организации имеют критические значения:

- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности значительно ниже нормы;

- неудовлетворительное финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

2.3 Анализ кадровой политики предприятия и ее влияния на финансовые показатели ее деятельности

Выявить особенности и продиагностировать эффективность кадровой политики исследуемой организации можно на нескольких этапах:

1. определение необходимой численности и структуры персонала;

2. определение критериев и методов отбора персонала;

3. оценка количественного и качественного уровня персонала;

4. оценка эффективности использования персонала;

5. оценка мотивация результатов труда и поведения персонала.

Процесс планирования количественной потребности персонала в ООО «Агропром» выглядит следующим образом: на совещании у директора его заместители определяют состав экспертной комиссии, в состав которой входят главные специалисты компании. Эксперты анализируют прогнозируемые показатели деятельности ООО «Агропром», которые предварительно готовят руководители отделов, высказывают собственное мнение о необходимости найма на работу новых работников. После чего директор, взвесив все возможные варианты, принимает окончательное решение о необходимости найма на работу дополнительного персонала. Если решение положительное, то начинается процесс подбора персонала, за организацию которого отвечает начальник отдела кадров.

В ООО «Агропром» при приеме на работу специалистов применяется конкурсный отбор. Методика конкурсного отбора персонала включает ряд этапов. кадровый политика мотивация финансовый

1. Создание конкурсной комиссии.

В конкурсную комиссию ООО «Агропром» при отборе персонале в связи с образованием нового участка обработки заказов будут входить: зам.директора по производству, начальник цеха, начальник отдела кадров.

2. Подготовка проведения конкурса

На подготовительном этапе проведения отбора осуществляется ряд мероприятий (таблица 2.9).

Таблица 2.9 Мероприятия по подготовке отбора персонала в ООО «Агропром»

№ п/п	Мероприятия
1	Разработка и утверждение нормативных документов, регламентирующих деятельность конкурсной комиссии
2	Разработка программы основного этапа конкурса
3	Рассмотрение документов, представленных кандидатам на участие в конкурсе
4	Определение списка кандидатов на участие в конкурсе
5	Утверждение окончательного списка конкурсантов (заседание конкурсной комиссии)

Источник: составлено автором

3. Осуществление мероприятий основного этапа конкурсного отбора

На этом этапе непосредственно проводится сам отбор. При этом используются следующие процедуры для сбора информации о кандидатах:

- изучение резюме, кадровой анкеты кандидата;

- экспертный опрос (собеседование с кандидатом).

Далее осуществляется подведение промежуточных итогов, представление их в конкурсную комиссию, которая выносит решение о принятии или непринятии кандидата на должность.

В целях оценки количественного уровня персонала ООО «Агропром» в таблице 2.10 проведен анализ движения кадров на предприятии.

Таблица 2.10 Динамика движения персонала ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Показатели	2013	2014	2015	Абсолютное изменение (+/-)	Темп роста, %
				2014 к 2013	2015 к 2014	2014 к 2013	2015 к 2014
Среднесписочная численность персонала на начало года, чел.	85	87	82	2	-5	102,4	94,25
Среднесписочная численность персонала на конец года, чел.	87	82	84	-5	2	94,3	102,44
Количество принятого на работу персонала, чел.	2	10	12	8	2	500	120
Количество уволившихся, чел.	-	15	10	15	-5	-	66,7
Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.	-	5	5	5	0	-	100
Количество работников, проработавших весь год, чел.	85	72	72	13	0	84,7	100

Источник: данные статистической и внутренней управленческой отчетности ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Для характеристики движения рабочей силы приведем динамику следующих показателей:

1. коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр);

Кпр = Количество принятого на работу персонала / Среднесписочная численность персонала

Кпр 2013 = 2/87 = 0,02

Кпр 2014= 10/82 = 0,12

Кпр 2015= 12/84 = 0,14

2. коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала

Так как в 2013 году уволившихся работников не было, то данный коэффициент по 2013 г. не рассчитывается.

Кв 2014 = 15/82=0,18

Кв 2015 =10/84=0,12

3. коэффициент текучести кадров (Кт):

К.т = Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная численность персонала

Так как в 2013 году уволившихся работников не было, то данный коэффициент по 2013 г. не рассчитываем.

К.т 2014 =5/82 = 0,06

К.т 2015 =5/84 = 0,06

4. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):

Кп.с = Количество работников, проработавших весь год / Среднесписочная численность персонала

Кп.с. 2013 = 85/87 = 0,98

Кп.с 2014=72/82=0,87

Кп.с 2015= 72/84=0,86

По результатам анализа можно сделать следующие выводы. В ООО «Агропром» движение рабочей силы достаточно мало. Тем не менее, в 2015 году коэффициент постоянства состава персонала предприятия уменьшился и составил 0,86. Это объясняется тем, что в отчетном периоде было принято на работу довольно большое число рабочих - 12 чел. Коэффициент оборота по приему в 2014 году - 0,12, в 2015 году - 0.14. Коэффициенты оборота по приему, оборота по выбытию, текучести кадров очень малы. Но есть уволенные и принятые на работу. С одной стороны - их количество не так уж и не значительно, а с другой - имеет тенденцию к росту.

Распределение кадрового состава ООО «Агропром» по возрастным категориям представлено в таблице 2.11.

Таблица 2.11 Распределение кадрового состава ООО «Агропром» по возрастным категориям

Возраст	2013 г. (%)	2014 г. (%)	2015 г. (%)
до 30 лет	18,6	18,6	22,5
3 I - 40 лет	23,4	23,4	26,9
41 - 50 лет	31,0	31,0	32,7
51-55 лет	16,7	16,7	10,1
56-60 лет	6,0	6,0	5,1
Старше 60 лет	4,3	4,3	2,7
Всего	100	100	100

Источник: данные внутренней отчетности по труду ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

По возрасту кадровый состав предприятия распределяется следующим образом: наибольшая численность работников на предприятии в 2014 и 2015 годах в возрасте от 41 до 50 лет. Что само собой выражает недостаток молодых работников на предприятии. Такая же тенденция прослеживается в составе руководителей, специалистов и рабочих. Тем не менее, число работников до 40 лет в 2015 году выше, чем в 2014 на 7,4 процентных пункта.

Структура кадрового состава ООО «Агропром» по возрастным категориям в 2015 году представлена на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Распределение кадрового состава ООО «Агропром» по возрастным категориям в 2015 году

Источник: составлено автором

По возрастным категориям распределение руководителей показано в таблице 2.12.

Таблица 2.12 Распределение руководителей ООО «Агропром» по возрастным категориям

Возраст	2014 г. (%)	2015 г. (%)
до 30 лет	6,4	4,8
31 - 40 лет	17,2	22,9
41 - 50 лет	33,5	30
51-55 лет	25,2	18,1
56-60 лет	12,3	13,2
Старше 60 лет	5,4	11
Всего	100	100

Источник: данные внутренней отчетности по труду ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

В числе руководителей в 2014 году доля молодёжи «до 30 лет» составляет 6,4%. Несколько меньше удельный вес руководителей пенсионного возраста по сравнению с 2015 годом и составляет 5,4%.

В числе руководителей в 2015 году доля молодежи «до 30 лет» составляет 4,8%. Процент руководителей «среднего» возраста достиг 71%. Удельный вес руководителей «предпенсионного» возраста составляет 13,2%, а «пенсионного» возраста 11%.

Таким образом, число руководителей до 40 лет в 2015 году выше, чем в 2014 на 4,1 процентных пункта. В тоже время, руководящий состав от 40 до 60 лет на предприятии в 2015 году ниже, на 9,7 процентных пункта по сравнению с данными 2014 года.

Возрастная структура специалистов представлена в таблице 2.13.

Таблица 2.13 Распределение специалистов ООО «Агропром» по возрастным категориям

Возраст	2014 г. (%)	2015 г. (%)
до 30 лет	19,5	18,6
31 - 40 лет	24,8	23
41 - 50 лет	28,6	27
51-55 лет	17,2	21,1
56-60 лет	5,2	5,9
Старше 60 лет	4,7	4,4
Всего	100	100

Источник: данные внутренней отчетности по труду ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

В 2015 году по сравнению с 2014 наблюдается небольшая разница в возрастном составе специалистов. Доля специалистов в возрасте «до 30 лет» составляет 18,6%. Небольшая разница между «тридцатилетними» и «сорокалетними» специалистами 23 % и 27 %, (всего на 4 процентных пункта). Что касается специалистов «пенсионной» и «предпенсионной» возрастных групп, то их доля ниже, чем у руководителей и составила 10,3%.

Образовательный уровень персонала ООО «Агропром» представлен в таблице 2.14.

Таблица 2.14 Распределение персонала ООО «Агропром» по уровню образования в 2015 году

Работники	Уд. вес в общей структуре работников
с высшим образованием	64
со средне-специальным образованием	21
с начальной профессиональной подготовкой	9,5
практики	5,5

Источник: данные внутренней отчетности по труду ООО «Агропром» за 2013-2015 гг.

Согласно данным таблицы 2.14 можно сделать вывод, что в 2015 году образовательный уровень работников ООО «Агропром» характеризуется довольно высоко (более половины персонала имеют высшее образование).

Графически распределение персонала по уровню образования иллюстрирует рисунок 2.4.

Рис. 2.4. Образовательный уровень персонала ООО «Агропром»

Источник: составлено автором

В таблице 2.15 представлены результаты анализа уровня образования по категориям работающих, по данным которой можно сделать вывод, что образовательный уровень по всем категориям работников ООО «Агропром» в 2015 году выше, чем в 2014 году.

Следующим этапом оценки кадровой политики предприятия является - анализ формирования кадрового резерва и подготовки кандидатов. Кандидаты проходят комплексную профессиональную и психологическую оценку, по результатам которой к 15 ноября формируется список работников ООО «Агропром», зачисленных в кадровый резерв на следующий год.

Таблица 2.15 Уровень образования работников ООО «Агропром» по категориям, %

Образование	Руководители	Специалисты	Рабочие
	2014 г.	2015 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г.	2015 г.
Высшее профессиональное образование	81,4	97,7	67,8	79,0	2,0	1,6
Среднее профессиональное образование	18,6	2,3	26,1	19,5	44,4	6,8
Начальное профессиональное образование	0	0	6,8	1,5	33,1	48,3
Не имеют специального образования	0	0	0	0	20,5	43,3
Итого	100	100	100	100	100	100

Источник: составлено автором

Составляющими оценки являются: оценка уровня профессиональных знаний, оценка результатов труда и оценка управленческих качеств.

Эффективность кадрового резерва ООО «Агропром» оценивается следующим образом: количество работников, включенных в кадровый резерв, приводят в соотношение к общей численности работников, далее определяется удельный вес работников, имеющих высшее образование, среди руководящего состава с учетом резерва (таблица 2.16).

Таблица 2.16 Определение относительной оценки эффективности формирования резерва ООО «Агропром»

Показатели Текучесть кадров - главная проблема современного бизнеса. Кадровые потери могут достигать 80-90% в год. Особенно актуальны данные вопросы в нашей отрасли, в которой особое значение отводится специальным навыкам и квалификации работников. Для подготовки сотрудников приходится тратить порядка 4-5 месяцев. При текучести кадров более 60% это значит - в нашей компании сотрудник остается не более полугода, работая с максимальной отдачей лишь 1-2 месяца. Поэтому мы поставили перед собой задачу добиться уменьшения текучести кадров. По результатам прошлого года удалось уменьшить это значение в 1.5 раза. Рассмотрим основные секреты, которые помогли нам добиться такого эффекта. Следует рассмотреть минимум 3 фактора: 1. Кто уходит. Просто учет текучести работников нашего салона не позволит получить информацию для анализа и необходимых корректив текущей ситуации. Необходимо отдельно просчитывать процент увольнения среди управляющих салонов, продавцов, старших продавцов и стажеров. 2. Когда уходит. Для полноценного анализа нужно понимать, на какой стадии работы сотрудника он принимает решение об увольнении. К примеру, уже в первые дни, либо спустя неделю, перед сертификацией либо спустя месяц после трудоустройства в штат. Необходимо также понимать, когда уходят наши управляющие - в течение первых 3 месяцев либо спустя полгода своей работы. 3. Причина увольнения. При уходе сотрудника мы предлагали заполнение анкеты. Как правило, сотрудники ограничивались просто отписками. Поэтому приняли решение о собеседованиях. Такой способ оказался довольно эффективным, однако не всегда сотрудник захочет сообщить о недостаточной зарплате, притеснениях со стороны начальника и пр. Поэтому начали комбинировать оба указанных способа, интересуемся и у непосредственных руководителей - какая причина увольнения сотрудника, по их мнению. Благодаря такому подходу обычно удается собрать необходимые сведения. Кадровая служба порой беседует с бывшим работником спустя определенный срок с момента уво...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Влияние кадровой политики на финансовое состояние предприятия" скачать

Подобные документы

• Формирование кадровой политики на предприятии

  Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.
  
  курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011
  

• Разработка путей повышения эффективности деятельности предприятия БУОО "Автобаза здравоохранения"

  Характеристика основных видов показателей эффективности деятельности предприятия. Анализ финансового состояния, кадровой политики, численности и состава персонала компании. Совершенствование процесса подбора и найма, системы мотивации работников.
  
  дипломная работа [2,9 M], добавлен 31.01.2016
  

• Формирование кадровой политики в организации: экономико-правовой механизм

  Сущность и содержание кадровой политики, ее элементы и основные задачи. Содержание соответствующей стратегии управление персоналом, условия и принципы ее разработки. Анализ эффективности и рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия.
  
  курсовая работа [49,5 K], добавлен 12.09.2014
  

• Оценка кадровой политики

  Сущность, цели и задачи кадровой политики. Методика планирования потребности персонала. Общая характеристика предприятия и динамика основных технико-экономических показателей его деятельности. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом.
  
  дипломная работа [226,6 K], добавлен 26.05.2015
  

• Управление кадровой политикой государственного бюджетного учреждения социального обслуживания населения Ростовской области ("Специальный дом-интернат для престарелых и инвалидов")

  Сущность, цели и задачи кадровой политики. Характеристика деятельности ГБУСОН РО "СДИПИ"; анализ систем найма, отбора, обучения и мотивации персонала. Разработка программы мероприятий в рамках повышения эффективности кадровой политики предприятия.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 29.10.2013
  

• Концепция кадровой политики организации

  Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Типы кадровой политики. Реализация целей и задач управления персоналом. Подбор, обучение и расстановка рабочих. Мотивация к труду.
  
  реферат [22,6 K], добавлен 03.05.2004
  

• Мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия

  Сущность и значение кадровой политики предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО "Атриум". Анализ использования трудовых ресурсов и элементов кадровой политики организации. Предложения по повышению эффективности обучения персонала.
  
  дипломная работа [490,7 K], добавлен 28.05.2014
  

• Особенности кадровой политики в условиях стратегических изменений организации

  Эволюция подходов в управлении персоналом организации в России. Содержание, цели и принципы кадровой политики. Анализ факторов взаимосвязи кадровой политики и стратегии развития предприятия. Кадровое планирование, привлечение и аттестация персонала.
  
  дипломная работа [228,5 K], добавлен 25.02.2015
  

• Основы кадровой политики

  Понятие кадровой политики организации, ее содержание, основные цели и типы. Формирование кадровой политики. Механизмы эффективного управления и использования персонала на примере ООО Фирма "Фармкор". Оценка эффективности оптимизации кадровой политики.
  
  курсовая работа [273,9 K], добавлен 03.03.2016
  

• Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии

  Значение, роль и содержание кадровой политики предприятия, ее цели и принципы. Аттестация кадров и её процедура. Методы формирования персонала. Анализ кадровой политики и кадрового планирования на предприятии СУ-45. Динамика численности персонала.
  
  дипломная работа [383,4 K], добавлен 12.02.2009
  

• Аспекты формирования кадровой политики

  Сущность кадровой политики в системе управления персоналом, ее содержание, задачи и принципы разработки, классификация и типы. Исследование и анализ кадровой политики предприятия, направления и перспективы, разработка мероприятий по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [48,9 K], добавлен 06.11.2014
  

• Разработка кадровой политики организации в современных условиях

  Изучение теоретических основ разработки кадровой политики организации в современных условиях, ее содержание и взаимосвязь со стратегией развития предприятия. Анализ существующего кадрового менеджмента на предприятии, пути повышения его эффективности.
  
  дипломная работа [486,0 K], добавлен 19.03.2011
  

• Формирование кадровой политики на предприятии (на материалах АО "Редуктор")

  Понятие кадровой политики, её цели, виды и принципы проведения. Формирование и реализация кадровой политики. История, характеристика и анализ деятельности предприятия. Анализ и основные принципы кадровой политики, направления ее совершенствования.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 09.04.2019
  

• Формирование корпоративной кадровой политики

  Понятие кадровой политики, ее сущность и особенности, цели и задачи в современной организации. Стили руководства и их влияние на кадровую политику. Типы кадровой политики и их отличительные черты. Принципы и этапы формирования кадровой политики.
  
  дипломная работа [136,3 K], добавлен 20.02.2009
  

• Повышение мотивации персонала на примере ОАО "Татэлектромонтаж"

  Характеристика мотивации персонала предприятия в современных условиях. Исследование системы мотивации на примере ОАО "Татэлектромонтаж". Анализ кадровой политики предприятия. Зарубежный, отечественный опыт использования трудовых ресурсов на предприятии.
  
  дипломная работа [296,6 K], добавлен 05.12.2010
  

• Исследование кадровой политики предприятия: состояние и проблемы. Совершенствование кадровой политики

  Понятие кадровой политики, исследование ее места и значения в системе управления, требования к документационному обеспечению. Характеристика ОАО "Ивановский хлебозавод №4", анализ и оценка эффективности, пути улучшения его политики в сфере кадров.
  
  дипломная работа [81,7 K], добавлен 29.08.2014
  

• Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятия в условиях совершенствования кадровой политики

  Исследование приемов и методов кадровой политики на примере ЗАО "Торговый дом "Юниспектр Трейдинг"" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Характеристика предприятия, стратегические цели организации и стратегия управления персоналом.
  
  дипломная работа [585,1 K], добавлен 10.07.2009
  

• Кадровая политика предприятия: формирование и эффективность использования

  Содержание, задачи и принципы формирования кадровой политики. Развитие персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников ООО "Футберг". Эффективное использование человеческих ресурсов. Совершенствование мотивации и оплаты труда.
  
  курсовая работа [80,6 K], добавлен 04.12.2014
  

• Формы и методы реализации кадровой политики

  Особенности управления персоналом в современных условиях. Содержание кадровой политики и ее роль в управлении персоналом организации. Основные направления реализации кадровой политики организации. Совершенствование процесса аттестации персонала.
  
  дипломная работа [2,6 M], добавлен 16.08.2012
  

• Основные подходы к определению и этапы построения кадровой политики организации

  Содержание, задачи и принципы разработки кадровой политики; ее место в управлении персоналом. Определение проблем расстановки и удержания сотрудников на примере ОАО "АК "Транснефть", предложение путей социализации кадровой политики данной компании.
  
  курсовая работа [981,3 K], добавлен 12.03.2011
  

Другие документы, подобные "Влияние кадровой политики на финансовое состояние предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам