Разработка системы стратегического планирования на предприятии Брянского машиностроительного завода

0

0

Чистая прибыль (убыток) отчётного периода

274 033

258 828

Исходные данные для расчета показателей прогнозного баланса представлены в таблице 38.

Таблица 38

Исходные данные для расчета показателей прогнозного баланса

Таким образом, бухгалтерский баланс ЗАО «УК «БМЗ»» в плановом году представлен в таблице 39.

Таблица 39

Прогнозный баланс ЗАО «УК «БМЗ»»

По данным таблицы можно сделать вывод, что для достижения равновесного состояния в плановом году предприятию необходимо либо нарастить сумму оборотных активов, либо погасить часть долгосрочных обязательств. Наиболее предпочтительным вариантом является сокращение краткосрочной и долгосрочной кредиторской задолженности. Это способствует снижению финансовой зависимости предприятия, в то время как дальнейшее увеличение запасов готовой продукции, дебиторской задолженности или свободных денежных средств нежелательно, так как отрицательно сказывается на показателях оборачиваемости деятельности предприятия.

При определении типа финансирования предприятия обратим внимание, что структура актива баланса характеризуется соотношением оборотных и внеоборотных средств, структура пассива баланса - соотношением собственных и заемных средств, поэтому для поддержания производственно-финансовой стабильности предприятия необходимо соблюдение определённых условий финансирования его имущественного комплекса.

Таким образом, тип финансирования деятельности предприятия - агрессивный. Предприятие подвержено финансовым рискам в большей степени, так как собственный капитал не в полной мере финансирует внеоборотные активы. Недостаток собственных средств компенсируется привлечением долгосрочных заёмных средств, а финансирование оборотных активов осуществляется за счёт краткосрочных заемных средств (величина собственного оборотного капитала равна нулю).

Детальный анализ финансовой устойчивости организации проводится с использованием системы абсолютных и относительных показателей. Так как материально-производственные запасы меньше собственного капитала, то можно сделать вывод, что предприятие использует только собственные средства. Следовательно, для предприятия характерна абсолютная финансовая устойчивость.

На основании бухгалтерского баланса за отчетный год и прогнозного баланса на плановый год для ЗАО «УК «БМЗ»» были сформулированы рекомендации по оптимизации текущего финансирования деятельности по методу CFOM.

Необходимые расчеты представлены в табл. 40.

Так как СОС меньше ТФП, в плановом году ожидается небольшой дефицит денежной наличности. Что касается двух предыдущих лет, то в течение этого периода наблюдался излишек денежных средств, так как СОС больше ТФП.

Следующим этапом процесса финансового планирования является определение положения предприятия на матрице CFOM (матрица оптимизации текущего финансирования) и разработка соответствующих рекомендаций по улучшению финансовых показателей предприятия. Данные для этого представлены в таблице 51.

Таблица 40

Расчет показателей СОС и ТФП

В таблице логическое значение «Баланс» проставляется, когда значения строк 10 и 11 не превышают 15%. Это свидетельствует о наличии у исследуемого предприятия разумного резерва денежных средств при минимальном эффекте упущенной выгоды. Значение «Излишек» проставляется при положительном значении строк 8 и 9 и значении строк 10 и 11 более 15%. Излишек текущего финансирования имел место на конец 2013-го - начало 2012-го года. Согласно матрице предприятие попадает в квадранты 1 и 4.

Квадрант 1 матрицы характеризует самую сбалансированную ситуацию, когда собственные оборотные средства полностью обеспечивают текущие финансовые потребности предприятия при достаточном уровне ликвидности.

Такая ситуация запланирована для ЗАО «УК «БМЗ» на конец планового года. Квадрант 4 соответствует положению, когда ЗАО «УК «БМЗ» обладает достаточным размером СОС и генерирует свободный остаток денежных средств. Однако излишек текущего финансирования говорит о неэффективном использовании собственных средств, необходима разработка грамотной политики краткосрочных и долгосрочных инвестиций, иначе предприятие подвергается инфляционному риску и риску упущенной выгоды. Поэтому ЗАО «УК «БМЗ» рекомендуется постоянно контролировать соотношение собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей, чтобы не допускать ни избытка, ни дефицита финансовых ресурсов.

Таблица41

Определение положения ЗАО «УК «БМЗ» на матрице CFOM

На основе проведенного в первой главе финансового анализа деятельности предприятия, можно сделать вывод о том, что показатели ликвидности заметно снижаются и не соответствуют нормативам. Также снижаются коэффициенты финансовой устойчивости. Однако показатели рентабельности выросли к 2013 году по сравнению с 2011 годом. В целом финансовое состояние предприятия можно оценить как неустойчивое. ЗАО «УК «БМЗ»» до сих пор не удалось достичь докризисного уровня, не смотря на достаточно стабильный рост объемов производства. Руководству предприятия необходимо уделить повышенное внимание финансовой сфере.

Заключение

Стратегическое планирование представляет собой систему постановки и реализации стратегических целей предприятия, в основе которых лежит прогнозировании изменений среды и разработка способов воздействия на нее и приспосабливания к происходящим изменениям.

На основе проведенного управленческого анализа деятельности предприятия, включающего анализ внутреннего потенциала и snw-анализ, можно сделать вывод о том, что к сильным сторонам предприятия относится стратегию развития предприятия, ассортимент выпускаемой продукции, организационную структуру, квалификацию персонала и отношения с органами власти и профсоюзами, в то время как к слабым относятся уровень износа производственных мощностей и возрастной состав персонала.

ЗАО «УК «БМЗ»» имеет достаточно хорошие позиции на рынки и потенциал для развития. Однако существует ряд проблем, на которые руководителям предприятия необходимо обратить внимание. Это касается кадровой, производственной и финансовой деятельности. Предприятию необходимо пополнить штат сотрудников молодыми квалифицированными профессионалами и улучшить систему мотивации. Кроме того, повышенное внимание необходимо уделить парку оборудования, так как оно в большинстве своем находится в критическом состоянии.

Также слабой стороной предприятия является неустойчивое финансовое положение. Предприятию до сих пор не удалось выйти на докризисный уровень. Резкое сокращение объемов производства в 2011 году сильно повлияло на состояние завода и машиностроения в целом. Однако у завода есть все шансы улучшить существующее положение, так как объемы производства растут и финансовое положение улучшается с каждым годом.

Проведенный анализ внешней среды косвенного и прямого воздействия, а также swot-анализа, что предприятие обладает рядом сильных сторон, которые позволяют ей успешно функционировать. Некоторые сильные стороны создают возможности на рынке. К таким сильным сторонам можно отнести следующее: широкий ассортимент, положительный имидж предприятия.

Стоит отметить, что у ЗАО «УК «БМЗ»» имеются и слабые стороны, создающие ряд угроз для деятельности организации. Такими слабыми сторонами являются низкие темпы обновления технологий и оборудования, нестабильность финансового состояния. Основными возможностями являются увеличение спроса на продукцию, высокий уровень сервиса и выход на новые сегменты рынка.

Что касается угроз, то основными являются сильные конкуренты, возможность появления новых иностранных конкурентов, падение объема закупок продукции.

На основе проведенного портфельного анализа можно сделать следующие выводы, что для сохранения положения вагонов в зоне «Звезды» предприятию необходимо применить оборонительную стратегию, добиться снижения цены на данный вид продукции, путем снижения себестоимости, используя в производстве современные технологии, а также стремиться завоевать большую долю, поставляя продукцию на рынок дальнего зарубежья.

На рынке тепловозов предприятию необходимо принять стратегию удержания своей доли на рынке, поддерживать лидирующее положение, контролируя изменения уровня цен на аналогичную продукцию у конкурентов.

Для металлургического производства предприятию рекомендуется применить стратегию «урожая».

Что касается конкурентной стратегии, то наиболее подходящей конкурентной стратегией для тепловозного и вагонного производств является стратегия лидерства в области затрат. Преимущества такой стратегии заключаются в том, что предприятия с наименьшими затратами получают прибыль даже в том случае, когда другие конкуренты в результате сильной борьбы попадают в зону убытка, кроме того, низкие затраты создают высокие входные барьеры на рынок.

К основным рекомендациям относительно маркетинговой деятельности относится увеличение доли затрат на участия продукции предприятия в выставках, а также увеличение финансирования рекламных компаний.

Что касается производственной стратегии, то для достижения цели повышения объема производства необходимо использовать расширение ассортимента продукции, что в свою очередь потребует увеличение численности персонала. Эта цель тесно взаимосвязана с кадровой стратегией предприятия, которая направлена на повышение производительности труда, увеличение численности персонала и омоложение кадровой структуры предприятия.

Предприятие характеризуется довольно большим масштабом управляемости, которому соответствует значительное число иерархических уровней и малое число подчинённых. Это способствует осуществлению эффективного контроля деятельности подчиненных, быстрому обмену информацией между руководителями и подчинёнными, но препятствует быстрой передаче информации от высшего звена к низшему и проведению обратной связи, кроме того, у руководителей может возникнуть стремление к вмешательству в непосредственную работу подчинённых. Поэтому организационную структуру необходимо изменять и корректировать в соответствии с установленными планами и изменяющимися условиями внешнего окружения.

В целом финансовое состояние предприятия можно оценить как неустойчивое. ЗАО «УК «БМЗ»» до сих пор не удалось достичь докризисного уровня, не смотря на достаточно стабильный рост объемов производства. Руководству предприятия необходимо уделить повышенное внимание финансовой сфере.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части I, II, и III) - Официальный текст. - М.: «Издательство ЭЛИТ», 2010. - 384 с.

2. Российская Федерация. Законы: Налоговый кодекс Российской Федерации. - М.: ГроссМедиа, 2010. - 544 с.

3. Свод кодексов и законов Российской Федерации. - СПб.: ИД «Весь», 2009. - 992 с.

4. Постановление Правительства РФ от 01.07.2013 N 531 "О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 29 января 2009 г. N 54 "Мероприятие 19 "Разработка специализированных компьютерных систем для создания и обеспечения центров подготовки и переподготовки кадров предприятий, разрабатывающих, производящих и внедряющих наукоемкие средства машиностроительного производства в высокотехнологичных отраслях машиностроения".

5. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 14.12.2012 N 1104н "Об утверждении Типовых норм бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам машиностроительных и металлообрабатывающих производств, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.01.2013 N 19559).

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент: класс.изд./ И.Ансофф, пер. с англ. под ред. А.Н.Петрова - М. [и др.]: Питер, 2011 - 344 с.

7. Багиев, Г.Л. Маркетинг: Учеб. для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; под общ ред. Г.Л. Багиева. - 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2012. - 718 с.

8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремена; под общ ред. Т.Ю. Базарова. - М.: Академия, 2013. - 224 с.

9. 6. Горностаева А.Н., Нифаева О.В. Менеджмент [Электронный ресурс]: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения экономических специальностей и бакалавров менеджмента и коммерции. - Брянск: БГТУ, 2013. - 78 с. - Режим доступа: http://www.eLibrary.ru.

10. 7. Мексон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мексон, М. Албберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2012 - 704 с.

11. 8. Менеджмент: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения экономических специальностей и бакалавров менеджмента и коммерции. - Брянск: БГТУ, 2014. - 54 с.

12. 9. Сайт Госкомстата, Режим доступа: http://www.gks.ru.

13. 10. Официальный сайт ОАО «Белгородский хладокомбинат», Режим доступа: http://www.hlado.ru/company.

14. 11. «Консультант-плюс» - Режим доступа: http://www.consultant.ru/

15. 12. Новости рынка- Режим доступа: www. market.rin.ru/

16. 13. Гарант - Режим доступа: http://base.garant.ru

Приложение 1

Выдержки из устава

1. Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и добровольной реорганизации в форме присоединения к нему закрытого акционерного общества «Производственная компания «Брянский машиностроительный завод», закрытого акционерного общества «Снабсервис БМЗ».

2. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

3. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

4. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

5. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

6. Целью создания Общества является объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной деятельности направленной на получение прибыли.

7. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

8. Общество вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации о ценных бумагах.

Приложение 2

Бухгалтерский баланс ЗАО "Управляющая компания БМЗ" на 31 декабря 2014г.

Размещено на Allbest.ru