Совершенствование системы управления запасами
Цели создания и виды запасов. Концепции и системы управления запасами. Сущность ABC- и XYZ-анализа. Анализ эффективности существующей системы управления запасами на примере предприятия ООО "Энергосервис – Пермь". Моделирование системы управления запасами.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.08.2016 |
| Размер файла | 1,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
АВС - и XYZ-анализ будут произведены с целью классификации номенклатурных позиций по степени влияния на эффективность деятельности предприятия в целом с учетом характера спроса на данные товары.
Наконец, моделирование систем управления запасами является неотъемлемым этапом исследования, который позволит достичь главной цели - совершенствование системы управления запасами. Моделирование систем будет произведено для групп, полученных в результате проведения АВС - и XYZ-анализа, в результате чего, будет выбрана самая оптимальная модель управления запасами для каждой из них. Заключительной частью исследовательской работы является расчет экономической эффективности предлагаемых нововведений в систему управления запасами, ее графическое представление и подведение итогов.
Глава 2. Анализ деятельности ООО "Энергосервис - Пермь"
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО "Энергосервис - Пермь"
На сегодняшний день ООО "Энергосервис - Пермь" является одним из крупнейших предприятий электротехнической промышленности. Доля рынка, которую занимает предприятие, превышает 50%, и оно производит более 140 типов изоляторов. История деятельности завода берет свое начало в 1965 году, когда 9 мая был произведен первый изолятор.
Предприятию был поручен выпуск телефоно-телеграфных изоляторов ТФ-20, проходных изоляторов наружной установки от 10 кВ до 35 кВ, опорно-стержневых изоляторов 35-110 кВ и покрышек для трансформаторов. В 1968 году был освоен выпуск изделий из ультрофарфоровой массы УФ-46, корпуса для быстродействующих предохранителей, а к 1976 году рабочие завода освоили технологию выпуска изделий из цирконовой керамики для воздушных выключателей АЭС, что стало исключительным достижением для промышленности СССР. В 1990 году завод вновь осуществил технологический прорыв того времени, освоив производство изделий высокоглиноземистой массы 120 подгруппы для железных дорог СССР.
Кроме фарфоровых изоляторов, предприятие производило керамические и фарфоровые изделия общего потребления: вазы, кофейные и чайные сервизы, корзинки, кружки, облицовочную плитку. Со временем производство бытовых принадлежностей прекратилось, и все внимание было сконцентрировано на выпуске высококачественных изоляторов и сопутствующих приборов. Акцент на качестве и технологическом прогрессе позволил предприятию стать монополистом более чем по 20 позициям ассортимента. Сегодня производственные мощности ООО "Энергосервис - Пермь" позволяют производить до 10 тысяч тонн продукции в год.
Будучи самым мощным игроком на российском рынке высоковольтных изоляторов ООО "Энергосервис - Пермь" должно гарантировать высокое качество производимых изделий. С целью поддержания высокого уровня удовлетворенности потребителей и удержания конкурентного преимущества политика руководства предприятия в области управления качеством направлена как на постоянное совершенствование производственного процесса, так и на тщательный выбор сырья. Специфика производственного процесса изоляторов и ограниченный круг поставщиков сырья усложняет процедуру его закупки. В процессе интервьюирования начальника отдела ОМТС Маслова И.И. было выявлено несколько критериев отбора поставщиков.
Во-первых, это качество сырья и его обязательная сертификация. Пробы сырья должно пройти проверку в центральной производственной лаборатории, после чего сотрудники отдела качества принимают решение о его пригодности или несоответствии требованиям.
Во-вторых, сырьевые материалы всегда должны быть в наличии в нужных объемах, то есть вторым фактором выступает их стабильная доступность. Третьим фактором можно выделить надежность поставщика, что подразумевает отсутствие срывов поставок, своевременную отгрузку и внимательное оформление документации. Наконец, цена, которая обычно играет более значимую роль, но в случае с изготовлением электроприборов она не является решающим фактором для выбора поставщика, так как свойства сырья и его наличие характеризуются как его первостепенные качества.
На сегодняшний день ООО "Энергосервис - Пермь" работает с четырнадцатью поставщиками. С большинством из них предприятие сотрудничает на протяжении нескольких десятилетий, сложившиеся доверительные отношения с поставщиками гарантируют надежность поставок и выгодные условия отгрузок сырья. Так, "Дружковское рудоуправление" и ООО "ЮМИН" являются представителями украинской промышленности, которые поставляют огнеупорную глину и каолин КЕ-2 соответственно. Остальные поставщики расположены на территории России. Так, ООО "Ковдорслюда", находящееся в Мурманской области, поставляет пегматит, а ОАО "Пласт-Рифей" Челябинской области снабжает рассматриваемое производство каолином КЭЖ. Регулярные поставки кварцевого песка и доломита осуществляются Ульяновским ОАО "Кварц" и Владимирским ОАО "Ковровское Карьероуправление". Все вышеперечисленные поставщики и предлагаемое ими сырье проходит особенно тщательную процедуру контроля, так как данные категории материалов являются основой тела изолятора и от их соответствия стандартам зависит качество конечной продукции.
Продукция следующих поставщиков не характеризуется как уникальная, поэтому цена сырья, близкое географическое положение поставщика и условия отгрузки будут играть более значимую роль, чем при работе с поставщиками первой группы. Таким образом, цемент разных сортов поставляют ОАО "Горнозаводскцемент" и ЗАО "Строительные материалы", ООО "Технополис", в свою очередь, снабжает производство глиноземом. Другие вспомогательные материалы и комплектующие, например, фланцы, поставляются следующими предприятиями: ООО "Урало-Сибирская Профильная компания", ОАО "ТД "ЛМЗ", ООО "Гарант", ООО "Николс" (Приложение 1).
Необходимо отметить тот факт, что практически всю деятельность ООО "Энергосервис - Пермь" осуществляет на территории России, поэтому риски связанные с изменением политической и экономической ситуации вне России, отсутствуют, это, в свою очередь, облегчает формирование ценовой политики и дает возможность сделать ее более гибкой, учитывая независимость от курса иностранных валют. Исключением являются два поставщика сырья, характеризующиеся как ключевые, расположенные на территории Украины. Сотрудники ОМТС ООО "Энергосервис - Пермь" отмечают, что политические разногласия между двумя странами никак не повлияли на качество работы поставщиков сырья.
Конечная продукция предприятия ориентирована на строительные, научно-проектные организации, отделения железных дорог, предприятия электроэнергетики, атомные электростанции, трансформаторные заводы и т.д. Изделия широко известны не только в России, но и за ее пределами, поэтому свою продукцию завод экспортирует на рынки электротехнических изделий в страны СНГ и Дальнего зарубежья. Отгрузка и доставка до заказчиков осуществляется ж/д и автотранспортом. Всю производимую продукцию ООО "Энергосервис - Пермь", условно можно разделить на четыре рынка сбыта (Табл. 7).
Таблица 7
Потребители продукции ООО "Энергосервис-Пермь"
|
Наименование потребителя |
Объем потребления от общего объема выпуска продукции |
Страна регистрации потребителя |
|
|
Федеральные операторы энергетических сетей: ОАО "ФСК ЕЭС", Холдинг МРСК, ЗАО "НИИ ЗАИ" |
57 % |
Россия |
|
|
ОАО "Уралкалий" |
21 % |
Россия |
|
|
Крупные промышленные предприятия |
17 % |
Россия |
|
|
Прочие (электромеханические заводы, атомные электростанции, частные лица и т.д.) |
5 % |
Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, Узбекистан, страны Балтии. |
Проводя общий анализ деятельности организации необходимо уделить особое внимание деятельности конкурентов. По результатам маркетингового исследования рынка высоковольтных изоляторов, которые были предоставлены отделом маркетинга, ООО "Энергосервис - Пермь" имеет 4 основных конкурента:
1) ОАО "Гжельский завод Электроизоляторов", Московская область.
Основан в 1918 году, один из ведущих предприятий в России по производству фарфоровых изоляторов.
Производство: опорные изоляторы до 35 кВ, опорно - стержневые изоляторы до 110 кВ, опорно-штыревые изоляторы до 35 кВ, проходные изоляторы до 27 кВ и 31500А, проходные изоляторы для трансформаторных вводов до 35 кВ, подвесные изоляторы, штыревые изоляторы 10,20 кВ, покрышки до 500 кВ, изоляторы для контактной сети железных дорог (МПС), низковольтные изоляторы: фарфоровые и спецкерамика, изоляторы для трубчатых электронагревателей, антенные изоляторы, фарфоровые трубки, электропатроны.
2) ОАО "Урализолятор", Свердловская область.
Основан в 1941 г. Один из крупнейших производителей электротехнического фарфора в России.
Производство: изоляторы неармированные фарфоровые, изоляторы армированные фарфоровые, изоляторы керамические термостойкие, низковольтные изоляторы, кордиеритовая керамика.
3) ОАО "Андреапольский фарфоровый завод", Тверская область.
Завод запущен в эксплуатацию в 1944 г. Предприятие с отлаженной производственной базой и технологией производства.
Производство: керамические изоляторы, фарфоровые изоляторы, изоляторы опорные внутренней установки, изоляторы опорные для установок под навесом, штыревые и опорно-стержневые, проходные изоляторы, такелажные изоляторы для низковольтных устройств, трубки керамические, корпуса керамические для предохранителей.
4) ОАО "Южноуральская Арматурно-Изоляторный Завод" (ООО "ЮАИЗ"), Челябинская область.
В 1956 году в эксплуатацию был введен цех фарфоровых изоляторов. Один из основных производителей подвесных изоляторов из закаленного стекла, фарфоровых изоляторов и линейной арматуры для воздушных линий электропередачи и распределительных устройств, станций и подстанций.
Производство: стеклянные изоляторы, фарфоровых изоляторов, литейное производство, кузнечно-пресованное производство [Отчет о маркетинговом …, 2015].
При внимательном рассмотрении ассортимента каждого предприятия, можно увидеть отличительные товарные позиции, которые позволяют конкурентам привлекать потребителей.
Рис. 5. Распределение долей рынка высоковольтных изоляторов России, %
На диаграмме представлено разделение долей рынка высоковольтных изоляторов между ведущими предприятиями, которое основывается на результатах маркетингового исследования предприятия (Рис.5).
Несмотря на то, что рассматриваемый завод занимает лидирующую позицию на текущий момент, и управленческие и производственные возможности позволяют удерживать конкурентное преимущество, отдел маркетинга ООО "Энергосервис - Пермь" осуществляет постоянный мониторинг деятельности конкурентов и рынков сбыта с целью удержания доли рынка и привлечения новых потребителей. Ситуация на конкурентном рынке усугубляется тем, что зарубежные предприятия, ранее не производившие схожую продукцию, уже освоили или находятся в процессе наладки выпуска идентичной продукции. Таким образом, иностранным потребителям становится выгоднее заказывать изоляторы и сопутствующие товары у локальных поставщиков. Осуществив анализ деятельности конкурентов, необходимо отметить, что управленческий персонал ООО "Энергосервис - Пермь" своевременно вносит коррективы в стратегический план развития предприятия и реально оценивает степень влияния внешних факторов. Скорая реакция на изменения производственных мощностей конкурентов отобразилась маркетинговой политике предприятия, а именно включение дополнительных стратегических задач в план развития. Например:
1. Удержание лидирующих позиция на отечественном рынке сбыта изоляторов, завоевание большей доли за счет удовлетворения потребителей в соответствии с рыночным спросом.
2. Расширение рынки сбыта ближнего и дальнего зарубежья за счет посещения международных выставок и налаживания деловых связей с потенциальными потребителями разных размеров.
3. Увеличение числа конечных потребителей путем участия в тендерах, конкурсных процедурах, региональных выставках.
4. Поддержание имиджа предприятия в качестве крупнейшего производителя электротехнического фарфора путем размещения информационной рекламы в специализированных журналах, на информационно-новостных интернет порталах.
5. Освоение новых номенклатурных позиций. К примеру, модернизация линейно штыревых изоляторов марки: ШФ - 20 - М на облегченную по весу версию ШФ-20Г.
Система менеджмента качества, внедренная на заводе в 2004 г., соответствует международной системе ИСО 9001-2001. Продукция ООО "Энергосервис - Пермь" неоднократно награждалась дипломами международных выставок за высокое качество.
2.2 Структура товарно - материальных ценностей предприятия
Будучи производственным предприятием ООО "Энергосервис - Пермь" оперирует несколькими видами товарно-материальных ценностей (ТМЦ): сырье, незавершенное производство, готовая продукция (ГП).
Группа сырья и первичных материалов включает ряд позиций:
· сырье;
· комплектующие;
· тара;
· упаковка.
Поставки вышеперечисленных позиций осуществляются ж/д и автотранспортом. Периодичность поставок определяется потребностью наличия разных видов материалов и комплектующих в соответствии с планом производства (Приложение 1).
Для хранения всех видов товарно-материальных ценностей предприятие располагает 6 складами: 1 склад в производственном цехе площадью 400 м2, 3 закрытых под ключ склада на улице каждый по 400 м2, 2 склада под навесом на улице площадью по 600 м2 каждый. На сегодняшний день штат складских рабочих насчитывает 10 человек. Ассортимент готовой продукции включает в себя товары с совершенно разными техническими свойствами и показателями к использованию, так, предприятие производит керамические, стеклянные, фарфоровые и полимерные изоляторы, для чего закупается сырье в следующих пропорциях (Рис.6).
Согласно диаграмме, в течение рассматриваемого периода было закуплено сырья, суммарные объемы которого превысили показатели в 3500 т. Причем, глина огнеупорная и глинозем ГК-1 составляют примерно по 20% от общих отгрузок сырья. Остальные 12 позиций первичных материалов составляют долю от 0,5%, например, доломит, до 13% - шина алюминиевая.
Рис. 6. Структура категорий сырья ООО "Энергосервис - Пермь" с 1.01.2015 по 1.04.2016, тонн
Доли затрат на сырье в денежном эквиваленте не всегда совпадают с тоннажем соответствующих позиций сырья. Самым затратным видом сырья являются фланцы и глинозем ГК-1, затраты на них за 15 месяцев составили 35 млн. и 36 млн. соответственно, с учетом доставки. (Рис.7)
Стоит отметить тот факт, что все категории используемого предприятием сырья не требуют особых условий хранения. Поступившее сырье хранится на улице в любое время года, следовательно, издержки на хранение можно охарактеризовать как низкие и включают в себя только затраты на приемку и транспортировку по территории склада.
В ходе интервью с начальником отдела ОМТС Масловым И.И. было выяснено, что максимальный срок между поступлением сырья и его передачей в производство составляет 1 календарную неделю. Заявка на поставку первичных материалов подается поставщику только при реальной потребности в данных ТМЦ, которая устанавливается в соответствии с годовым производственным планом. В случае, если объемы планируемого производства были изменены, ожидаемые объемы сырья также будут скорректированы пропорционально изменениям объемов производства. Такая гибкость и своевременная реакция на изменение потребностей позволяет сокращать издержки на хранение, доставку сырья, а также помогает избежать замораживания денежных средств в ТМЦ.
Рис. 7. Структура объемов затрат на сырье с 1.01.2015 по 1.04.2016, %
Следующим видом запасов ООО "Энергосервис - Пермь" является незавершенное производство. Его объемы формируются за счет времяемкого процесса производства изоляторов, общая длительность которого варьируется от 27 до 45 календарных дней, в зависимости от сложности изготовления и комплектации готовой единицы. В большинстве случаев производственный процесс состоит из 11 этапов: вытяжка, обточка, сушка, глазуровка, обжиг, сортировка, шлифовка, полировка, армирование, пропарка, испытания. Полная информация о технологическом цикле производства изоляторов не может быть опубликована ввиду ее конфиденциальности. Отдел качества и технический отдел осуществляют тщательный контроль над соблюдением нормативов производственного процесса. Обычно, производственный брак составляет не более 2% партии ГП. Потенциальная возможность наличия брака учитывается в планировании объемов производства. В действительности, долгий технологический цикл усложняет процесс управления производством и запасами, так как оборачиваемость денежных вложений значительно замедляется. К тому же, наличие этапов производства, на которых изделия "отстаиваются" или сушатся, затрудняют процесс равномерного распределения производственных возможностей и загруженности рабочей силы.
Наконец, пройдя весь производственный цикл, сырье приобретает форму завершенной товарной единицы, а именно изолятора.
Готовая продукция ООО "Энергосервис - Пермь" представлена широким спектром высоковольтных изоляторов и сопутствующих комплектующих. Торговая номенклатура предприятия включает более 140 позиций, которые условно можно разделить на 9 групп в соответствии со специфическими свойствами изоляторов, например, напряжение, которое они могут выдерживать, возможность их установки на открытом воздухе, размеры и т.д. Ниже представлены группы готовой продукции:
1. Изоляторы керамические опорные стержневые армированные на напряжение свыше 1000 В для работы на открытом воздухе (ИОС);
2. Изоляторы стержневые керамические для контактной сети электрофицированных железных дорог (НСФ, ПСФ, КСФ);
3. Покрышки керамические на напряжение свыше 1000 В;
4. Изоляторы керамические проходные на напряжение свыше 1000 В (ИП, ИПУ);
5. Изоляторы керамические на напряжение свыше 1000 В (ИНЮП, ИПТ, ИПТВ, ЦФ);
6. Изоляторы керамические опорные армированные на напряжение свыше 1000 В для работы в помещении (ИОР);
7. Корпуса керамические типа КФ для предохранителей на напряжение до 1000 В (КУФ, КФ);
8. Втулки, трубки;
9. Изоляторы линейные штыревые фарфоровые типа ШФ (ШФ).
На диаграмме представлены доли реализованных объемов разных товарных в штуках за 2015 год и I декаду 2016 года. (Рис.6) Нетрудно заметить, что более 50% от всего объема реализуемой продукции составляет группа КУФ и КФ за рассматриваемый период было продано 279099 штук.11% принадлежит группе ИП и ИПУ, общие отгрузки в количественном измерении составили 57763 штуки. Объемы отгрузок четырех групп готовой продукции, такие как ИНЮП, ИОР, ИОС, ШФ имеют от 5% до 14%. Остальные три группы имеют доли равные 1% и менее, то есть за взятый период было реализовано от 914 до 6292 штук.
Рис. 8. Структура отгрузок за период с 1.01.2015 по 1.04.2016, штуки
Однако если представить количество реализованной продукции в рублях, то можно увидеть совершенно другу картину (Рис. 9).
Почти 70% занимает группа ИОС и С, так как в денежном выражении было отгружено готовой продукции на 212228990 рублей. 19% реализации приходится на группу ИП и ИПУ, что составляет 58819370 рублей, по 3% и менее приходится на остальные группы, и выручка от их продажи варьируется от 355865 рублей до 11098322 рубля.
Рис. 9. Структура отгрузок по видам продукции за период с 1.01.2015 по 1.04.2016, %
Сегодня в ООО "Энергосервис - Пермь" управление запасами осуществляет плановый отдел. Производственные планы составляются с учетом производственных мощностей, финансовых возможностей предприятия и специфики спроса на позиции разных товарных групп. План реализации на год формируется на основании следующих факторов:
1. Тенденции спроса прошлых лет, с учетом сезонности товарных групп;
2. Анализ общего объема заявок.
Производственный план запуска - выпуска складывается с учетом следующих показателей:
1. Остатки готовой продукции.
2. Остатки незавершенного производства.
3. Производственные мощности.
4. Трудовые ресурсы.
Это обобщенный график производства изоляторов, в котором фиксируется их примерное количество, экономическим отделом просчитываются издержки, которые способно понести предприятие, и прибыль, которую оно ожидает получить от реализации готовых изделий. Годовой план производства разбивается на месячные планы, которые могут быть скорректированы в зависимости от поступления новых заявок или отмены уже пришедших. Помесячное планирование выпуска готовой продукции осуществляется на основе заявок от потребителей. Рассмотрим процесс обработки заказа от потребителя, который может быть принят только при наличии подписанного договора с условиями поставки и оплаты. Менеджер получает заявку по электронной почте или факсимильной связи, регистрирует ее в журнале входящей корреспонденции, уточняет наличие на складе готовой продукции. При отсутствии наличия - согласовывает с производственными службами сроки по изготовлению продукции; согласовывает цены на продукцию с отделом сбыта, оформляет покупателю счет на оплату, в котором указывает срок действия счета и сроки производства или наличия продукции.
После произведенной покупателем оплаты по счету, менеджер указывает на счете номера платежных документов, сообщает на склад готовой продукции наименование и количество товара для осуществления упаковки и подготовки к отправке продукции покупателю. Также информация об оплате счета сообщается руководителю службы продаж, для формирования общего свода по заказам с целью размещения необходимых заказов в производство.
Таким образом, при наличии запрашиваемой продукции отгрузка производится после оплаты счета покупателем. В противном случае заявка регистрируется и передается в плановый отдел для включения в план производства. В производство будет запущено большее количество товарных единиц, так как будет учтена возможность появления брака, также если, объем заказа мал, то он будет увеличен до объема рационального использования производственных мощностей. Также при формирования заявки на производство учитывается минимальный норматив гарантийного запаса. Следовательно, возникает наличие объема, превышающего спрос, который и создает запасы.
На первый взгляд, данная система производства и отгрузок напоминает вытягивающую систему производства - pull систему, когда производится такой объем продукции, который по факту требует покупатель. Необходимо сказать, что такая система управления производством в ООО "Энергосервис - Пермь" действовала не всегда. В годы существования СССР и вплоть до 2014 года на заводе функционировала выталкивающая система, так называемая push-система, когда продукция выпускается в соответствии с производственными мощностями и наличием трудовых ресурсов, а не реальной потребностью рынка. За время существования второй из перечисленных систем предприятие накопило колоссальные объемы запаса, которые практически не уменьшались даже при отгрузках готовой продукции и требовали больших затрат на хранение и обработку. Все же жесткие рыночные условия заставили руководство предприятия пересмотреть систему управления запасами, поэтому, можно сказать, что ООО "Энергосервис - Пермь" находится в процессе перехода от толкающей системы производства к вытягивающей, что непосредственно сказывается на уровне запасов готовой продукции.
2.3 Анализ эффективности существующей системы управления запасами
Для того чтобы оценить, насколько рационально использование нынешней системы управления запасами необходимо проанализировать показатели эффективности имеющихся запасов.
Имеет место значительное снижение уровня запасов более чем на 75% за 15 месяцев. Возможно, это стало результатом преследования цели перехода на вытягивающую систему производства, вследствие чего, объемы запасов снижаются из-за производства такого количества товара, которое требуется заказчику. С другой стороны, тенденция снижения запасов могла стать вынужденным поведением - реакцией на внешние факторы. Во - первых, сложная экономическая ситуация в стране повлекла за собой снижение темпов производства и замедление роста экономики, в результате чего ООО "Энергосервис - Пермь" получило меньшее количество заявок на отгрузку ГП, чем в предыдущие годы, следовательно, размеры прибыли сократились, и оборотных средств, инвестируемых в запасы, стало меньше. Во - вторых, предприятие было вынуждено сокращать объемы запасов с целью снижения затрат на их хранение и обслуживание. В - третьих, многие номенклатурные позиции, которые были охарактеризованы неликвидными, были сбыты, что существенно снизило объемы запасов. Плановым отделом ООО "Энергосервис - Пермь" было принято решение о прекращении производства данных позиций ГП.
В результате изучения объема прихода и расхода наблюдалось практически постоянное превышения второго над первым. В 11 месяцах из 15 рассмотренных объемы отгрузок превышали объемы пополнения запасов. Максимальный разрыв можно заметить в феврале 2015 года, когда расход ГП был больше пополнения в 6,5 раз, в сентябре отгрузки превысили расход в 5,7 раз. В остальные периоды максимальная разница между приходом ГП, который был выше расхода, составила 1,5 раза. Если сопоставить эту статистику с данными предыдущей диаграммы, можно сделать вывод, что предприятие преднамеренно следовало стратегии снижения запасов.
Таблица 8
Оборотная ведомость за период с 1.01.2015 по 1.04.2016, штуки
|
Месяц |
Остаток на начало месяца (шт.) |
Приход (шт.) |
Расход (шт.) |
Остаток на конец месяца (шт.) |
Отклонение относительное (%) |
|
|
Январь 2015 |
264552 |
40448 |
11858 |
293142 |
11 |
|
|
Февраль 2015 |
293142 |
21209 |
138078 |
176273 |
-40 |
|
|
Март 2015 |
176397 |
19343 |
31028 |
164712 |
-7 |
|
|
Апрель 2015 |
164712 |
42060 |
46129 |
160643 |
-2 |
|
|
Май 2015 |
160643 |
34432 |
23176 |
171899 |
7 |
|
|
Июнь 2015 |
171899 |
29025 |
49203 |
151721 |
-12 |
|
|
Июль 2015 |
151721 |
28524 |
27409 |
152836 |
1 |
|
|
Август 2015 |
152836 |
16003 |
12121 |
156718 |
3 |
|
|
Сентябрь 2015 |
156718 |
10248 |
68614 |
98352 |
-37 |
|
|
Октябрь 2015 |
98352 |
10546 |
16433 |
92465 |
-6 |
|
|
Ноябрь 2015 |
92465 |
27313 |
12971 |
106807 |
16 |
|
|
Декабрь 2015 |
106807 |
17199 |
47386 |
76620 |
-28 |
|
|
Январь 2016 |
76620 |
13747 |
13014 |
77469 |
1 |
|
|
Февраль 2016 |
77469 |
30956 |
18310 |
90115 |
16 |
|
|
Март 2016 |
90115 |
17175 |
35460 |
71714 |
-20 |
|
|
Итого: |
2234448 |
358228 |
551190 |
2041486 |
- |
Сводная таблица по всем запасам предприятия также демонстрирует постепенное снижение уровня запасов, так как в 8 из 15 месяцев остатки на конец периода были ниже, чем начальные остатки. При этом отрицательные показатели относительного отклонения достигли своего максимума в 40%, тогда как положительные показатели отклонения составляют 16%.
Анализ запасоемкости всех товарных групп в целом показывает, что уровень количества единиц на одну единицу отгрузок не так велико. Лишь в январе и августе 2015 показатель достиг 25 и 13 штук соответственно, однако в следующий месяц он снижался до 1 штуки, то есть сокращался примерно на 95%. Возможно, подобное "запасание" готовой продукцией можно охарактеризовать как преднамеренное, создающееся для планируемой крупной партии реализации готовой продукции (Табл. 9).
Таблица 9
Показатели запасоемкости за период с 1.01.2015 по 1.04.2016, штуки
|
Месяц |
Запасоемкость (шт.) |
|
|
Январь 2015 |
25 |
|
|
Февраль 2015 |
1 |
|
|
Март 2015 |
5 |
|
|
Апрель 2015 |
3 |
|
|
Май 2015 |
7 |
|
|
Июнь 2015 |
3 |
|
|
Июль 2015 |
6 |
|
|
Август 2015 |
13 |
|
|
Сентябрь 2015 |
1 |
|
|
Октябрь 2015 |
6 |
|
|
Ноябрь 2015 |
8 |
|
|
Декабрь 2015 |
2 |
|
|
Январь 2016 |
6 |
|
|
Февраль 2016 |
5 |
|
|
Март 2016 |
2 |
Что касается оборачиваемости всех запасов, то ее расчет производился по следующей формуле:
=, (7)
где Коб. - коэффициент оборачиваемости; V - товарооборот за период; Zср. - средний уровень запаса за период.
Коб.
Коэффициент оборачиваемости за 2015 год, рассчитываемый как отношение общего товарооборота за период к среднему уровню запаса за период, составил 4 раза, значит, за 92 дня средний уровень запасов обновляется. По данным финансовой отчетности ООО "Энергосервис - Пермь" коэффициент оборачиваемости за 2014 год составил 3,2 раза, что на 20 % меньше показателя 2015 года. Возможно, это стало результатом усилий управленческого персонала по переходу на вытягивающую систему производства и управления запасами, которая подразумевает снижение уровня запасов и загруженность производственных мощностей строго в соответствии с фактическим спросом на готовую продукцию.
Однако необходимым этапом исследования системы управления запасами ООО "Энергосервис - Пермь" является расчет и анализ показателей эффективности использования запасов разных товарных групп. Разделение всех имеющихся запасов по группам было произведено с целью более корректного исследования движения материального потока запасов. Рассмотрение всего объема имеющихся запасов ГП не даст объективного представления в силу того, что более высокая рентабельность и прибыльность одних групп товаров может скомпенсировать низкие темпы оборачиваемости других товаров, исключая возможность выявления "проблемных" позиций.
Первая товарная группа ИНЮП-изоляторы керамические на напряжение свыше 1000 В (далее ИНЮП).
Спрос на данный товар нельзя охарактеризовать как сезонный, так как на графике не выявлено явных тенденций к увеличению отгрузок в определенные периоды времени года. Спрос на группу изоляторов ИНЮП можно назвать хаотичным. Объемы расхода практически равняются объемам пополнения запасов. К тому же, средний уровень запаса достаточно высок, его показатели достигают максимума в 62261 шт., тогда как минимум равняется 45063 штуки. Если учесть тот факт, что за 15 месяцев всего было реализовано 46629 штук, то можно с уверенностью полагать, что существует избыток запасов данной товарной группы.
Коэффициент оборачиваемости за год данной товарной группы составил 1, это значит, что за год средний уровень запасов способен полностью обновиться.
Для того чтобы оценить характер оборачиваемости, необходимо рассчитать норму оборачиваемости.
Норма оборачиваемости рассчитывается как отношение количества месяцев в году к произведению рискового коэффициента и суммы частоты заказа в месяц со сроком поставки товара, представленного в месяцах.
12f (OF+0,2l) (8)
где f - рисковой коэффициент; OF - частота заказа в месяцах; l - срок поставки товара в месяцах.
Рисковый коэффициент подразумевает оказание влияния на состояние запасов таких факторов, как срыв сроков поставки, колебания спроса, повышение закупочных цен, наличие скидок при оптовой закупке, повышение таможенных пошлин и т.д. Данный показатель может принимать следующие значения:
1. f = 1,5, если риски отсутствуют;
2. f = 1,8, если присутствует только 1 риск;
3. f = 2, если присутствует несколько рисков.
В случае с производственным предприятием поставщиком готовой продукции будет выступать производство, а периодом поставки - длительность технического цикла выпуска изделия. В данной ситуации единственным потенциальным риском может служить срыв сроков поставки ввиду срыва поставки сырья или перебоев в производственном процессе.
Вследствие того, что норма оборачиваемости рассчитывается по показателям за год, ее показатель был сопоставлен с коэффициентом оборачиваемости за год, а не за 15 месяцев, включая первый квартал 2016 года (Табл. 10).
Таблица 10
Показатели оборачиваемости товарной группы ИНЮП
|
Значение рискового коэффициента |
Частота заказа (в месяцах) |
Срок поставки товара (в месяцах) |
Обн. |
Коб. |
|
|
1,8 |
1 |
0,6 |
6 |
1 |
Таким образом, норма оборачиваемости для товарной группы ИНЮП составила 6, что в 6 раз превышает фактический показатель оборачиваемости за 2015 год.
Таблица 11
Оборотная ведомость за период с 1.01.2015 по 1.04.2016, штуки
|
Месяц |
Остаток на начало месяца (шт.) |
Приход (шт.) |
Расход (шт.) |
Остаток на конец месяца (шт.) |
Отклонение относительное (%) |
|
|
Январь 2015 |
56340 |
1522 |
52 |
57810 |
3 |
|
|
Февраль 2015 |
57810 |
8711 |
1156 |
65365 |
13 |
|
|
Март 2015 |
65365 |
6168 |
12376 |
59157 |
-9 |
|
|
Апрель 2015 |
59157 |
566 |
1997 |
57726 |
-2 |
|
|
Май 2015 |
57726 |
3000 |
5530 |
55196 |
-4 |
|
|
Июнь 2015 |
55196 |
1358 |
2578 |
53976 |
-2 |
|
|
Июль 2015 |
53976 |
329 |
3409 |
50896 |
-6 |
|
|
Август 2015 |
50896 |
5 |
1086 |
49815 |
-2 |
|
|
Сентябрь 2015 |
49815 |
2300 |
3120 |
48995 |
-2 |
|
|
Октябрь 2015 |
48995 |
3346 |
4335 |
48006 |
-2 |
|
|
Ноябрь 2015 |
48006 |
125 |
3626 |
44505 |
-7 |
|
|
Декабрь 2015 |
44505 |
2360 |
2403 |
44462 |
0 |
|
|
Январь 2016 |
44462 |
3395 |
2192 |
45665 |
3 |
|
|
Февраль 2016 |
45665 |
1974 |
1400 |
46239 |
1 |
|
|
Март 2016 |
46239 |
1452 |
1369 |
46322 |
0 |
Данные оборотно-сальдовой ведомости, представленные в таблице, демонстрируют тенденцию снижения остатков на конец периода по сравнению с объемом запасов на начало месяца. В 9 месяца из 15 прослеживается отрицательная разница между начальными и конечными остатками. Максимальное снижение конечных остатков произошло в марте 2015 года и достигло 9%, среднее значение отклонения равняется 4%. Следствием этого является снижение среднего уровня запаса, однако, ярко выраженный профицит изоляторов данной товарной группы затормаживает оборачиваемость запасов и, соответственно, вложенных в них денежных средств.
ИОР - изоляторы керамические опорные армированные на напряжение свыше 1000 В для работы в помещении (далее ИОР).
За рассмотренный период было реализовано 27978 штук торговой группы ИОР, выручка составила 5985110 руб.
Диаграмма реализации и пополнения запаса группы ИОР показывает, что средний уровень запасов за 15 месячный период снизился более чем на 55%, и средний уровень запасов в длительном периоде составил 8952,2 шт. В то же время всего в 4 месяцах из 15 объем пополнение запасов превышало объем отгрузок. Для того, чтобы выяснить, склонна ли данная ситуация к наличию дефицита, необходимо проанализировать следующие показатели эффективности использования запасов.
Скорость обращение запасов группы ИОР составила 3, соответственно, время обращения 139 дней. В сравнении с нормой оборачиваемости, равной 10, текущий коэффициент оборачиваемости меньше практически в 3 раза (Табл. 12).
Таблица 12
Показатели оборачиваемости товарной группы ИОР
|
Значение рискового коэффициента |
Частота заказа (в месяцах) |
Срок поставки товара (в месяцах) |
Обн. |
Коб. |
|
|
1,8 |
0,5 |
0,75 |
10 |
3 |
Приняв во внимание тот факт, что средний месячный объем спроса за рассматриваемый период составил 1969 штук, а средний месячный уровень запаса принимал значения от 12210 штук до 4888 штук, и среднемесячный приход составлял 1553 штук, можно утверждать, что присутствует избыток запасов группы ИОР.
Таблица 13
Оборотная ведомость за период с 1.01.2015 по 1.04.2016, штуки
|
Месяц |
Остаток на начало месяца (шт.) |
Приход (шт.) |
Расход (шт.) |
Остаток на конец месяца (шт.) |
Отклонение относительное (%) |
|
|
Январь 2015 |
12130 |
2763 |
1902 |
12991 |
7 |
|
|
Февраль 2015 |
12991 |
3014 |
3271 |
12734 |
-2 |
|
|
Март 2015 |
12734 |
2500 |
2040 |
13194 |
4 |
|
|
Апрель 2015 |
13194 |
2347 |
2594 |
12947 |
-2 |
|
|
Май 2015 |
12947 |
424 |
764 |
12607 |
-3 |
|
|
Июнь 2015 |
12607 |
136 |
1368 |
11375 |
-10 |
|
|
Июль 2015 |
11375 |
0 |
1006 |
10369 |
-9 |
|
|
Август 2015 |
10369 |
819 |
1450 |
9738 |
-6 |
|
|
Сентябрь 2015 |
9738 |
1500 |
1663 |
9575 |
-2 |
|
|
Октябрь 2015 |
9575 |
1437 |
4980 |
6032 |
-37 |
|
|
Ноябрь 2015 |
6032 |
837 |
891 |
5978 |
-1 |
|
|
Декабрь 2015 |
5978 |
2126 |
3039 |
5065 |
-15 |
|
|
Январь 2016 |
5065 |
1795 |
1232 |
5628 |
11 |
|
|
Февраль 2016 |
5628 |
2322 |
1778 |
6172 |
10 |
|
|
Март 2016 |
6172 |
1284 |
1567 |
5889 |
-5 |
В 11 из 15 месяцев остатки на начало месяца превышали конечные остатки в среднем на 9%. Самая объемная отгрузка была произведена в октябре 2015 года, что привело к снижению запаса на 37%. Несмотря на избыток товаров данной группы положительной тенденцией к улучшению системы управления запасами данной группы является то, что объем запасов все - таки сократился чуть больше, чем в 2 раза (Табл.14).
ИОС - изоляторы керамические опорные стержневые армированные на напряжение свыше 1000 В для работы на открытом воздухе (далее ИОС);
Следующая товарная группа ИОС. Всего за 15 месяцев было реализовано 29545 штук, выручка составила 6367790 рублей. Как было сказано в предыдущих параграфах, данная группа характеризуется как наиболее прибыльная, поэтому необходимо обратить особое внимание на рациональность использования запасов изоляторов группы ИОС.
В динамике реализации продукции данной группы можно проследить значительное повышение спроса, которое пришлись на летне-осенний период 2015 года, также тенденция к росту спроса наблюдалась в начале весны 2016 года, поэтому, можно предположить, что группа ИОС обладает сезонным спросом. Это необходимо учитывать при построении стратегии управления запасами. Несмотря на явные сезонные повышения спроса, его также можно назвать регулярным, так как на протяжении всего периода производилась реализация продукции.
Судя по данным диаграммы, пополнение запасов и отгрузки часто имеют синхронный характер, то есть значительное повышение объемов реализации сопровождается активным пополнением запасов, которое отсутствует в период очевидного спада спроса (июль - сентябрь 2015). В осеннее - зимние периоды приход превысил расход в 1,5 раза по причине ожидания больших объемов отгрузки в марте 2016 года. Учитывая возможности производственных мощностей, целесообразно пополнить запас на 1-2 месяца ранее, чем ожидается реализация товара.
Коэффициент оборачиваемости данной группы составил 4 раза, следовательно, за 92 дня средний уровень запаса полностью обновляется. При сравнении полученного коэффициента с нормой оборачиваемости, которая для данной группы составила 5,4 раза, что на 26% больше (Табл. 14).
Таблица 14
Показатели оборачиваемости товарной группы ИОС
|
Значение рискового коэффициента |
Частота заказа (в месяцах) |
Срок поставки товара (в месяцах) |
Обн. |
Коб. |
|
|
1,8 |
0,25 |
1,16 |
5 |
4 |
В таблице 15 представлены данные о приходе - расходе данной товарной группы.
Таблица 15
Оборотная ведомость за период с 1.01.2015 по 1.04.2016, штуки
|
Месяц |
Остаток на начало месяца (шт.) |
Приход (шт.) |
Расход (шт.) |
Остаток на конец месяца (шт.) |
Отклонение относительное (%) |
|
|
Январь 2015 |
19511 |
3019 |
1197 |
21333 |
9 |
|
|
Февраль 2015 |
21333 |
652 |
3363 |
18622 |
-13 |
|
|
Март 2015 |
18622 |
2349 |
2517 |
18454 |
-1 |
|
|
Апрель 2015 |
18454 |
2315 |
2150 |
18619 |
1 |
|
|
Май 2015 |
18619 |
4418 |
4646 |
18391 |
-1 |
|
|
Июнь 2015 |
18391 |
4637 |
5863 |
17165 |
-7 |
|
|
Июль 2015 |
17165 |
3311 |
1840 |
18636 |
9 |
|
|
Август 2015 |
18636 |
1157 |
5778 |
14015 |
-25 |
|
|
Сентябрь 2015 |
14015 |
1552 |
9902 |
5665 |
-60 |
|
|
Октябрь 2015 |
5665 |
2385 |
2676 |
5374 |
-5 |
|
|
Ноябрь 2015 |
5374 |
2913 |
927 |
7360 |
37 |
|
|
Декабрь 2015 |
7360 |
885 |
2066 |
6179 |
-16 |
|
|
Январь 2016 |
6179 |
831 |
751 |
6259 |
1 |
|
|
Февраль 2016 |
6259 |
2249 |
1552 |
6956 |
11 |
|
|
Март 2016 |
6956 |
5729 |
5383 |
7302 |
5 |
Снижение среднего уровня запаса товарной группы ИОС на 66% было вызвано практически регулярным превышением объема отгрузок над пополнением запасов, что сказалось на постепенном снижении остатков на конец периода. Самые крупные партии были отгружены в августе - сентябре 2015 года. По моему мнению, данная стратегия управления запасами данной группы достаточно эффективна и в долгосрочной может привести к увеличению оборачиваемости.
ИП - изоляторы керамические проходные на напряжение свыше 1000 В (далее ИП).
Всего было реализовано 57763 штук, выручка составила 58819370 рублей.
Наибольшее количество было реализовано в весенне-летний период 2015 года, а также осенью того же года. Особое внимание привлекает разница между средним запасом потребностью продукции данной группы. Явное повышение спроса отмечено и в феврале 2016 года. Средний уровень запаса в длительном периоде составил 3817 штуки, тогда как средний уровень отгрузок 3937 штук. Столь небольшая разница в пополнения и реализации запасов положительно сказалась на оборачиваемости данной группы, которая составила 15 раз и приравнялась к норме оборачиваемости (Табл. 16). Так, систему управления запасами группы ИП можно назвать оптимальной для готовой продукции с подобными характеристиками.
Таблица 16
Показатели оборачиваемости товарной группы ИП
|
Значение рискового коэффициента |
Частота заказа (в месяцах) |
Срок поставки товара (в месяцах) |
Обн. |
Коб. |
|
|
1,8 |
0,25 |
0,9 |
15 |
15 |
Таблица 17
Оборотная ведомость за период с 1.01.2015 по 1.04.2016, штуки
|
Месяц |
Остаток на начало месяца (шт.) |
Приход (шт.) |
Расход (шт.) |
Остаток на конец месяца (шт.) |
Отклонение относительное (%) |
|
|
Январь 2015 |
4641 |
4553 |
3973 |
5221 |
12 |
|
|
Февраль 2015 |
5221 |
932 |
2263 |
3890 |
-25 |
|
|
Март 2015 |
3890 |
326 |
916 |
3300 |
-15 |
|
|
Апрель 2015 |
3300 |
5904 |
6307 |
2897 |
-12 |
|
|
Май 2015 |
2897 |
4088 |
4546 |
2439 |
-16 |
|
|
Июнь 2015 |
2439 |
2788 |
3775 |
1452 |
-40 |
|
|
Июль 2015 |
1452 |
4657 |
3630 |
2479 |
71 |
|
|
Август 2015 |
2479 |
5696 |
1523 |
6652 |
168 |
|
|
Сентябрь 2015 |
6652 |
3725 |
5803 |
4574 |
-31 |
|
|
Октябрь 2015 |
4574 |
3310 |
3996 |
3888 |
-15 |
|
|
Ноябрь 2015 |
3888 |
4316 |
3741 |
4463 |
15 |
|
|
Декабрь 2015 |
4463 |
3390 |
4523 |
3330 |
-25 |
|
|
Январь 2016 |
3330 |
4639 |
2403 |
5566 |
67 |
|
|
Февраль 2016 |
5566 |
3168 |
6792 |
1942 |
-65 |
|
|
Март 2016 |
1942 |
4785 |
3572 |
3155 |
62 |
Анализируя данные таблицы, можно заметить, что в 5 месяцах из 15 остатки на начало периода были больше конечных остатков от 12% до 168%, можно предположить, что это было целенаправленной политикой пополнения запасов во избежание дефицита изоляторов группы ИПУ, так как в другие периоды объем отгрузки значительно превышал объем прихода.
Стоит помнить, что выручка от реализации изделий данной товарной группы занимает 19% от общего объема выручки, возможно, это было достигнуто с помощью правильного планирования спроса и активного, рационального использования запасов.
КУФ - корпуса керамические типа КФ для предохранителей на напряжение до 1000 В (далее КУФ). Всего за 15 месяцев было реализовано 259299 штук, выручка составила 3832073 рублей.
Ярко выраженной трендом является снижение общего объема запасов, судя по снижающемуся среднему уровню и практически постоянному превышению объема отгрузок над объемом пополнения. Средний уровень запаса упал на 92,4%. Вероятно, это было намеренным решением предприятия снизить уровень запаса с целью повышения оборачиваемости запасов и высвобождения оборотных средств. В ходе интервью с начальником отдела сбыта Голубниченко С.П. ООО "Энергосервис - Пермь" были выяснены причины подобной стратегии управления запасами данной торговой группы. Оказалось, что изоляторы видов КУФ и КФ являются устаревшими моделями предохранителей на электрическое напряжение, и спрос на них стремительно падает. Большие объемы реализации продукции данной группы объясняются тем, что они были сбыты по выгодным для покупателей условиям с целью освобождения складских площадей, размораживания вложенных средств, а также предотвращения образования больших объемов неликвидных категорий товаров. В итоге, оборачиваемость составила 5 раз, таким образом, за 73 дня средний запас полностью обновляется (Табл. 18).
Таблица 18
Показатели оборачиваемости товарной группы КУФ
|
Значение рискового коэффициента |
Частота заказа (в месяцах) |
Срок поставки товара (в месяцах) |
Обн. |
Коб. |
|
|
1,8 |
2 |
0,5 |
3 |
5 |
Несмотря на то, что фактическая оборачиваемость товарной группы КУФ выше нормы оборачиваемости на 40%, руководство ООО "Энергосервис - Пермь" приняло решение об остановке производства изоляторов данного типа. Согласно маркетинговой стратегии, разработанной на 2016 - 2017 годы, освобожденные производственные мощности и человеческие ресурсы будут перенаправлены на освоение новых видов облегченных изоляторов, производство и реализация которых даст возможность освоить новые рынки сбыта и завоевать конкурентное преимущество. НСФ - изоляторы стержневые керамические для контактной сети электрофицированных железных дорог (даже НСФ). Всего реализовано 2185 штук, выручка составила 2375579 рублей.
Как и у предыдущих товарных групп можно заметить тенденцию снижения объема запасов. Средний уровень запасов снизился приблизительно на 62%. Это также было стратегией управления запасами дан...
Подобные документы
Классификация запасов как элемент стратегии управления запасами. Организационная характеристика предприятия. Организация эффективного управления запасами. Закупки и потребление материальных ресурсов. Логистические концепции процесса управления.
курсовая работа [801,0 K], добавлен 21.01.2012Раскрытие сущности, характеристика моделей и изучение элементов системы управления материальными запасами предприятия. Анализ системы управления материальными запасами организации ООО "Звезда". Совершенствование системы управления материальными запасами.
курсовая работа [332,5 K], добавлен 21.01.2012Сущность запасов и их классификация на производственных предприятиях. Логистические системы управления запасами и их роль в обеспечении производственного процесса на предприятиях. Анализ организации управления запасами на примере СП "ВитарАвтомотив".
курсовая работа [63,9 K], добавлен 05.03.2016Экономическая сущность запасов и технология управления ими на предприятии. Детерминированный факторный анализ. Повышение оборачиваемости запасов путем увеличения объема реализованной продукции. Анализ системы управления запасами и динамики запасов.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 29.09.2014Характеристика систем управления запасами, их функций и видов. Изучение процесса и политики планирования при управлении запасами на примере предприятия "САН ИнБев". Расходование, распределение запасов со склада, затраты на хранение сырья и материалов.
дипломная работа [155,2 K], добавлен 16.04.2011Понятие запасов и раскрытие экономической сущности теории управления запасами. Изучение потребительского спроса и описание основных типов моделей управления запасами. Модель Уилсона и элементы обобщённой модели управления потребительскими запасами.
контрольная работа [111,2 K], добавлен 17.12.2014Обзор существующих методов управления запасами. Необходимость в существовании запасов, риски их создания, поддержания. Особенности управления запасами в торговых компаниях на примере ассортимента аптеки. Анализ фармацевтического рынка и в частности аптек.
курсовая работа [951,2 K], добавлен 31.05.2014Сущность товарно-материальных запасов. Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии. Анализ расхода щебня и выбор системы управления запасами предприятия ЗАО "Аллегро".
курсовая работа [139,2 K], добавлен 08.11.2013Экономическая сущность, классификация и оценка материальных запасов. Управление материальными запасами в розничных торговых предприятиях. Анализ управления запасами. Изучение спроса. Оптимизация товарных запасов. Ликвидация слабооборачивающихся запасов.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 13.06.2006Анализ методологий управления предприятием. Логистика как механизм управления запасами. Исследование хозяйственной и финансовой деятельности торгового предприятия ИП Мокеева А.А. Составление плана мероприятий по совершенствованию управления запасами.
дипломная работа [207,8 K], добавлен 29.06.2015Сущность, основные функции и роль товарно-материальных запасов в производственном процессе, методика и основные этапы анализа эффективности управления. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления данными запасами, прогноз показателей.
дипломная работа [90,4 K], добавлен 22.01.2014Особенности разработки проекта оптимизации управления запасами на примере работы ООО "Народный пластик". Ситуационный анализ деятельности предприятия, разработка проекта оптимизации управления запасами предприятия. Разработка бизнес-плана на 6 месяцев.
дипломная работа [606,2 K], добавлен 22.02.2014Рассмотрение моделей и методов теории управления запасами. Исследование и оценка эффективности действующей системы на предприятии. Анализ и усовершенствование применяемых методов. Основные факторы, влияющие на управление производственными запасами.
курсовая работа [50,8 K], добавлен 15.10.2014Сущность товарно-материальных запасов, цели их создания и затраты, связанные с их поддержанием. Методологические основы управления товарно-материальными запасами как элементом оборотных активов. Управление запасами на промышленном предприятии.
курсовая работа [88,3 K], добавлен 31.01.2003Преимущества и недостатки систем управления запасами, их содержание и классификация. Анализ эффективности управления запасами сырья и материалов на предприятии ООО "САРРРО", пути оптимизации производства товаров с применением логистического подхода.
курсовая работа [782,3 K], добавлен 02.06.2012Сущность логистики запасов в логистической системе организации. Категории товарно-материальных запасов. Определение оборотных заделов при межоперационном пролеживании. Логистические системы управления запасами. Выявление и определение страхового запаса.
курсовая работа [44,7 K], добавлен 15.11.2013Понятие, сущность и виды производственных запасов. Цели, задачи и характеристики производственной логистики на предприятии. Нормирование производственных запасов и системы контроля за их текущим состоянием. Определение оптимального размера заказа.
курсовая работа [79,8 K], добавлен 16.02.2014Понятие и роль логистики. Оценка эффективности использования материальных ресурсов. Методы нормирования запасов. Анализ запасов по традиционной методике на примере ЧАО "Бахчисарайский комбинат "Стройиндустрия". Оценка эффективности управления запасами.
дипломная работа [737,0 K], добавлен 30.12.2014Роль запасов и управления запасами для предприятий. Анализ существующих моделей, методов, концепций, информационные технологий в сфере управления запасами. Совершенствование моделей расчета в управлении поставками при расчете оптимального размера заказа.
контрольная работа [271,5 K], добавлен 08.01.2017Понятие систем управления запасами. Комбинированная система управления материально-техническим обеспечением в ОАО "Газпром нефть". Стратегия развития и организационная структура компании. Организация процесса годового планирования и документооборота.
курсовая работа [2,3 M], добавлен 24.07.2014
