Стратегические альтернативы развития бизнеса по добыче и обогащению угля компании

0,74

2

Trasactional (Opportunities)

0,59

4

Internal (Threats)

0,58

15

Уменьшение налоговой нагрузки для угледобывающих компаний со стороны государства

0,51

25

Потеря активов в зоне АТО

0,50

8

Увеличение объемов добычи на "Павлоград Уголь"

0,50

21

Инвестиции в восстановление предприятий в Зоне АТО

0,36

23

Прекращение экспорта электроэнергии

0,36

5

Trasactional (Threats)

0,34

7

Увеличение экспорта электроэнергии

0,34

1

Internal (Opportunities)

0,32

14

Возобновление работы шахт в зоне АТО и возвращение к уровню добычи 2013 г.

0,31

16

Увеличение импорта угля

0,24

12

Уменьшение долговой нагрузки, финансовая помощь СКМ

0,18

13

Увеличение государством тарифа на отпуск энергии на 30%

0,18

9

Уменьшение себестоимости добычи угля

0,17

18

Стимулирование компаний с государственным участием

0,14

24

Сохранение тарифа "не рентабельного" на отпуск электроэнергии

0,14

3

Contextual (Opportunities)

0,09

6

Contextual (Threats)

0,08

11

Увеличение числа иностранных потребителей

0,08

20

Остановка транспортного сообщения между НКТ и Украиной из-за возобновления АТО.

0,06

17

Продажа Угледобывающих активов в зоне АТО.

0,04

Как можно видеть наибольший удельный вес среди групп факторов (сред) у «Transactionals Opportunities» - возможностей на которые компания частично может влиять, а так же у «Internal Threats» - угроз на которые компания влияет. Наименее всего компании нужно беспокоится о факторах-угрозах на которые она не в силах повлиять, их значение равно - 0,08. Что касается непосредственно факторов, то наиболее вероятным из них является «Уменьшение налоговой нагрузки для угледобывающих компаний со стороны государства» и «Потеря активов в зоне АТО» .Самыми менее значимыми являются «Остановка транспортного сообщения между НКТ и Украиной из-за возобновления АТО» и «Продажа Угледобывающих активов в зоне АТО». На третьем этапе для каждой стратегической альтернативы были отдельно рассчитаны оценки альтернатив по факторам возможностей и угроз.



Таблица 16 - Стратегическая оценка возможностей.

№ п/п	Альтернатива	Эксперт	Оценка
		1	2	3	4	5
1	Концентрация на экспорте электроэнергии	0,54	0,45	0,30	0,43	0,31	0,41
2	Ожидание. Национальный рынок	0,70	0,52	0,49	0,56	0,55	0,56
3	Увеличение добычи угля	0,48	0,53	0,40	0,54	0,68	0,52
4	Реструктуризация капитала	0,53	0,24	0,74	0,44	0,29	0,45

Стратегическая оценка возможностей показывает при какой из альтернатив наиболее благоприятный исход с учетом только факторов возможностей. Результаты показали что наиболее высокая оценка у второй альтернативы, это говорит о том что всеми возможностями которые возникают в данном сценарии компания может воспользоваться. На втором месте - «потеря активов», значит меры предусмотренные в данном сценарии коррелируют с возможностями и имеют благоприятный успех. У всех стратегических альтернатив высокая оценка. Отсутствие отрицательных значений, свидетельствует о том, что на данном этапе все стратегические альтернативы является вероятными и имеют благоприятный исход.

Таблица 17 - Стратегическая оценка угроз.

№ п/п	Альтернатива	Эксперт	Оценка
		1	2	3	4	5
1	Концентрация на экспорте электроэнергии	0,13	0,01	0,01	0,12	0,07	0,07
2	Ожидание. Национальный рынок	0,11	0,01	0,14	0,10	0,08	0,09
3	Увеличение добычи угля	0,12	0,38	0,12	0,14	0,27	0,21
4	Реструктуризация капитала	0,15	0,09	0,51	0,20	0,38	0,27

Стратегическая оценка угроз показывает при какой из альтернатив наиболее не благоприятный исход с учетом только факторов угроз. Альтернатива №3 предпологает наиболее негативный для компании результат. Это обусловлено возникновение угрозы национализации предприятий. Удельный вес угроз как и вероятность их появления достаточно высока. Наименее негативный исход при второй альтернативе - «Ожидание Национальный рынок».

Стратегическая оценка (разница между предыдущими показателями) показывает насколько благоприятна стратегическая альтернатива для компании.

Таблица 18 - Стратегическая оценка

№ п/п	Альтернатива	Эксперт	Оценка
		1	2	3	4	5
1	Концентрация на экспорте электроэнергии	0,42	0,44	0,30	0,34	0,24	0,35
2	Ожидание. Национальный рынок	0,59	0,52	0,35	0,43	0,47	0,47
3	Увеличение добычи угля	0,36	0,15	0,27	0,30	0,40	0,30
4	Реструктуризация капитала	0,37	0,16	0,23	0,20	0,23	0,24

Результаты показывают что наиболее привлекательной для компании является вторая альтернатива - «Ожидание. Национальный рынок». Все оценки находятся в одном диапазоне поэтому можно считать их всех равноправными. Для увеличения достоверности посчитаем стратегическую оценку с учетом стандартного отклонения.

Таблица 19 - Стратегическая оценка с учетом погрешности.

№ п/п	Альтернатива	Эксперт	Оценка
		1	2	3	4	5
1	Концентрация на экспорте электроэнергии	1,19	1,82	0,75	1,20	0,51	1,09
2	Ожидание. Национальный рынок	1,50	2,58	1,00	1,30	1,10	1,50
3	Увеличение добычи угля	0,67	0,21	0,59	0,49	0,61	0,51
4	Реструктуризация капитала	0,79	0,31	0,47	0,50	0,35	0,48

С учетом погрешности, ситуация не изменилась, позиции сохранились.

Хоть данный метод и исключает фактор несогласованности мнений экспертов, - все равно проверим конечный результат с помощью коэффициента конкордации.

Коэффициент конкордации =

Данное значение говорит о наличии высокой степени согласованности мнений экспертов.

Для оценки значимости коэффициента конкордации рассчитаем критерий согласования Пирсона по формуле:

S = количество рангов;

M - количество экспертов;

n - количество факторов;

Расчёт коэффициента:

Вычисленный ч2 сравним с табличным значением для числа степеней свободы K = n-1 = 4-1 = 3 и при заданном уровне значимости б = 0.05.

Так как ч2 расчетный 11.88> табличного (7.81473), то W = 0.792 - величина не случайная, а потому полученные результаты имеют смысл и могут использоваться в дальнейших исследованиях.

Результаты оценки альтернатив показали что наиболее вероятной является стратегическая альтернатива «Ожидание. Национальный рынок». На втором месте «Увеличение добычи угля». Расчет коэффициента конкорадации показал что уровень согласованности оценок высокий значит полученные данные достоверны.

Все стратегические альтернативы имеют положительную оценку и могут быть осуществлены одновременно. Для достижения поставленных целей требуется сначала увеличить добычу энергетического угля для уменьшения дефицита, и в дальнейшем использовать производственные мощности для покрытия убытков полученных на локальном рынке.

Так как разработанные решения не являются взаимоисключающими, то мы можем рассматривать их в совокупности, как единую стратегию.

Формирование дорожной карты

Реализация разработанного сценария требует формирования четкого плана действий по его осуществлению..

Успех данной стратегии зависит от нескольких факторов:

- Принятие Верховной Радой Закона о передачи части государственных активов частным структурам.

- Решение руководства компании о продаже предприятий находящихся на территории Ростовской области, России.

- Одобрение кредиторами моратория на выплату процентов со стороны компании.

- Решение компании о концентрации на продаже энергии за рубеж.

Существует риск не принятия закона о приватизации, а так же национализации активов компании «ДНР» и «ЛНР». При осуществлении данных событий компания рискует потерять свои позиции на рынке и стать банкротом.

Разработанный сценарий может решить две цели компании: уменьшить дефицит угля и увеличить выручку . Решение второй цели требует повышение расхода угля, поэтому первоначальной целью для компании является увеличение запасов угля. Для достижения этой цели предусмотрены следующие мероприятия:

- Покупка государственных предприятий. Из списка приватизационных предприятий, по всем параметрам подходят два «Селидовоуголь» и «Красноармейск уголь». За счет их приобретения планируется увеличить добычу на 1,5 млн.т. угля в год.

- Модернизация существующих предприятий вне зоны АТО. Например «ДТЭК Павлоградуголь» при осуществлении инвестиций в размере около 3 млрд.грн., объем добычи угля может вырасти до 30 %.

Увеличение добычи угля позволит компании застраховать себе от перебоев в поставках и формировать запасы . Благодаря этому компания сможет начать реализацию мер направленную на увеличение выручки, а именно:

Реструктуризация капитала позволит снизить налоговую нагрузку в краткосрочном периоде.

Увеличение экспорта за рубеж позволит привлечь дополнительно около 39 млн.долл. прибыли.

Данные меры направлены на решение краткосрочных проблем, подразумевается что в долгосрочной перспективе, когда ситуация в стране изменится на более благоприятную, и проблем с доступом активам в зоне АТО не будет, - уровень производства вернется на докризисный.

Данный сценарий является наиболее благоприятным для компании и имеет наиболее высокую вероятность успеха.

Для наглядность результата была сформирована дорожная карта по реализации данной стратегии.

В рамках оптимистического сценария компания может воспользоваться всеми возможностями и достичь конечной цели - уменьшение дефицита угля марки «А» и увеличение выручки. В пессимистическом сценарии существует вероятность (45%) национализации и реприватизации предприятий со стороны ДНР, ЛНР и Украины . Пессимистический сценарий характеризуются появлением внешних угроз, источник которых - политика государства по отношению к отрасли.



Рисунок 25. Дорожная карта стратегических альтернатив угледобывающего бизнеса «ДТЭК»



Выводы

Компания «ДТЭК» - стратегический холдинг, ведущий свою деятельность в четырех направлениях: добыча газа, угля, генерация электроэнергии и ее реализация. Основным бизнесом компании является генерация электроэнергии. С целью минимизации издержек, компания охватила всю цепочку создания продукта. На всех рынках присутствия компания занимает лидирующие места и имеет высокий уровень авторитета не только на национальном рынке, но и на международном.

В связи с текущей политической и экономической не стабильностью в Украине, «ДТЭК» начал терять свои позиции. Было выявлено, что одной из основных проблемой является некорректная система ценообразование тарифов на отпуск электроэнергии. Для «ДТЭК» существует два пути ее решения :

взаимодействие с государством, с целью достичь компромисса в цене.

корректировка внутренних показателей с целью соответствия заявленным государством ценам.

Первый вариант имеет малую вероятность изменения в краткосрочном периоде, второй - поможет компании и в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Фактором создающим препятствие, во втором случае, является проблема с частичной потерей доступа к активам по добыче угля в зоне АТО. Топливная составляющая занимает около 90% процентов в тарифе на отпуск электроэнергии. Решение проблемы на рынке угля поможет компании скорректировать цены на электроэнергию и поможет компании минимизировать издержки/получить прибыль .

В процессе работы был проанализирован рынок энергетического угля Украины и были определены пути решения проблемы с дефицитом угля:

компенсация за счет покупки новых предприятий, которые готовятся к приватизации государством в 2016 году и модернизация старых, находящихся вне зоны АТО. Решив данную проблему компания сможет частично решить проблему с убытками компании;

концентрация на экспорте электроэнергии и реструктуризация долговых обязательств помогут компании уменьшить убытки возникшие в следствии политического и экономического кризиса;

Оценка альтернатив показала что все они имеют высокую вероятность на благоприятный исход. Было принято решение объединить их в одну стратегию, которая поможет компании решить краткосрочные проблемы и аккумулировать денежные средства для дальнейшего выхода из кризиса.

Данная стратегия содержит в себе весь пул действий содержащихся в стратегических альтернативах и характеризуется максимальной вероятностью успеха.



Список использованной литературы

Книги

1. Arthur A. Thomson, A.J. Strickland «Strategic Management. Concepts and Cases», Twelve Edition, 2006

2. John A. Pearce Richard B. Robinson " Strategic Management " Питер, 2013. - 12 -е издание.

3. Rumelt, Richard P. «Good Strategy/Bad Strategy.» Crown Business. 2011.

4. Hill, Charles W.L., Gareth R. Jones, «Strategic Management Theory: An Integrated Approach», Cengage Learning, 10th edition 2012

5. Michael E. Porter «Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors», 1998.

6. Gregory G. Dess «Strategic Management: Text and Cases», 2003

7. Charles W.L. Hill «Cases in Strategic Management: An Integrated Approach», 1993.

8. Периодические издания

9. Завербныи? А.С. Иващук Н.Л., "аналитическии? обзор энергетического рынка Украины" [Журнал] // "Економіка та управління національним господарством". - 21 август 2013 г.. - май : Т. 2016. - стр. 13.

10. "Уголь Кузбасса" "Уголь Кузбасса" [В Интернете] // Официальный сайт "Уголь Кузбасса". - 1 декабрь 2015 г.. - 13 март 2016 г.. - http://www.uk42.ru/index.php?Id=828.

11. David Knights Glenn Morgan "Corporate Strategy,Organizations, and Subjectivity: A Critique" [Журнал]. - 2001 г..

12. Dino Gerardi Richard mclean, Andrew Postlewaite "Aggregation of expert opinions" [Журнал] // Games and Economic Behavior. - USA : [б.н.], 10 January 2007 г..

13. Derufler Consultancy " The Development of an International Business Strategy" [Журнал]. - 2013 г..

14. Fred R. David, «The Strategic Planning Matrix A Quantitative Approach», Long Range Planning, Vol. 19, No. 5, pp. 102 to 107, 1986

15. Hasan Hosseini Nasaba,, Abbas S. Milani, «An improvement of quantitative strategic planning matrix using multiple criteria decision making and fuzzy numbers», Applied Soft Computing, 2012

16. Johnson Gerry Exploring Corporate Strategy [Журнал]. - 2007 г.. - Т. 7.

17. Hugh Cortney, Patric Vigery, « Stratey in turbulence enviroment» // Вестник mckensey. - январь 2013

18. M. Clayton The Process of Strategy Development Implementation [Журнал] // Innosight. - 2010 г..

19. PAUL C. NUTT, «Evaluating Alternatives to Make Strategic Choices», Omega, Int. J. Mgmt Sci. Vol. 26, No. 3, pp. 333±354, 1998

20. Tavana Madjid "Evaluating Strategic Alternatives: An Analytical Model" [Статья] // Computers and Operations Research. - France : [б.н.], 1995 г.. - Vol. 22, No. 7. - стр. 731-743.

21. Tavana Madjid " A group Decision Support Framework for Consensus Ranking of Technical management Candidates" [Журнал] // OMEGA. - October 1996 г..

22. The Royal Academy of Engineering Developing a sustainable energy strategy [Журнал]. - 2014 г..

Источники из интернета

23. Корреспондент.biz "Партия в Монополию. Между государством и холдингом Ахметова вспыхнул конфликт" [В Интернете] // Корреспондент.biz. - 15 апрель 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://korrespondent.net/business/companies/3503680-partyia-v-monopolyui-mezhdu-hosudarstvom-y-kholdynhom-akhmetova-vspykhnul-konflykt.

24. Корреспондент.net "Великое переселение. За год с небольшим Украину покинули около 1 млн чел." [В Интернете] // Корреспондент.net. - 15 октябрь 2015 г.. - 16 март 2016 г.. - http://korrespondent.net/ukraine/3576366-velykoe-pereselenye-za-hod-s-nebolshym-ukraynu-pokynuly-okolo-1-mln-chel.

25. " Gazeta.ru" "Украина почти на 70% сократила импорт угля из России в 2015 году" [В Интернете] // Официальный сайт " Gazeta.ru" . - 2 февраль 2016 г.. - 12 март 2016 г.. - http://www.gazeta.ru/business/news/2016/02/02/n_8199353.shtml.

26. "HubS" "Свободный рынок электроэнергии: призрак или реальность?" [В Интернете] // Hubs.ua. - 16 январь 2016 г.. - 12 март 2016 г.. - http://hubs.ua/economy/svobodny-j-ry-nok-elektroenergii-prizrak-ili-real-nost-infografika-58388.html.

27. "УкрЭнерго Экспорт" Модель Энергорынка [В Интернете] // "УкрЭнерго Экспорт". - апрель 2013 г.. - 12 апрель 2016 г.. - http://www.ukrenergoexport.com/ru/content/модель-энергорынка.

28. "Інтерфакс-Україна" "У Ахметова заявили, що "Нафтогазвидобування" може зупинитися". - Киев : "Экономическая правда", 7 сентябрь 2015 г.. - http://www.epravda.com.ua/news/2015/08/7/554214/.

29. "Вестник.UA" " УКРАИНА В МИРОВЫХ РЕЙТИНГАХ" [В Интернете] // Официальный сайт газеты "Вестник". - 1 январь 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://www.visnuk.com.ua/ru/pubs/id/9160.

30. "Википедия" Угольная промышленность Украины [В Интернете] // Wikipedia. - 1 апрель 2014 г.. - 12 март 2016 г.. - https://ru.wikipedia.org/wiki/Угольная_промышленность_Украины.

31. "Delo.Ua" "ДТЭК готовит отсрочку по выплатам евробондов" [В Интернете] // Официальный сайт издания "Delo.Ua". - 8 апрель 2016 г.. - 30 апрель 2016 г.. - http://delo.ua/business/dtek-gotovit-otsrochku-po-vyplatam-evrobondov-315027/.

32. "ДТЭК" "Консолидированный финансовый отчет ДТЭК" [Отчет] : Финансовый. - Киев : [б.н.], 2010-2015.

33. "ДТЭК" "В 2015 году ДТЭК Павлоградуголь добыл половину угля в Украине - 18,8 млн т" [В Интернете] // Официальный сайт "ДТЭК". - 15 январь 2016 г.. - 13 март 2016 г.. - http://www.dtek.com/ru/media-centre/press-releases/details/v-2015-godu-dtek-pavlogradugolj-dobil-polovinu-uglja-v-ukraine-18-8-mln-t#.VzSi2GPHP0h.

34. "ДТЭК" "ДТЭК включил в сеть реконструированный энергоблок Кураховской ТЭС" [В Интернете] // Официальный сайт "ДТЭК". - 26 мая 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://www.dtek.com/ru/media-centre/press-releases/details/dtek-vkljuchil-v-setj-rekonstruirovannij-energoblok-kurakhovskoj-tes#.VzSXz2PHP0h.

35. "ДТЭК" Аудированные консолидированные финансовые результаты ДТЭК Энерго за 2015 год [В Интернете] // Официальный сайт "ДТЭК". - 18 март 2016 г.. - 22 март 2016 г.. - http://www.dtek.com/ru/investor-relations/financial-data/fy-2015#.VzSTaWPHP0h.

36. "HUPX" Grafikonok. Hungarian Power Exchange [В Интернете] // Official Site "HUPX". - 30 апрель 2016 г.. - 30 апрель 2016 г.. - https://www.hupx.hu/hu/Lapok/hupx.aspx?remsession=1.

37. "Sadovaya Group" " Годовой отчет 2015" [Отчет] / " Sadovaya Group". - Киев : [б.н.], 2015.

38. "Экономическая правда" "Новая формула тарифов НКРЭ поможет Ахметову и "Центрэнерго" заработать 24 миллиарда" [В Интернете] // "Экономическая правда". - апрель 2016 г.. - 30 апрель 2016 г.. - http://www.epravda.com.ua/rus/news/2016/04/28/591038/view_print/.

39. "Энергетика Украины" "ФГИ в 2016 г. подготовит к приватизации 26 шахт и угледобывающих предприятий, Укрторф и две ТЭЦ" [В Интернете] // Официальный сайт издания "UAEnergy". - 28 января 2016 г.. - 13 март 2016 г.. - http://uaenergy.com.ua/post/24683/fgi-v-2016-g-podgotovit-k-privatizatsii-26-shaht-i/.

40. "Энергетика Украины" Статистика [В Интернете] // Официальный сайт издания "Энергетика Украины". - 11 апрель 2016 г.. - 30 апрель 2016 г.. - http://uaenergy.com.ua/select/section/statistics/.

41. "Лига.Бизнес" "Экспорт в минус. Ахметова могут лишить льгот на поставки энергии" [В Интернете] // Официальный сайт "Лига.Бизнес". - 11 ноябрь 2014 г.. - http://biz.liga.net/all/tek/stati/2891353-eksport-v-minus-akhmetova-mogut-lishit-lgot-na-postavki-energii.htm.

42. С. Болдырева Р. Ю. Масякина Т. " НАУЧНО МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОБОСНОВАНИЮ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ" [Статья] // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - Тула : [б.н.], 2013 г.. - Выпуск № 2-1 / 2013.

43. Украинское статистическое агенство " Статистична Інформація" [В Интернете] // "Державна служба статистики України". - 12 март 2016 г.. - http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/oper_new.html.

44. ИА " REGNUM " "Эксперт: Из 150 угольных шахт Украины 100 расположены в Донбассе, из них работает лишь 28 " [В Интернете] // ИА REGNUM. - 14 ноябрь 2014 г.. - 12 март 2016 г.. - http://regnum.ru/news/1867121.html.

45. ИА "Интерфакс Украина" "Украина в 2013г увеличила экспорт электроэнергии на 1,2%" [В Интернете] // Официальный Сайт ИА "Интерфакс Украина". - 1 январь 2014 г.. - 13 март 2016 г.. - http://interfax.com.ua/news/economic/186676.html.

46. ИА "Интерфакс Украина" "И.о. главы АМКУ сомневается в монополизме ДТЭК на электроэнергетическом рынке" [В Интернете] // ИА "Интерфакс Украина". - 13 май 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://interfax.com.ua/news/economic/265381.html.

47. РИА Новости Украина "Украина и экспорт электроэнергии в ЕС. Мнение экспертов" [В Интернете] // Официальный сайт "РИА Новости Украина". - 27 января 2016 г.. - 13 март 2016 г.. - http://rian.com.ua/view/20160127/1004274819.html.

48. РИА Новости Украина "Уровень безработицы в Украине и другие хитрости статистики " [В Интернете] // РИА Новости Украина. - 19 январь 2016 г.. - 12 март 2016 г.. - http://rian.com.ua/interview/20160129/1004401819.html.

49. РИАНовости Украина "Уголь для Украины. Донбасс нам поможет РИА Новости Украина" [В Интернете] // РИАНовости Украина. - 11 нобрь 2014 г.. - 12 март 2016 г.. - http://rian.com.ua/analytics/20141111/359391930.html.

50. Герасимова Елена "Украина вошла в зиму без угля" [В Интернете] // 112.ua. - 1 декабрь 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://112.ua/statji/ukraina-voshla-v-zimu-bez-uglya-275760.html.

51. ГП "Макееауголь" "Продукция и структура "Макеевуголь"" [В Интернете] // Официальный сайт ГП "Макеевуголь". - 31 март 2016 г.. - 5 апрель 2016 г.. - http://www.makeevugol.donbass.com/products.html.

52. Головньов Сергей "Менеджер ДТЭК: "Быстро завезти уголь никто не сможет"" [В Интернете] // Официальный сайт "The Insider". - 2 октября 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://www.theinsider.ua/business/556b18c66a3ee/.

53. 112.ua "Для модернизации подконтрольных Украине шахт Донбасса необходимо 1,1 млрд грн, - Демчишин" [В Интернете] // 112.ua. - 24 июнь 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://112.ua/ekonomika/dlya-modernizacii-podkontrolnyh-ukraine-shaht-donbassa-neobhodimo-11-mlrd-grn-demchishin-239701.html.

54. Baker Tilly Ukraine "Уголь Украины" [Отчет] : Обзор Рынка. - Киев : [б.н.], 2014.

55. delo.ua " Альтернативная энергетика Украины: солнце, ветер и вода " [В Интернете] // delo.ua. - 15 июль 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://delo.ua/business/alternativnaja-energetika-ukrainy-solnce-veter-i-voda-fotorep-299439.

56. LB.ua ""Укрзализныця" лишает шахтеров зарплаты, - угольщики " [В Интернете] // "Lb.ua". - 15 декабрь 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://economics.lb.ua/business/2015/12/15/323578_ukrzaliznitsya_lishaet_shahterov.htm.

57. Neftegaz.Ru "Украина прекратит экспорт электроэнергии даже в ЕС" [В Интернете] // Neftegaz.ru. - 23 12 2014 г.. - 12 март 2016 г.. - http://neftegaz.ru/news/view/133443-Ukraina-prekratit-eksport-elektroenergii-dazhe-v-ES.

58. Polish Power Exchange Main Page. Polish Power Exchange [В Интернете] // Official site "Polish Power Exchange". - 30 апрель 2016 г.. - 30 апрель 2016 г.. - https://www.tge.pl/en.

59. Power Exchange Central Europe "PXE MArkets" [В Интернете] // Official Site "Power Exchange Central Europe". - 30 апрель 2016 г.. - 30 апрель 2016 г.. - https://www.pxe.cz/?language=english.

60. PriceWaterhouseCooper " DTEK Energy B.V. Abbriviated IFRS Consolidated Financial Statements 2015" [Отчет] : Финансовый отчет. - Киев : "PWC", 2016.

61. RBC.UA ДТЭК победила в конкурсе на концессию "Ровенькиантрацит" и "Свердловантрацит" [В Интернете] // РБК-Украина. - РБК-Украина, 24 ноябрь 2011 г.. - 12 Март 2016 г.. - https://www.rbc.ua/rus/analytics/dtek-pobedila-v-konkurse-na-kontsessiyu-rovenkiantratsit--24112011142400.

62. Tavana Madjid "Evaluating Strategic Alternatives: An Analytical Model" [Статья] // Computers and Operations Research. - France : [б.н.], 1995 г.. - Vol. 22, No. 7. - стр. 731-743.

63. Transperacy International "Украина остается в клубе самых коррумпированных стран мира" [В Интернете] // ZN.UA. - 4 декабрь 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://zn.ua/UKRAINE/ukraina-ostaetsya-v-klube-samyh-korrumpirovannyh-stran-mira-transparency-international-160679_.html.

64. Салай Максим "Большая часть угольных шахт Украины находится под контролем боевиков - Минтопэнерго ". - Киев : "Сегодня", 3 ноябрь 2014 г.. - http://www.segodnya.ua/regions/donetsk/bolshaya-chast-ugolnyh-shaht-ukrainy-nahoditsya-pod-kontrolem-boevikov-mintopenergo-566223.html.

65. Свободная Энциклопедия "Википедия" "Шахта "Белореченская"" [В Интернете] // Wikipedia. - 2 октябрь 2014 г.. - 12 март 2016 г.. - http://miningwiki.ru/wiki/Шахта_«Белореченская».

66. ПАО "ДТЭК" Годовой отчет 2014 [Отчет]. - Киев : [б.н.], 2014.

67. Лига.Бизнес " Ахметов VS Государство: за что воюют Минэнерго и ДТЭК" [В Интернете] // Официальный сайт "Лига.Бизнес". - 6 апрель 2015 г.. - 12 март 2016 г.. - http://biz.liga.net/all/tek/stati/2981870-akhmetov-vs-gosudarstvo-za-chto-voyuyut-minenergo-i-dtek-.htm.

68. 67. ШУ "Покровское", Отчет "Производственные мощности", 12 март 2016 г. - http://pokrovskoe.com.ua

69. 68. "Coal Energy", "Coal Energy Annual Report 2015", 2-15 http://www.coalenergy.com.ua/investors/reports/



Приложение 1

Заполненный бланк SWOT-анализа для Эксперта №3



Приложение 2

Итоговая таблица SWOT-анализа



Приложение 3

Анализ шахт подготовленных к приватизации.



Приложение 4

Оценка факторов среды методом анализа иерархий Эксперта №2



Приложение 5

Пример таблицы расчета стратегической оценки Эксперта №2

Размещено на Allbest.ru

...