Исследование взаимосвязи между структурой портфеля проектов и стадией жизненного цикла IT-компаний
Подходы к формированию портфеля проектов IT-компаний. Анализ портфеля проектов IT-компаний LightSoft Research, Yandex и Ламода. Разработка системы формирования структуры портфеля проектов на примере компании LightSoft Research, апробация модели.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.09.2016 |
| Размер файла | 1,8 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
36. J. Kimberly, R. Miles “The Organizational life Cycle”, San Francisco, CA: Jossey-Bass Pulishers, 1980.
37. Jamieson, A., & Morris, P. W. G. (2004). Moving from cor- porate strategy to project strategy. In P. W. G. Morris and J. K. Pinto (Eds.), The Wiley guide to managing projects (pp. 177-205). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc.
38. Kaplan, Jeffrey D., “White Paper: Strategically Managing Your IT Portfolio,” PRTM's Insight, April 1, 2001, http://www.prtm.com (last accessed on January 15, 2004). ?
39. Kathuria R, Davis EB. Quality and work force management ?practices: the managerial performance implication. Prod Oper Manag ?2001;10(4):460-77. ?
40. Kettunen, J, S-K Ilomдki, and P Kalliokoski. Making Sense of Innovation Management. Helsinki: Teknologiainfo Teknova. 2007.
41. Martino, J.P. (1995), Research and Development Project Selection, Wiley, New York, NY.
42. Miller D., Friesen P. A longitudinal study of the corporate life cycle // Management Science. 1984. P. 1161-1183
43. Milosevic, D.Z. and Srvivannabon, S., “A theoretical framework for aligning project management with business strategy”, Project Management Journal, 37:98-110, 2006.
44. O'Connell, F. Successful High-Tech Project-Based Organizations. Norwood. MA: Artech House. 2000.
45. Papke-Shields, K. E., & Malhotra, M. K. (2001). Assessing the impact of the manufacturing executive's role on business performance through strategic alignment. Journal of Operations Management, 19(1), 5-22.
46. Phillips, L. W., Chang, D. R., & Buzzell, R. D. (1983). Product quality, cost position, and business performance: A test of some key hypotheses. Journal of Marketing, 47(2), 26-44.
47. Pinto, J. K., & Covin, J. G. (1989). Critical factors in project implementation: A comparison of construction and R&D projects. Technovation, 9(1), 49-62.
48. Porter ME. Competitive strategy. New York: Free Press; 1980. ?
49. Roussel, P., Saad, K.N. & Erickson, T.J. Third Generation R&D, Managing the Link to Corporate Strategy. Harvard Business School Press & Arthur D. Little Inc.1991.
50. Scott M., Bruce R. Five Stages of Growth in Small Business // Long Range Planning. GB. Vol. 20. No. 3. 1987. P. 45-52.
51. Souder, W.E. and Mandakovic, T., “R&D project selection models”, Research Management, 29:36-42, 1986.
52. Stettina, C.J. (2014), Agile portfolio management: An empirical perspective on the practice in use, Netheralnds
53. Srivannaboon, S., & Milosevic, D. Z. (2004). The process of translating business strategy in project actions. In D. P. Slevin, D. I. Cleland, & J. K. Pinto (Eds.), Innovations: Project management research 2004 (pp. 175-192). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
54. Thompson AA, Strickland AJI. Crafting and implementing strategy. Chicago (IL): Irwin; 1995.
55. White, R. E. (1986). Generic business strategies, organizational context and performance: An empirical investigation. Strategic Management Journal, 7(3), 217-231.
56. Брусланова Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов // Финансовый директор. 2004.№ 7.
57. Бухвалов А. В. Реальные опционы в менеджменте // Российский журнал менеджмента. 2004.№ 2.
58. Г.В. Широкова, И.С. Меркурьева, О. Ю. Серова 2006 г. Особенности формирования жизненных циклов россии?ских компании?.
59. Ивашковская И. В., Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации // России?скии? журнал менеджмента. 2004. С. 19-34.
60. Кожевников Д. Применение моделей «реальных опционов» для оценки стратегических проектов. -- М.: МФТИ.2001.
61. Остервальдер А. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / Александр Остервальдер, Ив Пинье / Пер. с англ.-4-е изд.-М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.
62. Рис. Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. -- М.: Альпина Паблишер, 2012.
63. Филонович С. Р., Кушелевич Е. И. Модели жизненных циклов организации? // в сб.: О. С. Виханскии?, А. И. Наумова (ред.). Менеджмент: век XX -- век XXI. М. : Экономистъ. 2004. С. 304- 321.
Приложение 1
В вашей организации (выберите один ответ на каждый из вопросов):
1. Личный долгосрочный успех достигается путем:
Избегая риска - Чем МЕНЬШЕ Вы рискуете, тем успешней вы становитесь.
С помощью риска - Чем БОЛЬШЕ вы рискуете, тем успешней вы становитесь.
2. Почти все в вашей организации:
Разрешено, если прямо не запрещено.
Запрещено, если прямо не разрешено.
Вообще не понятно, что разрешено, а что запрещено.
3. Что касается наших бюджетов и целей:
Мы всегда их последовательно достигаем
Наши результаты сложно предугадать
Это сложно сделать, но в большинстве случаев мы справляемся.
4. Мы нацелены:
Больше на функции («Что» и «Почему»), чем на формы («Как» и «Кто»)
Больше на формы («Как» и «Кто»), чем на функции («Что» и «Почему»)
На равновесие между функциями и формами
5. Настоящие полномочия по принятию решений:
Лежат на сотрудниках (например, финансистах, бухгалтерах и юристах)
На оперативных отделах (например, маркетинга, продаж или развития)
Меняется или лежит на всех или иногда меняется в зависимости от ситуации
6. Мы больше нацелены на:
Будущие возможности
Прошлые достижения
7. Сейчас мы стремимся:
Сгенерировать достаточно денежных средств для финансирования наших операций и получить более прочную финансовую основу.
Поднять продажи и выйти на новые рынки.
Получить больше прибыли.
8. Важные решения принимает:
Основатель/CEO/Президент
Основатель/CEO/Президент, хотя существуют и другие люди, которые могут это делать.
Неясно, кто принимает важные решения
9. Наша главная цель:
Улучшение наших продуктов и услуг.
Выход на новые рынки и/или создание новых продуктов и услуг.
Построение и укрепление внутренней инфраструктуры, чтобы лучше поддерживать существующие и будущие продукты и услуги.
10. У нас есть:
Некоторые правила и политика организации
Правила и политика в определенных сферах, но в остальных они отсутствуют
Правила и политика организации, которые часто не соблюдаются
11. Описание должностных обязанностей и организационная структура:
Формально существует, но на самом деле нет.
У нас есть схема организации и должностные инструкции, но они не отражают того, как все осуществляется на самом деле.
Все это есть и хорошо работает
Пожалуйста, выберите утверждения, которые соответствуют вашей организации.
Если наш основатель/директор/президент уйдет, наша организация вряд ли выживет.
У нас нет времени для собраний.
Нам часто не хватает денег.
Мы часто выпускаем на рынок продукты и услуги до их готовности.
У нас есть несколько элементов управления рабочими затратами.
Многие сотрудники перегружены задачами, но работают без четких приоритетов.
Мы пытаемся решать слишком много вещей сразу (мы беремся за каждую возможность, которая нам представляется).
Наш основатель/директор/президент иногда бывает занят вещами, о которых он не рассказывает компании.
В нашей организации неясно, кто за что отвечает.
Иногда бывает непонятно, кто имеет власть и что нужно делать.
При ответе на дальнейшие вопросы, расставьте типы проектов в порядке приоритета (3 - большой объем ресурсов на проекты данного типа, 2 - средний объем ресурсов на проекты данного типа, 1 - малый объем ресурсов на проекты данного типа, 0 - ресурсы не выделялись на данный тип проектов). Описание всех этапов Вы сможете найти в конце опроса.
12. Определите на каких типах проектов фокусировалась Ваша компания на этапе выхаживание.
Проекта нацеленные на улучшение основного продукта
Проекты нацеленные на выход на смежные рынки
Проекты нацеленные на выход на новые рынки
Проекты нацеленные на повышение эффективности поддерживающих департаментов
13. Определите на каких типах проектов фокусировалась Ваша компания на этапе младенчество.
Проекта нацеленные на улучшение основного продукта
Проекты нацеленные на выход на смежные рынки
Проекты нацеленные на выход на новые рынки
Проекты нацеленные на повышение эффективности поддерживающих департаментов
14. Определите на каких типах проектов фокусировалась Ваша компания на этапе давай-давай.
Проекта нацеленные на улучшение основного продукта
Проекты нацеленные на выход на смежные рынки
Проекты нацеленные на выход на новые рынки
Проекты нацеленные на повышение эффективности поддерживающих департаментов
15. Определите на каких типах проектов фокусировалась Ваша компания на этапе юность.
Проекта нацеленные на улучшение основного продукта
Проекты нацеленные на выход на смежные рынки
Проекты нацеленные на выход на новые рынки
Проекты нацеленные на повышение эффективности поддерживающих департаментов
16. Определите на каких типах проектов фокусировалась Ваша компания на этапе расцвет.
Проекта нацеленные на улучшение основного продукта
Проекты нацеленные на выход на смежные рынки
Проекты нацеленные на выход на новые рынки
Проекты нацеленные на повышение эффективности поддерживающих департаментов
17. Определите на каких типах проектов фокусировалась Ваша компания на этапе стабилизация.
Проекта нацеленные на улучшение основного продукта
Проекты нацеленные на выход на смежные рынки
Проекты нацеленные на выход на новые рынки
Проекты нацеленные на повышение эффективности поддерживающих департаментов
18. Определите на каких типах проектов фокусировалась Ваша компания на этапе аристократизм.
Проекта нацеленные на улучшение основного продукта
Проекты нацеленные на выход на смежные рынки
Проекты нацеленные на выход на новые рынки
Проекты нацеленные на повышение эффективности поддерживающих департаментов
19. Определите на каких типах проектов фокусировалась Ваша компания на этапе ранняя бюрократизация.
Проекта нацеленные на улучшение основного продукта
Проекты нацеленные на выход на смежные рынки
Проекты нацеленные на выход на новые рынки
Проекты нацеленные на повышение эффективности поддерживающих департаментов
Приложение 2
|
YANDEX N.V. |
||||
|
Unaudited Consolidated Statements of Cash Flows |
||||
|
(in millions of Russian rubles and U.S. dollars) |
||||
|
Twelve months ended December 31, |
||||
|
2012* |
2013 |
2013 |
||
|
RUR |
RUR |
$ |
||
|
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: |
||||
|
Net income |
8,223 |
13,474 |
411.7 |
|
|
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: |
||||
|
Depreciation and amortization of property and equipment |
2,812 |
3,584 |
109.5 |
|
|
Amortization of acquisition_related intangible assets |
139 |
111 |
3.4 |
|
|
Amortization of debt discount and issuance costs |
-- |
24 |
0.7 |
|
|
Share_based compensation expense |
376 |
754 |
23.1 |
|
|
Deferred income taxes |
72 |
(197) |
(6.0) |
|
|
Foreign exchange (gains)/losses |
57 |
(139) |
(4.2) |
|
|
Gain from sale of equity securities |
(234) |
(2,137) |
(65.3) |
|
|
Other |
51 |
(28) |
(0.9) |
|
|
Changes in operating assets and liabilities excluding the effect of acquisitions: |
||||
|
Accounts receivable, net |
(526) |
(966) |
(29.5) |
|
|
Prepaid expenses and other assets |
(923) |
(1,301) |
(39.8) |
|
|
Accounts payable and accrued liabilities |
1,277 |
1,195 |
36.5 |
|
|
Deferred revenue |
195 |
401 |
12.3 |
|
|
Assets held for sale |
(411) |
(156) |
(4.8) |
|
|
Liabilities related to assets held for sale |
421 |
86 |
2.6 |
|
|
Net cash provided by operating activities |
11,529 |
14,705 |
449.3 |
|
|
CASH FLOWS USED IN INVESTING ACTIVITIES: |
||||
|
Purchase of property and equipment |
(3,984) |
(4,936) |
(150.8) |
|
|
Acquisitions of businesses, net of cash acquired |
-- |
(2,438) |
(74.5) |
|
|
Investments in non-marketable equity securities |
(47) |
(14) |
(0.5) |
|
|
Proceeds from sale of equity securities |
174 |
2,023 |
61.8 |
|
|
Proceeds from maturity of debt securities |
1,521 |
4,969 |
151.8 |
|
|
Investments in term deposits |
(16,585) |
(11,450) |
(349.8) |
|
|
Maturities of term deposits |
8,512 |
11,290 |
345.0 |
|
|
Loans granted |
-- |
(279) |
(8.5) |
|
|
Escrow cash deposit |
219 |
125 |
3.8 |
|
|
Net cash used in investing activities |
(10,190) |
(710) |
(21.7) |
|
|
CASH FLOWS PROVIDED BY FINANCING ACTIVITIES: |
||||
|
Proceeds from exercise of share options |
361 |
439 |
13.4 |
|
|
Proceeds from issuance of convertible debt |
-- |
19,719 |
602.5 |
|
|
Payment of debt discount and issuance costs |
-- |
(179) |
(5.4) |
|
|
Repurchases of ordinary shares |
-- |
(8,518) |
(260.3) |
|
|
Net cash provided by financing activities |
361 |
11,461 |
350.2 |
|
|
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents |
(205) |
513 |
15.6 |
|
|
Net change in cash and cash equivalents |
1,495 |
25,969 |
793.4 |
|
|
Cash and cash equivalents at beginning of period |
5,930 |
7,425 |
226.9 |
|
|
Cash and cash equivalents at end of period |
7,425 |
33,394 |
1,020.3 |
Приложение 3
|
YANDEX N.V. |
|||||||||
|
Unaudited Condensed Consolidated Statements of Cash Flows |
|||||||||
|
(in millions of Russian rubles and U.S. dollars) |
|||||||||
|
Twelve months ended December 31, |
|||||||||
|
2014* |
2015 |
2015 |
|||||||
|
RUB |
RUB |
$ |
|||||||
|
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: |
|||||||||
|
Net income |
17,020 |
9,679 |
132.8 |
||||||
|
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: |
|||||||||
|
Depreciation and amortization of property and equipment |
4,242 |
7,289 |
100.0 |
||||||
|
Amortization of intangible assets |
242 |
502 |
6.9 |
||||||
|
Amortization of debt discount and issuance costs |
811 |
967 |
13.3 |
||||||
|
Share_based compensation expense |
1,210 |
2,718 |
37.3 |
||||||
|
Deferred income taxes |
115 |
(188 |
) |
(2.6 |
) |
||||
|
Foreign exchange gains |
(6,553 |
) |
(1,903 |
) |
(26.1 |
) |
|||
|
Impairment of investment in equity securities |
700 |
- |
- |
||||||
|
Goodwill impairment |
- |
576 |
7.9 |
||||||
|
Gain from repurchases of convertible debt |
(548 |
) |
(310 |
) |
(4.3 |
) |
|||
|
Other |
38 |
(83 |
) |
(1.1 |
) |
||||
|
Changes in operating assets and liabilities excluding the effect of acquisitions: |
|||||||||
|
Accounts receivable, net |
(714 |
) |
(1,763 |
) |
(24.2 |
) |
|||
|
Prepaid expenses and other assets |
(3,069 |
) |
888 |
12.2 |
|||||
|
Accounts payable and accrued liabilities |
1,817 |
1,160 |
15.9 |
||||||
|
Deferred revenue |
235 |
44 |
0.6 |
||||||
|
Net cash provided by operating activities |
15,546 |
19,576 |
268.6 |
||||||
|
CASH FLOWS USED IN INVESTING ACTIVITIES: |
|||||||||
|
Purchase of property and equipment |
(9,679 |
) |
(13,045 |
) |
(179.0 |
) |
|||
|
Proceeds from sale of property and equipment |
132 |
95 |
1.3 |
||||||
|
Acquisitions of businesses, net of cash acquired |
(6,360 |
) |
(398 |
) |
(5.5 |
) |
|||
|
Investments in non_marketable equity securities |
(45 |
) |
(110 |
) |
(1.5 |
) |
|||
|
Proceeds from sale of equity securities |
120 |
- |
- |
||||||
|
Investments in debt securities |
(2,546 |
) |
(2,564 |
) |
(35.2 |
) |
|||
|
Proceeds from maturity of debt securities |
575 |
3,426 |
47.0 |
||||||
|
Investments in term deposits |
(17,157 |
) |
(41,760 |
) |
(573.0 |
) |
|||
|
Maturities of term deposits |
7,234 |
42,682 |
585.6 |
||||||
|
Loans granted |
(207 |
) |
(60 |
) |
(0.7 |
) |
|||
|
Escrow cash deposit |
(656 |
) |
58 |
0.8 |
|||||
|
Net cash used in investing activities |
(28,589 |
) |
(11,676 |
) |
(160.2 |
) |
|||
|
CASH FLOWS USED IN FINANCING ACTIVITIES: |
|||||||||
|
Proceeds from exercise of share options |
191 |
168 |
2.3 |
||||||
|
Proceeds from issuance of convertible debt |
2,981 |
- |
- |
||||||
|
Repurchases of convertible debt |
(6,414 |
) |
(6,096 |
) |
(83.6 |
) |
|||
|
Payment of debt issuance costs |
(42 |
) |
- |
- |
|||||
|
Repurchases of ordinary shares |
(8,423 |
) |
- |
- |
|||||
|
Payment for contingent consideration |
- |
(124 |
) |
(1.7 |
) |
||||
|
Dividends received from equity securities |
- |
29 |
0.4 |
||||||
|
Net cash used in financing activities |
(11,707 |
) |
(6,023 |
) |
(82.6 |
) |
|||
|
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents |
9,001 |
4,716 |
64.7 |
||||||
|
Net change in cash and cash equivalents |
(15,749 |
) |
6,593 |
90.5 |
|||||
|
Cash and cash equivalents at beginning of period |
33,394 |
17,645 |
242.1 |
||||||
|
Cash and cash equivalents at end of period |
17,645 |
24,238 |
332.6 |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Анализ особенностей нефтегазовых проектов и рисков: долгосрочность жизненного цикла проектов, капиталоемкость. Знакомство с задачами построения системы риск-менеджмента. Характеристика рисков реализации проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
презентация [2,8 M], добавлен 12.03.2013Стратегические инновации как основа развития машиностроения. Оценка и расчет стоимости проекта с применением метода дерева решений. Особенности применения метода реальных опционов для управления рисками инновационных проектов машиностроительных компаний.
дипломная работа [393,3 K], добавлен 30.08.2016Основы формирования портфеля новшеств и инноваций. Формирование конкурентных преимуществ и анализ конкурентоспособности ОАО "НПП "Аэросила". Разработка видения, миссии и целей организации. Экономическая эффективность инвестиций и инновационных проектов.
курсовая работа [358,8 K], добавлен 20.12.2013Анализ существующей практики управления глобальными дизайнерскими брэндами на примере Armani Group, Gucci Group. Разработка модели матричной структуры портфеля брэндов совместимой с моно- и мультибрэндовыми принципами формирования портфеля в фэшн-бизнесе.
статья [525,3 K], добавлен 22.11.2010Понятие бренда и портфеля брендов. Функции бренда в современной экономике. Анализ подходов к формированию портфеля брендов. Методы оценки стоимости товарного знака. Особенности управления портфелем брендов на практическом примере конкретной компании.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 30.11.2017Классификация инвестиционных проектов. Принципы финансового обоснования проектов. Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов (на примере постройки подземного гаража).
курсовая работа [42,6 K], добавлен 28.09.2010Прогнозирующие модели жизненного цикла проектов: водопад, прототипирование, инкрементное проектирование и спираль. Области знаний менеджмента проектов. Уровни принятия решения различными командами. Метод "освоенного объема" для оценки хода работ.
презентация [5,2 M], добавлен 25.01.2014Суть и функции планирования, его принципы. Понятие о плановых нормативах и нормах. Разработка портфеля инвестиционных проектов. Оценка эффективности использования материальных ресурсов, распределение прибыли. Оперативный учет и контроль производства.
шпаргалка [240,1 K], добавлен 08.02.2013Характеристика и определение текущей стратегии компании. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа. Сравнение привлекательности отраслей. Анализ стратегического соответствия. Особенности разработки корпоративной стратегии.
реферат [17,1 K], добавлен 31.03.2010Характеристика видов инвестиционных проектов. Основные этапы анализа эффективности инвестиционных проектов. Вопросы выбора объемов и направлений инвестиций. Принцип положительности и максимума эффекта. Определение потенциальной привлекательности проекта.
реферат [41,4 K], добавлен 10.10.2013Методы оценки эффективности инвестиционной привлекательности информационно-технологических проектов. Формирование каскада целей компании, иерархической модели, групп экспертов. Оценка элементов модели и их обсчет с применением метода анализа иерархий.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 20.10.2016Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов. Понятие и этапы обоснования инвестиционных проектов. Основные направления и обоснование инвестиционных проектов в ЗАО "Новомосковский завод ЖБИ", оценка их инвестиционной привлекательности.
курсовая работа [90,7 K], добавлен 26.03.2010Основная цель консалтинга. Специализация консалтинговых компаний, требования к их услугам. Цели разработки консалтинговых проектов. Построение моделей деятельности предприятия, анализ его информационных систем. Компании, занимающиеся IT-консалтингом.
реферат [29,4 K], добавлен 26.11.2009Необходимость оценки эффективности инвестиционных проектов. Критерии, использованные в анализе деятельности предприятия по вложению денег. Недисконтированные методы совершенствования проектов, в которых не используется временная стоимость денег.
курсовая работа [56,8 K], добавлен 23.10.2011Ситуационный анализ Тарногского муниципального района. Основные социально-экономические показатели. Формирование инновационной экосистемы. Анализ приоритетных инвестиционных проектов муниципалитета, критериев операционного цикла для их реализации.
дипломная работа [949,5 K], добавлен 09.11.2016Виды и содержание инновационных проектов, определение сферы их влияния на развитие народного хозяйства. Порядок разработки и внедрения инновационных проектов, а также практическое применение инновационной деятельности на примере ТОО "ВОСТОКМОЛОКО".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 10.07.2012Значение метода выбора проектов. Принятие организационных решений. Методы и средства инициации. Экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность метода выбора проектов. Классическая форма Тройственной Ограниченности.
контрольная работа [1,5 M], добавлен 23.11.2011Характеристика и сущность основных критериев оценки инновационных проектов. Снижение риска инновационной деятельности в предпринимательской фирме. Перечень основных критериев инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
контрольная работа [80,0 K], добавлен 06.01.2012Изучение особенностей российского рынка оборудования для обрабатывающей промышленности. Характеристика участников проектов технического перевооружения: конечный потребитель, поставщик. Анализ типичных ошибок при планировании проектов переоборудования.
реферат [28,0 K], добавлен 01.05.2010Технология решения средствами MS Excel задачи оптимизации портфеля ценных бумаг по критерию минимального риска. Правила отображения формул и результатов. Определение минимального риска портфеля, порядок составления соответствующих графиков и их анализ.
контрольная работа [2,3 M], добавлен 14.01.2015
